执行力考核表
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奇瑞鄂尔多斯分公司工作执行力考核表
（ )月份
序号
考核项 目
满分 值
评价内容
评价标准
扣分明细
1、 计划性
因未能及时进行工作布置与制定
各单位部门接收相应的工作后，应 计划而导致工作任务延误的扣2
20 立刻做好工作上的准备，及时进行 分/次；导致工作任务未能开展的
工作布置与制定计划；
5分/次；需提交文字版工作计划
而未提交，扣8分/次
综合评分
单位
得分
1W 2W 3W 4W
冲压
焊装
涂装
2、 效率
按照时间节点内解决问题，规定时 未能在规定时间内完成工作任务
20 间内达到最好效果，做好每个环 的，依照延误时间，扣2分/次,每
节，并形成闭环；
天按照倍数递增。
3、 沟通
因未能全面细致沟通导致工作延
20
下达工作任务明确，细致，执行过 程中及时报告进度并请求下一步指
示；
误扣2分/次，导致工作无法开展 的扣5分/次；因未及时报告进度 并请求指示，导致工作有所偏差 2分/次；导致未能完成工作任务
5分/次。
4、 协作
工作按细节、流程分解后，因个
工作项目分解成各个细节和流程 别部门不与其他部门团结一致，
20 后，需要大家团结一致，紧密配 紧密配合，导致工作延误的责任
合，共同完成；
部门扣2分/次；导致工作未能开
展的，责任部门扣10分/次。
总装
行政 生产管理
部 公用动力
中世物流
新泉公司
质量部
5、 结果汇报 20
工作任务要及时传达给执行者，汇 报结果，必要时应写书面报告。
未及时向执行者传达信息，扣2 分/次；应写书面报告未写的，扣
5分/次
鄂投公司 普威公司
（ )月份
序号
考核项 目
满分 值
评价内容
评价标准
扣分明细
1、 计划性
因未能及时进行工作布置与制定
各单位部门接收相应的工作后，应 计划而导致工作任务延误的扣2
20 立刻做好工作上的准备，及时进行 分/次；导致工作任务未能开展的
工作布置与制定计划；
5分/次；需提交文字版工作计划
而未提交，扣8分/次
综合评分
单位
得分
1W 2W 3W 4W
冲压
焊装
涂装
2、 效率
按照时间节点内解决问题，规定时 未能在规定时间内完成工作任务
20 间内达到最好效果，做好每个环 的，依照延误时间，扣2分/次,每
节，并形成闭环；
天按照倍数递增。
3、 沟通
因未能全面细致沟通导致工作延
20
下达工作任务明确，细致，执行过 程中及时报告进度并请求下一步指
示；
误扣2分/次，导致工作无法开展 的扣5分/次；因未及时报告进度 并请求指示，导致工作有所偏差 2分/次；导致未能完成工作任务
5分/次。
4、 协作
工作按细节、流程分解后，因个
工作项目分解成各个细节和流程 别部门不与其他部门团结一致，
20 后，需要大家团结一致，紧密配 紧密配合，导致工作延误的责任
合，共同完成；
部门扣2分/次；导致工作未能开
展的，责任部门扣10分/次。
总装
行政 生产管理
部 公用动力
中世物流
新泉公司
质量部
5、 结果汇报 20
工作任务要及时传达给执行者，汇 报结果，必要时应写书面报告。
未及时向执行者传达信息，扣2 分/次；应写书面报告未写的，扣
5分/次
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