高盛摩根士丹利组织结构图PPT课件

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高• 盛委员会构成
委员会 小组 成对出现的委员会，相互合作人员有重叠 汇报/上诉/升级关系
事件评估小组
管理层 管理委员会
战略小组
公司层面的 客户和业务标准委员会
风险委员会
冲突解决 和业务选择
小组
公司层面 新机遇判断
委员会
公司层面 业务适合性
委员会
部门层面的客户 和业务标准委员 会
公司层面的 承诺代缴款
银行 控股公司委
员会
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2 高盛业务部门构成
•
投资银行
财务顾问 承销 股票承销 债券承销
公司层面
机构客户服务
固定收益客户业务 股权 投行明星分析师 咨询公司专家 权威企业家
投资与借贷
商业银行 股权 债权 其它
投资管理
管理费 超额管理费 交易收入
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• 摩根士丹利组织结构图
机构证券部
投资银行部 融资 企业贷款 财务顾问（包括并购、重组、不动产和项目
融资）
销售、交易、融资和做市商业务部 股票及相关产品 固定收益类证券及相关产品（包括外汇及商
品）
其它部门 研究 大宗交易经纪
摩根士丹利
财富管理部
客户部 个人客户 中小型业务及机构
产品部
经纪与投资顾问服务 融资与财富管理服务 年金与保险 信贷 银行与现金管理 退休计划服务 信托服务
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资产管理部
全球资产管理产品与服务部 股权 固定收益 衍生产品
三大分销渠道管理部
专有渠道（由摩根士丹利派驻代表组成的） 非专有渠道（由第三方券商、银行、理财顾
问、中介组成的） 机构渠道（主要针对企业、央行、主权财富
基金、捐赠基金和基金会、公共养老金、保 险一般账户及金融机构提供顾问和投资组合 管理）
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委员会
公司层面的 资本金 委员会
证券部门 风险委员会
信贷政策 风险委员会
财务风险 委员会
操作风险 委员会
区域 新产品委员
会
实物商品评 估
委员会
并购评估委 员会
亚洲业务适 合性
委员会
结构性 产品
委员会
结构性 投资
委员会
结构性融资 信贷市场资
资本金委员
本金
会
委员会
亚洲 资本金 委员会
资产负债委 员会
Carry 政策 委员会