工程部基础管理制度(doc 12页)

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1 工程部基本管理制度1工程部基本制度1、积极贯彻国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。

2、认真贯彻公司保密制度,做好科技知识保密,做好技术资料、实物的保密设防工作。

3、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念,忠于职守,认真负责。

4、工程技术人员要认真学习专业技术知识,积极参加技术革新,先进技术的应用和QC小组活动,做好技术总结,熟悉施工图纸及技术标准、合同要求,认真贯彻ISO9000质量标准,不断提高业务管理水平。

5、施工技术部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况,核对图纸,核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。

贯彻以预防为主的方针,掌握工程实施情况,加强施工全过程的技术控制工作,确保工程质量和施工安全。

指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收,处理工程质量、技术安全事故,并负责向上级汇报。

记好施工日记,并汇集整理施工照片等,负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作,严格按施工技术规范、技术标准及设计文件,做好施工全过程的技术控制。

检查指导班组自检、互检、交接检查,参加分项工程的中间检查验收。

认真填写施工原始记录和各项工程检查证,并及时取得签证,记好施工日记。

做好施工原始记录和各种检查证的分类,收集整理,及时移交工程部。

7、及时掌握施工过程中的技术难题,提出合理化建议,指导解决有关技术难题。

8、做好技术总结工作。

阶段性工作做好后应有文字性总结,积极参加技术交流活动;建立并完善技术交流制度,利用会议及内部报刊做好总结与交流,促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

9、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作:(1)、施工准备阶段(2)、施工阶段(3)、竣工阶段10、加强现场文明施工管理,做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善,科学组织施工,发现问题及时反映、及时改进。

11、项目经理部应建立健全试验机构,制定试验工作细则和岗位职责,严格按照试验规程开展试验工作。

工程部制度管理制度

工程部制度管理制度

工程部制度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理制度,提高管理效率和工作质量,制定本制度。

第二条工程部制度管理制度适用于工程部的员工,是工程部的基本管理规范。

第三条工程部制度管理制度内容包括:组织结构、岗位职责、工作流程、管理制度等方面。

第四条工程部制度管理制度遵循依法经营、合规经营、诚实守信、公平竞争、勤勉尽责的原则。

第五条工程部全体员工应当严格遵守工程部制度管理制度,并接受工程部的管理和监督。

第六条工程部制度管理制度应当与国家法律法规和政策相一致,不得违反国家法律法规和政策。

第七条工程部制度管理制度应当与工程部的实际情况相适应,具有可操作性和可行性。

第八条工程部制度管理制度的解释权归工程部负责人及相关管理人员。

第二章组织结构第九条工程部由总经理和相关部门经理组成。

第十条工程部的组织结构分为总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、安全生产部、材料管理部等。

第十一条工程部总经理对全体员工负有领导责任,对工程部的整体工作负有主要管理责任。

第十二条工程部的各部门负责人对本部门负有领导责任,对本部门的工作负有主要管理责任。

第十三条工程部的岗位职责由各部门制定具体的岗位职责清单,并向员工进行说明和传达。

第三章工作流程第十四条工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。

第十五条项目立项环节包括项目规划、项目申请、项目评审、项目备案等。

第十六条设计环节包括方案设计、施工图设计、工程量清单编制等。

第十七条施工环节包括施工方案制定、施工组织设计、施工进度控制等。

第十八条验收环节包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等。

第十九条工程部的工作流程应当符合国家的工程管理标准和相关法律法规。

第四章人员管理第二十条工程部应当根据工程项目的不同需求,合理安排人员配置。

第二十一条工程部应当根据人员的素质和能力,对员工进行培训和提升。

第二十二条工程部应当根据员工的工作表现,对员工进行考核和奖惩。

第二十三条工程部应当建立健全人员管理制度,保障员工的权益和工作条件。

工程部基建的管理制度

工程部基建的管理制度

工程部基建的管理制度一、总则为加强公司工程部基建管理,规范工程项目的实施过程,提高工程项目的质量和效率,特制定本管理制度。

二、基本原则1. 遵循法律法规:工程部基建管理应严格遵守国家有关法律法规,确保工程项目合法合规。

2. 遵循科学规划:工程部基建项目应根据科学规划进行,确保项目实施的合理性和可行性。

3. 精细管理:工程部基建项目应进行细致的管理和监督,确保项目能按照要求高质量完成。

4. 创新发展:工程部基建项目应不断进行创新发展,提高工程项目的质量和效率。

三、组织架构1. 工程部主任:负责工程部基建项目的统筹管理和决策。

2. 工程部副主任:协助主任完成工程部基建项目的具体实施和管理工作。

3. 工程师团队:负责工程部基建项目的具体设计、施工和监督工作。

四、基建项目管理流程1. 项目规划阶段(1)项目需求明确:明确项目需求和目标,确定项目规划方案。

(2)项目立项申请:提交项目立项申请,经审批同意后开始项目规划工作。

(3)编制项目计划:编制项目计划书,包括项目时间进度、费用预算等内容。

2. 设计阶段(1)项目设计:根据项目计划书,进行项目详细设计,并经审核确保设计符合要求。

(2)设计审批:提交设计方案进行审批,确保设计方案合理可行。

3. 施工阶段(1)招标采购:根据设计方案进行施工招标采购,确保施工单位及材料质量。

(2)施工监督:进行项目施工过程的监督,确保施工质量和进度。

4. 验收阶段(1)工程验收:完成工程质量验收,确保工程项目符合规定标准。

(2)项目交付:完成项目验收后,正式交付使用。

五、安全管理1. 安全责任制度:明确工程项目中各责任单位的安全管理职责和措施。

2. 安全教育培训:对工程项目中的相关人员进行安全培训教育,提高安全意识。

3. 安全检查验收:定期对工程项目进行安全检查和验收,确保安全生产。

六、质量管理1. 质量标准:明确工程项目质量标准,确保工程项目质量符合要求。

2. 质量控制:建立质量管理制度,对工程项目进行质量控制和检验。

工程部管理制度精选全文完整版

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工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。

认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。

基础工程施工管理制度范本

基础工程施工管理制度范本

基础工程施工管理制度范本第一条总则为了规范基础工程施工过程的管理工作,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据国家有关法律法规、标准和公司管理制度,制定本制度。

第二条工程质量管理1. 工程质量应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系,明确质量管理职责和权限,实行项目经理负责制。

3. 施工过程中,应严格按照施工方案和操作规程进行,确保施工质量。

4. 工程材料、构配件和设备的采购、验收、储存、运输、安装和使用应符合国家相关法律法规和标准要求。

5. 工程质量检测和验收应按照国家有关规定进行,确保工程质量合格。

第三条工程施工安全1. 施工单位应建立健全安全生产管理体系,明确安全生产职责和权限,实行项目经理负责制。

2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度,严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

3. 施工单位应开展安全生产教育和培训,提高施工现场管理人员和作业人员的安全生产意识。

4. 施工过程中,应严格按照施工方案和安全操作规程进行,确保施工现场安全。

5. 施工现场应配备必要的安全生产设施和器材,保障施工现场的安全防护和紧急救援。

第四条工程施工进度管理1. 施工单位应根据工程合同约定的工期要求,制定施工进度计划,并报项目法人审批。

2. 施工单位应按照施工进度计划组织施工,确保工程按时完成。

3. 施工单位应定期对施工进度进行检查和调整,确保工程进度目标的实现。

4. 项目法人应加强对施工进度的监督和管理,及时协调解决施工中的问题,确保工程进度顺利。

第五条工程投资控制1. 施工单位应根据工程合同约定的投资总额,制定投资控制计划,并报项目法人审批。

2. 施工单位应严格按照投资控制计划进行施工,确保工程投资控制在合同范围内。

3. 施工单位应定期对工程投资进行统计和分析,及时发现和纠正投资失控问题。

4. 项目法人应加强对工程投资的监督和管理,确保工程投资控制目标的实现。

工程部基建管理制度

工程部基建管理制度

工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量,加强对基建工程的监督和管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部的基建管理工作,包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。

第三条工程部基建管理制度的制定,旨在规范和提高基建管理效率和质量,保障工程项目的顺利实施,确保国家和企业的利益。

第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门,负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。

第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门,各部门之间负责协调、配合,共同完成工程项目的管理工作。

第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任,负责领导和协调各个子部门的工作,确保工程项目按时、按质、按量完成。

第七条基建管理部门设立专职负责人员,负责各项工程项目的具体管理工作,包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。

第八条基建管理部门定期召开工作会议,总结工作经验,解决工作中的问题,推动工程项目的顺利实施。

第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作,包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。

第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作,包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。

第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作,包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。

第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查,确保工程施工符合设计要求和施工规范,保证工程质量和安全。

第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制,确保工程项目合理利用资金,保证项目投资的有效和经济。

第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训,确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能,保障工程施工队伍的稳定和流畅。

第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段,由项目管理部门负责,进行需求调研和可行性研究,确定工程项目的规划和目标,编制项目规划书。

物业公司工程部基础管理制度

物业公司工程部基础管理制度

物业公司工程部基础管理制度1. 概述本文档旨在规范物业公司工程部的基础管理制度,以确保工程部各项工作的高效运行、质量保证和安全管理。

本管理制度适用于公司工程部的所有成员,包括部门领导和工程人员。

2. 组织架构2.1 工程部职责工程部是物业公司的核心部门之一,负责物业项目的设施管理、维修和改造工作。

工程部的主要职责包括但不限于以下内容:•设施设备的日常巡检、保养和维修;•技术工艺方案的制定和实施;•工程项目的计划、设计、施工和验收;•环境保护和能源管理。

2.2 部门组织架构工程部的部门组织架构如下:•工程部经理:负责工程部整体运营和管理,制定工程部发展规划;•技术部:负责工程项目的技术方案和设计;•施工管理部:负责工程项目的施工组织和实施;•设备维修部:负责设施设备的维护、保养和维修;•资料档案部:负责工程项目的资料管理和档案归档。

3. 工作流程3.1 工程项目管理流程本部分介绍了工程部在执行工程项目时的基本管理流程,包括项目计划、设计、施工和验收。

3.1.1 项目计划•工程部与相关部门协商确定项目需求和目标;•制定项目计划,安排项目的时间和资源;•编制项目预算,提出项目申请。

3.1.2 项目设计•技术部根据项目需求进行技术方案设计;•设计图纸的制作和修改;•编制项目施工图纸和材料清单。

3.1.3 项目施工•施工管理部根据设计图纸和施工材料清单组织施工;•确保施工过程的安全和质量;•定期检查工程施工进展,解决施工中的问题。

3.1.4 项目验收•工程部根据项目验收标准进行工程验收;•填写工程验收报告;•完成项目交底和资料归档。

3.2 设施设备维修流程本部分介绍了工程部在维护设施设备时的维修流程,以确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。

3.2.1 报修申请•业主或相关部门向工程部提交设备维修申请;•工程部记录报修信息,分析故障原因。

3.2.2 维修方案制定•工程部根据故障原因制定维修方案;•确定所需维修材料和工具。

基础工程管理制度

基础工程管理制度

基础工程管理制度1. 引言基础工程管理制度是指对基础工程项目进行有效管理的一套规章制度。

本文档旨在明确基础工程管理的目标、职责、流程和纪律,以确保项目高效进行,质量可控,安全可靠。

2. 目标基础工程管理制度的主要目标是: - 保证工程的进度和质量; - 提高工程的效率和安全性; - 确保工程的合规性。

3. 职责分工针对基础工程管理,明确各方的职责分工非常重要。

下面是各方的主要职责:3.1 项目经理项目经理是基础工程项目的核心责任人,负责整个项目的规划、组织、协调和控制。

项目经理的主要职责包括: - 制定项目管理计划并监督执行; - 组织项目团队并分配工作任务; - 确保项目按时完成,并在规定的预算内完成; - 督促各参与方遵守管理制度; - 进行项目风险评估,并制定相应的应对措施。

3.2 施工队施工队是基础工程项目的实施执行者,负责具体的施工工作。

施工队的主要职责包括: - 按照项目管理计划进行施工;- 确保施工质量符合相关要求; - 配合项目经理解决施工中出现的问题; - 提供施工现场的安全保障。

3.3 监理单位监理单位负责对基础工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。

监理单位的主要职责包括: - 监督施工过程中的质量控制;- 检查施工现场的安全状况; - 审核施工图纸和变更申请;- 监督施工单位履行合同义务。

3.4 设计单位设计单位负责对基础工程项目进行设计,并提供施工图纸。

设计单位的主要职责包括: - 按照相关规范进行工程设计;- 准备施工图纸并提供给施工队; - 协助解决设计变更和技术问题。

4. 流程管理为了确保基础工程项目的顺利进行,需要制定科学合理的流程管理。

4.1 规划阶段规划阶段是项目启动的关键阶段,重点确立项目的目标、范围、进度计划和资源需求。

规划阶段的主要步骤包括: - 进行项目可行性研究,并编制可行性报告; - 确定项目的目标和范围; - 制定项目的进度计划和资源需求; - 展开招标工作,选择合适的承包商。

工程部管理制度范本

工程部管理制度范本

工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理,完善各项工作制度,提高工作效率,根据我国法律法规和公司章程的规定,制定本管理制度。

第二条工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。

第五条工程部实行专业工程师责任制。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

第六条工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。

第八条公章使用前必须在工程部登记。

第九条不得将公章携带外出使用。

第十条所有现场签证、材料认价,以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件,必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件,可以由工程部经理决定是否加盖公章。

第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系。

第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动,提高自身业务能力。

第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨,完成各项工作计划与任务。

第十五条工程部全体员工应积极配合,友爱互助,做好与其他部门的协调工作,同事之间相互尊重,以公司整体利益为重,杜绝工作中的个人利益行为。

第十六条工程部全体员工应服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。

第四章工作环境与设备管理第十七条工程部应确保工作环境的整洁、安全,为员工提供良好的工作条件。

第十八条工程部应加强设备管理,定期检查、维护设备,确保设备正常运行。

第十九条工程部全体员工应爱护公共财物,不得随意损坏。

第五章信息安全第二十条工程部应加强信息安全,保护公司数据和信息不被泄露、篡改或损坏。

工程部基础管理制度模

工程部基础管理制度模

工程部基础管理制度模一、背景和目的在企业运营过程中,工程部的管理是至关重要的,良好的管理制度可以提高工程部的工作效率和执行力,保证项目的顺利进行。

本文档拟定了工程部基础管理制度,旨在规范工程部的工作流程和管理方式,确保各项工作有序进行。

二、职责和权限1.工程部的职责是对企业内部工程项目进行规划、设计、施工、监督和验收。

2.工程部有权制定和修改工程项目的计划、方案及各类技术规范。

3.工程部负责对各个工程项目的进度、质量和费用进行监督和管理。

4.工程部有权对参与工程项目的各方进行协调和沟通,确保项目的顺利进行。

三、工程部组织架构1.工程部的组织架构包括部门领导、各个工程项目组以及相应的技术专家团队。

2.部门领导负责对工程部的整体管理和决策。

3.各个工程项目组负责具体的项目实施和管理。

4.技术专家团队负责提供技术支持和解决方案。

四、工作流程1.工程项目的启动:确定项目目标、分配资源、制定项目计划。

2.工程项目的设计:进行方案设计、编制施工图纸、评审设计方案。

3.工程项目的采购:编制采购计划、确定供应商、进行采购合同签署。

4.工程项目的施工:组织施工队伍、安排施工计划、监督施工过程。

5.工程项目的验收:按照规定程序进行工程验收、制定验收报告。

6.工程项目的收尾:整理项目文档、报备相关部门、进行项目总结。

五、质量管理1.工程部应建立健全的质量管理体系,包括质量管理组织、质量目标和质量检查措施等。

2.工程部负责对工程项目的质量进行监控和管理,确保项目达到规定的质量标准。

3.工程部应定期开展质量分析和评估,及时发现和解决存在的质量问题。

六、安全管理1.工程部应建立和执行安全管理制度,包括安全目标、安全生产规范和安全培训等。

2.工程部负责对工程项目的安全进行监督和管理,确保施工环境和操作符合安全要求。

3.工程部应定期开展安全检查和隐患排查,及时处理和记录存在的安全问题。

七、绩效考核1.工程部应根据工作目标和绩效指标,进行绩效考核和评估。

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度一、引言本制度旨在规范和完善工程部的基础管理,提高工作效率,优化工作流程,保障工程项目的顺利开展。

为了达到这一目标,所有工程部员工都应遵守并执行本制度。

二、组织架构1.工程部由部门经理负责,下设多个项目组,每个项目组由项目经理负责。

2.部门经理负责对项目经理进行管理和指导,协调各项目组的工作。

三、职责分工1.部门经理的职责:a.组织制定年度工作计划和工作目标,监督和检查项目组的工作进度和质量;b.管理和进行人员招聘、培训和考核,制定合理的薪酬计划;c.协调与其他部门的合作,解决项目实施中的各类问题;d.提出工程部的改进意见和优化方案,推动工作流程的改善。

2.项目经理的职责:a.负责项目的策划、执行和管理,确保项目的完成质量、时间和成本都符合要求;b.监督项目组成员的工作进度和质量,及时解决项目中的问题;c.协调内外部资源,保障项目的顺利进行;d.汇报项目进展情况,及时反馈与整理项目资料。

四、工作流程1.项目立项:a.接到新项目后,项目经理需与甲方沟通和明确项目需求;b.编制项目计划,明确项目目标、时间和成本;c.根据项目要求和资源情况,确定项目组成员。

2.项目执行:a.项目组成员按照项目计划,分工合作,完成各自的任务;b.项目组成员需及时沟通交流,共同解决项目中的问题;c.项目进展情况需每日记录和汇报给项目经理。

3.项目验收:a.项目完成后,项目组需进行内部验收,确保项目符合要求;b.根据合同和甲方要求,对项目进行外部验收;c.如有不符合要求的地方,及时进行整改。

五、员工考核与奖惩1.按照年度工作目标和绩效评估,对员工进行考核;2.根据考核结果,对员工进行奖励或处罚,并记录在案;3.长期表现良好的员工有机会晋升或获得其他晋升机会;4.不合格或不达标的员工将受到相应的处罚,甚至可能被降职或辞退。

六、知识管理与经验分享1.工程部员工应每月撰写一份工作总结,并进行交流分享;2.工程部建立知识库,对项目的经验教训进行总结和归档;3.工程部定期组织培训和学习,提升员工的专业水平。

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度
工程部经理
02
工程部副经理
负责工程部的全面工作,制定工程项 目计划和管理制度,协调与相关部门 和单位的关系,监督工程项目的实施 情况,确保项目质量和进度。
协助经理完成工程项目的管理工作, 具体负责工程项目的实施和监控,协 调与相关部门和单位的关系,解决项 目中出现的问题。
03
工程技术人员
负责工程项目的具体实施和操作,包 括施工、安装、调试、维护等,确保 项目质量和进度。同时负责与相关单 位的技术交流和技术支持。
CHAPTER 03
工程部项目管理
项目立项与启动
立项背景
01
总结项目的产生背景,明确项目的目标和意义,以及项目相关
的业务需求。
项目可行性分析
02
对项目的技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析,为
项目决策提会议,明确项目的目标、任务、计划、人员等,
为项目顺利实施奠定基础。
设施设备使用与保养
使用培训
对设施设备的使用人员进行培训,确保员 工了解设备的基本原理、操作方法、安全 注意事项等,避免误操作和事故的发生。
定期保养
制定设施设备的定期保养计划,包括清洁 、润滑、检查、维修等环节,确保设备的
正常运行和延长设备的使用寿命。
日常使用记录
建立设施设备的日常使用记录,记录设备 的运行状况、使用时间、操作人员等信息 ,便于跟踪设备的运行状态。
项目计划与执行
项目计划制定
根据项目目标、任务和资源情况,制定详细的项目计划 ,明确各项任务的时间节点、负责人和完成标准。
01
项目管理平台
建立项目管理平台,实现项目信息的 共享、任务的分配、进度的监控等功 能,提高项目管理的效率和精度。
02

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度一、引言为了促进工程部的规范运作、提高工作效率、确保工作质量,特制定本工程部基础管理制度。

本制度适用于工程部全体成员,并有必要时可进行相应的调整和完善。

二、组织结构1.工程部的组织结构应明确,包括部门负责人、项目经理、工程师和技术支持人员。

2.部门负责人应具备相关的工程管理经验和领导能力,负责部门的整体运作和工作安排。

三、职责划分1.部门负责人负责制定并推动部门的发展目标和工作计划,保障项目的顺利进行。

2.项目经理负责项目的实施和管理,包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。

3.工程师负责项目的具体设计和工程技术支持,确保项目的技术规范和质量要求。

4.技术支持人员负责协助工程师处理项目中遇到的技术问题,提供技术支持及解决方案。

四、工作流程1.项目启动阶段:a.部门负责人与相关部门和客户进行沟通,明确项目需求和目标。

b.项目经理编制项目计划,包括工作范围、时间安排、资源需求等,并征得部门负责人的批准。

c.工程师开展项目可行性分析和预算预测,提交报告给部门负责人。

2.项目实施阶段:a.项目经理根据项目计划组织开展工作,包括资源调配、进度控制、问题解决等。

b.工程师按照项目需求进行设计和实施,并与技术支持人员紧密合作。

c.技术支持人员及时对工程师在项目实施中遇到的技术难题进行支持和解决,确保项目顺利进展。

3.项目验收阶段:a.项目经理负责组织项目的验收工作,确保项目符合客户要求和公司标准。

b.工程师完成项目的技术文档编写和归档,并提交给部门负责人备案。

五、工作纪律1.工程部成员应按时上班,遵守公司的工作时间安排。

2.各成员应严格遵守保密协议,不得泄露公司和客户的商业机密。

3.工程师应按照项目计划和技术标准进行工作,如遇技术难题需及时向技术支持人员寻求帮助。

六、考核及奖惩1.工程部成员的工作表现将由部门负责人和相关领导进行考核,考核结果将作为晋升和薪资调整的依据。

2.对于违反工作纪律的行为,将依据公司的纪律规定给予相应的处理。

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工程部基础管理制度1 设备技术档案管理制度1.1 设备技术档案由工程部专人负责,酒店所有设备均建立技术档案,按设备种类,按时间顺序存放。

1.2 设备建档酒店所有设备均分类,分部门建立设备档案,内容包括:设备名称,出厂合格证,检验单,安装质量检验单,试车记录,维修保养记录,改进安装记录,运行日志等。

每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

1.3 设备图表设备图表由工程部统一管理。

包括:设备安装工程施工图,动力设备与管道配管竣工图,给排水系统分布图,供电线路图,自动消防报警系统分布图,设备零件组装与特殊加工图等。

这些图均分类编号,归档管理,供设备维修管理人员查阅。

1.4 设备运行日志包括:配电室运行日志,锅炉运行日志,空调制热或制冷运行日志,空调区域温度,湿度巡检记录。

这些报表日志使用记录完毕后,统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后,借阅时需办理借阅手续,经档案主管人员统同意方可借阅。

2 能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油,电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。

工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施:2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。

2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。

3 安全运行管理制度3.1 根据劳动部门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,逐步做到持有操作证的才能上岗。

基础工程管理制度

基础工程管理制度

基础工程管理制度基础工程管理制度11、安全管理目标1.1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持'安全第一、预防为主'的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。

1.2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.5‰以下,确保安全生产。

1.3、管理目标分解图2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持'安全第一,预防为主'方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

2.1、组织机构以项目经理为首,由生产副经理、总工程师、栋号责任工程师、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。

2.2、安全生产责任制1项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。

2、生产副经理经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。

3、项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。

4、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。

5、栋号长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

6、其他部门:生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理工作,提高工程部的工作效率和服务质量,制定本管理制度。

第二条工程部的主要任务是负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收工作,确保施工质量,保障工程进度。

第三条工程部应遵循“安全第一、质量为先、服务至上”的原则,全力保障工程项目的顺利实施。

第四条工程部的组织机构包括部门领导、项目经理、技术人员、施工人员等,各岗位职责明确。

第二章部门领导第五条工程部设有部门领导,负责领导和统筹工作,制定发展规划和实施方案。

第六条部门领导要遵守公司的管理制度,积极配合其他部门的工作,确保整个公司的协调运转。

第七条部门领导要根据工程部的实际情况,合理分配资源,提高工作效率,推动工程项目的进展。

第八条部门领导要关心和支持工程部的员工,建立良好的工作氛围,激励员工的工作积极性。

第三章项目经理第九条工程部设立项目经理,负责具体项目的管理和实施工作。

第十条项目经理要根据项目的特点和要求,制定详细的施工计划和进度表,保障工程项目按时完成。

第十一条项目经理要加强与客户、监理单位的沟通,及时解决施工过程中的问题,确保项目顺利实施。

第十二条项目经理要积极培养和管理团队成员,提升团队的整体素质和能力,确保团队的稳定运作。

第四章技术人员第十三条工程部设立技术人员,负责项目的技术指导和监督工作。

第十四条技术人员要熟悉工程项目的相关规范和要求,确保项目的设计和施工符合法律法规。

第十五条技术人员要定期参加培训和学习,不断提升自身的技术水平和专业知识。

第十六条技术人员要保持与设计单位和监理单位的密切联系,及时了解最新的设计变更和监理要求。

第五章施工人员第十七条工程部设立施工人员,负责具体施工工作和现场管理。

第十八条施工人员要严格遵守施工规范和操作规程,确保施工过程安全可靠。

第十九条施工人员要加强与其他岗位人员的沟通和协作,保障施工进度和质量。

第二十条施工人员要关注施工现场的安全和环保工作,保护环境和保障工人的身体健康。

基础工程施工管理制度

基础工程施工管理制度

基础工程施工管理制度一、总则为确保基础工程施工的顺利进行,提高工程质量,保障施工安全,保护环境,根据国家有关法律、法规和标准,结合本公司实际情况,制定本管理制度。

二、施工组织管理1. 施工项目应成立项目管理组织,明确项目负责人,负责施工项目的全面工作。

2. 项目负责人应具备相应的资质和经验,负责组织编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等。

3. 施工前,项目负责人应组织有关人员认真熟悉施工图纸、施工规范和施工工艺,做好技术交底。

4. 施工过程中,项目负责人应加强施工现场的管理,确保施工秩序井然,工程质量符合要求。

三、质量控制1. 施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求,对施工过程进行质量控制。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系,明确质量管理职责和权限,做好质量计划的编制和实施。

3. 施工过程中,应严格执行施工方案和工艺要求,做好施工记录,确保工程质量。

4. 施工单位应做好工程材料的检验、试验和保管工作,保证材料质量。

四、安全生产管理1. 施工单位应按照有关法律、法规和标准的要求,做好施工现场的安全生产管理工作。

2. 施工单位应建立健全安全生产责任制,明确安全生产职责和权限。

3. 施工过程中,应严格执行安全生产规章制度和安全操作规程,做好安全防护措施。

4. 施工单位应做好施工现场的卫生和环境保护工作,遵守国家和地方的环保法规。

五、施工现场管理1. 施工单位应做好施工现场的规划、布置和管理工作,确保施工现场整洁、有序。

2. 施工单位应做好施工现场的安全防护工作,设置必要的安全警示标志和防护设施。

3. 施工单位应加强施工现场的保卫工作,防止施工现场财物损失和人员伤亡。

4. 施工单位应做好施工现场的消防工作,遵守消防法规,预防火灾事故。

六、合同与费用管理1. 施工单位应按照合同约定,完成施工任务,保证工程质量。

2. 施工单位应做好合同执行情况的记录和资料保管工作。

3. 施工单位应做好工程费用的核算和结算工作,遵守财务制度。

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度

工程部基础管理制度一、总则为规范工程部的管理工作,提高工作效率,保障项目质量和进度,制定本管理制度。

二、组织架构1. 工程部的职责•负责项目的规划、实施和管理工作;•管理工程项目的人员、物资、设备等资源;•协调各部门的工作,确保项目按时完成。

2. 工程部的组织架构•总经理–工程部经理•项目经理–专业工程师–技术员三、工作流程1. 项目立项阶段•审查项目可行性报告;•制定项目计划和预算;•安排相关人员进行前期工作。

2. 项目实施阶段•分配任务及责任;•管理项目进度和质量;•解决项目中出现的问题。

3. 项目收尾阶段•审核项目成果;•撰写项目总结报告;•归档相关资料。

四、管理规定1. 人员管理•严格执行公司的考勤制度;•建立健全员工培训制度;•每月进行员工绩效评估。

2. 设备管理•确保设备处于正常工作状态;•定期检查设备并做好保养工作;•对设备进行维修和更换时,需经过相关审核。

五、质量控制1. 质量目标•确保项目按时交付;•保证项目质量符合标准;•避免出现质量问题和事故。

2. 质量管理措施•制定质量管理计划;•设立质量管理团队;•定期进行质量检查和评估。

六、安全管理1. 安全责任•工程部负责人为安全管理的第一责任人;•每周进行安全例会;•严格执行安全操作规程。

2. 安全措施•提供必要的安全防护设施;•对员工进行安全教育和培训;•定期检查工程现场的安全情况。

七、绩效考核1. 绩效评价标准•项目进度完成情况;•项目质量达标情况;•安全事故发生情况。

2. 绩效考核方法•定期组织工程部会议;•通过项目总结报告评估绩效;•及时记录、通报绩效情况。

以上为工程部基础管理制度的主要内容,工程部全体员工必须遵守并执行。

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,保证工作质量和安全,特制定本制度。

第二条工程部是公司的重要部门之一,负责公司内部的工程设计、施工和维护等工作。

第三条工程部的主要职责包括:工程设计、工程施工、工程验收、工程维护、供应商管理等。

第四条工程部的组织结构由部门主管、各专业组长和工程人员构成,具体岗位和职责由公司内部规定。

第五条工程部应按照公司的发展战略和业务需求,制定年度工作计划和目标,并定期组织工作例会和总结会议。

第六条工程部应建立健全的内部管理制度,规范部门内部的工作流程和业务操作。

第二章工程设计管理第七条工程设计是工程部的核心业务,工程部应组织设计人员编制详细的设计方案和施工图纸,并保证图纸的准确性和完整性。

第八条工程设计的开展应符合相关法律法规和行业规范,尊重客户需求,保证设计质量,确保工程的可行性和安全性。

第九条工程设计人员应具备相应的专业知识和经验,并定期参加培训和学习,提高专业水平。

第十条工程设计人员应严格按照设计流程和标准操作,保证设计效果的准确和可靠。

第十一条工程设计人员应及时与其他部门和供应商沟通交流,确保设计任务的顺利完成。

第三章工程施工管理第十二条工程施工是工程部的重要任务,工程部应组织施工人员按照施工图纸和设计方案进行施工作业。

第十三条工程施工应遵守安全操作规程,保证施工人员的人身安全和工程的质量安全。

第十四条工程施工人员应持有相关的职业资格证书,并具备一定的经验和技能。

第十五条工程施工人员应保证施工现场的整洁和环境的整治,确保施工作业的顺利进行。

第十六条工程施工人员应与现场监理人员和其他部门进行密切配合,解决施工过程中的问题和风险。

第四章工程验收管理第十七条工程验收是确保工程质量和安全的重要环节,工程部应按照相关规定和标准进行验收工作。

第十八条工程验收应由专业验收人员进行,验收人员应具备相关的专业技能和经验。

工程部管理基本制度

工程部管理基本制度

工程部管理基本制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的工作流程,提高管理效率,确保工程质量和安全,促进企业的持续发展。

2. 工程部应遵循国家相关法律法规,结合企业的实际情况,制定具体的管理制度和操作流程。

3. 本制度适用于企业内所有工程部门及其员工。

二、组织架构与职责1. 工程部设立部门经理一名,负责全面管理工作,包括人员配置、项目分配、进度监控等。

2. 工程部下设若干项目组,每个项目组设项目经理一名,负责具体项目的执行和管理。

3. 工程部应配备必要的技术人员和管理人员,确保各项工作的顺利进行。

三、项目管理1. 工程项目应从立项开始,经过可行性研究、设计、施工、验收等阶段,每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。

2. 项目经理需定期向工程部经理汇报项目进展情况,并就重大问题及时沟通协调。

3. 对于跨部门协作的项目,工程部应与相关部门建立有效的沟通机制,确保信息畅通和资源共享。

四、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系,对工程项目的质量进行全程监控。

2. 对于关键工序和重要节点,工程部应组织专业人员进行现场检查和技术指导。

3. 发现质量问题时,应立即采取措施进行整改,并对相关责任人进行追责。

五、安全生产1. 工程部必须严格执行国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产责任制。

2. 定期对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对于施工现场,应实行严格的安全检查制度,及时发现并消除安全隐患。

六、成本控制1. 工程部应对项目成本进行预算管理,合理控制成本支出。

2. 定期对项目成本进行分析,找出成本超支的原因,采取有效措施进行调整。

3. 鼓励采用新技术、新材料和新工艺,降低施工成本,提高经济效益。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要,合理配置人力资源,充分发挥员工的专业优势。

2. 对于表现优秀的员工,应给予适当的奖励和晋升机会,激励员工的工作积极性。

3. 定期对员工进行业务技能和管理能力的培训,提升整体团队素质。

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工程部基础管理制度(doc 12页)一工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供应能源----工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。

1.2 对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。

1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。

2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。

2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。

2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。

3 空调班的任务3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理。

3.2 负责酒店所有空调,通风设备的维护和检修。

3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。

3.4 负责空调设备,电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4 维修班的任务4.1 负责酒店水暖设备,厨房设备,人力推车和五金构件的检修工作。

4.2 负责酒店装修设施,家具,装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

4.3 负责酒店动力系统的完善改造,设备更新和小项增改工程施工。

4.4 积极协助空调班,电工班,电梯班的重大故障检修。

二工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划,定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。

1.2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。

1.4 制定节能措施,降低酒店能源消耗,提高经济效益。

1.5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

1.6 协调客房,餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。

1.7 合理安排部门员工工作,负责员工的业务技术培训及业务考核。

2 工程部主管岗位职责2.1 协助工程部经理开展工作。

贯彻执行上级下达的各项指令,组织落实工程维修项目,督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

2.2 检查重点部位的重点设备运行状况,技术状况,发现事故隐患立即采取措施,排除故障,保证酒店正常营业需要。

2.3 巡视检查各班组员工遵守纪律,完成工作任务的情况,发现问题,及时提出改进措施2.4 督导检查班组人员,作好设备运行记录,收集编制技术资料,技术档案,为保证设备管理与运行提供依据。

2.5 完成工程部经理交办的其他工作。

3 领班岗位职责3.1 及时完成主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行岗位职责,操作规程及各项规章制度。

3.2 负责按部内计划要求制定本班维修保养计划,备品备件计划,管好本班负责范围内的设备,使设备经常处于良好的技术状态。

3.3 负责落实酒店的各项管理制度和操作规程,发动班组成员参与管理,组织学习和运用各种现代化管理技术知识。

3.4 负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理,按质按时完成各种工作报表和记录,为酒店统计核算提供资料。

3.5 负责本班员工的思想教育和业务技术培训。

4 电工岗位职责4.1 严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。

4.2 努力学习技术,熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。

4.3 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。

4.4 积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。

4.5 发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。

4.6 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。

4.7 认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。

4.8 对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。

4.9 保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。

5 修理工岗位职责5.1 严格遵守酒店制定的《员工手册》,热爱本职工作,认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快速准确,处理迅速及时。

5.2 每班的值勤人员负责常用耗材的清点,发现不足要及时补充。

5.3 严格遵守操作规程,正确使用手动和电动工具,发现问题及时调整修理。

不能修复的必须报告部门经理,对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。

5.4 树立强烈的酒店意识,文明维修,酒店至上,工作时尽量不影响客人,公共场所施工必要时加设围栏,在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具,必须严格遵守时间规定,严格按计划时间施工。

自觉做好施工场地的收尾工作,以保证酒店的环境优美。

5.5 对来人来电报修及时登记,维修要迅速,及时,维修完立即返回班组待命,并认真填写维修换件记录单。

5.6 交班时发生应急故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。

5.7 维修人员如违反制度,拖延时间,修理质量低劣,影响营业和造成设备损坏的要追究当事者责任。

5.8 严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。

6 空调工岗位职责6.1 定时对外界及空调区域的温度,相对湿度进行监测,根据外界天气变化及时进行空调工况调节,并做好记录。

6.2 每班值班人员必须做好所有运行记录,并签名,除清楚记录运行参数外,还必须记录清楚设备的开停时间,停机修理原因和年恢复正常状态的时间。

6.3 必须记录清楚设备的开停时间,停机修理原因和恢复正常状态的时间,3值班人员必须坚守岗位,服从指挥,严格执行操作规程,对值班长安排的工作负责。

6.4 严格执行安全操作及保养规程,保证维修质量,按时完成任务。

6.5 严格遵守《员工守则》及各项规章制度,维修要迅速及时,维修完毕要迅速返回班组待命。

6.6 负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。

6.7 认真学习专业知识,熟悉设备结构,性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷。

6.8 有事离开岗位必须报告当班负责人,征得同意才能离开。

7 锅炉工岗位职责7.1 严格按照操作规程,确保锅炉的安全运行。

7.2 做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。

7.3 坚守工作岗位,按照规定做好巡检及各种记录。

7.4 负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。

7.5 努力学习技术,不断提高司炉水平,防止重大责任事故发生。

7.6 积极完成上级交予的其它任务。

三工程部基础管理制度1 设备技术档案管理制度1.1 设备技术档案由工程部专人负责,酒店所有设备均建立技术档案,按设备种类,按时间顺序存放。

1.2 设备建档酒店所有设备均分类,分部门建立设备档案,内容包括:设备名称,出厂合格证,检验单,安装质量检验单,试车记录,维修保养记录,改进安装记录,运行日志等。

每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

1.3 设备图表设备图表由工程部统一管理。

包括:设备安装工程施工图,动力设备与管道配管竣工图,给排水系统分布图,供电线路图,自动消防报警系统分布图,设备零件组装与特殊加工图等。

这些图均分类编号,归档管理,供设备维修管理人员查阅。

1.4 设备运行日志包括:配电室运行日志,锅炉运行日志,空调制热或制冷运行日志,空调区域温度,湿度巡检记录。

这些报表日志使用记录完毕后,统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后,借阅时需办理借阅手续,经档案主管人员统同意方可借阅。

2 能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油、燃气、电等的消耗量,其中大部分的耗费为电能的耗费,因此降低能耗首先是抓电能,其次是燃油,工程部经理需直接领导安排各种节能措施。

工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表,以进行不同年份不同月份的耗能比较,并采取以下电能节约措施:2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数,功率因数应控制在0.9以上。

2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训,加强酒店员工合理使用空调,照明灯具等以节约能源的节能意识。

3 安全运行管理制度3.1 根据劳动部门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,逐步做到持有操作证的才能上岗。

3.2 根据劳动安全规程,制定各种维修操作规程和安全检查制度。

3.3 加强劳动安全教育,在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。

3.4 对变配电,燃油炉,空调机组,电梯必须进行年度检查。

3.5 对中央空调,配电柜,燃油炉的压力表,保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

3.6 重要机房如配电房,空调机房,电梯机房应设警戒牌,严禁非工作人员入内。

3.7 水箱,机房,配电柜均应上锁,钥匙由专人保管。

3.8 木工作业场地禁止吸烟,并要求每天清除木屑。

3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

3.10 建立事故处理制度。

3.11 对外协施工人员,必须进行安全教育,并签定安全协议书。

应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

4 工具管理制度4.1 根据工种的不同,检修人员常用的工具可由个人保管使用。

4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内,并排列整齐,工具箱作为交接班内容之一。

4.3 各种电动工具原则上由专人保管。

4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。

4.5 凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

四设备运行管理制度1 设备维修程序1.1 设备需要维修,使用部门如实填报报修单,部门负责人签字后送工程部。

1.2 急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部。

1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修。

特殊情况可先维修,然后补报修单。

1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。

1.5 无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中1.6 工程部负责人根据情况,属零配件问题的,可按程序填报申报表;属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理。

1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪,按《维修服务规范》执行。

2 公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人进行巡查检修。

每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。

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