得利斯集团劳动用工情况分析

得利斯集团劳动用工情况分析

春节后，我企业已于正月初八正式开工，得利斯也存在一定程度上的用工短缺问题，尤其是在一线车间。现分析主要原因及对策分析如下，望能对用工情况的调查及调度起到参考作用。

用工短缺的原因分析：

1．我公司是个以食品加工业为主的企业，车间员工工作量较大。

2．去年因金融危机的影响，企业在年前搁置了新的一年的用工计划，年后公司产品市场出现回暖，重新制定的用工计划赶不上车间人员短缺的需求，出现了局部性、短期性的招工难现象。

3．新一代的求职人员以“80后”、“90后”为主，新一代的劳动力主体受教育水平整体有所提高，除工资薪酬外，这些年青人更加注重职业发展前景，他们大都不愿从事流水线的一线普通工作，就业的流动性很大，这一点在很大程度上与我公司的用工结构矛盾。

4．随着中央的一系列惠农政策的逐步实施，惠农政策的成效正在显现，地区差异逐渐缩小，使外出打工人员减少，农民工逐渐由转移就业向利用当地资源优势就地创业转变。

5．城市生活成本增大。流动性就业的工资水平未见增长，而房价、子女教育、日常生活的费用均有不同程度上涨，使城市的日常开支增大，农民工在城市生活很辛苦，逐渐选择回归本土生活。

我认为的解决办法：

1.企业要更加注重新生代农民工求职群体的诉求，原有的用工模式亟待创新

突破。改善工作环境，提高职工的福利待遇，创新企业人员管理制度，为员工发展创造更好的发平台。

2.完善用工体制，企业努力在制度上解决职工的社会保障问题、住房问题、

户籍问题，尽力解决员工的后顾之忧。

3.企业应与政府劳动保障部门加强联络，调研工作，健全城乡一体化就业登

记制度，形成政府辅助，企业需求与政府职能部门相协调的体制。

4.“用工荒”已成为企业产业结构升级的驱动力。由于新技术的发展，我企

业由劳动密集型企业向技术型企业转型势在必行，逐步推进企业的产业结构开放与调整，缩小用工需求与当前劳动力市场的差距，也是缓解用工荒的有效途径。

5.企业可以考虑在一定程度上提高员工的最低工资。

6.政府部门可以在提高城市公共服务水平上作出更多努力，创造良好的城市

环境，调控物价与房价，维持劳动密集型产业集中的城市生活消费稳定。