仓储6S标准化管理
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（2）落实一人一物一事的库房事务管理法则；
（3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；
（4）让员工对现场工作及标准达成共识；
2、工作内容
（1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；
目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作 场所；
实施：
A:棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；
A:物品的识别必须容易；
B:占用面积越少越好；
C:数量确认力求简便；
D:进库出库力求方便；
E:必须做到先进先出；
G:必须防止价值降低现象的发生(必须保证品质)；
H:必须避免人为或自然灾害；
(3)清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所
干净明亮；
目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生；
七、工作细则
办公室:
1、个人办公区域有条理，内务整洁；
2、文件齐备，按类存放，标识格式统一；
3、公共区域整洁；
4、具体标准待入住后，再根据实际情况颁布规定；
仓库：
1、地面整洁，标识清楚，物资摆放整齐有序；
2、消防设备旁和安全通道上无障碍物；
3、货架标识清晰、物资合理摆放；
4、库房内有安全标语、标识及主要操件规定流程，实现目视化
4、存放区：存放经检验合格且完成入库手续的物资：主要有立体
库区、重型货架区、轻型货架区等；
5、待发区：存放待发放的物资。
六、仓库管理标准化的基本要求：
1、两齐：库容整齐、堆放整齐；
2、三清：数量、质量、规格清晰；
3、三洁：货架、物件、地面整洁；
4、三相符：帐、卡、物一致；
5、四定位：区、架、层、位对号入座；
见附表：
检查日期:
分类
检查考核项目
分数
扣分
区域负责人
扣分原因
1、
区域划分清楚，区域名称，责任人没有明确标识；
6
整
2、
办公场所、办公桌下、资料柜上有杂物的；
6
理
3、
棚架、工具箱、抽屉等有杂物的；
5
4、
仓库、墙角、货架后面、货架顶上有杂物的；
5
5、
没有将物品的规格、数量、名称标识清楚的；
6
1、
物品较重的没有放在最低处；
实施：
定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；
随时清扫：平常发现脏污随时清扫；
翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使
其焕然一新；
杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；
(4)清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、
长期化；
目的：创造整洁现场，维持与改善；
实施：
维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；
改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的
层次；
(5)素养：员工建立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为日常
自觉行为；
目的：培养具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工，营
造团队精神;
实施：
A:所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；
B:所有来自百度文库工都应该经常性的6S培训和教育；
B:仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根
本没用的东西；
C:办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、 杂志等）
（2）整顿：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐,
并做好标识进行管理；
目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整
齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
主任职责
1、为6S推行，实施提供资源支持和管理支持；
2、定期实施6S活动，指导工作落实情况；
仓管员职责
1、6S责任区物品摆放整齐，存放安全，各类物品标识清楚；
2、6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；
工长职责
1、落实库房6S责任区域管理目标和内容；
2、督促完成责任区域6S工作，完成绩效评价；
库管工职责
C:工服、工帽穿带整齐，符合公司要求；
（6）安全：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，
防范于未然；
目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进
行；
实施：
A:仓库内严禁吸烟和禁止明火；
B:仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；
C:每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理；
四、6S职责
管理；
八、6S实施细则
1、教育培训、责任区域、责任部门、动员大会；
2、推行计划、制定基准、职能培训、建立看板；
3、工器具材、识别实施、建立责任、行动实事；
4、进行改善、定期检查、定期评比、公布结果；
九、6S考核
1、由6S推行小组实施日常监督和考核；
2、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准；
3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏；
物资仓储
总则
一、目的
为了落实物资仓储管理具体流程，优化工作场所，培养员工良好 的工作习惯，确保作业环境安全，实施6S管理，创造干净、整洁、 舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性。
二、方针
以人为本，人员参与，自主管理，舒适温馨；
三、6S目标与内容
1、工作目标
（1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；
实施：
A:将同一工序所用的物品尽量摆在一起；
B:将用途相近的物品摆在一起；
C:将较重的物品放在较低处；
D:将较轻的物品放在较高处；
E:将较大的物品放在较低处；
F:将搬运率较高的物品放在接近门口处；
G:对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以 定位放置；
H:对物资的摆放要做到整齐有序；
在实施整顿时必须考虑到几点：
4
整
2、
物品较轻的没有放在最高处；
4
顿
3、
物品较大的没有放在较低处；
4
4、
生锈的和不能使用的杂乱放置；
5
5、
损坏的，不能使用的搬运设备杂乱放置；
6
清
1、
存储的物品上有灰尘、水渍等；
4
扫
2、
地面有散落的零件、废纸、垃圾等；
4
3、
消防器材不整齐干净；
4
清洁
现场的各类工具没有定位，无人管理的；
5
素
1、
工服、工帽穿戴不整齐，不符合公司要求的；
4
养
2、
没有遵守《仓库管理规定》等各项规章制度；
5
1、
仓库内没有遵守“禁止吸烟”和“严禁明火的”；
6
安
2、
除工作人员外，其它人员有在仓库内逗留的；
5
全
3、
下班前没有检查电器是否关闭，仓库门是否锁好；
6
4、
每周检查消防器材，发现问题没有立即处理的；
6
1、每天对6S责任区域工作的安排和检查；
2、不断完善6S的工作细则；
叉车工职责
1、严格遵守和执行库房6S管理细则；
2、落实本岗位6S的日常工作
五、仓库区域管理
仓库按检验状态和物资属性划分为五种区域：
1、待验区：存放未经检验的物资。
2、暂存区：存放经检验合格但未完成入库手续的物资。
3、不合格区：存放经检验不合格的物资。
（3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；
（4）让员工对现场工作及标准达成共识；
2、工作内容
（1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；
目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作 场所；
实施：
A:棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；
A:物品的识别必须容易；
B:占用面积越少越好；
C:数量确认力求简便；
D:进库出库力求方便；
E:必须做到先进先出；
G:必须防止价值降低现象的发生(必须保证品质)；
H:必须避免人为或自然灾害；
(3)清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所
干净明亮；
目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生；
七、工作细则
办公室:
1、个人办公区域有条理，内务整洁；
2、文件齐备，按类存放，标识格式统一；
3、公共区域整洁；
4、具体标准待入住后，再根据实际情况颁布规定；
仓库：
1、地面整洁，标识清楚，物资摆放整齐有序；
2、消防设备旁和安全通道上无障碍物；
3、货架标识清晰、物资合理摆放；
4、库房内有安全标语、标识及主要操件规定流程，实现目视化
4、存放区：存放经检验合格且完成入库手续的物资：主要有立体
库区、重型货架区、轻型货架区等；
5、待发区：存放待发放的物资。
六、仓库管理标准化的基本要求：
1、两齐：库容整齐、堆放整齐；
2、三清：数量、质量、规格清晰；
3、三洁：货架、物件、地面整洁；
4、三相符：帐、卡、物一致；
5、四定位：区、架、层、位对号入座；
见附表：
检查日期:
分类
检查考核项目
分数
扣分
区域负责人
扣分原因
1、
区域划分清楚，区域名称，责任人没有明确标识；
6
整
2、
办公场所、办公桌下、资料柜上有杂物的；
6
理
3、
棚架、工具箱、抽屉等有杂物的；
5
4、
仓库、墙角、货架后面、货架顶上有杂物的；
5
5、
没有将物品的规格、数量、名称标识清楚的；
6
1、
物品较重的没有放在最低处；
实施：
定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；
随时清扫：平常发现脏污随时清扫；
翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使
其焕然一新；
杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；
(4)清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、
长期化；
目的：创造整洁现场，维持与改善；
实施：
维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；
改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的
层次；
(5)素养：员工建立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为日常
自觉行为；
目的：培养具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工，营
造团队精神;
实施：
A:所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；
B:所有来自百度文库工都应该经常性的6S培训和教育；
B:仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根
本没用的东西；
C:办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、 杂志等）
（2）整顿：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐,
并做好标识进行管理；
目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整
齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
主任职责
1、为6S推行，实施提供资源支持和管理支持；
2、定期实施6S活动，指导工作落实情况；
仓管员职责
1、6S责任区物品摆放整齐，存放安全，各类物品标识清楚；
2、6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；
工长职责
1、落实库房6S责任区域管理目标和内容；
2、督促完成责任区域6S工作，完成绩效评价；
库管工职责
C:工服、工帽穿带整齐，符合公司要求；
（6）安全：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，
防范于未然；
目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进
行；
实施：
A:仓库内严禁吸烟和禁止明火；
B:仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；
C:每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理；
四、6S职责
管理；
八、6S实施细则
1、教育培训、责任区域、责任部门、动员大会；
2、推行计划、制定基准、职能培训、建立看板；
3、工器具材、识别实施、建立责任、行动实事；
4、进行改善、定期检查、定期评比、公布结果；
九、6S考核
1、由6S推行小组实施日常监督和考核；
2、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准；
3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏；
物资仓储
总则
一、目的
为了落实物资仓储管理具体流程，优化工作场所，培养员工良好 的工作习惯，确保作业环境安全，实施6S管理，创造干净、整洁、 舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性。
二、方针
以人为本，人员参与，自主管理，舒适温馨；
三、6S目标与内容
1、工作目标
（1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；
实施：
A:将同一工序所用的物品尽量摆在一起；
B:将用途相近的物品摆在一起；
C:将较重的物品放在较低处；
D:将较轻的物品放在较高处；
E:将较大的物品放在较低处；
F:将搬运率较高的物品放在接近门口处；
G:对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以 定位放置；
H:对物资的摆放要做到整齐有序；
在实施整顿时必须考虑到几点：
4
整
2、
物品较轻的没有放在最高处；
4
顿
3、
物品较大的没有放在较低处；
4
4、
生锈的和不能使用的杂乱放置；
5
5、
损坏的，不能使用的搬运设备杂乱放置；
6
清
1、
存储的物品上有灰尘、水渍等；
4
扫
2、
地面有散落的零件、废纸、垃圾等；
4
3、
消防器材不整齐干净；
4
清洁
现场的各类工具没有定位，无人管理的；
5
素
1、
工服、工帽穿戴不整齐，不符合公司要求的；
4
养
2、
没有遵守《仓库管理规定》等各项规章制度；
5
1、
仓库内没有遵守“禁止吸烟”和“严禁明火的”；
6
安
2、
除工作人员外，其它人员有在仓库内逗留的；
5
全
3、
下班前没有检查电器是否关闭，仓库门是否锁好；
6
4、
每周检查消防器材，发现问题没有立即处理的；
6
1、每天对6S责任区域工作的安排和检查；
2、不断完善6S的工作细则；
叉车工职责
1、严格遵守和执行库房6S管理细则；
2、落实本岗位6S的日常工作
五、仓库区域管理
仓库按检验状态和物资属性划分为五种区域：
1、待验区：存放未经检验的物资。
2、暂存区：存放经检验合格但未完成入库手续的物资。
3、不合格区：存放经检验不合格的物资。