2018年度工作总结及2019年工作计划
2018-2019年度小学教育教学工作计划
2018-2019年度小学教育教学工作计划小学教育教学工作计划新的学年开始了，上学期全体老师的共同努力使得我校教学成绩显著提高，三化管理等再上新台阶。
为总结过去，更好地做好20**年工作，我们特制定以下计划：一、指导思想认真落实教育局和中心校20**年工作要点，以科学发展观统领教育教学工作，狠抓教学质量，强化“四化”管理，加强校风建设，力争在突破性工作上建出成效，办出我校特色。
二、工作任务和目标1、加强德育工作，加强养成教育，培养学生良好的生活惯和研究惯。
2、教育教学管理再上一个台阶。
3、继续保持教学质量领先地位。
4、突破性工作再创佳绩。
5、进一步推进“一校一品牌，一生双爱好”工程。
6、打造XXX名师工程。
三、方法措施1.把德育放在首位，培养学生学会做人制定学校、班级德育工作计划和活动安排，重点加强研究目的教育、法制安全教育、礼仪教育、和革命传统教育。
采取多种形式，通过多种途径、多种活动，加强德育工作。
每周一举行升旗仪式，三到六年级负责升旗，准备旗手一人，护旗手二人，主持一人，国旗下讲话一人。
少先队辅导员负总责，开学初要安排好升旗次序及国旗下讲话。
每月召开一次校会、班会，分主题开展活动。
聘请校外辅导员，制定奖励方案，今年准备重点抓学生的书写能力的培养，期末举行书写作品展，不分年级每人一件作品，请老领导为我们评奖发奖，以提高学生的书写能力。
加强三结合教育，本学期要对每个学生进行普遍家访一次，经常进行电话联系。
期中考试后继续召开学生家长座谈会，让社会了解我们的学校，让家长了解我们老师，争取全社会对教育的支持。
狠抓法制安全教育，首先教育学生学会做人，遵守纪律，做一个合格的小学生。
要做到人人讲安全，人人注意安全，时时想着安全，处处注意安全，安全无小事，责任重于泰山，确保无重大违法事件，无重大人身伤亡事故，无重大违纪事件发生。
全面实行班级负责制，任何人不准随意离开课堂，遇有特殊情况必须作好安排报教导处。
加强养成教育，培养学生良好的生活惯、研究惯。
社区2018年工作总结及2019年工作计划
社区2018年工作总结及2019年工作计划请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月社区2018年工作总结及2019年工作计划XX社区工作总结及2018年工作计划一：在xx街道党工委、办事处的正确领导下，xx市社区党委坚持以和“xxxx”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，XX年以创文工作为契机，以共建平安社区、和谐社区为目标，团结一致，以人为本，服务居民，完善社区服务体系，重视民心工程，积极为群众办好事、办实事，解决群众热点、难点问题，努力为群众营造环境整洁、社会治安稳定、社区文化体育氛围浓厚的和谐文明社区。
XX年具体工作总结如下：1、党建工作首先从两委班子抓起，班子成员团结一致，加强研究，与时俱进，自觉提高思想政治素质，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，制订党风廉政建设岗位职责，充分发挥团队的凝聚力和战斗力。
设立了党代表工作室，安排每周一次党代表接访群众。
社区党委真正体现了在社区各项工作的领导核心作用。
2、加强居委会党员干部队伍建设，以务实的作风和清廉的形象，提升为民办事的服务水平和服务素质，增强本职工作义务感、紧迫感、危机感，提高工作效率。
进一步完善社区服务网络，重点抓好社区服务中心一站式服务窗口建设，把服务窗口改成开放式办事柜台，让群众坐着办事，与办事员零距离接触，加深了群众与办事员的沟通，开展便民利民服务，做到依法、规范、高效、廉洁服务。
3、加强党员队伍建设，坚持党委三会一课制度，开展理论研究，增强党员对世界观、人生观、价值观的理想信念，促使党员进一步安稳树立党的宗旨意识，增强党员声誉感和使命感，激发党员自发提高思想政治素质和科学文化素质，增强党员拒腐防变能力，一年来没有发生党员违法乱游记为。
今年发展一名优秀青年加入党组织。
今年初顺利完成社区居委会第四届换届选举工作，充裕发扬民主，严厉依法选举，居民参选率为92。
3%，选出新一届居民代表55名，居民小组长7名，社区居委会成员4名，居委会成员所有以得票率95%以上的高票当选，并通过、健全社区各项制度。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。
承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。
二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名，监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。
司法所工作总结及工作计划
司法所2018年工作总结及2019年工作计划2018年，司法所在县司法局和镇党委、政府的领导下，按照上级的各阶段工作部署，精心组织，周密安排，强化措施，全面落实，不断加强创新力度，认真深入地开展普法教育、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助等工作，较好的完成了年度的各项工作，现将全年的工作开展情况总结如下：一、抓思想政治、扬优良作风，打造过硬的司法队伍司法所直接与人民群众打交道，是一个基层窗口，担负着千家万户的矛盾纠纷调解和法律服务工作，责任重大。
所以我所紧紧利用今年开展的围绕建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党的目标，要求所内每一位工作人员认真、深入、系统地进行政治思想学习，采取自学、集中学习，使每一位工作人员坚定扎根基层，服务百姓的理想信念，真正做到急群众之急，想群众之想，同时充分履行自身职责，发挥自己的主观能动性全心全意为人民服务。
二、立足本职、服务社会、充分发挥司法职能1、积极开展人民调解工作，发挥维稳第一防线作用。
按照矛盾纠纷排查工作排查得早，发现得早，控制得住，解决得好的工作要求，我所坚持每月两次召开基层矛排信息员会议，对基层各类矛盾纠纷进行摸底排查，对排查出的问题，明确专人，限时调处。
通过各阶段排查，全面掌握和有效调处辖区存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，着力解决影响社会稳定的热点、难点问题，真正将各类矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态。
今年，共调处各类矛盾纠纷21起，调解成功16起。
2、广泛宣传，深化法制教育按照七五普法规划的要求和局2018年普法工作要点的安排，我镇及时制订了年度法制宣传教育依法治理工作计划，并对照计划逐步逐项落实。
继续坚持了党政干部集中学法活动;积极督促各村采取壁画、专栏、会议、广播等形式定期开展法制宣传活动;同时进行了法治文化阵地建设，创建两个民主法治村。
通过以上措施的落实，使我镇普法工作开展地扎扎实实，又轰轰烈烈，取得了预期的效果。
3、社区矫正流程规范，作用发挥效果明显社区矫正严格按照工作要求，规范业务、严密监管、加强教育。
项目年度总结及计划案例
2018年工程质量工作总结及2019年工程质量工作计划2018年度，在x各级领导的大力支持与正确领导下，我项目认真贯彻工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了有效落实，圆满的完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:一、2018年工程质量工作总结1、质量工作基本情况质量方针与目标：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
确保合格并一次通过验收，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。
确保省部级优质工程，争创国家优质工程。
本年度质量管理工作中，项目部认真贯彻执行相关标准文件、规章制度，并严格贯彻落实业主指挥部建立的质量方针与目标，经过项目部全体员工的共同努力，2018年全面实现了：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一与主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%的全年质量方针、目标。
2、工程质量组织管理、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况（1）工程质量组织管理为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际及人员变动情况，重新调整质量管理组织机构，并细化责任分工，落实到人，在以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开组织管理工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，实现年初设定的质量目标。
（2）工程质量规章制度建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，补充和完善了部分质量管理体系文件，编制了x，并完善《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》《工程质量管理制度》等12项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
4
五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设， 加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业 务提供了新抓手。
5
工作思路
02
2019年，**分公司将在省市公司“一体 两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注” 为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市 场，提升资源整合能力，全新全力全速推动
业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目
A
收入目标10820万元，增幅11.04%
狠抓运营
规范管理
确保企业效益及员工收入双提升
金融 翼
2018年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整， 都遇到了空前的发展压力。2019年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培 训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 商贸客群 亲子客群 代发项目客群
新时代 新征程 新篇章 强基固本增活力 带动发展上台阶
邮政2018年工作总结及2019年工作思路
目录
CONTENTS
形势分析
工作思路
目标定位
具体措施
形势分析
01
今年以来，**分公司认真贯彻落实省、 市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两
翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作
发展。企业的运营，离不开内外部环境的影 响，为确保17年各项工作完美收官，带动18 年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环
4
五是抓细 大管控：既每天日平台计划 管控，每周行为指标管控，每月产能提 升管控以及点策执行管控。再好的计划 再好的政策，没有管控无异于纸上谈兵， 目标的实现在于基础工作的落实，在于 指标发展的管控！ 18 年， ** 分公司将抓 落实，重管控，采取闭环管理模式，全 面促进金融业务顺利发展！
2018年个人工作总结范文6篇【个人工作总结】
2018年个人工作总结范文6篇
2018年度个人总结范文篇一：
一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密
切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成
了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将个人工作总结报告如下：
在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目
进展顺利，各项工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，
本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。
在工程建设中，始终把施工安全及
施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。
走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收
获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，xxxx
年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
在办各位领导的支
持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
现简要回顾总结如下：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。
为做好督查工作，我所坚持严格
要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
综合部门的
工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和。
2018年工作总结和2019年工作计划
2018年工作总结和2019年工作计划（新副井工段）即将过去的2018年，是我人生中深感弥足珍贵的一年，也是我自身感觉在思想上、工作上成长进步最快的一年。
在这一年里，车间领导给予我充分的信任、支持和帮助，对我言传身教，悉心栽培，把我放在新副井工段段长的重要岗位上，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。
正是在车间领导的大力支持和正确领导下，作为新副井工段段长，我深知责任重大，如履薄冰。
在日常工作中我认真谨慎，兢兢业业，不敢有丝毫的懈怠，严格认真地履行段长职责，围绕“狠抓安全，强化管理，保障生产”这一工作主题，着力打造新副井安全文明的窗口形象。
克服了部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断加强工段的基础管理工作，夯实安全根基。
同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。
现就2018年的工作作如下总结：一、突出2.8M卷扬的安全运行，为生产服务。
2.8m卷扬是我工段安全工作的核心，他关系到广大职工的生命安全和切身利益，也关系到我矿安全生产的健康有序发展，是我们新副井工段日常工作重之又重、慎之又慎的主体。
因而我就任新副井工段段长后，一改过去罐笼随叫随到的模式，除特殊情况，2.8m卷扬严格按照定时限量的原则运行。
严格落实点检制度，认真执行每天12：30至13：30的日检和每周五17：00至21：00专检维护，仔细查找卷扬提升系统中可能存在的安全隐患，并严格进行整改、试车，努力确保罐笼运行速度平稳，开车减速运行可靠，停车位置准确无误，安全保护响应及时。
同时，工段对卷扬工、信号工、电（钳）工等多次进行相关安全技术培训，使他们加深了对卷扬系统的认识和了解，工作中相互协调，目标明确，共同确保2.8M卷扬的安全无故障运行。
在确保卷扬安全运行的前提下，工段及时高效地完成了车间下达的各种机车和物料运输任务，为前线生产提供了保障。
党支部工作总结及下一年工作计划
党支部工作总结及下一年工作计划党支部工作总结及下一年工作计划一、工作总结2018年是党的十九大胜利召开的一年，党支部作为基层党组织，按照上级的要求，稳步推进各项工作。
下面对2018年的工作进行总结。
1、党建工作引领我们党支部一直将党建工作放在首位，制定了党建工作计划。
计划涵盖了“三会一课”、入党积极分子的培养、党员思想引导、支部生活会等几个方面。
本年度我们共举行了12次“三会一课”，并为入党积极分子做了培训；还在工作中穿插了党员思想引导、激励和榜样表彰等内容，达到了预期的效果。
2、领导管理工作规范在工作开展过程中，我们认识到领导管理的重要性，因此制订了规范的领导管理制度，制定了职责分工和工作任务，建立了健全的工作机制。
通过这些措施，领导能够更好地指导支部工作，有效地发挥各个成员的作用。
3、群众组织工作夯实为加强社区与居民之间的联系，我们注重群众组织工作，固定开展“三下乡”活动和访问困难群众，进行触摸基层和了解民情。
在此基础上，积极组建了义工队伍，参加了义务献血、清洁卫生和慰问孤寡老人等活动。
这些群众组织工作，让我们更深入地了解群众的实际困难和需求，更好的解决了群众的问题。
4、资料管理工作进一步健全为便于管理和资料保管，我们对党支部的各项管理工作进行了覆盖整改，建立了一套健全的资料管理制度，保证了党组织的正常运转。
二、工作计划在2018年的基础上，我们积极提出了2019年工作计划，全力做好下一年的工作，以更好地服务群众和推进党的事业。
1、党建工作引导作用我们将继续推进党建工作，进一步加强“三会一课”制度的贯彻执行，提高会议的针对性和实效性。
加强对入党积极分子的教育、培训和考察，提高入党人员的政治素质和发展水平。
还将加强对发展党员思路的引导，激发党员的自觉性和行动力。
2、领导管理工作规范化我们需要加强领导管理工作的规范化。
制定相关制度，明确各成员的职责和工作任务。
加强各项管理工作的监督和考核，确保工作的顺利开展。
XXXX2018年工作总结及2019年工作计划
XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
今年以来，孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线，以采煤沉陷区治理安置区建设为重点，充分发挥涉煤社会事务处理职能作用，抢抓机遇、攻坚克难，扎实推进年度各项工作顺利完成。
现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作总结2014年以来，我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。
截止目前，23村5318户实现入住（2014年度11村2676户，2015年度12村2642户）。
2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上，我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。
（一）2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人，概算投资11.33亿元，完成投资8.7亿元。
项目位于梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东，分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区，总建筑面积43.89万平米，共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。
目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园（建筑面积33.2万平米）已完工，可安置2676户，柱濮镇已分房到户并部分入住。
西景濮新苑小区一期，主要建设4幢6层楼和2幢9层楼，目前6幢楼主体封顶，开始二次结构和室内外装修。
（二）2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人，概算投资17亿元，完成投资11.3亿元，12村2642户（韩家沿190户）搬迁入住，2村260户具备入住条件，2村414户进入室内外装饰装修阶段，2村304户主体封顶，6村1484户正在全力推进。
具体为：1、柱濮镇的大青河（223户）、贺家庄（203户）2村搬迁安置项目，选址于西南安置片区（梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东），项目实际建设用地面积24.75亩，总建筑面积5.66万平米，概算投资1.65亿元。
2018工作总结及2019年工作计划
2018年个人工作总结及2019年工作计划辞旧迎新，又是一年年终时，盘点2018，总结如下：一、2018年工作回顾1. 行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书；2）全程操作公司安全生产标准化达标工作，现已顺利通过区安监局评审，并取得证书；3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等）4）参与修订了公司生产部PMC流程；5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6）落实了公司人事、劳资管理工作。
根据人事相关规定，规范了人事流程，加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。
7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。
主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。
8）结合公司实际，开展了2018年度优秀员工评选活动。
此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9）日常行政人事事务处理；2.基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）督促、协调（二期工程）施工单位钢构资质的完善；4）办理工程款支付并建立台账；5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备；6）月度基建办公会议组织；7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过；8）重要建设资料归档管理；9）日常基建事务处理；3.工作中存在的主要问题回顾2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但同样也存在问题和不足。
主要表现在：1）自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。
2）对部门人员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3）检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。
4）在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要创新。
市城管综合执法局2018年安全生产工作总结及2019年工作计划 【精选】
今年，市城管综合执法局在市委、市政府的正确领导下和市安委会及市建设安全生产专业委员会指导下，认真贯彻落实安全生产各项法律法规和省、市安全生产改革意见及各项决策部署，严格落实《中共十堰市委、十堰市人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（十发〔2018〕8号）等文件精神要求，始终把安全生产工作与城市管理各项工作并重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，建立健全重预防、抓治本的长效机制。
加强源头管控，强化基础建设，持续深入开展“打非治违”和“安全生产宣传月”等专项行动。
一年来，我局安全生产工作总体保持平稳，圆满完成了全年安全生产各项目标任务。
为全市经济社会的科学发展、安全发展和城市的正常运转提供了有力保障。
现将工作情况报告如下：一、高度重视，认真落实我局坚持把安全生产工作摆在重要位置，贯穿于城市管理综合执法工作的始终。
局长王家波同志高度重视安全生产工作，多次带队赴环卫、园林绿化和广场游园检查指导安全生产工作，督促排查治理各类安全隐患。
自设立城市管理安全生产专业委员会一年来，在成立相应组织机构的基础上，制定印发一系列文件，进一步完善相关制度建设，为集中开展安全生产大检查工作提供了强有力的组织保障。
在安全生产工作中，切实加大工作力度，认真贯彻落实各项安全生产管理制度：一是先后印发了《十堰市城市管理综合执法局关于开展安全生产“打非治违”专项行动工作方案》、《关于深入推进安全生产打非治违工作的通知》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会工作制度》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会安全生产三年工作计划》、《十堰市城市管理安全生产专业委员会应急处置工作预案》、《关于印发全市大型商业综合体消防安全专项整治工作方案的通知》、《关于印发安全生产大约谈等行动方案的通知》和《十堰市城管执法局2018年今冬明春火灾防控工作方案》等文件，明确了全年安全生产工作责任、工作重点和工作措施。
宁德时代年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，宁德时代全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将我司2018年度工作总结如下，敬请领导和同事们批评指正。
一、公司概况宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称“宁德时代”）成立于2011年，是一家专注于新能源汽车动力电池研发、生产和销售的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，致力于为客户提供高品质、高性能的电池产品，推动我国新能源汽车产业的健康发展。
二、2018年工作总结1. 市场拓展2018年，宁德时代在国内外市场取得了丰硕的成果。
在国内市场，公司产品成功应用于多个知名品牌的新能源汽车，市场份额持续扩大；在国际市场，公司产品远销欧洲、北美、东南亚等地区，海外业务取得突破性进展。
2. 技术创新公司始终将技术创新作为核心竞争力，加大研发投入，不断提升产品性能。
2018年，宁德时代成功研发出多项关键技术，如高能量密度电池、长寿命电池等，为我国新能源汽车产业发展提供了有力支持。
3. 生产管理在生产管理方面，宁德时代坚持“质量第一、客户至上”的原则，不断提升生产效率，降低生产成本。
2018年，公司产能稳步提升，产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高。
4. 企业文化建设公司注重企业文化建设，以“以人为本、团结协作、追求卓越”为核心价值观，营造了良好的工作氛围。
2018年，宁德时代举办了多项员工活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
5. 社会责任宁德时代积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
2018年，公司积极参与公益活动，为贫困地区捐赠物资，助力脱贫攻坚。
三、2019年工作计划1. 市场拓展2019年，宁德时代将继续拓展国内外市场，提升市场份额。
在国内市场，加大与主机厂的合作力度，提升产品竞争力；在国际市场，进一步拓展欧洲、北美等地区业务，提高品牌知名度。
2. 技术创新公司将继续加大研发投入，推动技术创新，提升产品性能。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
社区2018年党建工作总结 2019年党建工作计划参考范文
社区2018年党建工作总结2019年党建工作计划某某社区按照全市“一五五”工程要求，结合实际，扎实推进与社区工作密切相关的“思想筑边、组织固边、共建稳边”行动，以党建标准化建设为目标，提升“五化”水平，积极打造“惠民、便民、助民”党建品牌，推进暖心党建，不断强化基层党组织建设，提升服务水平和能力。
现将我社区2018年党建工作开展情况汇报如下：一是加大学教宣传力度推进“思想筑边”行动。
坚持周集中学习日制度，制定学习计划表并根据市里相关工作要求及时进行调整。
通过观看专题片、开闭卷考试、亲子阅读、交流心得体会、警示教育、邀请专家讲授、组织“全民国家安全教育日”活动等，丰富学习形式，提高党员群众学习兴趣。
成立意识形态工作领导小组，召开专题组织生活会，通过党工委书记与支部书记，支部书记与普通党员层层签订意识形态责任书，加强党员、干部意识形态领域教育。
强化宣传，先后购买“十九大”、“全国两会”等学习材料，采取送学上门、微信群推送、简报信息等方式，宣传贯彻落实党的方针政策、传播党的声音，提高党员和群众的知晓率。
二是强化基层组织建设推进“组织固边”行动。
与驻区的2个学校、2个行政单位和1个驻市单位党组织建立联合党工委，将驻区单位党组织负责人纳入党工委成员，签订共建共驻协议，实现资源共享。
与驻区小学联合举办各类教育活动7次，通过“教育一个孩子，带动一个家庭，影响一个社区”来提高居民素质。
积极稳妥做好“两委”换届选举工作，周密部署，严格程序，“两委”换届取得圆满成功。
三是开展共驻共建活动推进“共建稳边”行动。
以打造“民主法治示范社区”为契机，加强与边防部队与警务室、法务室的沟通联系，先后与边防部队在国防教育基地开展固定党日活动，与看守所、齐哈边防派出所开展八一共建连欢活动。
四是扎实推进“五化”建设，提高党组织标准化建设水平。
根据党建大督查反馈意见，工委指导各党支部从完善党建档案入手，将档案科学分类、整理、收集归档，并提供会议记录、工作流程、制度机制等参考模板，推进党支部规范化标准化建设。
辅警个人年终工作总结2018(范文6篇)
辅警个人年终工作总结2018前言2018年是我作为一名辅警的第一年，我在这一年里经历了许多事情，也积累了宝贵的工作经验。
通过这篇总结，我将对自己在2018年的工作进行回顾和反思，总结经验教训，为来年的工作提供参考和借鉴。
一、工作内容回顾在2018年，我主要的工作内容包括以下几个方面：1. 维护秩序和安全作为一名辅警，维护社会秩序和安全是我最重要的职责之一。
我参与了许多维护秩序的工作，包括疏导交通、维护社区安全等。
通过积极参与这些工作，我学会了如何与他人合作，并且能够应对各种突发情况。
2. 协助警察办案在这一年里，我也有幸协助警察办案工作。
我参与了一起盗窃案的调查工作，为警察提供了重要的线索。
通过这个经历，我学会了如何进行调查工作，熟悉了处理案件的流程。
3. 社区宣传和文化活动我还参与了一些社区宣传和文化活动，包括举办志愿者活动、宣传法律知识等。
通过这些活动，我提升了自己的沟通能力和组织能力，并且增加了对社会的了解和认识。
二、工作中的亮点在这一年的工作中，我也有一些亮点和收获。
首先，我以积极主动的态度投入到工作中，始终保持高昂的工作热情。
无论是在炎炎夏日还是寒冷冬天，我都能坚持工作，为社会做出一份贡献。
其次，我不断学习和提升自己的专业知识。
在工作之余，我会阅读相关书籍和学习警务知识，以便更好地适应工作需求。
最后，我与同事们建立了良好的工作关系。
在工作中，我始终保持积极的沟通和合作态度，与同事们共同解决问题，共同完成工作任务。
三、经验教训与不足在工作中，我也经历了一些挑战和困难，总结出以下经验教训：首先，我在工作中有时会过于求快而忽视细节。
这导致我在一些工作中出现了一些小错误。
为了避免这种情况，我已经意识到了问题的所在，并制定了详细的工作计划，以确保自己能够更加细致入微地完成工作任务。
其次，我在处理突发事件时有时会因为缺乏经验而手忙脚乱。
这提醒我需要继续学习、提升自己的应急处理能力，以应对各种突发情况。
2018年年终工作总结和2019年工作计划
租赁站2018年年终工作总结及2019年工作计划2018年设备租赁站在公司及各部门的大力支持和配合下，积极的保障施工现场设备及周转材料的需求，新上了部分特殊型号的架杆和管卡，并购买了大型塔机（QTZ7040/7030/6040/5610）4台，保证了各项目重点工程的正常使用，并和信誉好的租赁公司合作，协调各种型号架杆20余万米管卡10多万个，尤其是华能项目工程，使用量大工期紧，经过各方协调调度保证了项目工程的施工进度。
设备安拆方面，在人员少施工进度紧的情况下，完成设备安拆30多台次及标准节扶墙的加节任务。
全年共计完成产值460多万元，实现利润358.6万元。
2019年工作计划：
1、2019年做好公司新项目设备及周转材料的准备工作，确保各项目公司的正常使用。
2、完善管理制度，严格控制设备及周转材料的领退手续，使设备及周转材料的利用率最大化。
3、加强设备维护保养工作，杜绝质量安全问题的发生。
4、完善安全责任制，规范安拆安全管理制度做到安全文明施工，建立健全设备安拆的技术资料交底以及安拆档案，确保设备安拆安全生产。
5、争取2019年计划完成产值500万元，实现利润400万元。
设备动力站 2019年1月8日。
2018年度工作总结与2019工作计划与2018年度工作总结与计划1汇编
2018年度工作总结与2019工作计划与2018年度工作总结与计划1汇编2018年度工作总结与2019工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一b、第二(√)c、第三d其他四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
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2018年度工作总结及2019年工作计划
新的一年也即将来临，做好2018年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2019年工作的顺利开展。
2018年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、制度建设、薪酬模式改革及社保事务，在日常工作中始终坚持强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：
一、人力资源基本情况
随着集团化管理模式的形成，在董事长的带领下，我们不断引进和培养新人，年轻化、专业化团队逐渐形成。
2018年开始，集团人力资源系统加强了新人的引进，注重引进懂技术、有学历、有能力的人员，为集团的发展注入新鲜的血液，1- 11月份集团各分子公司人员变化情况如下：
单位：人
注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。
集团目前人员基本情况:
单位：人
注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。
集团人员年龄结构:
对于年龄较大人员，我们根据董事长的要求进行了返聘，签订了劳务合同，返聘期限一年，在劳务合同期限到达前对相应人员进行替换。
二、拓宽渠道，招贤纳才，优化人员配置
今年我们参加了一场校园招聘会，五场人才市场招聘会，通过参加招聘会我们与同行业比较，宣传我们企业的优点，改进我们的不足，为企业招聘优秀人才。
在公司集团模式管理过程中，董事长通过长时间的考察，为了给优秀员工一个更好的发展平台，分别对10余人做了相应的岗位调整。
三、制度与流程优化
我公司整体上一直有一套比较完善的制度和工作流程，但根据董事长的要求，随着我们企业的发展壮大，我们优化了公司的人事、行政、财务、审计、安全、环保等制度；并且进一步理顺了集团公司基础工作流程，包括人事入职流程、离职流程、调转流程、财务审批流程等。
四、薪资调整
通过市场调查，在我公司原有薪资结构的基础上，我们调整了原来“低岗位工资+年终奖”的工资模式，将大部分人员的年终奖调整到了岗位工资中，确立了新的岗位工资，并明确了由个人缴纳所得税。
五、社会保险
为了更好的吸纳人才，我们在调整薪资结构的同时，进一步完善了社会保险制度，一方面是社会大趋势的驱使，另一方面也是为了进一步稳定员工队伍。
目前集团公司缴纳社会保险人员情况为：
单位：人
注：总公司及其他包含：鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园
六、员工培训
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作，另外培训是提升工作技能、激励员工工作积极性、建立学习型组织的重要手段。
我们分别开展了“新员工手册”、“行政制度”、“员工职业道德”、“财务制度”的培训，参加培训人员各个公司都有参加，共培训52人次，并且在月底前镀锌、鑫杭、和平物流对“新员工手册”和“行政制度”分别进行了培训，增加员工对企业的认同感。
同时今年我们还进行了“有效沟通”、“ 6S管理实务”、“为自己工作一做最有价值的员工”培训。
本年度共计培训13次，培训了108人次。
存在的问题和不足
一、员工技能有待提高，不管是新老员工一定要不断的学习，不能固有原有的思想和工作模式，一定要跟上企业发展的步伐；
二、部门与部门之间、员工与员工之间沟通有待加强，我们工作中的每个员工都不是完全独立的个体，对待工作要有协调和沟通；
三、执行力有待加强，每项工作内容都有其存在的必要性，不能认为有的工作可有可无，执行过程大打折扣，要认真对待每项工作，例如培训工作。
2019年工作计划
2019年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展2019年度的工作：
1、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
4、社会保险。
各项工作的具体操作实施方案
1、人力资源招聘与配置
（1）具体实施方案
①计划采取的招聘方式：以网络招聘会为主，兼顾现场招聘。
其中现场招聘主
要考虑：丰润区人力资源市场、唐山人才市场。
另外还可以在6、7月份考虑
各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以唐山人才网为主。
②具体招聘时间安排
1〜3月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；
6〜7月份，根据公司需求参加1至3场现场招聘会（含学校供需见面会）。
平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；
长期保持唐山人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才；
报刊招聘暂不做具体时间安排
(2)实施注意事项
①招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告(招聘职位与要
求)的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘工作所用表单等。
②安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试表单的填写；面试结果的反馈。
2.员工福利与激励
(1)具体实施方案
①计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖等。
②2019年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订，并报董事长审批，通过后进行有组织地宣贯。
③自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
(2)实施注意事项
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。
人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
3.员工培训与开发
(1)具体实施方案
①根据公司整体需要和各单位2019年培训需求，编制2019年度公司员工培训计划。
②采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选
拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有潜能的员工进行轮岗培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
③计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技能提升培训
及新进员工公司企业文化和制度培训等。
④培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产经营的实际情况适时安排。
外派人员、外派培训根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
⑤所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
（2）实施注意事项
①人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
②培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。
③人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人
培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。
④人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。
4、社会保险
（1）具体实施方案
根据社保新政策的实施，总结出社保统征政策下的人力资源管理合规。
（具体见PPT）。
（2）实施注意事项
未雨绸缪，做好新老政策交接的准备，不超前、不当样板。