项目费用效果分析案例
项目财务效果分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，企业为了在市场中保持竞争力，纷纷加大投资力度，开展各类项目。
项目财务效果分析是项目决策过程中不可或缺的一环，通过对项目财务状况的全面分析，为企业提供决策依据，提高项目投资效益。
本报告以某企业即将上马的项目为例，对其财务效果进行详细分析。
二、项目概况1. 项目名称：某新型节能环保设备研发与产业化项目2. 项目投资主体：某科技有限公司3. 项目总投资：5亿元人民币4. 项目建设周期：2年5. 项目预计收益：年销售收入10亿元人民币，年利润总额2亿元人民币三、项目财务分析1. 投资回报率分析投资回报率（ROI）是衡量项目盈利能力的重要指标，计算公式为：ROI = 年利润总额 / 项目总投资× 100%根据项目预计收益，可得：ROI = 2亿元 / 5亿元× 100% = 40%该项目的投资回报率为40%，说明该项目具有较高的盈利能力。
2. 投资回收期分析投资回收期是指项目从投资开始到收回全部投资的时间，是衡量项目风险和收益的重要指标。
计算公式为：投资回收期 = 项目总投资 / 年平均利润根据项目预计收益，可得：年销售收入 = 10亿元年成本 = 8亿元（含原材料、人工、折旧等）年利润总额 = 2亿元年平均利润 = 年利润总额 / 项目建设周期 = 2亿元 / 2年 = 1亿元投资回收期 = 5亿元 / 1亿元 = 5年该项目的投资回收期为5年，说明该项目具有较高的投资回收能力。
3. 盈利能力分析盈利能力分析主要包括毛利率、净利率、净资产收益率等指标。
（1）毛利率分析毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入× 100%根据项目预计收益，可得：毛利率 = （10亿元 - 8亿元）/ 10亿元× 100% = 20%该项目的毛利率为20%，说明项目具有较高的盈利空间。
（2）净利率分析净利率 = 净利润 / 销售收入× 100%根据项目预计收益，可得：净利率 = 2亿元 / 10亿元× 100% = 20%该项目的净利率为20%，说明项目具有较高的盈利能力。
建筑工程项目成本控制案例分析
建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。
本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。
案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。
为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。
1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。
他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。
其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。
2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。
其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。
并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。
2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。
通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。
2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。
3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。
3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。
并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。
3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。
设计的成本优化案例
对造价产生很大的影响，比如如下案例：
1、铝合金门窗的分隔、开启形式
铝合金门窗的分隔、开启形式一般是由设计公司设计，由 设计部进行确认，然后提交成本部招标。这一阶段的设计 成果有时是不成熟的 。以下案例需要我们引以为界，避 免再次出现。
优化----材料代换
通过与设计师恳切的沟通，达成一致意见， 针对价格高的材料，成本会同设计到市场上寻 找一些与香港设计师材料样板效果相当，价格 便宜的替代材料。同时根据会所各分区功能调 整饰面材料，将效果不明显的部品取消。
地毯由600元/M2改为250-350元/M2； 墙面涂料由300元/M2改为普通涂料10元/M2； 木地板由400元/M2改为250-300元/M2。。 取消吧台玻璃珠帘，节省34000元； 效果要求不高的部位地毯及实木地板更换为复 合地板等等；
设计变更前
设计变更后
案例
结构的限制对窗开启的影 响，比如假复式顶层的窗 如果设计成平开窗就可能 会由于斜屋面的限制造成 无法全部开启，“格林小 城”A区就出现过这种问 题，最后只有全部改为悬 窗而造成浪费。
设计变更前
设计变更后
2、配件的选用
不一定贵的就是好的。比如 “格林小城”A区阳台推拉 门的锁选用的是价格高的可 自动关闭的自动勾锁，而没 有选用相对便宜的必须在室 内手动关闭的老式手动勾锁。 但安装过程中发现出现客户 在阳台上会不小心将自己反 锁的问题，从而发现其实还 是便宜的老式勾锁好用，最 后解决方案是将自动勾锁中 的弹簧拆下变成手动勾锁。 虽然经过协调没有发生更换 费用，但毕竟花了冤枉钱。
4、它比铜线更具可塑性，又不象铝那样会生成绝缘的氧化 物，因此更易加工处理。并且导电性更佳。
建设项目财务评价案例
序号 项目
年份
建设期 0
投产期
1
2
3
4
5
达到设计能力生产期 6 7 8 9
10
生产负荷/%
1 现金流入 1.1 产品销售（营业）收入
70
100 100 100 100 100 100 100
3920 5600 5600 5600 5600 5600 5600 8974.5 3920 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 1.2 回收固定资产余值 974.5 1.3 回收流动资金 2400 2 现金流出 1500 2500 2400 2834.5 4129.6 4133 4136.4 4139.8 4143.24146.6 4146.6 2.1 固定资产投资 1500 2500 2.2 流动资金 2400
累计净现金流量 -1500 -4000 -6400 -5315 -3844 -2377 5 所得税前净现金流量-1500 -2500-2400 1352.4 1932 1932 6所得税前累计净现金流量-1500-4000-6400 -5048 -3116 -1184
168 168 168 168 168 468.4 471.8 475.2 478.6 478.6
工程经济学 第7章 经济费用效益分析
其他企业投资实行备案制。
5
7.1.4 经济费用效益分析与财务分析的关系
（1）经济费用效益分析与财务分析的共同之处
1 分析评价基础工作相同 完成产品需求预测、场址选择、技术方案、 投资估算、资金筹措等可行性内容的基础上
分析评价方法和指标 2 的计算方法类同
都使用效益和费用比较的理论方法，采用 现金流量分析法，计算净现值、内部收益 率等盈利性指标
(两者都很难衡量） 11
2
影子工资 = 财务工资×影子工资换算系数
影子工资换算系数： 对于技术劳动力，由于机会成本高、新增资源消耗较大，采取影子
工资等于财务工资，即影子工资换算系数为1； 对于非技术劳动力，新增资源消耗较小，一般采取财务工资的
0.2—0.8，即影子工资换算系数为0.2—0.8。根据当地的非技术劳动力 供求状况决定，非技术劳动力较为富余的地区可取较低值（由于机会成 本小），不太富余的地区可取较高值，中间状况可取0.5。
3 利用国际金融组织和外国政府贷款，需要政府主权信用担保的建设项目；
4 法律、法规规定的其他政府性资金投资的建设项目；
5 企业投资建设的涉及国家经济安全、影响环境资源、公共利益、可能出现垄断、 涉及整体布局等公共性问题，需要政府核准的建设项目。
前4项主要是政府投资，实行审批制；后1项是涉及公众利益的企业投资，实行核准制。
19
7.2.4 政府调控价格货物的影子价格
（1）政府调控价格的原因
效
为了帮助城市中低收入的家庭解决住房问题，对经
率
济适用和廉租房制定指导价和最高限价。
优
先
为了保证人民的生活便利，每个城市公交车和出租
兼 顾
车的价格由地方政府根据当地物价水平指导定价。
建设项目经济费用效益分析
间接经济效益是指建设项目在建设和运营过程中对其他产业或行业的带动效应，这种效益通常无法直接体现在企业的财务报告中。
间接经济效益分析主要考虑项目对上下游产业的带动作用、对区域经济的辐射效应、对新兴产业的培育等方面的贡献。
建设项目经济费用效益分析案例
05
社会效益
提高居民出行便利性、促进区域经济一体化、加强城市间联系等。
经济效益
减少交通拥堵、缩短旅行时间、提高运输效率、促进沿线地区经济发展等。
经济费用
建设期投资、运营维护费用、交通拥堵和事故损失等。
建设内容
新建一条高速公路，全长约100公里，连接两个重要城市，提高交通便捷性。
详细描述
总结词
通过分析项目的费用和效果，评估项目的经济合理性。
详细描述
费用效果分析法关注项目的具体效果，如提高生产能力、改善环境质量等，并根据不同效果评估项目的经济合理性。该方法适用于效果较难量化的项目，通过合理设定效果指标和权重，可以对项目的效果进行综合评估。
总结词：通过分析项目参数的不确定性对项目经济效果的影响，评估项目的经济稳定性。
识别方法
需注意分摊标准和依据的合理性，确保准确反映项目的经济负担。
注意事项
直接费用和间接费用之和，反映项目的总投资。
总费用
对总费用进行预算、核算和决算，比较实际支出与计划费用的差异。
分析方法
需关注费用的合理性和合规性，确保项目投资的有效性和经济性。
注意事项
建设项目经济效益分析
03
直接经济效益是指建设项目在建设和运营过程中产生的经济效益，可以直接反映在企业的财务报告中。
项目经济效益分析报告
项目经济效益分析报告项目经济效益分析报告是对一个项目的实际经济效益的评估和分析，这有助于决策者能够更好的了解项目的运作效果，从而制定更加合理的决策。
以下是三个关于项目经济效益分析报告的案例。
案例一：某企业生产线升级改造项目某企业生产线升级改造项目的投资总额为420万元，项目实施后，企业每年可以向外销售增加3000万元的产品，净利润增加1500万元。
根据经济评估报告和市场调查分析，该项目的回收期为3.3年，内部收益率为19%，投资回报率为45%，经济效益显著。
案例二：某城市公交改革项目某城市进行公交改革项目的投资总额为2800万元，改革后，公交车数量增加了30辆，每天可以增加3000名乘客，每年收入增加1500万元左右。
根据该项目的经济效益分析报告，该项改革的年平均增长率为25%，投资回报率为15%左右，具有良好的经济效益。
案例三：某医院信息化建设项目某医院进行信息化建设项目的投资总额为1200万元，该项目将医院的信息系统升级完善，在实施过程中可以提高医院的工作效率和服务水平，预期年收入增加500万元左右。
经过经济效益分析报告后，该项目的投资回报率为17%，年回收期为6年左右，具有稳定的经济保障。
总体来说，项目经济效益分析报告能够帮助企业、政府和医院等各类型组织对项目的实际经济效益进行评估和分析，这有助于组织者制定更加明智、合理的决策。
同时，项目经济效益分析报告也可以帮助项目组织者预测风险并制定应对措施，保证项目的顺利实施和达到预期的效益。
在实践中，项目经济效益分析报告已经成为企业和政府制定项目决策、中期和年度预算等方面的重要依据，具有广泛的应用价值。
除了以上提到的案例，还有许多具有代表性的项目经济效益分析报告，如工厂扩建、道路建设、新能源开发等等。
这些案例都说明了项目经济效益分析报告的重要性，是各类项目组织者进行决策的必要过程。
但同时也要注意，项目经济效益分析报告只是一个方面，只有结合实际情况和综合分析，才能制定出更加科学、合理的决策，取得更好的经济效应。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
工程造价控制案例分析
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
投资项目经济效益费用分析ppt课件
财务评价不可行的，可调整方案，使其具有 财务生存能力。
18
三、费用效益分析中的要点
财务分析基础数据与参数选取
改扩建项目是在原有企业基础上进行建设的，在不同 程度上利用了原有企业的资源，以增量带动存量，以
较小的新增投入取得较大的新增效益。建设期内项目
建设与原有企业的生产同步进行。
环境影响
技术扩散效果
间接效益与间接费用 上下游行业相邻效果 乘数效果 项目产生一系列的连 锁反应 价格影响
16
价格体系不同。财务价格和影子价格。 盈利能力分析，清偿能力分析。经济分析则 没有。
财 务 财务分析 价 格 影 子 价 格
经济分析
17
财务分析与经济分析的联系： 经济评价可以独立进行，但更多的是在财务 评价的基础之上进行。也就是说财务评价是 基础。
7373.0 4996.0 2116.0 261.0 3162.0 3162.0 4211.0 4211.0 0.0 2170.0 0.0 115.2 0.0 0.0
分析要点
资金筹措
本项目新增固定资产投资来源：申请国家贴 息贷款4500万元，企业自筹资金1300万元。 新增流动资金2054万元，向银行申请贷款 1437.8万元(占70％)，企业自筹616.2万元 (占30％)。 自筹资金由利润、固定资产折旧费和无形资 产摊销费筹措。
13
二、经济费用效益分析与财务分析的区 别与联系
财务分析与经济分析的区别： 角度、范围； 影响面； 价格体系与分析方法。
14
两种评价的角度和基本出发点不同，财务分 析是在项目的层次项目的范围内的分析；经 济分析是从社会的角度哈范围进行分析。
案例7-A公司的项目投资效果评价
11760.4 2
3032.67
4 15176.4
8 6110.37
2334.71
5 24134.0
1 1665.01
13668.0 6
现金净流量
-
-7319.76 -749.34
464
0.52
13073.6 9
项目所在的城市位于中国东南沿海，该省省会，该省政 治、经济、文化中心，中国东南重要交通枢纽，中国最 大的经济圈——长江三角洲地区重要的第二大中心城市。
1.年折现率为10%
2.项目预计的回收期＜3年；会计报酬率 ＞7%；净现值＞0；现值指数＞1；内 含报酬率＞20%
净现值NPV1=流入量-流出量现值
=(1857.225+2259.04)(p/a,10%,5)-4751.2=3271.56 投资回报率=2+10/70=2.6 净现值NPV2=13073.69（P/F，10%，3）+6731.4 （P/F，10%，4）=8800.94（P/F，10%，5）4640.52-7319.76（P/F，10%，1）-749.34（P/F， 10%，2）=8368.14 投资回报率=2+0.03=2.03 可见酒店的净现值<房地产开发的净现值 酒店的投资回收期>房地产的投资回收期
2021年咨询工程师-现代咨询方法与实务-母题提分班-10母题提分(十)
【案例16】经济分析。
【知识点】1.在财务分析项目投资现金流量表基础上调整编制经济费用效益流量表。
①剔除转移支付。
②剔除涨价预备费。
③识别间接效益和间接费用流量。
2.直接进行效益和费用流量的识别和计算，并编制经济费用效益流量表。
3.费用效果分析。
【背景资料1】某新建项目建设投资为113500万元(含可抵扣固定资产进项税额8000万元)。
其中基本预备费为10000万元，涨价预备费为5000万元。
通过费用与效益识别，该项目可变成本及投资中设备、材料的影子价格均等同于其市场价格(不含增值税)，土地经济费用应调增1000万元，其他各项财务效益与费用均能反映其经济价值。
【问题】计算本项目经济费用流量中的建设投资。
【答案】经济费用流量中的建设投资=113500－8000－5000＋1000=101500万元【背景资料2】A市拟新建一条高速公路，委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。
B咨询公司通过现场实地调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表(见表1-1)，项目计算期为20年，社会折现率为10％。
根据初步社会评价的结果，B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法，开展详细社会评价，识别出社会因素并进行了分组排序。
表1-1项目经济费用效益相关数据表(单位：百万元)序号项目合计建设期运营期12345～1920 1建设投资4000150025002流动资金42423运营成本1245606570704时间节约103305005505805805运输费用节约1341557076766减少交通事故14488887回收流动资金42428回收固定资产余值20002000 (注：计算结果保留两位小数)复利系数表In()n i P F ，，/()n i F P ，，/()n i P A ，，/()n i A P ，，/()n i F A ，，/()n i A F ，，/10%3 1.33100.75130.4021 2.48690.3021 3.31004 1.46410.68300.3155 3.16990.2155 4.641015 4.17720.23940.13157.60610.031531.7720206.72750.14680.11758.51360.017557.2750【问题】1.B 咨询公司进行市场调查时，除已采用的方法外，还可以采用哪些调查方法?【答案】进行市场调查时，除已采用的方法外，还可以采用：文案调查、问卷调查、实验调查等方法。
工程经济学 第8章 项目费用效果分析
6
采用固定效果法、固定费用法、效果费用比法
来选择最佳方案
8
【例】某研究机构新研究了四种新型水压机ABCD，以可靠性作为评 价效果的主要指标，即在一定条件下不发生事故的概率。四种水压机 的有关数据如表所示。预算限制在240万元，应选哪个方案？
方案 A B C D
费用（万元） 240 240 200 200
可靠性（1-事故概率） 0.99 0.98 0.98 0.97
解：采用固定费用法，应淘汰方案B和方案D；由固定效果法也可淘汰方案
B。最后剩下的方案A和方案C由效果费用比RE/C做出权衡判断。 方案A： RE/C =0.99/240=0.41% 方案C： RE/C =0.98/200=0.49% 结论：按每万元取得的可靠性判断，应选方案C
式中：Aj—— 每个效果指标的实际值； Aj0—— 每个效果指标的理想值。
16
加法
特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大 ，而重要程度差异较大时，宜采用加法。
乘法
其特点正好同加法相反，适合于各效果指标值的 差距较大，而权重值差距较小的情况。
加乘混合法 既具有加法的特点，又有乘法的特点，可以较敏感地反映 各个效果指标值的差异程度。因此，该法适用范围较宽。
除法
要求方案评价的效果指标能够区分出越大越好 或越小越好两类指标
最小二乘法 既反映了效果指标的重要程度，又反映了效果指标实际值与 理想值之间的差距，用以进行方案综合评价是比较准确的。
17
【例】有甲、乙、丙三个方案，每个方案都有A、B、C、D四个 效果指标，试进行方案选择。
解：解决这个问题，可参照以下步骤： 第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标
9
21费用效益分析
费用效益分析是一种用于评估各种项目、措施或策略的效益和成本的方法。
它通常被用于评估公共政策、建筑项目、环保方案、医疗卫生计划和其他各类策略。
费用效益分析的目的是通过比较成本和效果来帮助决策者做最佳的选择。
本文将深入探讨费用效益分析的概念、应用、优点和缺点等相关内容。
一、费用效益分析的定义和概念费用效益分析是一种通过比较成本和效果来帮助决策者做出最佳选择的方法。
费用效益分析通常包括以下步骤：1、确定分析问题的范围和目的，以及评估的时间段；2、列出与问题相关的所有成本和效果；3、量化各个成本和效果；4、确定加权效益/成本比例，这可以通过将一个单位效果的成本除以一个单位成本的效果来计算；5、对方案进行比较并选择最优解。
二、费用效益分析的应用费用效益分析在实践中被广泛应用于许多领域，包括公共政策、建筑项目、环保方案、医疗卫生计划和其他各类策略。
以下是一些具体的应用案例：1、公共政策费用效益分析可以用于评估各种公共政策的采取，包括税收政策、社会福利计划、环境保护计划等。
例如，政府可以通过评估不同税收政策的费用和效益来确定最佳政策。
2、建筑项目费用效益分析也可以用于评估建筑项目的效益和成本，以帮助决策者决定是否要进行该项目。
例如，一座新的桥梁建设项目可以通过费用效益分析来确定是否值得进行，或者是否有更好的解决方案。
3、环保方案费用效益分析在环保领域也具有广泛的应用。
例如，一家公司可以通过评估采用不同环保措施的效益和成本来确定最符合其业务需求和环保要求的方案。
4、医疗卫生计划在医疗卫生领域，费用效益分析可以用于评估不同治疗方案的效果和成本。
例如，研究人员可以比较不同的医疗技术，以确定哪种技术最适合患者，同时能够保证医疗机构的经济效益。
三、费用效益分析的优点费用效益分析具有以下几个优点：1、可以量化经济效益和成本费用效益分析可以帮助决策者将效益和成本转化为数值，使结果更具可比性，更能帮助决策者进行计划和预测。
2、可以帮助选出最优方案费用效益分析可以将不同选择之间的不同效益和成本进行比较，以帮助决策者选择最佳方案。
第十二章项目费用效果分析
解：解决这个问题，可参照以下步骤：
第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标的权重 值分别为0.35、0.10、0.35、0.20。
第二步，确定各效果指标的分值。现设各指标的分值如表12-3所示。
指标
A B C D
表12-3 各效果指标分值
方案甲
80 80 90 75
方案乙
83 75 83 82
费用(万元)
可靠性(1-事故概率)
240
0.99
240
0.98
200
0.98
200
0.97
技术经济学
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解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4；
由固定效果法也可淘汰方案2。 最后剩下方案1和方案3，由[E/C]作出权衡判断。
[E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3
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制定各种可行方案
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建立各方案达到要求的量度指标
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确定各方案达到上述指标的水平
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通过分析方法选择最佳方案
例题
技术经济学
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§3 成本效用分析 一、成本效用分析指标
[U/C] 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效用 最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成本 最小的方案最佳
技术经济学
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§3 成本效用分析
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费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货 币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺 资源，最大程度地提高经济效果。
技术经济学
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费用分析报告范文5篇
费用分析报告范文5篇农村夏娃5月份总经办经过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、比较分析各项费用开支基本合理。
在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情景为进一步控制费用开支积累了经验。
一、管理费用差异比较分析1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元本年结余333944、9元。
主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。
2、办公用品费5月份发生5159、5元同比增加开支3758元本年结余39540、8元。
3、印刷及纸张费5份发生8726、49元同比减少开支4735、91元本年结余60444、45元。
4、小车修理费5月份发生19805、2元同比增加开支5035、19元本年结余197182、8元。
5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。
6、过走过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457元本年结余151881元。
二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。
从上月执行情景来看总体较好有8个部门办公电话未出现超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223、89元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
三、非生产用油分析5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。
为进一步加强管理特作出以下规定1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
2、内部油票限当月使用过期作废。
3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延午时1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。
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如果按照全成本的思想进行分析，两种供水方式的成本构成如下：
传统供水方式的成本＝水资源的价值＋引水的成本＋自来水处理的成本＋配水的成本
＋污水收集的成本＋污水处理的成本＋处理后污水排放的环境成本
再生水的成本＝原水收集成本＋再生水处理成本＋配水成本＋再生水的风险成本
在分析过程中，我们采用了B市水的合理价格体系及实施策略研究的研究成果，水资源 价值为0.49元/m3、供水成本为1.80元/m3、污水处理成本取1.03元/m3；长距离调水工程实施 后，调到B市的水价采用2.00元/m3，那么在长距离调水工程实施之后B市用水的全成本为5.32 元/m3。而集中型和分散型污水再生利用的成本分别为0.95元/m3和2.61元/m3，即调水成本高
案例图9-1 各投资假设情况下的现金流量图 各种假设下的现金流量计算如下： A11=14.83；A21=（0.11+2.6+4.08）×0.95=6.4505；A31=（0.11+2.6）×0.95=2.5745； A32=（0.11+2.6）×0.95+4.08×0.95=6.4505；A41=0.11×0.95=0.1045；A42=（0.11+2.6）×0.95 =2.5745； A43=（0.11+2.6+4.08）×0.95=6.4505；A22=A33=A44=（0.11+2.6+4.08）×0.95+3.21×2.61= 14.8286。 因为调水方案的供水量为10×108 m3/年，供水成本为41.34亿元／年，所以整个计算期内 的总供水量和供水总成本费用现值分别为：
中假设环境/生态用水、工业用水和农业用水中对再生水的需求部分都来自于集中型污水再 生利用设施，需求量为6.79×108 m3/年，而城市生活部分（冲厕及市政杂用）则采用分散型 污水再生利用设施生产的再生水，需求量为3.21×108 m3/年，四类用途的再生水总需求量为 10×108 m3/年。
2．费用分析
项目费用效果分析案例
一、项目概况 B市水资源供需平衡的分析表明，到2010年B市平均年缺水量为12×108m3，枯水年缺水 量为20×108m3。在国务院批准的B市城市总体规划中，长距离调水工程是缓解B市水资源短 缺的根本措施。除了长距离调水之外，B市的水资源供需缺口也可以通过污水再生利用的方 式予以解决，两种供水方案的供水量均为10×108 m3。本案例以B市为例，采用费用效果分析 的方法对长距离调水和污水再生利用两种方案进行比较分析。 二、案例分析
于污水再生利用的成本。
实际上，农业用水与环境用水不需要对原水进行处理，并且不存在污水处理的问题；而
工业用水和生活用水则需要进行给水和污水处理。所以采用长距离调水方式和采用污水再生
利用方式解决B市水资源短缺问题的年成本费用分别为：
AC调=（10×32.1%+10×26%）×5.32+（10×1.1%+10×40.8%）×（2+0.49）=41.34（亿元） AC再生=（0.11+2.6+4.08）×0.95+3.21×2.61=14.83（亿元） 可见，污水再生利用方案的年成本费用比长距离调水的年成本费用低得多，因此我们认 为污水再生利用方案优于长距离调水方案。 三、问题讨论 1．污水再生利用和长距离调水工程的供给时间特征具有阶梯性，即供给能力的提高是 随时间而呈阶梯性递增的。由于两种供水方式的最小有效规模不同，故它们的阶梯大小也有 所不同。试分析这种阶梯效应对两种供水方案的影响。 这种投资的阶梯效应使得污水再生利用有可能在成本上得到很大的节约。在存在水资源 供需缺口的情况下，出于规模的考虑，长距离调水工程通常需要考虑到数十年后的水需求量， 并以此确定调水工程的规模，那么在很长的一段时间内必定会造成一部分供水能力的闲置。 而污水再生利用工程的供给规模相对较小，项目周期也较短，在节约水资源的同时还延迟了 投资的发生，这两方面都加强了污水再生利用的成本有效性。 2．水基础设施的投资是动态的，同一项目可以有不同的投资计划方案，试对不同投资 计划方案做出假设，并采用费用效果分析方法对不同投资计划方案进行比较分析。 分析之前我们做出如下假设：①研究的时间周期为10年；②工程投资的贴现率取8%； ③长距离调水工程在计算期之初建成并供水；④污水再生利用工程分阶段投资。 由于污水再生利用工程投资的阶段性对研究结果有较大的影响，因此可以做出多种假设 情景分别进行计算：①一阶段投资假设情景，即在计算期初便建成全部供给能力；②两阶段 投资假设情景，即先投资集中型污水再生利用设施用于环境/生态用水、工业用水和农业用 水，再投资分散型污水再生利用设施用于生活用水，每阶段投资的时间间隔为5年；③三阶 段投资假设情景，即先投资环境/生态用水和工业用水，然后投资农业用水，再投资生活用 水，每阶段投资的时间间隔为3年、3年和4年；④四阶段投资假设情景，即按照环境、工业、 农业和生活用水的顺序进行工程投资，每阶段投资的时间间隔分别为2年、3年、3年和2年。 污水再生利用方案各种投资假设情景下的现金流量图如案例图9-1所示：
案例表9-6 各种利用方式下再生水使用量分析表
用水项目
传统供水量 （108 m3/年）
占总用水量比例（%）
再生水使用量 （108 m3/年）
生活用水
12.96
32.1
3.21
环境/生态用水
0.43
1.1
0.11
工业用水
10.52
26
2.6
农业用水
16.49
40.8
4.08
合计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
40.4
100
10
污水再生利用处理方式分为集中型污水再生利用和分散型污水再生利用两种方式。研究