企业文化研讨会活动策划书
企业文化研讨会方案
企业文化研讨会方案企业文化研讨会方案企业文化可以是一家公司的最重要组成部分。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有企业文化研讨会方案，希望可以帮助到大家！企业文化研讨会方案【1】企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。
调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”[2]……5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流，进一步修改；7、向老师提交调研报告。
企业文化活动策划方案例文（3篇）
企业文化活动策划方案例文企业文化活动作为强化员工凝聚力、挖掘员工潜能、促进企业持续发展的关键路径，其策划方案需紧密围绕企业的核心价值观与发展愿景，并深入考量员工的具体需求与特性。
针对____年度的企业文化活动策划，我们拟定了以下详实方案：一、活动主题与目标1. 主题：共创辉煌，共享成功2. 目标：增强员工的团队合作意识与协作能力；深化员工的归属感与企业凝聚力；激发员工的创新思维与工作热情；巩固员工对企业核心价值观的认同；提升员工的职业素养与职业发展意识。
二、活动内容1. 公司文化展示活动历程回顾展：通过图文、视频等形式，展示企业成长历程，让员工深刻理解企业历史、成就与未来规划。
价值观宣讲：邀请企业高层及优秀员工分享对核心价值观的理解与实践，促进员工认同与践行。
文化墙展示：在公司内部设立文化墙，展示企业使命、愿景、价值观及业绩成果，营造浓厚文化氛围。
2. 团队建设活动合作训练营：组织团队拓展、合作挑战等活动，提升员工的团队协作与沟通能力。
互助活动：如拼图挑战、团队DIY等，强化员工间的相互支持与协作精神。
3. 创新创业活动创新创业沙龙：邀请行业专家与创业者分享经验，激发员工的创新思维与创业热情。
创新创业大赛：鼓励员工提出创新项目与方案，推动企业创新发展。
4. 视野拓展活动行业参观：组织员工参观优秀企业，了解行业动态与先进技术。
拓展训练：通过户外拓展活动，提升员工的领导力与团队协作能力。
5. 职业生涯规划活动职业规划讲座：邀请职业规划专家为员工提供专业指导，助力员工规划职业发展道路。
晋升分享会：邀请优秀员工分享晋升经验，激励员工积极进取。
三、活动执行方案1. 组织机构：成立企业文化活动策划与执行小组，负责整体规划与执行。
2. 宣传策划：利用多种渠道（如海报、邮件、微信公众号等）宣传活动信息，确保全员知晓。
3. 时间与场地安排：根据活动内容合理规划时间与场地，确保活动顺利进行。
4. 物资与经费保障：准备充足的活动物资与经费，确保活动质量。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理和企业文化建设变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，组织一场企业管理及企业文化建设研讨会是非常必要的。
本次研讨会旨在分享最新的管理理念和企业文化建设经验，促进企业管理水平的提升，推动企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 分享最新的企业管理理念和实践，提供参会者与业界专家交流的平台。
2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，促进企业文化的塑造和发展。
3. 增进企业管理者之间的交流与合作，激发创新思维，共同解决管理难题。
4. 帮助参会者提升管理能力和领导力，推动企业的可持续发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家，分享最新的企业管理理念和实践，探讨管理创新和变革。
2. 专题讲座：邀请行业内的专家，就企业文化建设的重要性、方法和案例进行深入解析，为参会者提供具体的指导。
3. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题展开讨论，促进经验交流和思维碰撞，共同寻找解决方案。
4. 案例分享：邀请成功企业的代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
5. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度，提高学习效果。
四、研讨会流程1. 开幕式：介绍研讨会的背景和目标，欢迎参会者和嘉宾。
2. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家进行主题演讲，引领研讨会的氛围。
3. 专题讲座：安排专家讲解企业文化建设的重要性、方法和案例，提供实践指导。
4. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题进行讨论，鼓励交流和思维碰撞。
5. 午餐休息：提供丰富的午餐，为参会者提供休息和交流的机会。
6. 案例分享：邀请成功企业的代表分享他们的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
7. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度。
8. 总结发言：总结研讨会的成果和收获，感谢参会者和嘉宾的支持。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、研讨会背景和目的近年来，企业管理和企业文化建设在各行各业中变得越来越重要。
一家良好管理和积极发展企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高生产力和竞争力。
为了匡助企业更好地理解和应对这些挑战，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
本次研讨会的目的是为预会者提供一个交流和学习的平台，分享成功的企业管理经验和企业文化建设的最佳实践。
通过专家演讲、案例分析和小组讨论，我们希翼能够匡助参会者深入了解企业管理和企业文化建设的重要性，并探讨如何在实践中应用这些知识。
二、研讨会时间和地点时间：2022年10月15日（星期六）上午9:00-下午5:00地点：XX会议中心（具体地址待定）三、研讨会议程上午：9:00-9:30：签到和注册9:30-9:45：开幕致辞9:45-10:30：专家演讲：企业管理的关键成功因素10:30-10:45：茶歇10:45-11:30：案例分享：成功企业的管理经验11:30-12:00：小组讨论：如何应用成功企业的管理经验下午：13:30-14:15：专家演讲：企业文化建设的重要性和方法14:15-15:00：案例分享：企业文化建设的最佳实践15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：小组讨论：如何在企业中建设积极的文化氛围16:00-16:45：总结和提问环节16:45-17:00：闭幕致辞四、研讨会内容和讲师1. 企业管理的关键成功因素- 演讲内容：介绍企业管理的重要性，探讨影响企业管理成功的关键因素，如领导力、战略规划、组织结构等。
- 讲师：XX大学管理学院教授2. 成功企业的管理经验- 案例分享：邀请一家成功企业的高管分享其管理经验，包括管理模式、人材培养、绩效考核等方面的实践。
- 讲师：某知名企业高管3. 企业文化建设的重要性和方法- 演讲内容：介绍企业文化的概念和作用，探讨如何建设积极的企业文化，包括价值观塑造、沟通机制、员工参预等方面的方法。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理和企业文化建设成为了企业成功的关键因素。
为了匡助企业提升管理水平和塑造良好的企业文化，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
二、研讨会目标1. 提升企业管理水平：通过分享成功的管理案例和最佳实践，匡助企业管理者了解现代管理理念和方法，提升管理水平。
2. 塑造积极向上的企业文化：探讨企业文化建设的重要性，分享成功的企业文化案例，匡助企业建立积极向上的文化氛围。
3. 促进交流与合作：为企业管理者提供一个交流和合作的平台，促进行业内企业之间的合作与共赢。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业家或者管理专家进行主题演讲，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的见解和经验。
2. 分论坛讨论：设立不同的分论坛，涵盖企业管理的各个方面，如人力资源管理、市场营销、财务管理等，参会者可以根据自己的兴趣选择参加。
3. 成功案例分享：邀请一些成功的企业代表分享他们在企业管理和企业文化建设方面的成功案例，让参会者从中吸收经验和启示。
4. 互动环节：设置互动环节，如小组讨论、角色扮演等，让参会者积极参预，加深对管理和文化建设的理解。
5. 专题培训：安排专题培训课程，针对企业管理和企业文化建设中的热点问题进行深入探讨和学习。
四、研讨会组织1. 时间和地点：确定研讨会的具体时间和地点，确保参会者的方便和舒适。
2. 佳宾邀请：邀请知名企业家、管理专家和成功企业代表作为主讲佳宾，确保研讨会的专业性和权威性。
3. 参会者招募：通过线上线下多种渠道招募参会者，包括企业内部员工、行业从业者以及对企业管理和企业文化感兴趣的人群。
4. 场地布置：根据研讨会的规模和需求，合理布置会场，确保参会者的舒适和视听效果。
5. 资料准备：准备研讨会所需的各类资料，包括主题演讲佳宾的简介、分论坛的议题、成功案例的介绍等。
五、研讨会宣传1. 线上宣传：通过企业官方网站、社交媒体平台、电子邮件等方式，向目标受众宣传研讨会的内容和价值，并提供报名通道。
企业文化研讨营活动方案
企业文化研讨营活动安排为深入开展企业文化生根年活动，保证企业文化建设顺利进行，经研究决定，将在全局（公司）范围内举行为期一周的企业文化研讨营活动，总结过去三年的企业文化工作、规划未来企业文化工作方向以及修订企业文化理念体系。
具体活动安排如下：一、研讨营准备阶段（8月27—31日）1、企业文化研讨营小组讨论阶段A、确定研讨营参加人员名单、确定小组长，各小组召开研讨营首次会议；（8月27日）B、各小组找出部门工作与企业文化理念的对接点，认真填写好《部门工作与企业文化对接点》，并确定具体演示人员；（8月27上午-28日上午）C、各小组提出企业文化手册（理念与释义）的修改意见和建议（理念的增减、理念与释义的调整）；（8月28上午-29日下午）D、各小组编写两个以上企业文化故事，并确定演示人员；（8月30-31日上午）2、会场布置及后勤安排A、会场布置：器材：投影仪、幕布、音响、麦克风等会场标识：横幅、写有企业文化理念的展架、标牌等会议文件：《企业文化手册》、《企业文化传奇故事集》《厦门烟草企业文化建设三年总结及未来工作规划》的简版文件或企业文化建设发展展架各部门工作与企业文化对接点整理文件各部门对企业文化理念及释义意见的整理文件各部门对企业文化故事意见的整理文件其它：纸、笔等，茶水及点心二、企业文化研讨营集中讨论阶段（8月31日下午—9月1日）1、8月31日14:45—17:30：企业文化故事展示：分部门展示，每个故事的展示时间不超过10分钟。
2、9月1日08:30—11:30：以小组为单位，以分工为原则，对企业文化每条理念、释义进行逐一推敲。
具体进行形式为：明确分工——分组讨论——小组发表意见。
3、9月1日14:45—17:30：各小组谈企业文化在具体工作中的体现，对企业几年文化建设作总结，并就今后工作开展如何与企业文化结合进行讨论，形成规划。
每组在15分钟以内予以发布讨论结果。
4、9月1日晚上：聚餐。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍近年来，企业管理和企业文化建设在业界备受关注。
为了提升企业管理水平和塑造良好的企业文化，我们计划举办一场研讨会，邀请行业内专家和企业管理者共同探讨相关议题，分享经验和最佳实践。
二、研讨会目标1. 提升企业管理者的管理能力和水平；2. 探讨企业文化的重要性及如何建设良好的企业文化；3. 分享成功企业的管理经验和文化建设案例；4. 促进行业内企业间的交流与合作。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请行业内知名专家，就企业管理和企业文化建设的最新趋势和实践经验进行分享。
2. 分论坛：设置不同的分论坛，环绕企业管理和企业文化建设的不同方面进行深入探讨，包括但不限于以下议题：a) 领导力与团队建设；b) 绩效管理与激励机制；c) 创新与变革管理；d) 企业文化塑造与传承；e) 员工参预与沟通管理；f) 企业价值观与社会责任；g) 管理与技术创新等。
四、日程安排1. 开幕式：介绍研讨会的背景和目标，致辞并邀请重要佳宾发表演讲。
2. 主题演讲：邀请行业内知名专家，分享最新的管理和文化建设理念。
3. 分论坛：参会者可根据自身兴趣和需求选择参加不同的分论坛，进行深入讨论和交流。
4. 茶歇：提供茶点和饮料，为参会者提供歇息和交流的机会。
5. 分组讨论：根据分论坛的议题，参会者分成小组进行讨论和分享，汇报讨论结果。
6. 成果展示：各小组代表汇报讨论结果和总结，分享各自的收获和思量。
7. 闭幕式：总结研讨会的成果，致谢佳宾和参会者，并展望未来的发展方向。
五、参会对象1. 企业高层管理人员；2. 企业文化建设负责人；3. 人力资源管理人员；4. 组织发展和培训师；5. 研究学者和学生。
六、参会费用参会费用为每位参会者500元，包含会议资料、茶歇和午餐。
七、会议地点和时间地点：XX会议中心时间：20XX年X月X日（周六）八、组织团队本次研讨会由我司组织，我们拥有丰富的会议组织经验和专业的团队，将确保研讨会的顺利进行。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展中至关重要的两个方面。
良好的企业管理能够提高企业的运营效率和竞争力，而健全的企业文化则能够塑造企业的核心价值观和员工行为准则，促进员工的归属感和团队合作。
为了进一步加强企业管理和企业文化建设，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，探讨企业文化的重要性和建设方法。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，提高企业管理水平；2. 探讨企业文化对企业发展的影响，促进企业文化建设；3. 激发员工的创新和激情，提高团队合作和员工满意度；4. 增进与其他企业的交流与合作，共同促进行业的发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业管理专家，分享企业管理的最佳实践和成功案例，如战略规划、组织架构设计、绩效管理等。
2. 分组讨论：参会者分成小组，就企业管理中的具体问题进行深入讨论，并提出解决方案和建议。
3. 企业文化分享：邀请成功企业代表分享其企业文化建设的经验和成果，包括价值观的定义、文化传承和培养等方面。
4. 培训工坊：设置一系列培训工坊，涵盖领导力发展、团队建设、沟通技巧等方面的内容，帮助参会者提升管理和领导能力。
5. 行业案例分析：通过分析行业内其他企业的案例，探讨企业管理和企业文化在不同环境下的应对策略和实践方法。
四、研讨会流程1. 注册签到：参会者到达会场，进行注册签到，领取会议资料和胸卡。
2. 开幕致辞：主办方代表致辞，介绍研讨会的目标和重要性。
3. 主题演讲：邀请知名企业管理专家进行主题演讲，分享最佳实践和成功案例。
4. 分组讨论：参会者分成小组，就企业管理中的具体问题进行讨论，并形成汇报和总结。
5. 午餐休息：提供午餐，为参会者提供交流和休息的机会。
6. 企业文化分享：邀请成功企业代表分享其企业文化建设的经验和成果。
7. 培训工坊：参会者可根据自己的兴趣选择参加不同的培训工坊，提升管理和领导能力。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的核心要素之一。
通过有效的管理和建设，企业可以提升竞争力，增强员工凝聚力，促进企业的可持续发展。
为了进一步探讨和分享企业管理及企业文化建设的经验和方法，我们计划举办一场研讨会，旨在为企业提供更多的思路和实践案例。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，提供实用的管理工具和方法；2. 探讨企业文化建设的重要性和影响，分享成功的企业文化案例；3. 激发参会者的思考和创新意识，促进企业的持续发展。
三、研讨会议程1. 开幕致辞（30分钟）- 主持人介绍研讨会的目的和议程；- 邀请重要嘉宾致辞，强调企业管理和企业文化的重要性。
2. 主题演讲（60分钟）- 邀请知名企业家或管理专家分享企业管理的最佳实践，包括战略规划、组织架构、绩效管理等方面的经验和教训；- 强调管理创新和变革的重要性，鼓励企业在竞争中保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
3. 分组讨论（60分钟）- 将参会者分成小组，每个小组讨论一个特定的议题，如员工激励、团队建设、沟通与协作等；- 每个小组选出一名代表，向全体参会者汇报讨论结果，并分享各自的观点和解决方案。
4. 企业文化分享（60分钟）- 邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验，包括核心价值观、行为规范、员工参与等方面；- 强调企业文化对企业发展的重要性，以及如何通过文化建设提升企业的竞争力和吸引力。
5. 专题演讲（60分钟）- 邀请专家或学者就企业管理和企业文化建设的前沿话题进行演讲，如数字化转型、多元化管理、文化融合等；- 提供前沿的理论和实践案例，为参会者提供更多的思路和启发。
6. 总结发言（30分钟）- 主持人总结研讨会的内容和亮点，强调参会者的收获和启发；- 邀请重要嘉宾进行总结发言，鼓励参会者将所学应用到实际工作中。
四、参会者邀请1. 企业高层管理人员：包括CEO、CFO、COO等，以及企业管理团队的核心成员；2. 企业文化建设负责人：包括人力资源总监、企业文化部门负责人等；3. 管理专家和学者：包括企业管理领域的专家、学者和顾问；4. 成功企业代表：具有成功企业文化建设经验的企业代表；5. 其他相关人员：对企业管理和企业文化感兴趣的人员。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理和企业文化建设是企业成功发展的重要组成部份。
为了促进企业管理水平的提升和企业文化的建设，举办一场研讨会是非常必要的。
本文将提出一套完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，旨在匡助企业更好地管理和发展。
一、企业管理的重要性1.1 提高内部协作与沟通能力- 引入团队合作和沟通技巧的培训课程，匡助员工更好地协作和沟通。
- 建立跨部门合作机制，促进信息共享和知识传递。
- 设立定期的沟通渠道，如员工会议和内部通讯，以促进员工之间的交流。
1.2 建立高效的决策机制- 建立明确的决策流程和决策标准，确保决策的科学性和高效性。
- 培训员工的决策能力和判断力，提高决策的质量和效率。
- 鼓励员工参预决策过程，增加员工的归属感和责任感。
1.3 提升管理者的领导能力- 举办领导力培训课程，匡助管理者提升领导能力和管理技巧。
- 建立良好的激励机制，激发管理者的积极性和创造力。
- 建立良好的沟通渠道，管理者与员工之间的有效沟通和反馈。
二、企业文化建设的重要性2.1 塑造企业核心价值观- 明确企业的核心价值观和文化理念，形成共识和认同。
- 建立激励机制，奖励符合核心价值观的员工行为。
- 通过内部培训和外部宣传，加强员工对核心价值观的理解和认同。
2.2 建立积极向上的工作氛围- 鼓励员工创新和实践，提供良好的学习和发展机会。
- 建立公平公正的绩效评估体系，激励员工积极进取。
- 加强团队建设，促进员工之间的合作和支持。
2.3 建立良好的企业形象- 建立企业形象宣传团队，负责企业形象的宣传和管理。
- 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象的暴光度。
- 建立良好的客户关系和社会责任感，树立企业良好形象。
三、研讨会方案3.1 主题确定- 主题应与企业管理和企业文化建设密切相关，能够引起参预者的兴趣。
- 确定主题后，制定详细的议程和讨论内容，确保研讨会的有效性。
3.2 佳宾邀请- 邀请具有丰富经验和专业知识的佳宾，分享成功案例和最佳实践。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理和企业文化建设变得愈发重要。
为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，本次研讨会旨在探讨企业管理的最佳实践和企业文化建设的有效策略。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，探讨有效的管理模式和方法；2. 探讨企业文化建设的策略和实施方案，促进员工的凝结力和归属感；3. 提供一个交流平台，让预会者分享经验、学习借鉴，并建立合作火伴关系。
三、研讨会议程时间：XX年XX月XX日（星期X）地点：XX会议中心08:30-09:00 签到与注册09:00-09:30 开幕式及致辞09:30-10:30 主题演讲：企业管理的最佳实践- 演讲佳宾：XX公司总裁10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 主题演讲：企业文化建设的策略与实施- 演讲佳宾：XX大学教授11:45-12:00 问答环节12:00-13:30 午餐歇息13:30-15:00 分组讨论：企业管理的挑战与解决方案- 分组主题：人力资源管理、财务管理、营销管理等15:00-15:15 茶歇15:15-16:45 分组讨论：企业文化建设的案例分享- 分组主题：员工参预、价值观塑造、沟通与协作等16:45-17:00 总结与闭幕式四、研讨会内容详细描述1. 开幕式及致辞开幕式将由主持人主持，介绍研讨会的背景和目标，并邀请相关领导发表致辞，强调企业管理和企业文化建设的重要性。
2. 主题演讲：企业管理的最佳实践演讲佳宾将分享他们所在公司的管理经验和成功案例，重点介绍他们在组织架构、决策流程、绩效管理等方面的创新做法，并提供实用的管理方法和工具。
3. 主题演讲：企业文化建设的策略与实施教授佳宾将介绍企业文化的重要性及其对组织绩效的影响，探讨如何制定和实施企业文化建设策略，以及如何通过培训和沟通来加强员工的文化认同感。
4. 问答环节预会者可以就演讲内容进行提问，并与演讲佳宾进行深入交流和讨论。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业发展的重要方面，通过举办研讨会可以促进员工之间的交流与学习，提升企业管理水平和文化建设效果。
本文将提出一套完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，帮助企业更好地开展相关工作。
一、研讨会主题与目的1.1明确主题：确定研讨会的主题，如“提升企业管理水平”、“构建优秀企业文化”等。
1.2明确目的：明确研讨会的目的，如促进员工学习成长、激发团队合作精神等。
1.3确定参与人员：确定参与研讨会的人员范围，包括管理层、员工代表等。
二、研讨会内容安排2.1专业讲座：邀请专业人士就企业管理、企业文化等方面进行讲解，分享经验和案例。
2.2小组讨论：设置小组讨论环节，让参与者就特定话题展开深入讨论，促进思想碰撞和交流。
2.3案例分析：通过真实案例分析，帮助参与者更好地理解企业管理及文化建设的重要性和实践方法。
三、互动环节设计3.1角色扮演：设置角色扮演环节，让参与者模拟企业管理中的各种情境，培养应对能力和团队协作。
3.2团队建设：组织团队游戏或挑战，促进参与者之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3.3问答环节：设置问答环节，让参与者积极提问和回答问题，促进思想交流和学习。
四、实践操作与反馩4.1实践演练：安排实践操作环节，让参与者在模拟环境中实际操作和应用所学知识，加深理解。
4.2反馈评估：收集参与者的反馈意见和建议，评估研讨会效果，为下次活动改进提供参考。
4.3总结分享：由主持人总结研讨会成果，分享心得体会，强调学习收获和下一步工作计划。
五、后续跟进与持续改进5.1跟进措施：建立后续跟进机制，对研讨会中提出的问题和建议进行跟踪和解决，确保效果持续。
5.2持续改进：根据研讨会反馈和总结，不断改进研讨会方案和内容，提升活动质量和效果。
5.3分享经验：鼓励参与者将研讨会学习成果分享到团队和企业内部，推动企业管理和文化建设持续发展。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
为了促进企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，推动企业管理及企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 提高企业管理水平：通过研讨会，分享企业管理的最新理念和实践经验，帮助企业管理者提升管理水平，提高企业绩效。
2. 推动企业文化建设：通过研讨会，探讨企业文化的重要性和建设方法，帮助企业打造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和创造力。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请国内外知名的企业管理专家，就企业管理的最新理念和实践经验进行主题演讲，包括但不限于以下内容：- 创新管理模式与方法- 高效团队建设与激励机制- 战略规划与执行力- 企业变革与转型管理- 企业危机管理与风险控制2. 分组讨论：根据参会人员的不同需求和兴趣，设置多个分组进行讨论，讨论的主题包括但不限于以下内容：- 企业文化建设的关键要素- 员工参与企业文化建设的方法- 企业文化与员工绩效的关系- 企业文化与企业品牌的关系3. 成功案例分享：邀请一些成功的企业代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的成功经验和案例，以启发与会者的思考和行动。
四、研讨会安排1. 时间：研讨会预计在XX年XX月XX日举行，为期两天。
2. 地点：选择一家具备先进设施和舒适环境的会议中心作为研讨会的举办地点。
3. 参会人员：邀请企业高层管理者、中层管理者、人力资源专业人员以及对企业管理和企业文化建设感兴趣的人士参加。
五、研讨会宣传1. 宣传渠道：通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道宣传研讨会的信息。
2. 宣传内容：突出研讨会的主题、演讲嘉宾的背景和议程安排，吸引潜在参会者的兴趣和关注。
六、研讨会评估1. 反馈调查：在研讨会结束后，进行参会者满意度调查，了解他们对研讨会内容和组织的评价，以便改进未来的研讨会策划。
2. 效果评估：通过参会者的反馈和后续跟踪，评估研讨会对企业管理水平和企业文化建设的影响和效果。
企业文化活动策划方案范文（2篇）
企业文化活动策划方案范文一、背景概述企业文化是企业全面发展的重要基石，它能强化员工的团结力，提高员工的满意度，并对企业的形象和声誉产生积极效应。
为了深化企业文化建设，增强员工的归属感和认同感，我们策划了____年度的企业文化活动方案。
本计划将从员工交流互动、文化艺术活动和公益活动三个方面展开。
二、员工交流互动1. 员工生日庆祝：在每月末举行统一的员工生日庆祝活动，以表达企业对员工的关怀和重视。
活动期间将组织互动游戏和抽奖，以促进员工间的沟通和团队精神。
2. 团队建设活动：定期安排团队建设活动，以增进员工间的友谊和团队合作。
活动形式包括户外拓展、团队竞赛、团队旅行等，使员工在互动中增进了解，增强相互信任与合作。
3. 员工兴趣小组：建立员工俱乐部，支持员工自发组织各类兴趣小组，如运动社团、阅读社团、影视社团等。
企业将提供必要的资源支持，让员工在业余时间享受乐趣，丰富个人生活。
三、文化艺术活动1. 员工才艺展示：每季度举办员工才艺展示，鼓励员工展示个人才艺。
活动内容涵盖歌舞表演、乐器演奏、艺术作品展示等，以增强员工间的交流和艺术氛围。
2. 企业文化研讨会：邀请行业专家和知名企业家进行企业文化研讨会，分享企业文化建设的经验和成功案例，提升员工对企业文化的理解和认同，激发归属感。
3. 文化艺术展览：定期举办文化艺术展览，如绘画展、摄影展、手工艺品展等。
企业将提供场地和资源支持，让员工和家属参与，丰富员工的文化生活。
四、公益活动1. 环保行动：组织员工参与环保活动，如植树、垃圾分类等，提升员工的社会责任感和环保意识，传播企业的环保理念。
2. 关爱弱势群体：开展关爱弱势群体的公益活动，如捐赠学习用品、组织志愿教学等，让员工在公益中体验满足感和成就感，体现企业的人文关怀。
3. 社区志愿服务：组织员工参与社区志愿服务，如帮助老年人、参与社区清洁等，增强员工对社区和企业的认同感，展示企业的社会责任。
五、活动实施细节1. 活动策划团队：设立活动策划团队，由人力资源部门负责协调和执行活动计划。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份。
为了提高企业的管理水平和塑造良好的企业文化，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，促进企业管理及企业文化建设的发展。
二、研讨会目标1. 提供最新的管理理念和实践经验，匡助企业管理者提升管理水平。
2. 探讨企业文化的重要性及建设方法，促进企业文化的发展。
3. 提供平台，促进企业间的合作与交流，共同推动企业管理及企业文化建设的进步。
4. 激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请行业内知名专家，分享最新的管理理念和实践经验，包括但不限于战略管理、人力资源管理、财务管理等方面。
2. 分组讨论：根据参会者的不同需求，组织分组讨论，探讨企业文化建设的关键问题，如价值观塑造、团队建设、员工激励等。
3. 案例分享：邀请成功企业的代表，分享他们在企业管理及企业文化建设方面的实践案例，以启示参会者的思量和行动。
4. 互动环节：通过问答环节、小组活动等形式，增加预会者之间的互动和交流，促进经验的分享和学习。
四、研讨会流程1. 开幕式：简要介绍研讨会的目标和议程，引导预会者进入研讨会的氛围。
2. 主题演讲：邀请专家进行主题演讲，为预会者提供最新的管理理念和实践经验。
3. 分组讨论：根据参会者的不同需求，组织分组讨论，促进预会者之间的交流和合作。
4. 午餐歇息：提供丰富的午餐，为预会者提供歇息和交流的机会。
5. 案例分享：邀请成功企业的代表进行案例分享，启示预会者的思量和行动。
6. 互动环节：通过问答环节、小组活动等形式，增加预会者之间的互动和交流。
7. 总结发言：总结研讨会的成果和收获，展望未来的发展方向。
8. 闭幕式：感谢预会者的参预和支持，宣布研讨会的圆满结束。
五、参会对象1. 企业高层管理者：包括CEO、CFO、COO等企业高层管理人员，他们是企业管理及企业文化建设的决策者和推动者。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业成功发展的关键因素，为了提升企业管理水平和文化建设效果，举办研讨会是一种有效的方式。
本文将提出一个完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，以帮助企业实现长远发展目标。
一、研讨会主题及目的1.1 确定研讨会主题：主题应围绕企业管理和文化建设展开，如“提升企业管理效率，打造优秀企业文化”。
1.2 定义研讨会目的：明确研讨会旨在提升管理水平，强化企业文化，推动企业发展。
1.3 设定研讨会议程：安排专业讲师授课、组织小组讨论、分享成功案例等环节。
二、邀请嘉宾及参与人员2.1 确定邀请嘉宾：邀请业内知名专家、成功企业家等担任主讲嘉宾，分享管理经验和文化建设心得。
2.2 确定参与人员：邀请公司高层管理人员、部门主管、员工代表等参与，以全面推动企业管理和文化建设。
2.3 确定参会方式：可以线上线下相结合，提供多种参会方式，确保全员参与。
三、研讨会内容及形式3.1 设定研讨会主题：分为企业管理提升和企业文化建设两个主题，分别安排专题讲座。
3.2 安排小组讨论：根据参与人员不同职能，分组进行小组讨论，促进交流和互动。
3.3 设立互动环节：设置问答环节、案例分享等互动环节，加深学习效果，提升参与度。
四、研讨会后续跟进及评估4.1 制定跟进计划：研讨会结束后，建立跟进机制，确保学习成果得以实施。
4.2 进行效果评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，对研讨会效果进行评估，不断优化方案。
4.3 持续推动发展：将研讨会成果与企业发展战略结合，持续推动企业管理和文化建设。
五、总结与展望5.1 总结研讨会成果：总结研讨会取得的成果和收获，为企业管理和文化建设提供新思路。
5.2 展望未来发展：展望企业未来发展方向，不断探索创新，实现企业管理和文化建设的新突破。
5.3 持续学习提升：鼓励企业管理人员和员工持续学习提升，共同推动企业实现长远发展目标。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案【企业管理及企业文化建设研讨会方案】一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，企业管理和企业文化建设成为了提升企业竞争力的关键因素。
为了促进企业管理及企业文化建设的发展，我们计划举办一场研讨会，邀请业内专家和企业管理者共同探讨相关议题，分享经验和最佳实践。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最新理论和实践经验，提升企业管理水平。
2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，推动企业文化建设的深入发展。
3. 建立业内专家和企业管理者的交流平台，促进行业合作与创新。
三、研讨会议程1. 开幕致辞（15分钟）- 主持人介绍嘉宾和研讨会议程。
- 企业高层领导发表开幕致辞，强调研讨会的重要性和目标。
2. 主题演讲（60分钟）- 邀请知名管理专家就企业管理的新趋势和挑战进行演讲。
- 分享成功企业的管理经验和案例，探讨管理创新的方法。
3. 分组讨论（60分钟）- 将与会者分成若干小组，每个小组由一位专家带领。
- 每个小组讨论一个特定的议题，如领导力发展、团队建设、绩效管理等。
- 每个小组总结讨论结果，并向全体与会者汇报。
4. 茶歇（30分钟）- 为与会者提供休息和交流的机会。
5. 企业文化建设案例分享（60分钟）- 邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验。
- 探讨企业文化对企业发展的影响和作用。
6. 专题讲座（60分钟）- 邀请专家就企业文化建设的关键要素和方法进行讲解。
- 分享企业文化建设的最佳实践，并提供实用的操作指南。
7. 总结发言（30分钟）- 主持人对研讨会进行总结，回顾重要议题和讨论结果。
- 邀请企业高层领导发表总结发言，展望未来的发展方向。
8. 闭幕致辞（15分钟）- 主持人感谢与会者的参与和支持。
- 表达对研讨会圆满成功的祝贺，并展望未来的合作机会。
四、参会对象1. 企业高层领导：包括董事长、总经理等。
2. 企业中高级管理者：包括各部门经理、项目负责人等。
3. 企业文化建设负责人和团队。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理和企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的关键因素。
为了匡助企业更好地管理和塑造企业文化，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
本研讨会将汇集各行业的管理者和专家，共同探讨企业管理的最佳实践和企业文化建设的策略。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，探讨如何提高企业运营效率和管理水平；2. 探讨企业文化建设的重要性，分享成功的企业文化案例；3. 提供一个交流平台，促进不同企业之间的经验分享和合作。
三、研讨会议程1. 开幕致辞：主办方代表介绍研讨会目标和议程安排；2. 主题演讲：邀请行业知名专家分享企业管理的最佳实践和策略；3. 分组讨论：参会者根据行业或者兴趣分组，就企业管理和企业文化建设相关话题展开深入讨论；4. 成果分享：各组代表汇报讨论成果，分享经验和观点；5. 成功案例分享：邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验和成功案例；6. 专题讲座：邀请专家就企业文化建设的重要性和策略进行深入讲解；7. 总结发言：主持人总结研讨会的主要内容和结论，展望未来的发展方向；8. 闭幕致辞：主办方代表感谢所有参会者的支持和参预，宣布研讨会圆满结束。
四、参会对象1. 企业高层管理者：包括CEO、COO等企业高管；2. 企业中层管理者：包括部门经理、项目经理等；3. 企业文化建设负责人和人力资源管理者；4. 行业专家和学者。
五、研讨会亮点1. 专业的演讲佳宾：邀请行业知名专家和成功企业代表，分享实用的管理经验和企业文化建设案例；2. 互动讨论环节：参会者可以根据自身需求选择感兴趣的话题进行深入讨论，促进经验交流和学习；3. 成功案例分享：通过成功企业的分享，让参会者了解到企业文化建设的重要性和实际操作方法；4. 专题讲座：邀请专家进行深入讲解，匡助参会者更好地理解企业文化建设的核心要素和策略。
六、参会费用和注册方式参会费用为每位参会者XXX元，费用包含会议资料、午餐和茶歇。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理和企业文化建设是现代企业发展的关键要素，它们对于企业的长期成功和可持续发展起着重要作用。
为了促进企业管理和企业文化建设的进一步提升，本文将提出一套研讨会方案，旨在帮助企业探索创新的管理模式和建设积极健康的企业文化。
一、企业管理的重要性1.1 提高组织效率和绩效1.2 建立良好的内部沟通与协作机制1.3 培养领导力和团队合作精神二、企业管理研讨会内容2.1 管理理论与实践分享2.1.1 现代管理理论的介绍与应用2.1.2 成功企业的管理经验分享2.1.3 战略管理和创新思维的培养2.2 组织架构与流程优化2.2.1 企业组织结构的设计与调整2.2.2 流程优化与效率提升2.2.3 项目管理与绩效评估2.3 领导力与团队建设2.3.1 领导力的培养和发展2.3.2 建设高效团队的方法与技巧2.3.3 增强员工凝聚力和归属感的策略三、企业文化建设的重要性3.1 塑造企业核心价值观3.2 建立积极向上的工作氛围3.3 提升员工满意度和忠诚度四、企业文化建设研讨会内容4.1 企业文化的定义与要素4.1.1 企业文化的概念与内涵4.1.2 企业文化的核心价值观与行为规范4.1.3 企业文化的传播与维护4.2 员工参与与激励机制4.2.1 员工参与企业文化建设的重要性4.2.2 激励机制的设计与实施4.2.3 员工培训与发展计划4.3 企业文化与品牌形象4.3.1 企业文化对品牌形象的影响4.3.2 品牌形象的塑造与传播4.3.3 企业文化与客户关系管理结论：通过举办企业管理及企业文化建设研讨会，企业能够深入了解现代管理理论与实践，优化组织架构与流程，培养领导力和团队合作精神。
同时，企业还能够塑造积极向上的企业文化，提升员工满意度和忠诚度，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，本研讨会方案对于企业的长远发展具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化研讨会活动策划书
2010 年2月10日
活动策划书目录
封皮
活动策划书目录
一、活动名称 (1)
二、活动背景 (1)
三、活动宗旨 (2)
四、活动口号 (2)
五、活动目的和意义 (2)
六、活动内容 (3)
七、活动组织机构 (3)
八、活动对象 (3)
九、活动时间地点 (3)
十、前期准备 (4)
十一、活动流程 (5)
附表一、活动物品筹备及经费预算 (6)
附表二、商家受益方案 (7)
企业文化研讨会
二．活动背景
大学生科技协会XXX原为经济管理学院商业研究协会,成立于2003年,于2004年加入大学生科技协会,并正式更名为“大学生科技协会xxx”.主要从事商业运作分析和理论实践工作,为大学生提前和商家接触提供了一个良好的平台,可以给大学生提共提前了解社会提供机会，为以后就业打下坚实的基础. 当今社会有很多成功的企业，他
们能够在社会上发展壮大并最后成为知名企业，原因就在于他们有着自己优良的企业文化，拥有良好的企业文化就可以带动整个企业发展，并从各类企业中脱颖而出。
但每个企业的文化却不尽相同,他们都有着自己的特色，而了解各个企业的文化可以提高我们每个人的个人素质修养，对我们毕业后找工作有很大帮助，而且如果以后我们想要自己成为一个企业的领导，自己就必须了解这些企业文化。
而且目前国际金融危机席卷整个世界，世界上很多大型企业都受到了不同程度的冲击，因此研究企业文化会对了解整个国际上以及国内知名企业的未来发展有很大帮助，这也可以让我们大学生认识社会、了解社会，从而增加我们大学生就业的资本。
而且我校经济管理学院每年都要参加国家级的企业管理挑战大赛，并且获得了很好的成绩，但是我校学生对此活动并不了解。
鉴于商业研究中心的工作性质和我校学生对经济管理学院企业管理挑战大赛的不了解以及现在的国际经融危机形势故大学生科技协会XXXX在科技学院举办我校第一届企业文化月。
弘扬我校的商业学术氛围，提高我校学生对企业文化的了解，提高我校大学生的综合素质，锻炼我校学生的综合能力。
四．活动口号
把握未来放飞梦想
五．活动目的和意义
进入21世纪以来国内外的竞争越来越激烈，大学生就业也变得越来越难了，再加上目前仍不见底的金融危机，我们将来的就业的形式不容乐观。
据报道由于金融危机的原因，2010年大学生的就业会非常困难，这就导致会压一批2010年的毕业生去和2010年以后毕业的学生竞争工作职位。
这样大的就业压力导致我们必须得把自己变强才能够有资本去和别人竞争工作岗位，得到工作后你想要在你的本职工作上取得成就，得到领导的赏识，最后成为一个领导而带领你的职员把你的单位变得更好，你更需要足够的资本。
或者你为了避开就业的困难而选择自己创业。
你想要把自己的企业变强更需要你有终合能力。
不论你选择那条路都必须让自己了解的东西更多，而企业文化就是你应该了解的一项，因为一个企业的文化是它成功发展的精髓。
而且了解国际上知名企业的企业文化也可以让我们学习国外企业成功的经验，为我们以后打造国际知名企业提供帮助。
故大学生科技协会商业研究中心本着为我校大学生提供提高自己素质的平台的原则举办本次企业文化研讨会。
目的在于让我校学生了解世间知名企业的优良文化，提高我校学生的就业资本，也为了弘扬我校的学术氛围。
而且也是为了给我校经济管理学院的国际企业管理挑战大赛做一个前期铺垫活动，让我校
更多的学生了解国际企业管理挑战大赛，引导更多的学生去参加这项赛事。
六．活动内容
本次活动首先举办开幕式，开幕式以展板的形式在文化广场宣传几个知名企业的企业文化，并且由商研干事或者企业自己派人在现场进行讲解，让大家了解一个企业是如何获得成功的并且了解本次活动的目的及意义和后期宣讲会的时间。
其次邀请各个企业在我校举办宣讲会，详细的讲述他们的企业文化，并且和企业达成合作关系，让企业为我校学生提供假期实践的机会。
如此既可以为企业宣传其企业文化，让我校学生了解其企业文
化，又可以为我校学生提供切身体会企业文化的魅力机会
七．活动组织机构
主办单位：共青团科技学院委员会
承办单位：大学生科技协会XXXX
赞助单位：待定
八．活动对象
由大学生科技协会XXXXX干事收集资料，面向全校在校学生展览，并面向全校学生开宣讲会。
九．活动时间地点
活动时间：1、开幕式：2010年05月
2、宣讲会：（具体时间安排和商家协商）
活动地点：1、开幕式在
2、宣讲会在
十．前期准备
1宣传工作：a.由科协宣传部画海报两张
b.由XXXX干事下到班级进行宣传
c.中午吃饭时间在XX门口现场宣传
d.可以请商家自己做宣传单宣传本次活动和其企业文化
2物品筹备：展板，海报，条幅，音响，麦克，气球，彩带，水，打印资料等。
（详细数目见附表一）
3为本次活动拉赞助，并且与商家协商好各项工作（具体商家收益方案件附表二）。
4邀请嘉宾:a邀请校团委老师参加活动致辞并宣布活动开幕
b邀请所宣传的各个企业派一个代表来参加本次活动的开幕式，
让其简单现场介绍其企业文化，并对本次活动致辞。
5现场布置：在XXX设舞台并有幕布，搭彩虹门，挂条幅，各个企业的企业文化宣传板依次摆放，音响等物品的摆放及电源连接。
十一.活动流程
1.活动开幕式
开幕式主要以展板的形式首先向学校的广大学生及老师介绍各个企业的文化，并且由商业研究中心的干事和各个企业的代表为大家通过音响向大家介绍企业文化，让大家了解本次活动的目的意义和各个企业宣讲会的时间。
a主持人开场白介绍本次活动及宣读到场嘉宾
b由团委老师宣布企业文化月开幕
c由团委老师致辞
d主持人宣读各个企业宣讲会的时间时刻表
e企业代表讲话并对自己的企业的文化简单介绍
f大家自由参观各个企业的企业文化展板
2.企业文化宣讲会
请在开幕式中展览的各个企业轮流在我校举办宣讲会，为我校学生详细讲解宣传其企业文化，在过程中为大家介绍一些为大学生以后就业所需要的能力及就业后的发展方向，从而提高我校学生的终合能力。
（具体各企业举办宣讲会的时间待与商家协商后定）
附表一：活动物品筹备及经费预算
注：此预算只是针对各个企业宣讲会的经费预算，而开幕式中所用经费由参加本次企业文化月的各个企业平均分担。
以上经费预算可由商家自行决定赞助哪种物品，但是申请地点费用即申请信息报告大厅费用为必须支付费用。
附表二：商家受益方案
一．本次活动以宣传企业文化为主要内容，从本次活动开幕到后期的企业宣讲会都是在宣传企业的文化，在宣传企业文化的过程中就直接的宣传了这个企业。
而且在平时企业在宣传时通过电视广告和其他手段虽然面广但是却没有针对性，而我们本次活动却是在宣传企业文化的过程中宣传企业，大家为了了解企业文化而关注这个企业从而起到的宣传效果更好。
二．本次活动后期的宣讲会的内容对我校学生以后的就业会有很大帮助，因此学生会特别关注这个活动，这样对企业的宣传会特别好。
三．在活动前期会对本次活动在全校展开全面的宣传，我们会以不同与校园内其他宣传的海报进行宣传，其更具有吸引力，所以宣传效果更好。
而且它不是简单的宣传，而是借助活动来宣传企业。
四．活动当天和前几天我们会利用我校传媒工具（校园广播）来对本次活动进行宣传，在宣传活动过程中要对参加本次活动的企业一一介绍，这样借助我校最有影响力的一个机构可以对本次活动和企业进行更好的宣传。
五．在活动前三天我们会在我校人流量最大的食堂门口进行现场宣传，在宣传过程中我们可以发一些传单，传单内容包括本次活动的简单介绍和各个企业的简单介绍。
六．活动的宣讲会会针对我校的部分人群举办，宣讲会过程中企业在对自己企业的文化进行宣传时就很好的对自己的企业进行了宣传，而且企
业如果同意的话可以给我校的一些学生提供暑期实践的机会，这会增加企业在学校学生的更好的信誉度。