酒店行业-管理咨询调查问卷
酒店行业 酒店客户关系管理方案
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酒店行业酒店客户关系管理方案第一章酒店客户关系管理概述 (2)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (2)1.1.1 客户关系管理的定义 (2)1.1.2 客户关系管理的重要性 (2)1.1.3 酒店客户关系管理的目标 (3)1.1.4 酒店客户关系管理的原则 (3)第二章客户信息管理 (3)1.1.5 客户信息收集 (3)1.1.6 客户信息整理 (4)1.1.7 客户信息分析 (4)1.1.8 客户信息利用 (5)第三章客户满意度管理 (5)1.1.9 客户满意度调查的目的 (6)1.1.10 客户满意度调查的方法 (6)1.1.11 客户满意度评估指标 (6)1.1.12 优化服务流程 (6)1.1.13 提升员工素质 (6)1.1.14 关注客户需求 (6)1.1.15 创新服务模式 (7)1.1.16 加强品牌建设 (7)第四章客户忠诚度管理 (7)1.1.17 客户忠诚度的定义与重要性 (7)1.1.18 客户忠诚度评估与测量方法 (7)1.1.19 提升服务质量 (8)1.1.20 客户关怀策略 (8)1.1.21 创新营销策略 (8)1.1.22 提升品牌形象 (8)第五章客户服务与沟通 (8)1.1.23 个性化服务 (8)1.1.24 服务质量控制 (8)1.1.25 客户关怀 (9)1.1.26 售后服务 (9)1.1.27 沟通技巧 (9)1.1.28 沟通渠道 (9)第六章客户投诉与处理 (10)1.1.29 服务态度问题 (10)1.1.30 服务质量问题 (10)1.1.31 价格与消费问题 (10)1.1.32 沟通与信息传递问题 (10)1.1.33 投诉处理流程 (10)1.1.34 投诉处理技巧 (11)第七章个性化服务与定制化营销 (11)1.1.35 服务理念 (11)1.1.36 个性化服务策略实施 (11)1.1.37 市场定位 (12)1.1.38 定制化营销策略实施 (12)第八章客户关系管理信息系统 (12)1.1.39 系统概述 (13)1.1.40 系统功能 (13)1.1.41 系统实施 (13)1.1.42 系统维护 (14)第九章客户关系管理团队建设 (14)1.1.43 客户关系管理团队角色 (14)1.1.44 团队职责 (14)1.1.45 培训内容 (15)1.1.46 培训方式 (15)1.1.47 发展路径 (16)第十章客户关系管理绩效评估与优化 (16)1.1.48 绩效评估指标 (16)1.1.49 绩效评估方法 (16)1.1.50 优化客户服务流程 (16)1.1.51 加强客户关系管理信息系统建设 (17)1.1.52 提升员工素质和团队协作能力 (17)1.1.53 深化客户关系营销策略 (17)第一章酒店客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性1.1.1 客户关系管理的定义客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种旨在提升企业与客户之间互动效率、优化客户满意度和忠诚度的战略与过程。
咨询行业背景调查问卷模板
![咨询行业背景调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/6deb0373905f804d2b160b4e767f5acfa1c783d4.png)
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国咨询行业的现状和发展趋势,我们特开展此次背景调查。
您的宝贵意见将对我国咨询行业的研究和改进提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于研究分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司名称:2. 您所在的城市:3. 您在公司中的职位:4. 您在公司工作的时间(年):5. 您所在公司的主要业务领域(请选择):A. 管理咨询B. 市场调研C. IT咨询D. 财务咨询E. 其他(请说明)二、行业认知6. 您认为我国咨询行业的发展前景如何?(请选择)A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差7. 您认为我国咨询行业面临的主要挑战有哪些?(可多选)A. 市场竞争激烈B. 行业规范化程度低C. 专业人才短缺D. 服务质量参差不齐E. 其他(请说明)三、业务运营8. 您所在公司的主要服务内容有哪些?(可多选)A. 市场调研B. 品牌策划C. 企业培训D. 管理咨询E. IT咨询F. 财务咨询G. 其他(请说明)9. 您所在公司的主要客户群体是哪些?(可多选)A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 事业单位E. 其他(请说明)10. 您认为公司业务运营中存在的最大问题是?(可多选)A. 业务拓展困难B. 项目执行不力C. 团队协作问题D. 资源配置不合理E. 其他(请说明)四、人才与发展11. 您认为我国咨询行业在人才培养方面存在哪些问题?(可多选)A. 教育体系与市场需求脱节B. 人才培养体系不完善C. 专业人才短缺D. 培养周期过长E. 其他(请说明)12. 您认为我国咨询行业未来发展的关键因素有哪些?(可多选)A. 政策支持B. 市场需求C. 人才储备D. 技术创新E. 其他(请说明)五、其他建议13. 您对我国咨询行业的发展有何建议?14. 您认为本问卷还有哪些需要改进的地方?感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷!我们将对您的宝贵意见予以高度重视,并严格保密。
咨询公司需求调查问卷模板
![咨询公司需求调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/119d617adc36a32d7375a417866fb84ae45cc32f.png)
尊敬的客户:您好!为了更好地了解您的需求,提升我们的服务质量,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。
请您在百忙之中抽出几分钟时间,填写以下问卷。
您的信息将严格保密,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在行业:A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他(请说明)2. 您所在企业规模:A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上3. 您在企业中的职位:A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工D. 自主创业二、服务需求4. 您是否需要以下咨询服务?(可多选)A. 市场调研B. 策略规划C. 营销策划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 法律咨询G. 其他(请说明)5. 您对企业现状满意度如何?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为企业在哪些方面需要改进?A. 产品研发B. 生产管理C. 营销推广D. 人力资源E. 财务管理F. 其他(请说明)7. 您对企业未来发展有何期望?A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 提高企业效益D. 优化组织结构E. 培养人才F. 其他(请说明)三、合作意愿8. 您是否愿意与我们合作?A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意9. 您认为我们有哪些优势?A. 专业团队B. 丰富经验C. 优质服务D. 优惠价格E. 其他(请说明)10. 您对我们有哪些改进意见或建议?A. 提高服务质量B. 优化服务流程C. 加强沟通D. 其他(请说明)四、其他11. 您希望通过何种方式与我们联系?A. 电话B. 邮箱C. 微信D. 其他(请说明)12. 您对我们此次问卷调查有何评价?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意感谢您参与本次问卷调查!您的意见对我们非常重要,我们将竭诚为您提供更优质的服务。
祝您工作顺利,生活愉快!【问卷结束】请您在填写问卷时,请确保信息真实有效。
企业管理咨询需求调查表
![企业管理咨询需求调查表](https://img.taocdn.com/s3/m/ca398b23b84ae45c3b358c7f.png)
【最新资料,Word版,可自由编辑!】
企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人:
您好!随着社会快速的发展,企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多,经济多元化,问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作此调查问卷,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况?
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面:
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职场人士心理健康知识调查问卷
![职场人士心理健康知识调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/e5c4017d326c1eb91a37f111f18583d049640fa6.png)
职场人士心理健康知识调查问卷亲爱的参与者,感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
本问卷旨在了解职场人士对心理健康知识的了解程度和相关需求。
请您如实回答以下问题,您的个人信息将被严格保密。
个人信息1. 您的性别:- 男性- 女性- 其他2. 您的年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您所在的行业:- 金融- IT/科技- 医疗/健康- 教育- 制造业- 零售/销售- 服务业(餐饮、酒店等)- 媒体/传媒- 政府/非营利组织- 其他4. 您目前在职的职位是:- 高层管理者/总监级别- 中层管理者/经理级别- 副经理/主管级别- 员工/非管理岗位心理健康知识5. 您是否了解心理健康的重要性?- 是- 否6. 您认为心理健康对职业发展有何影响?(可多选)- 提高工作效率- 改善人际关系- 提升创造力和创新能力- 增强自信心和自尊心- 降低职业倦怠和压力- 其他7. 您知道如何维护自己的心理健康吗?- 是- 否8. 您会主动寻求心理健康支持的帮助吗?- 是- 否9. 您是否认为企业应该提供心理健康支持和资源?- 是- 否10. 您是否认为心理健康培训对职场人士有益?- 是- 否心理健康需求11. 在您目前的工作环境中,您是否觉得有心理健康问题?- 是- 否12. 如果有心理健康问题,您最希望得到以下哪种支持(可多选)?- 心理咨询服务- 工作压力管理培训- 员工福利计划,如活动或奖励- 心理健康知识分享- 其他13. 在您的公司中,是否已经有心理健康支持措施?- 是- 否14. 如果您认为需要改善现有的心理健康支持措施,您认为最重要的方面是什么?请在下方提供您拥有的最重要的心理健康资源或知识:_________________________如果您愿意参加后续的深入访谈,请提供您的联系方式,我们将与您取得联系:联系___________________电子邮件:___________________非常感谢您的参与和支持,您的意见和建议对于我们的研究非常重要!。
企业管理咨询问卷调查
![企业管理咨询问卷调查](https://img.taocdn.com/s3/m/ad52f83e78563c1ec5da50e2524de518974bd34c.png)
企业管理咨询问卷调查欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄【单选题】○ 20岁以下○ 20-30○ 31-40○ 40岁以上3、您的职务:【单选题】○ 企业负责人○ 管理人员○ 销售人员○ 行政人员○ 其他(请注明)4、企业名称:【填空题】________________________5、企业地址:【填空题】________________________6、企业电话:【填空题】________________________7、企业所在行业【单选题】○ 医药卫生○ 建筑建材○ 信息产业○ 轻工食品○ 服装纺织○ 专业服务○ 其他(请注明)8、企业目前所处的发展阶段:【单选题】○ 资本积累阶段○ 战略调整阶段○ 成熟和维持阶段○ 业务重新定位阶段○ 其他(请注明)9、请问您了解管理咨询吗?【单选题】○ 非常了解○ 了解程度一般○ 不了解10、您认为企业管理咨询对企业长远发展的帮助如何?【单选题】○ 非常有益○ 一般○ 没有作用11、贵企业是否接收过企业管理咨询?【单选题】○ 是○ 否12、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务?【多选题】□ 战略管理咨询□ 人力资源管理咨询□ 研发管理咨询□ 流程管理咨询□ 绩效管理咨询□ 薪酬管理咨询□ 没有咨询过13、您对管理咨询的认识和了解主要是通过哪些方式获得的?【多选题】□ 报纸、杂志□ 电视□ 互联网□ 咨询机构的广告宣传□ 管理培训□ 行业相关人员培训□ 其他(请注明)14、以下因素中,您认为哪些是企业选择咨询机构时会着重考虑的因素?(限选4项)【多选题】□ 机构知名度□ 实施执行能力□ 成功案例□ 咨询人员的专业素质□ 服务口碑□ 价格□ 行业经验15、您希望在得到企业管理咨询的帮助后,企业的变化是什么?【单选题】○ 业绩快速提升○ 岗位职责明确○ 管理思路清晰○ 产品主题突出○ 其他(请注明)16、贵企业在困难的时候,您是否会选择找企业管理咨询公司进行帮助?【单选题】○ 会○ 不会17、您希望我们可以提供的管理咨询服务是:【多选题】□ 专项咨询□ 常年顾问□ 委托管理□ 管理培训□ 定制企业内训□ 其他(请注明)18、您期望咨询的费用:【单选题】○ 20万以下○ 20-40万○ 40-60万○ 60万以上。
咨询公司调查问卷模板
![咨询公司调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/a22744f90129bd64783e0912a216147916117e01.png)
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵公司对咨询服务的需求、满意度以及改进方向,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量,为您提供更加精准、高效的咨询服务。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司名称:()2. 您的职位:()3. 您所在行业:()4. 您所在公司规模:()A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、咨询服务需求5. 您公司是否需要咨询服务?()A. 需要B. 不需要C. 不确定6. 您公司目前主要面临的挑战有哪些?(可多选)A. 市场竞争B. 企业战略规划C. 人力资源管理D. 财务管理E. 技术创新F. 其他:()7. 您希望咨询公司为您提供哪些方面的服务?(可多选)A. 市场调研B. 竞争分析C. 企业战略规划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 技术创新G. 其他:()8. 您对咨询服务的预算范围是多少?()A. 10万元以下B. 10-30万元C. 30-50万元D. 50万元以上三、咨询服务满意度9. 您对咨询公司提供的咨询服务总体满意度如何?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为咨询公司在以下方面表现如何?(可多选)A. 专业能力B. 服务态度C. 项目进度D. 成果质量E. 沟通效率F. 其他:()11. 您认为咨询公司在哪些方面还有提升空间?(可多选)A. 专业能力B. 服务态度C. 项目进度D. 成果质量E. 沟通效率F. 其他:()四、改进建议12. 您对咨询公司的服务有哪些改进建议?()(请在此处详细描述您的建议)五、其他13. 您是否愿意推荐咨询公司给您的同事或朋友?()A. 愿意B. 不愿意C. 不确定14. 您对公司所在行业或领域的未来发展趋势有何看法?()(请在此处简要描述您的看法)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!我们将根据您的反馈不断优化我们的服务,以满足您的需求。
精益管理咨询项目问卷调查_图文
![精益管理咨询项目问卷调查_图文](https://img.taocdn.com/s3/m/bb42462eb7360b4c2e3f64ec.png)
调查问卷说明:1、您可以匿名填写此份调查表。
2、本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格保密,请您放心作答。
3、当有超过10%的题目不作回答时,本问卷将作无效卷处理。
4、评分标准:根据对该说法的个人认同度采用5分制评价。
其中5分:非常认同。
4分:比较认同。
3分:一般。
认同 2分:不太认同 1分:完全不认同5、在问卷填写过程中,如果您对某些选择项存在任何疑问,请与项目组人员联系。
谢谢您的参与和对公司发展的关心与支持!------------------------------------------------------------------------------------------第一部分个人基本情况1、您的工作职位属于:A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员(主管D、普通员工2、您的职位类别:A、经营管理B、营销服务C、研发技术D、生产生产3、您的年龄:A、25岁以下B、26~30岁C、 31~40岁D、41~50岁E、50岁及以上4、您在公司的工作时间:A、2年以下B、3年~5年C、6~10年D、11年以上5、您的最高学历:A、高中(中技、中专以下B、高中、中技、中专C、大专D、大学本科E、硕士及以上非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
如果有,请把它们写出来。
您认为公司最亟需改善的是什么?如果要对此开展改善,您认为最大的障碍是什么?(请列出一到三条________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ________________。
酒店业客户关系管理手册
![酒店业客户关系管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7d8f8c7da66e58fafab069dc5022aaea998f418b.png)
酒店业客户关系管理手册第一章:客户关系管理概述 (2)1.1 客户关系管理定义 (2)1.2 客户关系管理的重要性 (2)1.3 客户关系管理在酒店业的应用 (2)第二章:客户信息管理 (3)2.1 客户信息收集与整理 (3)2.2 客户信息分类与存储 (3)2.3 客户信息更新与维护 (4)第三章:客户满意度与忠诚度 (4)3.1 客户满意度测量与评估 (4)3.1.1 客户满意度测量方法 (4)3.1.2 客户满意度评估指标 (5)3.2 提高客户满意度策略 (5)3.3 客户忠诚度培养与维护 (5)3.3.1 客户忠诚度培养策略 (5)3.3.2 客户忠诚度维护策略 (5)第四章:客户服务策略 (6)4.1 客户服务理念 (6)4.2 客户服务流程优化 (6)4.3 客户服务创新与改进 (7)第五章:客户投诉与处理 (7)5.1 客户投诉原因分析 (7)5.2 客户投诉处理流程 (7)5.3 客户投诉转化为机会 (8)第六章:客户关系营销 (8)6.1 客户关系营销策略 (8)6.2 客户关系营销工具 (9)6.3 客户关系营销案例分析 (9)第七章:客户数据分析与应用 (10)7.1 客户数据分析方法 (10)7.2 客户数据分析应用 (10)7.3 客户数据分析在酒店业的应用案例 (11)第八章:客户关系管理团队建设 (11)8.1 客户关系管理团队职责 (11)8.2 客户关系管理团队培训 (11)8.3 客户关系管理团队激励 (12)第九章:客户关系管理技术支持 (12)9.1 客户关系管理软件选择 (12)9.2 客户关系管理系统集成 (13)9.3 客户关系管理技术发展趋势 (13)第十章:客户关系管理绩效评估 (14)10.1 客户关系管理绩效指标 (14)10.2 客户关系管理绩效评估方法 (14)10.3 客户关系管理绩效改进策略 (15)第十一章:客户关系管理风险与防范 (15)11.1 客户关系管理风险类型 (15)11.2 客户关系管理风险防范措施 (16)11.3 客户关系管理风险应对策略 (16)第十二章:客户关系管理发展趋势与展望 (17)12.1 客户关系管理行业发展趋势 (17)12.2 客户关系管理在酒店业的应用前景 (17)12.3 客户关系管理未来研究方向 (18)第一章:客户关系管理概述1.1 客户关系管理定义客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种旨在提高企业与客户之间互动效率、优化客户体验、提升客户满意度和忠诚度的管理策略。
名宿人才需求调查问卷模板
![名宿人才需求调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/4284fc2ea517866fb84ae45c3b3567ec112ddc54.png)
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解当前名宿行业的人才需求状况,优化人才结构,提升名宿服务质量和市场竞争力,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国名宿行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的参与与支持!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您的学历:()高中及以下()大专()本科()硕士及以上4. 您目前从事的行业:()旅游服务业()酒店业()餐饮业()其他5. 您在名宿行业的工作年限:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、名宿人才需求情况6. 您认为以下哪些岗位在名宿行业中较为紧缺?(可多选)()客房服务员()前台接待()餐饮服务员()管家()营销策划()人力资源()财务()其他7. 您认为名宿行业最需要以下哪些专业技能?(可多选)()客户服务技巧()市场营销()财务管理()人力资源管理()旅游知识()酒店管理()其他8. 您认为以下哪些素质在名宿行业中较为重要?(可多选)()沟通能力()团队协作()责任心()学习能力()创新能力()其他9. 您认为名宿行业在招聘人才时,以下哪些因素较为重要?(可多选)()工作经验()学历()专业技能()综合素质()其他10. 您认为名宿行业在人才招聘方面存在哪些问题?(可多选)()招聘渠道单一()薪资待遇较低()缺乏职业发展空间()工作环境不佳()其他三、名宿行业发展趋势11. 您认为名宿行业在未来几年内的发展趋势如何?()快速发展()稳步增长()缓慢增长()停滞不前12. 您认为名宿行业在未来几年内,以下哪些方面将面临较大挑战?(可多选)()市场竞争加剧()政策法规限制()人才短缺()经营成本上升()其他13. 您认为名宿行业应如何应对未来挑战,实现可持续发展?(可多选)()加强人才培养()提高服务质量()拓展市场渠道()加强行业自律()其他感谢您参与本次问卷调查!请您在填写问卷时,尽量确保信息的真实性和准确性。
管理咨询职位分析问卷(2012版)
![管理咨询职位分析问卷(2012版)](https://img.taocdn.com/s3/m/c6144a2a2af90242a895e527.png)
管理咨询职位分析问卷(2012版)尊敬的公司员工:您好!特别感谢您能在繁忙的工作中抽一些时间来填写这份问卷,您对每一个问题的回答都能够帮助我们全面、系统和深入地了解公司的岗位情况,为梳理和建立公司的岗位管理体系奠定良好的基础。
这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况,有助于确定您所在的岗位在公司组织中的定位(重要程度)、目标(结果输出)、工作内容(如何达到可衡量结果)、工作关系(上下级上下游)、衡量标准(结果的达到程度)、人员要求(素质模型及岗位数)等基本要素,以帮助我们更加清晰地认识您的工作,同时有助于您和公司进一步改善工作。
填写说明:请在表格的空白框内填写文字内容,在括号内划“√”(有特别说明的除外)。
问卷的题目没有正确和错误的区别,需要您根据工作中的实际情况认真填写。
本问卷调查结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响,请认真、如实填写,谢谢您的大力支持与合作!管理咨询项目组2012年11月5日填表日期:年月日姓名性别年龄身份证号月薪学历所学专业职称现任岗位上级岗位下级岗位社会工龄进入公司时间从事本岗位工作的时间对本岗位工作内容是否感兴趣?无所谓()不好说()一般()还可以()很感兴趣()您感觉自己对工作适应性如何?还可以()不错()较好()没问题()不好说()工作概要(用简洁的话描述本岗位的工作范围和内容)岗此岗位最终要取得什么结果?您目前所在的职位当初设置的目的是什么?如果不设这个职位,哪些工作目标将无法实现?(请用简洁的话来说明)位使命工作直接目标请在下面的表格中填写您所在职位的主要职责,以及在各项职责上应达到的目标(要达到什么结果?即任务完成后应产生什么样的效果?)(按重要程度依次填写)1、2、3、4、5、6、7、工作职责具体工作内容描述估计占您全部时间的百分比(%)权限承办需报审全权负责1、在……的指导下(影响下),(做)……(工作),确保(实现)……。
2、根据……制度,(做)……(工作),确保(实现)……。
职场情绪管理调查问卷模板
![职场情绪管理调查问卷模板](https://img.taocdn.com/s3/m/6e14e71eb207e87101f69e3143323968011cf4c1.png)
尊敬的职场人士:您好!为了更好地了解职场情绪管理的现状,提高职场情绪管理能力,促进职场和谐发展,我们特开展此次调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于学术研究,请您放心填写。
您的宝贵意见对我们非常重要,感谢您的参与与支持!一、基本信息1. 您的性别:- 男- 女- 其他2. 您的年龄:- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上3. 您所在的行业:- 制造业- 服务业- 金融业- IT行业- 其他(请注明:_________)4. 您所在的企业规模:- 10人以下- 10-50人- 50-100人- 100-500人- 500人以上二、情绪管理认知5. 您认为情绪管理对个人职业发展的重要性如何? - 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 不清楚6. 您是否了解情绪管理的相关知识?- 非常了解- 了解- 一般- 不了解- 完全不了解7. 您认为情绪管理对团队协作的重要性如何?- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 不清楚三、情绪管理能力8. 您认为自己在情绪管理方面的能力如何?- 非常强- 强- 一般- 弱- 非常弱9. 当您遇到压力或挫折时,您通常采取以下哪种方式应对? - 与同事、朋友倾诉- 进行运动、娱乐等活动- 通过冥想、深呼吸等方式调整情绪- 寻求心理咨询或专业帮助- 其他(请注明:_________)10. 您在工作中是否出现过以下情况?- 经常感到焦虑、紧张- 难以集中注意力- 与同事关系紧张- 对工作产生抵触情绪- 其他(请注明:_________)四、情绪管理培训需求11. 您是否希望参加关于情绪管理的培训?- 非常希望- 希望参加- 一般- 不希望参加- 完全不感兴趣12. 您希望培训的内容包括以下哪些方面?- 情绪识别与评估- 情绪调节技巧- 情绪管理策略- 团队情绪管理- 其他(请注明:_________)13. 您认为以下哪些因素会影响情绪管理培训的效果?- 培训师的专业水平- 培训内容实用性- 培训方式- 培训时间- 其他(请注明:_________)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!祝您工作顺利,心情愉快!。
酒店管理行业
![酒店管理行业](https://img.taocdn.com/s3/m/e4d7bc8b0d22590102020740be1e650e53eacf4e.png)
06
质量管理与服务提升
服务质量评估体系建立
评估标准制定
根据酒店定位、客户群体和市场需求,制定合理、客观的服务质 量评估标准。
评估方法选择
采用定期巡查、客户反馈、员工自评等多种评估方法,确保评估结 果的全面性和准确性。
评估结果分析
对评估数据进行深入分析,找出服务中存在的问题和不足之处,为 改进提供依据。
营销执行
落实营销计划,跟踪评估 营销活动效果,及时调整 策略,确保营销目标实现 。
客户关系管理与维护
客户信息收集
01
建立客户档案,记录客人基本信息、住宿历史、特殊需求等,
为个性化服务提供依据。
客户满意度调查
02
定期收集客人对酒店服务、设施等方面的意见和建议,及时改
进服务质量。
客户回访与关怀
03
对重要客户和常客进行回访和关怀,提供个性化服务和优惠措
01
自助服务技术
通过自助入住、自助结账等技术 ,提高酒店服务效率,减少人力 成本。
02
智能客房控制
03
数据分析与预测
应用物联网技术,实现客房灯光 、空调、窗帘等设备的智能控制 ,提升客户体验。
运用大数据技术,对酒店运营数 据进行分析和挖掘,为酒店管理 和决策提供数据支持。
大数据、人工智能等前沿技术探讨
化管理提高效率和降低成本。
连锁酒店优势
连锁酒店具有品牌知名度高、客 源稳定、管理规范等优势,能够 快速占领市场并获得较高的收益
。
民宿、客栈等新兴业态探讨
01 02
民宿定义
民宿是指利用自用住宅空闲房间,结合当地人文、自然景观、生态、环 境资源及农林渔牧生产活动,为外出郊游或远行的旅客提供个性化住宿 场所。
酒店行业提高客户满意度的方法
![酒店行业提高客户满意度的方法](https://img.taocdn.com/s3/m/20a623663069a45177232f60ddccda38366be117.png)
酒店行业提高客户满意度的方法提高客户满意度是酒店行业的一个重要目标。
在竞争激烈的市场中,为了保持和吸引更多的客户,酒店需要不断改进服务质量和提供更好的体验。
本文将探讨一些有效的方法,帮助酒店行业提升客户满意度。
一、优化预订过程1. 提供多种预订渠道:在网站上设置在线预订系统,并与各大旅游网站合作,增加可选择性。
2. 精确描述房间信息:确保房间介绍准确详尽,并配以清晰的图片,避免误导客户。
二、改善接待服务1. 培训专业团队:培养热情友好且专业高效的员工团队,在咨询解答、入住办理等方面给予客人快速准确的支持。
2. 个性化服务:根据客人特殊需求如无障碍设施或其他定制要求提供相应辅助。
3. 高效运用科技手段: 使用自动化系统回复电子邮件或电话咨询, 减少等待时间并加强沟通效率。
三、完善设施和环境1. 维护卫生和清洁:保持房间、公共区域的整洁并定期进行消毒,提供一个安全健康的环境。
2. 提供舒适的床品和设施:确保提供高质量的床品、枕头以及酒店设施如健身房、游泳池等,给客人带来最佳入住体验。
3. 定期维修和更新: 对磨损严重或需要更换的家具、灯具等进行及时维修或更新,并根据市场需求引进新设备。
四、加强沟通与反馈机制1. 反馈问卷调查:通过向客人发送满意度调查问卷,了解他们对酒店服务的评价,并针对性地改善不足之处。
2. 受理投诉并解决:建立投诉处理渠道,并迅速响应客户投诉。
以积极合作态度解决问题,争取恢复客户对酒店服务的信心。
五、注重会员管理1. 优惠活动和奖励计划:为经常光顾酒店并预订直接通过官方渠道预订的会员推出特别优惠活动,在一定时期内使其享受更高的折扣和增值服务。
2. 积分奖励制度: 建立会员积分系统,使客人在多次入住后能够积累积分兑换酒店内的各种服务。
六、提供特色体验1. 文化交流活动:举办一些旅游文化推广活动,向客人展示地方特色以及传统文化,2. 定制服务:为客户提供个性化定制需求,如私人导游、特殊菜单等,让他们感受到与众不同的待遇。
企业管理咨询调查问卷
![企业管理咨询调查问卷](https://img.taocdn.com/s3/m/05907222793e0912a21614791711cc7931b778ae.png)
企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。
我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见,从而改进我们的服务。
请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。
您的回答将被保密处理,并仅用于研究目的。
个人信息
1. 姓名:
2. 公司名称:
3. 职务:
4. 联系方式:
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。
酒店管理与客户服务考试 选择题 64题
![酒店管理与客户服务考试 选择题 64题](https://img.taocdn.com/s3/m/50c3746ab80d6c85ec3a87c24028915f814d847f.png)
1. 酒店前台接待员在接待客人时,应首先做什么?A. 询问客人预订信息B. 提供房间钥匙C. 介绍酒店设施D. 询问客人需求2. 酒店客房服务中,以下哪项不是必须提供的?A. 干净的床单B. 免费的矿泉水C. 电视遥控器D. 个人洗漱用品3. 酒店员工在处理客人投诉时,应采取的首要步骤是什么?A. 道歉B. 解释原因C. 立即解决问题D. 记录投诉内容4. 酒店安全管理中,以下哪项措施最为重要?A. 安装监控摄像头B. 定期消防演练C. 员工安全培训D. 客人身份验证5. 酒店餐饮服务中,服务员在客人就座后应首先做什么?A. 提供菜单B. 询问客人饮品需求C. 介绍特色菜品D. 询问客人是否有预订6. 酒店会议服务中,以下哪项不是必须准备的?A. 投影仪B. 白板C. 矿泉水D. 个人洗漱用品7. 酒店在处理客人遗失物品时,应如何操作?A. 立即丢弃B. 交给警方C. 妥善保管并登记D. 通知其他客人8. 酒店员工在接待VIP客人时,应特别注意什么?A. 提供额外服务B. 加快办理速度C. 提供个性化服务D. 提供免费升级9. 酒店在应对突发事件时,应首先做什么?A. 通知管理层B. 疏散客人C. 启动应急预案D. 报警10. 酒店员工在处理客人退房时,应如何操作?A. 立即收回房间钥匙B. 检查房间设施C. 询问客人住宿体验D. 立即结算账单11. 酒店在提供旅游咨询服务时,应如何操作?A. 提供所有景点信息B. 推荐热门景点C. 根据客人需求推荐D. 提供免费门票12. 酒店在处理客人预订变更时,应如何操作?A. 拒绝变更B. 收取额外费用C. 尽量满足客人需求D. 通知其他客人13. 酒店在提供商务服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 打印服务B. 传真服务C. 个人洗漱用品D. 会议室预订14. 酒店在处理客人特殊需求时,应如何操作?A. 拒绝需求B. 收取额外费用C. 尽量满足需求D. 通知其他客人15. 酒店在提供健身服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 健身教练B. 健身器材C. 个人洗漱用品D. 更衣室16. 酒店在提供SPA服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 按摩师B. 按摩床C. 个人洗漱用品D. 精油17. 酒店在提供儿童服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 儿童游乐区B. 儿童餐椅C. 个人洗漱用品D. 儿童看护服务18. 酒店在提供婚礼服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 婚礼策划B. 婚礼场地C. 个人洗漱用品D. 婚礼餐饮19. 酒店在提供节日庆典服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 节日装饰B. 节日餐饮C. 个人洗漱用品D. 节日活动20. 酒店在提供商务会议服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 会议室B. 投影仪C. 个人洗漱用品D. 会议餐饮21. 酒店在提供团队接待服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 团队预订B. 团队餐饮C. 个人洗漱用品D. 团队活动22. 酒店在提供特殊活动服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 活动策划B. 活动场地C. 个人洗漱用品D. 活动餐饮23. 酒店在提供客户关系管理时,以下哪项不是必须提供的?A. 客户信息记录B. 客户反馈收集C. 个人洗漱用品D. 客户满意度调查24. 酒店在提供市场营销服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 市场调研B. 广告宣传C. 个人洗漱用品D. 促销活动25. 酒店在提供财务管理服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 账目记录B. 财务报表C. 个人洗漱用品D. 预算控制26. 酒店在提供人力资源管理服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 员工招聘B. 员工培训C. 个人洗漱用品D. 员工绩效评估27. 酒店在提供设施管理服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 设施维护B. 设施更新C. 个人洗漱用品D. 设施安全检查28. 酒店在提供环境管理服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 环境清洁B. 环境绿化C. 个人洗漱用品D. 环境监测29. 酒店在提供安全管理服务时,以下哪项不是必须提供的?A. 安全检查B. 安全培训C. 个人洗漱用品D. 安全应急预案30. 酒店在提供客户服务培训时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能培训B. 服务态度培训C. 个人洗漱用品D. 服务流程培训31. 酒店在提供客户满意度调查时,以下哪项不是必须提供的?A. 调查问卷B. 调查分析C. 个人洗漱用品D. 调查反馈32. 酒店在提供客户忠诚度管理时,以下哪项不是必须提供的?A. 客户积分计划B. 客户回访C. 个人洗漱用品D. 客户关系维护33. 酒店在提供客户投诉处理时,以下哪项不是必须提供的?A. 投诉记录B. 投诉分析C. 个人洗漱用品D. 投诉解决34. 酒店在提供客户反馈收集时,以下哪项不是必须提供的?A. 反馈问卷B. 反馈分析C. 个人洗漱用品D. 反馈反馈35. 酒店在提供客户信息管理时,以下哪项不是必须提供的?A. 信息记录B. 信息分析C. 个人洗漱用品D. 信息反馈36. 酒店在提供客户关系维护时,以下哪项不是必须提供的?A. 关系建立B. 关系维护C. 个人洗漱用品D. 关系发展37. 酒店在提供客户忠诚度提升时,以下哪项不是必须提供的?A. 忠诚度计划B. 忠诚度分析C. 个人洗漱用品D. 忠诚度提升38. 酒店在提供客户满意度提升时,以下哪项不是必须提供的?A. 满意度计划B. 满意度分析C. 个人洗漱用品D. 满意度提升39. 酒店在提供客户服务质量提升时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务质量计划B. 服务质量分析C. 个人洗漱用品D. 服务质量提升40. 酒店在提供客户服务流程优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程优化41. 酒店在提供客户服务技能提升时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能提升42. 酒店在提供客户服务态度提升时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度提升43. 酒店在提供客户服务流程标准化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程标准化44. 酒店在提供客户服务技能标准化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能标准化45. 酒店在提供客户服务态度标准化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度标准化46. 酒店在提供客户服务流程优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程优化47. 酒店在提供客户服务技能优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能优化48. 酒店在提供客户服务态度优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度优化49. 酒店在提供客户服务流程改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程改进50. 酒店在提供客户服务技能改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能改进51. 酒店在提供客户服务态度改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度改进52. 酒店在提供客户服务流程创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程创新53. 酒店在提供客户服务技能创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能创新54. 酒店在提供客户服务态度创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度创新55. 酒店在提供客户服务流程优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程优化56. 酒店在提供客户服务技能优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能优化57. 酒店在提供客户服务态度优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度优化58. 酒店在提供客户服务流程改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程改进59. 酒店在提供客户服务技能改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能改进60. 酒店在提供客户服务态度改进时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度改进61. 酒店在提供客户服务流程创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程创新62. 酒店在提供客户服务技能创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务技能计划B. 服务技能分析C. 个人洗漱用品D. 服务技能创新63. 酒店在提供客户服务态度创新时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务态度计划B. 服务态度分析C. 个人洗漱用品D. 服务态度创新64. 酒店在提供客户服务流程优化时,以下哪项不是必须提供的?A. 服务流程计划B. 服务流程分析C. 个人洗漱用品D. 服务流程优化答案:1. A2. D3. D4. C5. A6. D7. C8. C9. C10. B11. C12. C13. C14. C15. C16. C17. C18. C19. C20. C21. C22. C23. C24. C25. C26. C27. C28. C29. C30. C31. C32. C33. C34. C35. C36. C37. C38. C39. C40. C41. C42. C43. C44. C45. C46. C47. C48. C49. C50. C51. C52. C53. C54. C55. C56. C57. C58. C59. C60. C61. C62. C63. C64. C。
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XX国际大酒店
管理咨询调查问卷
单项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈) 例1:您认为目前的人力资源管理制度:
多项选择题
例2:您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性(请选三项,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线
上)
(1)收入提高 (2)福利改善
(4)挑战性的工作 (5)培训机会 (7)更大的工作授权 (8)其他 工作氛围
人力资源
1.您认为目前的人力资源管理制度如何
2.您认为XX 国际大酒店现在人员素质如何
3.您认为XX 国际大酒店现在最需要什么类型的人才(限选两项)
A. 酒店经营决策人才( )
B. 酒店业务管理人才( )
C. 酒店行政管理人才(
) D. 熟练的酒店领班和服务员( )
E. 市场开发人才()
F. 技术人才()
G. 投融资人才()
4.请您对本酒店的薪酬管理作出评价。
(请在相应栏内划“”)
项目(1)很赞成(2)赞成(3)反对
1.报酬与贡献不成比例
2.薪酬高低与岗位不匹配
3.调薪只与职务挂钩不合理
5.(排序)您认为工资结构中,下列因素按照重要性的排列顺序是:
(1)学历高低(2)职称高低(3)岗位价值(4)工龄长短(5)职务高低(6)工作绩效考核结果
请按重要性排列:
6.与酒店其他人相比,您对目前的收入水平满意吗
很满意满意不满意很不满意
1234
7.与在同行业其它单位工作的朋友相比,您对目前的收入水平满意吗
很满意满意不满意很不满意
1234
8.与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗
很满意满意不满意很不满意
1234
9.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用
能不一定不能
123
10.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性(限选三个)
(1)收入提高(2)福利改善(3)职位晋升(4)挑战性的工作
(5)培训机会(6)领导认可(7)更大的工作授权(8)个人发展机会(9)其他
11.您觉得现在酒店考核方法能够正确反映您的业绩吗
(1)能够充分反映(2)只是部分反映(3)完全不能反映
12.您觉得酒店对您的考核指标全面吗
(1)非常全面(2)基本全面(3)不够全面
13.您觉得对您的考核指标合理吗(请注明原因)
(1)合理(2)不合理
a______________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________ c_____________________________________________________________________ 14.您觉得酒店的考核体系合理吗(请注明原因)
(1)合理(2)不合理
a_____________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________ c_____________________________________________________________________ 15.您觉得竞聘上岗效果如何(请注明原因)
(1)有效果(2)没有效果
a_____________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________ c_____________________________________________________________________
16.您认为对您的考核内容应增加或减少哪些内容
增加:_________________________________________________________________
减少:_________________________________________________________________
17.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗
18.您认为工作的业绩或表现对晋升或提薪会有影响吗
19.您认为您晋升的可能性有多大
20.您在XX国际大酒店参加过哪些方面的培训(可选多项)
(1)岗前培训(2)专业知识培训(3)学历、职称培训(4)岗位培训(5)管理技能培训(6)具体工作中所需特殊技能培训(7)其他
21.您参加培训的频率
(1)从未参加过(2)多年一次(3)一年一次(4)一年多次22.您迫切需要哪些方面的培训(限选两项)
(1)企业文化培训(2)专业知识培训(3)学历、职称培训(4)岗位培训(5)管理技能培训(6)具体工作中所需特殊技能培训(7)其他
23.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗
24.您认为在XX国际大酒店衡量个人成功的主要标志是:(单选)1.()职务高低
2.()收入多少
3.()技术或技能水平高低
4.()领导赏识
5.()同事认可
25.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥
26.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战
27.您对自己工作的职责和工作的考核标准
28.您是否发现有属于自己职责范围之内的工作,但自己没有权力负责
29.您是否愿意在XX国际大酒店长期工作
原因:a____________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________
c_____________________________________________________________________ 30.您认为您的个人前途与酒店前途
31.在同事中,最受欢迎的人是由于他
1.()工作能力强
2.()与领导有亲属关系
3.()讲义气
4.()受领导赏识
5.()敢讲真话
32.对您来说,目前的工作
1.()很适合,并且有信心,有能力做好
2.()是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺
3.()不是我喜欢的工作,但是我能做好
4.()不适合我,我正考虑换一个岗位
5.()不适合我,我正考虑跳槽
33.如果您对酒店的工作存在疑问,您将
1.()找机会与直接上级交流
2.()与最亲密的同事私下交流
3.()说了也没用,发些牢骚算了
4.()其他
34.您认为酒店的人际关系气氛是:
35.您认为酒店领导对员工怎样
36.您认为酒店对待员工是否公平
a________________________________________________________________
b_____________________________________________________________________
c_____________________________________________________________________ 37.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪三个因素比较重要(只选3个)1)工作环境;
2)上下班路程与交通状况;
3)住房条件;
4)医疗保险和失业保险等;
5)领导能力与品德;
6)工作挑战性;
7)职业稳定性;
8)企业形象,企业规模与管理水平;
9)人际关系氛围与企业风气;
10)民主气氛;
11)自己的才能能否充分发挥;
12)收入水平;
13)晋升机会;
14)互相尊重、平等的气氛;
15)企业发展前途。
38.您对酒店的任何方面的看法和意见可以写在下面:个人资料(仅用于统计目的)
1.您加入XX国际大酒店的年限()年
2.您现在所在的部门
.()职能部门
.()主营经营部门
.()多种经营部门
3.您的最高学历
.()高中/中专/技校及以下
.()大专
.()本科
.()硕士及以上
4.您的职称
.()高级职称
.()中级职称
.()初级职称
.()员级职称
.()无职称
5.您是(单选)
.()普通员工
.()基层管理人员
.()中层管理人员
.()高层管理人员
6.您的年龄:
.()25岁以下
.()26-35岁
.()36-45岁
.()45岁以上
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