易班学生工作站激励管理办法

上海海洋大学易班学生工作站

激励管理办法

为了推进校易班学生工作站建设，充分调动工作站成员积极性，不断提升工作站成员工作能力和综合素质，更好地发挥易班学生工作站在易班建设中的骨干引领作用，拟制定本办法。

一、成员绩效奖励制度

对学生工作站成员进行定期、综合评价。对于表现优异的同学予以奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，坚持专项奖励和推优评奖相结合。专项奖励包括个人奖——“每月达人”和团队奖——“最佳团队”；推优评奖主要包括：推荐元鼎学院、参评校优秀学生等先进个人、优先安排参加国内外考察等。奖励评定具体细则如下；

1.评定采取月考核评分制，考核分为A、B、C、D四项内容构成，每人考核总分为100分，线上最高分为40分，部长评分项为40分，项目给分项为20分，具体见附件；

2.评定由办公室牵头、各部部长参与，易班线上考核以及日常考勤考核由办公室统计，部长给分项由各部门部长负责，站长团负责初审，最后由易班发展中心教师最后审定；

3.根据每月绩效考评，对表现优秀的同学进行奖励，奖项设置如下：

（1）每月达人：每月根据综合评定分数进行排名，原则上取每部门排名第一作为当月“每月达人”，若当月该部门整体工作出现重大失误、部门整体评价欠佳，经站长团讨论、报易班发展中心指导教师同意，可以取消部门“每月达人”，对于当月整体表现良好，在重大活动或项目中表现优异的部门予以增加名额。

（2）最佳团队奖：每年年终评比。要求部门制度完备，团队合作高效，保质保量完成老师布置的各项工作；部门成员积极参与每月的团队建设活动，获奖比例高；经常开展部门团队活动和工作会议，活动和会议贴近部门职责，内容丰富，形式活泼，覆盖面广，在工作站有较大的影响。

二、成员资格管理制度

工作站成员采取资格认证管理制度，对违反工作站规定的成员进行必要的批评教育，内容包括：通报批评、警告和劝退。具体施行标准如下：

1.通报批评

（1）部内例会或值班无故缺勤或迟到。

（2）工作消极，对安排的工作有故意推卸或在工作中造成失误。

（3）违反工作站各项管理制度。

如有违反以上规定之一，对于各正、副部长，则由老师在每周例会上进行

口头批评；对于部员，则由各部长在部门例会中进行口头批评。

2.警告

（1）部内例会或值班多次（一个月内两次及以上）无故缺勤或迟到。

（2）工作消极，对安排的工作有意推卸或工作中造成失误。

（3）违反工作站各项管理制度累积两次。

如有违反以上规定之一，由办公室进行内部全体通报。

3.劝退

（1）每周骨干例会无故缺席三次、部门会议无故缺席三次或一个月内从不

参与值班；

（2）工作态度消极，有意推卸安排的工作或工作中造成重大失误；

（3）违反工作站各项管理制度累计三次；

（4）违反校纪校规，并且学校做出警告或警告以上处分；

（5）工作期间，有两门课程或两门以上课程重修。

如有违反以上规定之一，由站长团对该学生进行劝退以及相关处理。

上海海洋大学易班学生工作站

二零一三年四月

附：绩效考核评分标准：

考核项目考核内容考核权分考核标准备注

（A）易班线上活跃发帖数0.2 >>=60 1.分数=权分*标

准；

2.博文原创至少1

篇、原创3分/篇（易

班版主除外）;

3.本项目最高40分回帖数0.1 >>=0

博文数0.3 >>=0

综合实力增量3、2、1 部门内前三

名

（B）部长评分项无故推脱任务工作能力考核

最高20分

分数比例 1.总分<<=24，考核

不计线上活跃；

2.部长由站长打

分；

3.所有评分均做好

记录;并以发帖的

形式与会议记录一

同传到ec103

按时、质完成任务32-40 25%

24-32 50%

<<24 25%

人数:按四舍

五入法计算

活动参与、获奖

工作态度考核

最高20分

会议上积极发言

意见建议被采纳

承担额外任务

（C）项目评分每次活动表现评定条件：

积极、主动、

按时、按质

项目负责人

根据任务难

易程度不同

分级加分

1.总计20分；

2.每次活动的签

到均须记录公布

在ec103上

承担项目任务

（D）日常考勤旷会-2 1单位：每次

2.负分表示

在总分中累

减

请假细则：

1.会议缺席须提前

向部长请假，部长

则需向站长请假；

2.因故不能值班必

须事先向老师请

假；一切请假需提

供真实原因

会议无原因请假-1

迟到早退-1

值班缺勤-2

线下活动无故缺

席

-2

通知信息（飞信）

不回复

-0.5