医院全成本精细化管理ppt课件

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《医院全成本》PPT课件

《医院全成本》PPT课件

6.编制医院成本计划,安排组织成本计划实施;
医学PPT
7
7.记录、计量、收集成本核算基础信息;
医 院 8.确定各项成本费用的分配、分摊标准和流程;
成 9.按成本核算对象归集成本费用;
本 10.按相关规范、制度计算医院各项成本,整理


成本核算资料,形成成本核算报告;
基 11.开展成本分析、成本考核、成本预测和成本
6
1.建立成本核算机构,配备并培训成本核算员;
医 2.建立健全医院成本核算及相关的管理制度; 院 成 3.确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原

则、成本归集流程、成本分摊方法,制定相关

的成本核算流程图和各种成本核算用表单;

基 4.制定消耗定额及内部服务(成本转移)价格;
础 5.建立健全医院成本费用开支标准和控制办法;
➢ 强化成本管理功能,实现对科室成本动态监控 ,为医院提供有效的决策支持。
➢ 为开展项目成本、病种成本核算打基础,为医
院持续发展提供信息资料。
医学PPT
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三、成本管理的组织机构与职责
➢ 组织机构:成立成本管理领导小组,财务、信 息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护 理等相关部门参与。
➢ 财务部门设置成本核算机构和岗位。
成本核算分类及依据
➢ 根据核算对象分为:科室成本核算、医疗服务 项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成 本核算;
➢ 根据核算结果分为:临床科室全成本核算、医 疗全成本核算和医院全成本核算。
医院全成本管理
医学PPT
1
成 ➢ 成本管理解决的问题……

奖金核算?


绩效分配?

医院精细化管理PPT医学课件

医院精细化管理PPT医学课件

按要求使用标识、警示、约束带,对制动或实施
安全防范 约束患者要做好安全防范措施,无护理并发症;
各种导管使用安全;对患者及照顾者安全教育。
饮食
环境清洁无异味;协助进餐,并观察进餐情况, 并进行饮食的指导宣教。
基础护理
患者面部、头发清洁,胡须短

患者指(趾)甲短,清洁


患者口腔清洁、口唇无干裂

皮肤清洁、无血、尿、便、胶布痕迹
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 创立专科特色服务品牌,结合专科特点, 针对不同专科患者实施特色服务。在诊断、 治疗及服务等方面,分别给予患者有效地、 具有专科特色的治疗、护理及心理疏导,并 给予家属心理支持,创立具有自身特色服务 品牌。
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 科室专科培训:
医院精细化管理的内涵
医院各流程是否合理,各类工作人员 的接待方式、服务态度、技术水平是否达到 就诊者的期望值,医疗场所和就诊环境、后 勤保障和服务到位,这都需要医院的职能部 门和临床医技科室负责人每天认真地考虑和 分析,找出不足和差异。
医院精细化管理的内涵
通过采用精细方式来重组医院的业务流程, 对不足、偏差加以改进,提高效率,保证质量; 想方设法精简所有浪费时间的流程,消除各种 无谓的等待,使患者或查体人员得到更快、更 有效的治疗和服务。使医院的流程变得更有效、 更科学、更合理。
医院精细化管理 的内涵
医院工作目标
满足查体单位及个体的需求 满足患者的基本生活需要 保障患者住院期间的安全舒适 保证患者各项诊疗措施切实有效地落实, 提高诊疗效果。 提高查体单位、个体及患者对医疗护理 工作的满意度 实现医院效益最大化
植根于中国文化的服务观

医院全成本ppt专题知识讲座

医院全成本ppt专题知识讲座

医疗服务项目成本核实:指以临床、医疗技术
类及医疗辅助类科室开展医疗服务项目为对象
,归集和分配各项支出,计算各项目单位成本
过程。 医院全成本ppt专题知识讲座
第26页
五种成本核实对象和内容
病种成本核实:以病种为核实对象,按一定流程 和方法归集相关费用,计算病种成本过程。
诊次和床日成本核实:以诊次、床日为核实对象 ,将临床科室全成本深入分摊到门急诊人次、住 院床日中,计算出诊次成本和床日成本过程
2…
第31页
三种模式下成本核实
医院全成本核实:指在医疗全成本核实基础上 ,将科教项目支出形成固定资产折旧、无形资 产摊销和医院其它支出纳入成本核实范围。核 实是医院及其各科室消耗医院自有资金、财政 补助资金、科教项目资金形成直接成本与全成 本,反应是医院总成本结构和成本消耗情况(其 核实结果:医院全成本表)。
第6页
1.建立成本核实机构,配置并培训成本核实员;
医 2.建立健全医院成本核实及相关管理制度; 院 成 3.确定医院成本核实对象、内容、责任制度、标准

、成本归集流程、成本分摊方法,制订相关成

本核实流程图和各种成本核实用表单;
实 基
4.制订消耗定额及内部服务(成本转移)价格;
础 5.建立健全医院成本费用开支标准和控制方法;
成 成 本 成 成 本 成 成 本 成 成 本 成 成 本 成 成 本 成 成 本 成 成 本 产折 产摊

财政补助形



11
=8
科教项目 支出形成
它1 5
支= 11 +
出12 +

+9
13
室 名
(7)
+ 10

医院经济运行精细化管理教材(PPT 48张)

医院经济运行精细化管理教材(PPT 48张)

货币资金管住七点
流入点 开户点 盘存点 对账点 保管点 检查点 任用点
银行存款管理要点
1、严禁出租、出借和转让银行账户及个人名义公款 2、以实际发生的经济业务为依据进行确认、计量和 3、定期核对银行账户和按月编制调节表,及时清理 4、严禁进行股票、基金等高风险的投资 5、定期清理定期存单及质押情况 6、外币存款应分人民币和各外币设置明细账,外币 易发生日汇率折算入账,期末按实际汇率核算汇兑损
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2019/2/21
—LOGO—
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

医院全成本精细化管理PPT学习课件

医院全成本精细化管理PPT学习课件

严格医院预算和收支管理 加强成本核算与控制
定期开展医疗服务成本测算 科学考评医疗服务效率
全面推行医院信息公开制度 接受社会监督
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医院成本管理与成本核算
医院成本管理
成本 管理 定义
成本 管理 目的
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医院成本管理与成本核算
成本管理的定义
《医院财务制度》第二十六条规定:
10301
内科门诊
10302
内科病房
10401
干保门诊
二、医疗技术类科室
201
医学影像中心
202
临检中心


三、医疗辅助类科室
一般应以科室、诊次和床日为核算对象 三级医院及其他有条件的医院还应以医1疗4 服务项目、病种等为核算对Co象m进pa行ny成Lo本g核o 算
医疗成本范围
医院成本管理与成本核算
人员经费:医院支付给职工的工资、奖金、津 贴、五险一金、补贴和其他工资性支出以及职 工福利费和对个人和家庭的补助支出等。
耗用的卫生材料及药品费:医疗经营过程中实 际消耗的医疗耗材、辅助材料和药品、燃料的 原价、运输、装卸等费用。
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医院成本管理与成本核算
科室成本核算
《医院财务制度》第三十条规定:
科室成本核算是指将医院业务活动中 所发生的各种耗费以科室为核算对象进行 归集和分配,计算出科室成本的过程
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成本核算范围
医院成本管理与成本核算
1. 不属于医院成本核 算范围的其它核算主 体及其经济活动所发 生的支出
成本核算原则
《医院财务制度》第二十八条规定:

医院全成本ppt课件

医院全成本ppt课件
一、五种成本核算的对象和内容
➢ 科室成本核算:指将医院业务活动中所发生的 各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室 作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科 室成本的过程。(核算结果:医院各科室直接 成本表,表一)
➢ 医疗服务项目成本核算:指以临床、医疗技术 类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为对 象,归集和分配各项支出,计算各项目单位成 本的过程。
三、成本管理的组织机构与职责
➢ 组织机构:成立成本管理领导小组,财务、信 息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护 理等相关部门参与。
➢ 财务部门设置成本核算机构和岗位。 ➢ 三级医院应设立2~3名专职成本核算员,负责
成本核算、成本分析及成本报表等日常工作; 在其它相关部门设立兼职成本核算员。 ➢ 建立各成本岗位工作职责
➢ 按实际成本计价原则:医疗服务过程中耗用的 各项费用应按实际成本计价。如材料、折旧。
➢ 收支配比原则:按照“谁受益、谁负担”的原 则,归集、分配各项成本费用,科室及核算期 间的收入与耗费相配比。
➢ 一致性原则:成本核算方法,前后各期必须一 致,分摊基础一经确定,不得随意改变。
➢ 重要性原则:重要事项及费用,应作为重点分 别核算、分项反映。
➢ 以病人为中心:医疗服务质量第一 ➢ 全面降低成本:医教研行政后勤 ➢ 全员参与:理解沟通合作 ➢ 划分最小的核算单元 ➢ 内部挖潜降低成本 ➢ 持续降低成本
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
3. 对外投资的支出
7. 国家规定的不得 列入成本的其他支出
不应计入
4. 各种罚款、赞 助和捐赠支出

医院全成本ppt课件

医院全成本ppt课件

2020/7/10 .
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1.建立成本核算机构,配备并培训成本核算员;
医 院
2.建立健全医院成本核算及相关的管理制度;
成 3.确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原
本 核
则、成本归集流程、成本分摊方法,制定相关

的成本核算流程图和各种成本核算用表单;

础 4.制定消耗定额及内部服务(成本转移)价格;
5. 有经费来源的科研、 教学等项目支出
2020/7/10 .
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二、成本核算范围
根据核算结果不同的分类: ➢ 临床科室全成本核算 ➢ 医疗全成本核算 ➢ 医院全成本核算
2020/7/成本核算应遵循九项原则
2020/7/10 .
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成本核算原则
➢ 合法性原则:遵循《医院会计制度》、《医院 财务制度》等法律、法规和制度的规定。
➢ 可靠性原则:保证信息的真实性和可核实性。
➢ 相关性原则:成本核算数据应当与核算对象相 关,以便提供决策有用的信息。
本 资产管理 各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报

送。确定各核算单元房屋使用面积。
理 药剂科
各部门药品领用的统计和报送

责 医辅部门 各部门实际领用或发生费用的统计和报送。
统计科
与成本有关的数据统计和报送。
信息中心 成本核算系统与相关信息系统的衔接
其他部门 其他与成本核算有关数据的统计和报送。
5.建立健全医院成本费用开支标准和控制办法;
6.编制医院成本计划,安排组织成本计划实施;
2020/7/10 .
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7.记录、计量、收集成本核算基础信息;
医 院
8.确定各项成本费用的分配、分摊标准和流程;
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第六讲 医院实施成本管理的具体方法
• 1、理论准备 • 2、组织准备 • 3、技术准备 • 4、实施准备 • 5、组织实施
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理论准备
• 1、医院高层吃透成本管理的内容,意义, 必要性,紧迫性
• 2、医院高层达成共识 • 3、医院中层的理解与支持 • 4、医院员工的理解与支持 • 5、全员达成基本共识
fn_code 01-04-01 01-04-02 01-02-03 01-02-04 01-02-05 01-02-06 01-02-07 01-02-11
科室成本核算
核算科室名称 手术室 麻醉科 检验科 放射科 B超室 理疗科 病理科 同位素
成本系数
0.69 0.48 0.48 0.85 0.69 1.89 0.49 1.14
• 结论:人们的心理很奇怪,对于完美的东西都会 不由自主的维护他,舍不得破坏,对于残缺的东 西,大家都会去加大他的破坏程度。
• 制度、规则的执行都是这样。下不为例的有害之 处就在这里。
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4
医院全成本管理理论框架
• 1、全部科室、全部岗位、全部单元 • 2、全部项目、全部金额 • 3、核算,分析,预算,控制全过程 • 4、医院成本,科室成本,单元成本 • 5、医院成本,科室成本,项目成本,病
能少) • 过程:核算、分析、预算、控制循环 • 全成本核算与绩效考评的结合
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破窗户理论的启示
• 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗做过一个实验, 将两辆外形完全相信的车辆放在环境完全相同的 地方,一个将车窗和引擎打开,一个保持原样。 三天后,第一个被破坏,第二个完好。实验人员 再将另外一个得窗户打了一个洞,三天后,这个 被破坏,内部东西丢失。
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组织准备
• 成立一个医院级的管理组织 • 挑选一个合适的专职人员 • 选择一个合适的成本管理软件 • 选择一个高级顾问
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10
技术准备
• 1、论证成本会计与财务会计的合作方式 • 2、人员培训 • 3、清产核资,摸清家底 • 4、建立基础数据库 • 5、单机模拟 • 6、联网运行 • 7、跟踪反馈实际效果
医疗服务项目
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医院总收入(除专项) 纯药品收入
医院成本核算
医院总成本(不含药品成本) 药品成本
医院成本系数(全含) 医院成本系数(不含药品)
药品加成率 材料加成率
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331372753.37 139943536.00
204878515 122627403
0.988330859 1.070257288
0.205649309 0.08 16
科室成本核算
01-02-12 01-02-13 01-02-14 01-02-15 01-02-16 01-04-18 01-04-19 01-04-20 01-04-21 01-04-22 01-02-23
PRK 心电图 多普勒 肌电图 脑电图 急诊科 急诊儿科 门诊换药 门诊注射 针灸科 高压氧
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建立四方对帐机制
财务-----成本会计----库房会计---领用单元 系统联动,自动完成对帐。
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实施准备
• 1、制定实施方案 • 2、全员总动员 • 3、先实行三级核算,二级控制 • 4、将成本管理,经营管理,绩效管理有机
结合起来。同步推进。 • 5、机会成熟,立即实施
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项目成本核算
小儿静脉输液(血) 小儿静脉输液(第二组起) 静脉高营养治疗 静脉切开置管术 静脉穿刺置管术 中心静脉穿刺置管术 深静脉穿刺置管术 中心静脉测压加收 动脉穿刺置管术 抗肿瘤化学药物配置 大清创缝合 中清创缝合 小清创缝合
种成本。 • 6、医疗成本,药品成本,材料成本 • 7、直接成本,间接成本,分摊模型
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5
医院实施成本管理的必要性
• 1、医院生存的需要 • 2、医院竞争取胜的法宝 • 3、医院科学管理的需要 • 4、成本管理是医院管理的核心 • 5、成本管理是医院管理的基础 • 6、成本管理是未来医院管理的方向 • 7、成本管理是医院管理永恒的主题
儿科 眼科 皮肤科 口腔科 介入科 妇产科 老干科 骨科 肝胆科 泌尿科 耳鼻喉科 心内科 神经内科 普外科 脑外科 胸外科 整形美容科
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1.37 1.33 1.37
1.3 0. 1.19 1.53 1.65 2.61 0.7118
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第七讲 现代医院成本管理八大内容
• 成本核算---发现漏洞 • 成本分析---找到原因 • 成本预算---事先控制 • 成本控制---达到目的 • 经营分析 • 经营预算 • 经营控制 • 绩效管理
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14
1.1 成本核算模块
• 1、五级核算
• 医院级
科室级
单元
• 单病种成本
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0.46 0.83 1.15 2.77 1.15 2.48 2.28 8.36 1.51
2.2 3.39
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科室成本核算
01-04-25 01-04-26 01-04-27 01-04-28 01-04-29 01-04-30 01-04-31 01-04-32 01-04-33 01-04-34 01-04-35 01-04-36 01-04-37 01-04-38 01-04-41 01-04-42 01-04-43
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医院实施成本管理的必要条件
• 1、一把手的远见,智慧与魄力 • 2、医院高层的团结与共识 • 3、医院中层的理解与支持 • 4、医院广大员工的理解与支持 • 5、财务能力,核算能力比较强 • 6、医院基础信息系统的建立 • 7、成本核算核心技术的解决 • 8、医院基础管理工作有条不紊
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医院全成本精细化管理
西安当代医院管理研究院 2012年4月6日
孙学勤
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1
主要内容
• 中国新医改对医院管理的影响及对策 • 全成本管理方法介绍 • 医院成本控制具体方法 • 医院实施全成本管理案例分享
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2
医院全成本的概念
• 横向:全部科室---全部单元 • 纵向:医院—科室---单元---项目---病种 • 内容:构成成本的所有成本项(一个都不
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