企 业 经 营 战 略 环 境 分 析

• 二、企业战略的特征
• 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的 总 体 性 、 指 导 性 谋 划 ， 属 宏 观 管 理范 畴 ， 具 有 指 导 性 、 全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要 特征。
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任务一 企业战略管理认知
• 三、企业战略管理层次
• 企业战略不仅要确定企业整体目标以及实现这些目标 的 方 法 ， 而 且 要 确 定 企 业 内 每 一 层次 、 每 一 类 业 务 以 及 每个部门的目标及其实现方法。 因此， 企业战略一般 分 为 三 个 层 次 ： 企业 战 略 、 经 营 战 略 和 职 能 战 略 。
项目三 企业战略管理
• 任务一企业战略管理认知 • 任务二企业经营战略环境分析 • 任务三企业战略选择及评价
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• —、战略与企业战略的概念
• （一）战略 • 战 略 一 词 来 源 于 希 腊 语 “ Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ” ， 其 含 义 是
“ 将 军 ” 。 它 的 本 义 是 指 基 于 对 战 争 全 局的 分 析 而 做 出 的 谋划。战略对于战争的意义在于它可以帮助决策者掌握 战 争 全 局 的 动 态 ， 运筹 于 帷 幄 之 中 ， 决 胜 于 千 里 之 外 。 能使自己在战争中处于主动， 充分利用天时、 地利、 人 和的 条 件 ， 赢 得 战 争 的 胜 利 。 军 事 战 争 史 已 经 雄 辩 地 证 明 了 战 争 的 胜 负 首 先 取 决 于 战 略 的 正 确与 否 。
• （ ２） 战 略 是 一 种 计 策 。 作 为 计 策 的 战 略 是 指 在 特 定 的 环 境 下 ， 企 业 把 战 略 作 为 威 胁 和战 胜 竞 争 对 手 的 一 种手段，一种战略优势。 作为计策的战略就是要在行 动 前 充 分 考 虑 对 手 可能 的 改 革 ， 在 行 动 中 采 取 先 发 制 人 的战略行动。
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• （一）企业战略 • 企业战略是企业总体战略，决定着企业经营方针、 投
资 规 模 、 经 营 方 向 和 远 景 目 标 等 战略 要 素 ， 是 战 略 的 核心， 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的 最 高 行 动 纲 领 。 它 需要 根 据 企 业 的 目 标 ， 选 择 企 业 可 以经营的领域， 合理配置企业经营所必需的资源， 使 各 项 经营 业 务 相 互 支 持 、 相 互 协 调 。 可 以 说 ， 从 公 司 的 经 营 发 展 方 向 到 公 司 各 经 营 单 位 自 建 的 协调 ， 从 有 形 资源的充分利用到整个公司价值观念、 文化环境的建 立 ， 都 是 企 业 战 略 的 重 要内 容 。 • 企业战略的特点是： • （ １） 从 形 成 的 性 质 看 ， 企 业 的 战 略 是 有 关 企 业 全 局 发 展 的 、 整 体 性 的 、 长 期 的 战 略行 为 。
上一页 下一略 是 一 种 定 位 。 作 为 定 位 的 战 略 是 指 战 略 应 当 确 定 企 业 在 环 境 中 的 位 置 ， 由 此确 定 企 业 在 产 品 与 市场、社会责任与自身利益、内部条件与外部环境中 的 一 系 列 经 营 活 动 和行 为 ， 通 过 正 确 配 置 企 业 资 源 ， 形 成企业特殊的竞争优势。
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• （二）企业战略 • 战略一词运用于企业经营管理，是指一个企业为了实
现 它 的 长 远 目 标 和 重 要 使 命 而 做 的长 短 期 计 划 和 策 略 。 企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对 自 己 的 经 营 管 理 行为 进 行 长 期 的 、 通 盘 的 谋 划 。 • 在 西 方 国 家 ， 从 ２０ 世 纪 ５０ 年 代 起 ， 就 有 了 对 企 业 战 略 的 研 究 。 直 到 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 ， 美 国 安 索 夫 的 《企业战略论》一书出版后，企业战略才作为一个科 学 性 的 概 念 ， 开 始 在 企业 管 理 学 中 使 用 。 其 中 明 茨 伯 格提出了战略是由 ５种规范的定义阐明的， 即计划 （ Ｐｌａｎ） 、计 策 （ Ｐｌｏｙ） 、 模 式 （ Ｐａｔｔｅｒ ｎ） 、 定 位 （ Ｐｏｓｉｔｉｏｎ） 和 观 念 （ Ｐｅｒｓｐｅｃ ｔｉｖｅ） ， 即 ５Ｐ。
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• 结合理论与实际，可以把企业战略定义为： 企业战略 是 企 业 面 对 激 烈 变 化 和 竞 争 的 情况 ， 根 据 企 业 内 外 环 境 及可获取的资源情况， 为求得企业的生存和长期稳定 发 展 ， 对 企 业 的发 展 目 标 、 达 成 目 标 的 途 径 和 手 段 而 进行的总体性谋划。 经营战略是企业经营思想的集中 体现 ， 是 一 系 列 战 略 决 策 的 结 果 ， 同 时 又 是 制 订 企 业 规 划和计划的基础。
• （ ３） 战 略 是 一 种 模 式 。 作 为 模 式 的 战 略 是 指 战 略 不 仅 可 以 是 行 动 前 制 定 的 ， 即 是 由 人们 有 意 识 地 设 计 出 来的，而且可以是人们行为的结果。 明茨伯格提出战 略 是 一 种 模 式 的 定义 ， 用 于 说 明 战 略 可 以 体 现 为 从 战 略 的提出直到战略的完成为止的一系列行为。这一观点 强调 战 略 是 一 种 动 态 的 过 程 。
• （ ５） 战 略 是 一 种 观 念 。 作 为 观 念 的 战 略 是 指 战 略 应 当 体 现 企 业 中 人 们 对 客 观 世 界 固 有的 认 识 方 式 ， 是 人 们 思维的产物。 战略之所以能够成为企业制胜的法宝， 就 是 因 为 战 略 体 现了 决 策 者 对 企 业 改 革 与 发 展 中 的 一 种 与众不同的观念，有了这种能够使企业员工共享的观 念，战略才可能得到准确的执行，才能获得成功。
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• （ １） 战 略 是 一 种 计 划 。 作 为 计 划 的 战 略 有 两 种 含 义 ： 一 方 面 ， 战 略 是 有 意 识 地 开 发 出来 的 ， 是 设 计 出 来 的 、 明确的， 一般情况下还应该是公开的； 另一方面， 战 略 是 行 动 前 制 定的 ， 供 决 策 者 在 行 动 中 使 用 的 。