商业需求文档(BRD)

商业需求文档BRD项目背景分析项目规划

项目背景
项目背景
项目背景
产品与创新产品提案
要做的原因和理由
实现和达到的目标
带来的商业价值
黄金圆圈
项目背景
WHA T
product
HOW
process
—— 大多数人都明白自己做的是什么（What ，product）
—— 一些人知道该怎么做
（How ，process）
WHY
motivation
项目规划
4 主要功能规划
功能XXX • 功能主要描述功能XXX • 功能主要描述功能XXX • 功能主要描述
项目规划
5 产品路线图
产品路线图（也叫产品Roadmap）包括每个项目产品的阶段目标，要实现哪些主要功能，每个功能从什么时间开始，大约什么时候结束。产品路线图是粗略地传达什么时间段完成那些功能的工具。
竞争对手
—— 标杆竞争对手、竞争对手产品占有市场份额、竞争对手的主要优势、产品差异化策略。
提案目标
项目背景
1.吸引、留住用户、
提高KPI
2.系统或技术、产品架构调
整
3.拓展新业务市场，占领细分市场份额
4.运营、市场、销
售支撑等
商业价值
项目背景
1.增加收入，提高市场占有率，创造盈收
2.提高用户基数和粘度
3.市场造势，提升品牌价值
4.产品差异化，抑制并击败竞争对手
项目时机
项目时机
合适的时间
合适的事
合适的人
项目规划
项目规划
1.
核心功能点
2.
产品架构图
3.
阶段规划
4.
主要功能
5.

如何编写商业需求文档

一、商业需求文档的概念商业需求文档（BRD）是描述产品商业目标和价值的重要文档，它基于商业目标或价值来描述产品需求。

BRD是产品生命周期中最早产出的文档之一，通常用于向决策层展示产品的商业价值和市场需求，以获得他们的支持和批准。

一般来说，一份商业需求文档通常有如下这些主要用途。

帮助企业决策层评估产品研发的商业价值：BRD中包含了产品的商业目标、市场前景、竞争优势、收益预期等信息，这些信息可以帮助企业决策层评估产品研发的商业价值，从而决定是否继续推进该项目。

为产品开发团队提供明确的方向和指导：BRD中定义了产品的需求、功能、性能、用户界面等方面的要求，这些信息为产品开发团队提供了明确的方向和指导，使得开发团队能够更好地理解产品的目标和要求，从而更好地实现产品开发。

帮助产品经理与业务人员沟通：产品经理通常需要与业务人员讨论产品的商业目标和需求，以确保产品的研发能够满足业务需求。

BRD可以帮助产品经理与业务人员沟通，确保双方对产品的商业目标和需求有共同的理解和认识。

帮助产品开发团队与市场人员沟通：市场人员通常需要与产品开发团队讨论产品的市场定位和用户需求，以确保产品的研发能够满足市场需求。

BRD可以帮助产品开发团队与市场人员沟通，确保双方对产品的市场定位和用户需求有共同的理解和认识。

二、商业需求文档包含内容一份完整的商业需求文档主要包含有文档说明，产品介绍，产品价值，产品模式，产品规划，收益与成本，风险与应对，总结这些内容：文档说明：文档说明中需要写清楚文档目的，参考资料，以及专业术语，名词解释等。

产品介绍：大致介绍一下想要做什么产品，以及产品的形态是什么。

产品价值：需要从市场分析的角度，说清楚产品的价值，以及产品的创新点。

产品模式：包含有业务模式，商业模式，盈利模式，运营模式，每种模式都需要阐述清楚，便于决策者更好的理解产品模式。

产品规划：需要详细规划产品的架构图，说清楚该架构图包含哪些平台？哪些终端？同时，还要罗列产品的线路图，当然如果是历史产品，还需要对历史版本产品做一个总结。

商业需求模板BRD

商业需求文档文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：2010-01版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目录0. 文档介绍.............................................................0.1文档目的..............................................................0.2文档范围..............................................................0.3读者对象..............................................................0.4参考文献..............................................................0.5术语与缩写解释........................................................1. 公司目的...............................................................1.1用一句话描述公司的业务................................................2. 问题...................................................................2.1描述客户的“切肤之痛”................................................2.2简介目前客户是如何应对这些问题的......................................3. 解决方案...............................................................3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？.....................................................4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变...............................4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 ................5. 市场规模...............................................................5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局...............................................................6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务..............................................................7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 ..................7.2产品/服务的开发计划...................................................8. 商业模式...............................................................8.1收入模式..............................................................8.2定价..................................................................8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值..............................8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述...............................................................9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料..............................................................10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释缩写、术语解释SPP 精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理，Project Initialization Management…1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.2资产负债表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.3现金流量表资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。

BRD商业需求文档

商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理，文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通，并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。

在产品管理领域，有四种常见的文档：BRD （Business Requirements Document），MRD（Market Requirements Document），PRD（Product Requirements Document）和FSD（Functional Specification Document）。

下面我将对这四种文档进行详细介绍。

1. BRD（Business Requirements Document）：BRD主要关注商业需求，它描述了产品如何满足用户和业务的需求。

BRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。

BRD通常是一个核心文档，它涵盖了产品确定的目标和愿景，可以作为产品发展的基础。

在产品开发过程中，BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。

2. MRD（Market Requirements Document）：MRD主要关注市场需求，它描述了产品如何满足市场上的需求。

MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写，其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。

MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势，为产品的定位和差异化提供参考。

3. PRD（Product Requirements Document）：PRD是产品经理最常用的文档之一，它描述了产品的功能和具体需求。

PRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。

PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具，它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验，并且对于开发和测试团队来说，PRD是他们工作的依据。

4. FSD（Functional Specification Document）：FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。

BRD文档模板

商业需求文档（BRD）（采用ppt 形式）一、产品价值（一）用户价值用户价值指的是产品能给用户带来的价值，用来解释“用户为什么会用这款产品”。

产品是通过满足用户的需求带给用户可感知的利益的。

如果产品满足了用户需求，那么产品就会形成相应的用户价值。

因此，用户价值要重点说明现阶段产品的目标用户存在哪些重要需求以及这些需求的重要程度。

（二）商业价值商业价值指的是产品给公司带来的价值，用来解释“我们为什么要做这款产品”。

产品的商业价值往往是由用户价值带来的。

产品的用户价值越高，产生的商业价值一般也越高。

但从长远来说，公司最终需要的是产品的商业价值，也就是产品能为公司创造什么样的价值，比如，提升市场份额，占领新市场，提升公司收入，节约公司成本，提升公司效率，打击竞争对手，完成战略部署，等等。

优秀的产品项目，它的商业价值应该是清晰的，能够让公司高层看到产品的广阔前景，并为之蠢蠢欲动、兴奋不已。

由于公司的整体战略目标已经对公司的未来有了较为理想的设定，如果产品带来的商业价值能够与战略目标相吻合，那么产品项目获得通过的可能性也会大大提高。

二、市场分析（一）目标市场为了论证产品的用户价值和商业价值，我们要对目标市场进行必要的分析。

这时候，我们就要先确定产品的目标市场。

用户的需求是无限的，产品不可能满足所有用户的需求，因此，我们只能根据用户的特征对整个潜在市场进行细分，然后根据产品的特征来选择部分的用户群体作为目标市场。

用户是产品的使用者，也是决定产品最终命运的裁判员。

产品能够获得用户的认可，便可以得到快速发展；反之，产品不能很好地迎合用户，便会很快被市场所淘汰。

这也就说明了正确地选择目标市场对于产品来说至关重要。

目标市场的用户具有类似的共同特征，对目标市场的用户了解得越透彻，越有利于产品有针对性地、准确地满足用户的需求。

（二）市场规模我们根据产品的特征选择了目标市场，接下来就得去评估这个目标市场的规模，确定现有市场规模大小，并预估市场规模的可能变化趋势。

商业需求文档范文

商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。

本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。

二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。

为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。

三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。

具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。

2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。

3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。

4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。

5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。

四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。

2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。

3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。

4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。

5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。

6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。

7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。

8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。

五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。

2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。

3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。

4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。

BRD商业需求文档模板ppt课件

3
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
4
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
5
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
• 其他成本
14
3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
- 用户群体风险 - 法律政策风险 - 市场风险
应对方案
15
6
1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
7
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
8
2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
9
2.2 产品核心结构
• 概括产品核心结构
10
2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
11
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
12
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
13
3.2 成本估算
BRD 商业需求报告
1

2024年MRD文档范文什么是PRD、MRD与BRD

随着技术的不断发展和更新，人们对于产品的需求也日益复杂。

为了更好地满足消费者的需求，产品设计的各个方面也需要更加优化和完善。

而在产品设计过程中，PRD、MRD、BRD成为了不可或缺的三个重要的环节。

PRD(Product Requirements Document)即产品需求文档，是最先完成的一份文档，它主要描述了产品在功能、性能特点等方面的需求，以及满足这些需求所需要的操作和技术要求。

在设计产品之前，需要先评估市场的需求和产品的定位，然后明确产品的目标用户和使用场景，再针对这些目标，编写PRD文档。

PRD文档的编写不仅是对产品功能和性能要求的说明，同时也是对市场需求的分析和产品设计的蓝图。

只有在有效的PRD文档的指导下，才能更好地完成其他环节的工作。

MRD(Market Requirements Document)即市场需求文档，是PRD文档的衍生，它是从市场需求的角度出发阐述产品的市场需求，包括市场的目标用户、市场趋势、市场竞争情况以及产品的市场定位等方面的要求。

MRD文档通常由产品设计师编写，在PRD的基础之上，引入了市场需求的影响，同时针对不同市场、不同需求的变化，作出更加精准的分析和解决方案。

只有在市场需求的基础之上，才能更加准确的制定设计方案，并实现产品的差异化竞争。

BRD(Business Requirements Document)即业务需求文档，是在MRD文档基础上，定义了产品的商业需求和商业价值，形成了产品设计与商业目标的关联。

BRD文档主要包括产品的商业策略、收益模式等方面的需求。

BRD文档的编写在于明确产品设计必须达到的商业目标，以及产品的实现方式和商业模式。

只有在清晰的商业需求基础之上，才能更好地分析产品的商业价值和满足市场需求。

PRD、MRD、BRD文档是产品设计过程中不可或缺的三个环节，它们的关联和分工能够使得产品的设计达到更好的效果。

PRD文档从技术角度出发，定义了产品的功能和性能特点。

商业计划书BRD区别

商业计划书（BRD）与市场需求文档（MRD）的区别1. 概述商业计划书（Business Requirement Document，简称BRD）和市场需求文档（Market Requirement Document，简称MRD）是商业领域中常见的两种文档类型。

尽管它们都用于规划和定义一个商业项目，但两者之间存在一些重要的区别。

本文将重点介绍BRD和MRD的区别。

2. 商业计划书（BRD）商业计划书是一份详细的文档，用于描述一个商业项目的目标、范围、功能要求和计划。

它主要由业务团队编写，旨在为项目的开发和实施提供指导。

以下是BRD的主要特点：•目标与范围定义：BRD明确规定项目的目标和范围。

它描述项目的预期成果和期望的商业价值。

•功能需求：BRD详细描述项目的功能需求，包括用户界面设计、系统流程、数据模型等。

它定义了项目需要具备的核心功能。

•非功能需求：BRD还涉及非功能需求，如性能要求、安全性要求、可靠性要求等。

•约束和限制：BRD指定项目开发和实施过程中的约束和限制，如预算、时间表、技术限制等。

•项目计划：BRD提供项目计划，包括关键里程碑、资源需求和时间表。

3. 市场需求文档（MRD）市场需求文档是一份由市场团队编写的文档，用于描述市场和客户对产品或服务的需求。

MRD在项目策划和产品开发过程中发挥重要作用。

下面是MRD的主要特点：•市场研究：MRD概述了市场的情况和竞争环境。

它分析了目标市场的特点、趋势、机会和挑战。

•目标客户：MRD明确定义产品或服务的目标客户，并详细描述他们的需求和偏好。

它帮助开发团队了解目标用户的期望。

•竞争分析：MRD提供了与竞争对手的比较。

它描述了竞争对手的产品特点、优势和劣势，以及如何使项目在市场上脱颖而出。

•产品定位：MRD确定产品或服务在市场上的定位。

它阐明了产品的核心价值主张和目标市场的定位策略。

•市场策略：MRD指导市场团队如何将产品或服务推向市场。

它包括定价策略、分销渠道和推广计划。

产品经理的三个文档

产品经理一张图关于产品经理的三个文档第一篇：商业需求文档（BRD）在写这一篇文章之前，我百度了很久。

想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。

结果，看到的都不满意。

所以，还是自己写一写吧。

不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。

首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。

套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。

但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？先来说说作用。

商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。

当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。

我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。

产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。

这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。

既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。

第一篇：商业需求文档（BRD）创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：•哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？•怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？•赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。

是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。

那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。

这是非常重要的！很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。

究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。

brd是什么意思啊

brd是什么意思啊
brd是brd是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

brd是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

brd在互联网领域的地位
一个互联网产品的出现，要经历几个阶段。

首先进行的是商业市场分析，也就是在目前商业市场中有没有类似的产品，如果有，他们分别是怎样的。

如果开发产品，竞争力是怎样的，怎样销售，盈利空间怎么样，属于互联网产品在商业中的战略定位。

这一部分属于brd，在互联网推进中，地位属于战略层。

其次是对前期市场调研的数据进行归纳，对产品在市场层面进行详细的说明，属于对brd的细化，同时也指出了产品的定位方向。

最后是具体的产品研发和说明，也就是PRD。

对于开发人员来说，了解一个产品的建立过程，可以更好的理解产品研发定位。

同时也提升了一个技术人员的格局和方向感，对于自我存
在价值的感现，是比较有帮助的。

也是自我提升，晋升为vp,技术总监，管理层的有效渠道。

03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运营规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目பைடு நூலகம்景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标
04
盈利模式
盈利模式
产品通过怎样的模式、渠道来获得利益
05
收益与成本
收益与成本
成本结构人员成本、服务器硬件成本、维护成本、推广运营成本
收益结构经济收益：可以按照盈利模式从不同的渠道进行分析，如广告收益、付费会员收益用户规模：产品体系内用户数量级的提升提升品牌影响力：不同地区、线上、线下用户的认知度，获取品牌溢价效应市场份额：可结合目前的市场情况描述
06
风险与对策
风险与对策
A

brd文档模板

brd文档模板文档模板对于企业和个人来说都是非常实用的工具，它可以大量节省制作不同类型文档的时间，同时保证文档的规范和准确性，提高文档的质量和效率。

而BRD文档模板则是针对商业需求而设计的一种文档模板，可以非常方便地制作商业需求文档。

本文将介绍BRD文档模板的基本信息和使用方法。

一、BRD文档模板的基本信息BRD全称Business Requirements Document，是商业需求文档的缩写，用来描述商业需求、业务流程和系统要求等信息，是商业项目的基础文档之一。

BRD文档模板主要由以下几部分组成：1. 介绍：介绍项目的背景、目标、立项依据等信息。

2. 范围：描述项目的范围、所包含的业务流程等信息。

3. 功能需求：描述项目要求实现的功能，包括功能描述、功能流程图、输入输出数据等信息。

4. 非功能需求：描述项目的性能、可靠性、安全性等非功能需求。

5. 数据需求：描述项目所需的数据、数据结构等信息。

6. 约束：描述项目所遵守的法规、标准、技术限制等约束条件。

7. 质量要求：描述项目的质量要求，如可维护性、易用性、可扩展性等。

8. 交付物：描述项目的交付物，如测试报告、用户手册、系统架构图等。

二、BRD文档模板的使用方法1. 下载模板：可以在互联网上下载BRD文档模板，也可以自己设计一个符合公司需求的模板。

2. 编辑文本：打开模板后，按照实际情况依次编辑每个部分的文本内容。

3. 插入图片：在文档中需要插入流程图、数据结构图等，可使用常见的绘图工具绘制后复制粘贴到文档中。

4. 统一格式：统一各个标题的字体、字号、颜色等，使整个文档看起来更加整洁美观。

5. 审核修改：完成文档后应该让相关人员进行审核和修改，确保文档的准确性和一致性。

6. 导出保存：最后将文档导出为PDF、DOC或XLS等格式，方便分享和传阅。

总结BRD文档模板是商业需求文档的标准模板，其格式统一、文字准确、细节到位，可以大大提高商业需求文档的制作效率和质量。

商业需求文档BRD模板

描述一下我们要做一个什么样的东西
2021/10/10
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？
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1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
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2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论
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2.3 为什么现在做？
结论
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三、产品规划
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3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，
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3.2 产品发展路线图
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商业需求文档BRD
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一、项目背景
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1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
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1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望客户群体特征
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1.3 我们要做什么-What（做什么）?
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四、盈利模式
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4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好2021/10/10来自18五、收益、成本评估
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5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好

brd文档结构

brd文档结构BRD文档结构为标题的文章一、引言BRD（Business Requirements Document）是指业务需求文档，它是在项目启动阶段制定的一份重要文档，用于记录业务需求及相关细节。

BRD文档的结构十分重要，它可以确保项目团队对于需求有一个明确的理解，同时也可以帮助项目管理人员进行项目计划和资源分配。

本文将介绍BRD文档的结构，以及每个部分的内容和作用。

二、背景BRD文档的背景部分主要用于介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围和约束等。

在这一部分，项目团队可以详细说明项目的背景和意义，以及项目所面临的挑战和限制条件。

通过清晰地描述项目的背景，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的目标和范围有一个统一的认识。

三、业务需求业务需求部分是BRD文档的核心内容，也是整个文档最重要的一部分。

在这一部分，项目团队需要详细描述业务需求，包括功能需求、非功能需求和约束条件等。

功能需求是指系统或产品需要实现的具体功能，而非功能需求则是指对系统或产品性能、安全性等方面的要求。

约束条件包括时间、成本、技术限制等，这些都会对项目的实施产生影响。

在描述业务需求时，项目团队需要确保需求的准确性和一致性，并避免冗余和模糊的描述。

四、业务流程业务流程部分描述了项目所涉及的主要业务流程及其顺序。

在这一部分，项目团队可以使用流程图或文字描述的方式，清晰地展示业务流程的步骤和关系。

通过明确业务流程，可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解业务需求，并为系统或产品的设计和开发提供指导。

五、数据需求数据需求部分用于描述项目所需要的数据，包括数据的来源、格式、存储和处理等。

在这一部分，项目团队需要详细说明数据的要求，以确保项目能够准确地获取、存储和处理所需的数据。

同时，还需要考虑数据的安全性和合规性等方面的要求。

六、界面设计界面设计部分描述了系统或产品的用户界面设计，包括界面的布局、样式、交互方式等。

在这一部分，项目团队需要根据业务需求和用户体验的要求，设计出符合用户期望的界面。

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。

商业需求文档BRD商业模式和对策BRD示例

收益预估
收入用户品牌降低成本投入/产出比
收益=总收入-总成本= （出售成年丹顶鹤的收入+出售成年丹顶鹤生产的幼崽的收入）（购买丹顶鹤幼崽的成本+饲料消耗总成本）= (30000+50000*6)-(25000+1080)=303920
产品定价策略
产品定价策略
新产品定价策略
心理定价策略
心理定价策略
产品定价策略
尾数定价
声望定价
招徕定价
系列吉祥数习惯定价定价定价
折扣定价策略
产品定价策略
数量折扣
现金折扣
/提前支付折扣
功能折扣
/交易折扣
季节折扣
/季节差价
差别定价策略
用户
产品
群体
功能
季节
地理
时间
位置
产品定价方法
3.竞争导向定价法
1.成本导向定价法
2.需求差异定价法
软件
市场销售
…
…
风险及对策
风险及对策
政策风险技术风险法律风险市场风险决策风险资本风险
规避
转移
缓解
接受
商业需求文档示二、问题三、解决方案四、时机五、市场规模
• 目的、范围、对象、参考文献、术语和缩略解释 • 介绍公司业务 • 客户的痛处需求和当前解决办法 • 产品的价值定位、实现的地方和使用例子 • 为何是现在 • 目标客户群的定义、市场测算
产品定价方法
成本导向定价法
成本加成法
单位产品产品价格=单位产品成本*（1+加成率）
目标利润法边际成本法
单位产品产品价格=总成本*（1+）/预计销量

三大需求文档产品经理入门级必备技能

三大需求文档产品经理入门级必备技能产品经理作为打通产品上下协作开发的关键岗位，如何更好的协同办公，让团队的效率最大化，三大需求文档扮演者关键⻆色。

它是产品经理工作职责中必须掌握的技能之一，不但承载着产品需求和意图的详细描述，并且是产品规划和设计具体形象化表述的一种展现形式，然而，BRD、MRD、PRD三种文档所面对的目标用户以及使用价值是不一样的，文档所包含的内容与撰写方式也有诸多不同，作为一个产品经理必须清晰的加以区分，本文将对这三个重要文档的差异特点与内容以及撰写重点进行分解说明，以期为后来者提供一定参照。

一:BRD:商业需求文档英文全称:Business Requirement Document，BRD为“商业需求描述”的英语缩写，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。

其核心的用途用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，BRD是产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。

BRD差异特征:如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平;那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

BRD的作用:一般是针对老版或CEO或者项目总负责人，决定项目立项与发展决策。

【BRD文档编写】1、编写目的:告诉上级，这么做有什么好处，并说明好处在哪里;2、BRD的决策参与模型◉资本型:这类⻆色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO(首席财务官)、财务总监之类为主;◉市场型:这类⻆色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主;◉研发型:这类⻆色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监;◉战略型:这类⻆色一般就是企业的老板(董事⻓)、CEO(首席执行官)、Coo(首席运营官) 或直属VP(副总裁)。

3、如何汇报◉产品要做什么，解决什么问题或满足用户什么需要;◉为什么要做，背景、市场空间、竞争对手、环境;◉打算怎么做，产品规划、模块规划、研发计划、运营计划等;◉需要多少资源，人力成本、软硬件成本、运营成本等;◉最终能获得什么收益，带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等;◉做这个有没有⻓险，开发失败?失去市场机会?失去先机?竞争不过对手?没有带来收入?没有带来用户?与公司战略背道而驰。