浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义的成本管理.doc
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
企业战略成本管理及其意义
浅谈企业战略成本管理及其意义摘要: 企业战略成本管理是一种重要的战略工具，它改进了企业的决策过程，提高了企业的竞争力。
本文将探讨企业战略成本管理所涉及的概念、原则以及实施方式，并从理论和实践两个层面讨论其在企业决策过程中的重要作用。
关键词: 企业战略成本管理、决策过程、竞争力正文: 企业战略成本管理旨在改进企业决策过程，促进企业竞争力的提升。
它以六大原则指导企业决策，即明确性、协调性、相关性、有效性、历史性和预见性。
这些原则能够引导企业以更有效的方式来利用有限的资源，优化其成本结构、价格和利润水平，帮助企业对环境变化和竞争做出更好的响应。
同时，企业战略成本管理也涉及数据收集、分析和处理等实践过程，这些过程也为企业提供了许多有用的工具，帮助企业更有效地管理其成本。
综上所述，企业战略成本管理具有重要的意义，它能够改善企业的决策过程，加强企业的竞争能力，提高企业的效率。
然而，实施企业战略成本管理也面临许多挑战，企业必须不断改进其战略成本管理体系，以适应复杂市场环境的变化。
在应用企业战略成本管理时，企业需要考虑很多因素，以确保更高的效率。
首先，企业应重视成本绩效，不断提高决策的品质。
企业应在决策过程中加强全面性及准确性，加强沟通协作，促进内部合规性，考虑多种方法，减少风险和改善企业社会形象。
此外，企业还应建立有效的战略管理体系，确定合理的预算分配、审批流程和投资决策。
同时，企业应改善决策过程和机制，实施目标管理、资产管理、财务管理、生产管理、营销管理等部门管理，实施多维度的成本管理，建立及时有效的内控机制，以应对新旧环境变化。
最后，企业应建立有效的成本控制机制，提高企业动态控制能力，并定期审查企业战略成本管理工作情况，努力优化企业管理水平。
总之，正确使用企业战略成本管理将有助于企业更好地实现发展目标，提升企业在市场竞争中的优势地位。
对于实现企业战略成本管理的有效实施，除了以上提到的各种因素外，企业还应从技术层面上努力。
企业成本管理及战略管理理念
企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。
成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。
而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。
企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。
企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。
成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。
成本管理的核心是成本控制。
企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。
成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。
成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。
成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。
通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。
同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。
节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。
企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。
一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。
另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。
除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。
效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。
浅析现代企业战略成本管理的论文
浅析现代企业战略成本管理的论文
一、现代企业战略成本管理简介
现代企业战略成本管理是指企业在制定战略过程中，采用系统的成本管理方法，以最大限度地提高企业的效率和绩效的过程。
战略成本管理的目的是提高企业的竞争力，以满足客户的需求，并有效地控制成本，提高企业的利润率。
现代企业战略成本管理的实施，需要企业从传统的成本管理模式转变为战略性的成本管理模式，以实现企业的长期发展目标。
二、现代企业战略成本管理的内容
1. 现代企业战略成本管理的基本原则
现代企业战略成本管理的基本原则是，企业要在制定战略时，将成本管理作为企业的重要组成部分，并将成本管理的原则贯彻到企业的各个环节，以实现企业的长期发展目标。
2. 战略成本管理的重要性
现代企业战略成本管理的重要性在于，它能够有效地控制企业的成本，提高企业的利润率，并有效地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。
3. 现代企业战略成本管理的实施
现代企业战略成本管理的实施，主要包括以下几个方面：
（1）制定战略成本管理计划：企业要制定一个全面的战略成本管理计划，以确保战略成本管理的有效实施。
（2）建立成本管理体系：企业要建立一个完善的成本管理体系，以便有效地控。
浅谈企业战略成本管理论文
浅谈企业战略成本管理论文浅谈企业战略成本管理论文企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。
在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。
因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。
一、战略成本管理的内涵成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。
在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。
然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。
而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。
[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。
“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的`竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。
二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。
浅议企业引入战略成本管理理念的现实意义
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
《实效管理》是有中国最具实效的管理智库，最懂中国企业的管理杂志，是《深圳青年》出版地旗下的优级秀企业管理类期刊，运营团队由国内外著名管理学者、管理实战精英、专业评论家以及一线优秀企业家组成。
战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
浅析战略成本管理的意义篇.doc
浅析战略本钱管理的意义精选篇如今，市场竞争的日趋剧烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和开展的空间，必须进行企业筹划，从源头上控制本钱的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略本钱管理正是顺应这一需要而产生开展起来的。
近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略本钱管理是企业加强本钱管理，取得竞争优势的有力武器。
战略本钱管理是在本钱管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。
而要实施战略本钱管理，要求企业运用战略本钱的方法，分析本钱动因，加强本钱控制，从而降低本钱，提高经济效益目标，最终到达使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。
因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
”战略本钱管理是在克服传统本钱管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的根底上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代本钱管理。
较之传统本钱管理战略本钱管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在剧烈竞争中更能做出科学合理的本钱决策。
战略本钱管理方法分为根底战略本钱管理和具体战略本钱管理。
根底战略本钱管理是做好具体战略本钱管理方法的保证，即一个企业假设是要实施战略本钱管理，首先必须保证实施好根底战略本钱管理，然后才能实施具体战略本钱管理的方法，从而到达提升企业核心竞争力的目的。
其中，根底战略本钱管理方法包括价值链分析和全生命周期本钱法，而具体战略本钱管理方法里包含作业本钱法、目标本钱法以及质量本钱管理方法。
20世纪90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略本钱管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场，本钱否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了良好的经济效益。
战略成本管理的意义
战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。
以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。
传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。
本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。
关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。
据统计，目前我国99%企业是中小企业。
相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。
二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。
仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。
而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。
这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。
（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。
除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。
而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。
（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。
在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。
企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。
导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。
浅议现代企业战略成本管理
浅议现代企业战略成本管理伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。
在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业该及时掌握战略成本管理理念，将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。
一、战略成本管理概述1.战略成本的内涵及特点。
广义的战略成本管理是指企业为了实现整体的战略发展目标而实施的一系列成本计划，组织，协调，控制的经济活动的总称。
具体来说，战略成本管理就是为了适应战略管理的需要，从战略高度根据企业内外部环境的变化对企业更为广泛的成本进行管理。
战略成本管理重视战略思想，具有长期性的特征；重视竞争优势的建立，具有竞争性；重视外部环境变化，具有外向性；重视企业生命周期具有动态性。
2，战略成本管理的意义。
战略成本管理的意义主要表现在以下几方面：首先战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。
战略成本管理是在传统的成本管理的基础上对现代成本管理体系的完善。
其次，有利于改善和加强企业经营管理。
在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受芾视。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提髙企业的竞争力不可或缺的部分。
再者，从现代市场经济的角度来看，战略成本管理是市场经济和竞争的必然结果。
因此，战略成本管理的不断发展对于成本管理工作具有重要意义。
3.战略成本管理与传统成本管理区別。
一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差別。
首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。
战略成本管理及其现实意义
本构 成 中 ，产前 与产 后 的成 本 比重逐
解别 人 。既要知 道上游供应 商的情况 ， 又要 清 楚下 游 客 户 与 经销 商 的情 况 ， 并 协调 好与 他们 的关 系 ，同 时更需 要 对 竞争 对手 的基 本状况 进 行分 析 与研 究 。由于传 统成 本管 理 的范 围开始 于 材 料 的采购 ，结 束于产 品的销 售 ，而
本 管理 的终端 ，失 去 了同下游 购买 商
因进行 全面 综合 的考虑 ，从 源 头上 控
制成本 的发生 。 ４ 、战略成本 管理 的方 法是在 战略 管 理思 想 的影 响下 ，从 两 个层 面 围绕 取得 长期 竞 争优势 的 目的来 创 新和 选
择 的。一 个是 旨在 帮助 企业 通 过事 先
二 、 战 略 成 本 管 理 的 发 展 对 传 统 成 本 管 理 提 出的 挑 战
（ 一）战略成本管理的内涵 战略成本管理 的内涵应该 表述为 ： 企业 如何利用成本 信息进行 战略选择 ， 以及 不 同战 略选 择下 如何组 织 成本 管
业 价值 链 的角 度 出发 ，分 析 供应 商 、 本 企业和购买商 之间的战略合作 关系 ， 寻求 降低成本 的途径 。 第 二 ，传 统成 本管 理 的 目标 是 通 过 最大 限度 地避免 企业 各种 经 营活 动 的成本 来谋取 成本 的最 小化 和利 润 的
进行 战略 合作 的机会 ，无 疑会 影 响购 买商 的价 值链 ，增加 最终 消费 者 的购 买成 本 ；三是不 考虑 竞争 对手 的成 本
情况 ，没 有揭示 出本 企业 同竞 争对 手 相 比的相对 成本 地位 ；四是没 有从 行
、
战 略 成 本 管 理 的 内 涵 与 特 点
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
浅谈企业的战略成本管理
浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。
战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。
本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。
一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。
首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。
在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。
通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。
其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。
随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。
在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。
通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。
最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。
通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。
二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。
企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。
因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。
2.成本控制要精细。
在成本管理过程中，成本控制至关重要。
企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。
企业成本管理的意义和措施
企业成本管理的意义和措施企业成本管理的意义和措施一、成本管理的重要性成本管理是在产品设计、生产、销售及售后服务的整个过程中，企业围绕所有发生的成本、费用所进行的一系列管理工作。
企业的一切成本管理活动应以成本效益原则进行，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
(一)成本管理是企业的生命和竞争力，是企业发展的基础在市场竞争日趋激烈的今天，企业面临着同业竞争、政府课税和经济环境逆转等外在问题，以及职工改善待遇和股东利益等内在压力，在这种情况下，只有加强成本管理，提高产品质量，创新产品设计，增加产销量，才能在市场竞争中立于不败之地。
其中，加强成本管理是其核心竞争力，只有降低成本，才能提高边际贡献率，提高企业在同业的竞争力，企业才有能力改善职工待遇和增加股利，稳固经济基础，在市场竞争中生存与发展。
(二)成本管理是企业提高经济效益的重要手段企业的产品成本和经济效益密切相关，成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，成本管理水平越高企业的利润空间也就越大。
因此，企业只有重视成本管理，把加强成本管理作为企业管理的核心，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
二、企业成本管理存在问题在企业的成本管理中存在一些问题，这些问题降低了企业成本管理效果，使企业难以提高效益。
(一)成本管理观念缺乏、落后企业管理者成本管理观念淡漠，没有认清市场竞争的核心是成本竞争，成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。
对企业成本管理的范围、目的没有清晰的认识，往往只重视生产过程的成本控制，忽视产品研发、材料供应、市场营销和售后服务等环节的成本控制。
其中，产品研发过程的成本虽然只占到产品总成本的3%，但会影响后续生产及销售过程中产品70%的成本，所以在产品研发时，要特别对产品成本控制进行关注;随着市场经济的不断发展，流通性成本所占的比重也越来越大。
成本管理的战略意义在哪
成本管理的战略意义在哪成本管理是企业管理的重要环节，它对企业的战略制定和实施具有重要的意义。
下面将详细阐述成本管理的战略意义。
首先，成本管理有助于优化资源配置。
成本管理通过对资源使用情况和成本构成进行分析和评估，提供合理的决策依据，帮助企业确定资源的最佳配置方案。
通过合理设定成本核算标准，企业可以更好地掌握资源使用情况，并且根据不同环节的成本表现，运用合理的决策手段进行资源的优化配置，以降低成本的同时提高效益。
其次，成本管理有助于提高经营效率。
成本管理可以通过建立成本控制系统，全面了解企业内外部的各种成本因素，包括原材料成本、人力成本、产品成本、运输成本等，通过计划、预测和控制成本，找出成本薄弱环节，推动效率提升和降低成本。
通过对销售收入成本的分析，企业可以逐步减少浪费和无效开支，提高资源利用率，提高经营效率，增强企业的竞争力。
再次，成本管理有助于提升产品质量。
成本管理的战略意义在于提供了评价产品质量的标准，并为产品质量改进提供了指导。
通过分析产品的制造成本、质量成本和成本驱动因素，企业可以找出影响产品质量的主要成本因素，并制定相应的控制措施。
通过建立质量控制机制，将产品质量控制纳入成本管理体系中，可以有效提升产品质量，提高顾客满意度，增加企业的竞争优势。
最后，成本管理有助于提升企业的竞争力。
成本管理可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争态势，通过降低成本实现价格竞争优势，提高利润率，为企业持续发展提供战略支持。
通过合理的成本管理手段，企业可以在同等质量的前提下提供更具竞争力的价格，在市场竞争中占据优势地位，从而获得更多的市场份额，增加销量，实现规模经济效应。
综上所述，成本管理在企业管理中具有战略意义。
它可以优化资源配置，提高经营效率，提升产品质量，增强企业的竞争力。
因此，企业应当重视并积极引入成本管理，做好成本控制工作，实现持续增长和可持续发展。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指管理者在制定企业战略时，考虑到成本因素，对成本进行分析、控制和优化的管理行为。
战略成本管理的核心是要把成本纳入企业战略的体系中，使其成为企业战略决策的重要因素之一。
在企业运营过程中，成本管理一直被视为重要的管理问题。
尤其是在现代企业管理理念普及之后，成本管理日益受到管理者的重视。
这是因为成本管理直接关系到企业的利润、市场竞争力和长期发展。
战略成本管理的目的是为了提高企业的利润、市场竞争力和长期发展。
在制定企业战略时，应该考虑以下几个方面：第一，企业的目标和方向。
企业的战略目标和方向应该与成本控制相匹配，避免盲目扩张和浪费。
第二，竞争环境。
企业的战略应该根据市场竞争环境进行制定，从而确定成本控制的目标和方法。
第三，产业链分析。
企业应该对整个产业链进行分析，在控制自身成本的同时，优化整个产业链的成本结构。
第四，人力资源管理。
企业在进行人力资源管理时，应该注重成本效益，采用合理的激励机制和优秀的人才管理方法，以提高员工的绩效和效率，从而控制劳动力成本。
需要注意的是，战略成本管理不仅仅局限于成本的控制和优化，还需要在成本管理的过程中考虑到企业的价值创造和风险管理。
企业在进行成本控制的同时，还应该注重如何提高企业的价值，以及如何降低风险，并做好风险管理的工作。
总之，战略成本管理对企业的长期发展和市场竞争至关重要。
通过对成本的控制和优化，企业可以提高利润和市场竞争力，从而实现长期发展目标。
战略成本管理需要在企业战略制定的全过程中进行考虑和实施，成为企业战略的一部分。
浅谈成本管理在企业管理中的意义
浅谈成本管理在企业管理中的意义引言成本管理是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，合理控制和管理成本对企业来说显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨成本管理在企业管理中的意义。
1. 确保企业长期盈利成本管理是确保企业长期盈利的基础。
通过合理控制和管理成本，企业可以降低产品和服务的成本，提高利润率。
成本管理有助于发现并淘汰低效率的业务流程，从而提高生产效率，降低生产成本。
另外，成本管理还可以帮助企业优化供应链，降低采购成本和物流成本。
只有在合理控制和管理成本的基础上，企业才能实现长期盈利。
2. 增强企业的竞争力成本管理可以帮助企业提升竞争力。
在如今竞争激烈的市场环境中，成本是企业获取竞争优势的关键。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多客户。
同时，成本管理还有助于提高产品和服务的质量，增强企业的品牌形象和声誉。
只有成本管理得当，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 优化资源配置成本管理有助于企业优化资源的配置。
通过精确计算成本，企业可以清楚地了解哪些资源使用效率较低，从而进行合理的调整和优化。
基于成本分析的数据，企业可以制定更科学的资源分配方案，提高资源利用率。
同时，成本管理还能帮助企业实现资源的合理配置和协同，提高整体效能。
4. 支持决策制定成本管理为企业的决策制定提供了重要依据。
通过成本管理，企业可以对各项业务进行精确的成本核算和分析，为决策提供可靠的数据支持。
成本管理可以帮助企业确定合理的定价策略，制定成本控制目标，并评估不同决策对成本和利润的影响。
在制定战略和经营计划时，成本管理起着重要的指导作用。
5. 提升员工意识成本管理有助于提升员工的成本意识和节约意识。
通过培养员工的成本意识，企业可以在各个层面上实现成本控制和降低浪费。
员工成本意识的提升可以使企业形成节约型文化，推动企业的长期可持续发展。
此外，成本管理还可以鼓励员工提出节约成本的创新建议，推动企业的持续改进和创新。
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浅议企业引入战略成本管理理念的现实意
义的成本管理
1.传统成本管理制度的局限性
现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造行业要求有与之相适应的成本管理控制系统制度，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本管理制度控制越来越暴漏出自身的局限性。
传统成本控制体系是以责任会计控制、标准成本制度、以传统的成本核算方法等为核心，具有如下的特点及局限性：
(1)传统成本管理控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不足，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷显得无能为力。
(2)传统成本管理控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异。
这种差异分析是滞后的，只揭示结果不分析原因。
由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此我们在企业建立以作业为基础的成本控制系统，即作业成本控制法。
(3)传统成本管理制度控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。
横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建
立的是厂部、车间、班组三级责任中心。
它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同赓性的费用归属。
同时容易造成不同贵任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优性。
(4)传统成本管理控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲，而把真实的成本信息忽略。
(5)传统成本管理控制是以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。
它采用的标准成本是单一的、值化的，并容忍有一定的低效率，这是与现代成本管理理念相抵触的。
2.战略成本管理的理论体系
2.1战略成本管理的概念及内涵
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略。
2.2战略成本管理的基本思想
战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：
2.2.1成本的源流管理思想
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点业应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
2.2.2与企业战略相匹配思想
战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略由多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
2.3战略成本管理的基本框架
在众多的战略成本管理理论论述中，价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
战略定位分析主要包括成本领先张略、差异领先战略、目标集中战略、生命周期战略及整合战略。
成本动因分析分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业有利于改善和加强企业经营管理。
在实践中，许多大公司设立了诸如“研宄开发部”“战略研宄部”等企业战略研宄机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。
企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。
是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研宄领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研宄领
域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
由此可见，在日益竞争激烈的市场经济条件下，除了技术先进、资本雄厚之外，非常有必要在企业战略管理中应当引入战略成本管理理念，做好成本管理，为企业带来可观利润，形成企业独特的竞争优势，是企业竞争的一项策略，应该引起企业决策者、管理者的髙度关注，为企业的发展、成熟、扩张带来一个全新思路和战略理念！。