公司项目管理制度1
公司项目管理制度大全
公司项目管理制度大全第一章总则第一条为规范公司项目管理制度，提高项目管理效率，确保项目圆满完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理活动，包括但不限于投资项目、建设项目、研发项目等。
第三条公司项目管理应遵循科学规范、高效务实、风险可控、结果可预期的原则。
第四条公司各部门应根据本制度规定，建立健全项目管理制度，并不断优化完善。
第五条公司项目管理部门为公司项目管理的主导部门，负责统领、协调、监督公司项目管理工作。
第二章项目立项第六条项目立项应遵循公司相关流程，包括项目申请、立项评审、合同签订等步骤。
第七条项目立项需明确项目目标、任务、时间节点、资源投入等方面内容，确保项目可行性。
第八条项目立项需明确项目管理机构、项目组成员及其职责，确保项目管理有序。
第九条项目立项需签订项目管理协议，明确各方责任和权利，保障项目正常运行。
第十条项目立项后，项目经理应组织项目启动会议，制定项目详细计划，确保项目顺利进行。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中，项目经理应负责组织协调各方资源，确保项目按时完成。
第十二条项目实施中，项目经理应及时掌握项目进度、成本和质量情况，及时调整计划。
第十三条项目实施中，项目经理应及时汇报项目进展情况，确保项目正常进行。
第十四条项目实施中，项目组成员应积极配合项目经理，克服困难，共同完成项目。
第十五条项目实施中，如发现项目风险，应及时制定相应措施，确保项目不受影响。
第四章项目验收第十六条项目实施完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目目标达到。
第十七条项目验收应包括质量验收、成本验收、进度验收等内容，确保项目符合要求。
第十八条项目验收通过后，项目经理应组织编制项目总结报告，总结项目经验教训。
第十九条项目验收通过后，项目经理应及时整理相关文件资料，做好项目档案归档工作。
第二十条项目验收通过后，项目经理应及时通知公司相关部门，办理项目结项手续。
第五章项目管理评估第二十一条公司项目管理部门应定期对项目管理工作进行评估，发现问题及时处理。
公司项目管理制度(12篇)
公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
总公司项目管理制度
总公司项目管理制度第一章总则一、为规范总公司内部各类项目的管理工作，加强项目过程管控，提高项目执行效率，创造良好的项目管理氛围，特制定本管理制度。
二、总公司内部各类项目包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、技术改进项目、人力资源项目、财务项目等。
三、本管理制度适用于总公司内部所有项目，所有可能发生的项目变更、额外工作、不可抗力因素均在管理范围内。
四、项目负责人对项目管理工作负有全面责任，并需按照本管理制度进行合理落实。
第二章项目管理机构一、总公司设立项目管理委员会，负责项目管理规划、指导、监督和检查，对项目执行情况做出决策。
二、项目管理委员会由董事长、总经理、相关部门负责人及项目负责人组成，定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估。
三、项目管理委员会根据项目的重要性和复杂程度，设立项目管理办公室，由专门人员负责协调、执行和监督项目管理工作。
第三章项目立项一、项目立项应由相关部门提出项目建议书，经总经理审批后转交项目管理委员会进行评估。
二、项目建议书应包括项目背景、目标、范围、预算、时间表、风险评估等内容，确保项目目标明确、可行性强。
三、项目管理委员会审批通过后，项目管理办公室对项目进行进一步详细规划，确定项目团队成员，明确项目工作内容和目标。
第四章项目执行一、项目负责人应根据项目计划，组织团队成员进行具体工作安排，确保项目进度、质量和成本符合管理要求。
二、项目负责人应及时报告项目进展情况，向项目管理委员会汇报项目风险、问题和解决方案，确保项目顺利进行。
三、项目管理办公室需对项目进度、质量和成本进行跟踪监控，及时发现问题并提出改进方案，确保项目执行效果。
第五章项目验收一、项目执行完毕后，项目负责人应提交项目完成报告给项目管理委员会进行验收。
二、项目完成报告应包括项目实际成果、工作总结、经验教训等内容，总结项目的成功因素及不足之处。
三、项目管理委员会将根据项目完成情况进行验收，并评估项目的实际效益和符合度，对项目进行正式结案。
公司项目管理制度范本3篇
公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇，希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
公司项目管理制度范本十篇
公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。
具体包括但不限于：- 项目发起流程：确定项目背景、目标、范围和限制等，并制定项目章程。
- 项目计划流程：制定详细的项目计划，包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。
- 项目执行流程：按照计划进行项目实施，监控和控制项目进度、质量和成本。
- 项目监控流程：对项目进行监控，及时掌握项目进展情况，并采取相应的措施进行调整。
- 项目收尾流程：项目完成后进行总结和评估，并进行相关文档归档和知识管理。
以上流程是项目管理的基本要求，具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。
2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求，旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。
具体包括但不限于：- 项目目标设定：根据项目的背景和需求，制定清晰、具体的项目目标，并与相关部门进行协调和确认。
- 项目指标确定：根据项目目标，确定相关的指标和度量方法，以便测量和评估项目的实际进展和效果。
- 项目指标管理：定期跟踪和评估项目指标的实际情况，及时调整和优化项目管理策略，确保项目目标的实现。
本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合，以确保项目目标的明确和有效管理。
3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法，旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。
具体包括但不限于：- 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，并进行风险分类和分级。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。
- 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。
- 风险监控：定期跟踪和评估项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。
企业项目的管理制度（精选12篇）
企业项目的管理制度企业项目的管理制度（精选12篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的企业项目的管理制度（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业项目的管理制度1为了进一步加强两个礼貌建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:1、每个职工务必热爱自我所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。
解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。
3、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，并视情处以50-500元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。
5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
6、施工现场和生活区的任何临时用电，务必有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
8、在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。
公司项目制管理制度
公司项目制管理制度第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利完成，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司项目管理制度适用于公司内所有项目，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、生产运营项目等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细管理、务实执行、持续改进”的原则。
第四条公司项目管理以目标为导向，以质量为根本，以效益为重点，以安全为保障，以进度为保证，以管理为支撑。
第五条所有项目管理人员应严格执行公司项目管理制度，确保项目按照计划有序进行，达到预期效果。
第六条公司项目管理部门是项目管理的主体机构，负责制定和执行项目管理计划，协调各部门协同合作，推进项目进展。
第七条项目管理部门负责对项目管理人员进行培训和指导，提高项目管理人员的能力和素质。
第八条公司项目管理制度经过公司领导层审核批准后开始实施，项目管理部门负责对项目管理制度的宣传和培训工作。
第九条公司项目管理部门有权对项目管理过程进行监督和检查，对项目管理人员的工作进行评估，提出改进建议。
第十条对于严重违反项目管理制度的行为，公司将根据公司规定进行纪律处理，严肃查处。
第二章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目内容、项目资源、项目进度、项目质量、项目风险等内容。
第十二条项目管理计划应根据项目特点和实际情况做出合理安排，明确各阶段目标和任务，制定可行的实施计划。
第十三条项目管理计划应由项目管理部门负责编制，项目负责人参与制定，相关部门共同确认。
第十四条项目管理计划应定期进行调整和变更，确保项目管理的及时性和有效性。
第十五条项目管理计划的执行需由项目负责人领导，各部门密切配合，确保项目顺利进行。
第十六条项目管理计划的执行过程中，如发现问题应及时向项目管理部门反馈，并协商解决方案。
第十七条项目管理部门负责对项目的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保项目进展顺利。
第十八条项目管理部门应定期向公司领导层汇报项目执行情况，提出项目建议和改进建议。
项目管理公司项目管理制度
项目管理公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司的项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理活动，包括项目策划、实施、监控及总结等所有阶段。
第三条项目管理原则：以客户需求为导向，以质量为中心，以时间为基准，以成本为约束，以风险为控制。
第四条项目管理目标：确保项目达到客户要求，保证项目按时按质按量完成，优化资源配置，实现项目利润最大化。
第五条项目管理职责：项目经理负责具体项目管理，各部门负责人协助项目经理开展项目管理工作。
第六条项目管理机构：公司设立项目管理办公室负责统一规划、协调、监督项目管理活动。
第七条项目管理规程：项目管理遵循相关法律法规和公司内部管理制度，不得违反国家法律法规。
第二章项目立项第八条项目选择：项目选择应符合公司战略规划、市场需求、技术条件等要求，有利于公司长期发展。
第九条项目论证：项目申请人应提交项目论证报告，经公司主管部门审核通过后方可立项。
第十条项目立项文件：项目立项文件应包括项目名称、目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素。
第十一条项目经理任命：公司领导根据项目性质、规模等要求任命项目经理，确定项目管理团队。
第十二条项目计划编制：项目经理根据项目目标、要求编制项目计划，明确任务分工、时间节点等。
第三章项目实施第十三条资源调配：项目经理负责资源调配，保障项目实施所需资源的有效配置。
第十四条进度控制：项目经理应制定详细的进度计划，及时调整进度，确保项目按计划顺利进行。
第十五条成本控制：项目经理应编制详细的成本预算，及时调整成本支出，确保项目成本控制在合理范围内。
第十六条质量管理：项目经理应确保项目质量满足客户需求，建立质量管理体系，做好质量检查评估。
第十七条风险管理：项目经理应做好项目风险评估，制定风险应对措施，降低项目风险发生的可能性。
第十八条问题处理：项目经理应及时处理项目中出现的问题，保持沟通、协调，解决项目中的矛盾和冲突。
公司项目管理制度
公司项目管理制度公司项目管理制度在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的公司项目管理制度，希望对大家有所帮助。
公司项目管理制度1（一）目的及范围1、签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。
2、对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。
3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签定合同。
4、合同采取书面形式，所谓的书面合同指正式合同文本、备忘录、传真、信函、图表等可以以书面形式加以固定的形式。
如果因情况紧急，要采取国际流行的电子签名加以确认合同内容的，首先要经公司法人同董事长同意，其后要尽可能地采用上面的提到的几种合同形式加以固定。
5、本规定所指的合同只包括与公司业务有关的合同，不包括劳动合同。
6、公司发展壮大后，聘请法律顾问，由法律顾问根据法定代表人的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。
（二）合同审查程序1、部门负责人对合同的真实有效性予以审查。
2、分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。
3、本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。
以上人员在认真评审后须在合同上签名，以示承担相应责任。
（三）合同的批审权限合同原则上由法定代表人签订，但经法定代表人授权的可以由总经理、副总或其他负责人签署。
授权方式可以为授权书、电话、传真等。
签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权，否则无权签约。
上述合同在签字之前由顾问律师附签，以说明该合同已经得到了法律上的审查。
（四）合同订立之前的前期调查1、在签订合同之前应当尽可能对对方的以下情况进行了解：a、要求对方提供将其主体资格方面的法律文件，如营业执照，重大的交易对象不妨到有关公司登记机关查其登记内容；b、交易公司的背景和相关历史；c、对交易公司的营运状况进行分析；d、对交易公司的信用信誉情况进行了解，如过去是否认真履行了与他人之间订立的合同，是否有欺诈或不讲信用的行为，是否已卷入与他人的或与国家机关的纠纷；e、对交易公司的资信了解，包括是否有房屋还是租用他人房屋、相关财产是否抵押。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
公司项目管理流程制度（通用12篇）
公司项目管理流程制度（通用12篇）公司项目管理流程制度篇1第一章总则第一条为了实现工程建设集团有限公司(以下简称公司)经营目标，规范工程项目的管理、控制项目的成本，增强企业竞争能力，推动公司快速持续发展，特制定本制度。
第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定的质量水平的一项一次性任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第三条凡是公司承接的工程项目均按此制度实施管理。
第二章项目经理部的组建第四条项目经理部是代表公司实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，经公司批准后即行解体。
项目在建期间，必须接受公司的指导、监督和检查。
第五条项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，上述人员组成项目部领导班子；总工程师可以兼任副经理，根据项目规模的大小，由经营班子决定总工程师是否兼任副经理。
第六条项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立若干个职能部门并报公司批准。
根据项目的大小和项目的难易程度，部门负责人及人员数量由人力资源部确定并报公司经理办公会审批。
第七条本着德才兼备的原则，项目经理在组织考察基础上择优选拔，由总经理聘任；或由人力资源部组织内部竞聘的方式产生，经总经理批准后聘任。
第八条项目副经理、项目总工等人选由项目经理负责提名，经总经理批准后聘任；第九条项目部部门负责人（项目主办会计除外）由项目部提出人员聘任方案（人员总数要在批准的数目范围内），报人力资源部审核、总经理批准后聘任。
第十条项目部主办会计、项目出纳岗位人员由财务部提出人选，人力资源部审核、总经理批准后派出。
第十一条项目部其他人员聘任由项目部提出聘任方案，经被聘任员工所在部门审核、人力资源部审批后由人力资源部下发人员调配通知单。
其中对于高级维修工、复杂机械操作机手、沥青搅拌站操作员等岗位工资在3000元以上的岗位聘任要经过公司总经理审批后聘任。
某公司工程项目管理制度
某公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程项目管理，提高工程项目的质量、效率和安全管理水平，制定本制度。
第二条本制度是全公司工程项目管理的基本规范，适用于公司所有的工程项目。
第三条本制度的管理范围包括项目前期工程规划、设计方案、施工过程、质量控制、安全保障、工程验收、监理等各个环节。
第四条公司工程项目部门应当建立健全工程项目管理制度，确保项目按照计划有序进行。
第五条项目管理部门应当配备专业的工程管理人员，具备相关行业资质和工程管理经验。
第二章项目策划第六条项目管理部门应当及时调研市场情况、资源可行事项，开展项目可行性研究，制订项目实施方案。
第七条项目实施方案应当包括项目规划目标、施工方案、预算计划等内容，并经公司领导层审批。
第八条项目实施方案应当合理、安全、可行、符合法律法规，保证项目顺利实施。
第三章施工管理第九条施工单位应当严格按照项目实施方案和施工图纸进行施工，不得擅自变更。
第十条施工单位应当按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
第十一条施工单位应当制定施工进度计划，保证工期的合理安排。
第十二条施工单位应当加强施工现场安全管理，保证施工安全。
第四章质量控制第十三条项目管理部门应当成立专门的质量检查组织，负责工程质量的检查。
第十四条质量检查组织应当定期对施工现场进行检查，重点检查质量关键节点，确保质量符合相关标准。
第十五条若发现质量问题，项目管理部门应当及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
第十六条工程验收应当由专业的验收机构进行，确保工程质量符合合同要求。
第五章安全保障第十七条项目管理部门应当建立完善的安全管理制度，严格执行各项安全规定。
第十八条项目施工单位应当配备专业的安全管理人员，负责组织安全教育和培训。
第十九条项目施工单位应当定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
第二十条若发生安全事故，项目管理部门应当成立事故调查组，彻底查清事故原因，制定防范措施。
第六章监理第二十一条项目管理部门应当委托专业监理机构进行工程监理，确保工程顺利进行。
公司项目管理制度文件
公司项目管理制度文件第一章总则为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二章项目管理部门项目管理部门负责公司各类项目的策划、实施、监督、总结和评估工作。
项目管理部门的职责包括但不限于：1. 负责编制公司整体项目规划和年度项目计划；2. 协调各部门对项目进行投资和资源的调配；3. 指导各项目的具体实施工作；4. 对项目的进展和效果进行监督和检查；5. 将项目执行情况及时反馈给公司高层管理人员；6. 对项目的执行过程和结果进行总结和评估。
第三章项目管理流程项目管理流程包括项目前期准备、项目启动、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
1. 项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）明确项目目标和需求；（2）评估项目可行性，制定项目计划和预算；（3）确定项目组成员和各自职责，建立项目组织结构；（4）编制项目管理计划，包括项目执行计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）召开项目启动会议，通知项目组成员明确项目目标和任务；（2）确保项目组成员了解项目的整体进度计划和相关工作任务；（3）建立项目沟通机制，确保各项目组成员之间的信息共享和协作；（4）制定项目风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和预防。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）监督和指导项目组成员按照计划开展工作；（2）及时调整项目进度计划，确保项目能够按时交付；（3）对项目执行过程中出现的问题进行及时解决，并做好记录和总结。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）定期进行项目进度和效果的评估，形成监控报告并汇报给公司领导；（2）根据项目实际情况调整项目执行计划和资源配置；（3）对项目执行过程中的风险进行跟踪和控制。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理部门需要做好以下工作：（1）收集和整理项目数据和文件，形成项目总结报告；（2）对项目执行过程和效果进行评估和总结，并提出改进意见；（3）对项目执行情况进行审查，确保项目达到预期目标。
项目管理制度（精选3篇）
项目管理制度（精选3篇）项目管理制度篇1一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
公司项目管理制度
公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等环节。
第三条项目管理应遵循合法性、合同约束、成本效益、质量第一的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批第四条项目立项应依据公司战略目标和市场需求，进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
第五条项目立项审批应由项目发起人提出申请，经过相关部门审核，总经理审批后方可启动。
第三章项目计划与管理第六条项目计划应包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理等要素，确保项目有序进行。
第七条项目团队应由具备相关技能和经验的成员组成，明确各自职责和任务。
第八条项目执行应按照项目计划进行，确保项目目标的实现。
第四章项目监控与调整第九条项目监控应包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控，确保项目在控制范围内进行。
第十条项目调整应根据项目实际情况和市场变化，及时调整项目计划和资源配置。
第五章项目收尾与评价第十一条项目收尾应包括项目验收、总结、评价和知识分享等环节，确保项目成果的交付。
第十二条项目评价应根据项目目标实现程度、项目执行效率、客户满意度等方面进行评价。
第六章法律责任第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行项目管理职责，导致项目损失或纠纷发生的，依法承担相应责任。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
公司项目管理制度（通用20篇）
公司项目管理制度公司项目管理制度（通用20篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的公司项目管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司项目管理制度篇1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
公司级项目管理制度
公司级项目管理制度第一章总则为规范公司内部项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目按期完成，特制定本项目管理制度。
第二章项目管理的目标和任务1. 项目管理的目标是保障项目按时、按质、按量完成，以满足公司业务发展需要。
2. 项目管理的任务是制定项目计划、组织实施、监督评估、总结反馈，确保项目管理全过程的有效运行。
第三章项目管理的组织机构1. 公司设立项目管理办公室（PMO），负责公司各项目的管理与协调工作。
2. PMO设立项目管理团队，包括项目经理、项目成员等。
3. 项目管理团队根据项目需要设立项目组织结构，明确各职责、权限和沟通渠道。
第四章项目管理的流程1. 项目建立阶段（1）明确项目的背景、目标、范围、风险、资源等重要要素。
（2）编制项目立项申请书，提交相关领导审批。
（3）成立项目管理团队，明确项目组织结构和工作分工。
2. 项目计划阶段（1）制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间表、预算等计划内容。
（2）制定风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等专项计划。
3. 项目实施阶段（1）组织实施项目工作，监督项目进度、质量和成本。
（2）及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目监督阶段（1）制定项目监督计划，确保项目按计划进行。
（2）定期组织项目评估和总结，及时调整项目方案。
5. 项目总结阶段（1）总结项目经验，编制项目总结报告。
（2）进行项目档案归档，准备相关资料。
第五章项目管理的制度建设1. 建立项目管理手册，规范公司项目管理流程和操作规范。
2. 建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中、共享和管理。
3. 定期对项目管理进行评估，发现和解决存在的问题。
第六章项目管理的质量保障1. 项目管理工作必须符合相关法律法规和公司规定。
2. 项目管理工作必须建立健全的内部控制制度，确保项目活动合规、规范。
第七章项目管理的监督和评估1. 设立项目管理评审委员会，对项目管理工作进行监督和评估。
2. 定期进行项目管理绩效评估，评选出先进个人和先进集体。
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公司项目管理制度
一、目的：
为更好的整合公司内外部资源，调动各部门人员的工作积极性和主动性，提升工作效率及输出质量，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司经审批立项的所有项目。
主要包括:
1、软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目
2、硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目；
3、管理/企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；
4、市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目
三、项目委员会、项目负责人和成员的设立
1、项目委员会
项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置
2、项目负责人：
2.1、角色：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的管理实现，项目负责人是整个项目的核心人员，项目负责人由部门负责人或总经理指定。
2.2、职责：
2.2.1、保证项目目标与公司运营目标一致；
2.2.2、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理；
2.2.3、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性；
2.2.4、按照项目的具体工作计划组织实施，对项目的面整体进度及完成时限负责；
2.3、权力：
2.3.1、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作；
2.3.2、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题；
2.3.3、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议；
2.4、胜任力：
2.4.1、具备整体组织与协调能力；
2.4.2、有管理经验及创造性经验；
2.4.3、具有项目全流程的把控与应急处理能力；
2.4.4、有全局观和团队协作能力
3、项目小组
3.1、角色：由部门负责人或项目负责人指定安排，可以跨部门人员，包括市场部，技术部，财务部，人力行政部等
3.2、职责：
配合项目负责人实施项目，每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇报，对项目当中遇到的问题进行汇报反馈。
四、项目管理流程
1、制定项目管理规划
1.1、由项目负责人组织制定项目的实施计划，包括规划项目范围、收集项目主要解决的问题、达成的目标、分解细化项目（包括子项目所需的时间等）、规划实施行动方案、估算项目所需的资源支持（包括人力资源、设备、预算等）、整体项目所需的时间、风险管控点及应对措施，项目成本预算、人力资源规划（组建项目团队，需明确各人职责、考核关系及考核建议方案等），如有变更，需重新提请项目管理委员会进行审核；
2、项目实施
2.1、将项目立项计划提交至项目委员会，待评估可行性审批后正式立项；
2.2、项目负责人可根据项目规划在钉钉中的任务管家中创建工作任务派发给项目组成员，创建工作任务包括主要完成的工作、任务分类、任务提醒时间、任务循环、时间节点、项目负责人、参与成员、审批人等。
2.3、各项目组成员根据派发的工作任务，按照行动计划、项目的时间节点和标准执行，完成后进行提交。
项目负责人在任务管家中可即时看到统计（逾期完成的、按期完成的、
新增的等），并能及时给予监督、指导、沟通、考核，对整体的项目成本、质量、沟通、风险、进度也能进行把控；
2.4、如果实行过程中，出现异常情况致使项目无法按照原定计划进行或者评估按照原计划实行会出现恶劣后果的，由实施人员提出，项目经理进行评估，反馈至委员会，经批准后将变更的项目重新提交至委员会。
3、项目进度控制及把控方法：
3.1、项目进度控制：进度控制主要是监督项目进行过程中的时间把控及执行情况，及时发现和纠正偏差和错误；项目负责人在项目进行过程中需把控该项目变化对其他项目的影响，及时采取相应的措施。
3.2、把控方法：
3.2.1、工作日志：每天完成工作日志可了解到整个项目现阶段的进度情况，项目负责人需监督项目小组成员每日完成；
3.2.2、实时沟通：如项目负责人发现项目中的问题无法协调或解决时，可及时反馈至部门负责人进行实时沟通；如项目小组成员发现在项目实施过程中存在偏差，则立马反馈到项目负责人，及时沟通、纠正。
3.2.3、项目例会：项目负责人应一周组织一次项目例会，向项目委员会汇报项目总体情况，包括项目目前的进度、项目出现的问题，需要请求的资源帮助，下阶段的计划等；项目例会的会议记录由项目负责人记录，交项目委员会整理备案，并发至项目组成员。
4、反馈评估
4.1、项目后续跟踪：
项目完成后，按照项目的类别，如果是软件研发类立项，项目负责人需后续观察项目的运行情况，及时发现问题并提出相应的整改意见；市场业务类别立项，项目负责人需关注客户的需求，后续制定改善措施，进行改善。
4.2、评价与考核激励：。