(重庆理工大学)大学生KAB创业基础PPT课件
大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)
![大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)](https://img.taocdn.com/s3/m/aca40b9cda38376bae1fae10.png)
创业,在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是:创业是不拘泥于 当前资源约束,寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
一、创业的定义和功能
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念;二是心理学层次的创业个性和 创业意志;三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择,为什么张旭豪 创业成功了,而四位女孩创业却 失败了呢?
只开了20天的火锅店
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求,或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产, 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
二、创业的要素与类型
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
独
创业类型
立
按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型
大学生kab创业基础全课件
![大学生kab创业基础全课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3b14fd52d4d8d15abe234eed.png)
2.
你扮演的角色在企业中的重要性是什么?
3.
你扮演的角色从企业获得什么样的回报?
4.
你如何评价你扮演的角色和企业里其角色的关系?
5.
为什么你选择这个角色扮演?
6.
如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
企业中的角色
雇主 领导者 管理者 骨干 主动工作者
雇员 工人 生产者 跟随着 遵守者 消极工作者
影响人们在企业中扮演不同角色的因素
创业所需的资源
资金 设备 精力 技术 知识 时间
主题2 创业的动机
教学目标: 使学生了解成功的创业活动的特征。
教学原理: 学生在理解创业的一些基本原理之后,将来有机会创业时就可以加以运用了。
活动:阅读材料归纳创业活动的特征
创业活动的特征
开放的市场经济 私人企业 发掘变化 增加价值 产品/服务的需求 新的领域 个人的进取心 竞争 不确定性 寻求机会 创造出更多的财富
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想),Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理),Talents (才能,才干)
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率),Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业员 工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企业。” C “个人拥有和经营的企业” D “员工不超过50人的企业”(不同国家该标准会有差别)
大学生KAB创业基础(PPT 62张)
![大学生KAB创业基础(PPT 62张)](https://img.taocdn.com/s3/m/991f5804915f804d2a16c10c.png)
创业者特征 根据阅读材料1中的八段访谈,找出你认为对创业 成功最为重要的个性特征,将相应的词或短语圈出 ,并将这些个性特征填写在下表中相应的空白处。
王平开一间小餐馆已经3年了
王平开小餐馆
我最开始在另一个镇上的餐馆工作。我要摆放餐桌、烹饪、采购 、记账,这让我对生意有了初步的认识。之后,我又花了一段时间, 在镇上的另外两家餐馆学习餐厅管理。 很多人认为,只要是好厨师,就可以开一家餐馆。事实上并没有 这么简单。你要了解餐饮行业的每一个领域,比如说,采购、广告宣 传、烹饪、对员工和客户关系的管理等。 年轻人会和我说,“我想向你学习怎样经营餐馆,这样我就可以 开自己的餐馆了。”我告诉他们,“这对我无所谓,我会让你们去下厨 ,去摆放收拾餐桌。”他们说“你没搞清楚,我是想学习如何管理。” 但是,我确信在你们能够真正经营一家餐厅之前,你们必须要先“感 受生意”。 个性(创业者特征):独立、自信、现实、自我激励、具有活动等 我喜欢做生意的自由,喜欢做自己的老板。 我有12名员工,当他们向我征询意见的时候,我感觉好极了。对 我来讲,为别人工作很困难。 我喜欢做决定,喜欢当头儿的感觉。
8. (A) 如果我觉得一个想法是好主意,我就会去实践这个想法。 (B) 我能够比现在做得更好。 9. (A) 工作时,我会注意维系良好的人际关系。 (B) 不管发生什么事,我都有机会从经历中学习到一些东西。 10.(A) 即使我的努力失败了,我也能从中学到一些东西。 (B) 我喜欢舒适的生活。 11.(A) 我只会投资比赛或者彩票,总有一天幸运会落在我头上的。 (B) 如果我在工作中失利,我会努力找出原因。 12.(A) 我会把我的员工当作朋友,并对他们一视同仁。 (B) 如果能有更好的工作,我就会离开现在的工作 13.(A) 在实施一个新的想法之前,我会慎重考虑。 (B) 如果对别人有好处,我吃点亏也没关系。 14.(A) 只有当我拥有资本时,我才能够发展一个事业。 (B) 我希望能够自己做出重要决定。 15.(A) 当别人的好意和信任被背叛时,我不会坐视不理。 (B) 如果事情没有按照我的想法发展,我会寻求其他的代替物。 16.(A) 我可能会犯错误。 (B) 我非常喜欢与朋友交谈。 17.(A) 我希望我的钱能够安全的存在银行里。 (B) 我完全信任我的工作,同时我也了解它的优劣。
大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案
![大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案](https://img.taocdn.com/s3/m/308681355bcfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e42.png)
01大学生创业概述Chapter创业定义与意义创业定义创业意义创业对于推动经济发展、促进就业、激发社会创新活力具有重要意义。
大学生创业现状及趋势大学生创业现状大学生创业趋势大学生创业政策与支持大学生创业政策大学生创业支持02创业机会识别与评估Chapter创业机会来源及类型技术进步市场需求政策法规社会文化竞争环境创业机会识别方法与技巧市场调研技术预测社交网络创新思维评估创业机会所在市场的规模,包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。
市场规模识别创业机会的风险因素,包括市场风险、技术风险、财务风险等,并制风险评估分析市场中的竞争态势,包括竞争对手数量、实力、市场份额等。
竞争态势技术可行性预测创业机会的财务回报,包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。
财务回报0201030405创业机会评估标准与流程03商业模式设计与创新Chapter商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
商业模式的定义商业模式定义及构成要素VS商业模式设计方法与步骤商业模式设计方法商业模式设计步骤商业模式创新途径与实践商业模式创新途径商业模式创新实践04创业团队组建与管理Chapter星状创业团队组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出,对整个团队的成败起决定性作用。
网状创业团队团队没有明显的核心,整体结构较为松散,组织决策效率相对较高,容易形成多头领导的局面。
虚拟星状创业团队星状创业团队和网状创业团队的中间形态,既有核心人物,也保持团队的相对平等和民主决策。
创业团队类型及特点01020304目标一致原则精干高效原则互补性原则动态开放原则创业团队组建原则与策略确立明确的团队目标,明确每个成员的角色定位和职责分工。
明确团队目标和角色定位建立有效的沟通机制激励与约束机制并存培养团队精神和合作意识建立定期的团队会议和沟通渠道,确保信息畅通,及时解决问题。
大学生kab创业基础全课件
![大学生kab创业基础全课件](https://img.taocdn.com/s3/m/58ac9443492fb4daa58da0116c175f0e7dd11907.png)
分析企业所拥有的资源和能力,以及如何利 用这些资源和能力来支持商业模式的实现。
关键活动与合作
财务模型
确定企业需要开展的关键活动和需要合作的 伙伴,以确保商业模式的顺利运作。
设计合理的财务模型,以确保企业的盈利目 标和可持续发展。
商业模式的创新
创新的重要性
在快速变化的市场环境中,企业必须不断创新商业模式以适应客户需求和竞争态势 的变化。
回顾课程要点
创业的概念与意义
阐述了创业的定义、目的和意义,强调了创业 在经济发展和个人成长中的重要性。
创业机会的识别与评估
讲解了如何识别和评估潜在的商业机会,包括 市场调研、竞争分析、商业模式设计等。
创业者的素质与能力
分析了成功的创业者应具备的素质和能力,如 创新思维、团队协作、领导力等。
创业计划的制定与实施
技术可行性评估
评估技术的成熟度和创新性,判断 是否具备实现商业机会的技术条件。
资源与能力评估
评估创业者自身和团队的资源与能 力,判断是否具备实现商业机会的 资源和能力条件。
风险评估
评估市场风险、技术风险、财务风 险等风险因素,制定相应的风险控 制和应对措施。
商
业第
模 式 设
三 章
计
商业模式的定义与重要性
技术风险
加强技术研发和人才培养,降低技术风险。
财务风险
建立完善的财务体系,规范财务管理,控 制财务风险。
法律风险
遵守法律法规,避免法律纠纷和处罚。
危机应对策略
应急预案
制定应对突发事件的应急 预案,确保企业稳定运营。
资源整合
整合内外部资源,共同应 对危机。
危机公关
建立危机公关团队,及时 处理危机事件,降低负面 影响。
大学生创业基础ppt课件
![大学生创业基础ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/adeb5b6b580102020740be1e650e52ea5518ce20.png)
政府通过与银行合作, 为特定行业或项目提供 低息贷款或优惠贷款政 策。
2023
PART 06
大学生创业的法律法规与 政策
REPORTING
公司注册与商标申请流程
• 公司注册流程 • 工商核名 • 提交材料 • 领取执照 • 刻章 • 商标申请流程 • 商标查询
公司注册与商标申请流程
• 申请文件准备 • 提交申请 • 商标局受理 • 商标局审查 • 初审公告 • 注册公告 • 领取商标注册证
培养团队精神
强化团队意识,形成共同的价值观和使命感,提高团队凝聚力。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立畅通的沟通渠道,倾听他人意见,尊重不同 观点,确保信息准确传递。
协作共赢
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同解决问 题,实现团队目标。
处理冲突
正确处理团队内部的冲突和分歧,通过协商、调 解等方式化解矛盾,维护团队和谐。
任,推动可持续发展。
2023
PART 02
大学生创业的核心能力
REPORTING
创新思维与创业意识
创新思维
具备独立思考、敢于挑战权威、善于发现问题并提出解决方 案的能力。
创业意识
对创业有浓厚兴趣,了解创业对个人和社会的意义,积极寻 求创业机会。
市场调研与商业计划书撰写
市场调研
掌握市场调研方法,了解目标市场、 竞争对手和消费者需求,为制定商业 计划提供数据支持。
2023
大学生创业基础ppt 课件
REPORTING
2023
目录
• 大学生创业概述 • 大学生创业的核心能力 • 大学生创业的机会识别 • 大学生创业的团队建设 • 大学生创业的资金筹措 • 大学生创业的法律法规与政策
大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件
![大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/976c2d9a6f1aff00bed51eba.png)
2020/2/13
18
选址在企业孵化器中
企业孵化器是指具有足够的空间,
小企业可以以更低的租金灵活租用
的地方。
在企业孵化器中可以共享各种支
持性的服务。
绝大多数孵化器对小企业可以承
租的时间进行了限制。
公众、传媒和金融界都为企业孵
化器提供了很多支持。
较低的租金和共享现场服务增加
了创业成功的机会。
2020/2/13
东或高层管理人员的意外或离职而消 由于公司是从社会吸
失;
纳资金,为了保护利
个人独资企业和合伙企业相比,公司 益相关者,政府对公 的所有权与经营管理权分离,可以聘 司的限制较多,法律 任专职的经理人员管理公司,因而管 法规的要求也较为严 理水平高,能够适应竞争激烈的市场 格。
环境。 26
2020/2/13
最低3万
协议约定
法定:货币、实 物、工业产权、 非专利技术、土 地使用权
约定:货币、实物、土 地使用权、知识产权或 者其他财产权利、劳务
必须委托评估机 可协商确定或评估 构
个人独资企业 个人独资企业(自 2000年1月1日起施行)
无章程或协议 无限责任
完全民事行为能力的 自然人,法律、行政 法规禁止从事营利性 活动的人除外
合适的地点
社区利益
购买力 5.他们为什么购买?(why) 有效的需求 购买习惯和趋势
8
2020/2/13
9
为什么企业位置对企 业的成功很重要?
2020/2/13
10
企业选址是关系小企业成败的
重要的因素,也是创业初期就
涉及的几个问题之一。
多数情况下,创业者都是就近
寻找空闲的地方作为企业地点。
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
![2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/8bb3bb301611cc7931b765ce05087632311274bf.png)
创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动,通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时,创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划,成功获得了风险投 资,并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划,成功打开了市场, 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况,导致产 品难以销售,最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析,评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者, 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势,发现共享 经济领域的创业机会,并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术,提升用户体验和商业价值。
(2024年)大学生创业基础教学课件
![(2024年)大学生创业基础教学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/694b8478effdc8d376eeaeaad1f34693daef10ed.png)
21
品牌建设与维护
品牌定位与传播
明确品牌定位和品牌理念,通过广告宣 传、公关活动等方式进行品牌传播。
品牌价值提升
2024/3/26
通过提供优质产品和服务、承担社会 责任等方式提升品牌价值,增强品牌
竞争力。
品牌形象塑造
通过视觉识别系统(VIS)、企业文 化等方式塑造品牌形象,提高品牌认 知度和美誉度。
2024/3/26
优势是资金成本较低,稳定可靠;劣势是申 请流程繁琐,需要提供担保或抵押物。
16
风险评估与防范策略
市场风险
进行市场调研,了解行业趋势和竞争 态势,制定灵活的市场营销策略。
技术风险
加强技术研发和创新能力,保持技术 领先优势,同时积极寻求技术合作和 引进。
财务风险
建立健全财务管理制Байду номын сангаас,合理控制成 本,提高资金利用效率。
ABCD
2024/3/26
市场调研与商业计划书撰写
教授如何进行市场调研、分析竞争环境,以及撰 写具有吸引力的商业计划书。
法律法规与知识产权保护
普及创业相关法律法规,提高知识产权保护意识 ,规避法律风险。
28
学员心得体会分享
2024/3/26
学员A
01
通过课程学习,我深刻认识到创业的不易,同时也更加珍惜团
大学生创业基础教学课件
2024/3/26
1
contents
目录
2024/3/26
• 大学生创业概述 • 市场调研与商业计划书撰写 • 团队组建与股权分配 • 融资渠道与风险控制 • 产品研发与营销策略制定 • 企业运营管理与财务规划 • 总结回顾与未来展望
2
01 大学生创业概述
大学生创业基础课件
![大学生创业基础课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7f65332d571252d380eb6294dd88d0d233d43c85.png)
失败创业案例四:锤子手机
总结词:这些失败的创业案例告诉我 们,创业过程中需要充分的市场调研 、合理的商业模式和稳健的经营管理 。
详细描述:乐视网曾是视频行业的佼 佼者,但后期因为过度扩张、资金链 断裂等原因,最终走向破产。小黄车 和ofo则是因为在竞争激烈的市场环 境中,未能保持自身的竞争优势和持 续创新,导致用户流失和市场份额下 降。锤子手机则是在产品定位和市场 策略上出现了严重失误,最终未能获 得消费者的认可。
创业团队组建
01 总结词
寻找志同道合的合作伙伴,共 同实现创业目标
02
详细描述
创业团队是实现创业目标的重 要力量,大学生需要寻找志同 道合的合作伙伴,共同参与创 业过程。在组建团队时,要考 虑成员的技能、经验、资源等 方面的互补性,以提高团队的 整体效率。
03 总结词
分工明确,协同合作
04
详细描述
大学生创业基础课件
目录
• 创业概述 • 创业准备 • 创业实践 • 创业风险与应对 • 创业案例分析
01
创业概述
创业的定义与特点
创业的定义
创业是一种通过识别和利用机会 ,创造并实现价值的过程。它涉 及到创新、承担风险、资源整合 等多个方面。
创业的特点
创业具有创新性、风险性、资源 依赖性等特点。创业者需要具备 创新思维,勇于承担风险,并能 够有效地整合资源。
问题可能导致企业的技术落后或被模仿。
输入 强化标技题术研
发
加大技术研发的投入,提高企业的技术水平和创新能 力。
技术风险
建立技术壁 垒
与其他企业或机构合作,共同研发新技术或共享技术 资源,降低技术风险。
合作与联盟
通过申请专利、加强技术保密等方式,保护企业的核 心技术和知识产权。
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.
![2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.](https://img.taocdn.com/s3/m/cdc4bf57bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e64.png)
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述(第1章)创新与创业的概念与关系创新创业的意义与价值2. 创新思维与技法(第2章)创新思维的基本特征常用创新技法介绍3. 创业机会识别与评估(第3章)创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选创业计划书的基本结构5. 创业团队与创业融资(第5章)创业团队的组建与管理创业融资的渠道与策略二、教学目标1. 让学生了解创新创业的基本概念、意义与价值,培养创新意识和创业精神。
2. 帮助学生掌握创新思维的基本特征和常用技法,提高创新能力。
3. 使学生学会识别、评估创业机会,具备初步的创业策划能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点:创新思维的培养与运用,创业机会的识别与评估。
四、教具与学具准备1. 教具:多媒体教学设备、投影仪、白板、板擦等。
2. 学具:教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 导入:通过案例分析,引发学生对创新创业的兴趣,导入新课。
2. 知识讲解:讲解创新创业的基本概念、意义与价值。
分析创新思维的基本特征,介绍常用创新技法。
指导学生如何识别、评估创业机会。
讲解创业团队组建与管理、创业融资的渠道与策略。
3. 例题讲解:针对每个知识点,选取典型例题进行讲解。
4. 随堂练习:布置相关练习题,巩固所学知识。
5. 小组讨论:分组讨论实际问题,培养学生团队协作能力和解决问题的能力。
六、板书设计1. 创新创业基本概念、意义与价值。
2. 创新思维特征与创新技法。
3. 创业机会识别、评估与筛选。
5. 创业团队与创业融资策略。
七、作业设计1. 作业题目:八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:推荐相关书籍、文章,加深学生对创新创业的理解。
组织实践活动,如创新创业大赛、创业沙龙等,提高学生的实践能力。
邀请成功创业者进行分享,激发学生的创业热情。
重点和难点解析1. 教学难点:创新思维的培养与运用,创业机会的识别与评估。
一、创新思维的培养与运用打破思维定势,敢于质疑权威。
2024大学生创业基础PPT教育课件
![2024大学生创业基础PPT教育课件](https://img.taocdn.com/s3/m/eb6dd54ba7c30c22590102020740be1e650eccec.png)
大学生创业基础PPT教育课件•大学生创业概述•创意与商机挖掘•团队组建与协作能力提升•资源整合与利用策略部署•商业模式设计与创新实践•融资筹划与资金管理优化•政策法规解读与扶持政策利用•总结回顾与展望未来发展趋势目录大学生创业概述创业定义与意义创业定义创业意义创业对于个人而言,是实现自我价值、提升能力、积累财富的重要途径;对于社会而言,是推动经济发展、促进就业、增强创新活力的重要手段。
大学生创业背景及现状创业背景创业现状成功创业者素质与能力要求创业者素质创业者能力要求失败原因分析及对策建议失败原因分析对策建议创意与商机挖掘创意来源及筛选方法创意来源个人经验、团队讨论、市场调研、技术趋势等。
筛选方法评估创意的实用性、创新性、市场潜力等,选择最具前景的创意进行深入开发。
商机评估与把握技巧商机评估把握技巧市场需求调查与分析方法市场需求调查通过问卷调查、访谈、观察等方式,了解目标客户的需求和偏好。
分析方法对收集到的数据进行整理和分析,发现市场趋势和潜在需求。
竞争对手分析与应对策略竞争对手分析应对策略团队组建与协作能力提升共同目标、互补技能、相互信任、有效沟通。
人员配置方案根据项目需求和成员特长,合理分配角色和职责,确保团队高效运作。
团队组建原则团队组建原则及人员配置方案VS协作能力提升途径与方法建立明确的团队目标和分工01培养团队意识和团队精神02提升个人技能和知识水平03沟通技巧倾听、表达、反馈是有效沟通的关键要素,要学会倾听他人意见,清晰表达自己的观点,并及时给予反馈。
要点一要点二领导力培养领导力包括决策能力、协调能力、激励能力等,可以通过参与项目管理、组织团队活动等方式进行培养。
沟通技巧与领导力培养激励机制设计及实施效果评估激励机制设计实施效果评估资源整合与利用策略部署资源整合概念及重要性阐述资源整合定义资源整合重要性资源整合途径和方法介绍内部资源整合挖掘企业内部潜力,优化资源配置;加强部门间沟通与协作,实现资源共享。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1
教师自我介绍
姓名:郭永强 单位:教务处 专业: 爱好:游泳、乒乓球 …………………… 电话:, E-mail:
2
学员相互介绍
分组规则:“你”、“好”——一对搭档 步骤:(1)两人聊天(限时5分钟),了
解对方的姓名、学院班级、专业、爱好等 信息,也可了解年龄等私密信息;(2)画 最能代表自己的动物并向对方解释;(3) 向全班同学介绍自己的搭档;(4)把纸折 三折,折成座位牌,写上自己的姓名
Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下)
People used(人) Materials used (物) Money used (财)
Can be seen (看得见) Can be touched (摸得着)
Satisfying (满意) Acceptable feedback (可接受的报偿)
语。
20
英文 字母
相关术语
E
Energy(精神,精力,活力,能量),Experience (经验,经历, 阅历,体验)
N
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想), Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理), Talents (才能,才干)
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率), Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
R
Resourcefulness (足智多谋),Research (研究),Rapid growth (快速成长)
21
英文 字母
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 业”——美国《布莱克法律词典》
[2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织”
[3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等 经济活动的独立单位”——许涤新.政治经济学辞典, 人民出版社,1980.562.
8
教学方法:参与式教学法
5%
平 10%
均
记 20%
忆 保
பைடு நூலகம்
30%
留 率
50%
75%
90%
讲座 阅读 视听 示范 小组讨论 通过行动实践 教授他人/立即应用学到的知识
9
课程目标
培养创业家× 培养创业技能√ 培养创业意识√
10
上课要求
11
休息、游戏
用脖子、腰等身体部位写搭档的名字。
12
模块一 什么是企业?
相关术语
Planning (计划),Production (产品,生产),Promotion (促 P 进),Profits (利润),Patience (忍耐),Persistence (坚持),
Perseverance (坚定不移)
R
Risk-taking (承担风险),Results (结果,成效),Rewards (报酬,回报),Relationships (关系)
本课程侧重于“ENTERPPRISE ”的狭义概念。
17
汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译 过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。 在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某项 事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。
18
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
不同之处
15
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念)
Planned(计划了的) Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
13
主题1 企业(Enterprise)的含义
教学目标:
使学生了解与企业(enterprise)广义概念和 狭义概念相联系的词汇和要素。
教学原理:
通过对企业(enterprise)广义和狭义概念的 理解,学生将会认识到每个人都参与了企业 (enterprise)活动。
14
请大家给企业下个定义 写出您们给出的企业定义中的关键词 请大家比较下列定义与你们给出的定义的
16
“Enterprise”的定义
广义: 被转化为计划并被执行的想法(An idea that is
translated into a planned and implemented activity)。 狭义:
能带来利润的商业冒险或事业(Business venture or undertaking that brings profit)。 提示:
Innovation (革新,创意),Information (信息,资料),Insight I (见识,洞察力),Intuition (直觉),Initiative (主动),Ideas
[4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目 的,独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社,1993
[5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984,4
19
下面请大家完成练习1 请大家看阅读材料1 接着,我给大家介绍一些跟企业相关的术
5
ILO培训体系简介
EYB
IYB
SYB
GYB
KAB
KAB
6
课程内容
一、模块一:什么是企业 模块二:为什么要发扬创业精神
二、模块三:什么样的人能成为创业者 三、模块四:如何成为创业者
学生创业者访谈
7
四、商业游戏(一) 模块五:如何找到一个好的企业想法 模块六:如何组建一家企业
五、模块七:如何经营一家企业 六、商业游戏(二) 七、评估商业计划书
3
了解学员心理
写下你对这门课程的最大期望 写出你能对这个班所做的最大贡献
4
课程简介
KAB是啥子东东? Know about business,是联合国国际劳
工组织(ILO)开发的创业教育培训项目, 2005年全国青联将其引入国内,启动了中 国KAB大学生创业教育项目。 课程性质及考核方式:公共选修(创业 类) 、考查(成绩构成:出勤10%、课程 总结报告+小作业30%、小组学习成果答辩 (商业计划书)50%)