{福特汽车公司近期战略分析
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7
二、近期的重大战略调整
“我们的财富 就是历史和汽 车”。
这是美国福特汽车高 层最近时常挂在嘴边 的一句话。
8
1、否定多元化及服务化
2001年8月出售汽车配件连锁店、英国 Kwik-Fit和美国Collision Team of America的决定。
今年8月，高级车部门“林肯”、“水星” 的负责人布里安.凯利(音)黯然离开了福 特公司。
4
福特全球大事纪 (二)
1981 年
1987 年 1987 年 1990 年 1992 年 1993 年 1994 年 1997 年 1999 年 1999 年
福特汽车公司与马自达汽车公司组建 Autorama 合资分销中心，成为福特产品在日 本的分销渠道。 福特汽车公司用 13 亿美元收购 Hertz 公司。 收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司 75％的股份。 福特用 25 亿美元收购美洲豹汽车公司。 福特获马自达汽车公司 34％的股权。 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车（FFV）特使（Taurus)。 收购阿斯顿马丁汽车公司另外 25％的股份，使之成为 100％全资子公司。 福特出售第一部天然气出租汽车。 福特汽车公司出资 64.5 亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。 福特汽车建立了首席汽车总部，由阿斯顿马丁、美洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。
总计
权重
评分 加权分数
0. 15
3
0. 10
3
0. 10
3
0. 10
5
0. 05
3
0. 45 0. 30 0. 30 0. 50 0. 15
0. 15
4
0. 10
2
0. 10
1
0. 05
3
0. 10
2
1. 00
0. 60
0. 20
0. 10
0. 15
0. 20
2. Biblioteka Baidu5
15
评分标准 1～5分，“5”代表反应很好， “4”代表 反应超过平均水平，“3”代表平均水平， “2”代表低于平均水平，“1”代表反应
外部因素评价（EFE)矩阵 竞争态势分析（CPM)矩阵 内部因素评价（IFE)矩阵 威胁－机会－弱点－优势（TOWS)矩阵 定量战略计划（QSPM)矩阵
14
外部因素评价（EFE）矩阵
关键外部因素 机会 现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化 闲暇时间的价值观变化 发展中国家的市场开放度在逐步增大 电子商务技术的日趋成熟 经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭 威胁 9．11 恐怖袭击后全球经济持续疲软 需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善 国家对民族汽车工业的贸易保护政策 反垄断法正在全球范围盛行 环保及节能技术的发展
解雇一些颇有才华的管理人员以及停止 向公司职员发放个人电脑。
9
2、回归汽车技术
召开了“技术发布会”。 明年开始销售SUV“爱仕(Escape)”油电混合
车(同时使用汽油和电动机驱动的汽车)。 将座椅安全带由原来的斜挎式改为4点固定的
双肩背带式的计划。 改变稀有金属的构成获得高效新型催化剂、低
付公司白领员工的养老金 。 2002年，福特将不再增加公司2200名
管理人员的奖金数量。
12
5、 推行电子商务之路
2000年11月份，福特宣布将把它们庞大 的采购部门转移到互联网上。
福特和通用、戴姆勒－克莱斯勒公司一 起组建了世界上最大的电子商务企业来 经营三大汽车集团的采购业务。
13
三、利用各种矩阵制定理论战略
很差；
结论 福特公司EFE矩阵总加权分数为2.95 分， 低于平均水平，说明该公司战略在利用 外部机会或回避外部威胁方面做得差强 人意。
16
竞争态势矩阵（CPM) （一）
关键因素
广告 产品质量 价格竞争力 市场份额 财务状况 用户忠诚度
FO RD
D A IM L E R CHRY SLER
TO Y O TA
5
福特汽车现有品牌
福特(Ford) 林肯(Lincoln) 水星(Mercury) 阿斯顿·马丁(AstonMartin) 美洲豹(Jaguar) 马自达(Mazda) 沃尔沃(Volvo) 陆虎(LandRover)
6
福特的品牌价值
根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的 调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车 品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。
加权 评 权重 评分
分数 分
加权
加权
评分
分数
分数
0 .0 7 3 0 .3 5 2 0 .1 4 4 0 .2 8
2
一、福特汽车公司简介
3
福特全球大事纪
1903 年 1908 年 1913 年 1914 年
1915 年 1917 年 1922 年 1927 年
福特汽车公司成立，福特汽车公司卖出第一部汽车－A 型车。 福特推出 T型车。 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。 宣 布 8 小 时 日 工 资 为 5 美 元 （ 取 代 了 9 小 时 2 .3 4 美 元 的 工 资 标 准 ）， 吸 引 了 数 万 名 求职者。 第 1百万辆福特汽车下线。 福 特 推 出 了 第 一 部 TT 型 卡 车 。 收 购 林 肯 (L in co ln )汽 车 公 司 。 亨 利 和 艾 德 塞 尔 福 特 亲 自 将 第 1 ,5 0 0 万 辆 T 型 车 开 下 装 配 线 ，正 式 结 束 了 T 型 车 的 生 产 。 T 型 车 全 球 总 产 量 为 1 5 ,4 5 8 ,7 8 1 辆 。
THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD
1
"我认为追求商业目标与追求社会与环保需 求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟 大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾 客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司 不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭
尽全力使这个世界变得更美好。"
福特汽车公司董事长 比尔·福特
噪音雨刮器的研究。 加强开发环保技术 在安全技术上与沃尔沃合作 在引擎技术上与本田合作
10
3、无限期减产
裁减美国“探险者”生产线。 裁减“金牛星”轿车生产线。
11
4、 大幅裁员，节省开支
2001年12月3日宣布将解雇600名蓝领工 人，并削减白领员工的医疗保健福利和 养老金福利 。
裁减美国新泽西州爱迪生装配厂的员工 。 从2002年1月1日起，福特将暂时终止支
二、近期的重大战略调整
“我们的财富 就是历史和汽 车”。
这是美国福特汽车高 层最近时常挂在嘴边 的一句话。
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1、否定多元化及服务化
2001年8月出售汽车配件连锁店、英国 Kwik-Fit和美国Collision Team of America的决定。
今年8月，高级车部门“林肯”、“水星” 的负责人布里安.凯利(音)黯然离开了福 特公司。
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福特全球大事纪 (二)
1981 年
1987 年 1987 年 1990 年 1992 年 1993 年 1994 年 1997 年 1999 年 1999 年
福特汽车公司与马自达汽车公司组建 Autorama 合资分销中心，成为福特产品在日 本的分销渠道。 福特汽车公司用 13 亿美元收购 Hertz 公司。 收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司 75％的股份。 福特用 25 亿美元收购美洲豹汽车公司。 福特获马自达汽车公司 34％的股权。 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车（FFV）特使（Taurus)。 收购阿斯顿马丁汽车公司另外 25％的股份，使之成为 100％全资子公司。 福特出售第一部天然气出租汽车。 福特汽车公司出资 64.5 亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门。 福特汽车建立了首席汽车总部，由阿斯顿马丁、美洲豹、林肯和沃尔沃轿车组成。
总计
权重
评分 加权分数
0. 15
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2. Biblioteka Baidu5
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评分标准 1～5分，“5”代表反应很好， “4”代表 反应超过平均水平，“3”代表平均水平， “2”代表低于平均水平，“1”代表反应
外部因素评价（EFE)矩阵 竞争态势分析（CPM)矩阵 内部因素评价（IFE)矩阵 威胁－机会－弱点－优势（TOWS)矩阵 定量战略计划（QSPM)矩阵
14
外部因素评价（EFE）矩阵
关键外部因素 机会 现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化 闲暇时间的价值观变化 发展中国家的市场开放度在逐步增大 电子商务技术的日趋成熟 经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭 威胁 9．11 恐怖袭击后全球经济持续疲软 需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善 国家对民族汽车工业的贸易保护政策 反垄断法正在全球范围盛行 环保及节能技术的发展
解雇一些颇有才华的管理人员以及停止 向公司职员发放个人电脑。
9
2、回归汽车技术
召开了“技术发布会”。 明年开始销售SUV“爱仕(Escape)”油电混合
车(同时使用汽油和电动机驱动的汽车)。 将座椅安全带由原来的斜挎式改为4点固定的
双肩背带式的计划。 改变稀有金属的构成获得高效新型催化剂、低
付公司白领员工的养老金 。 2002年，福特将不再增加公司2200名
管理人员的奖金数量。
12
5、 推行电子商务之路
2000年11月份，福特宣布将把它们庞大 的采购部门转移到互联网上。
福特和通用、戴姆勒－克莱斯勒公司一 起组建了世界上最大的电子商务企业来 经营三大汽车集团的采购业务。
13
三、利用各种矩阵制定理论战略
很差；
结论 福特公司EFE矩阵总加权分数为2.95 分， 低于平均水平，说明该公司战略在利用 外部机会或回避外部威胁方面做得差强 人意。
16
竞争态势矩阵（CPM) （一）
关键因素
广告 产品质量 价格竞争力 市场份额 财务状况 用户忠诚度
FO RD
D A IM L E R CHRY SLER
TO Y O TA
5
福特汽车现有品牌
福特(Ford) 林肯(Lincoln) 水星(Mercury) 阿斯顿·马丁(AstonMartin) 美洲豹(Jaguar) 马自达(Mazda) 沃尔沃(Volvo) 陆虎(LandRover)
6
福特的品牌价值
根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的 调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车 品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。
加权 评 权重 评分
分数 分
加权
加权
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分数
分数
0 .0 7 3 0 .3 5 2 0 .1 4 4 0 .2 8
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一、福特汽车公司简介
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福特全球大事纪
1903 年 1908 年 1913 年 1914 年
1915 年 1917 年 1922 年 1927 年
福特汽车公司成立，福特汽车公司卖出第一部汽车－A 型车。 福特推出 T型车。 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行。 宣 布 8 小 时 日 工 资 为 5 美 元 （ 取 代 了 9 小 时 2 .3 4 美 元 的 工 资 标 准 ）， 吸 引 了 数 万 名 求职者。 第 1百万辆福特汽车下线。 福 特 推 出 了 第 一 部 TT 型 卡 车 。 收 购 林 肯 (L in co ln )汽 车 公 司 。 亨 利 和 艾 德 塞 尔 福 特 亲 自 将 第 1 ,5 0 0 万 辆 T 型 车 开 下 装 配 线 ，正 式 结 束 了 T 型 车 的 生 产 。 T 型 车 全 球 总 产 量 为 1 5 ,4 5 8 ,7 8 1 辆 。
THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD
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"我认为追求商业目标与追求社会与环保需 求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟 大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾 客提供优秀的产品和服务，一个伟大的公司 不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭
尽全力使这个世界变得更美好。"
福特汽车公司董事长 比尔·福特
噪音雨刮器的研究。 加强开发环保技术 在安全技术上与沃尔沃合作 在引擎技术上与本田合作
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3、无限期减产
裁减美国“探险者”生产线。 裁减“金牛星”轿车生产线。
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4、 大幅裁员，节省开支
2001年12月3日宣布将解雇600名蓝领工 人，并削减白领员工的医疗保健福利和 养老金福利 。
裁减美国新泽西州爱迪生装配厂的员工 。 从2002年1月1日起，福特将暂时终止支