如何加强药品管理PPT(32张)

3.4 实施不同物流配送模式，严格库存管理 面对药品库场地狭窄，库存不足的现实情况， 我们充分利用京城商业配送的便利条件，除了 正常的药品入库模式外，对大输液和一些体积 大、用量大、金额高、以及需要加工分装的近 百个品种，实施物流配送直接到药房模式，达 到分散库存目的，也减少了药品出库、运输等 周转过程。
4.2 紧跟临床,开展治疗药物监测工作 国内最早开展TDM工作，血药浓度监测多时1 品种。目前常规监测7个品种：环孢A、茶碱 地高辛、苯巴比妥、卡马西平、苯妥英钠、丙 戊酸钠；年监测量5000例次左右。 多年来坚持贴近临床、服务临床的理念，工作 时间随时接受样品，并实施24小时听班；追 监测重点病人TDM结果与临床表现，对用药进 行分析，及时向临床提出适当建议。
原药材处办公室仍隶属于医务部，作为机关 行政部门，负责药政监管和药品采购等工作。
积极意义: 医学保障部融合各个技术保障部门，有利 于应对突发事件； 采供分离后，分工职责明确； 各部门之间的监督管理得到加强； 药材处作为机关得到精简； 药品保障中心变身基层科室后更受重视。
我们在药品供应和保障的基础工作中， 特别是在完成保健任务、药品流通和使用管 理、药品质量控制、特殊需求药品的配制生 产及药学技术服务等方面取得了较好的成绩， 积累了丰富的管理经验。
3.5 药品调配审核，适度干预不合理用药 以病人为中心的药学服务模式要求在药物使
的各个阶段均应为患者提供良好技术服务，其中 包括发药过程。药品的调配、发放看来简单，做 却不容易。药师要准确判断医嘱、处方药物是否 量，鉴别是否不合理用药，是否存在不良相互作 协助临床医师为病人把好用药关。对处方、重点 室医嘱采用“e药通”用药咨询单机软件进行监控 对住院病人医嘱利用医院网络系统安装的美康公 PASS软件，进行重点监测，使用药合理性大为提
保障药品供应 加强药品管理
解放军总医院药品保障中心
2005年5月，为顺应医院快速发展的要 求，解放军总医院成立了由院党委直接领导 的医学保障部，下辖三所两中心:
医院管理研究所、基础医学所、 医学信息情报所、 药品保障中心、医学工程保障中心。
药品保障中心作为医院药学一级学科单位， 下辖8个科室、3个非编单位。承担着全院药品的 供应保障、应用管理、处方调配、制剂生产、药 品质控、临床药学、医院药学科研、教育与培训 药学信息服务、学术交流等工作
2.4 狠抓培训教育，锻炼综合素质：针对 不同层次工作人员，开展不同层次的培训教 育活动，安排专业知识讲座、基础技能培训， 开展业务工作考核、药学知识竞赛，进行岗 位练兵、技术比武活动，从理论知识、技能 操作、服务技巧方面强化学习与培训，进行 多种交流，提高药师整体素质。
3、强化环节管理，规范常规工作： 3.1 HIS系统保障药品流通数据准、快
4 开展药学服务，促进合理用药 4.1 加强药品不良反应监测工作 我院是全军药品不良反应监测中心，负责军 药品不良反应监测相关的组织、培训工作， 集各军队医疗机构ADR报表，完成信息汇总、 分析、反馈，并向国家ADR监测中心报告军队 ADR监测工作。2004年收到全军60单位报表 5671份（累计23180份），其中本院45科室7 份。
3.3 严格药品入库验收 WHO专家委员会报告指出“正确选用药品是保 证公众能获得药品和合理用药的唯一要素”。 在库管岗位上的药师，以负责的态度进行严格 审核、验收与交接，把好药品入库验收关，杜 绝假冒伪劣药品，为开展合理用药、规范管药 用药把好了源头；切实为安全、有效、经济地 保障药品合理使用发挥龙头作用。
“依法管药、依法用药”。数字化医院建 设使药师有更广阔空间，起更大作用。依托医 院计算机HIS系统，48台终端机, 不再手工统 计药品流通数据；制度化岗前培，规范化的操 作，加强每一环节的信息流通与监督，保证数 据统计结果准、快。
3.2 网上监控流通情况，保证药品结构合理: 随着数字化医院管理系统的建设，我们积极探 索药品使用过程中的信息化管理，进一步的理 顺和完善药品出入库、制剂生产、供应、使用 过程中的管理措施。
借助实施网上跟踪，及时掌握医院药品的 使用和流通情况，向药品采购办提供药品 采购申请计划；对疗效不确定的药品和陈 旧品种，根据专家意见进行淘汰；对呆滞 药品，建议药品引进领导小组撤出医院， 并对主张引进的科室进行考核扣罚。使药 品的供应保障更加有序，保证医院药品结 构的先进性，避免了药品采购经费的过度 分散。
抓思想-人，抓业务-事。业务工作中注 重常规工作中的管理，和技术服务过程中的 管理。
1、配置合理的人才梯队层次： 中心现有各类人员208人，借调出8人，待办退 转8人）。药学系列干部84人，护理系列4人， 职员5人，职工27人，返聘22人（含1名高级 工），合同制药工18人，临时工35人。 干部、含职员中，高职10人，中职34人，初职 46人。博导1名、硕导4名；硕士10名，学士 20+7 ,本科以上学历者60名；读博4名。
2、加强人员教育，打好管理基础： 2.1 正确面临精简整编现实：(两方面看) 人员裁减，使很多人的思想难免有波动，大比 例的撤编，大规模的非现役人员招聘，对人员 的情绪稳定性有冲击， 对提升人员自我素质、强化工作质量有帮助， 加强人员的管理，为制度落实打下良好基础。
2.2 加强思想教育，提升精神状态：结合党员 先进性教育活动，倡导党员的模范作用，领导 以身作则，严格管理，狠抓落实。 2.3 规范管理制度，奖罚措施分明：通过窗口 人员信息的挂牌公示，监督员的明察暗访，服 务满意率的调查结果公布，以及评选服务标兵、 技术能手等手段，结合及时讲评与奖罚措施， 提高人员的自我约束力。
2000年美国政府部门《增进病人安全，减少医疗 误及其影响的政府行动》报告，列举了近30年美 医疗不安全的严重情况，其中医疗不良事件约半 是用药事件；医疗处方有50%以上被错误使用，如 选药不当、剂量错误、规格错误、给药方法差错 劣药等。由于患者多、医务人员缺乏，时间紧、 之药品更新速度快，商品名、规格、剂量变化繁 等种种原因，药师调配过程中审核ຫໍສະໝຸດ Baidu方、医嘱极 必要，一旦发现有不合理用药或用药有疑问之处 及时与医生联系、协商解决，适度干预把不合理 药以及人为操作的误差降到最低水平。