中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
中国阳光投资集团有限公司战略报告-董事会0302
两项管理
•战略管理 战略管理 •预算管理 预算管理
一项监控
•企业运营监控 企业运营监控
2002-3-2
CHINA-SUNTRUST REPORT
第 14 页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
构建中国阳光的管理控制文件体系（ 个制度文件 个制度文件） 构建中国阳光的管理控制文件体系（33个制度文件）
一个中心 目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、 目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、组织上向 房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金， 房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金，对 于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产 于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产 开发、高新技术（控股上市公司）、 ）、信托投资为主业的大型 开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型 控股集团公司。 控股集团公司。 资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资， 资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资，进入新型建材 领域，在较短的时间内实现上市融资， 领域，在较短的时间内实现上市融资，二是以房地产信托基 金为起点，发展信托投资业务。 金为起点，发展信托投资业务。
2002-3-2
CHINA-SUNTRUST REPORT
第7页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
中国阳光资本经营的两条主线：上市融资， 中国阳光资本经营的两条主线：上市融资，发起设立信托投资 公司
2002年 年
2003年 年
2004年 年
2005年 年
2006年 年
上市融资
现有资产处 置，中国阳 光回收资金
以控股方式 进入一成长 期后的新材 料生产项目
投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)
中国xx投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书结合中国xx目前状况的组织结构结合中国xx目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国xx的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国xx投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国xx集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国xx集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
➢岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
二、高层职务说明书董事长职务说明书总裁职务说明书副总裁职务说明书财务总监职务说明书董事会汇报材料董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书10。
中国阳光投资集团有限公司
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层治理人员岗位职务讲明书结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一时期的组织结构过渡新华信建议按照投资公司治理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务讲明书编写讲明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：Y G为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直截了当指令的上级，如会计的直截了当上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务职员工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用职员的工资级别范畴。
直截了当治理人数为直截了当向该职务汇报工作的职员人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的缘故，用一句话概括。
工作内容填写该职务职员80%以上工作时刻从事的具体工作。
权限：指的是职权范畴建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩处。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如同意财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作体会，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，治理有关专业。
本讲明书未专门讲明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容有关的知识，能力指的是从事该工作所必需的要紧能力。
二、高层职务讲明书董事长职务讲明书总裁职务讲明书常务副总裁职务讲明书投资副总裁职务讲明书董事会秘书(兼董事长助理)职务讲明书。
中国阳光投资集团有限公司岗位职务说明书
中国阳光投资集团有限公司岗位职务讲明书新华信治理咨询公司二○○二年二月二十二日目录一、职务讲明书编写讲明 (1)二、高层职务讲明书 (2)董事长职务讲明书 (2)总裁职务讲明书 (3)常务副总裁职务讲明书 (4)投资副总裁职务讲明书 (5)副总裁职务讲明书 (6)财务总监职务讲明书 (7)董事会秘书(兼董事长助理)职务讲明书 (8)三、投资治理部 (9)投资治理部经理职务讲明书 (9)投资治理部高级投资经理职务讲明书 (10)投资治理部投资经理职务讲明书 (11)四、投资银行部 (12)投资银行部经理职务讲明书 (12)投资银行部投资咨询经理职务讲明书 (13)投资银行部证券投资经理职务讲明书 (14)投资银行部信托投资经理职务讲明书 (15)五、研究进展部 (16)研究进展部经理职务讲明书 (16)研究进展部研究员职务讲明书 (17)六、资金财务部 (18)资金财务部经理职务讲明书 (18)资金财务部会计职务讲明书 (19)资金财务部出纳职务讲明书 (20)七、资产治理部 (21)资产治理部经理职务讲明书 (21)资产治理部资产治理主管职务讲明书 (22)八、总裁办公室 (23)总裁办公室主任职务讲明书 (23)总裁办公室内务主管职务讲明书 (24)总裁办公室秘书职务讲明书 (25)总裁办公室宣传策划主管职务讲明书 (26)总裁办公室前台秘书职务讲明书 (27)总裁办公室司机职务讲明书 (28)九、人力资源部 (29)人力资源部经理职务讲明书 (29)人力资源部招聘培训主管职务讲明书 (30)人力资源部薪酬考核主管职务讲明书 (31)十、审计监察部 (32)审计监察部经理职务讲明书 (32)审计监察部审计主管职务讲明书 (33)一、职务讲明书编写讲明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资治理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示治理层；01代表本部门的顺序号。
【管理】中国阳光投资集团有限公司投资管理制度.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
投资公司部门设置及岗位分配职责
优选文档组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部1、行政部：—负责企业各部门工作的一致协调及连结；—全面负责行政人事工作，企业制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资本的一致安排及连结，融资工作的一致策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联系及连结；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责企业会计、报表、税收筹办等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资本的出下手续办理及核对资本出入情况，按期清理资本回收情况，为业务部门资本的回收供应依照；—保存相关印章及票据、凭证等3、风控部 ;—负责企业经营业务风险控制，参加经营业务决议，提出相关专业建议；—完满企业业务流程及合同的签署及追踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险办理，与法律顾问沟通；4、业务部 ;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程追踪业务信息及合同执行、资本的回收；—成立行业相关业务信息资源及平台，掌握市场动向，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事长3．所属部门4．职位级别高层5．定员人数 16．备注二、职位职责职责说明1.执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地达成董事会的利润指标；2.组织推行经董事会赞成的企业年度工作计划和财务估量报告及利润分派、使用方案；3.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有财富的保值和增值；4.组织指挥企业的平常经营管理工作，在董事会委托权限内代表企业签署相关协议、合同、合约和办理相关事宜；5.审查赞成年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告；6.审批企业发展规划、投资计划及其他与企业发展亲近相关的文件；7.办理企业重要突发事件和重要对外关系问题；8.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，成立企业优秀的社会形象；9.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、督促进度和协调矛盾。
6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1.doc
6935中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书1中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
中国阳光投资集团有限公司部门职责
中国阳光投资集团有限公司部门职责说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构图结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资管理部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部资金财务部————————资金财务部、资产管理部人力资源部————————人力资源部审计监察部————————审计监察部综合管理部————————总裁办公室新华信建议按照投资公司管理模式设计的公司组织结构图1.投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。
投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。
a)对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议b)拟定公司年度投资指导意见c)对公司提交的年度投资计划进行审核d)审核投资项目的最终处置意见2.投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。
b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c)负责组织投资项目的具体实施。
d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导：投资副总裁3.投资银行部职责a)负责建立并完善公司投资银行业务制度。
b)负责公司的证券投资业务。
c)负责公司的信托投资业务。
d)负责对外提供企业投融资、上市、收购、兼并、重组等咨询服务。
e)负责公司收购、兼并、重组、上市融资。
f)总裁或直接领导交办的其它工作。
某投资集团组织结构分析
部门经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2002-02-22
CHINA-SUNTRUST REPORT 02
第4页
中国阳光投资集团有限公司
发展战略和组织机构设计咨询
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
董 事 长
总 裁
11
资产 管理部
资 部产 门管 经理 理主
管
中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)
新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构
投资委员会
股东大会 董事会
总裁
监事会
董事会秘书
投资副总裁
行政副总裁
常务副总裁
财务总监
资金财务部 （华东木材） 上海房地产 （天津木材） 天津房地产 北京阳光 人力资源部
审计监察部 总裁办公室
浦东木业 华星大厦 天津奥科亚 北京杜仲 投资发展部
注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中 国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：
中国阳光岗位编制(员工25人,24岗)
公司高管层
投资发展部
审计监察部
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
资金财务部
人力资源部
总裁办公室
审计主管 部门经理 投资经理 投资高级经理 部门经理 董事会秘书 财务总监 行政副总裁 投资副总裁 常务副总裁
总裁 董事长
宣传策划主管 前台秘书 司机 秘书 内务主管
办公室主任 薪酬考核主管 招聘培训主管
公文写作-投资公司总经理岗位说明书
经常性协调关系的机构：市科技局等政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等；临时性协调关系：
所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告、各种讲话报告、审批事项记载、通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
理工科或经济管理、财经类等相关专业
经验
X年以上工作经验，X年以上相关工作经验
知识
通晓现代公司管理知识和相关国家法律法规，了解国际国内投资行业及相关行业发展，熟悉投资公司业务流程、对业务有较深入的了解和实战经验
技能技巧
具有很强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力、各种办公软件的应用能力
培训经历
公司管理、营销、财务、人力资源、信息系统等相关培训
投资公司总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
001
所在部门
XX公司
岗位定员
1
直接上级
XX
工资等级
XX－XX
直接下级
副总经理、财务总监、总经理助理、各部门经理、公司顾问等。
薪酬类型
年薪制
所辖人员
XX公司总经理以下所有员工
岗位分析日期
XX年X月X日
本职：全面主持公司的业务、财务、行政、后勤等各项工作
职责与工作任务：
工作条件及其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intrannet网络）、计算器、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，无明显的节假日，频繁加班、经常出差
备注：
领导开展公司的社会公共关系活良好的沟通渠道，协调各部门关系