工程师站管理制度
工程师站管理制度存储
工程师站管理制度存储第一章总则第一条为规范工程师站的管理和运营，保障工程师队伍的专业发展，特制定本管理制度。
第二条工程师站是公司专业技术人员集中办公的场所，旨在提升技术水平，推动科技创新。
工程师站的管理应遵循公平、公正、透明的原则。
第三条工程师站的管理制度包括人员管理、项目管理、知识管理、安全管理等内容，各项管理工作应当互相衔接，相互支持。
第四条所有在工程师站工作的人员，必须遵守本管理制度的规定，服从工程师站管理人员的指挥，认真履行工作职责，维护工程师站的正常秩序。
第二章人员管理第五条工程师站的人员分为正式工程师、实习工程师和外派工程师。
正式工程师是指专业技术水平达到一定标准的员工，具有独立承担工程项目的能力。
实习工程师是指正在接受公司培训的员工，未达到正式工程师资格。
外派工程师是指被公司派往外单位或项目工作的员工，具有临时性质。
第六条正式工程师的选拔条件包括：具有相关技术背景和专业技能；业务能力符合公司要求；品德端正，不具有不良记录；具有团队合作意识和积极进取精神。
第七条实习工程师的选拔条件包括：具有相关学习背景和基础知识；展现出较强的学习能力和工作潜力；具有良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条外派工程师的选拔条件包括：具有丰富的项目经验和独立开展工作的能力；具有出色的沟通能力和解决问题的能力；具有良好的抗压能力和适应性。
第九条工程师站管理人员应定期对工程师的业绩和能力进行评估，对于表现优秀的工程师应给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的工程师应及时进行培训和提升，并采取相应的激励措施。
第十条工程师站应建立健全的人员培训机制，注重对工程师的技能提升和知识更新，组织各类培训和学习活动，营造良好的学习氛围。
第三章项目管理第十一条工程师站的项目管理应遵循规范、高效、安全的原则，确保项目能够按时完成，质量达标。
第十二条项目经理是项目的主要责任人，负责项目的规划、组织、实施和监控，应具有较强的领导能力和协调能力。
工程师站门禁管理制度
工程师站门禁管理制度第一章总则为了保障工程师站的安全和秩序，保护工程师站内的财产和人员安全，维护工程师站的正常运转，特制定本管理制度。
第二章门禁管理范围1. 工程师站内所有出入口均设置门禁设备，对工程师站内人员和访客进行管理。
2. 工程师站内各部门根据需要设立部门门禁权限，对本部门人员和访客实行权限管理。
3. 工程师站内所有员工必须遵守本管理制度，并积极配合门禁管理工作。
第三章门禁管理权限1. 工程师站管理部门负责对门禁系统的设置和管理，负责对全站门禁权限进行调整和控制。
2. 各部门负责门禁权限的管理，如有特殊需要，必须向管理部门提出申请并得到批准。
3. 个人门禁权限由人事部门负责管理，对员工出入的时间和权限进行控制。
第四章出入管理1. 所有员工出入工程师站时必须刷卡或验证指纹，实名登记，否则不得进出。
2. 访客需提前约定来访时间和事由，由接待人员代为登记，领取访客通行证后方可进入。
3. 各部门必须控制好自己的员工和访客，不得擅自放行他人。
第五章异常管理1. 对于未经授权进入工程师站的人员，保安人员有权拒绝其进入，并立即向管理部门报告。
2. 对于无合理事由逗留、闲逛、损坏设施等异常行为的人员，保安人员有权将其劝离，并向管理部门报告。
3. 对于发生紧急事件需要紧急撤离的情况，全体员工应听从管理部门的指挥，有序撤离。
第六章外来人员管理1. 外来员工需要事先向人事部门提出申请，获得门禁权限后才能进入工程师站。
2. 外来访客需提前向接待人员登记，领取访客通行证后方可进入工程师站。
3. 对于参与工程师站活动的外部合作单位人员，必须由工程师站内部人员引导，不得独自行动。
第七章违规处理1. 对于擅自闯入工程师站的人员，保安人员有权驱逐，并向管理部门报告。
2. 对于无门禁权限人员试图进入敏感区域的，保安人员有权进行制止，情节严重者报警处理。
3. 对于员工违反门禁管理制度的，人事部门有权根据情节给予相应的处罚，包括警告、停职等。
工程师站管理制度
工程师站管理制度1 总体说明1.1 本规定适用于进入工程师站工作和学习的人员。
1.2 本规定包括工程师站的设备维护，设备使用，口令管理三方面的内容。
1.3 本规定解释权归设备部热工车间。
1.4 本规定从日起执行。
2 设备维护2.1 工程师站内的所有设备有相应热工班维护。
2.2 非热工人员进入工程师站，必须跟热工班人员口头打好招呼，说明工作目的，经同意并在出入本上进行登记后，才能进入工程师站。
2.3 非热工人员进入工程师站，必须由热工班的人员完成工作。
2.4 由一班的热控人员负责一号机组工程师站的卫生，二班负责二号机组工程师站的卫生。
2.5 责任班组必须保持室内清洁，不许留有与工作需要之外的杂物。
3 设备使用3.1 为了便于专业人员学习控制逻辑，原则上允许所有热控人员进入工程师站学习，但是必须经班长或技术员的同意，且由熟悉工程师站的专业人员的监护下进行学习，并且至少有两人在场。
3.2 学习人员仅仅限于浏览控制逻辑，不得擅自修改任何逻辑、画面、组态、设置等。
3.3 在工程师站内工作、学习的人员在此期间对工程师站内的多有责任事件负责。
3.4 使用工程师站修改参数、强制信号必须记录在专用台账上。
4 口令管理4.1 工程师站的口令由责任班组的班长或技术员负责修改，修改期限不得超过三个月。
4.2 在修改口令后及时通知热工主任和专业负责人，且记录在口令记录本上。
4.3 除机组检修期间，工程师站的口令仅仅限于热工主任、班长、技术员来掌握。
4.4 机组检修期间，可以授权班组内的工作人员使用口令，检修工作结束后收回权限。
4.5 正常上班期间如果需要口令，由班长、技术员负责输入口令。
4.6 夜间非计算机班原因需要口令时，参与紧急处理缺陷的工作人员在必要时可以通过电话向主任、班长、技术员之一索取口令，以免延误处理紧急缺陷。
索取口令者自动成为口令修改之前的责任人之一，对口令的泄漏负责。
主任、班长和技术员在口令授权后，必须在最短时间内修改口令。
工程师站管理制度
电子间、工程师站管理制度
1．工程师站、电子间是DCS技术人员的工作场所，与此无关的人员未经允许不得进入。
来访人员必须登记，并由工作人员陪同，不得单独在工程师站或电子间内工作或参观。
2．值班人员须认真逐项检查设备运行状况，发现问题及时汇报。
并详细记录工程师站全天发生的每一项工作内容，字迹要工整。
3．保护投退严格按《保护管理制度》执行。
需要信号模拟及保护临时退出，应严格办理申请票或工作票手续。
紧急情况下由运行班长在值班记录簿上签字执行，但执行人员必须把好安全措施关，对执行过程作好详细记录。
4．自动投退，逻辑图及参数的修改严格按《保护管理制度》执行。
在手续齐备、安全措施完善的情况下进行投退或修改。
5．机组运行期间，传全代码必须办理工作票，制定周密的书面安全技术措施，方可执行。
6．工控计算机不准随意启、停，禁止工控计算机它用。
7．工作站、操作站的口令密码管理，普通用户口令允许有关人员公开使用；项目口令及超级用户口令由系统管理员管理，并定期修改口令，交专工存档。
8．不得随意取用室内电源，非DCS设备禁止取用工程师站电源。
9．在机柜内做接触模件的工作时必须采取必要的防静电措施，双手对地放电．带防静电手镯．穿防静电工作服等。
10．在距离主机柜小于1.5m的范围内禁止使用对讲机和手机。
11．工程师站不准大声喧哗、严禁吸烟、睡觉、吃零食和放置无关或有碍室内空气的物品。
必须物品放在指定位置，不得随意摆放。
12．工程师站应定期打扫卫生并保持卫生清洁，温度在合适范围内。
工作时注意做好防尘工作，工作完毕及时清理垃圾物品。
工程师站管理制度管理制度
工程师站管理制度管理制度一、前言为了规范工程师站的管理工作，提高工程师站的运转效率和服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程师站的全体员工。
三、管理原则1. 依法合规：遵守国家法律法规，不得违法违规从事任何活动。
2. 服务至上：工程师站的宗旨是为客户提供优质的技术服务，保证客户的需求得到满足。
3. 目标导向：明确工程师站的发展目标，全体员工要团结一心，努力实现。
4. 创新驱动：鼓励员工提出创新性的建议，促进工程师站的技术和管理不断创新。
四、工程师站管理制度1. 岗位职责1.1 总经理：负责工程师站的整体管理和决策，组织全体员工开展工作。
1.2 技术总监：负责技术团队的管理和技术研发工作。
1.3 售后服务经理：负责客户服务团队的管理和售后服务工作。
1.4 人力资源经理：负责员工招聘、培训、考核和激励。
1.5 财务经理：负责工程师站的财务管理和资金调配。
2. 员工招聘与培训工程师站要根据业务发展需要，招聘合适的技术人才，对新员工进行岗前培训，提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工不断提升自身技能。
3. 工作考核与激励工程师站要建立合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和激励，激励优秀员工，惩罚不端表现，保持员工的积极性和创造力。
4. 安全生产与环境保护工程师站要加强安全生产教育，严格遵守相关安全规定，确保员工的人身安全和财产安全，同时关注环境保护，促进绿色生产。
5. 客户服务工程师站要建立健全的客户服务体系，不断提高服务水平，关注客户的需求，积极解决客户问题，保持客户满意度。
6. 技术研发与创新工程师站要加强技术研发，不断提高自身的技术水平，鼓励员工提出创新性的想法，推动技术和管理的创新。
7. 公司文化建设工程师站要倡导团结、和谐的企业文化，加强团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
八、监督与检查工程师站要建立健全的内部监督和检查机制，对工程师站的各项管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
工程师站管理规定
工程师站管理规定工程师站是热控人员进行DCS系统及设备维护的工作场所。
为加强和规范工程师站管理，保障机组DCS系统的安全、稳定运行，特制定本制度。
1、进入工程师站的人员实行凭证出入制度，未经许可的人员一律不准进入工程师站；2、进入工程师站后，安全帽应放在指定位置；3、外来参观和学习人员进入工程师站，要听从调试人员的指挥，严禁随意动用工作或调试中的设备、严禁在工程师站电脑上进行任何操作；4、不得随意取用工程师站内的电源，严禁非DCS系统用电设备接到DCS系统的UPS电源装置上；5、备份组态、拷贝数据时必须使用空白光盘，禁止将U盘、移动硬盘及有存储信息的光盘（非DCS系统盘）插入控制系统工作站，防止系统感染病毒；6、禁止在控制系统工作站上安装任何与控制无关要求的软件；7、工作人员在工程师站内进行的所有工作，必须做好相应的记录；在工程师站进行修改组态等工作时必须要有监护人，修改完毕后要做好详细记录；8、工程师站内专用计算机设密码保护，在无工作时要及时切至锁定状态，防止无关人员动用；9、工程师站、服务器、通讯站、网关电脑的随机软件、工具、说明书必须齐全完好，任何人不得随意外借；10、工程师站内无人工作时必须锁门，所有计算机在关机时必须采取正常关机步骤，不得直接关电源；11、严禁在工程师站、电子设备间内吸烟，不得在室内启用明火、高温、电火焊等设备以及其它无关工作；12、工程师站环境温度要控制在18-25℃之间，温度变化率<5℃/h，湿度保持在45-70%之间；13、工程师站内必须保持清洁卫生，桌面摆放整齐有序，室内不得乱扔杂物，也不得乱堆放杂物。
本规定自发布之日起，开始执行。
湖南火电建设公司调试所2012-05-05。
电子间、工程师站管理制度
电子间、工程师站管理制度第一章总则第一条为规范电子间、工程师站的管理，保证工程师站的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司下属所有工程师站，具体实施工程师站的管理。
第三条本管理制度所称工程师站，指公司建设或租赁、用于工程技术人员进行设计、研发等工作的场所。
第四条工程师站应当按照本管理制度的规定开展管理活动，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条工程师站管理分为日常管理和特殊管理两部分，分别规定各自管理内容和要求。
第二章日常管理第六条工程师站应当保持场所的整洁，清理工作桌面、保持走道畅通、定期清理垃圾等。
第七条工程师站应当定期开展设备的巡检与维护工作，保障设备的正常运转。
第八条工程师站应当规范使用电脑、打印机等设备，不得私自更改设备设置及网络配置。
第九条工程师站应当保护公司知识产权，不得私自复制或外传公司资料及设计图纸。
第十条工程师站应当保护公司财产，不得私自拆卸、移动或损坏公司财物。
第十一条工程师站应当保持良好的工作状态，不得在工作时间睡觉、聊天或玩游戏。
第十二条工程师站应当保护公司客户信息，不得将客户信息外泄或用于他用。
第十三条工程师站应当保证工作效率，不得进行无关工作，影响工作质量。
第三章特殊管理第十四条工程师站应当按照公司要求进行安全管理，加强对安全隐患的排查与整改。
第十五条工程师站应当做好防火安全工作，定期检查电线、插座等电器设施，保证安全使用。
第十六条工程师站应当保证工作环境的通风、采光，确保员工的身体健康。
第十七条工程师站应当开展员工技能培训，提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条工程师站应当做好固定资产管理，对设备及财物进行台账登记和定期盘点。
第十九条工程师站应当加强信息安全管理，定期备份重要数据并建立安全防护体系。
第二十条工程师站应当定期汇报工作进展和工作计划，保证管理层了解工作情况。
第四章附则第二十一条本管理制度由公司相关部门负责解释。
第二十二条本管理制度自颁布之日起施行。
工程师站管理制度范文
工程师站管理制度范文工程师站管理制度第一章总则第一条工程师站是一个提供技术支持与解决问题的平台，为工程师之间的交流与学习提供便利。
第二条工程师站管理制度的编制与执行是为了维护工程师站的正常运营，并规范工程师站的使用与行为。
第三条工程师站管理制度适用于所有工程师站的用户，在工程师站内发生的所有行为与活动都受到本制度的监管。
第四条工程师站管理制度应当与国家有关法律法规相一致，并依据国家有关法律法规不断进行更新。
第二章用户权限与责任第五条工程师站的用户分为普通用户与管理员，普通用户的权限较为有限，而管理员可以拥有更高的权限。
第六条普通用户可以在工程师站上浏览问题、回答问题、阅读资料等。
但必须遵守工程师站管理制度，不得散布虚假信息、侵犯他人合法权益、干扰工程师站的正常运营等。
第七条管理员有权对普通用户的行为进行监管，包括但不限于删除不符合规定的问题、回答、评论等。
第八条普通用户在使用工程师站的过程中应当保护好自己的账号及密码，不得向他人泄露，因此带来的一切后果由用户自行承担。
第九条管理员有权根据用户的使用情况，对用户进行警告、限制使用权限、封禁账号等处理措施。
第十条工程师站的管理员有权根据自身情况，增设或删除其他的管理员，并对这些管理员的权限进行适当分配。
第三章问题与回答第十一条工程师站的用户可以在站内提出问题，并等待其他用户的解答和讨论。
第十二条用户提出问题时应当尽可能明确具体，并对问题的背景、要求等作出详细说明。
第十三条用户回答问题时应当以真实、准确的数据为基础，并提供相应的解决方案或参考资料。
第十四条用户在回答问题时应当遵守工程师站的相应规定，并尽可能详细、清晰地回答，以便其他用户能够理解和借鉴。
第十五条用户在回答问题时应当尊重其他用户的观点，不得进行人身攻击等行为。
第十六条如果用户对某个问题的回答不满意，可以进行进一步追问，以获得更详细的解答。
第四章评论与讨论第十七条工程师站的用户可以对问题、回答等进行评论和讨论，但应当遵循相应的规定，并尊重其他用户的观点。
工程师站管理制度
工程师站管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程师的日常工作行为，提高工程团队的工作效率和质量，确保项目顺利进行。
2. 工程师站管理制度适用于公司内所有工程师及相关支持人员。
3. 工程师应遵守公司的各项规章制度，以及本管理制度的规定。
二、工程师职责1. 工程师需按照项目要求，完成设计、开发、测试、维护等工作任务。
2. 工程师应积极参与项目管理，包括但不限于需求分析、进度规划、风险评估等。
3. 工程师应及时与团队成员沟通协作，确保信息流通和资源共享。
4. 工程师应不断学习新技术，提升个人技能，为团队贡献创新思路。
三、工作站设置1. 公司应为工程师提供符合人体工程学的工作环境，包括适宜的办公家具、计算机设备等。
2. 工程师工作站应保持整洁有序，以提高工作效率和保障设备安全。
3. 工程师应定期对工作站进行维护，确保软硬件设施运行正常。
四、工作流程1. 工程师在接到任务后，应根据项目计划制定详细的工作计划，并与项目经理和相关团队成员进行沟通确认。
2. 工程师在执行任务过程中，应遵循公司的质量管理体系，确保工作成果的质量。
3. 工程师在完成任务后，应及时提交工作报告，并配合项目组进行成果评审和总结。
五、安全管理1. 工程师必须遵守公司的安全生产规定，确保个人和他人的安全。
2. 工程师在进行实验或操作设备时，应采取必要的安全防护措施。
3. 如遇紧急情况，工程师应立即启动应急预案，并及时报告给上级管理人员。
六、培训与发展1. 公司应定期为工程师提供专业技能培训和职业发展规划指导。
2. 鼓励工程师参加外部技术交流和行业研讨会，拓宽视野。
3. 工程师应积极申请技术专利，参与科研项目，提升个人及公司的技术水平。
七、考核与激励1. 公司应建立公正、透明的工程师考核体系，定期对工程师的工作表现进行评价。
2. 根据考核结果，公司应给予工程师相应的奖励或惩罚，以激励工程师的积极性和创造性。
3. 对于表现优异的工程师，公司可提供晋升机会和更多的职业发展资源。
工程师站出入管理制度
工程师站出入管理制度为了加强工程师站的安全管理，维护公司的正常运营秩序，保护公司的资产和员工人身安全，特制定本制度。
一、管理范围本制度适用于公司内所有的工程师站。
二、出入管理规定1. 工程师站工作人员在每日上下班时需出示有效的工作证件，如工作证、身份证等，并通过指定的出入口进出。
2. 工程师站外来访客需提前报备，由工程师站管理员办理门禁通行手续，并在指定地点领取门禁卡，同意时限内出入工程师站。
3. 工程师站外来维修人员需提前申请，并由工程师站管理员办理门禁通行手续。
4. 工程师站内设有紧急出口，严禁非工程师站人员使用。
5. 工程师站内禁止存放易燃、易爆等危险物品，严格按照公司的安全管理规定执行。
6. 工程师站管理员有权对工程师站内出入人员进行检查，如发现可疑情况，有权拒绝其出入。
7. 工程师站员工在工作期间离开工程师站需提前向主管汇报，请假手续，并在离开前关闭电脑等工作设备。
8. 工程师站外来访客在离开时需交还门禁卡，并在离开时有可能进行财物检查。
三、安全管理规定1. 工程师站必须配备足够数量的监控设备，全天候监控出入口，确保安全。
2. 工程师站内设有防火设备，员工需定期参加防火演练，掌握正确的逃生知识。
3. 工程师站内设有应急应变预案，出现安全事故时，工程师站管理员需第一时间启动应急预案，并做好事故处理工作。
4. 工程师站内设有安全通道和逃生通道，严禁堵塞，保持通畅。
5. 工程师站内设有安全责任人，负责每天进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
6. 工程师站内员工需定期参加安全培训，提高安全意识，增强应对突发安全事件的能力。
7. 工程师站内设有安全警示牌，员工需严格遵守安全规定，杜绝违章行为。
以上为工程师站出入管理制度的主要内容，希望广大员工能严格执行，做到严格遵守，确保公司的安全稳定。
工程师站管理制度管理制度范文
工程师站管理制度管理制度范文工程师站管理制度第一章总则第一条为规范工程师站的管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程师站由技术部门负责具体的开发、测试和运维工作，由管理员负责系统和设备的管理。
具体岗位包括但不限于研发工程师、测试工程师、运维工程师等。
第三条工程师站需遵守工程师站管理制度、公司信息安全管理制度和其他相关规定。
第四条工程师站管理员由技术部门主管任命，负责工程师站的日常管理。
第五条工程师站管理员应具备较高的技术水平和丰富的管理经验，能够熟练掌握工程师站的各项技术和运维知识。
第六条工程师站管理员应保证工程师站的正常运行和技术支持，及时处理工程师站相关问题，并与技术部门保持密切的沟通和合作。
第七条工程师站管理员应依法维护工程师站的信息安全，对保密资料进行严格管控，防止泄露和滥用。
第八条工程师站管理员应定期进行工程师站的维护和优化，确保工程师站的稳定性和高可用性。
第九条工程师站管理员应定期进行工程师的培训和技术交流，提高工程师的技术水平和团队协作能力。
第十条工程师站管理员应建立和完善工程师站的安全管理制度，制定相应的防护措施，防止黑客攻击和病毒入侵。
第二章工程师的权利和义务第十一条工程师有权得到必要的培训和技术支持，提高自身的技术水平和工作能力。
第十二条工程师有权参与公司内部的技术交流和项目讨论，共同解决技术难题和提高工作效率。
第十三条工程师有义务按时完成所分配的工作任务，并保证工作质量和效果。
第十四条工程师有义务遵守公司的信息安全管理制度和其他相关规定，保护公司和客户的利益。
第十五条工程师有义务积极配合管理员的工作，遵守管理员的管理和指导。
第十六条工程师有义务及时向管理员汇报工作进展和存在的问题，配合管理员解决工程师站相关问题。
第十七条工程师应保持积极的工作态度和团队精神，尊重和支持团队成员。
第三章工程师站的管理第十八条工程师站管理员应及时配备工程师站所需的硬件和软件设备，保证工程师的工作需求。
工程师站管理制度
工程师站管理制度1、工程师站为网络和数据中心，任何无关人员未经允许不得擅自进入工程师站。
2、工程师站应经常保持整洁有序。
地面清洁、设备无尘、桌上不乱摆放无关物品、资料手续齐全。
任何人离开工程师站时，要将椅子、资料物品摆放整齐。
工程师站责任人每天对工程师站进行检查，卫生清扫。
3、经允许进入工程师站的人员不得私自动用任何设备仪器，不得将易燃易爆物品和强磁物品带入工程师站，任何人员不允许在工程师站吸烟。
4、不得随意取用工程师站内电源，非DCS设备禁止取用工程师站电源。
5、工程师站内所有设备、仪器、备件、工具等物品要妥善保管，向外移（带）设备及物品，需有主管领导的批示。
6、公司各部门人员需要打印DCS系统的图表,必须经过部门领导同意；DCS系统构架组情况均不得向外单位人员泄露。
7、工程师站设专人上机操作，操作人员不得擅自修改程序，每次上机操作之后，要记录在工程师站操作记录中。
8、工程师站钥匙有热控专业人员保管，其他人员进入工程师站可以向其借用。
夜间及节假日有值班人员保管。
9、无论因何种原因进入工程师站，进入后和离开前必须履行登记手续。
在工程师站内工作、学习的人员在此期间对工程师站内的所有责任事件负责。
10、使用工程师站修改参数、强制信号必须记录在工程师站操作记录上。
11、DCS、DEH工程师站电脑和服务器，不允许安装与工作无关的软件，不允许使用一切外来的移动存储设备。
12、工程师站的口令由热控专工负责修改，修改期限不得超过三个月，修改口令后及时通知相关人员；须建立专用的口令记录本并严加看管。
13、正常上班期间如果需要口令，由热控专业人员输入口令。
夜间及节假日需要口令时，工作人员在必要时可以通过电话向热控专业人员索取口令，以免延误处理紧急缺陷。
索取口令者自动成为口令修改之前的责任人之一，对口令的泄漏负责。
14、工程师站设置工程师站操作记录本，详细记录工作人员开始操作时间、设置参数、修改逻辑功能、投退保护、DCS控制逻辑组态调试、处理过程等操作情况。
工程师站分级授权管理制度
工程师站分级授权管理制度一、总则为规范工程师站的管理制度，提高工程师站的管理效率，保障工程师站信息安全，特制定本分级授权管理制度。
二、责任范围1. 工程师站管理部门是本政策的最高管理部门，负责制定具体的管理办法和监督实施。
2. 各部门负责制定本部门的用户权限管理规定，对工程师站内用户权限的合理分配负责。
3. 所有的员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自超越自己权限的操作范围。
三、权限级别划分1. 管理员：拥有最高的权限，具有对所有系统功能进行控制和配置的权限。
2. 高级用户：具备较高的系统访问权限，可以对系统进行一些管理配置操作。
3. 普通用户：只能进行基本的系统操作，无权对系统进行配置和管理。
四、权限管理流程1. 用户申请权限员工在加入工程师站后，需要向所在部门申请相应的系统权限。
2. 部门审核部门负责人对员工的权限申请进行审核，鉴别是否符合员工的职责范围。
3. 系统开通审核通过后，管理员为员工开通相应的系统权限。
4. 权限变更如果员工职责发生变化，需要修改权限时，员工应向部门进行申请，由部门负责人审核后再进行权限调整。
5. 权限关闭员工离职或者职责调整后，需要关闭相应的权限，由管理员进行处理。
五、权限管理措施1. 记录日志系统应该记录所有用户的操作行为，包括登陆、操作、修改等，以便管理员进行监控。
2. 定期审核管理员应定期对用户的权限进行审核，发现问题及时进行处理。
3. 教育培训对员工进行权限管理方面的培训，使员工理解权限的重要性，并严格按照权限操作。
4. 系统安全加强系统的安全防护措施，防止非法入侵和数据泄露等情况发生。
六、违规处理1. 如果员工擅自超越权限操作系统，将视情节轻重，进行批评教育、警告、降级甚至开除处理。
2. 如有员工故意泄露系统信息或者篡改数据，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度及其具体实施细则由工程师站管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
此为工程师站分级授权管理制度，由工程师站管理部门负责执行。
工程师站管理制度
######发电厂企业标准工程师站管理制度Q/FD—（编号）XXX—（序列号）—200X一、电气工程师站是NCS监控系统、电量计费系统、ECS系统、当地功能系统后台操作场所，应建立安全、文明、卫生值日制，保持安全、清洁、整齐、安静，满足开展NCS监控系统、电量计费系统、ECS系统、当地功能系统正常的操作管理工作的要求。
二、工程师站实行安全、文明、卫生值日制，负责当日上班前的清洁、卫生工作与下班时安全检查（包括试验电源、照明灯、门窗等）工作，坚持每周一次卫生大扫除，平日勤打扫、擦洗，做到室内地面、墙壁、房顶、门窗清洁，计算机和工作台面无灰尘，保持室内有良好的卫生条件。
三、工程师站内严禁吸烟、聊天、嬉闹和高声喧哗，不得会客、存放食品与吃食。
任何人不得在检定室内从事与NCS监控系统、电量计费系统、ECS系统、当地功能工作无关的事情。
四、为确保人身和设备安全，必须有两人及以上人员同时进行工作。
操作时必须有专人监护。
五、各系统后台必须设立专责人。
工作时，如有操作必须按照操作程序认真操作。
工作完毕后必须保持工程师站清洁、整齐。
六、工程师站，其温度、湿度等环境条件必须符合一定的要求。
确保各计算机能正常运行。
七、如有重大操作和改动必须进行危险点分析做好异动记录和设备异常情况的记录。
如有重大问题必须逐级回报，确定解决方案。
八、讲求文明生产，做到计算机设备及技术档案、资料定置安放整齐。
九、原则上非继电保护室工作人员一律不得擅自进入工程师站。
遇有特殊情况须经保护室主任或工程师站专责人同意，方可进入站内。
＃＃＃＃＃＃发电厂200X年X月X日批准200X年X月X日实施。
工程师站管理制度
工程师站管理制度第一章总则为了加强对工程师站的管理，规范工程师站的运作，提高工程师站的工作效率和服务水平，制定本管理制度。
第二章工程师站的基本职责1. 工程师站是为了满足项目经理与其他团队成员之间的信息共享需求而设立的，主要负责协助项目经理进行项目管理、技术支持、文件管理等工作。
2. 工程师站要与企业其他部门紧密合作，共同推动企业项目的开展和完成。
3. 具备高度的技术能力和丰富的项目经验，提供专业的技术支持和解决方案。
第三章工程师站的人员组成1. 工程师站由项目经理、技术工程师以及项目管理员组成。
其中项目经理主要负责项目进度的管理和团队协调工作，技术工程师主要负责技术支持和解决方案的提供，项目管理员负责文件管理和数据整理等工作。
2. 工程师站的人员需要有较强的沟通、协作和解决问题的能力，具备高度的责任心和敬业精神。
第四章工程师站的管理制度1. 工程师站要遵守企业的相关规章制度，按时完成上级交代的任务。
2. 工程师站要定期进行工作总结和经验分享，提高工作效率和工作质量。
3. 工程师站要建立健全的项目档案管理制度，保存好项目资料和相关文件。
4. 工程师站要按照项目计划，认真执行项目任务，确保项目顺利完成。
5. 工程师站要与其他部门进行良好的沟通和协作，协助其他部门解决技术难题。
第五章工程师站的工作流程1. 工程师站要按照项目需求，制定详细的工作计划和技术解决方案。
2. 工程师站要及时响应项目经理或其他部门成员的需求，提供专业的技术支持和解决方案。
3. 工程师站要记录工作进展情况和技术难题，及时向项目经理汇报。
4. 工程师站要及时总结工作经验，不断提高工作效率和技术水平。
第六章工程师站的工作规范1. 工程师站要遵守行业规范和标准，提供符合行业标准的技术支持和解决方案。
2. 工程师站要保护好项目信息和技术资料，不得泄露给外部人员。
3. 工程师站要保持良好的工作态度，积极主动地解决问题，确保项目的顺利进行。
工程师站管理制度
工程师站管理制度编制:审核：批准：公司生产技术部2020年6月19日目录1 目的----------------------------------------------------------- 12 主体内容和适用范围--------------------------------------------- 13 专用术语定义--------------------------------------------------- 14 管理内容和要求------------------------------------------------- 15 检查与考核----------------------------------------------------- 5附录1 《工程师站管理制度》执行情况检查/评价表-------------------- 5附录2 工程师站管理考核细则 ---------------------- 错误!未定义书签。
附录3 工程师站出入登记表 ------------------------ 错误!未定义书签。
1 目的为全面提高工程师站管理水平，实现工程师站管理的标准化、规范化、科学化，有效控制工程师站检修维护过程中的各个作业环节。
2 主体内容和适用范围2.1本制度适用公司工程师站的全过程管理。
2.2本制度是规范工程师站的设备维护、数据备份、逻辑修改等各项具体工作的权限和管理，控制因不当操作引发机组事故风险的管理制度。
2.3本制度适用DCS工程师站内所有的设备维护、数据备份、逻辑修改等工作。
2.4 本制度试用于1、2号机组主机、辅控DCS、DEH工程师站。
2.5工程师站由生产技术部统一管理。
3 专用术语定义3.1仿真：就是在工程师站上对测量及输出的实际数值进行模仿，它包括模拟量仿真和开关量仿真。
3.2组态：在操作员站和工程师站上把抽象的事物（例如数字）变成直观、让人易懂的事物，组态包括逻辑图组态、画面组态、实时数据组态、历史数据组态等。
工程师站管理制度
电子设备间及工程师站管理和登记制度第一章总则第一条电子设备间和工程师站是支持信息系统、DCS自动控制系统正常运行的重要场所。
为保证设备和系统运行的安全可靠，明确日常维护管理、准入登记、安全保护等工作有序开展，有章可循，结合公司要害部位管理规定和设备划分，特制定本制度。
第二章日常维护管理规定第二条电子设备间巡视检查工作、清洁卫生和环境温度调整由发电部负责。
集中空调、所有DAS柜、控制柜、保护柜、采集柜及内部组件和工程师站清洁卫生由检修部负责。
第三条电子设备间和工程师站必须保持无尘洁净环境，通风良好。
环境温度和湿度符合设备运行规范要求。
任何时候环境温度不得超过40℃，不得有水、汽、烟、灰等进入电子设备间和工程师站。
第四条严禁易燃、易爆、酸、碱和强磁物品进入电子设备间和工程师站。
第五条进出电子设备间和工程师站必须换鞋，防止磨坏地板。
短时进入应穿拖鞋，长时间进入工作应穿鞋套（检修自备）。
第六条电子设备间和工程师站不得私拉乱接电线，严禁运行人员在DAS柜、保护柜、辅助柜等内插接电源。
检修临时用电应选用电子间试验电源或检修电源，不得在设备工作电源或备用电源接入。
第七条电子设备间和工程师站应按照中华人民共和国颁发的《电力设备典型消防规程》（DL5027-9）配备规定的消防器材，消防物品要放在指定位置，任何人不得随意挪动；工作人员要掌握防火技能，定期检查消防设施是否正常。
第八条工程师站只允许公司安监部批准的人员进入，应设置工程师站工作记录本，详细记录工作人员开始操作时间、设置参数、修改逻辑功能、投退保护、DCS控制逻辑组态调试、处理过程等操作情况。
第九条生技部应制定工程师站操作权限管理和数据管理制度。
（一）制定数据保密及数据备份时间和套数。
工程师站计算机软件要定期进行系统维护与备份，备份至少保持一式两套。
（二）对操作权限和数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。
（三）根据机组岗位设置和工作分工，确定站内各计算机密码、操作权限和范围，屏蔽或开启操作员权限应履行审批手续。
工程师站管理制度
工程师站管理制度1、DCS系统工程师站禁止非专业维护人员进入和操作。
工程师站应做好防盗工作，要做到人离开工程师站必须锁门。
2、DCS系统计算机、控制柜（HCU）、操作员站（PGP）应由热工的专人负责维护，工程师站的计算机由班组技术员管理。
计算机系统设置的密码除热工维护人员外，禁止向其他人员透露。
对违反规定并造成后果的，考核100元。
3、DCS系统进行组态修改，必须经上级主管部门批准并履行手续后方可修改，同时做好修改前后的软件、数据备份。
4、凡涉及保护投退、点强制的内容,一律填写保护投退记录本,并详细记录强制点名、保护项目、设备、投退时间、操作人员、监护人。
此项工作由发电生技部批准并履行手续后方开执行。
记录本放在工程师站由工作负责人填写，班组定期检查并统一保存管理。
对违反上述规定的人员一次要进行30—50元的罚款，对引起其它事故的按上级有关规定加重处理.5、在编辑修改控制逻辑时,修改操作应由两个操作人员进行(暂定技术员以上人员），一人操作,一人监护,确保操作正确无误并做好修改前后的备份。
修改后,需经过编译确认无误，在机组停运期间进行下装。
并将修改内容作详细的记录，完成修改后，应做好系统备份，并分别交热工专业部和班组保存。
6、对工程师站控制逻辑擅自修改者，处罚500元。
7、因工作需要查看控制逻辑,在退出composer时,计算机提示是否存盘，应选择“NO"不存盘。
8、在工程师操作完毕后，应按“Ctrl+Alt+Del"键，对计算机进行锁定。
9、禁止在电子设备间、工程师站吸烟。
违反者,罚款200元.如在电子设备间、工程师站动火才能完成的工作，必须办理动火工作票。
10、在电子间、工程师站内进行工作时，必须办理工作票,做好危险点分析及防范措施。
11、工程师站、操作员站的计算机禁止使用闪存（U盘）等进行数据拷贝，防止计算机被病毒感染。
12、工程师站的卫生必须每天清扫一次。
每天必须对工程师站及电子间的设备，如HCU中模件等进行检查并做好记录。
工程师站分级管理制度
工程师站分级管理制度第一章总则为了规范工程师站的管理工作，提高工程师队伍的整体素质和工作效率，制定本分级管理制度。
第二章组织机构1. 工程师站设立站长一位，副站长两位，主要负责工程师站的日常管理工作；2. 工程师分为初级工程师、中级工程师、高级工程师和首席工程师四个级别；3. 工程师站的管理委员会设立，并由站长、副站长和主管领导组成。
第三章工程师分级标准1. 初级工程师：必须具备本科学历，具有一定的工程设计和施工经验，能够进行一般的设计工作；2. 中级工程师：必须具备研究生学历，具有较丰富的工程设计和施工经验，能够独立完成较为复杂的设计工作；3. 高级工程师：必须具备博士学历，具有丰富的工程设计和施工经验，能够开展前沿的技术研究和项目管理工作；4. 首席工程师：担任工程师站的核心技术骨干，必须具备博士学历，并在相关领域有显著的成就和影响力。
第四章工程师的培训和评定1. 工程师站每年组织一次内部培训，提高工程师的专业水平和综合素质；2. 工程师的绩效评定主要包括技术水平、工作态度、团队合作等方面的考核；3. 每级工程师的评定结果将影响其晋升和待遇调整。
第五章工程师的晋升和待遇1. 工程师晋级必须通过内部评定，并根据评定结果确定晋升时间和级别；2. 工程师的薪酬待遇根据其级别和绩效评定结果确定，以激励其提高工作积极性；3. 高级工程师和首席工程师享受额外的福利待遇，以体现其技术和管理水平的重要性。
第六章工程师的奖惩制度1. 工程师站每季度组织一次绩效考核，根据考核结果给予奖励或惩罚；2. 工程师站对于技术突出、工作积极的工程师给予奖励，对于工作不认真、纪律不良的工程师给予惩罚；3. 奖惩制度的执行应公正、公平，不得有任何歧视和偏袒现象。
第七章工程师站的监督和评估1. 工程师站设立独立的监督评估机构，对工程师队伍的工作进行定期检查和评估；2. 监督评估结果作为工程师站管理委员会决策的重要依据，对工程师站的工作发展起到重要的引导作用。
工程师站管理制度
工程师站管理制度工程师站是公司生产的核心指令控制站，担负着设备正常运转的重大任务。
为确保计算机的安全运行，特制订本制度。
1.中央控制室维护保养为保证计算机系统能够正常运行，DCS工程师平时要经常监控计算机系统及网络的运行状况，发生故障及时排除，从而保证计算机系统的正常运行。
维护工作包括：硬件维护、软件维护、网络维护、日常维护保养四部分，除日常维护由中控操作员完成外，其余工作均由DCS工程师完成。
2.硬件维护2.1维护人员要配备专业硬件维修工具。
2.2对设备应做好除尘工作，2.3做好UPS系统的维护管理工作，定期对UPS放电，尽可能延长电池的寿命。
2.4中控室应备有计算机所用的各种零配件，以供维修急用。
2.5不论是硬件还是软件，需外单位维护时必须经机动处领导批准方可进行，同时DCS工程师要做好详细记录。
3.软件维护3.1维护人员应备有操作系统软件、常用应用软件，将操作软件与常用软件分区安装，以方便保护、备份和恢复，提高维护效率；对于DCS操作员软件的安装必须由DCS工程师完成，其他人员未经机动处批准不得安装、卸载、拷贝任何软件。
3.2平时要做好系统保护与数据备份工作。
可根据实际情况选择适合自己的方法。
如，采用硬盘保护卡、还原卡的硬件保护方式，对硬盘系统及数据进行保护，防止被改写或删除。
3.3网络维护主要是对交换机、通信转换器、通信光缆进行检查，保证中控室的正常通信。
4.日常维护保养4.1操作员应保持显示屏清洁，每周用干净软布擦拭一次。
4.2不要将杂物或液体溅入计算机。
5.注意事项5.1为了使中控员责任划分明确，应进行权限设置和工作组划分。
5.2计算机系统设置完成后不准擅自更改。
5.3禁止计算机接入DCS系统以外的任何网络。
5.4严禁利用计算机打游戏、做与工作无关的事情。
5.5保持中控室卫生。
进入中控室必须换穿干净拖鞋；不得携带零食及杂物进入；不得随地吐痰和乱扔杂物；盛水器皿不放在电脑桌上；严禁在中控室吸烟。
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****电力有限责任公司企业标准工程师站/电子间/配电间管理标准QB/BHDL—XX—XX.XX—2004 1 范围本标准规定了****电力有限责任公司环境保护管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于****电力有限责任公司环境保护管理工作。
2 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达协议的各方研究是否右使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定（国电安运[1998]483号）》《分散型控制系统场地安全要求（JB/T7812－1995）》《计算站场地安全要求（GB9361－1998）》《火力发电厂分散控制系统运行检修导则（DL/T774－2001）》3 定义和缩略语本标准采用下列缩略语****电力有限责任公司——公司中电投集团公司运行分公司**项目运行部——运行部4 总则4.1为规范****电力有限责任公司的环保工作职责、工作要求，污染物排放标准，污染的治理，环保基金的使用，污染事故报告、调查与处理，环保工作检查与考核等管理事项，根据《中华人民共和国环境保护法》，特制定本标准。
4.2本标准适用于****电力有限责任公司的环境保护管理。
5 管理机构和职责生产策划部为管理工作的归口管理部门，实行总经理负责制，生产策划部对总经理负责。
5.1总经理职责5.1.1总经理对全公司环境保护工作负全面责任，负责领导全公司贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策、法令和规定，建立健全环境保护机构，积极开展环境保护工作。
5.1.2总经理要把环境保护工作列入重要议事日程，定期主持（或委托生产副总经理主持）环境保护工作会议，对环境保护工作方面的重大问题全面规划、统筹安排。
5.1.3总经理要对职工进行遵纪守法，提高对环境保护工作认识的宣传教育。
带头执行各项规章制度。
发生重大污染事故时要亲自组织调查分析，根据情况追究有关人员的责任，并负责向上级和有关部门报告。
5.1.4总经理要定期向职工代表大会报告环境保护工作的情况，对职工反映的环境保护方面的问题，认真组织研究落实。
5.2生产副总经理职责5.2.1生产副总经理对全公司的环境保护工作负直接领导责任，根据国家环境保护的方针、政策、法令和规定，针对本公司环境保护工作中的问题作出具体安排，认真落实。
5.2.2生产副总经理对新建、扩建、改造工程中环境保护项目的设计、安装、调试及投产要吸收环境保护部门共同检查验收，使之符合环境保护的有关规定。
5.2.3生产副总经理组织修编、审定和贯彻公司各项环境保护管理标准。
5.2.4生产副总经理组织环境保护检查工作，对发生的污染事故组织分析，弄清事故原因，制定防范措施，明确事故责任，对事故责任者提出处理意见并督促实施。
5.3环境保护管理工作归口管理部门的主要职责为：5.3.1大力宣传《环境保护法》、贯彻并监督执行国家关于环境保护的方针、政策、法令和规定。
5.3.2监督本公司环境保护管理标准的执行。
5.3.3会同有关部门组织我公司环境科学研究，积极推广国内外环境保护的先进经验和技术。
5.3.4检查新建、扩建、续建、改造工程“三同时”方针的贯彻落实情况，参加工程中环境保护项目的审查和竣工验收。
5.3.5掌握本公司环境保护情况，提出本公司环境保护工作的年度计划和长远规划并组织实施。
5.3.6会同有关部门管好、用好环境保护基金。
5.3.7建立健全各项环境保护管理制度、各种环境保护管理工作台帐、档案。
5.3.8负责本公司环境保护工作的业务指导和专业人员的培训。
5.3.9负责本公司环境保护工作的考核和检查违反环境保护法令规定的部门和个人。
5.3.10积极开展污染治理和综合利用，节约能源、资源，变废为宝，减轻火电厂对环境的污染程度。
5.3.11根据上级的规定要求，按时、准确地填报本公司环境保护管理工作的各种报表。
5.4环境监测站职责5.4.1认真执行上级有关文件指示，建立健全本站各项规章制度和技术档案和系统图表。
5.4.2收集、整理、储存各种监测资料，做好监测仪器、设备的管理和维护保养，保证监测工作正常进行。
5.4.3对规定的监测项目进行定期监测，保证监测质量和技术数据的代表性和准确性，掌握污染物排放的变化规律和发展趋势，按时提出技术分析报告。
5.4.4参加本公司污染防治工作和本公司对环境（或受环境）污染事件的调查和分析。
5.4.5参加本公司环境质量评价工作。
5.4.6按规定要求，及时、准确填报环境监测工作的各种报表。
5.5其他部门职责5.5.1各部门领导和技术人员负责该部门的环境保护工作的日常管理和技术上的责任。
5.5.2加强本部门职工的思想教育，提高职工对环境保护工作的认识和责任感。
5.2.3对环境保护设施加强检查和维护，保证环境保护设施的正常使用和安全运行。
5.5.4排放有污染物的设备、系统或运行方式有重大变更时（如环境保护设施停运、污水处理系统停运、或因事故临时采取措施可能造成环境污染时）均应事先申请，如情况来不及也应事后立即报告。
5.5.5对发生污染事故负责进行调查分析，及时提供真实的事故原始资料和书面事故报告并采取防范措施。
5.5.6认真执行“三同时”规定，严格控制新污染源，凡新建、改造污染排放系统和增加污染排放点的工程，必须报环境保护部门审查同意。
5.5.7发动职工大搞技术革新，把防治“三废”污染同节约资源、能源和综合利用结合起来。
5.5.8按时按要求完成公司布置的各项环境保护工作项目，做好环境保护工作的计划、布置、检查、总结和评比。
6 环境保护管理要求细则6.1运行部环境保护工作要求内容6.1.1调整控制锅炉的燃烧方式，保持燃料和风量的良好混合，完善燃烧，正常运行时烟囱不得冒黑烟。
6.1.2做好除尘设备的调整和维护工作，确保除尘设备的正常运行，锅炉正常运行时禁止停用除尘器；每次锅炉点火均要做好充分准备，确保并网后锅炉迅速通过低负荷区，杜绝因锅炉投油而长时间不投除尘器运行；锅炉正常运行，因故停运除尘器时必须立即汇报，若不能及时恢复，应联系调度停机，避免造成污染事故。
6.1.3精心操作,及时调整,不得造成由于调压不及时而引起的安全门动作或向空排汽。
6.1.4地面散落的煤粉和粉煤灰必须清入灰沟，不得排入地沟或排出机房外。
6.1.5油库油罐及排放水系统和油污水处理设施要加强管理和维护，含油污水必须排入油隔离池中并回收废油。
6.1.6对原有的、新建的和改造后的环境保护设施加强管理和维护，对负责管辖的设备要保持卫生整洁。
6.1.7确保在烟尘、粉尘等有害气体较为集中的地方和噪声较强的工作场所所应安装风扇、吸尘装置和隔音装置的正常运行，防止污染，保障工作人员的健康。
6.1.8以上工作要求每年总结报告一次，意外污染事故随时报告。
6.2运行部化学专业环境保护工作要求内容6.2.1加强对有毒有害物品的管理，不得乱堆乱放，不得使其泄漏，散发和外流。
盛放有害物的容器不得乱拿乱扔，以免造成污染。
6.2.2加强对运酸、碱车辆的管理，防止卸酸、碱时将酸撒落污染环境。
6.2.3酸碱储藏应合理密封，防止挥发性气体污染大气。
6.2.4排放的废酸、碱液须经中和处理后，并达符合排放标准时方可排放，不得因此影响厂外排水质量。
6.2.5加强对本系统排水管道的检查和维护，不得向雨水系统排放酸、碱废水、含油废水和倒入废弃物。
6.2.6加强对污水处理设施的管理和检查维护，保证污水设施的正常运行。
6.2.7污水处理设施系统的停运，必须经过公司环境保护部门的同意。
6.2.8污水处理设施处理后的水质须达到以下标准：ＰＨ值6－9悬污物＜150毫克/升含油量＜10毫克/升6.2.9公司生活饮用水经处理后水质必须符合标准。
6.2.10污水处理测试报表每月三日前报公司生产策划部一次。
6.2.11各种有害物品的使用量，燃煤成份分析报告和以上工作要求每年总结报告一次，意外污染事故随时报告。
6.3运行部锅炉、除灰专业环境保护工作要求内容6.3.1加强对灰场和输灰系统的管理、检查和维护，防止粉煤灰流失、冲灰水排放而造成污染；6.3.2运行中的灰场要保持一定的水位以使粉煤灰保持湿润状态，防止因刮风使粉煤灰飞扬而造成污染。
6.3.3各种生产废油不得随意乱倒，应分类集中贮放，回收利用，防止污染。
6.3.4不得发生由于供水系统断水而造成冲灰，除尘设备断水运行。
6.3.5卸油时，要加强管理和采取预防措施，严防跑、冒、滴、漏，污染环境。
6.3.6以上工作要求执行情况每年总结报告一次，污染事故随时报告。
6.4运行部燃料专业环境保护工作要求内容：6.4.1加强对堆煤场的管理，要经常向煤场撒水，使贮煤表面保持一定的湿度，防止煤尘飞扬。
6.4.2加强对运煤车辆的管理，进入厂区行车速度不得超过15公里/时，并采取措施避免落煤造成煤尘飞扬，污染工作环境。
6.4.3加强粉尘治理工作，保证已有粉尘治理设施的正常投运，保障工作人员的健康。
6.4.4煤水沉淀池要保持良好的运行状态，含煤废水和其它废水须经处理后进入污水处理站，不得因此影响公司外排水质量。
6.4.5各种生产废油不得随意乱倒，应分类别集中贮放，回收利用，防止污染。
6.4.6以上工作要求执行情况每年总结报告一次，发生意外污染事故随时报告。
6.5检修维护部门环境保护工作要求内容：6.5.1加强生产管理和设备管理，搞好各种设备的检修、维修。
6.5.2提高设备等级水平，杜绝跑、冒、滴、漏。
6.5.3大搞技术革新，采取措施进行设备改造，保证除尘效率平均达99.6％以上，使烟气排尘量达到国家规定的排放标准。
6.5.4经常检查维修，保持对空排汽消音设备的完好，减轻排汽噪音对外界的影响。
6.5.5各种环境保护设备发生故障要及时检修，保证检修质量，不得拖延，在检修过程中，要采取临时措施，防止污染。
6.5.6检修、维修工作完毕，应及时清扫施工现场，保持现场的卫生整洁，做到文明生产、文明施工。
6.5.7在检修、维修时发生的污染事故要及时报告，并采取必要的处理措施，防止污染事故的扩大。
6.5.8各种生产废油不得随意乱倒，应分类别集中贮放，回收利用，防止污染。
6.5.9工业水排放不得架设任何含油废水和含污染物废水的排放管道，不得向各种河流倒入废弃物。
6.5.10工程建设需熬炼沥青时,要使用规定的熬炼设施,并采取措施搞好消烟除尘。
6.5.11全公司雨水和生活污水排放系统要经常检查、维护、保证排放畅通。
6.5.12以上工作要求执行情况每年总结报告一次。
6.6生产策划部环境保护工作要求内容：6.6.1在更新改造、技术改进工作中，应广泛开展群众性的防治污染攻关活动，紧密配合大、小修，采用新技术、新方法，采取或增补环境保护措施。