4、论文引言及正文

1、引言

工程建设项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。甚至酿成严重后果。导致工程造价的大幅增加。因此，工程建设项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分。对于建筑工程项目风险管理的研究，特别是工程造价风险管理的研究在当前显得尤为重要。

2、工程造价管理中的风险因素

2.1、规划设计方案陈旧

目标优化错误或未进行优化优选，设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行有花有选等。

2.2、项目规划、设计深度不够

在目标设计中，可能存在构思的错误。规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏：采用规范不恰当，设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质、水文地质条件；未考虑施工可行性等。

2.3、地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当

2.4、承发包方式选择不当

合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。

2.5、项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨

国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。

2.6、汇率变化

当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。

2.7、不可抗力

不可抗力是指不能预见、不能避免。并且不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象。例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等：也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。工程项目施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的气候条件，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都会严重影响正常施工，降低生产效率，甚至停工，有不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。

3、工程造价风险的特点

3.1、复杂性

风险的多样性和多层次性。大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。作为风险的一种。工程造价风险也同样具有复杂性。

3.2、可变性

工程造价风险的可变性，这是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除。有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

3.3、全程性

在项目实施的全过程的各个阶段、各个方面都存在着不确定性因素，即各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响，即工程造价风险存在的客观性、普遍性和全程性。

3.4、被动性

某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，所以从某种程度上工程造价风险存在一定的被动性。

4、工程造价风险识别流程与技术

4.1、开发建设项目风险管理信息系统

这一系统的主要功能是及时收集、处理和存储有关工程项目每个具体活动与过程的各种风险信息，以便为风险的分析、识别和控制服务。

4.2、跟踪、收集、处理和生成有关工程项目活动与过程的风险信息

4.3、工程项目是否存在风险的分析与判断

4.4、对工程项目的风险进行分类分析，并给出全部风险的分类

4.5、对全部风险的发生概率进行分析，确定其大小和分布

4.6、对全部风险进行原因分析，给出各个风险的原因

4.7、对全部风险进行后果分析，给出风险后果的严重程度

4.8、对全部风险进行发展进程分析，给出风险的发展进程预测

4.9、给出风险识别报告。

上述这套工程项目风险识别方法的根本目的是要找出一个工程项目的全过

程和活动中所存在的各种风险。以便为工程项目的风险事件控制和风险性造价的控制提供有关项目风险、风险后果的严重程度、风险成因和风险进程等方面的信息与判断依据。

5、工程造价风险的处理对策

对于工程项目的风险事件。在风险识别阶段进行了分析与识别以后，已识别出的绝大多数风险事件都是相对可控的。这些风险事件的可控程度取决于人们在风险识别阶段给出的有关风险事件的足够信息的多少。工程项目的风险事件的处理是建立在工程项目风险事件的可控性基础之上的。对于工程项目的风险事件的主要处理对策有：

5.1、技术措施

如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的不成熟的施工方案。

5.2、回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目

这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有些工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取终端项目的措施。

5.3、组织措施

对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元。使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证。在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密的监控。

5.4、保险

对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、

机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。

5.5、要求对方提供担保

这主要针对合作伙伴的资信风险。

5.6、风险准备金

风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划中增加一笔不可预见费。

5.7、采取合作方式共同承担风险。

5.8、采取其他方式，例如采用多领域、多地域、多项目的投资分散风险

上述风险对策措施应包括在项目计划中。对特别重大的风险应提出专门的分析报告。由负责具体风险事件控制的人员。根据风险事件的特性和时间计划去制定出各具体活动风险事件控制方案和处理方法。

6、工程造价风险的处理方法

6.1工程造价风险的前处理

工程造价风险的前处理主要是体现在对风险的识别和评估阶段，对可能发生的风险，要在决策阶段或设计阶段就进行预处理，特别是重要的或重大的风险因子，要优先处理。风险事件的前处理方法主要有如下几个方面：

6.1.1 风险规避方案

例如，对于存在技术不成熟性的施工技术坚决不采用就是一种风险规避方案。这类方案是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等等，从而避开风险。

6.1.2 风险遏制方案

例如，对于可能出现的财务状况恶化的风险，采取注入新资金的方案就是一种风险遏制方案。这类方案是从遏制风险事件发生的角度出发去控制风险事件