国际物流管理概述

了该公司在美国市场上的主导地位
❖ 供应商的技术创新一般有两种类型：一是为了降低成本、提高质量和生产效率，供应商进行改 善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动；这类活动并不导致最终产品的改变，只是 对生产的过程进行技术创新。二是为了增加产品的附加值，供应商对产品进行重新设计或发明 创造，使产品的最终形态发生变化，这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值 更高。如应用于客户的产品，将直接导致客户产品附加值的提高。
作。 缺点： 沟通点和参与者多，复杂，协调统一较困难。
Leabharlann Baidu2020/6/23
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 3、全球原材料采购管理策略
1）企业进行全球化采购之前，首先需建立国际采购管理制度和流程
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
B）谋求采购成本合理
C）追求采购管理增值
D）保持存货水平最低
E）鼓励合作关系发展
F）整合其他组织流程
？
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在采购中融入技术创新
❖
从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部
分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多
迟的各种失误。 2）存货周转率 3）价格水平 4）质量
通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理
1、目的
可按层级的不同，由上而下分为三种：
管理期望面（战略层）、功能作业面（管理或战术层）与详细 作业面（作业层）
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第三章 国际企业原材料管理
1）管理期望面（战略层）：从组织高层管理者 的角度
A）确保原材料的质量
B）控制正确的采购数量 C）确定正确的原材料采购时机 D）选择优秀的供应商 E）寻找合理的价格
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第三章 国际企业原材料管理
2）功能作业面（管理或战术层）：从组织中 层管理者的角度
A）维持经营活动顺畅
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形
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第三章 国际企业原材料管理
1）依序沟通的系统：蝴蝶图形 特点：双方的沟通是由购买方的采购人员与供应商的销售人员所完成，双
方只有一个对口单位交换信息。 优点： A）采购归口，一口对外 B）减少不必要的信息混淆 C）节省成本 缺点： 由于全球化的运作，掌握全球的制造流程、库存情况及产品设计、分销情
况与原材料需求十分困难,易导致采购信息的延误或扭曲。 还有一些人情世故和贿赂的现象。
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
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第三章 国际企业原材料管理
2）平行沟通的系统：钻石图形
战略联盟的组织形式 双方在各项作业上均有相应的组织进行沟通。 优点： 克服单一窗口的缺点，避免采购信息的延误或扭曲,较少违规操
国际物流管理概述
第三章 国际企业原材料管理
学习目标与内容：
1. 了解企业原材料管理的概念及内容 2. 掌握全球采购策略的选择方法 3. 掌握供应商选择及关系管理
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案例引入：IBM公司面临的采购问题
全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由 员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管 理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡 量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时IBM不同地区的分公司 、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重 复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同 形式五花八门。
❖ 对于供应商来说，增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势，如果获得自主知识产权 ，这种优势将会扩大。而且，这种创新面对的是全部可会，而不是单一客户。瑞典的利乐公司 就是进行这种创新活动的典范。该公司的专利技术——超高温灭菌技术和无菌纸包装技术—— 被全世界的食品、饮料公司广泛应用。该公司的技术优势被认为是不可模仿的。对于厂商来说 ，首先利用供应商的增值创新，同样会获得难以模仿的竞争优势。在欧洲和美国，IBM公司率 先倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统，正在威胁微软在这一领域的领先地位。
摆在IBM公司面前的问题是：采购成本如何减少？采购商品质量 如何保证？
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第三章 国际企业原材料管理
第一节 企业原材料管理概述
1、原材料管理：
包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 2、原材料管理的范围和内容： 1）预测，选择供应商和采购时机，监控原材料使用情况 ２）进料运输管理 ３）仓储、存货管理与控制 ４）生产控制 ５）原材料的回收利用与废弃处理 ６）资料与信息系统
数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾
Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂
商产品的价值有多么大的影响。
❖ 谁善于使用供应商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。
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美国通用汽车公司从80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发，有力地保证
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第三章 国际企业原材料管理
3）详细作业面（作业层）：作业层工作人员角度 将上述功能作业面的管理目的进行更详细的分析。
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第三章 国际企业原材料管理
第二节国际供应链原材料采购管理 2、原材料采购渠道 采购渠道是供应商与购买商之间交流的渠道。 1）依序沟通的系统 2）平行沟通的系统
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第三章 国际企业原材料管理
3、原材料管理的目的
原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发 生。故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并 进行有效的供应商关系管理，十分必要。
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第三章 国际企业原材料管理
4、原材料绩效管理
原材料管理可以用以下具体的绩效指标进行衡量和控制： 1）供应商服务水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延