管理学计划的实施.pptx
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绩效分析
2002实际
执行情况
9
12.2.2 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互
衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力
10
12.3 网络计划技术
12.3.1 网络计划技术的基本思路
运用网络图的形式表达一个计划项目 中各种活动（作业、工序）之间的先后 次序和相互关系，在此基础上进行网络 分析，计算网络时间，确定关键活动和 关键路线；然后利用时差，对网络进行 工期、资源和成本的优化；在实施过程 中，通过信息反馈进行监督和控制，以 确定计划目标的实现。
11
12.3.2 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天；
B. 电子器件检查，8天；
C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天；
E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天；
G. 组装，6天；
H. 试车，3天。
B8
3F 9
1
A 5
2
C 10
4
D E6
15 5
8
实际执行 中的经验
加强或 改进措施
本 期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2004 2005 2006 2007 2008
绩效分析 计划本身的原因
2001实际 执行情况
五年计划调整的 措施方案选择
下期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008 2009
6
G 6
7
H 3
8
12
1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间
才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→” 表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活 动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。
4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。
5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解。
7
13
b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，
也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一 活动的结束的瞬间。 c.路线
路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线 方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通 道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般 有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关 键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
第八章 计划的组织实施
➢目标管理 ➢ 滚动计划法 ➢ 网络计划技术
1
12ຫໍສະໝຸດ Baidu1 目标管理
12.1.1 目标管理基本思想 1.目标管理的概念
目标管理（Management by Objectives， MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上 至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定 一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为 各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一 种计划制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理
14
2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项
2
• 2.目标管理的基本思想
a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。
b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。
c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡 献。
标准是静态的，而“目标”是动态的；目标
有
很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的
对比均衡，而目标管理是全过程的，可随时了
解、掌握工作的进度和结果。
c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系，
以协商交流为主，共同制定目标。
4
12.1.2 目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一 种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
6.制定新目标：又一段时间循环的开始
6
• 12.1.4 目标管理的缺点和问题
1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。
2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。
12.2 滚动计划法
12.2.1 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和
长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情 况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐 期向前推移的计划制定方法。
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若
干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为 控制依据进行自我管理、自我控制。
e.考核和奖惩的依据是分目标。
3
3.对目标管理的理解
a.目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同。
目标管理中的目标包括要达到的目标程度、
期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含
义，而传统的目标仅指要达到的目的。
b.目标管理中的“目标”与工作标准不同。
1. 整体性 2. 2.激励性 3. 3.可行性 4. 4.应变性 5. 5.针对性
5
• 12.1.3 目标管理的过程
1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。
2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任 人
3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。
4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同 级间的相互评价。
2002实际
执行情况
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12.2.2 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互
衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力
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12.3 网络计划技术
12.3.1 网络计划技术的基本思路
运用网络图的形式表达一个计划项目 中各种活动（作业、工序）之间的先后 次序和相互关系，在此基础上进行网络 分析，计算网络时间，确定关键活动和 关键路线；然后利用时差，对网络进行 工期、资源和成本的优化；在实施过程 中，通过信息反馈进行监督和控制，以 确定计划目标的实现。
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12.3.2 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天；
B. 电子器件检查，8天；
C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天；
E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天；
G. 组装，6天；
H. 试车，3天。
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C 10
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D E6
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实际执行 中的经验
加强或 改进措施
本 期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2004 2005 2006 2007 2008
绩效分析 计划本身的原因
2001实际 执行情况
五年计划调整的 措施方案选择
下期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008 2009
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G 6
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H 3
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1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间
才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→” 表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活 动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。
4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。
5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解。
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b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，
也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一 活动的结束的瞬间。 c.路线
路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线 方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通 道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般 有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关 键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
第八章 计划的组织实施
➢目标管理 ➢ 滚动计划法 ➢ 网络计划技术
1
12ຫໍສະໝຸດ Baidu1 目标管理
12.1.1 目标管理基本思想 1.目标管理的概念
目标管理（Management by Objectives， MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上 至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定 一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为 各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一 种计划制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理
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2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项
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• 2.目标管理的基本思想
a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。
b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。
c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡 献。
标准是静态的，而“目标”是动态的；目标
有
很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的
对比均衡，而目标管理是全过程的，可随时了
解、掌握工作的进度和结果。
c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系，
以协商交流为主，共同制定目标。
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12.1.2 目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一 种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
6.制定新目标：又一段时间循环的开始
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• 12.1.4 目标管理的缺点和问题
1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。
2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。
12.2 滚动计划法
12.2.1 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和
长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情 况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐 期向前推移的计划制定方法。
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若
干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为 控制依据进行自我管理、自我控制。
e.考核和奖惩的依据是分目标。
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3.对目标管理的理解
a.目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同。
目标管理中的目标包括要达到的目标程度、
期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含
义，而传统的目标仅指要达到的目的。
b.目标管理中的“目标”与工作标准不同。
1. 整体性 2. 2.激励性 3. 3.可行性 4. 4.应变性 5. 5.针对性
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• 12.1.3 目标管理的过程
1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。
2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任 人
3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。
4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同 级间的相互评价。