品质异常联络单

缺陷来源日期，产品名称，抽样数量，图纸编号，缺陷率，不合格产品的缺陷描述，质量部门的初步审核意见备注：请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则，将不被视为改进和不接受任何付款！生产部门，技术部门，采购部门，采购部门，进料，制造工艺，成品，客户，其他，退货，临时收款，特殊采购，选择，返工，永久报废对策：此异常订单数量的发出过程：退回数量：报废数量：有关部门负责人/日期的联合审核意见：负责人/日期：1.质量异常处理跟踪：*报废；纠正措施的实施状况如下：已实施且可以接受；不按规定执行的，要出具纠正预防表；负责单位应填写检查员/日期：签名/日期：结果统计：返工后的合格数量：特许权接受数量：索赔金额：负责人/日期：临时对策：表格编号：qp-o9-f01（A / 0）确认效果的确认日期/日期：*供应商/部门/客户名称苏州工业园区华通科技有限公司异常质量接触片产品数量/不良重量数量原因分析：第一副本：质量部门（白色）第二副本：负责单位（红色）第三份副本：如果仓库中有扣款（黄色），请提交给财务部门。黄色区域应由检查员填写。填充物应真实，清晰，清晰，蓝色区域应来自工程师或质量部门主管应确认填充物。在填写之前，质量部门的工程师或主管应深刻理解并确认缺陷，并对判断结果负责。例如，负

责单位的工程师或主管应与其他部门开会，讨论并给出最终处理结果。例如，如果外包产品异常，则采购部门应召开会议；生产过程中发现异常的，由生产部门主持。质量部门发起的会议的红色区域应由异常情况填写，质量部门不得填写，员工不得填写红色区域。工程师应负责分析原因并制定对策。对于改进措施，应规定完成日期。在完成所有改进措施之前，不会撤消投诉。未按时完成的，由整改负责人处以罚款，并由质量部门汇总确认紫色区域，并得出结论。案件办质量部门在查明违法行为后，出具质量异常表。发现问题并确认问题确实存在，应将质量异常单直接移交给各责任单位的负责人，各单位的主管在收到表格后应按照表格的内容处理。质量部门应以表格的形式跟踪改进措施的执行情况，如果整改在规定时间内完成，则结案。整改超过规定时间或者不予答复的，按照公司规章处理不良产品来源。房屋抽样检验数量图第918061195000号不良率不良产品缺陷说明检验人员/日期：齐锡峰6-20质量部门初步审查意见备注：异常处理时间请在（mm / DD / yyyy）之前答复，否则将被视为没有改善，也将不予接受付款！苏州工业园区华通科技有限公司质量异常联系清单□来料□制造过程■成品■客户□其他□第一页：质量部门（白色）第二份：负责单位（红色）第三份：

如果有是在仓库中扣除的（黄色），请向财务部门提交一份副本■客户名称，产品数量/重量，缺陷数量，退货，临时收集，特殊购买，选择■返工/报废签名/日期：陈建平永久对策：1.更改工艺图，并将螺纹大直径公差更改为33.25-0.10-0.36。完成日期：7月1日，负责人李海波2，更改检查方法，螺纹大直径检测方法：不走线规全面检查，螺纹in测试方法：G1“螺纹规不走线规，G1”B螺纹规不停线，测量室每1.5小时采样一次。实施日期：7月1日，负责人，李光生负责人，李光生63岁，规范了操作流程，根据加工流程对机器进行了重新安排，并从第一个过程流向最后一个过程，以防止丢失过程。结束日期，7月10日，负责人，他任职长。4.对员工进行质量意识和责任培训，并通过上午会议，每周会议，报告表和公告板进行宣传，以提高内部管理能力。完成日期，7月5日负责人，团队负责人负责人/日期：他长，相关部门，生产部门，技术部门，采购部门的联合审核意见，返工，他长6-20，返工李海波6-20废料数量：退货数量：废料数量：负责单位填写原因分析：我们的公司缺少工艺安排，没有考虑您的CED工艺对组件的影响，导致螺纹直径更大，CED之后无法组装大多数线程。负责人/日期：李海波临时对策：1. 7月4日下午，您的采购计划和质量人员到

我公司进行现场指导，并讨论了有缺陷产品的维修方法，返工时间和交货时间。负责人：陈建平和他长2.在7月5日凌晨8:00，技术部门，生产部门和质量部门举行了质量会议，调查缺陷的原因，分析原因，并提出改进措施。会议结束后，现场的操作人员，检验人员和技术人员将得到有缺陷的产品图片，并进行现场培训以传达不良信息，以便现场操作人员明确标准。负责人：陈建平和他长3。7月6日上午，第一批CED产品返回公司。我公司根据维修流程标准对其进行了维修。经测量，产品符合G1“螺纹规”和“G1”B螺纹规的要求。负责人：陈建平和他。4.自7月7日起，每天将根据交付计划交付300件合格产品，以确保贵公司的生产需求。负责人：何龙负责人：何龙负责人/日期