降薪协议书

降薪协议书

篇一：公司强行降薪

公司强行降薪，会有什么风险？

我们单位是郑州一家国企改制企业，原先的岗位设置有些混乱，今年进行了组织架构调整后，理清了各个岗位之间的关系，但是，也有一些问题发生：调整以后，有两名员工的工作内容出现部分重叠，一个活，两人干。上报领导后，领导出了一招，

就是对他们进行原岗降薪，每个人在原工资的基础上下降25％，并且在没有员工同意的情况下，就直接授意财务做表。后来到了发薪日，两名员工才发觉自己被降薪了，跑到财务处讨说法，被领导压了回来，目前他们没什么异常举动，但我觉得这是埋了一颗定时炸弹，说不定什么时候就会出什么事情。

我想请问：在这件事情中，公司存在什么样的风险？

我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？

最近看到的都是关于降薪的话题啊。这是到了淡季的节奏吗？物价飞涨的现在，还在降薪的方面下功夫，对员工而言情何以堪啊。特别是今天的这个主题，无沟通直接降，有句名言是这么说的：不在沉默中死亡就在沉默中爆发。对于一家企业而言，无论员工是“死亡”还是“爆发”都不是好事情。接下来我们来看看存在的风险吧。

1、劳动法方面，薪酬的调整，意味着劳动合同的变更，在没有与员

工协调一致的前提下，员工完全可以去仲裁，要求企业支付扣减的那部分薪酬。

2、人心方面：中国一直有句古话：得人心者得天下。强行降薪对人员心态的影响是巨大的，文中说被强压下去了，我想说的是强压是解决不了任何问题的。压的越厉害反弹越厉害。

3、公司方面：员工的负面的影响对公司的品牌建设伤害无疑是巨大的。俗话说：好事不出门，坏事传千里。因为一点小事，而伤害到企业品牌建设，明显的不智的。

个人建议：

1、梳理岗位职责，一个活两人干，那是因为公司的给予员工的岗位职责不明确。

2、调整岗位，如果两人同一个岗位，而公司这个岗位又不需要2个人，那就调整一个人的岗位（做好沟通工作）。

3、对于已经降薪的情况，个人建议还是需要做好沟通（为什么会降，降之后岗(:降薪协议书)位如何调整，如何才能恢复等等）。

篇二：劳动合同法降职降薪详解

《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在