请示与汇报
哪些情况请示哪些情况汇报
哪些情况请示哪些情况汇报在工作中，我们经常需要与领导、同事或其他相关部门进行沟通和协调。
在处理工作时，有些情况需要向上级请示，有些情况则需要向上级或相关部门进行汇报。
那么，在具体的工作中，到底哪些情况需要请示，哪些情况需要汇报呢？接下来，我们将详细介绍这些情况。
首先，让我们来看看哪些情况需要向上级请示。
一般来说，以下几种情况需要向上级请示：1. 重大决策，当需要做出重大决策时，特别是可能对公司整体利益产生重大影响的决策，需要向上级请示，征求意见并取得批准。
2. 资源调配，如果需要调配大量资源，如人力、财力、物力等，也需要向上级请示，征求意见并取得批准。
3. 风险控制，在面临重大风险时，需要向上级请示，征求意见并共同商讨应对措施。
4. 重大投诉或纠纷，当面临重大客户投诉或纠纷时，需要向上级请示，征求意见并共同商讨解决方案。
其次，让我们来看看哪些情况需要向上级或相关部门进行汇报。
一般来说，以下几种情况需要向上级或相关部门进行汇报：1. 重要工作进展，在重要工作任务的执行过程中，需要及时向上级或相关部门进行进展汇报，以便及时调整和协调。
2. 重大问题或难题，在工作中遇到重大问题或难题时，需要向上级或相关部门进行汇报，并共同商讨解决方案。
3. 重要会议或活动，在参加重要会议或活动前后，需要向上级或相关部门进行汇报，以便及时了解和跟进相关情况。
4. 重要数据或信息，在获取到重要数据或信息时，需要向上级或相关部门进行汇报，以便及时共享和利用相关信息。
总的来说，无论是请示还是汇报，都需要在适当的时机、以适当的方式进行。
在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用，请示和汇报的方式，以便更好地协调和推动工作的开展。
同时，也需要注意及时沟通和及时反馈，以便更好地协同合作，共同完成工作任务。
在工作中，我们需要不断提高自身的沟通协调能力，加强团队协作意识，以便更好地应对各种复杂的工作情况。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能更好地完成工作任务，实现个人和团队的发展目标。
关于 汇报工作 的请示
关于汇报工作的请示尊敬的领导：为进一步提高我部门工作效率、改进业务管理，并总结经验教训，以便更好地指导未来的工作，我部门特申请进行工作汇报。
以下是本次汇报工作的具体安排和内容，请予以审批。
一、请示单位本次汇报工作由我部门负责，具体包括[XXXXX]、[XXXXX]等部门。
二、请示目的本次汇报工作的目标是：1. 提高工作效率：通过汇报，梳理我部门工作中存在的问题和瓶颈，寻求解决方案，提高工作效率。
2. 改进业务管理：通过总结经验教训，优化业务流程，提升业务管理水平。
3. 总结经验教训：通过汇报，分享我部门在工作中取得的成绩和遇到的问题，为其他部门提供借鉴和参考。
三、汇报内容本次汇报将涵盖以下内容：1. 完成的项目：介绍我部门近期完成的重要项目及取得的成果。
2. 存在的问题：分析工作中遇到的问题和瓶颈，提出改进措施。
3. 经验教训：总结我部门在工作中取得的经验教训，为其他部门提供借鉴和参考。
四、时间地点安排汇报时间定于XXXX年XX月XX日下午X点，地点为公司会议室。
五、参与人员名单及职责分工本次汇报工作将由以下人员参加：1. 汇报人：[XXXXX]、[XXXXX]，负责本次汇报的组织和准备。
2. 主持人：[XXXXX]，负责汇报现场的主持工作。
3. 听众：公司领导及相关部门负责人。
4. 记录人：[XXXXX]，负责汇报现场的记录和整理工作。
六、后续工作计划与预期效果在完成本次汇报后，我部门将根据领导和听众的反馈，制定后续改进措施，以实现更好的业务发展和团队凝聚力。
具体计划如下：1. 对存在的问题进行深入分析，制定详细的改进措施。
2. 持续优化业务流程，提高工作效率。
3. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
4. 定期进行工作总结和汇报，确保持续改进和提高团队凝聚力。
通过本次汇报工作，预期能够提高我部门工作效率、改进业务管理，并加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
同时，也希望领导能够给予指导和支持，帮助我部门不断改进和提高。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
简述请示与报告的区别简答题
简述请示与报告的区别简答题
请示和报告都是用于向上级汇报工作的文档，但它们之间存在一些区别，具体如下：
1. 目的不同：请示的目的是为了获得上级的批准或支持，旨在请求上级做出决策或采取行动;而报告的目的是为了向上级汇报工作进展、成果或问题，以便上级做出决策或指导。
2. 结构不同：请示的结构通常包括请示的内容、请示的原因、请求批准或支持的内容、实施计划和时间表等;而报告的结构通常包括报告的内容、工作进展、成果或问题、下一步行动计划等。
3. 频率不同：请示通常用于需要上级批准或支持的情况，例如重大决策、项目启动等，通常需要定期或不定期提交;而报告通常用于向上级汇报工作进展、成果或问题，例如项目进展、业绩表现等，通常需要每周、每月或每季度提交。
4. 语气不同：请示的语气通常比较正式、严肃，需要表达出请求上级批准或支持的意愿和决心;而报告的语气通常比较轻松、正式，需要表达出工作进展、成果或问题，以及下一步行动计划等信息。
因此，请示和报告虽然都是用于向上级汇报工作的文档，但它们的目的、结构、频率和语气等方面有所不同。
在撰写请示或报告时，需要根据具体情况进行选择，以达到最好的汇报效果。
请示汇报制度
请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。
二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。
三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。
完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。
五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。
对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。
六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。
九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。
对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。
十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。
汇报工作及请示工作总结
汇报工作及请示工作总结尊敬的领导：我在这里向您汇报我最近的工作情况，并请示一些问题需要您的指导。
在过去的一段时间里，我全力以赴完成了分配给我的任务。
首先，我完成了项目A的前期调研工作。
通过与相关部门的沟通，我了解到项目A的需求和目标，并制定了相应的工作计划。
我与团队成员密切合作，收集了大量的数据和信息，进行了综合分析，为项目A的后续工作奠定了基础。
同时，我也参与了项目B的实施工作。
在项目B中，我负责与合作伙伴的沟通与协调，确保项目进展顺利。
我与合作伙伴保持了良好的合作关系，及时解决了一些问题和难题。
通过与团队的协作，我们成功完成了项目B的第一阶段工作，并取得了一定的成果。
此外，我还参与了公司内部的培训活动，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习，我深入了解了最新的行业动态和发展趋势，并将这些知识应用到了实际工作中。
我还积极参与了团队的讨论和交流，与同事们分享了自己的经验和心得体会，促进了团队的学习和成长。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在项目B中，由于合作伙伴的意见不一致，我们遇到了一些合作问题。
我积极与各方沟通，寻求解决方案，并成功地化解了矛盾，保证了项目的正常进行。
另外，在项目A的调研阶段，我遇到了一些数据收集困难。
我主动与相关部门协商，并通过多种途径获取了所需数据，确保了项目的顺利进行。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力，不断适应和应对工作中的挑战。
同时，我也希望能得到您的指导和支持。
以下是我请示的问题：1. 关于项目A的后续工作，我需要您的指导和决策。
针对目前的情况，是否需要调整工作计划和目标？2. 在项目B中，合作伙伴提出了一些新的要求，我是否可以与他们进行进一步的商讨，以满足他们的需求？3. 我计划参加一场行业研讨会，这对我提升专业知识和拓宽视野非常重要。
是否可以支持我参加这次研讨会？非常感谢您对我的支持和关注，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
请示情况汇报范文
请示情况汇报范文
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，特此向您汇报最近的工作情况，请您审阅。
首先，我要向您汇报我们部门最近的工作进展情况。
在过去的一个季度里，我
们部门在您的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项政策，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
我们按照公司的战略部署，积极开展市场调研和客户拓展工作，努力提升公司的市场占有率。
同时，我们也加强了内部管理，优化了工作流程，提高了工作效率，确保了部门各项工作的顺利进行。
其次，我要向您汇报我们部门在项目推进方面的情况。
在您的正确领导下，我
们部门积极响应公司的各项决策部署，全力推进公司的各项重点项目。
我们严格按照项目计划和时间节点，认真组织实施，确保项目的顺利推进。
在项目实施过程中，我们加强了与各相关部门的沟通协调，解决了一系列问题和难题，确保了项目的进度和质量。
最后，我要向您汇报我们部门在人员培训和团队建设方面的情况。
在您的正确
领导下，我们部门高度重视员工的培训和团队建设工作，不断完善公司的人才梯队和团队素质。
我们加强了内部培训，提升了员工的专业能力和综合素质，不断激发员工的工作激情和创造力。
同时，我们也加强了团队建设，增强了团队的凝聚力和战斗力，确保了团队的稳定和发展。
总之，我在此向您汇报我们部门最近的工作情况，希望得到您的认可和支持。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致。
敬礼！。
请示与报告的区别
请示与报告的区别（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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情况汇报并请示如下
情况汇报并请示如下情况汇报并请示。
尊敬的领导：根据最近的工作情况，我向您汇报并请示如下：一、工作情况汇报。
1. 项目进展情况。
目前，我们正在进行新产品的研发工作。
经过团队的共同努力，已完成了产品的初步设计和原型制作。
接下来，我们将进入产品测试和改进阶段，以确保产品的质量和性能符合客户需求。
2. 市场调研情况。
针对新产品的市场调研工作已经展开。
我们对目标客户群体的需求和偏好进行了深入分析，并对竞争对手的产品进行了全面比较。
这些调研结果将为我们后续的营销策略和产品定位提供重要参考。
3. 团队合作情况。
团队成员之间的合作配合良好，各自承担的任务也在按时完成。
在项目推进过程中，大家积极交流、相互协助，共同克服了一些技术和工艺上的难题。
4. 风险与挑战。
在项目推进过程中，我们也面临一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，产品技术难度较大等。
但我们已经制定了相应的风险应对计划，并在团队的共同努力下，已经取得了一定的进展。
二、请示内容。
鉴于目前项目的进展情况，我在此向您请示以下几点意见：1. 关于市场营销策略。
针对新产品的市场营销策略，我建议我们应该加大宣传力度，提高产品的知名度和美誉度。
同时，结合市场调研结果，及时调整产品定位和营销策略，以更好地满足客户需求。
2. 关于团队资源调配。
考虑到项目后续的测试和改进阶段，我建议适当增加一些测试人员和技术人员，以确保项目的顺利进行和质量的保障。
3. 关于风险应对。
针对项目中存在的一些风险和挑战，我建议我们应该继续加强团队的协作，及时发现和解决问题，以降低风险对项目的影响。
以上是我目前的工作情况汇报和请示内容，希望领导能够审阅并给予指导和支持。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
日期，XXXX年XX月XX日。
简述请示和报告的异同
简述请示和报告的异同一、引言请示和报告都是应用文的一种，是机关、团体、企事业单位等在日常工作中经常使用的文种。
二者都是为了向上级或相关方面传递信息，但也有一些明显的差异。
本文将就请示和报告的相同之处和不同之处进行简述。
二、请示和报告的相同之处1.目的相同：请示和报告的目的大体相同，都是为了向上级或相关方面传递信息，使上级了解情况、掌握信息，并在此基础上做出相应的决策。
2.结构相似：请示和报告的结构大体相似，一般都包括标题、主送机关、正文、落款等部分。
3.语言要求相似：请示和报告的语言要求比较严谨、客观、准确，表达清晰、简洁，逻辑严密，避免使用过于口语化的表达。
三、请示和报告的不同之处1.行文对象不同：请示是上行文，一般只针对一个上级机关或负责人，具体的人或部门很明确；而报告可以针对一个或多个上级机关或负责人，也可以针对其他相关方面，如社会团体、企事业单位等。
2.行文目的不同：请示是为了向上级机关请求指示、批准或核准，是为了解决具体问题或请求允许做某事；而报告是为了向上级或相关方面汇报工作、反映情况、提出建议或展望未来，不一定要得到批复或批准。
3.内容侧重不同：请示的内容侧重于对具体事项的请求或申请，需要有明确的请求事项；而报告的内容可以是对过去工作的总结回顾，也可以是对未来工作的计划安排，可以是总体情况的反映，也可以是局部问题的剖析，可以提出建议或意见，也可以提供数据或事实。
4.行文时机不同：请示必须在事前发文，得到上级批复后才能开展工作；而报告可以在事前、事中或事后发文，根据需要而定。
5.回复要求不同：请示一般需要得到上级的批复或批准，而报告则不一定需要回复。
6.写作要求不同：请示的内容要简明扼要，突出重点，强调迫切性，请求事项要明确具体；而报告的内容要客观全面，条理清晰，表述准确，可以适当展开论述。
7.处理方式不同：请示应当以批复的形式给予答复，答复的内容应当具体明确；而报告则可以根据情况给予答复，答复的内容可以是肯定、否定或者部分肯定部分否定。
请示工作情况汇报
请示工作情况汇报尊敬的领导：我是××部门××岗位的××，特向您请示工作情况并汇报最近的工作进展。
首先，我想向您汇报一下最近的工作情况。
在过去的一个月里，我和我的团队一直在积极推进××项目的开发工作。
我们按照计划，按部就班地进行了需求分析、系统设计、编码实现等工作，并且及时地解决了一些技术难题和开发中遇到的问题。
同时，我们也与其他部门进行了密切的合作，确保了项目进度的顺利推进。
其次，我想就项目进展向您做一下汇报。
目前，项目已经完成了80%的开发工作，各项功能基本实现并通过了初步的测试。
在接下来的工作中，我们将继续进行系统优化和性能调优，同时也会加强与测试部门的沟通，确保项目的质量和稳定性。
另外，我还要向您汇报一下最近的工作收获。
在项目开发过程中，我们发现了一些新的技术方案和方法，这些对于提高我们的工作效率和项目质量都具有重要意义。
同时，我们也加强了团队的协作能力和沟通能力，提高了工作效率和团队凝聚力。
最后，我想向您提出一些工作上的困难和问题，希望能够得到您的指导和帮助。
在项目开发过程中，我们遇到了一些技术难题和需求变更，这给我们的工作带来了一定的困扰。
同时，项目的进度也存在一些压力，需要我们加强协调和管理。
总而言之，我和我的团队将继续努力，确保项目按时高质量地完成。
同时，也会不断总结经验，提高工作效率和质量。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动项目的顺利进行。
谨此汇报，望领导审阅。
此致。
××部门××岗位。
××××××。
请示汇报的区别和用法
请示汇报的区别和用法
请示和汇报是在组织机构中常用的沟通方式。
虽然它们都涉及到向上级或上层领导传达信息，但它们有不同的用途和方式。
请示是指向上级领导咨询、征求意见或寻求指导。
当下属面临某些不确定的情况或需要做出重要决策时，他们可以向上级请示。
请示起草并征求上级的意见，以便得到指导或决策的支持。
员工在请示中通常要描述情况、提出问题和在不同选项之间进行评估。
请示的目的是为了确保下属的决策与上级的期望和战略目标保持一致。
汇报是将工作、进展或情况向上级传达的过程。
在汇报中，员工向上级主动地向其展示自己的工作成果、完成情况、遇到的问题以及未来计划。
汇报不仅是向上级报告进展的机会，也是为了确保上级了解部门或团队的工作，并提供必要的支持和资源。
汇报的目的是为了促进信息的流动、加强协作，并保持管理层对组织整体运营的了解。
在实际应用中，请示和汇报可以结合使用。
当员工面临重要决策时，他们可以通过请示来获取指导和决策支持，并在决策后通过汇报向上级报告情况。
这种结合使用可以确保下属的决策在上级的框架内，并保持上下级之间的沟通和协作。
请示和汇报是组织中必不可少的沟通方式。
请示使下级能够获得上级的指导和决策支持，而汇报则有助于上级了解工作进展并提供必要的支持。
通过合理地运用这两种方式，组织能够实现有效的沟通、协调和信息共享，以推动整体工作的顺利进行。
汇报工作说结果请示工作说方案范文
汇报工作说结果请示工作说方案范文一、请示和汇报必须同时存在。
不可以也不可能只请示不汇报或只汇报不请示。
只请示不汇报就会致使领导权力虚无化;也不可能只汇报不请示,因为那样就显得极端地无视领导权威,无组织无纪律,自由散漫。
二、请示与汇报的定义和分类(一)1、请示的定义请示是下级在遇到本单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难时,请求上级给予指点,说明处理的原则和方法,或下级为了搞好工作,打算进行某些活动和事项,而决定权又不在本单位,特拿出意见,报请上级给予批复。
2001年国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》第九条第九款规定:请示适用于向上级机关请求指示、批准。
1996年中共中央办公厅正式印发的《中国共产党机关公文处理条例》第七条第九款,也对请示作了相同的规定:用于向上级机关请求指示、批准。
2、请示的分类请示的分类按照国务院办公厅和中央办公厅的有关规定,请示可以分为三种类型。
第一,请求指示的。
对上级制定的方针、政策、法律、法规、规章或某项指示有不同理解,希望上级给予明确解释,或者从实际出发,需要对某项规定、制度做出修订、补充。
第二,请求批示、解决问题的。
请求上级机关解决本单位的某些困难,或对本单位的某个问题提出处理意见,请求上级批复而提出的请示,或与友邻机关或协作单位在较重要的问题上出现意见分歧,需要上级机关裁决的。
第三,请求批转的。
某职能部门针对新情况、新问题提出了解决的办法和措施,即因为不能直接要求平级或不相隶属的部门照办,而需要请求上级批转有关方面执行。
(二)1、汇报的定义2、汇报的分类①工作汇报。
用于汇报工作进程、总结工作经验、反映工作问题、提出工作意见,应用最为广泛,一般包括基本情况、主要成绩、经验体会、存在问题、今后意见等几部分。
根据需要,工作汇报可以是综合性的,也可以是专题性的。
②情况汇报。
工作一定要多请示,多汇报
工作一定要多请示,多汇报工作一定要多请示，多汇报在职场中，工作请示和汇报是非常重要的环节。
无论是对于个人的职业发展，还是对于团队的合作和协调，多请示、多汇报都能起到积极的推动作用。
下面将从三个方面，分别阐述为什么工作一定要多请示，多汇报。
1. 增加工作透明度多请示、多汇报能够增加工作的透明度。
每个人都会在工作中遇到各种问题和困难，及时请示和汇报可以将问题及时暴露出来，团队成员可以一起讨论、共同解决问题。
透明的工作流程和结果可以让团队成员更清楚地了解整个工作的进展和成果，有利于团队合作的有效推进。
2. 提高工作效率多请示、多汇报有助于提高工作效率。
请示可以帮助我们获取更多的意见和建议，借助他人的经验和观点，我们可以更加全面地思考和分析问题，从而更好地解决问题。
汇报可以让领导和团队成员及时了解我们的工作进展，帮助他们更好地安排和协调工作。
通过及时请示和汇报，可以减少沟通的误差，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 增强工作质量多请示、多汇报有助于增强工作的质量。
请示可以帮助我们找到更优质的解决方案，通过向经验丰富的同事或领导请教，我们可以获得更多的指导和帮助，从而提高工作的质量。
汇报可以帮助我们及时纠正错误，从他人的反馈中不断改进自己的工作，提高工作的质量和水平。
通过多请示、多汇报，我们也能够更好地了解他人的需求和期望，更好地满足他人的需求，增加工作的价值和影响力。
，工作一定要多请示、多汇报具有重要的意义。
多请示、多汇报可以增加工作的透明度，提高工作效率，增强工作的质量。
在工作中我们应该积极主动地向他人请示，及时向领导和团队成员汇报工作的进展情况，从而更好地推动工作的开展和完成，实现自身的职业发展目标和团队的共同目标。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度是指在组织中规定的工作流程，明确了员工在工作中需向上级请示、汇报工作情况的规范和程序。
制度的目的是为了提高工作效率、确保沟通畅通，促进工作的顺利进行。
以下是一种常用的工作请示汇报制度：1. 请示制度：员工在遇到重大问题、关键决策或无法独立解决的情况下，应提前向上级请示。
请示内容应包括问题的详细描述、可能的解决方案、预期影响等，并提出自己的建议。
请示可以通过口头或书面形式进行，但必须确保上级收到并审阅。
2. 汇报制度：员工应定期向上级汇报工作进展、完成情况、遇到的问题和解决方案等。
汇报可以以会议、报告、邮件等形式进行。
汇报内容应具体、准确，包括完成的工作量、进展情况、遇到的问题及解决方案、下一步工作计划等。
3. 接收与讨论：上级负责接收员工的请示和汇报，并按照一定的时间安排进行讨论和指导。
上级应认真审阅请示、汇报，并根据情况提出自己的意见、建议或决策。
双方应保持有效的沟通和反馈，以确保工作顺利进行。
4. 确认与记录：经过讨论和决策后，上级应及时向员工确认请示或汇报内容。
确认可以通过口头或书面形式进行，如果是重要的决策或指示，最好是书面形式，以留存备查。
同时，组织应建立相关记录，用于追溯和总结。
5. 评估与改进：组织应定期评估工作请示汇报制度的有效性和改进空间。
可以通过员工满意度调查、流程改进项目等方式进行评估和改进，并及时调整制度，以适应不断变化的工作环境。
工作请示汇报制度的建立和运行需要组织的支持和推动。
各级员工应遵守制度的规定，自觉落实请示、汇报义务，及时传递信息，确保工作的高效进行。
请示与报告的区别
请示与报告的区别
一、定义
1.请示：是指在处理事务时，向上级或相关部门请求指示、意见或许
可的行为。
请示的目的是为了让上级或相关部门同意、指导或决定相关事宜。
请示一般是在处理重要事务或需要得到授权的情况下进行的。
2.报告：是对工作情况、研究成果、执行情况等内容进行汇报。
报告
的目的是向上级或相关部门通报工作进展、成果和情况，以便上级了解并作出决策或指导。
二、主要区别
1.表述方式：
–请示更侧重于请求与征求，属于一种征询和请求指示的行为；
报告则是将工作情况或成果进行陈述和汇报。
2.目的不同：
–请示的目的是为了得到上级或相关部门的指导、同意或授权，以便继续或完成相关事务；报告的目的是向上级汇报当前工作进展或状
况，以供评估、决策或指导。
3.内容差异：
–请示通常包含请求、征求意见、说明原因等内容；报告则包括工作进展、成果、问题与解决方法等内容。
三、应用场景
•请示：在需要获得上级或相关部门授权、指导的情况下进行，请示，如需调整决策、获取资源支持等。
•报告：在完成一定工作任务、取得一定成果后，向上级进行报告，让上级了解工作情况、成果和问题。
四、举例说明
•请示案例：员工甲需要加班加点完成一个重要项目，但需要超时工作，便向领导请示是否能延期交付。
•报告案例：团队经理在完成一轮市场调研后，向部门汇报市场趋势及竞争情况。
五、总结
请示与报告虽然都是向上级汇报、征求意见的行为，但请示更侧重于请求指导
与授权，报告更注重于向上级通报工作情况和成果。
在实际工作中，正确区分请示与报告的区别，可以更有效地与上级进行沟通和决策。
关于情况汇报及请示
关于情况汇报及请示
尊敬的领导：
我向您汇报最近的工作情况，并请示相关事宜。
首先，我想向您汇报一下最近我们团队的工作进展情况。
在过去的一个月里，我们团队全力以赴，积极推进公司新产品的研发工作。
经过大家的共同努力，我们已经完成了产品的初步设计和功能开发，并且进行了内部测试。
目前，产品的整体性能和稳定性都达到了预期的要求，我们对产品的前景充满信心。
其次，我想就一些问题向您请示。
在产品研发过程中，我们遇到了一些技术难题，需要领导和相关部门的支持和指导。
希望能够得到您的指示，以便我们能够及时解决这些问题，确保产品的顺利推出。
另外，最近我们团队还面临着一些人员调整的问题。
由于项目的需要，我们需要增加一些技术人员来加强团队的研发能力。
希望领导能够给予支持，协调相关部门尽快解决这一问题，以确保项目的顺利进行。
最后，我想向领导汇报一下我们团队的下一步工作计划。
接下来，我们将继续完善产品的功能和性能，并进行外部测试和用户反馈。
同时，我们还将加强团队建设，提升团队的整体素质和执行力，以应对未来更大的挑战。
总而言之，我们团队将继续努力，全力以赴，确保公司新产品的顺利推出。
同时，希望领导能够给予指导和支持，解决我们在工作中遇到的问题，共同推动公司的发展。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
关于请示的情况汇报
关于请示的情况汇报
尊敬的领导：
我是××部门的××，特此向您汇报关于最近请示的情况。
最近我们部门接到了××项目组的请示，请求我们提供一些技术支持和资源配合。
经过我们部门的认真分析和讨论，我们对此事进行了详细的调研和评估。
现将我们的汇报如下：
首先，我们对项目组提出的技术支持和资源配合的需求进行了全面的了解和分析。
我们认为这次的请示涉及到了我们部门的核心技术和资源，对于项目的顺利进行具有重要意义。
因此，我们高度重视并积极响应，决定全力配合项目组的工作，确保项目能够按时高质量完成。
其次，我们对项目组提出的需求进行了具体的分解和安排。
针对项目所需的技
术支持和资源配合，我们已经制定了详细的工作计划和时间表，并将安排专业人员负责跟进和执行。
我们将充分发挥我们部门的专业优势，确保为项目组提供准确、高效的支持和配合。
最后，我们将密切关注项目的进展情况，及时调整和优化我们的工作计划，确
保项目能够顺利进行。
我们将与项目组保持密切的沟通和协调，共同努力，共同推动项目的顺利完成。
总之，我们将全力以赴，积极配合项目组的工作，确保项目能够取得圆满成功。
同时，我们也将不断总结经验，不断提升自身的技术能力和服务水平，为公司的发展贡献我们的力量。
谨此汇报。
××部门××。
日期，××××年××月××日。
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第四，有些事确实是要再上司工作进行中汇报，在 这种情况下，上司当然希望秘书能尽快把工作汇 报完。因此，即使上司不催促，秘书也应尽快把 工作汇报完，等待上司的指示。 第五，在汇报时不要过于详细，担心上司不明白， 只要说明按上司的指示把工作完成了就行，比如 上司让秘书帮忙发封信，秘书办完之后，只要对 上司说“信已用挂号寄走了”就可以了。 第六，汇报比较重要的工作时，要把重点内容写下 来交给上司。
第一节 请示与汇报
请示汇报是机关一项经常性 工作。所谓请示，是下级机关在 工作中遇到问题，需要上级领导 机关给予答复和审批，而向上级 领导机关提出的请示；汇报是下 级机关向上级机关所作的情况反 映和汇报。请示须在事前或工作 进程中进行，待上级批准后执行； 报告通常在某项工作完成和结束 后进行。这就是我们常说的“事 前要请示，事后要报告”。
1、把握时机 上司也有自己份内更重要的、关乎全局的宏观工作 ，作为下 属，我们往往只负责了一个方面的具体工作，如果我们不择时机、 不分场合地向上司请示报告，这种强行插入式的工作汇报，一则会 扰乱上司的整体思路和工作步骤；二则容易让我们自己也养成不分 条理、不顾轻重的非职业化习惯。所以，在请示报告工作之前，我 们自己先衡量一下，如果不是特别紧急的情况，最好事先征询上司 的意见， 看看上司是否有空闲来听取我们的请示报告，或者先预 约一个合适的汇报时间。 2、分清主次 按照先急后缓，先大后小，先重后轻的基本原则，将需要请示 报告的若干事件，自己事先疏理、筛选、排列出急事、大事、主要、 次要的等级，然后以简洁的语言，简明扼要地首先汇报和请示这些 紧急的、重要的工作，让上司从你的汇报中充分感受到你的判断能 力和工作条理性； 3、慎防误导 向上司报告工作，特别要注重实事求是地反映事件的本来面目， 准确真实地描述自己所听到、所见到的事件的发生、发展、目前的 动态以及相关的因果关系，不忽略、不歪曲、不夸大、不渲染事件 的轻重程度，以利于上司正确地做出判断和采取相应的对策；
4、形成周期 常规性的工作、自己职责范围内的日常工作，许多职场新人 喜欢一事一请示，一事一汇报，时间长了，天天早请示、晚汇报， 即使自己不厌其烦，上司也会日久生厌。有些企业在这类细节上 规定得比较具体，明确了向上司述职和请示报告常规性工作的具 体周期，作为下属，我们只需要遵循这个周期去执行即可。 5、让上司做选择题 6、巧妙地保护自己 遇到极个别品性较差的上司，如果你担心他当时发出的口头 指令虽然合法合规，但却隐藏着可能出现的严重后果，而你又没 有充足的理由拒不执行， 特别是上司要求你通过非常规手段、打 擦边球的方法、使用旁门左道之类的做法去解决问题的时候，你 怀疑和担心上司在可能造成严重后果之后不愿承担责任，甚至拒 不认帐，将责任推诿得一干二净，说成是下属在擅作主张，才导 致了严重后果的发生。针对这种险象，为了更好地保护自己，你 可以通过书面请示、邮件请示、再次确认等白纸黑字之类的方式， 尽量保留完整的相关记录，以便于自己将来说得清楚。
请示的方法
对于那些刚从业的秘书 来说，哪些事要向上司请示， 哪些事可以自行处理，是一 件很难把握的事情。 一般来说，规定属于秘 书职责范围内的日常工作， 秘书可以自行处理，无须请 示上司。只有遇到新情况或 新问题，秘书自己不能做出 判断时，才需要请示上司。
如何请示
当我们需要向上司请示的时候，一般是我们职责范围 内的份内工作出现了新情况，或者上司交办的其它工作超 出了原先设想的范围或方向，如果仍然使用现有的流程、 规则和处置方法，不足以解决新出现的异常问题，需要向 上司报告事态的最新进展，请示下一步如何去变通操作， 希望上司给出最新的指令和必要的帮助；同时，我们职责 内外的某些工作完成到一定程度了，尽管没有异常情况的 出现，也需要及时向上司报告和反馈，以便于让上司掌握 工作推进的最新进度。可是，在向上司请示报告工作时， 许多人不明白其中的玄机，不分主次，不讲条理，不看时 机，因请示报告的方法失当，要么延误了工作，要么折腾 得上下级之间关系紧紧张张。其实，职场内上下级之间工 作上的请示报告，是有一定规律可循的，掌握了这些规律， 可以帮助我们更好地做人做事。在请示报告前，我们有必 要理一理头绪，让自己的思路清晰起来。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总 结
请示与汇报是日常沟通中必不可少的一项工作。秘书在请示这方 面应该要注意：了解上司是做好秘书工作的前提。秘书要把握好哪些 事情需要请示、哪些事可以自行处理的分寸，就必须了解上司的工作 习惯。有经验的秘书会根据上司的工作习惯对上司的工作进行分类， 有些事实上司人为很重要、无须秘书过问的，有些事是上司认为很重 要、但需要秘书辅助的，有些事是上司根本不关心、没什么价值的。 秘书在请示上司之前，最好先打好腹稿，这样当上司感到为难的 时候，可以说出自己的想法，供上司参考，而不是当“甩手掌柜”， 把问题全部上交，让上司为难。 在汇报这方面要注意：有很多秘书在向上司汇报时，喜欢把汇报 内容的各种背景扯进来，而且背景之后又有背景，以为只有这样才能 让上司明白自己的意思。其实向上司汇报的原则是言简意赅。假如上 司要求再把事情的来龙去脉说明一下，那秘书可以在最后作些补充说 明。在向上司汇报之前，秘书应把能想到的问题都想到，而且越周到 约好，这样在上司问到时能对答如流。
如何汇报
在汇报的时候，要记住以下几个基本要点： 第一，向上司汇报什么，自己要事先想好。 第二，向上司汇报时，要尽量减少不必要 的背景介绍，按结论、经过和理由的顺 序汇报（也可以按结论、理由和经过的 顺序汇报）。 第三，向上司汇报工作，要选择合适的时 机，最好在完成某项工作之后或者在谈 完其他工作的时候顺便汇报。 如果情况不是很紧急，不要打断上司的工 作进行专门汇报。
汇报的方法
对一般的工作上司将它交给秘书之后， 他对工作的进展不一定很清楚。如果秘书不向 他报告，他就不知道工作是否完成。所以，原 则上一旦完成工作，秘书就要向上司汇报。 一般来说，上司的口头指示秘书就用口头 汇报，书面指示必须书面汇报。对于那些周期 长、情况比较复杂而又比较重要的工作，不仅 在完成之后要有书面汇报，在中途还要有不定 期的口头汇报。