新媒体平台商业计划书

新媒体平台商业计划（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）

重庆一惠信息科技有限公司是一家新型的互动传媒公司，业已建立融合了无线、互联网和触摸屏终端网络的个性化互动媒体好优汇，运用手机二维码识别技术为广大商家和广告主提供精准的营销渠道和全新的互动广告服务。

好优汇个性化互动媒体是一种全新的媒体，由于更接近消费者购买决定点，扮演着“营销最后一百米”冲刺者的角色；好优汇媒体的个性化和交互性等服务能够更好的将受众沉淀、转换和积累为用户，随着用户群体的不断增长，好优汇媒体的广告价值和营销效果也将不断的获得提升。因此，好优汇个性化媒体核心特征在于它是一个可以不断进行自我增值的媒体。

重庆一惠的核心业务是以“优惠公共服务系统”（包括终端机和网站）为平台，通过在

大型城市的核心建筑内布置的终端机，为消费者免费提供全市范围内的餐饮、休闲娱乐、购物、

旅游、家居建材、美容健身、生活服务等消费类商户的优惠券打印、商户优惠信息查询等服务，

形成了独有的渠道和线下营销网络，可以为不同的企业、品牌和产品的市场目标服务。

开业半年来，重庆一惠已经与麦当劳、吉野家、真功夫、味多美、永和大王等知名连锁xxx 家商户合作，于重庆渝北区、渝中区、江北区、沙坪坝区、南岸区、九龙坡区、高新区、大渡口区、巴南区设立了优惠券打印终端机。

重庆一惠总部目前设在直辖市重庆，计划将来在其他西南其他城市设立了分公司。

为快速占领线下营销渠道资源，完善互动终端、无线和互联网三位一体的网络，形成进入壁垒，公司计划融资500万元，实现重庆全市的媒体覆盖计划，以及向周边其他城市扩展。

二、企业介绍

2.1企业简介

重庆一惠信息科技有限公司是一个新型互动传媒公司，融合了互联网、无线互联网和地面终端网络的个性化互动媒体，为广大商家和广告主提供快速、精准、互动的全新广告方式和营销渠道，同时逐步为各类传统媒体提供一个互动营销和用户数据采集的承载平台。

重庆一惠是由一支在相关行业有多年创业和管理经验的资深团队建立和管理的高科技公司。公司成立于2010年，现有员工约xx人，总部设在重庆。

公司拥有中华人民共和国信息产业部颁发的全国电信增值及互联网业务跨省经营许可证。

2.2企业愿景

重庆一惠的目标是在未来两年内通过广泛分布于重庆市重点卖场、轻轨枢纽站、写字楼宇等商业旺地的好优汇触摸屏终端建立重庆最大的个性化互动媒体网络，并迅速利用互联网、无线互联网的强大交互能力，迅速将

媒体受众沉淀和转化为好优汇核心用户，以此为广大企业提供新型的互动产品促销和品牌推广等营销服务，成为中国新兴互动传媒和精准营销服务的领先者。

2.2.1 、短期目标：构建完善的终端网络（触摸屏+扫描认证+打印）

通过重点城市主要卖场、轻轨枢纽站、楼宇等商业旺地好优汇终端设备铺设，形成庞大终端网络体系和受众群体，吸引广告主关注。

222、中期目标：整合好优汇互联网、无线互联网、手机网构建全国性个性化互动媒体

整合好优汇互联网站、无线互联网站的强大交互能力，迅速将多媒体扫描打印终端网络庞大的受众群体转化为好优汇核心用户，向用户提供多元化的互动和个性化定制等服务，发展成为重庆最大的三网合一的个性化互动媒体网络。

223、远期目标：充分运用用户数据开展精准的数据库营销业务

充分依托和运用好优汇互联网、无线互联网、多媒体扫描打印终端网络积累的庞大的企业和用户数据，实施和开展更高利润的数据库营销服务，降低企业营运成本，更有效的提升用户价值，为企业和广告主提供更精准、更有效的促销方式和品牌推广渠道，确立好优汇成为中国新兴互动传媒和精准营销服务的领先者的地位。

2.3管理团队

重庆一惠团队的经验、结构、执行力是实现重庆一惠目标的最重要保障

2.3.1管理者和关键人简介

投资人首先看管理者和关键人是否有过成功的经验、成功的业绩，是否具有独特的资源与社会关系；其次是对个人素质的评价，如管理者的品格、观念以及眼光。投资人一般喜欢那些有热情、激情，很好沟通以及能建立良好团队的人。

2.3.2管理团队简介

介绍公司的整体管理水平，包括经营理念、公司优势资源、公司架构、财务管理能力、人事管理能力、营销管理能力和研发设计能力。

2.3.3招聘计划

（投资者不单关心项目的技术领先性、市场空间和发展前景，项目管理团队成员的能力、资历、资源和个性也是关注的重要方面。物色这方面的优质精英人才加盟）

三、市场分析

由于媒体破碎化所产生的后果，对于新一代消费者，在其可负担的可支配所得中，可以选择的项目太多；然而他一天只有24小时，他的可支配时间，变成相对的稀有资源。大量泛滥

的信息反而会造成消费者对广告的怀疑和警惕。大众希望能够在有限的时间内精准的、主动的获取到有用的信息。

那么，广告主和消费者需要什么样的媒体?

只有充分分析和掌握广告主和消费者的需求，作为联系这两者重要纽带的媒体方可展现更 高的价值。

3.1、企业（广告主）需要什么样的媒体

企业需要什么样的媒体?

媒体策略选择要素

对于现代企业而言，由于销售渠道和产品形态不断的在发生变化，企业越来越重视渠道和 终端消费者，线下营销支出占企业总营销费用的比例逐年递增。以中国市场为例，根据 Niels on Data 和Chi na In formatio n

Center 数据显示，2006年中国总营销费用为 1344

亿人民币，其中投入在中间渠道、零售渠道和消费者身上的线下营销费用占

40%，约为537

亿元人民币。随着零售渠道对企业整体业绩表现的影响不断加剧，企业在线下营销市场所投入 的费用比例会越来越高，逐渐赶上甚至超越线上营销费用。

但是，传统的线下营销服务近 70%的促销费用耗费在促销利益的传递过程中，如印刷和

支付促销员的工资等，使促销成本居高不下，促销资源无法集中投入到目标客户群体。企业需 要新的媒体和新的促销方式，来不断改善营销效果和营销成本。

3.2、消费者需要什么样的媒体

随着市场的不断发展和变化，特别是新的媒体形式的不断涌现，当今消费者的消费行为和 消费心理也在发生着根本的变化。

21世纪在数码时代成长起来的消费者，

I, My, Me 的族群,

最讨厌被人推着走（being pushed ），他们需要的，越来越多表现为搜索、行动、共享这样

2006

2C]tr

200S

200<>

Tot dl 增长率 12.50%

11.10%

13.7IB4

营销预算 100%

145 103%

159 100%

LSI IDfM

辦上费用 150% 1 SO 55% 1 98 刃胚

1 7

2 钊滋

+ 続下费用 40% t 65 45% T 93 50% 1 L09 dD%

t 霸售渠道贾用

32%

t

52 3d%

t

70

40%

1

1 ~0^

t

中画营销市场笈展预

a

市场的变化

消费者的意愿

销售渠道在改变

产品形态在改变

♦ ♦ ♦ ♦

♦

非强迫性，尊重用户自我选择; 强调互动和参与； 靠近消费者购买的决定点； 渠道参与； 强调精准；

AC