工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。
1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。
二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。
三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。
3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。
3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。
四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。
4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。
合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。
4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。
五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。
5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
工程分包管理规定
工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。
如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。
1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。
2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。
2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。
2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。
3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。
3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。
分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。
3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。
但如有必要，乙方应予以配合。
3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。
配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。
3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
分包后怎么管理工程合同
分包后怎么管理工程合同要明确分包合同的范围和条款。
在签订主合同之后，与分包商签署的每份分包合同都应该详细阐述工作范围、质量要求、工期、价格及付款方式等关键条款。
这些内容必须与主合同保持一致，避免出现冲突和矛盾。
建立严格的分包商资质审核机制。
选择分包商时，不仅要考虑报价，更要重视其历史业绩、技术能力、财务状况以及信誉度。
一个合格的分包商是工程质量和进度的重要保障。
加强现场管理和协调。
分包不意味着放手不管，项目管理者应定期巡视工地，监督分包商的工作进展和质量控制。
同时，要建立有效的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
实施细致的进度控制和质量监督。
通过制定详细的进度计划和质量控制标准，对分包工程进行跟踪和审查。
一旦发现问题，应及时采取措施纠正，并对分包商进行必要的指导和支持。
合同变更管理也是不可忽视的环节。
在项目实施过程中，可能会出现需要变更工作范围或调整合同条款的情况。
对此，应当建立一套明确的变更申请、审批和执行流程，确保所有变更都有文档记录，且得到双方认可。
强化法律意识和风险管理。
管理者应对建筑行业的法律法规有所了解，特别是关于分包的规定。
在签订合同时，要预见潜在的风险，并通过相应的条款来规避或降低这些风险。
例如，可以设置履约保证金、违约金等条款，以增强合同的约束力。
分包后的工程合同管理是一个系统工程，它涉及到合同的签订、执行、变更和结束等多个阶段。
只有通过细致的规划和管理，才能确保分包工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成。
对于管理者而言，掌握有效的分包合同管理方法，是提升项目管理能力、保障项目成功的关键。
专业工程分包管理制度范本（3篇）
专业工程分包管理制度范本一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
专业工程分包管理制度范本（2）《专业工程分包管理制度》第一章总则第一条为规范专业工程的分包管理行为，加强分包单位与主包单位之间的合作与沟通，确保工程质量和安全，提高工程效益，制定本制度。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
专业工程分包管理制度范本（2篇）
专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。
3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。
4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。
分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。
二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。
2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。
3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。
三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。
2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。
3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。
四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。
2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。
3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。
五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。
3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。
2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
工程部对分包管理制度
工程部对分包管理制度一、总则为规范工程部对分包的管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，制定本制度。
二、分包管理的基本原则1、合理分包：根据施工特点、规模和周期，综合考虑各项因素，合理确定分包范围和分包单位；2、招标公开：按照国家相关法律法规和公司规定，进行公开招标，确保公平竞争；3、层层验收：按照相关要求，进行分包单位的资质审核和工程现场的层层验收，确保施工质量和安全；4、合同约束：签订严格的分包合同，明确分包单位的责任和义务，约束各方合同履行；5、实施监督：建立分包工程的监督机制，随时监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按时交付；6、问题解决：及时解决分包工程中存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。
三、分包管理的程序1、确定分包范围：根据工程施工的具体要求和分包的可行性，确定分包的范围和分包的单位；2、编制分包计划：根据工程施工进度和需要，编制分包工程的计划，明确分包时间和分包单位；3、招标公告：按照相关规定和公司要求，发布分包招标公告，邀请合格的分包单位参与竞争；4、投标评标：按照国家相关法规和公司规定，进行分包单位的资质审核和工程能力评估，确定中标单位；5、签订合同：中标单位与工程部签订正式的分包合同，明确双方的责任和义务，约束分包工程的实施；6、施工管理：分包单位按照合同要求进行施工，工程部对分包单位的施工进度和质量进行随时监督和检查；7、工程验收：分包工程竣工后，工程部对分包工程进行验收，确认工程质量符合要求后进行结算；8、问题解决：如有分包工程中出现的问题和争议，及时与分包单位协商解决，确保工程按时完成。
四、分包管理的责任分工1、工程部：负责制定分包管理制度，明确分包的范围和时间，对分包工程进行监督和验收；2、招标评标委员会：负责分包的公开招标和评标工作，确保分包工程的合理性和公正性；3、分包单位：负责按照合同要求进行分包工程的施工，确保工程质量和安全。
五、分包管理的监督机制1、建立监督机制：工程部设立专门的监督组织，负责对分包工程的施工进度和质量进行监督；2、随时检查：对分包工程的施工过程中，随时进行检查和监督，发现问题及时解决；3、定期汇报：监督组织定期向领导汇报分包工程的进展情况，及时反馈问题。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
工程项目分包合同管理
工程项目分包合同管理简介在工程项目中，分包合同是指总承包商将部分工程建设项目交由其他承包商负责完成，并按照约定的条件支付相应的费用。
由于分包合同涉及到众多的管理和技术问题，因此需要建立完善的分包合同管理制度和规范。
分包合同的流程1.签订合同前的准备工作在签订分包合同前，双方需要进行多方面的准备工作，如确定工程项目的范围、标准和验收标准、确定分包商的资质、信誉和技术能力、确定分包商的报价等。
2.签订合同的过程签订分包合同的过程是一个双方协商的过程，主要内容包括：工程范围、工程进度、工程费用、工程质量、安全保障等。
在签订合同前，需要认真审查合同条款，避免一些纠纷。
3.合同执行过程在合同执行过程中，总承包商需要严格遵守合同约定，按照约定的时间和质量要求来协调和监督分包商的工作。
同时，分包商也应当按照约定的要求来完成工作，并提供有关的技术和管理支持。
4.合同验收和结算在工程项目完成后，需要进行验收和结算工作。
在验收时，需要按照约定的标准进行检查，确保工程质量达到要求。
在结算时，根据工程量和工程质量来进行费用的结算。
分包合同管理的要点1.明确工程范围在签订分包合同前，需要明确工程项目的范围和标准。
双方需要共同确定工程划分的合理性，避免工程范围太大或太小所带来的问题。
2.建立完善的合同管理制度建立完善的合同管理制度，明确合同签订的流程及资料要求，并严格按照制度执行。
制度应包括：合同签订、合同执行、验收和结算等方面。
3.严格执行合同条款合同条款是合同的重要内容，签订双方必须认真审查遵守。
若出现未能履行合同条款而导致的纠纷，除依法承担相应的法律责任外，也会对企业的信誉造成不良影响。
4.加强监管和协调总承包商需要按照约定的要求来协调和监督分包商的工作。
同时，需要加强与分包商的沟通和协调，避免出现工程进度滞后、质量问题和商业纠纷等问题，从而保证工程项目的顺利完成。
工程项目分包合同的管理是一个复杂而又关键的环节，需要企业认真对待，并建立完善的分包合同管理制度和规范。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
工程分包合同管理实施细则
工程分包合同管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章合同签订第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。
第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、合同价格、合同履行期限、违约责任等。
第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的资质和能力。
第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章合同履行第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。
第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。
第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。
第四章合同监督与检查第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。
第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同纠纷。
第五章合同归档与备案第十五条分包合同签订后，发包人和承包人应将合同及相关文件进行归档，并按照法律法规和工程建设要求进行备案。
第十六条发包人和承包人应妥善保管分包合同及相关文件，确保文件的安全、完整和可追溯性。
第六章法律责任与纠纷处理第十七条发包人和承包人应依法履行合同义务，违反合同约定的，应承担相应的法律责任。
第十八条合同纠纷的处理应遵循法律规定和合同约定，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
建设工程分包合同管理办法
建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。
第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。
第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。
第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。
第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。
第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。
第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。
验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。
第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。
第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。
第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
工程分包单位合同管理制度
工程分包单位合同管理制度一、目的和原则为了规范工程分包单位的合同管理，确保合同的履行和工程质量的保证，根据相关法律法规和公司制度，特制定本管理制度。
本制度遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订管理1. 分包合同的签订应由项目经理部负责，按照公司的规定和程序进行。
2. 分包合同的签订前，应进行充分的调查和评估，确保分包单位具备相应的资质和能力。
3. 分包合同的内容应符合国家法律法规、行业标准和公司制度的要求，明确双方的权利和义务。
4. 分包合同的签订后，应将合同副本送交公司计划部存档，并按照公司的要求进行备案。
三、合同履行管理1. 分包单位应按照合同约定履行合同义务，保证工程质量和进度。
2. 分包单位应按照公司的要求，遵守施工现场的安全生产、质量管理和环境保护等规章制度。
3. 分包单位应接受项目经理部的监督和管理，配合总包单位做好交叉施工的配合和协调工作。
4. 分包单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告、质量报告和安全报告等相关资料。
四、合同变更和解除管理1. 分包合同的变更和解除应由项目经理部提出申请，经公司审批后进行。
2. 合同变更和解除的条件应符合法律法规和公司制度的要求，确保合同的公平和合理。
3. 合同变更和解除的协议应由双方协商一致，并书面确认。
4. 合同变更和解除后，应按照公司的要求进行相关手续的办理，确保工程的顺利进行。
五、合同结算管理1. 分包合同的结算应按照合同约定和公司的规定进行。
2. 分包单位应按照合同约定，提供相关工程资料和验收报告，以便进行工程量的核实和结算。
3. 分包单位应按照公司的要求，提供真实的工程进度和质量情况，接受公司的工程量核实和结算审核。
4. 分包单位应按照公司的规定，按时领取工程款项，并履行相关的财务手续。
六、合同纠纷处理1. 分包合同纠纷应首先通过协商解决，双方应积极沟通，寻求一致解决方案。
2. 若协商无果，双方可按照合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。
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工程分包合同管理制度
第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。
第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。
工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。
第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。
分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。
第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。
第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。
第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：
（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。
（二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求；
（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。
第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现
的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。
第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。
第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。
第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。
第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。
项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。
第十二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。
第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依
法及时予以回复。
第十四条项目部应明确分包完成实物量计量的主管责任人和
主管责任部门，所有签证单均需有主管责任人签字才能办理结算；所有相关原始资料和记录，应妥善存档保管。
第十五条分包方当月完成的工程量必须当月申请验收，当月办理签证，由于分包方的原因当月未办理签证的，下月一律不予认可。
第十六条办理分包结算时，应以分包合同中明确的单价作为结算依据，如发生变更，应以变更项目单价审批表作为依据，在变更合同内容的前提下办理结算。
第十七条分包方完成主体工程的工程量签证应控制在设计量
或监理、业主有效签证量范围内，经营部根据监理、业主审定量及实际情况，有权对已签证的工程量进行核减，未经经营部管理人员审核签证的签证单不能作为结算依据。
第十八条分包方已施工完成并经过验收合格的工程方可办理结算，并应在相应项目对业主结算后进行。
未经总包方授权或书面许可，分包方不得擅自与业主发生经济关系，或直接从业主收取工程款，办理工程款预结算。
第十九条分包方办理完工结算时，应提供《完工价款结算书》，对完成的工程量及债权债务情况进行签字确认。
第二十条项目部财务付款必须以分包方结算书为依据，严禁超前支付。
第二十一条分包方结算、领款签字必须是分包合同签订人，财务转账应是分包方账户，严禁转委托进行支付。
第二十二条分包方结算书由经营部和财务部分别保管，结算书附件由经营部妥善保管，其他部门对本部门提供的资料应在本部门备份存档。
第二十三条项目部负责收集、整理、汇总分包合同的相关资
料，按公司要求将相关资料及时报送相关职能部门，属于主合同要求的部分随竣工资料向业主移交。
第二十四条符合法定、约定的条件，或双方协商一致，可以变更或解除分包合同；变更或解除分包合同应根据分包合同审批权限报相关部门或人员审批；变更或解除分包合同，必须由项目经理与分包方的法定代表人（或其授权代理人）签订协议文书，并加盖双方单位的合同专用章或公章。
第二十五条分包合同发生纠纷，项目部应当及时向公司报告，首先采取协商、调解方式解决,协商或调解能够达成一致时，应依合同签订程序签订补充协议。
协商或调解不能达成一致时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。
第二十六条项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价，每半年对分包方进行一次评价，合同全部执行完后,对整个分包合同进行评价，并将评价结果报送公司经营部。
第二十七条公司应定期组织相关职能部门，对项目部进行分包合同执行情况的监督检查。
第二十八条对在分包合同的签订、履行和管理工作中，尽职尽责，工作成效显著，为企业避免、挽回经济损失或获得经济利益的，予以表彰和奖励。
第二十九条凡在合同的签订、履行、日常管理中违反本办法规定，对主要责任人视情节轻重给予通报批评或处分，并按公司有关制度，给予经济处罚，涉嫌触犯刑律的，移交司法机关处理。
第三十条本办法自颁布之日起实施，由公司经营部负责解释。