互联网世界9种基本的商业模式
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
网络直播商业模式
网络直播商业模式随着互联网技术的飞速发展，网络直播已经成为一种新兴的娱乐方式和商业营销手段。
网络直播商业模式是指通过网络平台进行实时视频传输，吸引观众观看并实现盈利的一系列商业活动。
本文将对网络直播商业模式进行分析，以期为相关从业者提供参考。
一、网络直播的类型网络直播主要分为以下几种类型：1. 娱乐直播：以唱歌、跳舞、表演等为主要形式，吸引观众观看并进行互动。
2. 游戏直播：主播通过直播自己的游戏过程，与观众分享游戏技巧和心得。
3. 教育直播：通过网络直播进行在线教学，包括课程讲解、答疑解惑等。
4. 生活直播：主播分享自己的生活点滴，如旅行、美食、运动等。
5. 电商直播：结合直播和电商，主播通过展示商品、解答问题等方式，帮助商家实现销售。
二、网络直播的盈利模式网络直播的盈利模式主要包括以下几种：1. 礼物打赏：观众可以通过购买虚拟礼物送给主播，平台从中抽取一定比例的费用。
2. 广告植入：主播在直播过程中植入商家的广告，收取广告费用。
3. 会员制度：观众可以购买会员，享受特权服务，如去广告、高清画质等。
4. 付费内容：主播可以设置部分内容为付费观看，观众需要购买才能观看。
5. 电商分成：主播通过直播推广商品，从中获得销售分成。
三、网络直播的优势与挑战网络直播具有以下优势：1. 实时互动：主播与观众可以实时互动，提高观众粘性。
2. 低成本：相较于传统媒体，网络直播成本较低，门槛较低。
3. 个性化：主播可以根据自己的特长和兴趣选择直播内容，满足不同观众的需求。
然而，网络直播也面临一些挑战：1. 监管压力：网络直播涉及版权、隐私等问题，需要遵守相关法律法规。
2. 竞争激烈：随着网络直播的普及，竞争越来越激烈，主播需要不断提高自己的能力和吸引力。
3. 观众需求多样化：观众的需求不断变化，主播需要不断创新，满足观众的需求。
总之，网络直播商业模式具有巨大的市场潜力，但也需要不断创新和适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
100种商业模式拆解
商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一套商业运作方式和盈利逻辑。
以下是一些常见的商业模式，供您参考：1. 零售商业模式：企业通过购买和销售产品或服务来盈利，如传统的实体零售店或电子商务平台。
2. 订阅模式：用户通过订阅服务或产品，按照一定周期支付费用，如流媒体平台、杂志订阅等。
3. 广告模式：企业通过向广告主提供广告展示或点击服务来盈利，如搜索引擎、社交媒体平台等。
4. 交易平台模式：企业提供一个交易平台，连接买家和卖家，通过交易佣金或服务费来盈利，如电商平台、拍卖网站等。
5. 软件即服务（SaaS）模式：企业提供基于云计算的软件服务，用户按需付费使用，如在线办公软件、客户关系管理系统等。
6. 共享经济模式：企业通过共享资源或服务，让用户按需使用，如共享单车、共享办公空间等。
7. 增值服务模式：企业提供附加值服务，以提高产品或服务的竞争力和利润率，如售后服务、定制化服务等。
8. 开放平台模式：企业提供开放的平台和接口，吸引开发者和合作伙伴参与，共同创造价值，如应用商店、开放API等。
9. 垂直整合模式：企业在供应链上下游进行整合，掌控更多环节，实现成本控制和利润最大化，如垂直电商平台。
10. 物流服务模式：企业提供物流和配送服务，为其他企业或个人提供快速、可靠的物流解决方案，如快递公司、物流平台等。
11. 会员模式：用户通过支付会员费用，享受特定的权益和服务，如会员俱乐部、高级会员等级。
12. 平台服务模式：企业提供基础设施和服务，让其他企业或个人在其平台上构建和运营自己的业务，如云计算平台、应用开发平台等。
13. 数据分析模式：企业通过收集、分析和利用大数据来提供洞察和决策支持，如数据分析公司、市场研究机构等。
14. 教育培训模式：企业提供教育和培训服务，如在线教育平台、培训机构等。
15. 品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业使用，以获取品牌使用费或特许经营费用，如品牌授权公司、特许经营店铺等。
互联网9种基本商业模式
互联网9种基本商业模式互联网发展迅猛，催生出了众多商业模式。
下面我将介绍九种互联网的基本商业模式。
1.电子商务模式：电子商务模式是最为常见的商业模式之一、通过互联网平台，企业可以在线销售产品和服务，与客户进行交互和交易。
这种模式可以大大减少中间环节，提高效率，降低成本。
2.平台模式：3.订阅模式：订阅模式指的是企业提供一种服务或产品，让用户每月或每年支付订阅费用，以使用该服务或产品。
这种模式常见于媒体、软件和游戏等行业，可以稳定收入，建立用户黏性。
4.广告模式：广告模式是通过在网站、应用或社交媒体上投放广告，从中获取收益。
企业可以根据访问量、点击量或转化率等指标向广告主收费。
这种模式需要吸引大量用户以提高广告价值。
5.数据销售模式：数据销售模式是通过收集、整理、分析和销售大量用户数据，为客户提供市场研究、用户洞察和个性化推荐等服务。
企业可以通过数据销售获得高利润，但需要遵守相关隐私和数据保护法规。
6.社交媒体模式：社交媒体模式是通过提供社交平台和社交功能，吸引用户加入和互动，并通过广告、品牌合作或付费功能获取收入。
这种模式需要不断创新和改进，以吸引用户和维持用户活跃度。
7.免费模式：免费模式是通过提供免费产品或服务来吸引用户，然后通过广告、付费功能或增值服务获得收入。
这种模式需要建立巨大的用户基础和广告效应，以保持可持续发展。
8.数据挖掘模式：数据挖掘模式是通过分析大数据，提供用户个性化的产品和服务。
企业可以通过个性化推荐、广告定向投放等方式实现精准营销和增加用户满意度。
9.众筹模式：众筹模式是通过互联网平台，通过集合大量投资者的资金来支持创新项目或个人创业。
投资者可以根据自己的喜好和预期回报，选择性的投资，实现风险分散和项目共同发展。
以上就是九种互联网的基本商业模式的介绍。
随着互联网的不断发展和创新，还会有更多新的商业模式涌现出来。
商业模式
（二）战略资源
企业目标的实现是建立在企业所拥有的战略
资源基础上的。对于创业企业而言，战略资 源对于创业机会、创业能力以及服务于顾客 的独特方式都存在很大的约束，因此，商业 模式必须展示企业的核心能力和关键资产。
（1）核心能力。是企业竞争优势的来源，是 创造产品或市场的独特技术或能力，对顾客的可感 知利益有巨大贡献，并且难以模仿。（如SONY、 Dell、3M、巨人） （2）关键资产。是企业拥有的稀缺、有价值 的事物，包括工厂和设备、位置、品牌、专利、顾 客数据、高素质的员工、独特的合作关系等等。
案例：阿里巴巴的商业模式
技术投入： E-Business服务，就是让一些做制造 业的中小厂商在互联网上做国际贸易，阿里巴巴提供 了一个很好的平台或通道，以解决中小企业贸易中的 信息不对称问题。 商业模式： 企业免费入网，争取最大数量的企业 参与，然后推出有偿的企业信用认证服务。由于国外 买家信息只向通过“诚信通”认证的企业发布，因此 企业信用认证得到许多企业的认同。
VC竞逐VANCL们
PPG们实际上具有“双重人口红利”的概念，一方面它依 托于中国制造，分销系统与OEM工厂对应处于产业链的高 端。另一方面，衬衣又对应于中国庞大的人口基数。有着 这样独特的模式优势，PPG们想不吸引VC们的眼球都难。 2006年三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚 洲)的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮投资，除 了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了美国 最大的风险投资基金KPCB凯鹏华盈。 最近一轮的来自三 山投资3000万美元的注资，至此，PPG 共募集资金 8000 多万美元。 07年创办的VANCL已经完成五轮风险投资，第一轮来自 于IDGVC和联创策源，第二轮软银赛富也加入投资，第三 轮风险投资，由启明创投领头，IDGVC、联创策源、软银 赛富也参与了投资。至此，VANCL已获得总额达2.3亿美 元的风险投资。
五大网站商业模式分析
第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。
2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。
中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。
2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。
摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。
财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。
世界著名的商业模式分析
世界著名的商业模式分析一、以订阅制为核心内容订阅制商业模式主要基于消费者的需求和偏好，而不是由生产者或销售方面所决定。
这种模式常见于出版业，如Netflix、Hulu、Spotify等。
这些公司通过长期租赁或购买内容的权利，使得消费者订阅其平台。
消费者可以通过按照需求而选择不同级别的付费方案，访问不同的内容。
二、以共享经济为核心内容共享经济模式是近年来新兴的商业模式，它带动了许多有创新创业精神的公司的出现，例如Airbnb、Uber、Grab、Didi等。
这种模式主要是将空闲时间和物品变成了经济价值。
这种长期共享经济利用率提高，资源和利润的效益增加。
这种商业模式已经在全球范围内得到了广泛认可，并越来越被消费者和投资者所接受。
三、以电商平台为核心内容电商平台经常是一个商业模式的首选。
哈马莎、亚马逊、苹果等是典型例子。
这些公司以自有品牌和其他公司所采购的货物为基础，充分利用互联网渠道，将产品推向消费者。
这种商业模式的成功与充分利用互联网资源的运用和创新有关。
消费者有广泛选择的能力，而这些公司也为消费者提供了一种便利的购买方式。
四、以物流配送为核心内容物流配送是各行各业中至关重要的部分，通过物流配送，商品可以被运到消费者的手中。
各大电商如Amazon、DHL等都在这一领域体现了自己的实力。
他们时刻注重有规划的大范围计划、有效的资源配置、高度自动化和快速准确的交货操作。
要想在物流配送商业模式领域取得成功，一个公司就需要具备良好的组织、策略和管理能力。
五、以广告为核心内容许多流行网站和社交媒体所采取的商业模式是以广告为核心内容。
这些网站通过向其他公司收取广告费用，向其用户提供免费的信息和服务。
这种商业模式在全球范围内广泛运用，已经被全球知名的公司如Facebook、谷歌、Twitter等所采用。
这种商业模式因为较为节省经费的原因被更多用户所接受。
本文简单介绍了世界著名的商业模式，并分别以订阅制、共享经济、电商平台、物流配送和广告为核心内容分析了这些模式。
商业模式创新的典型模式有哪些
商业模式创新的典型模式有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对整个价值创造、传递和获取机制的重新设计。
下面我们来探讨一些典型的商业模式创新模式。
一、免费增值模式免费增值模式是指企业为用户提供基本的产品或服务是免费的，而通过为用户提供高级的、增值的服务或功能来获取利润。
这种模式在互联网领域非常常见，比如许多在线工具、软件和应用程序。
以某在线办公软件为例，它为用户提供了基本的文档编辑、表格制作和演示文稿创建功能，这些功能是免费的。
但如果用户需要更多高级的功能，如更多的存储空间、团队协作工具、高级模板等，就需要付费升级到高级版本。
这种模式的优势在于能够快速吸引大量用户，通过免费的基础服务建立用户基础，然后将一部分用户转化为付费用户，从而实现盈利。
二、平台模式平台模式是构建一个连接供需双方的平台，通过促进双方的交易或交互来创造价值。
平台模式的典型代表有电商平台、共享经济平台等。
以电商平台为例，它连接了卖家和买家，为双方提供了交易的场所和相关的服务，如支付、物流、客服等。
平台通过收取交易佣金、广告费用、增值服务费用等方式盈利。
共享经济平台也是如此，如共享单车平台连接了单车提供者和使用者，通过收取租金和押金的方式盈利。
三、众包模式众包模式是指企业将原本由内部员工完成的任务，通过互联网平台外包给大量的外部人员来完成。
这种模式能够充分利用社会的闲置资源和智慧，降低企业的成本，提高效率。
比如某知名的图片分享网站，它通过众包模式获取图片资源。
用户可以自由上传自己拍摄的图片，网站对这些图片进行筛选和分类，然后提供给需要图片的用户使用。
网站通过广告收入和付费会员制度盈利，而上传图片的用户则可以获得一定的奖励或声誉。
四、订阅模式订阅模式是用户定期支付一定的费用，以获取持续的产品或服务。
这种模式能够为企业提供稳定的收入流，并增强用户的忠诚度。
电子商务的基本模式与分类
电子商务的基本模式与分类电子商务（Electronic Commerce，简称e-commerce）指的是通过互联网等电子设备进行商务活动的模式。
随着互联网的普及和技术的发展，电子商务已成为商业领域的重要组成部分并对传统商业模式产生了重大影响。
本文将介绍电子商务的基本模式与分类。
一、电子商务的基本模式电子商务的基本模式可以分为B2C（Business-to-Consumer）、B2B （Business-to-Business）、C2C（Consumer-to-Consumer）和C2B （Consumer-to-Business）四种。
1. B2C模式B2C模式是指企业通过互联网向个人消费者销售产品或提供服务的商业模式。
在B2C模式下，企业将产品或服务直接推向终端消费者，消费者通过在线购物网站或企业自有网站进行购物。
B2C模式具有简单、直接、成本低等优势，并且为消费者提供了更多的选择和便利。
2. B2B模式B2B模式是指企业之间通过互联网进行交易和合作的商业模式。
在B2B模式下，企业通过电子商务平台进行供应链管理、采购、销售等活动。
B2B模式可以提高企业的效率和竞争力，降低交易成本，并且为企业间的合作提供了更大的机会和灵活性。
3. C2C模式C2C模式是指个人之间通过互联网进行交易和销售的商业模式。
在C2C模式下，个人可以在网上开设个人店铺，出售自己的产品或二手物品。
C2C模式具有庞大的用户基础和灵活的交易方式，促进了个人创业和消费者之间的互动。
4. C2B模式C2B模式是指个人通过互联网向企业提供产品或服务的商业模式。
在C2B模式下，个人可以通过自己的技能或资源向企业提供服务，例如自由职业者通过在线平台提供设计、写作等服务。
C2B模式为企业提供了更多的选择和灵活性，降低了成本并且能够更好地满足消费者的需求。
二、电子商务的分类根据电子商务的特点和应用范围，可以将电子商务分为多个分类。
1. 在线购物在线购物是电子商务中最为常见的形式，消费者通过在线商城或电商平台浏览和购买商品。
电子商务模式
电子商务模式在互联网的高速发展下，电子商务已经成为了当今世界商业中的重要形式。
而在电子商务中，不同的商业模式也在不断地涌现和发展。
在本文中，我将会讨论几种电子商务模式，包括B2B、B2C、C2C以及O2O，以帮助读者了解这些商业模式的区别和优劣势，为创业者提供一些参考。
一、B2B型电子商务模式B2B型电子商务模式，是指在商业活动中，两个企业之间通过互联网进行商务活动。
作为供应商，商家主要面向的是其他商家或机构，通过互联网上下游企业的合作，实现产品流通，商务活动的完成。
这种商务模式往往以大批量低利率的方式出售产品，具有一定的稳定性和规模性。
在B2B商务活动中，企业之间的沟通比较直接，交易时间也显得更加高效，同时还有一定程度的密码保护。
B2B型商务对于供应商来说，更注重的是规模、经验和成本控制能力，因此商家一般以高质量和低利润率来赢得下游企业或商家的合作。
（例如阿里巴巴就是B2B型商家之一）二、B2C型电子商务模式B2C型电子商务模式是指企业通过互联网销售产品向普通消费者的商业活动。
其主要特点是由企业直接面对消费者，消费者可以根据自己的需求和喜好选择产品。
（例如淘宝、京东等）B2C型商务的销售量可以通过独特的货架布局和产品展示来刺激。
同时，消费者也可以方便地通过电子支付来完成交易。
B2C 商务模式的折扣力度较小，但由于商家直接面向终端顾客，因此价格转移较低。
三、C2C型电子商务模式C2C型电子商务模式是指消费者之间通过在线交互进行买卖活动的模式。
消费者实行个人商务行为来销售他们自己的产品或通过互联网平台购买他人的产品。
（例如淘宝）这种商业模式极其具有灵活性，但也存在诸多弊端。
例如，C2C模式很难实现恰当的信任系统，交易量较小，退款和退货的效率低。
总体而言，C2C型电子商务模式主要依赖消费者之间的互信，需要标志性的信用系统和其他的保障机制来降低犯罪风险和恶性竞争。
四、O2O型电子商务模式O2O型电子商务模式是指通过线上平台与线下商业活动的结合来进行商业活动。
深度解析物联网的八种商业模式
深度解析物联网的八种商业模式物联网是指通过各种传感器和网络技术，将物理世界中的物体和感知设备连接到互联网中，实现设备之间的互联互通。
随着物联网的不断发展，越来越多的商业模式涌现出来，为各行各业带来了巨大的商机。
本文将深度解析物联网的八种商业模式，帮助读者了解物联网的商业应用前景。
一、产品销售与服务模式：这是最传统的商业模式之一，供应商通过提供物联网设备和相关的服务，以销售产品的方式获利。
物联网设备可以是各种传感器、智能家居设备或者是车联网产品等。
供应商不仅销售物联网设备，还提供设备的部署、维护和升级等服务，使客户能够充分利用物联网设备来满足各种需求。
二、数据服务模式：物联网设备和传感器不断产生大量的数据，这些数据对于许多企业和组织来说具有重要的商业价值。
数据服务提供商可以通过收集、分析和提供这些数据，并为企业提供有针对性的服务和解决方案。
例如，基于物联网设备的智能健康监测系统可以收集用户的健康数据，分析用户的健康状况，并向用户提供相应的健康建议。
三、基础设施建设与管理模式：物联网需要庞大的基础设施来支持设备之间的连接和数据传输。
基础设施建设与管理模式是指供应商通过建设和管理物联网基础设施，为其他企业和组织提供物联网相关的服务。
例如，物联网平台提供商可以建设和管理物联网平台，为其他企业提供物联网接入、数据存储和分析等服务。
四、场景应用解决方案模式：物联网可以应用于各种场景，如智慧城市、智能家居、智能交通等。
场景应用解决方案模式是指供应商根据特定场景的需求，提供一站式的物联网解决方案。
例如，智能家居解决方案提供商可以根据用户的需求，提供家庭自动化、安防监控、环境控制等多个方面的解决方案。
五、共享经济模式：共享经济模式是指通过物联网连接共享资源和需求方，实现资源的共享和利用率的提高。
例如，共享单车公司利用物联网技术，实现了单车的智能定位和管理，用户可以通过手机找到附近的共享单车并使用，提高了城市交通的效率。
14种常用商业模型,助你打开职场之旅
14种常用商业模型，助你打开职场之旅全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在商业世界中，不同的企业会选择不同的商业模型来实现盈利和增长。
了解这些商业模型对于职场人士来说至关重要，因为它们可以帮助我们更好地理解公司的运作和商业战略。
在本文中，我们将介绍14种常用的商业模型，希望能够帮助你打开职场之旅。
1. 零售模型零售模型是最为常见的商业模型之一。
简单来说，企业通过向消费者销售产品或服务来实现盈利。
这种模型适用于各种不同的行业，从传统的实体零售店到电子商务平台。
2. 订阅模型订阅模型是一种持续收入的商业模式，企业通过提供订阅服务或会员制度来获取稳定的收入流。
订阅模型在诸如音乐流媒体和视频流媒体等行业非常流行。
3. 广告模型广告模型是一种常见的商业模式，企业通过向广告商销售广告位来赚取收入。
这种模式适用于互联网和传统媒体等行业。
4. 电商模型电子商务模型是一种在线销售产品或服务的商业模式。
企业通过搭建在线商店或市场来吸引消费者，并通过在线支付系统来实现交易。
5. 服务模型服务模型是一种基于为客户提供服务而获利的商业模式。
这种模式适用于各种行业，如餐饮业、酒店业和咨询业等。
6. 平台模型平台模型是一种通过连接需求方和供应方来实现盈利的商业模式。
这种模式适用于在线市场和交易平台等行业。
7. 许可模型许可模型是一种通过授权他人使用公司知识产权来获得盈利的商业模式。
这种模式适用于软件和技术等行业。
11. 联盟模型联盟模型是一种通过与其他公司合作来实现共同发展和盈利的商业模式。
这种模式适用于联合市场推广和产品开发等领域。
12. 拍卖模型拍卖模型是一种通过竞价方式向买家出售产品或服务来获利的商业模式。
这种模式适用于在线拍卖和艺术品拍卖等行业。
14. 转售模型转售模型是一种通过从制造商或批发商购买产品，然后以较高价格转售给零售商或终端用户来盈利的商业模式。
这种模式适用于零售和分销行业。
第二篇示例：在职场中，不同的商业模型能够帮助企业在不同的环境中获得成功。
互联网商业模式比较(淘宝,去哪儿,美团,人人)
互联网商业模式比较互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互网商业模式和新型互联网商业模式。
今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。
互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。
利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
目前，互联网模式主要有搜索、游戏、社交网络和“新媒体”平台四种。
好的商业模式，简单来说，就是一个长线来说，收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见下来的发展的模式就是好的模式。
反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。
例如：你的互联网企业网站能顺应目前网络的发展需求，如目前你所锁定的顾客群所需要的是短信的服务，又或是只是能沟通的平台等，就应该去研究这群人所能享受到的服务，这方面的例子，在过去很多的主流网站上都可以看到。
但是，目前有很多公司就想颠覆这个想法，去搞些要顾客群去重新适应它的项目，搞些只有22世纪人才能看得懂的想法。
本文共分为五个部分，其中第一部分介绍了淘宝网的业务模式及盈利模式；第二部分从价值主张、业务定位、收入模式来分析去哪儿网的电子商务模式；第三部分介绍了美团网的目标客户和赢利点；第四部分介绍了人人网的网站功能和商业模式；第五部分比较了淘宝、去哪儿、美团、人人网各自的模式。
关键字：互联网，电子商务，商业模式一、淘宝网淘宝网（）是由阿里巴巴（中国）网络技术有限公司投资4.5亿元创办，于2003年9月4日通过注册审核，属浙江淘宝网络有限公司所有。
目前，淘宝网络有限公司设有北京、杭州、香港三个分部。
淘宝网，顾名思义——没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝。
自2003年5月10日成立以来，淘宝网基于诚信为本的准则，从零做起，迅速占领了国内个人交易市场的领先位置，创造了互联网企业的一个发展奇迹，真正成为有志于网上交易的个人最佳网络创业平台。
商业模式有哪些
商业模式有哪些商业模式就是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。
商业模式就是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家:商业模式就就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台与仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系与知识,主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件与发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式与比例在产业链中分配,企业就是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展与利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值与利益,包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务与价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。
9(1):盖茨的商业模式盖茨就是一个天才,在1977年她21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市,她30岁时,就成了亿万美元富翁！但她为什么一个人能赚这么多钱？”其实,盖茨的亿万财富并不就是说她已经实现了这么多的盈利收入,而就是在她公司上市后,股票市场对微软未来的收入非常瞧好,然后愿意给微软的股票很高的价格,也就就是说,盖茨今天的财富更多的就是反映微软未来的收入,反映微软未来能赚多少钱,就是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现,她今天的财富不就是靠过去已赚的收入累计起来,而就是未来收入的提前累计。
移动互联网百度
移动互联网求助编辑百科名片移动互联网移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。
移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。
移动互联网的优势决定其用户数量庞大，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。
目录介绍名词定义牌照问题发展背景十大模式发展历程基本特点业务模式数字分析应用领域相关介绍主要局限主要特点代际分期网络基础发展现状发展趋势其他信息用户数量展开介绍名词定义牌照问题发展背景十大模式发展历程基本特点业务模式数字分析应用领域相关介绍主要局限主要特点代际分期网络基础发展现状发展趋势其他信息用户数量展开编辑本段介绍名词定义移动互联网（Mobile Internet ），《著云台》的分析师团队结合科学发展的理论认为，是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。
[1-2]随着宽带无线接入技术和移动终端技术的飞速发展，人们迫切希望能够随时随地乃至在移动过程中都能方便地从互联网获取信息和服务，移动互联网应运而生并迅猛发展．然而，移动互联网在移动终端、接入网络、应用服务、安全与隐私保护等方面还面临着一系列的挑战．其基础理论与关键技术的研究，对于国家信息产业整体发展具有重要的现实意义．《计算机学报》刊登的“移动互联网：终端、网络与服务”一文，从移动终端、接入网络、应用服务及安全与隐私保护4个方面对移动互联网的研究进展进行阐述与分析，并对未来的研究方向进行了展望[3]．牌照问题在移动互联网平台发展的初期，确实不适宜过严的监管和规定。
但要看到，现在以安卓开放平台为主的移动市场已经形成了一条完整严密的产业链，并急速膨胀扩张。
这也使其中的一些严峻问题凸显出来，开发者、广告商、SP等厂商肆意利用权限收集用户隐私、恶意扣费的现象屡禁不绝。
甚至有部分开发者、厂商、第三方平台相互勾结，进行恶意扣费、贩卖个人信息等不法行为，对消费者和行业环境带来了不良影响。
互联网世界9种基本的商业模式
互联网世界9种基本的商业模式
2.广告支持模式：通过投放广告获得盈利，如谷歌、百度等。
这些网
站提供免费服务，通过展示广告来获取收益。
3. 订阅模式：用户每月或每年支付一定费用来获取特定内容或服务，如Netflix、Spotify等。
用户通过订阅可以享受无广告和特殊功能的优
先访问。
5.平台模式：提供一个在线平台，连接供应商和消费者，如携程、美
团等。
平台不直接提供产品或服务，而是通过其他企业或个人提供。
6. 免费模式：提供免费的基础服务，通过附加值的产品或服务来获
取收益，如腾讯、Facebook等。
通过免费的基础服务吸引用户，然后通
过广告、游戏或虚拟商品等方式获取收益。
7.社区模式：提供一个交流和共享的平台，通过广告、付费会员和虚
拟商品等获得盈利，如微博、豆瓣等。
用户可以在平台上交流、分享和创
建内容。
9.数据模式：通过收集和分析大量用户数据，提供个性化的产品和服务，并通过广告或数据销售获得收益，如腾讯、阿里巴巴等。
这些公司通
过深入了解用户需求，为用户提供个性化的服务，从中获取盈利。
以上是互联网世界中常见的九种基本商业模式。
这些模式都在不同的
程度上利用了互联网的便利性和全球化的连接，为企业创造了新的商业机
会和盈利模式。
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互联网世界9种基本的商业模式
一个商业模式是运行一个公司的方法；通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。
商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。
就电子商务而言，人们倾向于重用经过检验而可靠的模式。
商业模式可能是网络上讨论得最多、理解得最少的一个内容。
有关网络是如何改变传统商业模式的讨论很多，但是对它的含义却很少能有清晰的表达。
从最基本的方面讲，一个商业模式是运行一个公司的方法；通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。
商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。
一些模式相当简单：公司供应产品或服务，并将他们卖给客户。
如果一切顺利，盈利就是销售收入超过运营成本的部分，公司也因此获利。
而有一些模式则更加错综复杂些，广播即是一个例子。
广播和电视节目通过电波传输，都是免费发送给拥有接收器的任何人，自上半个世纪一直如此。
广播公司则是由发行人、内容供应商、广告商（及其代理）、听众或者观众这样一个复杂网络的一环。
一开始，谁赚钱，赚多少钱并不是很清楚，这个问题的底线往往依赖于许多竞争因素。
电子商务将为商业模式增加许多新的种类，这点毋庸置疑。
但是，在网络上人们倾向于重用经过检验而可靠的模式，拍卖就是最好的例子。
作为古老的代理形式之一，拍卖已经在世界范围内广为使用，以确定以下物品的价格：农产品、金融产品、一些唯一的产品，像高品质的艺术品或者古玩。
网络使拍卖模式变得非常流行，并且在网络上使它的应用扩展到了更大范围的物品和服务中。
人们用很多形式对商业模式下定义、做分类。
以下，我就多年来网上的观察，尝试给出一个全面而可靠的分类形式。
以下列出的分类形式并非权威或者绝对的。
由于网络商业模式仍然在进化，我们可以期待将来出现新的和有趣的变化。
基本的商业模式分类见下面的表中列出：
∙代理模式?（Brokerage）
∙广告模式?（Advertising）
∙信息中介?（Infomediary）
∙商户模式?（Merchant）
∙厂家直销?（Direct Manufacturer）
∙会员营销?（Affiliate）
∙社区形式?（Community）
∙订阅模式?（Subscription）
∙效用模式?（Untility）
人们通过各种各样的方法实践以上模式，再者，一家公司出于网上营销的全局策略，往往会综合多种不同的商业模式。
例如，内容驱动的商业，往往将广告和订阅模式揉在一块。
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近来，商业模式以拥有专利保护的知识产权形式出现，更加获得人们的重视。
事实上，商业模式（或者更通俗的说“经营方式”）在专利法律的保护下，变得越来越没落。
大量和电子商务相关的商业方法专利仍然获得授权保护，但对于新颖的商业模式却未必是清晰的。
其中一些广为人知的专利，可能在法庭上将会面临质疑。