西安迈科项目质量管理经验交流
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“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
明确目标责任，建立管理体系
明确质量目标 本工程创造了四个国内第一：
中国第一个超百米 异形空中连桥整体 提升工程
中国第一个 全钢双子塔工程
中国西北钢结构体 量最大超高层工程
中国西部第一个200米 超高层 钢管柱混凝土采 用低位顶升法施工工程
明确管理办法 【常教育】加强警示教育，促进员工成长
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【勤交底】新工序新环境，新交底针对性
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【把关口】把控材料关口，杜绝源头问题
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【抓制作】紧抓制作管理，保障构件供应
明确目标责任，建立管理体系
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
强化监督考核，确保完美履约
监督考核
细化监督考核分项，对各分项工程进行统计 分析，指导下阶段质量控制重点。
焊接
焊缝咬边 飞溅物未清理 焊缝包角差 焊缝余高不足
每栋塔楼单 层高强螺栓 约7600套。
焊接任务繁重
高强螺栓
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安
3. 管控重难点分析
超高空异形连桥整体提升
1 连桥平面成不规则扭转多边形； 2 连桥仅有两侧两榀主桁架刚度较大，中间均为主次梁结构，刚
度较差，提升点设置受限。 3 幢塔楼不等高，塔楼刚度不同，沉降也不同；
明确目标责任，建立管理体系
明确质量目标
项目质量管理目标： 1、工程质量目标：合格； 2、产品质量指标：钢结构焊缝无损检 测一次合格率≥98％，分部分项验收通过 一次合格率100%； 质量创优目标： 确保长安杯。 争创鲁班奖， 争创钢结构金奖， 争创全国优秀焊接工程奖。
钢结构安装合同 长安杯
明确目标责任，建立管理体系
工程量
结果
钢柱校正总量 2020根
焊缝总长 40136米
高强度螺栓用量 453272套
油漆涂装面积 16121平方米
安装精度＜5mm（1879根） 安装精度＜8mm（141根）
无损检测一次性合格率 99.39%
一次性穿孔率 98.64%
整改面积309.52平方米 占比1.92%
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 2. 总体概况
西安迈科商业中心相关单位信息
建设单位 设计单位 监理单位
西安迈科商业中心有限公司 中国建筑西北设计研究院有限公司
陕西省工程监理有限公司
总包单位
中建三局集团有限公司西北分公司
造价咨询
陕西希格玛工程造价咨询有限公司
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
工程进度
2014年11月5日
工程进度
2014年11月20日
工程进度
2014年12月27日 目前办公楼施工至27层，酒店施工至26层。
工程进度
项目管理团队28人，2014年新员工11人，2013、2012年员工8人 平凡的我们，平凡的岗位，铸就不平凡的事业！
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 1.项目效果图
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
总结成果经验，品质助推市场
可追溯管理
借鉴制作厂物联网信息系统 ，推行现场可视 化二维码系统，对施工过程记录及成品的质 量检测实行可追溯管理。
结构构件成品二维码
总结成果经验，品质助推市场
观摩会交流
观摩会成果交流，以现场促市场，为西北地 区市场开拓奠定坚实基础。
三、结语
西安绿地
西安利科
银川绿地
银川机场
制作厂质量责任制
现场质量责任状
与项目部管理人员、厂部及劳务队伍签订质量责任状，将目
标责任逐层分解。
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【守准则】遵守技术规程，严守法律法规
基于钢结构规范，融入地方法律法规，对所有管理及劳务人员进 行周期性宣贯培训，提高专业能力，强化质量意识。
明确目标责任，建立管理体系
焊接工长
涂装工长
陈涛/王磊 干轩强/徐广琛
材料组 陈旭/张波
驻厂监造 王建云
校 正 班 组
构 测件 量安 班装 组班
组
安 全 措 施 班 组
制 作 及 返 修 班 组
高 强 螺 栓 安 装 班 组
栓 焊钉 接焊 班接 组班
组
油
漆
卸
验
涂
车
收
装
班
班
班
组
组
组
质量管理体系
明确目标责任，建立管理体系
签订目标责任状
质与量的平衡
——西安迈科商业中心项目质量标准化交流汇报
汇报人：吴彬
工程进度
2014年3月28日
工程进度
2014年6月25日
工程进度
2014年8月19日
工程进度
2014年8月29日
工程进度
2014年9月2日
工程进度
2014年9月17日
工程进度
2014年10月6日
工程进度
2014年10月19日
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
严格过程控制，细节铸就精品
原材料控制
材料进场及时盘点，查批号、记数量、 抽样品、核资料。
严格过程控制，细节铸就精品
测量控制
在周围已有建筑架设观测点，避免因结 构晃动造成数据偏差。
严格过程控制，细节铸就精品
测量控制
持续观测空中连桥控制点，避免因塔楼 不均匀沉降对连桥提升造成影响。
38.5 ℃
严格过程控制，细节铸就精品
高强度螺栓控制
高强螺栓分布标注至布置图，方便施工
及验收，严格基层处理，规范初拧及终拧施
工工艺。
严格过程控制，细节铸就精品
油漆涂装控制
严格焊缝打磨除锈，油漆配比，保障油 漆涂装质量。
严格过程控制，细节铸就精品
控制成果
名称 测量控制 焊接控制 高强度螺栓控制 油漆涂装控制
西安迈科商业中心项目位于西安市高新CBD，集五星级酒店、商务 办公、一站式休闲娱乐为一体的综合型建筑，西北首座全钢结构超高层 建筑。
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安
酒店
15500吨
2. 总体概况
办公楼
22800吨
裙房
1200吨
空中连桥
600吨
本工程为钢框架-中心支撑及腰桁架全钢结构体系，工程总建筑面 积约22.6万平方米，钢结构总用量约4万吨。
高强度螺栓
连接板锈蚀 未终拧 外漏丝扣过多 连接副反向
油漆涂装
流坠 返锈 翘皮 漆膜厚度不足
强化监督考核，确保完美履约
人员调配
根据监督考核结果，对两栋塔楼进行合理化 人员调配，比学赶超为施工生产保驾护航。
专业工长调整
酒店 合理人员调配 办公楼
劳务班组长互换
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
健全管理体系
项目经理 何洪
商务经理 施文杰
技术总工 段其磊
生产经理 秦盛明
质量总监 甘宁
安全总监 杨令兵
商 务 部
朱 凡
商陈 务天 部国
技 术 部
王 达
技杨 术思 部杰
质
量 负 责
吴 彬
人
质崔 量建 部龙
安 全 部
秦 杰
安苏 全亚 部峰
综王 合祎 办龙
测量工长 李旭
吊装工长 王钦/袁磊
高强螺栓工长 杨奔/杨仁柯
明确管理办法 【做细节】落实细节操作，减少质量通病
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【控外观】控制观感质量，提升质量品味
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【强质检】加强质量检验，掌控一手信息
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【理资料】完善过程记录，规范资料整理
明确目标责任，建立管理体系
大体量复杂核心筒构件制作
1 支撑强弱轴转换节点密集，单层节点最多达9个牛腿； 2 箱体截面小，单根钢柱内隔板最多达15块，电渣焊工作量大。
核心筒支撑
支撑节点
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
全钢结构超高层建筑复杂节点施工
1 塔楼核心筒钢支撑布置密集，“米“字型箱型柱现场对接复杂； 2 单层钢构件较多，主要构件单层吊装量达300余次。
明确管理办法 【配量具】工欲善其事，必先利其器
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【熟工艺】统一操作要求，样板引路先行
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【管过程】强化过程控制，降低返修几率
重要工Fra Baidu bibliotek必须做到“工长旁站”“质量监督”，强化对生产过程 的质量管理。
明确目标责任，建立管理体系
核心筒柱密集
单层构件多
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
全钢结构大体量栓焊连接
1 每栋塔楼单层最少焊接长度达400余米，涉及所有焊接方式； 2 高强螺栓总用量约70万套。
核心筒焊缝长度：99.6m 外框柱焊缝长度：102.3m 钢梁焊缝长度：138m 斜支撑焊缝长度：75m
连桥支撑LHG1立面布置图 连桥支撑LHG2立面布置图
严格过程控制，细节铸就精品
焊接控制
主控对接错口、焊工水平、焊丝匹配、 焊前除锈、焊道除渣、盖面方法，强调连续 施焊实名制管理。
严格过程控制，细节铸就精品
焊接变形控制
总结焊接变形数据，根据现场实际情况 ，焊接过程中按工序分配、焊接分层、根据 时令控制。
明确管理办法 【学经验】参与交流学习，促进管理提升
打探外部质量管理的最新动态，尽量参与相关单位的交流学习，为 后期创优评奖做好准备。
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
构件名称：BGL-1-GKZ-5 轴线：12/C轴线 标高：+5.850 构件截面尺寸：D1400X25 安装日期：2014.6.18 校正日期：2014.6.21 焊接日期：2014.6.22 探伤日期：2014.6.22 责任工长：王钦 质检员：吴彬 执行标准：GB50205-2001 质量等级：合格
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
明确目标责任，建立管理体系
明确质量目标 本工程创造了四个国内第一：
中国第一个超百米 异形空中连桥整体 提升工程
中国第一个 全钢双子塔工程
中国西北钢结构体 量最大超高层工程
中国西部第一个200米 超高层 钢管柱混凝土采 用低位顶升法施工工程
明确管理办法 【常教育】加强警示教育，促进员工成长
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【勤交底】新工序新环境，新交底针对性
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【把关口】把控材料关口，杜绝源头问题
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【抓制作】紧抓制作管理，保障构件供应
明确目标责任，建立管理体系
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
强化监督考核，确保完美履约
监督考核
细化监督考核分项，对各分项工程进行统计 分析，指导下阶段质量控制重点。
焊接
焊缝咬边 飞溅物未清理 焊缝包角差 焊缝余高不足
每栋塔楼单 层高强螺栓 约7600套。
焊接任务繁重
高强螺栓
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安
3. 管控重难点分析
超高空异形连桥整体提升
1 连桥平面成不规则扭转多边形； 2 连桥仅有两侧两榀主桁架刚度较大，中间均为主次梁结构，刚
度较差，提升点设置受限。 3 幢塔楼不等高，塔楼刚度不同，沉降也不同；
明确目标责任，建立管理体系
明确质量目标
项目质量管理目标： 1、工程质量目标：合格； 2、产品质量指标：钢结构焊缝无损检 测一次合格率≥98％，分部分项验收通过 一次合格率100%； 质量创优目标： 确保长安杯。 争创鲁班奖， 争创钢结构金奖， 争创全国优秀焊接工程奖。
钢结构安装合同 长安杯
明确目标责任，建立管理体系
工程量
结果
钢柱校正总量 2020根
焊缝总长 40136米
高强度螺栓用量 453272套
油漆涂装面积 16121平方米
安装精度＜5mm（1879根） 安装精度＜8mm（141根）
无损检测一次性合格率 99.39%
一次性穿孔率 98.64%
整改面积309.52平方米 占比1.92%
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 2. 总体概况
西安迈科商业中心相关单位信息
建设单位 设计单位 监理单位
西安迈科商业中心有限公司 中国建筑西北设计研究院有限公司
陕西省工程监理有限公司
总包单位
中建三局集团有限公司西北分公司
造价咨询
陕西希格玛工程造价咨询有限公司
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
工程进度
2014年11月5日
工程进度
2014年11月20日
工程进度
2014年12月27日 目前办公楼施工至27层，酒店施工至26层。
工程进度
项目管理团队28人，2014年新员工11人，2013、2012年员工8人 平凡的我们，平凡的岗位，铸就不平凡的事业！
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 1.项目效果图
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
总结成果经验，品质助推市场
可追溯管理
借鉴制作厂物联网信息系统 ，推行现场可视 化二维码系统，对施工过程记录及成品的质 量检测实行可追溯管理。
结构构件成品二维码
总结成果经验，品质助推市场
观摩会交流
观摩会成果交流，以现场促市场，为西北地 区市场开拓奠定坚实基础。
三、结语
西安绿地
西安利科
银川绿地
银川机场
制作厂质量责任制
现场质量责任状
与项目部管理人员、厂部及劳务队伍签订质量责任状，将目
标责任逐层分解。
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【守准则】遵守技术规程，严守法律法规
基于钢结构规范，融入地方法律法规，对所有管理及劳务人员进 行周期性宣贯培训，提高专业能力，强化质量意识。
明确目标责任，建立管理体系
焊接工长
涂装工长
陈涛/王磊 干轩强/徐广琛
材料组 陈旭/张波
驻厂监造 王建云
校 正 班 组
构 测件 量安 班装 组班
组
安 全 措 施 班 组
制 作 及 返 修 班 组
高 强 螺 栓 安 装 班 组
栓 焊钉 接焊 班接 组班
组
油
漆
卸
验
涂
车
收
装
班
班
班
组
组
组
质量管理体系
明确目标责任，建立管理体系
签订目标责任状
质与量的平衡
——西安迈科商业中心项目质量标准化交流汇报
汇报人：吴彬
工程进度
2014年3月28日
工程进度
2014年6月25日
工程进度
2014年8月19日
工程进度
2014年8月29日
工程进度
2014年9月2日
工程进度
2014年9月17日
工程进度
2014年10月6日
工程进度
2014年10月19日
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
严格过程控制，细节铸就精品
原材料控制
材料进场及时盘点，查批号、记数量、 抽样品、核资料。
严格过程控制，细节铸就精品
测量控制
在周围已有建筑架设观测点，避免因结 构晃动造成数据偏差。
严格过程控制，细节铸就精品
测量控制
持续观测空中连桥控制点，避免因塔楼 不均匀沉降对连桥提升造成影响。
38.5 ℃
严格过程控制，细节铸就精品
高强度螺栓控制
高强螺栓分布标注至布置图，方便施工
及验收，严格基层处理，规范初拧及终拧施
工工艺。
严格过程控制，细节铸就精品
油漆涂装控制
严格焊缝打磨除锈，油漆配比，保障油 漆涂装质量。
严格过程控制，细节铸就精品
控制成果
名称 测量控制 焊接控制 高强度螺栓控制 油漆涂装控制
西安迈科商业中心项目位于西安市高新CBD，集五星级酒店、商务 办公、一站式休闲娱乐为一体的综合型建筑，西北首座全钢结构超高层 建筑。
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安
酒店
15500吨
2. 总体概况
办公楼
22800吨
裙房
1200吨
空中连桥
600吨
本工程为钢框架-中心支撑及腰桁架全钢结构体系，工程总建筑面 积约22.6万平方米，钢结构总用量约4万吨。
高强度螺栓
连接板锈蚀 未终拧 外漏丝扣过多 连接副反向
油漆涂装
流坠 返锈 翘皮 漆膜厚度不足
强化监督考核，确保完美履约
人员调配
根据监督考核结果，对两栋塔楼进行合理化 人员调配，比学赶超为施工生产保驾护航。
专业工长调整
酒店 合理人员调配 办公楼
劳务班组长互换
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
健全管理体系
项目经理 何洪
商务经理 施文杰
技术总工 段其磊
生产经理 秦盛明
质量总监 甘宁
安全总监 杨令兵
商 务 部
朱 凡
商陈 务天 部国
技 术 部
王 达
技杨 术思 部杰
质
量 负 责
吴 彬
人
质崔 量建 部龙
安 全 部
秦 杰
安苏 全亚 部峰
综王 合祎 办龙
测量工长 李旭
吊装工长 王钦/袁磊
高强螺栓工长 杨奔/杨仁柯
明确管理办法 【做细节】落实细节操作，减少质量通病
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【控外观】控制观感质量，提升质量品味
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【强质检】加强质量检验，掌控一手信息
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【理资料】完善过程记录，规范资料整理
明确目标责任，建立管理体系
大体量复杂核心筒构件制作
1 支撑强弱轴转换节点密集，单层节点最多达9个牛腿； 2 箱体截面小，单根钢柱内隔板最多达15块，电渣焊工作量大。
核心筒支撑
支撑节点
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
全钢结构超高层建筑复杂节点施工
1 塔楼核心筒钢支撑布置密集，“米“字型箱型柱现场对接复杂； 2 单层钢构件较多，主要构件单层吊装量达300余次。
明确管理办法 【配量具】工欲善其事，必先利其器
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【熟工艺】统一操作要求，样板引路先行
明确目标责任，建立管理体系
明确管理办法 【管过程】强化过程控制，降低返修几率
重要工Fra Baidu bibliotek必须做到“工长旁站”“质量监督”，强化对生产过程 的质量管理。
明确目标责任，建立管理体系
核心筒柱密集
单层构件多
一、克难奋进，优质履约，中建钢构亮剑西安 3. 管控重难点分析
全钢结构大体量栓焊连接
1 每栋塔楼单层最少焊接长度达400余米，涉及所有焊接方式； 2 高强螺栓总用量约70万套。
核心筒焊缝长度：99.6m 外框柱焊缝长度：102.3m 钢梁焊缝长度：138m 斜支撑焊缝长度：75m
连桥支撑LHG1立面布置图 连桥支撑LHG2立面布置图
严格过程控制，细节铸就精品
焊接控制
主控对接错口、焊工水平、焊丝匹配、 焊前除锈、焊道除渣、盖面方法，强调连续 施焊实名制管理。
严格过程控制，细节铸就精品
焊接变形控制
总结焊接变形数据，根据现场实际情况 ，焊接过程中按工序分配、焊接分层、根据 时令控制。
明确管理办法 【学经验】参与交流学习，促进管理提升
打探外部质量管理的最新动态，尽量参与相关单位的交流学习，为 后期创优评奖做好准备。
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
“P”计划
严格过程控制，细节铸就精品
”D“执行
强化监督考核，确保完美履约
“C”检查
总结成果经验，品质助推市场
“A”改进
二、计划先行，品质保障 ，盘活生产铸就精品
质量标准化管理
PDCA循环
明确目标责任，建立管理体系
构件名称：BGL-1-GKZ-5 轴线：12/C轴线 标高：+5.850 构件截面尺寸：D1400X25 安装日期：2014.6.18 校正日期：2014.6.21 焊接日期：2014.6.22 探伤日期：2014.6.22 责任工长：王钦 质检员：吴彬 执行标准：GB50205-2001 质量等级：合格