房地产开发集团公司财务管理制度完整版
房地产开发企业财务管理制度范本
房地产开发企业财务管理制度范本一、总则本制度是为规范房地产开发企业的财务管理行为，保障企业的财务安全和稳定发展，提高企业的经营效益和管理水平而制定的。
二、财务管理组织机构1.设置财务部门，负责企业的财务管理工作。
2.配备专业的财务人员，具备相关的理论知识和实践经验。
三、财务管理职责1.资金管理：负责企业的资金计划、监督、调配和监控工作，确保企业资金的安全并提高利润回报率。
2.预算管理：负责编制和执行企业的财务预算，定期进行预算执行情况的分析和报告，及时调整预算方案。
3.财务会计管理：负责编制和审核企业的财务报表、财务分析报告等，确保报表真实准确并及时提交。
4.成本管理：负责企业的成本控制和成本分析工作，合理核算成本，并提出降低成本的建议。
5.税务管理：负责企业的税收筹划和税务报告，确保企业依法缴纳税款并享受相应的税收优惠政策。
6.资产管理：负责企业的固定资产、流动资产和无形资产的管理、评估和折旧年限的确定。
7.风险管理：负责对企业的财务风险进行评估和控制，提出风险预警和应对措施，确保企业经营的安全稳定。
四、财务管理流程1.资金管理流程：包括资金计划、监督、调配和监控等环节。
2.预算管理流程：包括预算编制、审核、执行和调整等环节。
3.财务会计管理流程：包括财务报表编制、审核、分析和报告等环节。
4.成本管理流程：包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。
5.税务管理流程：包括税收筹划、税务报告和税务检查等环节。
6.资产管理流程：包括资产评估、资产折旧和资产盘点等环节。
7.风险管理流程：包括风险评估、预警和应对措施等环节。
五、财务管理制度的执行和监督1.财务管理制度由企业的上级主管部门或者股东会议批准并发布，全体员工必须遵守。
2.财务部门负责对财务管理制度的执行和监督，并定期向企业的上级主管部门或者股东会议报告执行情况。
3.企业内部可以设立内部审计机构，对财务管理制度的执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度房地产开发企业财务管理制度一、总则1.1 目的与依据本财务管理制度旨在建立健全房地产开发企业的财务管理体系，规范企业的财务管理行为，保障资金的安全、合理利用，并提高企业的财务运作效率。
本制度依据国家相关法律、法规及实际情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于所有房地产开发企业的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务分析等方面的工作。
1.3 职责和权限各级财务管理人员、会计人员和其他相关人员应当按照本制度的规定，履行各自的职责和权限，共同维护企业的财务安全和正常运作。
二、资金管理2.1 资金流动管理1. 管理层应建立健全资金流动管理制度，确保企业资金流动的合理性和安全性。
2. 做好资金计划，合理调配资金，避免出现过度周转或资金不足的情况。
3. 加强与银行和金融机构的合作，维护企业的资金运转。
2.2 资金使用管理1. 资金使用应符合企业发展战略和经济效益的需要，避免滥用和浪费。
2. 资金使用应遵守国家的相关法律法规，不得用于非法活动。
2.3 资金监督管理1. 财务管理人员应对企业资金的流动情况进行监督和管理，及时发现和解决资金风险。
2. 建立健全资金监督机制，加强对资金流向和资金使用的监督。
三、会计核算3.1 会计制度1. 基于国家会计准则和相关法律法规，建立健全适合企业特点的会计制度。
2. 严格按照会计制度进行会计核算，确保会计资料的真实性、准确性和完整性。
3.2 会计记录1. 财务人员应按照会计制度和相关规定，及时、准确地进行会计记录。
2. 会计记录应包括资金流水、账簿、凭证等，方便会计核算和财务分析。
3.3 会计报表1. 财务人员应及时编制、报送各类会计报表，确保报表的真实性和合规性。
2. 对外发布的财务报表应符合国家的相关规定，不得虚假陈述和误导性陈述。
四、财务分析4.1 财务指标分析1. 财务人员应根据企业的财务数据，进行财务指标的分析和评估。
2. 分析结果应用于企业的决策和管理，为企业的发展提供科学依据。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司财务管理制度1. 引言房地产开发有限公司致力于在房地产市场中提供高质量的房地产开发项目。
为确保公司财务管理的规范性和透明性，制定本文档以明确财务管理的基本原则和管理流程。
2. 财务管理原则2.1. 诚信原则公司财务部门应以诚信作为核心价值观，并严格遵守相关法律法规，保障公司和利益相关者的合法权益。
2.2. 准确性原则财务部门应确保财务信息的准备和报告的准确性，并遵循会计准则和财务报告标准。
2.3. 可控性原则财务部门应建立健全的内部控制体系，确保资金使用的合理性和有效性。
2.4. 保密原则财务部门应严格保密财务相关信息，确保信息的安全和保密性。
3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，财务部门应根据公司的业务计划和发展目标制定年度预算，并监控和控制预算执行情况。
3.2. 资金管理资金管理包括资金筹措、支付和投资等方面。
财务部门应根据资金需求和可行性进行资金筹措，确保资金的充足性和合理使用。
同时，财务部门还要对公司的资金流动进行监控和管理，防止资金的滞留或浪费。
3.3. 会计核算财务部门应及时、准确地进行会计核算工作，记录和归集公司的财务信息。
会计核算包括记账、登记和编制财务报表等环节，确保公司财务信息的真实性和准确性。
3.4. 内部控制财务部门应建立健全的内部控制机制，确保公司资金的合理使用和风险的控制。
内部控制包括授权制度、凭证制度、预算控制和审计等方面。
财务部门还需定期进行内部审计，发现并纠正财务管理中存在的问题和风险。
3.5. 税务管理财务部门应合法合规地履行纳税义务，确保税收的及时缴纳和合理避税。
财务部门还要对税务政策进行及时的了解和学习，确保公司的税务管理符合相关法律法规。
财务部门应按照公司内部和外部的要求，及时编制财务报告，并向相关部门和利益相关者提供准确和透明的财务信息。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等内容，反映公司的经营状况和财务状况。
房产开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等。
第二章财务部门职责第三条财务部门是本公司财务管理的主管部门，负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务计划，确保公司财务目标的实现。
第四条财务部门的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务、会计法规和公司财务管理制度；（二）建立健全财务管理制度，包括资金管理、成本核算、税务管理、预算管理等；（三）编制和执行公司财务预算，监控财务预算执行情况；（四）负责公司资金筹集、使用、回收和监督；（五）负责公司成本核算、成本分析和成本控制；（六）负责公司税务申报、税务筹划和税务风险管理；（七）负责公司财务报表编制和财务分析，为公司经营决策提供依据；（八）负责公司财务档案管理和保密工作。
第三章资金管理第五条公司资金管理应遵循“集中管理、分权使用、严格控制、合理调度”的原则。
第六条公司资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、发行债券等。
第七条公司资金使用应遵循“计划使用、效益优先、合理分配、按期归还”的原则。
第八条公司设立资金审批制度，资金使用必须经过批准。
第四章成本核算与控制第九条公司实行成本核算制度，按照《企业会计准则》的要求进行成本核算。
第十条公司应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。
第十一条公司应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。
第五章税务管理第十二条公司应依法纳税，及时足额缴纳各项税款。
第十三条公司应加强税务筹划，合理降低税负。
第十四条公司应建立健全税务管理制度，确保税务工作的规范、合规。
第六章财务报告与分析第十五条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条公司应定期进行财务分析，揭示财务状况、经营成果和现金流量，为公司经营决策提供依据。
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。
第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。
第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。
第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。
第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。
第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。
第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。
第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。
房屋开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。
第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。
财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。
第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2. 负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3. 负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。
本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。
二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。
2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。
三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。
2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。
3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。
房地产开发公司财务管理制度
房地产开发公司财务管理制度一、制度目的为规范房地产开发公司的财务管理，严格掌控公司的资金流动，加强财务监管和内部审计，提高公司财务管理水平和经济效益。
二、财务管理组织1.公司设立财务管理部门，负责公司财务管理、内部审计和财务监督工作。
2.财务管理部门由一名负责人和若干名财务人员构成，负责公司的日常财务管理和内部审计。
三、财务管理制度1.公司每月依照财务预算编制经济会计报表和管理会计报表，并由内部审计部门对报表进行核实和检查，确保报表的真实性和精准性。
2.公司开设银行账户，全部资金统一进入公司银行账户，并依照规定的程序支出。
3.公司实行差旅费、交通费、接待费实报实销制度，财务人员负责审核报销单据并进行发放。
4.公司每年依照法律法规和公司规定提取利润，资金调配比例由公司领导班子决议并在公司内部公布。
四、内部掌控制度1.公司的每笔资金收支必需有专门的会计凭证，全部凭证必需有审核和复核人签字确认。
2.公司财务管理部门每季度进行内部审计，对公司的财务情形进行全面检查和评估，并提交内部审计报告。
3.公司建立健全财务档案，全部财务文件必需保存完整、安全、可检索，确保财务记录的可追溯性和完整性。
4.公司规定全部的支票必需用公司印章盖章，要求重点审批。
五、财务管理绩效考核制度1.公司对负责经济会计和财务管理的员工进行绩效考核，绩效考核内容包括工作任务完成情况、会计精准性、内部审计报告等方面。
2.公司对经济会计和财务管理人员的绩效考核结果作为考核结果的紧要参考因素，对考核不合格人员进行相应的处理。
六、财务监管制度1.公司依照国家法律法规和公司规定进行财务监督，分别由公司领导班子、内部审计部门、会计师事务所等对公司的财务管理进行监管。
2.公司将财务管理和审计情况报告给公司领导班子，适时发布公告，定期向上级主管部门报送财务报表。
七、制度执行1.公司领导班子对制度的执行进行监督和检查，并对制度进行必要的修订和完善。
2.公司财务管理部门负责财务管理制度的实施和执行，并对公司内部管理和资金流动情况进行监管和掌控。
房地开发财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的开发、经营和管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、销售、结算等各个阶段。
第二章财务规划与预算第三条公司应建立健全财务规划与预算体系，根据项目特点和市场情况，制定详细的财务预算，包括成本预算、收入预算、资金预算等。
第四条财务预算应明确各项费用的开支范围、标准和使用期限，确保预算的合理性和可控性。
第五条财务预算经公司管理层审核批准后，应严格执行，并根据实际情况进行适时调整。
第三章资金管理第六条公司应设立专用的资金管理账户，确保资金的安全和合规使用。
第七条项目的资金筹措应通过合法渠道进行，确保资金来源的合法性和合规性。
第八条项目资金的拨付和使用应严格按照预算执行，任何部门和个人不得擅自挪用、截留或浪费资金。
第九条项目资金使用情况应定期进行内部审计，确保资金使用的透明度和合理性。
第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系，对项目开发过程中的各项成本进行有效控制。
第十一条成本控制应贯穿于项目开发的各个环节，包括设计、采购、施工、销售等。
第十二条成本控制应采取目标成本管理、价值工程等方法，降低不必要的开支。
第十三条成本控制成果应定期进行评估，对成本控制不力的部门和个人应进行责任追究。
第五章收入管理第十四条公司应建立健全收入管理制度，确保收入的真实性和及时性。
第十五条项目销售收入应按照合同约定及时入账，不得隐瞒、截留或挪用。
第十六条收入管理应与销售管理相结合，确保销售收入的完整性和准确性。
第六章内部审计与监督第十七条公司应设立内部审计部门，对财务管理工作进行定期和不定期的审计。
第十八条内部审计部门应独立行使审计职权，对审计发现的问题提出整改意见。
第十九条公司应建立健全监督机制，对财务管理工作进行全过程监督，确保制度的有效执行。
房地产集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强本集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保集团财务健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构及全体员工。
第三条集团财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 坚持真实性、准确性、完整性和及时性；4. 优化资源配置，提高经济效益；5. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务组织机构与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度；2. 编制集团财务预算、决算和财务报告；3. 监督、检查各子公司、分支机构的财务活动；4. 管理集团资金，确保资金安全、合规、高效使用；5. 协调处理与税务、银行等外部关系；6. 参与集团重大经营决策的财务分析。
第六条各子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。
第三章资金管理第七条集团资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保资金来源合法合规。
2. 资金使用：根据集团经营计划和项目需求，合理安排资金使用，确保资金使用效率。
3. 资金结算：实行集中结算制度，确保资金流转安全、高效。
4. 资金监督：建立健全资金监督机制，定期对资金使用情况进行审计和检查。
第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算：严格按照国家会计制度进行，确保会计信息真实、准确、完整。
2. 财务报告：定期编制财务报表，及时向集团领导层和外部投资者报告财务状况。
第五章内部控制与风险管理第九条集团内部控制应遵循以下原则：1. 全面性：内部控制应覆盖集团所有业务领域和环节；2. 针对性：内部控制应根据集团实际情况制定，有针对性地防范风险；3. 可行性：内部控制应具有可操作性，确保有效实施。
第十条集团风险管理应遵循以下规定：1. 风险识别：定期对集团面临的财务风险进行识别和评估；2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和损失程度；3. 风险监控：建立健全风险监控体系，及时发现和处理风险问题。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。
3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。
二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。
3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。
各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。
三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。
2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。
筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。
3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。
4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。
四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。
2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。
3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。
4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。
五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司财务管理制度第一章总则1. 本制度是为了规范房地产开发有限公司财务管理工作，提高公司财务运作效率和管理水平。
第二章财务管理职责1. 财务总监负责公司财务管理工作。
2. 财务总监负责编制公司财务预算，监督公司各部门的财务预算执行情况。
3. 财务总监负责制定并完善公司的财务流程和制度，确保财务工作的规范和安全。
第三章会计核算1. 公司采用Accrual Basis会计准则进行会计核算。
2. 公司应根据业务实际情况，及时、准确地进行会计核算，确保财务数据的真实性和可靠性。
第四章资金管理1. 公司应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
2. 公司应制定资金计划，并按计划进行资金调配与管理。
第五章成本管理1. 公司应建立成本管理制度，确保成本的正确计算和控制。
2. 公司应制定成本核算方法，并按照规定的方法进行成本核算。
第六章财务报告1. 公司应按照相关法律法规和会计准则的要求，及时编制财务报表。
2. 公司应制定财务报告编制制度，明确财务报表的编制流程和责任。
第七章审计与监督1. 公司应定期进行内部审计，发现问题及时进行整改。
2. 公司应定期聘请外部审计机构对财务工作进行审计，确保财务数据的准确性和完整性。
第八章违规处罚1. 对财务违规行为，公司将按照相应的规定进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第九章附件本文档涉及的附件：________3.成本核算方法说明第十章法律名词及注释1.会计准则：________指国家规定的会计核算原则、方法和程序。
2.Accrual Basis会计准则：________指以经济事项发生与公司确认的时间为基础，进行会计核算的准则。
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度
目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司的财务管理制度是为了确保公司财务运作的规范性、透明性和有效性，从而实现公司财务目标的一系列规章制度和流程。
以下是一份包含详细内容的房地产开发有限公司财务管理制度，超过1200字。
一、总则1.本制度的编制目的是为了规范房地产开发有限公司的财务管理工作，确保财务资源的合理利用和保护公司的财务利益。
2.公司的财务管理工作必须遵守国家财务法规和相关政策，遵循会计准则和公司的内部规定，确保财务报告的准确性、真实性和完整性。
3.公司财务部门是负责财务管理工作的职能部门，负责编制财务预算、执行财务计划，监督和审计公司的财务活动。
二、财务预算管理1.公司每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，确保财务目标的实现。
2.财务预算的编制必须根据公司的战略规划和市场需求进行，确保财务资源的合理分配。
3.财务预算的执行必须按照公司制定的安排和程序进行，负责人必须对执行情况进行监督和报告。
三、财务会计管理1.公司财务会计必须按照国家财务法规和会计准则进行，负责编制和维护财务账簿、财务报表和相关凭证。
2.财务会计必须及时、准确地记录和核对所有的财务数据，确保财务数据的真实性和完整性。
3.财务会计必须严格按照公司的财务报告要求进行报表编制和披露，确保报表的准确性和透明度。
4.财务会计必须主动参与公司的审计工作，配合内部和外部审计人员的工作。
四、资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全、高效使用。
2.资金管理部门负责资金的收支计划、资金调度和资金审批工作，确保公司的资金流动性和风险控制。
3.公司必须建立银行代理关系，定期进行资金结算和账户监控，确保资金的安全和有效性。
五、财务审计管理1.公司必须每年进行财务审计，外部审计机构负责对公司的财务报表进行审计。
2.内部审计部门负责对公司的财务活动进行内部审计，发现问题和风险，提出改进意见和建议。
开发房地产财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司房地产项目的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司房地产项目的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的财务管理工作。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务制度及公司相关规定，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务管理部门，负责房地产项目的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责包括：1. 负责房地产项目的财务预算编制、执行和监督；2. 负责房地产项目的成本核算、费用控制；3. 负责房地产项目的资金筹集、使用和监督；4. 负责房地产项目的财务报告编制和报送；5. 负责房地产项目的税务筹划和风险控制；6. 负责房地产项目的财务分析和决策支持。
第三章预算管理第六条房地产项目预算应按照项目实际情况进行编制，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
第七条预算编制程序：1. 收集项目相关信息，进行可行性分析；2. 编制项目预算草案；3. 提交预算管理部门审核；4. 经公司领导批准后执行。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
第四章成本管理第九条房地产项目成本管理应遵循成本效益原则，确保成本控制在合理范围内。
第十条成本管理包括：1. 成本核算：按照项目实际情况进行成本核算，确保成本数据的准确性；2. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节；3. 成本控制：采取有效措施降低成本，提高项目效益。
第五章资金管理第十一条房地产项目资金管理应遵循安全性、流动性、收益性原则。
第十二条资金管理包括：1. 资金筹集：通过多种渠道筹集资金，确保项目资金需求；2. 资金使用：按照项目进度和预算合理使用资金，确保资金使用效率；3. 资金监督：对资金使用情况进行监督，防止资金流失和违规使用。
第六章财务报告第十三条房地产项目财务报告应按照国家相关规定和公司要求编制。
第十四条财务报告内容包括：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务分析报告：对财务报表进行分析，提出改进意见；3. 财务预测报告：对项目未来的财务状况进行预测。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产公司财务管理制度(三篇)
房产公司财务管理制度第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的____%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，____元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
房产公司财务管理制度（5篇）
房产公司财务管理制度第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
____公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构____公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
____公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
____公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算____公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
房产开发部财务管理制度
第一章总则第一条为规范房产开发部的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司房产开发部所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、税务处理等。
第三条房产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 实事求是原则：客观反映财务状况，确保财务信息的真实性。
3. 严谨细致原则：对财务活动进行严谨细致的管理，确保资金安全。
4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支应严格执行预算管理，遵循“先预算、后支出”的原则。
2. 资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户或现金交易。
3. 资金收支单据应完整、规范，并经相关部门负责人审核签字后，由财务人员进行核算。
第五条预算管理1. 房产开发部应根据年度经营计划和项目进度，编制详细的财务预算，并经公司批准后执行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需报经公司批准。
3. 定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出改进措施。
第三章成本核算第六条成本核算管理1. 房产开发部应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
2. 成本核算应遵循成本效益原则，合理分摊各项费用。
3. 成本核算结果应真实反映项目成本状况，为项目管理提供依据。
第七条成本控制1. 房产开发部应加强成本控制，降低项目成本。
2. 对成本发生环节进行监控，发现异常情况及时处理。
3. 定期对成本控制措施进行评估，不断完善成本控制体系。
第四章会计核算第八条会计核算管理1. 房产开发部应建立健全会计核算制度，确保会计信息的准确性和完整性。
2. 会计核算应遵循会计准则和公司规章制度，及时、准确地反映财务状况。
3. 会计凭证、账簿、报表等会计资料应妥善保管，确保安全。
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地产集团公司
财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、
年度
第七条会计记账
1、会计记账采用借贷复式记账法。
2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进
行，不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。
日止。
年度的，应作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度的，应作为资本性支出。
5、会计核算应当全面反映公司的财务状况和经营成果。
对于可能影响决策的重要经济业务，应当单独核算，分项反映，并在会计报告中重点说明。
第九条公司的会计科目名称、内容和对外报送的会计报表种类、格式，由中华人民共和国财政部规定。
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公司内部管理需要的报表由公司自行规定。
第十条公司向外报送的会计报表包括：
年
2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
3、重要资产转让及其出售的说明；
4、或有事项和资产负债表日后事项的说明；
第十三条公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要说明：
1、公司生产经营的基本情况；
2、利润实现及利润分配情况；
3、资金增减和资金周转情况；
4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。
第十四条公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列条件之一
计报告。
第三章财务管理制度
第十六条财务计划管理：公司财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润，是计划实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。
财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据。
公司财务计划一般以年度为单位。
但半年度应进行一次考核与调整。
16.1公司财务计划的组成
16.2职责：
16.3公司财务计划的编制
16.3.4 公司工程管理部负责提出项目开工目标、进度目标，经分管副
总经理审核后报请总经理确认。
（佣
A.物业补贴：前期介入费由物业公司申报，财务管理部按照前
期介入费拨付标准审核，由分管副总经理审核、总经理批准
确认。
B.售后维修：施工单位保修期满后，发生的工程质量维修费用，
由物业公司根据时间情况提出申请，陈述应由开发商承担的
理由，提交工程管理部确认、成本管理部审核，经财务管理
部复核、总经理批准。
17.2工程付款审核程序
工程竣工验收合格后，工程管理部提议办理竣工决算手续；成本管理部根据合同、施工建设过程中的各种签证资料，审核项目总工程成本，并将审核结果上报集团成本管理中心；集团成本管理中心在授权模板
财务管
单，经分管副总经理确认、总经理批准，财务管理部给予办理借款手续。
各借款人事后应及时冲账，若超过一个月未办理冲账手续，财务管理部将以书面形式通知经办人部门经理，部门经理负责督促经办人在10天内做好冲账手续。
10天内还未办妥冲账手续，财务管理部将通知行政人事部从经办人的当月工资中扣抵借款，不足扣抵部分，次月继续扣抵，同时部门经理负有连带扣款义务。
因情况特殊，确属无法冲账的，经财
务管理部审核、总经理批准后，可延后处理。
A.各项费用开支应根据开支的类别分别粘贴报销，且报销单据应粘
贴整齐。
B.经办人员应在每张单据后签名。
物品购买要经办人及验收人同时
签字。
任何部
发票是公司财务的重要票据，必须严格按照《中华人民共和国发票管理办法》使用。
发票须设专人负责，妥善保管，不得丢失损坏。
财务管理部应建立发票的购买、领用登记簿。
领用发票时要详细登记发票的种类、版本、号码、领用人、领用时间等。
使用时按发票号顺序使用，不得隔页跳号。
对已开具的发票要及时入账，作废发票要全联留存注销，不得丢失。
整本发票用完要及时存档。
收据的购买、领用、保存参照前条规定的发票管理方法。
应在收妥款项之后才能给对方开具发票或收据。
未收款之前不得先开发票或收据。
客户先购房首付款缴纳手续，由营销企划部填写《XXXX审核单》，注明付款方式、金额等相关资料，交由财务部收款人审核，本单一式两份，财务管理部、营销企划部各持一份，公司与客户签订正式商品房
收款人
并与
或
18.3程序
--各部门需要办公用的各种财产，经本部门经理确认后向行政人
事部提出申请，由行政人事部门汇总统一购买。
行政人事部门的
汇总购买清单应经分管副总经理批准、财务管理部审核、总经理
批准后支付。
--财产购入后应办理验收入库手续，填写财产入库验收单。
仓管
员核实数量及规格。
各部门领用财产时，由部门经办人统一向行政人事部领用，并填好财产领用单。
同时，将财产领用单附在报销单或请示单后一起送财务部进行会计核算。
--平时，行政人事部负责公司办公财产的不定期盘查，以保证公
程管理部将经过审批的财产采购申请单会同财产入库手续报财务管理部审核，经财务管理部审核无误后安排支付。
--申请单需要划分使用项目，明确用途；货到时需填写财产入库验收单，由工地仓管签字。
然后经办人持财产入库验收单、发票及相关单据送到财务入账。
--仓管负责工程财产的妥善保管与领用登记。
旧项目结束，组建新项目组时，要作好工程上财产盘点转移工作，作好财产转移和领用记录。
该工作由行政人事部协同工程管理部完成，应切实保障公司财产安全。
--工程上财产由行政人事部进行不定期的清查盘点；年终或工程竣工时应进行全面清查盘点，并填写工程财产盘存表。
对盘存、盈亏的财产应
十九条本制度自发布之日起执行。
第二十条本制度由财务管理中心负责解释。
公司财务管理中心。