访谈记录表
用户访谈记录表内容
用户访谈记录表内容产品需求：为了更好地了解用户对产品的看法和需求，我们进行了一次用户访谈。
以下是用户访谈记录表的内容：用户信息：用户姓名：小明用户年龄：30岁用户职业：市场营销经理用户所在城市：北京问题1：您对我们公司的产品了解程度如何？回答：我对贵公司的产品比较了解，我之前在网上有搜索过相关的信息。
问题2：您对我们公司的产品有何评价？回答：我觉得贵公司的产品质量比较好，性价比也高。
在市场上的口碑也不错。
问题3：您认为我们公司的产品有哪些优点？回答：我觉得贵公司的产品设计独特，外观漂亮，功能齐全。
而且性能稳定，使用起来很方便。
问题4：您认为我们公司的产品有哪些不足之处？回答：我个人觉得贵公司的产品价格相对较高，不太适合一些预算有限的用户。
另外，售后服务也可以再加强一些。
问题5：您对我们公司的产品有什么改进建议？回答：我建议贵公司可以考虑推出一些价格更实惠的产品，以满足不同层次用户的需求。
另外，在售后服务方面可以增加一些延长保修期或提供更多的技术支持。
问题6：您是否愿意继续购买我们公司的产品？回答：是的，我会考虑继续购买贵公司的产品，因为我对贵公司的产品比较满意。
问题7：您是否愿意推荐我们公司的产品给他人？回答：是的，如果有朋友需要相关产品，我会愿意推荐贵公司的产品给他们。
问题8：您对我们公司的产品有何期待？回答：我希望贵公司能够不断创新，推出更多具有竞争力的产品。
同时，希望能够提高产品的售后服务质量。
总结：通过对用户的访谈，我们了解到用户对我们公司的产品整体较为满意。
用户认为贵公司的产品质量好，性价比高，设计独特，外观漂亮，功能齐全，性能稳定，使用方便。
然而，用户也提出了一些不足之处，如产品价格相对较高，售后服务可以再加强。
用户希望我们可以推出更实惠的产品，并加强售后服务质量。
用户表示愿意继续购买我们公司的产品，并愿意推荐给他人。
作为公司，我们应该将用户的意见和建议作为改进的方向，努力提升产品的性能和质量，并加强售后服务，以满足用户的需求和期待。
员工访谈记录表完整优秀版
员工访谈记录表完整优秀版员工访谈记录表日期： ___________ 访谈人：______________ 员工姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 工作年限：___________访谈目的：______________________________________________________ ______________________1. 工作职责和任务：工作职责：______________________________________________________ _____自己是否清楚和理解工作职责？如果是，请列举自己的工作职责。
如果不是，请说明原因。
任务分配：______________________________________________________ _____是否接受过工作任务的合理分配？如果是，请列举分配的任务。
如果不是，请说明原因。
2. 工作态度和表现：是否对工作持有积极的态度？如果是，请举例说明。
是否认真负责完成工作任务？如果是，请提供具体例子。
是否能按时完成工作任务？如果是，请举例说明。
是否会主动提出改进工作流程或提高工作效率的建议？如果是，请提供具体建议。
3. 团队合作能力：是否擅长与他人合作？如果是，请举例说明与他人合作的情况。
是否能积极参与并贡献到团队目标的实现？如果是，请举例说明。
是否与团队成员有良好的沟通和相互支持的关系？如果是，请举例说明。
是否能有效地处理团队内部冲突或矛盾？如果是，请提供具体案例。
4. 自我学习和发展：是否持续学习和提高自己的专业知识和技能？如果是，请列举自己学习的内容和方式。
是否参加过培训或学习课程？如果是，请列举自己参加过的培训和课程。
是否有计划或目标提升自己的能力和职业发展？如果是，请说明自己的计划或目标。
是否能积极应对工作中的挑战和压力？如果是，请提供具体例子。
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
公司调研访谈记录表
公司调研访谈记录表
介绍
本文档是为了记录公司调研访谈过程中所收集到的信息和对话内容。
通过访谈记录表的使用，我们能够更好地了解不同利益相关方对于公司的看法和意见。
访谈信息
访谈日期XX年XX月XX日
访谈对象
职位
公司/组织
访谈内容
大致介绍
在访谈开始时，我们向受访者介绍了调研的目的和背景，以及该访谈将会涉及的主要话题。
主要问题和回答
我们提出了以下问题，并记录了受访者的回答：
1. 问题一：
- 受访者回答：
2. 问题二：
- 受访者回答：
3. 问题三：
- 受访者回答：
其他重要发现
在访谈过程中，我们还发现了一些与主要问题相关的其他重要信息，包括但不限于：
- 发现一：
- 发现二：
- 发现三：
结论与建议
根据访谈内容和其他重要发现，我们得出了以下结论和建议：
1. 结论一：
- 建议一：
2. 结论二：
- 建议二：
3. 结论三：
- 建议三：
参考资料
在本访谈记录表中，我们可能会引用一些重要的参考资料。
以下是一些参考资料的列表：
- 参考资料一：
- 参考资料二：
- 参考资料三：
签字确认
访谈结束后，我们会请受访者阅读和确认上述内容的准确性，并请其签字确认。
（受访者签名）：_____________________
附加备注
如果有任何额外的备注或相关信息，可以在此进行记录。
结束语
以上是本次公司调研访谈的记录表。
感谢您参与访谈并提供宝贵的意见和信息。
如需进一步了解访谈内容或有其他疑问，请随时与我们联系。
员工访谈记录表
文件编号：RS-04-XZ-124
被访谈人 访谈日期
所在部门 访谈时间 访谈内容 1.你进入公司上班是通过什么渠道知道公司的招聘？
职务 访谈地点
招聘环节
2.会否介绍朋友、老乡进入公司上班，为何？ 3.对公司的招聘有何意见和建议 1.截止目前的培训是否有用？
培训环节
2.希望增加哪些方面的培训 3.对培训工作有何意见和建议？ 1.工作环境是否满足工作需要？ 2.工作中与部门员工间有无沟通，有没有遇到困难？
பைடு நூலகம்
工作环境 3.工作中发现的问题有无及时向领导汇报？ 4.你觉得公司在哪些方面需要改进？ 1.你的岗位职责是否合理？你是否可以认真执行？有何建 议？ 2.工作中的问题是否可以独立处理？如果不能你是如何做 的？ 工作方面 3.除了现在的工作岗位你是否对其他岗位感兴趣？ 4.你对上司的看法，是否需要做一些改进？ 5.你是否因工作压力而产生对业主对工作的懈怠？ 1.近期是否出现非工作方面的压力？会不会影响正常工作？ 其他方面 2.你会处理有工作与生活间的矛盾吗？ 薪酬福利 1.对目前的工资结构和薪酬结构是否满意？ 2.你了解你的朋友做类似工作的，收入情况与你比怎么样？ 对公司的建议 访谈结果
被访谈人：
访谈人：
乡贤访谈记录表范文
乡贤访谈记录表范文访谈日期：2022年10月15日访谈地点：某乡村访谈对象：李明（化名）性别：男年龄：60岁访谈记录：主持人（以下简称主）：非常感谢李村长抽出时间接受我们的访谈。
我们想了解一下您对于乡村发展的看法和经验。
首先，请问您对于乡村发展的重要性有何看法？李村长（以下简称李）：乡村发展是我一直关注的问题。
我认为，乡村发展不仅对于农民群众的生活改善有着重要意义，也是推动整个国家经济发展的重要力量。
主：那么，在您的任期内，您认为您做出了哪些对乡村发展有积极影响的措施和决策？李：在我任村长期间，我们注重发展农业产业，通过引进先进技术和培训农民，提高了农产品质量和产量。
此外，我们也积极发展乡村旅游，利用我们村独特的自然风光和人文资源，吸引了不少游客。
主：听说您还积极推动了乡村教育的发展？李：是的。
我们注重提升乡村学校的教育质量，引进了优秀的教师和教育资源。
我们也鼓励村里的孩子多参加一些社会实践活动，拓宽他们的视野。
主：非常好。
那么，您认为乡村发展还存在哪些挑战和困难？李：乡村发展面临着一些问题，比如人口外流、农业产业结构不合理、基础设施薄弱等。
这些问题需要政府和社会各界的共同努力来解决。
主：您认为政府在乡村发展中应该扮演什么角色？李：政府在乡村发展中应该起到引导和支持的作用，制定相关政策，提供必要的资金和技术支持，帮助乡村实现可持续发展。
主：好的，谢谢您的回答。
最后，您对于乡村发展的未来有何期望？李：我希望乡村发展能够更加注重保护环境和传承乡土文化，让乡村成为人们向往的居住地，也希望乡村经济能够实现更好的发展，让农民群众过上更加幸福美满的生活。
主：非常感谢您的分享和宝贵意见。
我们相信，在您的领导下，乡村一定会取得更大的发展。
以上就是我对于乡贤访谈记录表范文的撰写，通过与乡村李村长的访谈，我们了解到了他对于乡村发展的看法和经验。
他注重农业产业发展、乡村旅游和乡村教育，也指出了乡村发展面临的挑战和困难。
新员工访谈记录表
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
新员工访谈表
姓名
性别
入职日期
部门
职位
联系方式
直接上级（业务主管）
部门领导
访谈日期（由，你对公司有什么初步的看法？
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
访谈记录表模板
访谈记录表模板访谈记录表模板
一、访谈基本信息
1. 访谈对象：
2. 访谈时间：
3. 访谈地点：
4. 访谈人员：
二、访谈背景
1. 研究目的：
2. 研究问题：
3. 研究意义：
三、访谈内容
1. 个人基本情况
（1）姓名：
（2）性别：
（3）年龄：
（4）职业/学历/专业：
2. 工作经历及职业发展
（1）从事行业/领域及时间：
（2）工作经验及职务变化情况：
3. 项目经验
（1）参与过的项目名称及简介：
（2）在项目中担任的角色及职责：
4. 职业规划与发展
（1）当前的职业规划及目标：
（2）未来发展方向及计划：
5. 行业趋势与前景
（1）对所在行业的认识和理解；
（2）对未来行业趋势和前景的预测和看法。
四、访谈总结与分析
1. 总体印象评价
2. 优点分析
3. 不足之处分析
4. 建议改进
五、附录：其他资料或信息
以上是访谈记录表模板的详细内容，为了更好地进行访谈，我们需要
在访谈前对访谈对象的基本情况进行了解，并确定好研究目的和问题。
在访谈过程中，应该注意倾听和引导，尽可能地获取对方真实的想法
和观点。
最后，根据访谈内容进行总结与分析，并提出建议改进。
这
样才能更好地完成研究任务，获取有效信息。
防欺凌家访记录表内容范文
防欺凌家访记录表内容范文家访题目:如何判断学生是否成为霸凌或被霸凌对象
访谈对象:同学的家长
一、关于学生个人情况
1. 性格特征:是否内向腼腆,缺乏自信心等性格特征。
2. 学习情况:是否成绩较差,学习能力较弱。
3. 体育能力:是否体育能力较弱。
4. 家庭情况:是否来自不完整家庭。
二、学生近期表现
1. 是否经常没精神,情绪低落。
2. 是否的出入迟到或旷课。
3. 是否难以集中注意力学习。
4. 是否不愿意上学。
三、学校情况
1. 是否曾被同学打骂或用词语霸凌。
2. 是否被同学排挤在外,难朋友。
3. 是否曾告诉过家长有同学欺负他。
4. 是否有同学曾向校方或老师报告此学生被霸凌的情况。
五、您对此事的了解及处理意见
1. 对孩子近期表现的了解程度。
2. 如果有霸凌的情况您如何看待并采取什么措施。
3. 如果没有,您如何看待孩子的人际关系及学习情况,是否需要帮助。
4. 您对学校未来在这方面的工作或需要实现的事项提出意见。
访谈结束时间:____________
访谈人:____________
家长签名:____________。
记录家乡的人和物访谈记录表范文
记录家乡的人和物访谈记录表范文一、访谈基本信息。
访谈日期：[具体日期]访谈地点：[详细地点，如村里的老槐树底下、邻居家的小院等]访谈人：[你的名字]被访谈人：[被访谈者名字、身份（如邻居张大爷、村里的老教师李奶奶等）]二、访谈内容。
# （一）关于家乡的人。
1. 家庭与生活经历。
访谈人：张大爷，您在咱们村儿生活了多少年啦？被访谈人：我这一辈子可都在这儿喽，算起来得有七十多年喽。
我打小就在这村子里出生，那时候啊，家里穷得叮当响，一家好几口人就挤在那两间破土坯房里。
访谈人：那可真不容易啊，张大爷。
那您年轻的时候都干啥活儿呢？被访谈人：年轻的时候啊，啥活儿没干过？种地那是必须的，咱农民嘛，就指着那几亩地吃饭呢。
还跟着村里的建筑队出去打过小工，给人家搬砖、和泥，挣点辛苦钱补贴家用。
2. 家乡人的传统习俗与价值观。
访谈人：李奶奶，您能给我讲讲咱村里以前过年都有啥特别的习俗吗？访谈人：哇，好有趣啊。
那您觉得咱村里人的价值观是啥样的呢？被访谈人：咱村里人的价值观啊，就是讲究个实在、厚道。
大家都互帮互助的，哪家要是有个难处，不用招呼，邻居们就都来帮忙了。
不像现在有些城里人，住对门儿都不认识。
咱村儿里人可重情重义了，讲究个礼尚往来，你敬我一尺，我敬你一丈。
3. 家乡的名人或有特殊贡献的人。
访谈人：王叔叔，您知道咱村里有没有出过啥名人或者对村子有特殊贡献的人呀？被访谈人：那当然有喽。
咱村儿以前有个老中医，叫赵大夫。
他可厉害了，周围几个村子的人都来找他看病。
他看病啊，从来不嫌贫爱富，有钱的给个药钱，没钱的他也给看，还经常自己上山采药呢。
他把一辈子都献给了咱这一方乡亲，很多人的病都是他治好的。
还有啊，前几年咱村儿有个小伙子，出去打工挣了钱，回来就给村里修了条水泥路，这路一修啊，咱村里人的日子就更好过了，进出都方便多了。
这小伙子可真是给咱村儿做了件大好事儿。
# （二）关于家乡的物。
1. 标志性建筑或景点。
访谈人：赵大哥，您觉得咱村里最有标志性的建筑是啥呀？被访谈人：那肯定是村东头的那座老石桥啊。
访谈记录表【可编辑范本】
张：问题肯定会是有的,首先就是慧灵的资金问题（采):是您的资金渠道不多元化吗?(张）：可以这么说,因为慧灵由于没有政府的固定资助,学员收费不足30%，超过70％日常经费都来源于社会捐赠。比如我们和一些五星级酒店达成合作，把他们多余的肥皂进行在加工，然后去进行公益皂活动去给一些老人和一些在外面工作的环卫工人免费发放，有时也会进行公益皂义卖等,但还是有些时候,资金不足；其次就是效率问题吧，因为帮助的是智障人士，所以不肯能一次就会教会一些技能,所以需要大量的反复,如果真的做得太多次，有时候真的会有失望的心情.
采:确实能够理解,那么问一个宏观上的问题吧,您感觉这样的社会组织在国内发展如何?
张：总的来说,我确实不太能精确地去概括,但是我认为在国内这样的社会组织还是在初级阶段,南北方发展也是不平衡的,差距比较大.
采：那国家的重视程度大吗?
张:如果看资金投入方面，是不大的，希望之后会有所提高吧，但慧灵不仅仅只有天津这一家，在其他省市像北京、上海、西安等地区也有服务中心进行服务的。
一、访谈目的
去分析当前从事帮助智障人士的社会组织的现状及问题并能提出有效的解决办法
二、访谈问题
1）您从事这个社会组织多少年了?
2）慧灵的社会组织的成立的目标和目的是什么呢？
3）慧灵这个社会组织的意义或者可以说使命是什么呢?
4）您能详细说一下具体的工作情况吗
5）是什么原因让您坚持去做这个社会组织呢?
6）在工作过程中您会遇到哪些问题呢？
7）您感觉这样的社会组织在国内发展的如何?
8）您认为国家现在重视您这一领域的社会组织发展吗?
9）您在这个社会组织中都有哪些活动去帮助这一群体的，主要是从物质层面还是精神层面呢?
访谈记录表
鼓励有条件的医疗机构研究、开发使用院内中药制剂，中药饮片质量监督管理坚持常抓不懈。
注：要求回答问题要具体明确、简明扼要、层次清晰，重点说明相关政策措施的落实情况。
卫生计生
部门
分管
负责人
1、《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》的主要内容。
国发（2009）22号文件提出了要坚持中西医并重的方针，充分发挥中医药作用。内容主要包括充分认识扶持和促进中医药事业发展的重要性和紧迫性、发展中医药事业的指导思想和基本原则、积极发展中医医疗和预防保健服务、推进中医药继承与创新、加强中医药人才队伍建设、提升中药产业发展水平、加快民族医药发展、繁荣发展中医药文化、推动中医药走向世界和完善中医药事业发展保障措施等10部分。
2、在发展中医药事业和创建全国基层中医药工作先进单位过程中，本地区还存在哪些困难和问题？针对这些问题，下一步还将采取哪些具体的政策措施？
如：
根据本地财政实际，力争确保中医药事业经费投入逐年增加。
人力资源和社会
保障部门
1、请结合部门职责，谈谈在推进本地区中医药事业发展过程中，本部门采取了哪些具体的政策措施？
访谈记录表
县（市、区）
对象
访谈提纲
访谈记录
访谈
结论
政府
1、结合本县（市、区）中医药事业发展规划和先进单位创建工作实施方案，谈谈本地区出台了哪些扶持和促进中医药事业发展的具体政策措施？
如，出台了：
1、××县人民政府办公室《关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见》（×府办发〔×××〕××号）；2、××县卫生事业发展规划（2011—2015年）的通知（×府办发〔××××〕×号）；3、××县中医药事业发展工作规划（××××—××××年）的通知（×府办发〔××××〕×号）；4、××县关于创建全国基层中医药先进单位实施方案的通知；5、××县关于印发《基层中医药服务能力提升工程的实施意见》的通知；6、××县关于促进和加强中医药人才队伍建设的实施意见等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
22、生产任务重、时间紧导致部分生产部门无暇顾及培训。
小结：三分公司反映上来的现状和问题有以下几个方面：
1.培训可操作性、针对性不强，缺乏深度和专业性；
2.生产任务与培训的冲突造成培训流于形式；
3.岗前培训不能为一线输出合格人力资源；
3、三分公司普遍年轻化，班组长管理经验不足，知识技能不够扎实，设备也刚刚更新，另大批老员工调去其他公司，造成许多故障不可控；
4、生产任务制约了培训开展，大大压缩了培训的时间。短时间内员工无法掌握全部知识，为了完成培训任务，部分培训流于形式并形成了边培训，边上岗工作模式；
5、专职培训师应该从一线产生；
11、有些知识与岗位操作关联不大，应该精简培训，增强培训的针对性，具体到各个领域，并深入以提升专业性；
12、培训方式灵活化，增强其趣味性；
13、增加安全、环保、工作健康方面的培训；
14、有背试卷以求考核效果的现象，考核必须要严格起来；
15、建议岗前培训一定要做到位，可以在小试车间学习操作，培训到位再上岗；
6、必须掌握的岗位知识技能如果未能达到标准，必须停产培训直到考核通过；
7、多让班组长参加相关岗位知识技能或通用管理的培训，提升班组长素质；
8、岗位SOP中关于故障管理的知识太少，各岗位的SOP应纵向发展，提升其专业性和可操作性；
9、专业人才凤毛麟角，有丰富操作经验的老员工应适当安排在关键岗位；
10、培训应该成为一种习惯、一种需要；
访谈记录表
访谈时间
2014年2月25日
地点
三分公司
访谈者
周俐、梁高超、刘宇
访谈背景
了解车间现实状况，车间干部对此次培训的态度，并针对此次培训项目提出合理化建议。
访谈对象
车间主任班组长
(共7人)
访谈形式
集中讨论，头脑风暴，最后轮流发言
访谈记录
1、员工大都会演练，但不熟悉考试，考试成绩偏低；
2、以往培训内容不够专业具体，可以归咎于内部培训师素质不高。因此，内训师素质亟待提升；
4.经验丰富的老员工操作技能的书面化困难；
5.人员素质难以匹配新机器设备；
6.培训落实跟踪不到位，缺少专人管理负责；
7.培训方式、考核方式灵活化并严格把控。
个人总结，仅供参考
16、缓解生产任务压力而放松岗前培训是目光短浅的行为；
17、建议交叉考核；
18、建议入职培训、岗前培训都集中到集团
19、部分老员工设备操作熟练，有丰富的工作经验，但因为个人素质的问题，操作技能无法得到广泛的传授（岗位操作理论培训时间短、个人素质良莠不齐，培训效果不够理想；