第 3 章 ERP的基本原理购销存管理.
ERP原理实施与案例
ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
ERP的原理与应用各章复习重点
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
ERP原理ppt课件
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
erp系统原理和实施
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
ERP原理、设计、实施
ERP的思想ERP全称“Enterprise Resource Planning”,翻译成中文叫做“企业资源计划”。
她它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
ERP不仅仅是一种软件简要的说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。
ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面的继承了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。
ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
由于这种管理思想必须依附于电脑软件的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误解。
要想理解与应用ERP 系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正地掌握与利用ERP。
ERP不仅仅是软件，而是系统的管理方法，是管理的平台管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。
管理信息化有四个核心的管理思想：●供应链管理思想是计划的核心思想●以客户为核心的指导思想●基于事实与数据的统一决策方法●追求不断改进的过程一、发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享、全面合作，是竞争与利益共享的关系。
ERP软件供应商也经常会强调这一点，但是不能展开或深入指导企业如何建立企业的供应链管理，从而为提供企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台，企业应该和咨询公司一道进行一下的工作：●识别企业核心竞争里●致力于提高核心竞争力●围绕企业业务、核心竞争力建立企业的供应链资源●管理与优化供应链二、以客户的需求推动企业的发展客户是企业赖以生存的根本，以客户的关注焦点是企业管理的基本原则。
ERP原理及天心ERP
咨 询
•
方 案
实 施
运 营
天心软件---- FASWEB
基本功能
– B2B电子订单处理 – 帐款情况查询
• 运行环境
– 静态IP
• 申请DDN • ADSL或其他
FASWEB
FAS2000 SQL7.0/2000 DATABASE
• DATACENTER
– Win2000或NT – 安装IIS服务
客户
营 • 其他系统（自定义功能、内控签核系统）
21
咨 天心软件---- EMAR
询 方• 帐务处理（总帐、报表、合并报表）
• 资金往来管理（应收、应付、银行、票据、资
案 金预算管理）
• 进销存管理（采购、销售、库存、成本）
实 施• BI决策支持系统
运 营
22
• 特点：
– 面向供需链管理、面向流程的信息集成 – 采用最新计算机及网络通信技术 – 支持企业业务流程重组（BPR）
• 性质：
– 合作竞争信息沟通的手段 – 信息/网络时代企业管理革命
14
咨 ERP发展史---ERP 原理 询
方
决策支持
案
电子商务
人力资源
实
施
客户关系 MRPII
Q1 Q2 Q3 Q4
季別 27
Cube
葡萄 產品 櫻桃 甜瓜 蘋果 梨子
Measure
咨 FASBI环境及业务处理流程 询
方• FAS2000(ERP) 案• SQLServer OLAP
实 施 ERP
SQL Server Olap Sevice
主生产计划
?
?
库存：
erp的原理是什么
erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。
其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。
2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。
3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。
4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。
通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。
ERP原理及体系结构
ERP原理及体系结构随着企业数字化转型的加速，企业资源计划（ERP）被越来越多的企业所采用。
ERP是一种综合性的企业管理软件，其本质是将企业内部所有业务数据汇聚在一起，以便企业内部管理和决策。
ERP体系结构复杂，但由于其广泛的应用，ERP技术已经成为现代企业中必不可少的一部分。
ERP原理ERP的基本原理是集成企业的所有业务数据，实现公司内部各个部门之间信息的共享和协调。
企业内部的业务流程通常涉及到一系列操作员处理订单、发货、财务等事项。
ERP系统将所有的业务流程互相连接，以实现全面集成和交互，从而增强协调和协作的效果。
因为ERP系统在整个企业管理流程中的重要性，它涵盖的业务范围相当广泛，包括销售、采购、生产、库存、会计、财务、人力资源等相关业务。
ERP系统通过提供实时数据和统一的视图，支持企业管理决策者的决策制定，更好地理解企业内部的状况，及时优化业务流程，提高整体效率和竞争力。
ERP体系结构ERP的体系结构是怎样的呢？在大部分ERP系统中，它们通常由五个层次组成，即：1.用户界面层用户界面层是ERP系统的最上层，是企业用户与ERP系统进行信息交互的界面。
通常它设计成可视化的，以便用户更加方便的上手并操作。
用户界面层就像是ERP系统的大门，通过它，企业用户可以访问系统的数据。
2.应用服务层应用服务层是ERP系统的核心，包含着大量的业务逻辑和业务处理。
在ERP系统中，应用服务层对所有从客户端发来的数据进行处理。
每个子模块都有自己独立的应用服务层，其中包括制造模块、采购模块、财务模块等。
3.应用服务接口层应用服务接口层连接应用服务层和业务应用程序之间的数据流。
它负责将应用服务层处理的数据格式化为与其他应用程序进行数据传输的标准格式。
4.业务逻辑层业务逻辑层是ERP系统内部的框架。
它管理ERP系统中的所有数据、操作和功能，并提供一致的处理和分析方式。
业务逻辑层支持从基础数据到高级运营分析，从而提供高度个性化的企业定制化需求。
ERP工作原理
ERP工作原理一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在协调和整合企业内部各个部门和业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
它通过集成不同的功能模块，如财务管理、供应链管理、销售和市场营销、人力资源管理等，使企业能够更好地管理和利用资源。
二、ERP的基本原理1. 数据集成：ERP系统通过将企业内部各个部门和业务流程的数据集成到一个统一的数据库中，实现了数据的共享和一致性。
这意味着不同部门的员工可以共享同一份数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
2. 流程协同：ERP系统通过定义和自动化企业内部的业务流程，实现了不同部门之间的协同工作。
例如，销售部门的定单信息可以直接传递给生产部门，以便及时安排生产计划。
这种流程协同可以减少沟通和协调的成本，提高工作效率。
3. 实时监控：ERP系统提供了实时的数据监控和报告功能，使企业能够及时了解各个部门和业务流程的运行情况。
管理人员可以通过仪表盘、报表和图表等方式查看关键指标，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和决策支持功能，匡助管理人员做出更明智的决策。
通过对历史数据和趋势进行分析，管理人员可以预测市场需求、优化供应链、控制成本等，从而提高企业的竞争力。
三、ERP的功能模块1. 财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、资金管理等功能，匡助企业管理财务活动和提高财务决策的准确性和效率。
2. 供应链管理：包括采购管理、库存管理、物流管理等功能，匡助企业优化供应链，降低成本，提高供应链的可靠性和灵便性。
3. 销售和市场营销：包括销售管理、客户关系管理、市场营销等功能，匡助企业管理销售过程，提高销售效率和客户满意度。
4. 生产和创造管理：包括生产计划、物料需求计划、工艺管理等功能，匡助企业优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理等功能，匡助企业管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
erp存货管理制度
erp存货管理制度一、概述1.1 为了提高企业的存货管理效率，规范存货管理流程，降低企业的存货成本，提高企业的市场竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及存货管理的部门及员工，是企业存货管理的基础性制度，公司全体员工都要严格遵守。
1.3 公司存货管理是指对企业拥有的各种原材料、半成品、成品等物资进行科学的策划、组织、指导、协调和控制，以最低的成本获得最大的利润。
二、ERP系统的应用范围2.1 本公司的ERP系统从原材料采购开始一直到最终产品的销售为止，覆盖了整个供应链的各个环节。
2.2 ERP系统主要包括供应链管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等子系统，其中库存管理是企业存货管理的重要组成部分。
2.3 ERP系统的存货管理功能可以帮助企业实现库存合理化，降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的市场反映速度和灵活性。
三、存货管理的基本原则3.1 合理配置存货：根据市场需求和产品生命周期管理存货，在不影响供应商供货的前提下尽量降低存货成本。
3.2 及时准确的信息传递：保证相关部门之间的信息共享，及时了解存货状况，准确把握存货的进销存情况。
3.3 控制存货质量：严格把关原材料和成品的质量，确保产品质量，提高产品合格率，避免不良品的产生。
3.4 适度备货：根据需求预测和历史销售情况合理备货，避免客户订单无法满足。
3.5 尽量缩短库存周期：通过ERP系统的协助，尽量缩短存货的周转周期，提高资金利用率。
四、存货管理的主要内容4.1 基本信息的准确录入：对于每一种存货，都要录入准确的基本信息，包括名称、规格、计量单位、库存数量、库存金额等。
4.2 保证存货质量：对每一批原材料和成品都要进行质量检验，确保产品质量。
4.3 设定最低库存警戒线：根据市场需求和历史销售情况设定每种存货的最低库存警戒线，一旦低于该线就需要及时采购。
4.4 实行先进先出原则：对于同一种存货，采用先进先出的原则进行管理，避免商品滞销或商品近效期造成的损失。
ERP基本原理及系统构成
ERP根本原理及系统构成引言企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，ERP〕是一种集成管理软件系统，通过集成公司内不同部门的业务流程和数据，实现信息的共享与流转，从而提高企业的管理效率和生产效益。
本文将介绍ERP的根本原理和系统构成。
1. ERP的根本原理1.1 统一数据源ERP的根本原理是通过统一数据源，将企业内不同部门的数据集成起来。
传统的企业管理往往存在数据孤岛问题，不同部门间的数据无法互通，导致信息流转不畅。
ERP通过将数据存储在一个中央数据库中，实现了数据的统一管理和共享。
这样一来，企业可以更加方便地进行信息查询和分析，提高决策的准确性和效率。
1.2 业务流程集成ERP系统通过集成不同部门的业务流程，实现了信息的流转和共享。
企业的各个部门往往存在着相互依赖的关系，传统的管理方式往往会导致信息断层和沟通不畅。
ERP系统通过将不同部门的业务流程进行整合，确保信息的连续性和一致性。
这样一来，不同部门之间可以更加方便地协同工作，并提高整体效率。
1.3 决策支持ERP系统还可以为企业提供决策支持。
通过收集和分析不同部门的数据，ERP系统可以为决策者提供准确和及时的信息，提高决策的准确性和效率。
此外，ERP系统还可以通过制定和执行各种业务规那么，帮助企业实时监控和管理业务活动，提高企业的竞争力。
2. ERP系统构成2.1 核心模块ERP系统通常包含了多个核心模块，用于管理企业的各个方面。
常见的核心模块包括：采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
这些核心模块涵盖了企业的关键业务流程，通过集成和优化这些业务流程，提高企业的管理效率和生产效益。
2.2 数据库ERP系统的核心是一个中央数据库，用于存储企业的各类数据。
数据库是ERP系统的数据源，包含了企业的各个部门和业务流程的数据信息。
数据库的设计和管理对于ERP系统的性能和稳定性至关重要。
2.3 接口ERP系统通常需要与其他系统进行数据交换和共享。
erp原理
erp原理ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一套综合性的管理系统。
它集成了企业的各个部门（包括人力资源、财务、销售、采购、生产等）之间的业务流程，将企业的资源（包括人力、物料、资金等）进行有效的规划、整合和管理，通过信息技术的支持，实现企业资源的高效利用和优化。
ERP系统的原理主要包括以下几个方面：1. 集成化管理：ERP系统通过将企业的各个业务领域进行集成管理，实现对企业各个部门和业务流程的整合和统一管理。
通过集中管理和共享数据，实现信息的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余，提高了信息的及时性和可靠性。
2. 模块化设计：ERP系统通过将企业的各个业务领域划分为不同的模块，每个模块对应一个具体的业务功能，如人力资源模块、财务模块、销售模块等。
每个模块都有相应的功能和流程，可以根据企业的需求进行个性化配置和定制化开发。
模块之间可以相互联动，实现信息的共享和交流。
3. 数据集中存储：ERP系统采用统一的数据库，将企业的各种数据进行集中存储。
不同部门和模块的数据可以通过数据库进行交互和共享，实现数据的一致性和可靠性。
通过数据的集中存储，可以方便地进行数据的查询、分析和报表生成，为决策提供准确和及时的支持。
4. 流程自动化：ERP系统通过流程引擎和工作流技术，实现业务流程的自动化。
通过对业务流程进行建模和配置，可以定义和控制不同业务流程的执行顺序和条件，实现流程的自动触发和执行。
通过流程自动化，可以提高业务流程的行政透明度和准确性，减少人为的误操作和错误。
5. 决策支持：ERP系统通过提供各种报表和分析工具，为企业的决策提供支持。
通过对企业的数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，提供决策所需的信息和指标。
同时，ERP系统还可以通过预测模型和优化算法，为企业的决策提供参考和建议。
综上所述，ERP系统通过集成化管理、模块化设计、数据集中存储、流程自动化和决策支持等原理，实现了企业资源的高效利用和优化。
ERP基本原理,ERP的基本概念,ERP常用计算公式
一、基本概念产品成本的构成：直接材料费、直接人工费和制造费成本类型:确定工序优先级的方法：派工单：按优先级顺序排列的生产订单一览表，天天发到工作中心，指明生产订单的优先级、要加工的物料数量及能力要求的具体信息。
流程型生产和离散型生产的区别在于：1.生产过程中增值的方法不同 2.增加生产能力的灵活性不同3.物料的效能一致性不同。
生产排产方法：能力必须求计划〔CRP):输入—工艺路线数据，输出—工作中心负荷报告，目的—做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置。
能力必须求计划的控制手段：投入/产出报告，劳力报告和设备性能分析报告。
投入/产出报告：一种计划和控制报告，显示各工作中心计划的投入和产出与实际的投入和产出的偏差，以此对能力必须求计划进行量度。
主生产计划方式：1.面向库存生产〔MTS〕2.面向订单制定〔ETO)3.面向订单生产〔MTO)4.面向订单装配(ATO)粗能力计划将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力必须求，检查主生产计划的可行性。
使用有代表性的工艺路线按日期产生对关键工作中心的粗能力必须求能力清单〔Bill of Labor，BOL〕指出关于每个关键工作中心的负荷〔Load〕和偏置时间〔Time off-set〕。
工作中心：用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
物料清单：是产品结构文件，指出制造一件产品所必须要的子项物料及其数量。
物料清单的形式：单层物料清单、多层物料清单和单层反查物料清单MRP/ERP的发展经历：20世纪40年代库存控制订货点法20世纪60年代时段式MRP20世纪70年代闭环MRP20世纪80年代MRPII20世纪90年代ERP2000年ERPII二、常用计算公式订货点=单位时区的必须求量*订货提前期+安全库存量工作中心额定能力=每日工作班次数*每班工作小时*工作中心效率*工作中心利用率〔工时/日〕利用率=实际使用时间/可用时间*100%效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数*100%库存周转次数〔率〕=年售出货物成本/库存平均价值经济订货批量法EOQ=根号下2倍RS除以ICR-年必须求量，S-一次订货费用，I-年保管费用占平均库存值的百分比，C-物料单价最小费用法确定订货批量EPP=12S/IC某时区估计可用量=上时区估计可用量+该时区计划接受量-该时区毛必须求量当估计可用量小于零时，出现净必须求，值等于估计可用量相反数净必须求等于安全库存与估计可用量的差离散ATP完工时间=加工时间+准备时间能力负荷差异=能力-总负荷能力利用率=总负荷/能力100%工序优先级确实定1.紧迫系数小着优先级高CR=〔必须用日期-今日日期〕/剩余的计划提前期CR<0，已经拖期；CR=1，剩余时间恰好够用CR>1，剩余时间有余；CR<1,剩余时间不够2.最小单个工序平均时差小着优先级高LSPO=〔加工件计划完成日期-今日日期-尚必须加工时间〕/剩余工序数直接材料费计算先进先出法：材料领用先进先出，材料价格按最先入库材料价格；后进先出法：材料领用后进先出，材料价格按最后入库材料价格；加权平均法：加权平均价格＝期间总入库金额/ 期间总入库数量；移动加权平均法〔每批采购来料后进行〕：移动平均价格＝〔本次入库金额+上次结存金额〕/〔本次入库数量+上次结存数量〕2.采购间接费=采购件数*采购间接费率直接人工费计算各层直接人工费＝人工费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕产品直接人工费＝各层制造件的直接人工费之和制造费用制造费=制造费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕。
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第3章采购、销售、库存管理思考与练习题解答1．采购部门的职能是什么？在企业中的实施程序是什么？答：采购部门的职能体现在企业采购的实施过程中,结合采购实施程序来描述。
（1）采购部门汇总生产部门提供的用料计划，参照库存部门盘点得到的原料库存信息和销售部门的预测信息，确定企业的采购需求；（2）采购部门寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求；（3）采购部门确定采购计划，即详细的购买计划和需求信息，提供采购计划给财务部门；（4）财务部门进行财务预算，预算结果报管理层审批；（5）管理层审批预算报告，预算符合要求就开始执行采购计划，预算超支要把采购计划退回采购部门，重新修正采购计划；（6）执行采购计划后，供应商按采购计划供货；（7）采购到货后，质量部门进行检验；（8）验收合格的货物进入仓库，库存部门更新库存台账；（9）验收不合格，要进行退换货处理，更新供应商信息；（10）验收完毕，财务部门处理原材料明细账，并开具采购发票，然后支付供应商货款。
2．销售部门的职能是什么？答：销售部门的职能如下：（1）进行市场一线信息收集、市场调研工作；（2）制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；（3）营销网络的开拓与合理布局；（4）建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；（5）合理进行销售部预算控制；（6）制定业务人员行动计划，并予以检查控制；（7）按企业回款制度，催收或结算货款。
3．企业预测的作用是什么？答：预测能生成销售订单的预测，这些预测是作为计划和进度的输入，它为所有的BOM层次计算物料需求，它与资源需求计划，主生产计划，物料需求计划，分销需求计划有关。
（1）资源需求计划使用预测作为估计产品制造所需要的时间和资源。
（2）对主生产计划来说，来自预测的数据是它的输入，这些数据用来在生产计划执行之前帮助决定产品的需求。
（3）物料需求计划是一个订单和计划系统，它把预测数据作为其下层部件的输入，而这些下层部件均为具有独立需求的部件。
（4）分销需求计划是计划和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分销所需提供的需求作业进行准确的计划。
4．客户订单处理的流程是什么？答：（1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单。
（2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。
当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签定正式订单。
（5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。
（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。
5．销售分析的目的及其流程是什么？答：销售分析的目的可以分为几个方面：（1）通过监督销售员在销售过程中所获得的利润效率效果。
（2）提高产品销售的透明度，便于分析完成或没有完成的销售目标的原因。
（3）了解销售业绩，各种资源的利用状况，找出与现实最大利润目标之间的差距，从而进一步通过提高企业管理水平来提高经济效率。
销售分析可以按以下流程进行：（1）建立销售分析计划，为了要确定分析的内容，范围，目的和要求，时间进度等，便于分析工作的顺利进行，必须先建立一份销售计划，其内容就是由以上各项所组成。
（2）收集分析数据，数据是分析工作的重要依据。
计划数据，核算数据，历史数据，同类企业数据等均是销售分析所需要的。
（3）整理分析数据，在正式作销售分析之前，还需要对分析数据进行正确与否的检查及核实，然后结合具体的分析方法对数据进行整理。
（4）选取销售分析方法，销售分析方法有很多种，一般可以分为使用比较法，比率分析法，差额分析法和平衡分析法，他们均属于数量分析方法。
在比较法中，可以用本期实际指标与上年或上月的实际指标对比，也可以用本期实际指标与计划或定额指标相比。
在比率分析法中，可以用不同时期的某向指标或各项指标之间的相对数进行分析。
在进行销售分析时，可以根据需要，从以上各种方法中选取某种方法。
（5）做出分析结论，在选取了分析方法之后，可以根据已有的数据进行分析，并对分析的结果做出结论，然后再建立一份销售分析报告。
6．库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？答：库存管理的作用：使企业保有—个最佳库存水平：既能很好的满足物资需求，保障供应，又可以降低库存总成本。
库存管理在企业中的实施程序一般包括以下几个环节：（1）采购入库和产品入库。
企业生产部门制造或装配的产成品完工后，如果不立刻销售，需要先存放在成品仓库，等待销售订单。
采购计划确定的原材料到货后需要验收入原材料仓库。
对于这些物品的入库都需要办理入库手续。
（2）物资账务管理。
采购物品和产成品入库后，需要进行相应的台账处理和各库房分类账的管理，同时财务部门也要更新原材料明细账。
（3）仓库管理。
对于库存物资要定期进行盘存清点，更新库存信息。
（4）办理物资出库手续，包括生产领料和销售出货，同时更新库存台账，原材料明细账，和各库房分类账等信息。
（5）废旧物资处理。
库存管理部门定期盘点库存，当有废旧物资需要处理时，核定物资，形成处理方案，报主管部门审批，审批同意后，进行废旧物资的处理，处理完成后形成处理报告存档。
（6）仓储费用核算。
由财务部门和库存管理部门根据各种库存账目如库存台账、各库房分类账、原材料明细账等及相应的保管和管理费用进行核算。
7．为什么企业采购、库存管理需要使用ERP？答：传统的企业采购存在大量问题，直接影响着采购环节在现代企业管理中的作用，主要问题包括：（1）大部分采购是典型的非对称信息博弈过程（2）响应用户需求能力迟钝（3）供需关系大都是临时或短期的合作关系，竞争多于合作（4）采购与预测和物料需求计划结合不紧密ERP 中的采购管理有效处理了传统采购管理中的问题，采购部门制定的采购计划能紧密地结合销售预测信息和生产的物料需求信息，对供应商执行实时和动态的管理。
库存管理存在的最大的问题就是如何降低库存，同时又能保证生产。
任何企业都不希望存在任何形式的库存积压，无论是原材料、在制品还是产品的库存。
库存管理存在的问题主要表现如下：（1）低效率的信息传递（2）忽视不确定性对库存的影响（3）库存控制策略简单化（4）产品设计过程没有考虑库存的影响ERP 中的库存管理很好地集成企业的需求预测、库存状态、生产计划等企业管理的重要数据，实现高效的信息传递。
根据对不确定因素的跟踪，制定相应的库存管理控制策略。
从而实现对库存适实的管理，除此之外，对产品设计过程也提供各种库存信息，如库存成本计算等，使产品规划更具有可行性。
8．怎样理解库存控制在企业中的作用？答：库存控制随时可以提供完整的库存信息，包括明细和汇总的信息，以便管理者计划和控制产成品、在制品和原材料的库存，同时也提供周期盘点的处理。
（1）库存更新，使用者可以自行定义库存，并根据入库、出库等变动情况随时进行库存的更新，以便使库存量保持最新的状态。
（2）库存事务过账，库存事务能通过过账功能自动地过到总账中去，在过账时可以显示库存变动数量的总额、单位和成本等。
（3）建立物料文档，可以为物料建立库存文档，在文档中具有该物料的编号、品名、规格、批号、批量、提前期等各种类型的数据。
（4）库存查询，库存文档中所存在的各种数据都可以通过查询功能而找到，如各种库存物料数据、库存更新的历史、明细与汇总的库存状况、物料的耗用量、库存周转率等。
（5）库存盘点，为了管理库存，保证库存数据的准确度，库存的周期盘点是必要的，通过盘点可以发现盈与亏，找出盈亏问题所在，对库存系统的绩效进行评估。
9．ERP 中采购管理的流程是什么？答：（1）根据采购计划填制采购申请单，当采购申请单得到批准后，可以开始做采购的准备，这个准备包括：得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度.（2）与供应商签订采购合同，即一份采购订单。
（3）根据采购订单的内容，对供应商发送来的货物，进行数量上的点收和质量上的验收。
（4）当验收合格之后，采购物品可以正式人库，如果验收不合格，则应该进行退货处理。
10．ERP 中仓库管理的流程是什么？答：ERP 中库存管理业务流程，描述如下：（1）物料进出库管理和各个仓库的交易作业处理。
包括：●采购管理中的采购到货后，对货物的验收入库，验收不合格可能产生退货处理。
涉及到的单据有收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单等等。
●生产部门生产完工后，验收产品入库。
涉及到的单据有入库单等。
●生产部门安排生产，领用原料。
涉及到的单据有领料单，退料单等。
●销售部门销售货物，库存安排出货给客户。
涉及到的单据有出库单等。
●各个仓库间的物料调拨管理。
涉及到的单据有调拨单，借用／归还单等。
（2）各仓库存货作业处理。
包括：●库存物资的定期盘存，涉及到的单据有盘点调整单等。
●库存废旧物资的处理。
涉及到的单据有报废单、销毁单等。
●库存成本核算。
涉及到各种库存物料的成本信息表。
11．案例现象1：一个产品由成百上千种物料组成，最终又可以分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。
有许多企业就是因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在账上。
谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制库存报表被领导一把扔在那里没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物料清单（BOM）、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。
在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。
这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题，并且还可以解决采购资金的计划问题、采购审批的问题、采购计划完成情况的跟踪问题等。
通过企业管理信息系统，上述的各种问题都可以得到不同程度的解决，相应的功能可以参考询价、报价、自动更新货源清单、自动跟踪采购订单、自动形成各种统计报表等功能的产品介绍。