行为安全管理ppt课件
合集下载
行为安全管理介绍(bbs课程介绍)

行为安全管理介绍(bbs课 程介绍)
目录
• 行为安全管理的定义与重要性 • 行为安全管理的核心概念 • 行为安全管理流程 • 行为安全管理的工具与技术 • 行为安全管理的挑战与解决方案 • 行为安全管理的案例研究
01
行为安全管理的定义与重要性
定义
• 行为安全管理是一种系统化、科学化的管理方法,通过对组织 内员工的行为进行观察、分析、评估和改进,以达到减少工作 场所风险、提高生产效率和员工安全意识的目的。
02
解决方案:通过培训和沟通,让 员工了解行为安全管理的重要性 ,减轻他们的担忧,并鼓励他们 积极参与安全改进工作。
管理层支持不足
如果管理层对行为安全管理不够重视 ,缺乏足够的支持和资源投入,那么 安全管理措施可能难以有效实施。
解决方案:管理层应明确表达对行为 安全管理的重视和支持,提供必要的 资源,并积极参与安全改进活动,以 树立榜样并增强员工的安全意识。
安全信息泄露风险
在行为安全管理过程中,可能会涉及到敏感信息,如员工的行为数据、事故调查报告等,这些信息如果泄露可 能会引发法律责任和声誉风险。
解决方案:采取严格的信息安全措施,确保敏感信息的保密性和完整性。同时,建立完善的信息管理制度和流 程,明确信息的分类、存储、使用和共享要求,以降低信息泄露风险。
06
行为安全管理的案例研究
企业A的安全管理实践
制定严格的安全规章制度
企业A制定了一系列的安全规章制度,明确规定了员工在 工作中应遵守的安全操作规程和注意事项,确保员工在工 作时能够遵循安全标准。
定期进行安全培训
企业A定期为员工提供安全培训,提高员工的安全意识和 技能水平,确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处 理方法。
根据工作特点和安全要求,制定明确 的安全操作规程,包括操作步骤、注 意事项和应急措施等。
目录
• 行为安全管理的定义与重要性 • 行为安全管理的核心概念 • 行为安全管理流程 • 行为安全管理的工具与技术 • 行为安全管理的挑战与解决方案 • 行为安全管理的案例研究
01
行为安全管理的定义与重要性
定义
• 行为安全管理是一种系统化、科学化的管理方法,通过对组织 内员工的行为进行观察、分析、评估和改进,以达到减少工作 场所风险、提高生产效率和员工安全意识的目的。
02
解决方案:通过培训和沟通,让 员工了解行为安全管理的重要性 ,减轻他们的担忧,并鼓励他们 积极参与安全改进工作。
管理层支持不足
如果管理层对行为安全管理不够重视 ,缺乏足够的支持和资源投入,那么 安全管理措施可能难以有效实施。
解决方案:管理层应明确表达对行为 安全管理的重视和支持,提供必要的 资源,并积极参与安全改进活动,以 树立榜样并增强员工的安全意识。
安全信息泄露风险
在行为安全管理过程中,可能会涉及到敏感信息,如员工的行为数据、事故调查报告等,这些信息如果泄露可 能会引发法律责任和声誉风险。
解决方案:采取严格的信息安全措施,确保敏感信息的保密性和完整性。同时,建立完善的信息管理制度和流 程,明确信息的分类、存储、使用和共享要求,以降低信息泄露风险。
06
行为安全管理的案例研究
企业A的安全管理实践
制定严格的安全规章制度
企业A制定了一系列的安全规章制度,明确规定了员工在 工作中应遵守的安全操作规程和注意事项,确保员工在工 作时能够遵循安全标准。
定期进行安全培训
企业A定期为员工提供安全培训,提高员工的安全意识和 技能水平,确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处 理方法。
根据工作特点和安全要求,制定明确 的安全操作规程,包括操作步骤、注 意事项和应急措施等。
人不安全行为的安全管理PPT46页

30
2.4 员工违章心理
安全生产
13 错觉下意识心理 这是个别人的特殊心态,一旦出现,后
果极为严重
错觉是有刺激物的情况下发生的,一般 不会消失 (不同于幻觉)
31
2.4 员工违章心理
安全生产
14 心理幻觉近似差错
莫名其妙的“违章”,其实是人体心理幻觉所致
32
2.4 员工违章心理
15 环境干扰判断失误
a.是自觉从众,心悦诚服、甘心情愿与大家一 致违章
b.是被迫从众,表面上跟着走,心理反感
25
2.4 员工违章心理
8 无所谓心理 表现为尊章或违章
心不在焉,满不在乎
a.是本人根本没意识到 危险的存在,认为章 程是领导用来卡人的
b.是对安全问题谈起来 重要,干起来次要, 比起来不要,不把安 全规定放眼里
• ② 爱岗敬业教育。让员工深刻理解安全
与自己的生活、工作、家庭、幸福息息 相关,一次生产事故,不仅给本人和家 庭带来不幸,也给企业以及他人带来巨 大的损失。教育员工要在工作要在工作 中热爱自己的岗位,保持心情舒畅,遵 章守纪,与企业同呼吸共命运
36
2.5 远离违章,避免事故的对策
• ③ 安全技能教育。通过安全技术、
16
2.3 事故发生的主要原因 安全生产
发生事故,其原因多方面的,除自然灾 害外,主要有以下几方面原因
• 设计上的不足 如厂址选择不好,平面布
置不合理,安全距离不附合要求,生产工 艺不成熟,从而给生产带来难以克服的先 天性的隐患
• 设备上的缺陷 如设备上考虑不周,材质
选择不当,制造安装质量低劣,缺乏维护 及更新等
40
安全生产
2.5 远离违章,避免事故的对策
2.4 员工违章心理
安全生产
13 错觉下意识心理 这是个别人的特殊心态,一旦出现,后
果极为严重
错觉是有刺激物的情况下发生的,一般 不会消失 (不同于幻觉)
31
2.4 员工违章心理
安全生产
14 心理幻觉近似差错
莫名其妙的“违章”,其实是人体心理幻觉所致
32
2.4 员工违章心理
15 环境干扰判断失误
a.是自觉从众,心悦诚服、甘心情愿与大家一 致违章
b.是被迫从众,表面上跟着走,心理反感
25
2.4 员工违章心理
8 无所谓心理 表现为尊章或违章
心不在焉,满不在乎
a.是本人根本没意识到 危险的存在,认为章 程是领导用来卡人的
b.是对安全问题谈起来 重要,干起来次要, 比起来不要,不把安 全规定放眼里
• ② 爱岗敬业教育。让员工深刻理解安全
与自己的生活、工作、家庭、幸福息息 相关,一次生产事故,不仅给本人和家 庭带来不幸,也给企业以及他人带来巨 大的损失。教育员工要在工作要在工作 中热爱自己的岗位,保持心情舒畅,遵 章守纪,与企业同呼吸共命运
36
2.5 远离违章,避免事故的对策
• ③ 安全技能教育。通过安全技术、
16
2.3 事故发生的主要原因 安全生产
发生事故,其原因多方面的,除自然灾 害外,主要有以下几方面原因
• 设计上的不足 如厂址选择不好,平面布
置不合理,安全距离不附合要求,生产工 艺不成熟,从而给生产带来难以克服的先 天性的隐患
• 设备上的缺陷 如设备上考虑不周,材质
选择不当,制造安装质量低劣,缺乏维护 及更新等
40
安全生产
2.5 远离违章,避免事故的对策
员工安全行为与应急知识培训ppt课件

31
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
致突变 某些化学品可引起接触者基因发生改变而对遗传造成影响,导致后代发生不希
望出现的变化。一些实验结果表明80%-85%的致癌化学物质对后代有影响。
尘肺 尘肺是由于在肺的换气区域发生了小尘粒的沉积以及肺组织对这些沉积物的反
应。一般很难在早期发现肺的变化,当X射线检查发现这些变化的时候病情已经较 重了。尘肺病患者肺的换气功能下降,在紧张活动时将发生呼吸短促症状,这种作 用是不可逆的,能引起尘肺病的物质有石英晶体、石棉、滑石粉、煤粉和铍。
险源。无论是根源或状态,都要针对组织的具体工作场所或工作活动识别其存在, 并在此基础上确定其特性。
实际的危险源辨识过程中,可通过确定系统中存在的能量物质或载体识别根源 危险源对象;通过确定约束能量物质或载体意外释放能量措施的缺陷,识别状态 危险源的存在。但无论如何不能缺少对危险源对象的特性确定,即识别的危险源 对象通过什么方式、途径、条件,造成哪些人的伤害。
时间的暴露会引起身体的反应。即便是接触低浓度化学物质也会产生过敏反 应,皮肤和呼吸系统可能会受到过敏反应的影响。
引起职业性哮喘 (咳嗽、呼吸困难等)
引起皮炎 (皮疹或水疱)
27
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
缺氧(窒息) 窒息涉及到对身体组织氧化作用的干扰。这种症状分为两种:单纯窒息和化学窒息。 单纯窒息 这种情况是由于周围氧气被惰性气体所代替,如氮气、二氧化碳、乙烷、氢气 或氦气,而使氧气量不足以维持生命的继续。一般情况下,空气中含氧21%,如 果空气中氧浓度降到17%以下,机体组织的供氧不足,就会引起头晕、恶心,调 节功能紊乱等症状。这种情况一般发生在具有限制性空间的工作场所,缺氧严重 时可导致昏迷,甚至死亡。
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
致突变 某些化学品可引起接触者基因发生改变而对遗传造成影响,导致后代发生不希
望出现的变化。一些实验结果表明80%-85%的致癌化学物质对后代有影响。
尘肺 尘肺是由于在肺的换气区域发生了小尘粒的沉积以及肺组织对这些沉积物的反
应。一般很难在早期发现肺的变化,当X射线检查发现这些变化的时候病情已经较 重了。尘肺病患者肺的换气功能下降,在紧张活动时将发生呼吸短促症状,这种作 用是不可逆的,能引起尘肺病的物质有石英晶体、石棉、滑石粉、煤粉和铍。
险源。无论是根源或状态,都要针对组织的具体工作场所或工作活动识别其存在, 并在此基础上确定其特性。
实际的危险源辨识过程中,可通过确定系统中存在的能量物质或载体识别根源 危险源对象;通过确定约束能量物质或载体意外释放能量措施的缺陷,识别状态 危险源的存在。但无论如何不能缺少对危险源对象的特性确定,即识别的危险源 对象通过什么方式、途径、条件,造成哪些人的伤害。
时间的暴露会引起身体的反应。即便是接触低浓度化学物质也会产生过敏反 应,皮肤和呼吸系统可能会受到过敏反应的影响。
引起职业性哮喘 (咳嗽、呼吸困难等)
引起皮炎 (皮疹或水疱)
27
二、常见事故类型与防治措施
化学品危害预防与控制
缺氧(窒息) 窒息涉及到对身体组织氧化作用的干扰。这种症状分为两种:单纯窒息和化学窒息。 单纯窒息 这种情况是由于周围氧气被惰性气体所代替,如氮气、二氧化碳、乙烷、氢气 或氦气,而使氧气量不足以维持生命的继续。一般情况下,空气中含氧21%,如 果空气中氧浓度降到17%以下,机体组织的供氧不足,就会引起头晕、恶心,调 节功能紊乱等症状。这种情况一般发生在具有限制性空间的工作场所,缺氧严重 时可导致昏迷,甚至死亡。
行为安全管理(STOP卡管理).ppt

为什么需要开展安全行为观 察
为什么要开展安全行为观察
– 衡量事故与伤害是反应性的 – 衡量行为是主动的 – 绝大多数事故是由员工的不安全行 为直接引起的 – 安全行为改变是针对根原因的
• 杜邦十年的统计结论
开展安全行为观察带给企业 的好处
– 可以使安全工作细化到每一个 工作行为,并了解每项工作程序 是否真的被安全地执行。
前因:
亲眼目睹了意外事故;被要求系上 安全带;看见了警察。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行为: 系上安全带
后果:
遇上意外减少伤害 出发时更耗时间 身体移动受限制 衣服被压皱 感觉不舒服
P/N I/F C/ U
PFU NI C NI C NI C NI C
P/N正面/负面;I/F即刻/未来;C/U肯定/不确定
目录
1
什么是行为安全管理
.
STOP(Safety Training Observation Program)安全训练观察方法 STOP被称作安全训练观察计划,是杜邦开发的基于观察的行为矫正方 案。它包括决定、停止、观察、行动和报告等五个环节,经过培训,观 察员对人员的反应、个人防护用品、人员的位置、工具与设备、程序与 秩序等五个方面进行观察,根据观察结果,经采取相应的行动 。
一个系安全带事例
前因:
认为系安全带没用;系安全带太麻烦; 开车的路途很短;匆忙中忘了系安全带; 认为自己绝对不会遇到重大意外事故。
行为: 不系安全带
后果:
死亡或受伤 便于在收费站交费 节省时间 比较舒服 可以随意移动身体 衣服不会被压皱
P/N I/F C/ U
NF U PI C PI C PI C PI C PI C
(时空轴)
人的不安全行为管理培训教材PPT课件

其它影响途径
在培训的基础上,管理者还应该通过各种途径不断提升 员工对自己行为安全性的认知能力。为此,管理者应该 做好如下几方面的工作。
(1)提高员工对不安全行为的注意力 (2)克服熟视无睹等不良心理状态的影响 (3)增强员工对相关知识的记忆力 (4)科学地分配工作任务和安排劳动时间,防止工作疲劳,减轻工
作压力 (5)提高员工的行为可靠性等
对于已经养成不安全行为习惯的员工,除了要让他意识 到自己从事了不安全行为,更重要的是要通过长期地强 化安全行为,使他养成安全行为的习惯。
2)工作流程控制
目的是通过工作流程设计和管理来减少员工不安全 行为的发生,主要措施有:
➢ 前后工作流程行为控制设计措施 ➢ 并行工作流程行为控制设计措施 ➢ 交叉作业流程设计措施 ➢ 。。。
员工有选择自己行动的事实权力,也有按照自己的预期来 做事的倾向。因此,最好的方法是为员工提供一种自己行动决 策的工作环境,在其中员工自己选择安全的行为。 主要方法有:
➢ 价值观干预措施 ➢ 价值因素感知干预措施 ➢ 目标激励干预措施等。
目的是通过实施各种措施促使员工在工作中自觉地做出更 多的安全行为。
人员不安全行为发生机理是从事煤矿员工行为安全 管理工作的基础,主要表现在以下几个方面。
➢ 它是煤矿员工行为安全管理工作的着眼点和归宿。 ➢ 它是分析员工各种影响因素的重要依据。 ➢ 它是选择各种管理与控制措施的重要依据。
根据行为主体在行动之前是否意识到自己行动的危 险性,可以将人的不安全行为分为两类,
目录
2、不安全行为的发生机理
“你只要告诉我怎样做就可以了。” 如果它出自一个工人之口,该工人一定是一个不错的工 作者; 但如果它出自一个管理者之口,可以说该管理者还不是 一个有效的管理者。
《人的不安全行为》课件

详细描述
员工可能由于缺乏安全教育和培训, 或者对安全问题不够重视,而忽略安 全规定和操作要求。这种意识上的缺 失可能导致不安全的习惯和行为,增 加事故发生的可能性。
04
人为失误与不安全 行为的关系
人为失误的概念
总结词
定义清晰,描述准确
详细描述
人为失误是指在生产、工作、管理等过程中,由于人的因素而导致的事故或事故隐患。人为失误可以表现为操作 不当、判断失误、违反操作规程等行为。
人为失误的分类
总结词
分类全面,逻辑清晰
详细描述
人为失误可以分为以下几类:感知失误、判断失误、行为失误、技能失误和知识失误。 感知失误是指对事物的感知不准确或错误;判断失误是指在决策过程中出现的错误;行 为失误是指操作过程中的失误;技能失误是指技能不足导致的失误;知识失误则是由于
知识储备不足或过时而导致的失误。
针对不同岗位和工种,开展专项安全培训,提高员工的安全操作水平。
建立安全培训档案,对员工的培训情况进行记录和管理,确保培训的有效性和持续 性。
制定并执行安全规定
制定完善的安全规定 和操作规程,明确员 工的安全职责和操作 要求。
建立安全规定执行情 况的监督检查机制, 及时发现和纠正违规 行为。
加强安全规定的宣传 和培训,确保员工了 解并掌握规定内容。
总结词
缺乏安全培训
详细描述
该工厂工人缺乏必要的安全培训,对操作规程不熟 悉,导致操作失误。
总结词
安全管理制度不完善
详细描述
工厂安全管理制度存在漏洞,未能及时发现和纠正工人 的不安全行为。
案例二:某航空公司的飞行事故
总结词
飞行员失误造成的失控
01
详细描述
02 某航空公司的飞行员在起飞过
员工可能由于缺乏安全教育和培训, 或者对安全问题不够重视,而忽略安 全规定和操作要求。这种意识上的缺 失可能导致不安全的习惯和行为,增 加事故发生的可能性。
04
人为失误与不安全 行为的关系
人为失误的概念
总结词
定义清晰,描述准确
详细描述
人为失误是指在生产、工作、管理等过程中,由于人的因素而导致的事故或事故隐患。人为失误可以表现为操作 不当、判断失误、违反操作规程等行为。
人为失误的分类
总结词
分类全面,逻辑清晰
详细描述
人为失误可以分为以下几类:感知失误、判断失误、行为失误、技能失误和知识失误。 感知失误是指对事物的感知不准确或错误;判断失误是指在决策过程中出现的错误;行 为失误是指操作过程中的失误;技能失误是指技能不足导致的失误;知识失误则是由于
知识储备不足或过时而导致的失误。
针对不同岗位和工种,开展专项安全培训,提高员工的安全操作水平。
建立安全培训档案,对员工的培训情况进行记录和管理,确保培训的有效性和持续 性。
制定并执行安全规定
制定完善的安全规定 和操作规程,明确员 工的安全职责和操作 要求。
建立安全规定执行情 况的监督检查机制, 及时发现和纠正违规 行为。
加强安全规定的宣传 和培训,确保员工了 解并掌握规定内容。
总结词
缺乏安全培训
详细描述
该工厂工人缺乏必要的安全培训,对操作规程不熟 悉,导致操作失误。
总结词
安全管理制度不完善
详细描述
工厂安全管理制度存在漏洞,未能及时发现和纠正工人 的不安全行为。
案例二:某航空公司的飞行事故
总结词
飞行员失误造成的失控
01
详细描述
02 某航空公司的飞行员在起飞过
行为安全管理培训课件-观察员培训

2
意外事件管理与应急处置
了解意外事件的管理和应急处置措施,以便能够快速、有效地应对各类突发情况。
,以便能够及时发现并预防潜在的安全风险。
行为指导与改进
1 行为规范化与程序标准化
了解行为规范化和程序标准化的重要性,以及如何通过这些方法来改善安全行为。
2 行为分析与改进方法
通过培训,提高风险识别与风险 控制的能力,为公司的安全规划 和管理提供可靠的支持。
分享安全最佳实践
分享安全最佳实践,帮助他人提 高安全意识和行为,共同营造安 全、健康的工作环境。
行为安全管理的重要性
工作场所安全
行为安全管理是确保工作场 所安全的关键,可以预防事 故和减少工伤。
员工福利
行为安全管理关乎员工个人 的健康和福利,可以提高工 作满意度和幸福感。
掌握行为分析和改进方法,以便能够识别和纠正不安全的行为习惯。
3 微观管理与宏观管控的平衡
学习如何平衡微观管理和宏观管控的方法,以便能够实现有效的安全管理。
实践操作与总结
1
实践操作演练
通过实践操作演练,增强观察员的技能
安全管理经验总结
2
和经验,以便能够更好地应对各类实际 情况。
总结并分享安全管理的经验,以便能够
公司声誉
行为安全管理直接影响公司 的声誉和形象,对于公司长 远发展至关重要。
安全教育的重要性
1 意识培养
2 知识传递
安全教育有助于培养员工 的安全意识,提高他们对 安全问题的关注和警觉性。
安全教育可以传递相关的 安全知识,帮助员工掌握 正确的工作方法和操作规 程。
3 能力培养
安全教育可以培养员工的 安全技能,提高他们在工 作中的安全运营能力。
行为安全管理介绍

行为安全管理的基本原则
预防优先
预防事故要比事故发生 后采取措施更加重要
持续改进
不断完善行为安全管理 制度,以适应不断变化 的工作环境
领导力在行为安 全管理中的作用
领导者的示范作用对员工行为有重要影响。领 导要成为员工的榜样,引领他们遵守安全规范, 形成良好的工作习惯。
行为安全管理的关键要素
领导力
THANKS 感谢观看
监测计划
制定监测计划和频率 确保监测手段的准确性 和及时性
反馈机制
建立反馈机制和处理流 程 及时对员工行为进行纠 正和改进
数据分析
对监督数据进行分析总 结 发现问题并及时调整管 理策略
行为安全改进
定期评估和改进行为安全管理制度,是持续优 化安全管理体系的关键。通过分析事故原因, 总结经验教训,不断改进管理措施,确保公司 安全运营。
●06 第6章 行为安全管理总结
行为安全管理成果回顾
在过去的行为安全管理实践中,我们取得了许 多积极的成果。通过严格的管理和培训,员工 的安全意识得到提高,事故率明显下降。同时, 企业效益也得到了提升,员工的生产效率和工 作质量均有所提高。行为安全管理对员工安全 和企业效益产生了积极的影响。
行为安全管理成果回顾
行为安全管理介绍
汇报人:
时间:2024年X月
●01 第一章 什么是行为安全管理
行为安全管理概述
行为安全管理是指通过对员工的行为进行管理 和引导,以达到预防事故和伤害的目的。它是 一种综合性的管理体系,涉及领导力、培训、 监督等多方面因素。
行为安全管理的重要性
员工行为是事故发生的直接原因,行为安全管 理直接关系到员工的安全和健康。通过行为安 全管理可以提高工作效率,降低事故发生率。
行为安全管理与安全意识培养教材(PPT 105页)

在探身处理卡箱时,颈 部佩戴的围巾被绞入输 箱滚筒,围巾勒紧造成 窒息
安全经验分享
直接 原因
LOGO
人的不安全行为
事人颜某违反规定,在岗操作佩戴围巾(不安全装束); 在发现转箱输送滚筒卡箱故障时,未停机处置,所系围巾被
绞入输箱滚筒,引发窒息昏迷,是导致事故发生的直接原因
物的不安全状态
设备存在安全隐患:在设备进场安装时,滚筒链道有37cm的 宽度属于无用部分且在人员操作一侧,未将此部分拆除,且未 按照机械安全规程设计要求安装光电联锁防护装置,滚筒链道 未安装安全盖板;围巾被绞入“滚筒区”,造成事故发生
我们是否有过这样的想法.....
这点小事不可能出问题,放心吧! 我这样做都十几年了,从来没有出事
要做好安全就得花钱,必要吗 别人都这样做,我也这样做
02 人的不安全行为识别
人的不安全行为
LOGO
行为安全管理的核心就是对人的不安全行为进行控制,通过对不安全行为的观察、分析、沟通、消 除,进而减少不安全行为,从而达到零事故、零伤害的目标
LOGO
佩戴的围巾被绞入输 箱滚筒,颈部勒紧造 成窒息
杨某正面查看,发现颜 某面部发红,眼睛紧闭 嘴唇发紫,立即停机, 并向周边呼救
事故经过
颜某某在作业过程中, 发现割箱机转箱机构处 发生卡箱,遂来到转箱 输送系统,进行处理
处理前,没有通过按下 急停按钮或维修开关的 方式停掉设备,滚筒处 于运行状态
安全经验分享
间接原因
现场应急处置不当。事故发生后,现 场人员对现场情况误判、缺乏急救常 识,致使施救拖延,是这起事故后果 加重的重要原因
02
04 环境因素。现场无挡风措施,气温突然
降低,员工自行系围巾保暖
安全经验分享
直接 原因
LOGO
人的不安全行为
事人颜某违反规定,在岗操作佩戴围巾(不安全装束); 在发现转箱输送滚筒卡箱故障时,未停机处置,所系围巾被
绞入输箱滚筒,引发窒息昏迷,是导致事故发生的直接原因
物的不安全状态
设备存在安全隐患:在设备进场安装时,滚筒链道有37cm的 宽度属于无用部分且在人员操作一侧,未将此部分拆除,且未 按照机械安全规程设计要求安装光电联锁防护装置,滚筒链道 未安装安全盖板;围巾被绞入“滚筒区”,造成事故发生
我们是否有过这样的想法.....
这点小事不可能出问题,放心吧! 我这样做都十几年了,从来没有出事
要做好安全就得花钱,必要吗 别人都这样做,我也这样做
02 人的不安全行为识别
人的不安全行为
LOGO
行为安全管理的核心就是对人的不安全行为进行控制,通过对不安全行为的观察、分析、沟通、消 除,进而减少不安全行为,从而达到零事故、零伤害的目标
LOGO
佩戴的围巾被绞入输 箱滚筒,颈部勒紧造 成窒息
杨某正面查看,发现颜 某面部发红,眼睛紧闭 嘴唇发紫,立即停机, 并向周边呼救
事故经过
颜某某在作业过程中, 发现割箱机转箱机构处 发生卡箱,遂来到转箱 输送系统,进行处理
处理前,没有通过按下 急停按钮或维修开关的 方式停掉设备,滚筒处 于运行状态
安全经验分享
间接原因
现场应急处置不当。事故发生后,现 场人员对现场情况误判、缺乏急救常 识,致使施救拖延,是这起事故后果 加重的重要原因
02
04 环境因素。现场无挡风措施,气温突然
降低,员工自行系围巾保暖
安全行为观察 ppt课件

并提供及时的辅导与纠正。 感谢员工的积极配合 鼓励他们继续安全的工作。
PPT课件
28
双向沟通的五个要点
1.肯定与表扬员工的安全 行为与纠正不安全行为一 样重要,这将强化员工对 后续安全行为的执行并使 他们更愿意加入
表扬
5.安全需要全员 参与,感谢是对 所有员工参与和 配合的回馈
感谢
—表扬 —讨论 —沟通 —启发 —感谢
17
强调双向沟通与执行力的关系
PPT课件
18
理解安全行为观察
安全行为观察是通过在作业现场观察作业人员的作业行 为,并与被观察者进行交流,以强化好的作业行为,纠正不 安全的作业行为,提高双方的安全意识。
安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为,预 防事故的工作方法。
安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态,从而 建立起良好的安全文化。
安全行为观察
PPT课件
1
安全事故链
机构不健全
体系不完整
潜在问题
(潜在故障)
缺少监控或 监控失效
防线被突破或缺少防线
不不安安全全行行为
PPT课件
安全事故
2
安全金字塔
操作工经过滑了一下,摔 倒在地,头撞到泵上,死 亡(状态5)
操作工经过滑了一下,摔 倒在地,腿摔断了 (状态4)
操作工经过滑了一下,扭 伤了脚(状态3)
PPT课件
7
违章操作
在违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三者之中, 违章操作数量最多,分布及类型最广,几乎涉及到所有 的业务环节及所有的作业人员,很多违章操作存在治而 复发,治不彻底的情况,因此管理的难度最大。
PPT课件
8
违反劳动纪律
主要是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序,即违 反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行,以及 与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则,可能造 成危害后果的行为。
PPT课件
28
双向沟通的五个要点
1.肯定与表扬员工的安全 行为与纠正不安全行为一 样重要,这将强化员工对 后续安全行为的执行并使 他们更愿意加入
表扬
5.安全需要全员 参与,感谢是对 所有员工参与和 配合的回馈
感谢
—表扬 —讨论 —沟通 —启发 —感谢
17
强调双向沟通与执行力的关系
PPT课件
18
理解安全行为观察
安全行为观察是通过在作业现场观察作业人员的作业行 为,并与被观察者进行交流,以强化好的作业行为,纠正不 安全的作业行为,提高双方的安全意识。
安全行为观察是一种主动辩识并消除不安全行为,预 防事故的工作方法。
安全行为观察通过改变员工的工作态度与心态,从而 建立起良好的安全文化。
安全行为观察
PPT课件
1
安全事故链
机构不健全
体系不完整
潜在问题
(潜在故障)
缺少监控或 监控失效
防线被突破或缺少防线
不不安安全全行行为
PPT课件
安全事故
2
安全金字塔
操作工经过滑了一下,摔 倒在地,头撞到泵上,死 亡(状态5)
操作工经过滑了一下,摔 倒在地,腿摔断了 (状态4)
操作工经过滑了一下,扭 伤了脚(状态3)
PPT课件
7
违章操作
在违章指挥、违章操作、违反劳动纪律三者之中, 违章操作数量最多,分布及类型最广,几乎涉及到所有 的业务环节及所有的作业人员,很多违章操作存在治而 复发,治不彻底的情况,因此管理的难度最大。
PPT课件
8
违反劳动纪律
主要是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序,即违 反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行,以及 与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则,可能造 成危害后果的行为。
行为安全管理介绍

添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全培训和教育:定期开展安全培 训和教育工作,提高员工的安全意 识和技能。
应急预案和演练:制定应急预案并 进行演练,确保员工在紧急情况下 能够迅速采取正确的应对措施。
行为安全管理的理
03
论基础
行为科学理论
行为科学理论定 义:研究人类行 为规律的科学
理论基础:人类 行为受到内在和 外在因素的影响
行为安全管理应 用:通过了解员 工行为,采取相 应措施提高安全 意识和行为规范
行为科学理论的 意义:帮助企业 更好地理解员工 行为,提高安全 管理水平
行为安全管理模型
理论基础:基于心理学和社会 学原理,关注人的行为与环境 之间的相互作用。
定义:行为安全管理模型是一 种通过观察和解释人的行为来 管理安全的方法。
预防事故发生, 保障员工生命
安全
提高企业安全 管理水平,增
强竞争力
降低生产风险, 减少企业损失
促进企业可持 续发展,实现 长期稳定的生
产经营
行为安全管理的实施方式
制定安全规章制度:明确员工的安 全职责和操作规程,确保员工了解 并遵守。
安全检查和评估:定期对工作场所 进行安全检查和评估,及时发现和 消除安全隐患。
提升行为安全管理水平的措施和建议
制定完善的行为安全管理制度和规范,明确各级责任和要求。 加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能水平。 建立有效的安全监督和检查机制,及时发现和纠正不安全行为。
鼓励员工参与安全管理,建立奖励和惩罚机制,激励员工自觉遵守安全规定。
THANK YOU
汇报人:
实施步骤:包括行为观察、行 为分析和行为干预三个阶段。
优势:能够有效地减少人为 错误和事故,提高安全绩效。
行为安全管理(STOP卡管理)

管理层的重视与支持是STOP卡 管理成功的关键因素之一,确保 了各项措施的有效执行。
管理建议
1 2
持续培训与教育
定期开展安全培训和教育活动,加强员工的安全 意识和技能,确保STOP卡管理的长期效果。
优化STOP卡反馈机制
完善STOP卡反馈流程,确保问题及时得到处理 和解决,提高问题解决的效率。
3
管理层定期审查
管理层应定期审查STOP卡管理实施情况,评估 管理效果,及时调整管理策略。
未来展望
推广STOP卡管理
将STOP卡管理推广至更多部门和 业务领域,实现全面覆盖,提高 整体安全管理水平。
技术创新与应用
探索将现代技术手段如大数据、 人工智能等引入STOP卡管理,提 高管理效率和智能化水平。
持续改进与优化
措施
加强STOP卡管理制度建设,明确填写规范和责任;建立 监督检查机制,对填写不规范的员工进行培训和指导。
结果
提高了STOP卡填写质量,确保了信息准确性和有效性。
失败案例二:员工不重视STOP卡填写
背景
某零售企业在推行STOP卡制度时,员工普遍不重视填写工作, 填写率较低。
措施
加强宣传教育,让员工认识到填写STOP卡的重要性;建立激励 机制,鼓励员工积极参与填写工作。
结果
提高了员工对STOP卡的重视程度,填写率得到显著提升。
05
结论与建议
Hale Waihona Puke 结论总结01STOP卡管理效果显 著
通过实施STOP卡管理,员工的 安全意识得到提高,事故发生率 明显降低。
02
员工参与度高
03
管理层支持是关键
员工普遍认为STOP卡管理有助 于提高自身安全意识,积极参与 STOP卡的填写与反馈。
行为安全管理-基于杜邦安全训练观察计划STOP培训课件

张晨光
■ 省时、省力 ■ 舒适 ■ 避免冲突 ■ 惩罚 ■ 称赞 ■ 伤害 ■ 奖励
18
ABC模型事例
一个系安全带事例
前因:
前因:
认为系安全带没用;系安全带太麻烦;
亲眼目睹了意外事故;被要求系上
பைடு நூலகம்
开车的路途很短;匆忙中忘了系安全
安全带;看见了警察
带;认为自己绝对不会遇到重大意外事
故。
行为:不系安全带
不安全行为类导因总计 不安全条件类导因总计
96% 4%
总计
100%
4%不安全状态
96% 不安全行为
张晨光
10
“零”目标
所有事故都是可以预防的, 我们的目标是:零!
张晨光
11
安全管理基本认识
02
基于杜邦安全训练观察方法(STOP)
张晨光
12
什么是行为安全管理BBS?
BBS
BBS是以心理学与行为学习理论基础,主要采用ABC(行为前因 → 行为→ 行为后果)的行为模型,通过改变人的行为而达到安全的目标,进而实
基于杜邦安全训练观察计划(STOP)
张晨光
1
张晨光
2
目录
CONTENTS
01 安全管理基本理念
02 行为安全管理基础认识
03 行为安全管理实施流程
04 行为安全管理注意事项
张晨光
3
安全管理基本理念
01
基于杜邦安全训练观察方法(STOP)
张晨光
4
墨菲定律
任 何 可 能 出 错 的 事 情 都 会 出 错! Anything that can go wrong will go wrong!
事故隐患
■ 省时、省力 ■ 舒适 ■ 避免冲突 ■ 惩罚 ■ 称赞 ■ 伤害 ■ 奖励
18
ABC模型事例
一个系安全带事例
前因:
前因:
认为系安全带没用;系安全带太麻烦;
亲眼目睹了意外事故;被要求系上
பைடு நூலகம்
开车的路途很短;匆忙中忘了系安全
安全带;看见了警察
带;认为自己绝对不会遇到重大意外事
故。
行为:不系安全带
不安全行为类导因总计 不安全条件类导因总计
96% 4%
总计
100%
4%不安全状态
96% 不安全行为
张晨光
10
“零”目标
所有事故都是可以预防的, 我们的目标是:零!
张晨光
11
安全管理基本认识
02
基于杜邦安全训练观察方法(STOP)
张晨光
12
什么是行为安全管理BBS?
BBS
BBS是以心理学与行为学习理论基础,主要采用ABC(行为前因 → 行为→ 行为后果)的行为模型,通过改变人的行为而达到安全的目标,进而实
基于杜邦安全训练观察计划(STOP)
张晨光
1
张晨光
2
目录
CONTENTS
01 安全管理基本理念
02 行为安全管理基础认识
03 行为安全管理实施流程
04 行为安全管理注意事项
张晨光
3
安全管理基本理念
01
基于杜邦安全训练观察方法(STOP)
张晨光
4
墨菲定律
任 何 可 能 出 错 的 事 情 都 会 出 错! Anything that can go wrong will go wrong!
事故隐患
安全管理学(全套253页PPT课件)

防防防防检
尘毒噪辐测
技 术
技 术
声 与 振 动
射 技 术
检 验 技
技术
术
…… ……
自然 科学 应用 理论 与技
术
矿山安全
行
矿矿矿
业
山山山
管
安安卫
理
全全生
技 术
管工工 理程程
化工安全 建筑施工安全 (以下省略)
化化化 工工工 安安卫 全全生 管工工 理程程
建建建 筑筑筑 安安卫 全全生 管工工 理程程
安全科学的研究对象
安全科学应该研究人类在生存与发展的活动 中,外界对其危害的产生、传播、作用机理 以及控制危害的理论和方法,以达到保护人 类的身心安全与健康、财产免遭损失、环境 免受破坏。
25
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学必须与各行业相结合,才能真 正解决各行业安全生产的具体问题。 它不仅在本学科内每个层次之间存在着 相互依存关系,而且又与其他各有关的 自然科学、社会科学存在密切的关系。 除以本身的工程技术理论为依据外,同 时又与行业生产技术的某些内容相互渗 透和交叉。
潜在状况 + 显性失效 事故发生
潜在状况是由事故发生前的决策或行为造成的,它可能 会潜伏很长一段时间,而且这些潜在的危险状况常常不 被看作失效。
显性失效是直接产生(造成)事故的差错与违规等不安 全行为。
44
1.4 安全管理思想的发展
事件数
1–5
事故
30 – 100
严重事故征候
100 – 1000 1000 – 4000
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下,在使用期间内 实现规定性能的可能程度。
《人的不安全行为管理规定》培训课件

领导责任
领导未能有效管理下属, 导致事故发生的,领导需 承担领导责任。
员工不安全行为的处罚规定
警告
初次违规或轻微违规的行为。
罚款
对于造成一定损失或多次违规的行为 。
记过
严Байду номын сангаас违规并造成较大损失的行为。
开除
造成重大事故或多次严重违规的行为 。
处罚的执行和监督
执行机构
监督机制
公司设立的安全管理部门负责处罚的执行 。
总结词
不安全行为产生的原因主要包括安全意识淡薄、操作 技能不足、管理不善等方面。
详细描述
不安全行为产生的原因主要包括以下几个方面。首先是 安全意识淡薄,一些员工对安全问题缺乏足够的认识和 重视,导致在生产过程中容易产生不安全行为;其次是 操作技能不足,一些员工可能对设备操作不熟练或对操 作规程不了解,导致操作失误或不规范;最后是管理不 善,一些企业可能存在安全管理不到位、制度不完善等 问题,导致员工在生产过程中缺乏有效的指导和约束, 从而产生不安全行为。
设立内部监督机制,确保处罚的公正和透 明。
申诉渠道
培训和教育
员工对处罚有异议的,可向上级或人力资 源部门提出申诉。
加强员工对不安全行为的认识和遵守规定 的意识,从源头上减少不安全行为的发生 。
06
安全意识教育与培训
安全意识教育的重要性
提高员工安全意识
提高企业安全管理水平
通过安全意识教育,使员工了解安全 规章制度和操作规程,增强安全意识 ,减少事故发生。
员工的安全意识。
制定改进计划
针对个别员工的不安全 行为,制定改进计划,
定期跟进。
处罚警示
对严重不安全行为进行 处罚,起到警示作用。
员工安全行为手册ppt课件

员工安全行为标准通则
7
6
6
严禁在禁烟区内吸烟。班前、班中
不准饮酒、班中不准窜岗、打逗。
不准将与工作无关的人员或物品带
入作业现场。
5 5
非本岗位人员不准乱动电气、机械 设备等各类阀门开关。
7
不违章作业、并劝阻或制止他人违 章作业,对违章指挥有权拒绝执行 并及时向领导报告。
8
8
员工应熟悉火灾应急预案,发生火 灾时应尽可能切断电源,拔打火警
五、防触电伤害
1.非电气专业人员不得进行电器安装与 维修,不得擅自接电源。 2.电气专业人员在安装、维护、检修电 器设备后,不得留有隐患。 3.严禁使用未经检测合格的绝缘工器具。 4.移动电器电源线不准拖拉,电源接长 线只允许有一个接头,并不准裸露金属 线。
5.手持电动工具、移动式电气设备,必须执行 “一机一闸一保护”制度,并定期校验,确保 灵敏可靠。 6.对电风扇、电焊机等可移动式电气设备,在 移动时应做到先拉闸、后移动。 7.任何人未经许可,不得私自拆除电气连锁装 置、防护装置、信号装置。 8.擦拭清理电器设备时应先停电,不准用水冲、 不准用酸、碱水擦洗。 9.电焊机的一次线(电源线)长度一般不得超 过5米。 10.使用的明电线(滑触线)高度不宜小于3.5 米,如低于3.5米的明电线应有安全网罩,并设 置明显的安全标志或信号指示灯。
C 驾驶机动车的人员无驾驶证或饮酒后应制止并拒乘。
D 车辆在行驶中不准与驾驶员闲谈或妨碍驾驶员操作。
E 不准向车外投掷物品。
2
F 乘坐二轮摩托车只准坐在驾驶员身后的座位上,不
准侧坐或倒坐。
G 乘坐公交车辆、通勤班车,依次在站点候车,待车 停稳后,方可按顺序上下。
H 不准在车辆行驶中开启车门、车厢。
安全管理及安全生产图文PPT课件

防火安全 扑救火灾的原则:
边报警, 边扑救;
先控制, 后灭火;
先救人, 后救物;
防中毒,
防窒息;
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着
施工现场的几大伤害及预防
高空坠落
预防措施
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
做好临边 防护
高空作业 时要戴安 全带!
不乱动安
全设施
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
负有安全监督管理 职责部门
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行为安全管理分享
2017年8月10日
主要内容
行为安全管理概述 推荐使用的三个工具
行为安全管理概述
行为安全管理研究的对象:
人的行为
组织内所有员工的行为 ——组织自己的员工、承包商员工 ——各级领导层、管理层、作业层
行为安全涉及的场所和过程
不安全行为(违章作业)是导致事故发生的 主要原因, 不安全行为可能存在于企业的各个角落
管理层意识到安全的重要性,建章立制,员工被 动执行,主要靠监督与处罚来推动行为安全。 第三阶段:自主管理
员工意识到安全是我自己的事,我要安全。 第四阶段:团队管理
安全是大家的事,人人有责,不但我要安全,大 家都要安全,互相提醒,互帮互助。
我们的管理水平
行为安全管理的组成:
环境(氛围): ——领导和承诺; ——统一的政策、目标; ——明确的责任; ——沟通(内部、与承包商); ——检查与激励; ——事故调查与分享经验 ;
未办理作业许可导致爆炸死亡事故
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线, 在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故的直接原因是作业人员不遵守程序,未办理 作业许可,违章动火。
要点:确保已完全了解工作内容,需要办理的作业许可 已经办理,同时要注意工作条件和工作场所的变化。
分
物料和能量有效隔离吗?□切断电源、挂牌 □盲板隔离□其它
钟”
使用的工具或设备会伤到人吗?□漏电□强度不够□其它
提
个体防护用品齐备吗? □头部□眼部及脸□耳部□呼吸系统□臂部及手躯干□腿部 □脚
示
想 人员如何站位合适?
卡
使用的工具符合要求吗?□非防爆工具 □与作业相匹配。
对可能发生的紧急情况如何应急?
⒋“安全5分钟”卡片推行一段时间后,企业可根 据员工和承包商员工的现场表现确定在哪些作业上使用。
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线,
在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故的直接原因是作业人员不遵守程序,未办理 作业许可,违章动火。
⒈ 本卡适用于企业员工和承包商员工进入生产和 作业区域的施工、检维修作业以及其他临时作业活动,在 作业前使用。
⒉实施“安全5分钟”的主要目的是帮助员工和承包 商员工建立“我要安全”的意识,达到“我会安全”。本 方法不能取代作业许可。
“安全5分钟”卡使用注意事项
⒊企业可定期总结实施过程中的经验和教训,尤其 是确认内容的充分性,是否满足企业安全生产的需要,各 企业可根据实际情况、任务特点予以完善。
需要营造环境: ——工作环境(追求设备、工具、物料整齐、有序) ——氛围(有一致的信心、理念、目标和做法;)
对人的行为:
——需要形成共同的认知模式, ——建立行为规范与程序。
行为安全管理的理论依据 ——由员工的安全意识谈起
安全意识随着时间而淡化,会导致 事故的发生
时间
全体员工的安全意识与时间的关系
我们的实践
•研究行为安全管理的理论依据 行为安全管理指南
•开发管理工具 ——人人说“我要安全” ——安全5分钟 ——HSE观察
推荐使用的三个工具
行为安全管理系列工具之一
——人人说“我要安全”
人人说“我要安全”是通过四个问题: 最触动我的一件事…… 、安全对我意味……、 我对领导的期待……、希望同事提醒我…… 来鼓励员工说出我要安全,促进沟通和交流, 提高安全意识。
“ 安 全 5
看
2 17 高处作业□起重作业□其他危险作业□一般作业
□不需要
作业条件或场所与以前相比是否有改变?□否□是
会发生□火灾爆炸□坠落、□跌倒、□物体打击、□机械伤害、□触电、□中毒窒
息、□烫伤、□腐蚀、□冻伤、□眼部伤害□粉尘□噪音吗?
是否存在交叉作业?□否□是
会出现泄漏和污染吗? □否□是
因使用不符合要求的工具导致死亡事故
某炼油厂碱渣生物氧化项目工地,施工作业人员到碱 渣罐顶拆卸立管法兰时,碱渣罐发生闪爆,罐顶被炸掉, 作业人员从罐顶摔下,抢救无效死亡。
事故的直接原因是使用了非防爆的工具。拆卸过程中 产生火花,引爆了罐内可燃气体。
未正确使用个体防护用品导致高处坠落死亡事故
管沟内作业因管沟坍塌造成死亡事故
某建设公司2名员工在某石化公司聚丙 烯区进行二级地管碰头作业过程中,管沟 壁突然塌方,1名员工被坍塌的土块埋没, 另1名员工仅左腿被压,后拔腿跑出。被埋 没的员工被救出后,经抢救无效死亡。
事故的直接原因:一是没有按规范要 求对管沟壁采取放坡措施;二是管沟壁东 侧违规堆放管道,对管沟壁造成挤压。
不安全行为和 不安全工作条件–地沟 没有得到正确的放坡和护栏,员工未穿 戴合格的PPE
1 重伤或死 亡事故
29 “轻度伤害”事故
300 未造成伤害的事故
3000 不安全行为或不安全状态
行为安全管理发展的阶段
第一阶段:本能反应 员工对安全的认识和反应是出于人的本能,几乎
没有预防意识。 第二阶段:现场监督
最触动我的一件事:
在一次大检修中,没有 系安全带,从2米高的 换热器上掉下来。
我对领导的期待:
公平公正,对职工体贴关 爱工伤没有办成,职工有 困难应帮助。
安全对我意味着: 希望同事提醒我:
老婆孩子一家人的幸福 可能没有想到的事情, 安全是幸福的前提和保障 希望提醒。
签名:许三多
人人说“我要安全”活动案例
全体员工: ——建立行为规范与程序; —— 培训。
行为安全管理与安全管理的关系
安全管理中的一部分,解决行为安全的问题; 另外还有过程(工艺)安全的问题。
行为安全管理与我要安全
总部对开展“我要安全”的要求
开展“我要安全”的重要性和必要性 ——是深入学习实践科学发展观的重要内容 ——是促进安全生产形势好转的迫求需要 ——是落实以人为本和人文关怀的重要举措 开展“我要安全”的总体要求 ——强化安全意识 ——规范操作行为 ——消除安全隐患 ——促进安全发展
人人说“我要安全”活动案例
我对领导的期待?
如:要求我们做的他先做到了;看到我们未执行安全 规定时不是呵斥,而是平等地与我沟通;看到我们做得好 的地方给予肯定,偶尔还会奖励一下等。
人人说“我要安全”活动案例
我希望同事提醒我?
如:在我没有注意到安全时提醒我一下,与我分享事 故经验等。
全体人员认真填写卡片,10分钟后每个人现场介 绍自己所填写的内容。
要改变或提升人的行为表现:
员工的认知模式
外部
S
事故
S
事故
事故教训
S
工作效率
O
S
不安全行为
S
S
自创不安全行为
S
省力
S S
模仿不安全行为
注:S为正相关;O为负相关
要改变或提升人的行为表现:
形成共同的认知模式
——消除不安全行为是防止事故的关键, 消除不安全行为是企业安全发展的必要手 段,消除不安全行为是每个人的责任。我 要安全,从我做起。
人人说“我要安全”活动案例
最触动我的一件事:
如:我因为大意,差点出事了(如违反禁令、未执行 操作规程、酒后驾车等);我的同事或朋友在事故中因他 自己的原因或别人的原因受伤了或去世了等;因为别人的 提醒,我才没有出事等。
人人说“我要安全”活动案例
安全对我意味着?
如:父母晚年的保障;儿子成长的依靠;妻子依赖 的大树;幸福;值得高兴的事等。
做 条件具备,规范操作,小心作业。
签名:
作业名称:
“安全5分钟”使用步骤
第一步:停。 接到工作任务进行操作前,先停下来问 一下自己:
是否已了解工作内容? 是否需要办理作业许可?
未办理作业许可导致爆炸死亡事故
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线, 在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故直接原因:一是作业人员在没有办理作业许可的情 况下,擅自进入受限空间作业;二是下水井中硫化氢积聚, 造成硫化氢中毒。事故后检测污油井内硫化氢浓度超过了 仪表满量程(150 ppm)。车间在安排作业任务时,也没有 向施工人员进行安全交底,没有告知进入下水井作业的有 关风险,没有提出有关安全防护要求。抢救人员缺乏常识, 在无任何防护器具的情况下,盲目施救,造成事故扩大。
“安全5分钟”内容
作业人员在开始作业前,用较短的时间对作业中的危 害进行识别、确认,准备好要采取的防范措施,以避免意 外和事故的发生。
安 全 5分 钟 提 示 卡
开始作业之前,请确认:
停 是否已了解作业范围和作业内容?□是 □否
作业许可是否已按规定办理?□用火作业□进入受限空间□临时用电□破土作业□
要点:要注意工作条件和工作场所的变化。
“安全5分钟”使用步骤
第三步:想。 接下来要思考如下问题:
个体防护用品齐备吗?对可能发生的紧急情况如何应急?
对现场风险不清楚盲目作业导致中毒和人员死亡事故
某炼化工程公司2名工人在污水处理场疏通浮选排渣线 的污水井。其中1名员工下到井内(井深约2米)清理油泥 时晕倒。附近作业的另外3名员工赶到现场,下井营救时又 有1名员工晕倒在井内。后来消防队员佩戴呼吸器将人救出 送医院抢救。2名晕倒的员工经抢救无效死亡。
工作场所发生变化未采取措施造成人员死亡
某石化检安公司进行催化装置吸收稳定平台空冷 皮带更换作业,一名员工在确认风机操作柱是否挂牌 时,由于脚下平台钢板与四周的焊点脱开,该员工从 12.3米高处坠落地面,头部受伤,经抢救无效死亡。
2017年8月10日
主要内容
行为安全管理概述 推荐使用的三个工具
行为安全管理概述
行为安全管理研究的对象:
人的行为
组织内所有员工的行为 ——组织自己的员工、承包商员工 ——各级领导层、管理层、作业层
行为安全涉及的场所和过程
不安全行为(违章作业)是导致事故发生的 主要原因, 不安全行为可能存在于企业的各个角落
管理层意识到安全的重要性,建章立制,员工被 动执行,主要靠监督与处罚来推动行为安全。 第三阶段:自主管理
员工意识到安全是我自己的事,我要安全。 第四阶段:团队管理
安全是大家的事,人人有责,不但我要安全,大 家都要安全,互相提醒,互帮互助。
我们的管理水平
行为安全管理的组成:
环境(氛围): ——领导和承诺; ——统一的政策、目标; ——明确的责任; ——沟通(内部、与承包商); ——检查与激励; ——事故调查与分享经验 ;
未办理作业许可导致爆炸死亡事故
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线, 在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故的直接原因是作业人员不遵守程序,未办理 作业许可,违章动火。
要点:确保已完全了解工作内容,需要办理的作业许可 已经办理,同时要注意工作条件和工作场所的变化。
分
物料和能量有效隔离吗?□切断电源、挂牌 □盲板隔离□其它
钟”
使用的工具或设备会伤到人吗?□漏电□强度不够□其它
提
个体防护用品齐备吗? □头部□眼部及脸□耳部□呼吸系统□臂部及手躯干□腿部 □脚
示
想 人员如何站位合适?
卡
使用的工具符合要求吗?□非防爆工具 □与作业相匹配。
对可能发生的紧急情况如何应急?
⒋“安全5分钟”卡片推行一段时间后,企业可根 据员工和承包商员工的现场表现确定在哪些作业上使用。
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线,
在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故的直接原因是作业人员不遵守程序,未办理 作业许可,违章动火。
⒈ 本卡适用于企业员工和承包商员工进入生产和 作业区域的施工、检维修作业以及其他临时作业活动,在 作业前使用。
⒉实施“安全5分钟”的主要目的是帮助员工和承包 商员工建立“我要安全”的意识,达到“我会安全”。本 方法不能取代作业许可。
“安全5分钟”卡使用注意事项
⒊企业可定期总结实施过程中的经验和教训,尤其 是确认内容的充分性,是否满足企业安全生产的需要,各 企业可根据实际情况、任务特点予以完善。
需要营造环境: ——工作环境(追求设备、工具、物料整齐、有序) ——氛围(有一致的信心、理念、目标和做法;)
对人的行为:
——需要形成共同的认知模式, ——建立行为规范与程序。
行为安全管理的理论依据 ——由员工的安全意识谈起
安全意识随着时间而淡化,会导致 事故的发生
时间
全体员工的安全意识与时间的关系
我们的实践
•研究行为安全管理的理论依据 行为安全管理指南
•开发管理工具 ——人人说“我要安全” ——安全5分钟 ——HSE观察
推荐使用的三个工具
行为安全管理系列工具之一
——人人说“我要安全”
人人说“我要安全”是通过四个问题: 最触动我的一件事…… 、安全对我意味……、 我对领导的期待……、希望同事提醒我…… 来鼓励员工说出我要安全,促进沟通和交流, 提高安全意识。
“ 安 全 5
看
2 17 高处作业□起重作业□其他危险作业□一般作业
□不需要
作业条件或场所与以前相比是否有改变?□否□是
会发生□火灾爆炸□坠落、□跌倒、□物体打击、□机械伤害、□触电、□中毒窒
息、□烫伤、□腐蚀、□冻伤、□眼部伤害□粉尘□噪音吗?
是否存在交叉作业?□否□是
会出现泄漏和污染吗? □否□是
因使用不符合要求的工具导致死亡事故
某炼油厂碱渣生物氧化项目工地,施工作业人员到碱 渣罐顶拆卸立管法兰时,碱渣罐发生闪爆,罐顶被炸掉, 作业人员从罐顶摔下,抢救无效死亡。
事故的直接原因是使用了非防爆的工具。拆卸过程中 产生火花,引爆了罐内可燃气体。
未正确使用个体防护用品导致高处坠落死亡事故
管沟内作业因管沟坍塌造成死亡事故
某建设公司2名员工在某石化公司聚丙 烯区进行二级地管碰头作业过程中,管沟 壁突然塌方,1名员工被坍塌的土块埋没, 另1名员工仅左腿被压,后拔腿跑出。被埋 没的员工被救出后,经抢救无效死亡。
事故的直接原因:一是没有按规范要 求对管沟壁采取放坡措施;二是管沟壁东 侧违规堆放管道,对管沟壁造成挤压。
不安全行为和 不安全工作条件–地沟 没有得到正确的放坡和护栏,员工未穿 戴合格的PPE
1 重伤或死 亡事故
29 “轻度伤害”事故
300 未造成伤害的事故
3000 不安全行为或不安全状态
行为安全管理发展的阶段
第一阶段:本能反应 员工对安全的认识和反应是出于人的本能,几乎
没有预防意识。 第二阶段:现场监督
最触动我的一件事:
在一次大检修中,没有 系安全带,从2米高的 换热器上掉下来。
我对领导的期待:
公平公正,对职工体贴关 爱工伤没有办成,职工有 困难应帮助。
安全对我意味着: 希望同事提醒我:
老婆孩子一家人的幸福 可能没有想到的事情, 安全是幸福的前提和保障 希望提醒。
签名:许三多
人人说“我要安全”活动案例
全体员工: ——建立行为规范与程序; —— 培训。
行为安全管理与安全管理的关系
安全管理中的一部分,解决行为安全的问题; 另外还有过程(工艺)安全的问题。
行为安全管理与我要安全
总部对开展“我要安全”的要求
开展“我要安全”的重要性和必要性 ——是深入学习实践科学发展观的重要内容 ——是促进安全生产形势好转的迫求需要 ——是落实以人为本和人文关怀的重要举措 开展“我要安全”的总体要求 ——强化安全意识 ——规范操作行为 ——消除安全隐患 ——促进安全发展
人人说“我要安全”活动案例
我对领导的期待?
如:要求我们做的他先做到了;看到我们未执行安全 规定时不是呵斥,而是平等地与我沟通;看到我们做得好 的地方给予肯定,偶尔还会奖励一下等。
人人说“我要安全”活动案例
我希望同事提醒我?
如:在我没有注意到安全时提醒我一下,与我分享事 故经验等。
全体人员认真填写卡片,10分钟后每个人现场介 绍自己所填写的内容。
要改变或提升人的行为表现:
员工的认知模式
外部
S
事故
S
事故
事故教训
S
工作效率
O
S
不安全行为
S
S
自创不安全行为
S
省力
S S
模仿不安全行为
注:S为正相关;O为负相关
要改变或提升人的行为表现:
形成共同的认知模式
——消除不安全行为是防止事故的关键, 消除不安全行为是企业安全发展的必要手 段,消除不安全行为是每个人的责任。我 要安全,从我做起。
人人说“我要安全”活动案例
最触动我的一件事:
如:我因为大意,差点出事了(如违反禁令、未执行 操作规程、酒后驾车等);我的同事或朋友在事故中因他 自己的原因或别人的原因受伤了或去世了等;因为别人的 提醒,我才没有出事等。
人人说“我要安全”活动案例
安全对我意味着?
如:父母晚年的保障;儿子成长的依靠;妻子依赖 的大树;幸福;值得高兴的事等。
做 条件具备,规范操作,小心作业。
签名:
作业名称:
“安全5分钟”使用步骤
第一步:停。 接到工作任务进行操作前,先停下来问 一下自己:
是否已了解工作内容? 是否需要办理作业许可?
未办理作业许可导致爆炸死亡事故
某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线, 在拆卸人孔盖最后一条螺栓时,因螺栓生锈、拆卸困 难,施工人员违章用气焊切割螺栓,导致管内气体发 生闪爆、罐顶撕裂,2名作业人员从罐顶摔下,抢救无 效死亡。
事故直接原因:一是作业人员在没有办理作业许可的情 况下,擅自进入受限空间作业;二是下水井中硫化氢积聚, 造成硫化氢中毒。事故后检测污油井内硫化氢浓度超过了 仪表满量程(150 ppm)。车间在安排作业任务时,也没有 向施工人员进行安全交底,没有告知进入下水井作业的有 关风险,没有提出有关安全防护要求。抢救人员缺乏常识, 在无任何防护器具的情况下,盲目施救,造成事故扩大。
“安全5分钟”内容
作业人员在开始作业前,用较短的时间对作业中的危 害进行识别、确认,准备好要采取的防范措施,以避免意 外和事故的发生。
安 全 5分 钟 提 示 卡
开始作业之前,请确认:
停 是否已了解作业范围和作业内容?□是 □否
作业许可是否已按规定办理?□用火作业□进入受限空间□临时用电□破土作业□
要点:要注意工作条件和工作场所的变化。
“安全5分钟”使用步骤
第三步:想。 接下来要思考如下问题:
个体防护用品齐备吗?对可能发生的紧急情况如何应急?
对现场风险不清楚盲目作业导致中毒和人员死亡事故
某炼化工程公司2名工人在污水处理场疏通浮选排渣线 的污水井。其中1名员工下到井内(井深约2米)清理油泥 时晕倒。附近作业的另外3名员工赶到现场,下井营救时又 有1名员工晕倒在井内。后来消防队员佩戴呼吸器将人救出 送医院抢救。2名晕倒的员工经抢救无效死亡。
工作场所发生变化未采取措施造成人员死亡
某石化检安公司进行催化装置吸收稳定平台空冷 皮带更换作业,一名员工在确认风机操作柱是否挂牌 时,由于脚下平台钢板与四周的焊点脱开,该员工从 12.3米高处坠落地面,头部受伤,经抢救无效死亡。