加强医院执行力建设探讨
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给医院带来实惠。
针对医院执行力面临的严峻问题，霍小斯告诉您如何全面提升医院的执行力！什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。
人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。
为什么这么说呢?因为每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成预定的目标，甚至给带来负面影响，产生巨大的无形损耗。
理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。
无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
某医院“六化”打造高效执行力
准则一：着眼于目标的管理
4.组织 如何分配任务一谁应干什么? 谁负责协调和控制? 谁负责决策?
5．规划 项目工作要经历哪些阶段?每个阶段具体应做些什么? 最重要的‘里程碑’是什么?在每个规定的时间内应做些什么? 如何安排项目的期限？每个阶段何时结束？整个项目何时结 束？
6．监督 如何监督项目的进展情况? 何时和如何做项目阶段性的工作总结? 在偏离目标时．谁负责采取纠正措施?
因此，要负责就别怕得罪人。
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
让绩效和变革成为组织的优先工作。 界定游戏规则，并要求人人参与。
务必让表现优秀的人活得比绩 效差的人开心。
以贡献而不是以职位来评价人。 当没有人生气时，应该经常问问自己是否 因为你推动不力。
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔总结他的成功全是靠诚实对话。 当他还在带兵时，他要各阶层官兵了解,与他会面时， 他是真心想听他们心里话。
鲍威尔认为：领导就是榜样，无论是在军中或者企业 中,组织里其他人都会有样学样。他们 不是听领导说什 么,而是看他们做什么。
领导的执行力的发挥很重要的方面就是取决于他 自身的以身作则，领导的执行力不是源自于他的职位 、权力、头衔，而是来自于责任。
准则四：排除障碍 积极参与
在改革过程中，应积极吸收有关人员参与项目工作和决策 准备，共理由是：
1.能作出更好的决策，找到更切实可行的解决方案； 2.能产生工作动力； 3.能产生对医院的认同感 。 至为关键的是，从一开始起应积极吸收员工参与分析实 际情况的工作。只有了解项目的起始状况，并理解其背景原 因，才会坚定不移地支持项目工作。 在这方面应消除两种广为流传的偏见：
无论有关任务的目的、政策、绩效标准或行为 要求，都应该尽可能的保持简单。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、背景介绍医院办公室是医院的权力中心之一，负责管理医院各项事务。
一个高效的医院办公室可以让医院更加顺畅地运作，提高医院的整体效率和服务质量。
然而，很多医院办公室存在执行力不足的问题，导致许多重要的工作难以及时完成，甚至影响了医院的正常运转。
因此，探讨医院办公室执行力不足的原因以及提升对策，对于优化医院管理结构，提高医疗服务质量有着非常重要的意义。
二、医院办公室执行力不足的原因1.工作重复医院各科室之间工作职责划分不够明确，导致同一项工作被多个环节重复处理，大大浪费了人力和物力。
2.缺乏科学的工作流程很多医院办公室缺乏科学的流程管控机制，执行方案不明确，导致工作难以有条不紊地展开。
3.办公室人员素质不够高一些医院办公室人员缺乏必要的职业素养，不具有团队精神和责任感，导致工作难以顺畅开展。
4.部门之间协调不够医院各个部门之间协调不够，缺乏良好的沟通机制，导致工作难以有序推进。
三、提升医院办公室执行力的对策1.明确工作职责和分工各个科室之间应该划定清晰的工作职责和分工，避免重复劳动和资源浪费。
2.建立科学的工作流程建立规范、科学的工作流程，对于提高医院办公室的执行力有着重要意义。
3.提高办公室人员素质加强员工职业培训和教育，提高员工素质，以增强服务能力，提高服务质量。
4.增强部门之间的沟通与协同建立完善的沟通渠道，打破部门之间的屏障，推动合作与协调，提升医院办公室的执行力。
四、不断完善及时调整以上的对策是提升医院办公室执行力的关键所在，不过需要强调的是，这些对策不是一劳永逸的。
对于实际工作中的情况和需求，我们需要不断完善和调整，以便更好地适应和应对不断变化的市场和客户需求。
五、结论此篇文章主要论述了医院办公室执行力不足的原因以及提升对策。
建立科学的工作流程，增强员工素质、明确工作职责和分工、加强沟通与协同，是提升医院办公室执行力的重要途径。
只有通过不断完善和调整，才能逐步实现医院办公室的高效运作，提高医疗服务质量，为广大患者带来更好的医疗服务。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、引言医院办公室是医院管理的核心部门之一，负责协调和执行各项管理工作。
然而，近年来许多医院办公室普遍存在执行力不足的问题，这直接影响了医院管理水平和工作效率。
本文将探讨医院办公室执行力不足的原因，并提出相应的对策。
二、原因分析1. 组织结构不合理一些医院办公室存在组织结构不合理的问题，职责分工模糊，导致工作流程混乱。
部门之间缺乏有效沟通和协调，导致信息传递延误、决策效率低下。
2. 缺乏明确目标和规划缺乏明确目标和规划是导致执行力不足的另一个重要原因。
一些医院办公室没有制定明确的目标，并缺乏详细而可行性的规划。
这使得员工无法理解自己应该做什么以及如何做好。
3. 缺乏有效沟通与协作机制沟通与协作是保证组织正常运转的重要环节。
然而，一些医院办公室存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致工作信息无法及时传递和反馈。
同时，缺乏有效的协作机制也使得团队合作效果不佳。
4. 人员素质和能力不足医院办公室的工作需要一定的专业知识和技能。
然而，一些员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作。
同时，一些员工缺乏责任心和积极性，对工作缺乏热情和投入度。
5. 管理理念滞后一些医院办公室存在管理理念滞后的问题。
管理者对于现代管理理念了解不足，依然停留在传统管理模式下。
这使得管理者无法及时应对变化，并制定适应时代发展需求的策略。
三、提升对策1. 优化组织结构优化组织结构是提升医院办公室执行力的关键步骤之一。
应该明确部门职责，并建立起有效沟通与协调机制。
同时，在组织结构调整过程中要充分考虑员工需求与能力，确保职责分工合理，避免过度集中或分散职责。
2. 设立明确目标和规划医院办公室应该制定明确的目标和规划，明确员工的工作任务和职责。
目标应该具体、可量化，并与医院整体发展目标相一致。
规划应该详细、可操作，并充分考虑各种可能的变化。
3. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升医院办公室执行力的重要手段。
应建立起有效的沟通渠道，保证信息的及时传递和反馈。
加强党的先进性建设 提升医院执行力品质
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医院执行力心得体会
医院执行力心得体会医院执行力心得体会（通用10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编整理的医院执行力心得体会，欢迎大家分享。
医院执行力心得体会篇1医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训。
在医院党委书记常际平主持下，我抱着"空杯心态"参加了这次培训，使我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要性。
四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人力资源，永远以医院的利益为重；绝对服从医院的各项命令是自己一种责任；最终以把事情做好、做对为结果导向。
医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记，听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协调内科第一支部7个科室的工作，需要我不断的学习，才能把本职工作做好。
首先感谢医院给我这个平台，感谢7个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合，更让我感受到作为一名护士长和支部书记，奉献就是自己的人生，用自己积极的工作态度和积极的`影响力起到模范带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名"有情"护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。
医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
医院建设的意见和建议
医院建设的意见和建议第1篇: 医院建设的意见和建议一.组织管理方面:1.加强思想政治教育:俗话说一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。
目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从头开始，要把人人为我、我为人人的理念灌输到每个职工的头脑中。
2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。
3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。
4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。
5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。
6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。
7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。
8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。
9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。
处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。
10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。
如何提高医院员工执行力(1)
如何提高医院员工执行力(1)提高医院员工的执行力，是医院管理中必须关注和解决的问题。
医院员工执行力的好坏，直接关系到医院工作效率和医疗服务质量。
那么，如何提高医院员工的执行力呢？一、建立明确的岗位职责医院员工对自己的工作非常清楚，需要一个明确的岗位职责定位，明确自己的工作重点和任务，可以避免工作范围模糊，确保工作顺利顺序的顺利开展。
二、完善权责利的体系医院员工权责利的规定，是保障医院员工执行力的重要步骤。
通过制定规章制度、明确责任界定、完善奖惩制度等，使医院员工能够清楚自己的工作边界和职责范围，保证工作的严谨性和规范性。
三、营造和谐的工作氛围一个和谐的工作环境，是提高医院员工执行力的重要保障。
对于医务工作者而言，他们在繁忙的工作中需要得到互相的理解、帮助和鼓励，这样不仅能促进医院员工之间的团结，还能提高医务工作者执行力的积极性。
四、提供专业的培训机会医院每年都进行专业培训，这是医院员工提高自身操作技能和提升知识水平的重要途径。
其作用在于满足员工职业跨越需要，增强敏感性、规范性和内容性，有利于解决生产施工中遇到的问题并创新方案。
五、提高员工的综合素质医院员工的个人素质、技能和知识，直接影响到医院的管理和医疗服务。
医院组织员工培训，提高他们包括专业知识、专业技能以及综合素质等在内的各方面素质，能够进一步提升医务工作者的执行力。
总之，提高医院员工的执行力，对于医院的健康发展至关重要。
医院应该营造一个良好的工作环境，加强职业培训与专业技能的提高等措施，不断完善权责利体系，确保医院员工综合素质不断提升，为医院的持续发展做出更大的贡献。
对提升医院执行力的思考
医 院执 行 力 的 内涵
执行 是指 实现组 织 既定 目标的 具体过 程 ， 一个 组织 战略 是 目标 的重 要组 成 部 分 ， 是连 接 目标 和结 果 之 间不 可 或 缺 的重 要环节 。执 行力是 将计 划落到 实处 的能力 ； 完成 目标的 执行 是 能力 和 手 段 ； 决策 、制度 、执 行者 道 德 准则 等 要 素 的综 合 是 体 现 。可 以推 之 ， 医院执 行 力是 指 医院管 理 者（ 包括 高 层管 理 者和 中层 管理者 ） 为实现 既定 的 目标 而具有 的计 划 、指挥 、组 织 、 协调 等 能力 ， 要 体 现为 全 院 职工 对 医 院管 理 决 策 、制 主 度 、任 务 等 方 面 的 执 行 力 度 。
企 业 运 行 和 发展 具 有 十分 重 要 的意 义 。
一
资金 使 用率 、 直 观 体 现 现 金 净 量 量 ， 而保 证 会 计 原 始 凭 从 证 、会 计 资料 等 的 会 计 信 息 真 实 可 靠 ， 于 企 业 真 实 掌 控 利
管理纵横 Ｉ ｗｅ ｐｎ Ｖ Ｆｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｓ ｅ ｉ Ｏ Ｂ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ｇ ｔ
对提升 医院执行 力的思考
师小 勤 郑 州 大 学 第一 附 属 医 院 ４ ０ ５ ５０２
摘 要 ： 院执 行 力 的 强 弱 不 仅 会 影 响 到 整 个 医 院 发展 的 好 坏 ， 会 影 响 整 个 医疗 行 业 技 术 水平 的 高低 。 随 着 我 国 医 医 还
过 程 控 制 体 系 、描 述 关 键控 制 点和 以流 程 形 式直 观 表 达 生 务 分 散 、独 立 的 活动 集 中 、 整 合 起 来 ， 而 能够 针 对 同 一 从 产 经营 业 务 过 程 而 形 成 的 管理 规 范 。 内部 会 计控 制 对 于 规 既 定 目标 共 同 努 力 完 成 相 应 工 作 任 务 及 业 绩 指 标 。 通 过 范会 计 行 为 ， 证 会 计 信 息 质量 ， 保 完善 内部 控 制 制度 对 我 国 财 务 内控 管 理 机 制 及 管 理 方 法 的 实 施 ， 能够 促 进企 业 提 高
当前医院执行力的研究与分析论文
关于当前医院执行力的研究与分析【中图分类号】r197.3 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2012）09-0550-011 提高医院执行力迫在眉睫加强作风建设、提高执行能力的出发点和落脚点是促进医院又好又快地发展。
当前医院发展形势严峻，任务繁重，形势和任务要求我们有一支雷厉风行，作风扎实的干部职工队伍。
当前，制约医院又好又快发展的重要因素很多，有区域市场环境问题和医院历史遗留问题。
但是从自身内部来看，干部的工作作风欠实，工作抓落实不够是影响医院发展的一个很重要的方面。
2 执行力不高在医院的主要表现我们必须清醒地认识到，落实不够，执行力不高已经成为现阶段医院发展医院管理还存在的突出问题。
如果不认真加以解决，势必影响医院的运行绩效，从而影响医院的长远发展。
据统计资料显示，大多数职工对医院的信息不清楚，医院中层梗阻的现象还十分严重。
中层干部的执行力应该是医院落实的核心问题。
表现在：一是落实能力不够。
部分干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的琐事，给领导的感觉是任劳任怨，勤勤恳恳。
加班加点不计报酬，但他们真正的工作业绩不大。
而且还贻误工作，工作没有头绪。
经常丢三忙四。
二是推诿拖拉，缺乏主动。
一些干部做事缺乏主动性，很少主动和其他部门沟通，遇到事情能拖就拖，给人的感觉就是整天忙于应付，看起来忙的不可开交，其实许多时候是无所事事。
三是虎头蛇尾，疏于细节。
这种干部在管理工作中经常会有比较好的创意，也善于计划，讲起来头头是道。
但不精于细节，常常给人雷声大雨点小的感觉。
四是事不关已。
极个别干部既缺乏事业心，又缺乏责任心，也不知道自己工作的最终目的，工作就是为了当一天和尚撞一天钟，自己职责范围内的事能拖就拖，部门的事或同事的事更是“各人自扫门前雪”。
五是缺乏意志和持久力。
一些干部在工作中常常情绪急躁，做事情喜欢一蹴而就，稍微遇到一点困难就一蹶不振，做事情不追求完美，只求完成任务，不求工作高质量。
3 影响执行力的主要原因3.1 角色定位不清楚。
医院执行力的提升
医院执行力的提升
要提升医院的执行力，可以从以下几个方面入手：
1. 建立有效的管理体制：医院管理层应根据医院的特点和目标，建立科学、有效的管
理体制，明确职责分工和权责关系，确保各个部门和岗位的工作顺畅进行。
2. 优化流程和标准：医院应对各项工作进行流程化管理，明确各项工作的标准和操作
规范，确保每个环节都能按照标准进行执行，减少疏漏和错误。
3. 建立有效的沟通机制：医院内部各个部门和岗位之间的沟通和协作是提升执行力的
重要因素。
医院可以建立定期的会议机制，并利用现代科技手段加强沟通和信息共享，确保信息的及时传达和问题的快速解决。
4. 培养员工的执行力：医院应注重员工的培训和能力提升，通过培训课程、技能竞赛
等方式，提高员工的专业水平和执行能力。
5. 建立激励机制：医院可以建立绩效考核和激励机制，根据员工的执行成果进行评估
和激励，激发员工的积极性和执行力。
6. 常态化的改进和反馈机制：医院应定期进行绩效评估和工作改进，及时发现和解决
问题，不断优化工作流程和管理机制，提升执行的效率和质量。
总之，提升医院的执行力是一个系统工程，需要全面考虑医院内部的各个因素，并采
取有针对性的措施进行改进，以提高工作效率和质量。
如何提高医院科室主任的执行力与落实能力
如何提高医院科室主任的执行力与落实能力在医院管理中，科室主任是连接医院管理层和科室成员之间的重要角色。
科室主任不仅需要具备丰富的专业知识和技术能力，还需要具备良好的执行力和落实能力。
本文将就如何提高医院科室主任的执行力与落实能力进行探讨。
一、明确目标与规划科室主任在担任管理职位时，首先要明确科室发展的目标与规划。
科室主任应该与医院管理层沟通，了解医院的整体目标，并将其与科室目标对接起来。
科室主任需要制定科室的发展规划和目标，并与科室成员进行充分沟通和协调，确保每个人对科室目标的理解和认同。
二、建立有效的沟通机制沟通是科室主任与科室成员之间有效合作的基础。
科室主任应该建立起良好的沟通机制，与科室成员保持经常性的沟通，了解他们的需求和困难。
通过定期的会议、交流和倾听，科室主任可以及时了解科室的工作情况，及时协调解决问题，提高工作效率。
三、培养团队合作意识科室主任需要注重培养科室成员的团队合作意识。
他们应该激励和鼓励科室成员之间的合作，鼓励他们互相帮助、分享经验和资源。
科室主任可以组织一些团队建设活动，促进团队成员之间的交流和合作，提高整个科室的工作效率和执行力。
四、设定明确的责任与权限科室主任在管理科室时，需要将工作任务明确分配给科室成员，并且在分配任务时，要充分考虑到各人的专业特长和能力。
同时，科室主任要设定明确的责任和权限，确保科室成员明白自己的职责范围，并能够主动承担起对应的工作任务。
在任务执行过程中，科室主任可以进行适当的跟进和检查，帮助科室成员解决问题，保证工作的顺利进行。
五、持续学习与提升科室主任作为科室的管理者，应该不断学习和提升自己的管理技巧和专业知识。
他们可以参加相关培训和学习，了解最新的管理理念和方法，并将其运用到自己的管理实践中。
科室主任还可以通过与其他管理者的交流和经验分享，获得更多的启发，并将其运用到科室管理中，提高自己的执行力与落实能力。
六、注重激励与奖励科室主任应该注重对科室成员的激励和奖励。
医院文化中的执行力建设
医院文化中的执行力建设随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益完善，医院管理的重要性日益凸显。
而医院管理的关键在于执行力的建设。
执行力是区分医院管理优劣的重要标准之一，是医院文化的核心和灵魂，它体现了医院的战斗力和管理水平。
因此，加强医院文化中的执行力建设是现代医院管理必须依赖的重要手段之一。
一、医院文化医院文化是医院内部所遵循的价值观和行为规范的总和，它是医院组织形态和管理模式的反映。
医院文化具有自身的特点和内涵，通过各个方面及方向体现出来。
医院文化的重要作用体现在以下几个方面：1、凝聚力：医院文化建设可以让医院内部的人员在共享医院价值观和信念上达到一致，形成强大的凝聚力。
2、优秀人才的吸引力：有强大的医院文化成为吸引优秀人才的一大优势。
优秀的医护人员渴望工作在一个有明确理念和价值观的机构中。
3、全面建设：医院文化建设是提高医院整体水平的重要手段，它涵盖了医院内部所有的方面，包括人事管理、财务管理、信息系统等。
二、医院执行力医院的执行力指医院的管理任务是否可以有序、高效地完成。
作为医院管理的核心，执行力是衡量医院工作水平的重要标准之一。
医院执行力的建设是一个长期的综合性工程，需要系统地考虑医院内部各个方面的因素。
医院执行力的重要性主要表现在以下几个方面：1、针对疫情等突发事件的反应能力：医院执行力具有极强的反应能力，能够更快速地响应突发事件的需要，避免疏漏，以最小的代价把事情处理好。
2、协调能力：医院执行力具备有很强的协调能力，能够将各种资源合理地配置，协调不同部门之间的关系，提高医院整体工作效率。
3、增强信任感：医院用户（患者、家属、社会公众等）对医院的信任感是影响医院声誉和发展的重要因素，卓越的执行力则能增强用户对医院的信任感。
三、医院文化中的执行力建设如何在医院文化中建设执行力呢？医院管理可以从以下几个方面入手：1、建立管理标准：建立完善的管理标准是单位管理的基石，这里的管理标准包括务必完备的制度、规章和标准操作程序等，可以有效地制定统一的操作标准，提高执行力。
提升医院党建工作执行力的几点思考
论 是党建工作 的核心 内容 ， 思想政治工作是党建工作的重 中之 重， 而思想政治工作主要 围绕人 的思想开 展 ， 医院的党务 工作
者基本上是非政治思想专业 的科班人员 ， 对思想政治理论的解
种有效 的方式。 ３ ． 制度的订立ห้องสมุดไป่ตู้统一协调 。 ．３ ２ 要充分考虑制度之间的相
释缺乏全面与通俗性。 ２３ 缺乏量化的考核 ， ． 导致党建工作执行 的“ 硬度 ” 不够 。 尽管党建工作也有有 关宣传工作 、 组织 工作 、 党风廉政建 设等 考核标 准 ，但相关 的考核评价体系各项标准 的量化程度低 ， 在
作者 简介 ： 钮添萍， ， 女 本科 ， 政工师。
Ｅ －ｍａｉｎｔ４２ ｌ ｐ ５＠ １ ６．ｏｍ ： ２ ｔ
互配套 与衔接 ， 确保各 项制度互为补 充 ， 互不矛盾 ， 避免 制度之 间的“ 打架” 现象 ， 导致执行者难 以执行的局 面。
常 出现“ 讲起来重要 ， 执行起来就次要 ” 的局 面。
力建设 的重要 内容 ， 强化党建工作执 行力 ， 必须靠制度作保障 ，
通过建立健全科学 的制度 ， 为有效执行奠定前提条件。
３２１ 制度订立要有科学性 ， 契合 实际、 ．． 要 目标明确清晰 ， 才能够被执行者真 正理解和把握 。如何实现 制度订立 的科 学 性， 需要我们 充分集 中党建 和其他各方 面工作的意见 ， 并广泛 征求 党员群众意见 ， 反复论证 ， 这样 才能制定 出科 学合理 的制
入“ 执行 力” 理念 ， 笔者认为确属必要 。 ３ 提 升执行 力的几个因素 在 当前情 况下 ， 要提升党建工 作的执行力 ， 关键还 要在 以
下几 个 方 面 下 功 夫 。
行” 缺陷 ， 尤其在 医疗机构 ， 为业务 占优 势地位 的部 门 ， 作 其党 建工作的执行不力 问题尤为突 出。如何从多方面着手 ， 提升医 院党建工作执行力 ， 值得我们思考。
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加强医院执行力建设探讨
发表时间：2014-08-13T16:09:19.670Z 来源：《医药前沿》2014年第18期供稿作者：宁南[导读] 执行力的核心内容就是将战略、决策、思想、规划和部署全部付与实践的一种能力。
宁南
(黑龙江中医药大学 150040)
【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）18-0053-01 执行力这一理念的构成源自企业管理，并随着时代的推移和形势的发展，逐步融入社会、经济、人文等各领域，且随着应用范围的扩增被赋予诸多新内涵。
执行力的核心内容就是将战略、决策、思想、规划和部署全部付与实践的一种能力。
在当代中国，强化社会主义环境下医院的执行力建设已成为构建现代化医院、实现中国梦的一条必经之路。
1 要始终强化每个医务人员的责任意识
曾经读过这样一个故事：美国总统麦金莱在美国与西班牙交战时期，将一重要信件交由陆军上尉罗文，托付其转交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，但当时无人知晓加西亚究竟在哪里，但此时罗文没有任何犹豫和推诿地接受了这项艰巨的任务，他孤身一人在极具艰难的困境下历尽艰辛险恶，持有高度的责任感、绝对的忠诚和创造奇迹的主动性，成功地将信件交给了加西亚将军。
那么究竟是什么能促使罗文克服重重困难、历尽千辛万苦，不辱使命、出色完成任务？是责任，一名信使的责任，一员战士的责任，一种无需任何借口的责任，一种无需任何借口而体现出来的责任心，一种没有无需借口而体现出来的完美执行能力。
由此可见，执行力的管理无关乎管理经验的新老，而在于每个执行者对制度措施和要求的全力以赴、执着勇敢的贯彻。
[1] 同样的，在一个团队中，执行力的实现最终需要靠每个成员付出责任心才能够落实。
在一个单位里，每个人所在的岗位都担负着具体的任务和职能。
而其中最为直接和具体的责任当属恪守岗位的职责。
想要完成好本职工作，就必须对工作付出相当的热忱,同时兼备强烈的责任意识。
就如列夫托尔斯泰所言；“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。
”在这种内在动力的感召下，处在任何职位、岗位的员工，工作都将是积极主动的，才会产生积极、圆满的效果，执行力也才会随之提高。
一个对工作没有责任心的人，根本不会好好履行自己的职责，更不会始终如一地高质量完成好自己的工作。
有很多工作我们不是没能力做好，只是缺乏责任心，没有用心地去完成，没有将努力落在实处，也就自然谈不上执行力。
责任心则缺乏直接导致了执行力的丧失，一个人没有责任心，更不会主动承担责任，最终导致没有工作绩效，员工更没任何勇气来改善自神。
责任心，是产生执行力的根本来源。
在医院管理工作中，医院的中层干部实属将医院领导和每个医务人员紧密衔接的纽带，所以其既是执行者，同时又是领导者，身处承上启下的关键位置。
如何提高医院科室主任的执行力如今成为值得医院管理者着重思考的问题之一。
应当真正领悟提高执行力的四个重要：第一，动机，过程没有结果重要；第二，目标没有目的重要；第三，成本没有价值重要；第四效率没有效益重要。
这四点是增强医院执行力的根基。
与此同时，应尽力做到以下几点：首先，加强医务人员的教育培训，使其增加对自身医务工作的责任感；其次，施行院内轮调，有助于培养医务人员的良好执行力；强化医院制度建设，规范医疗工作行为；贯彻组织目标管理，健全职工考核机制；最后，为医务人员送去关怀和爱心，真正实现责、权、利的完美结合。
2 要始终强化医院的制度建设和文化建设
在医院管理中，医务人员的管理教育是重中之重。
同一件事，医务人员抱着“要我做”和“我要做”这两种截然不同的态度来做，将导致南辕北辙的结果和成效。
在执行力的构建上，也同样存在“要我执行”和“我想执行”这两种状况，所产生的效果也会完全不同。
要想解决好这个问题，医务人员的思想教育和管理是重中之重，这最终将归于医院的组织文化建设[2]。
医务人员的思想工作做通了，每个医务工作者都将把医院当做自己的家，让“院荣我荣，院衰我耻”不再只是一句空话，这种情况下，执行力必然会大大提高。
倘若真能达到这种每名医务人员都自觉实践的思想境界，医院医务人员和各级领导干部的执行力将会散发出真正的作用和光芒。
3 要始终做好医院执行力的检查督促工作
思想问题的解决是确保执行力的前提，但并非所有难题都已迎刃而解，执行力的执行、督促和检查依旧重要。
医院应首先成立由主要领导构成的专项小组，对执行力进行规划和培训进行经常性地检查和督促，并同步制定出改善执行力的中长期目标。
在此基础之上，医院应将执行力的建设从领导班子传至中层，最终发展每名医务人员身上，形成层级带动层级、至上而下、层层推进的良好局面。
同时，院领导应广泛发动医务人员进行积极地讨论，明确落实每名员工的责任与义务，把执行力与每个人的自身工作相结合。
最后，应当建立简明科学的管理督查制，对执行力的实施情况做出适当奖惩。
唯有如此，才能把提高执行力建设落实到医院的具体工作中去，让每名医务人员明确自己必须做哪些事情，必须执行哪些任务，才能真正提高整家医院的执行力。
4 要加强班子建设，特别是对一把手要从严要求
俗话说“火车跑得快，全靠车头带。
”医院领导班子的建设是医院建设的根基。
一把手如果善于谋事、开拓创新，不断接受新鲜事物，顺应新形势，立足新起点，充分发挥主观能动性，不断寻找新思路、新方法，将会把医院的运行带向一个良性的运转。
医务人员只要坚持完成好院领导的决策和部署，即能实现良好的执行力。
[3] 参考文献
[1]钱健，赵立飞.浅谈提高医院执行力建设[J].中国农村卫生事业管理:2010,(1):44-45.
[2]王燕华，熊东亮，杨松涛.执行力在医院文化建设中的地位[J].中国医院管理:2004,(6): 62-63.[3]肖先福，刘援增，崔晓东，等.试论医院领导者应有战略眼光[J].中华医院管理杂志：2002，(7)：7-9.。