百事公司及大中华区简介_updated in July 2011

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百事公司英文介绍

百事公司英文介绍

Analysis of subsidiary combination
A:Flohr Tore B:Pepsi-Cola C:Baer sandwich D:Pizza hut E:KFC
百事公司拥有15个销售额超10亿美元的国际著名品牌
14 11 11 16 18 19 22
156
23 31 41 43 50
Pepsi百事可乐 Mountain Dew激浪 Diet Pepsi轻怡百事 Lay's乐事 Gatorade 佳得乐 Tror桂格燕麦 Ruffles 7UP七喜 Cheetos奇多 Mirinda 美年达 Lipton Teas立顿茶
Three major departments of Pepsi Co 1993-1996 years of income and capital expenditure
Financial
The Company employs approximately 285,000 people worldwide, and its products are sold in approximately 200 countries. PepsiCo hasinvested more than RMB8 billion in establishing 22 drink bottling plants and one concentrate plant in 21cities all over China. 业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员285,000 人。公司2009年销售额近600亿美元。百事已在中 国21个城市设立了22家饮料灌装厂和1家浓缩液厂, 投资总额超过80亿元人民币美元。
Snack industry

百事可乐ppt展示版

百事可乐ppt展示版

优势
创新能力和多样化 产品的开发能力
独特的音乐推销
1983年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊 签订了一个合约,以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事 巨星”,并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐,新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。 在香港,百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”,展开了 一个中西合璧的音乐营销攻势。 郭富城与百事的合作始于1998年,其“雨中飞奔为邻家女孩买 百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊 合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛 主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告,成为百 事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上,我们永远无 法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹 的号召力和感染力获得了百事的一致认可,并升格成为亚洲区品牌 形象代言人。
多元化的销售策略
直销 经销商 业务员 网络
初期采用直 接销售的策 略,导致不 能大面积地 占领消费者 市场
针对经销 商,采取 价格优惠 和折扣等 政策
针对业务员, 百事可乐采 类似保险推销 小组的团队管 理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手 创意策略—— 推崇激情。
多元化品牌策略
大 手 笔 公 关 整 合 营 销 传 播
百事可乐公司在华管理战略
管理 本土化管理
人才战略
优胜劣汰
百事中国区 的管理层 70%来自中 国,只有一个 不是内地土 生土长的
达到目标,在百事 集团内便会得到不 断的提拔。如果工 作不见成效,那么 这个人会很快地从 企业中被淘汰出去。
在百事中大约3%员 工得到“表现差” 的年终评估。这些 人限定在3到4个月 改正过失。如果他 们的表现没有明显 的提高,他们便会 被立即解雇。

百事可乐公司介绍范文英语

百事可乐公司介绍范文英语

一、百事可乐公司的英文简介二、跪求关于百事可乐公司的英文介绍百事可乐公司 Pepsi CO.,Inc. 美国最大的软性饮料公司之一。

资产总额约 151亿美元,居世界大企业第75位,职工26.6万人。

公司总部设在纽约市。

百事可乐公司于1919年成立。

原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百事可乐公司。

公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。

60年代开始向多种经营方向发展。

1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆),1970年兼并威尔逊体育用品公司,1973年兼并来因戈尔德公司(饮料),1976年合并了李韦汽车货运公司,1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。

业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。

饮料主要是软性饮料和果汁。

国内外有上千个制造和装瓶厂。

销往148 个国家和地区,重点是拉美地区。

其中在国内约占市场的四分之一。

国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。

食品主要是快餐食品。

运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。

在国内外有1200多个机构处理运输业务。

饮食服务主要是经营快餐馆。

体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。

公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。

该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。

四、可口可乐公司英文简介五、【急用】百事公司和可口可乐公司的英文介绍六、【急用】百事公司和可口可乐公司的英文介绍去公司网站直接copy呗。

七、英语介绍百事可乐For investor information on PepsiCo, Inc, including press and earnings releases, analyst presentations and downloadable annual reports visit八、用英语介绍百事可乐,不是介绍公司,而是介绍这种饮料百事可乐(Pepsi-Cola)最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北卡罗莱纳州一位名为Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐果制成。

百事可乐

百事可乐

百事可乐百事可乐简介:百事公司创始于1898年,至今已有100多年历史。

百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,列《财富》2000年全球500强第203位。

2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中“最受推崇”的公司之首。

定位信息:百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。

为了配合自己产品的市场定位,将百事可乐描绘成一种年轻人的饮料,百事不惜重金打造自己的广告。

百事的名人广告策略可谓独树一帜、首屈一指,以新生代喜欢的偶像明星作为自己产品的代言人,如刘德华、郭富城、郑秀文、陈慧琳、、周杰伦、蔡依林、古天乐、谢霆锋、李俊基,黄晓明等。

它已经成为百事可乐区别与其他产品的显著特征。

百事可乐借助于名人的知名度和感召开,持续地推出了一个又一个的名人广告。

让百事的名字深深根植于一代代消费者的脑海中。

百事可乐的广告语:“新一代的选择”在与可口可乐的竞争中,百事可乐终于找到突破口,它们从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐,邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人,终于赢得青年人的青睐。

一句广告语明确地传达了品牌的定位,创造了一个市场,这句广告语居功至伟。

论证定位理由:百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。

两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。

如果说让全球人都认可百事可乐是很难得,因为可口可乐在大家心目中已根深蒂固,所以不容易改变,所以百事可乐就先从年轻人下手,年轻人接受新鲜事物更加容易,而且百事可乐掌握了年轻人追星的特点,所以不断请当时很出名的明星来吸引年轻人,在他们心中留下好的印象,这样年轻人更容易接受百事可乐,并且变为百事的忠诚顾客。

百事公司简介

百事公司简介

百事可乐公司简介
百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员百事公司(Pepsico.,Inc.),在全球200多个国家和地区拥有14万雇员。

百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。

百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。

为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。

1999年,百事公司将其百事可乐罐装百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,为全球第四大食品和饮料公司。

百事国际2012年与康师傅控股集团缔结战略联盟,共享人才、冰柜、经销商以及管理模式。

百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱,从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全,旗下主要知名品牌包括:百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立顿茶、七喜、美年达等。

2009年美国百事公司与昆明高新技术开发区签下合约,确定投资1700万美元设立外商独资企业——“昆明百事可乐饮料有限公司”。

昆明百事可乐饮料有限公司项目总投资1700万美元,专门生产百事可乐、美年达、七喜等百事系列饮料。

公司完成680万美元的公司注册资本,一年内项目建成投产,初期产量6万吨,满足云南片区的消费量。

百事介绍ppt

百事介绍ppt

百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积 极进取的生活态度,寓意是对年轻人来说,机会和理 想有着无限多的空间,他们可以尽情地遐想和追求。 为了推广这一理念,百事选择足球和音乐作为品 牌基础和企业文化载体,在广告和社会公益活动中借 助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧 琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、 范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人, 极力倡导企业文化所提倡的精神,使百事的“新一代 的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤 其是青年人的理解和接受。
1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐,并称这种 饮料能治疗消化不良,百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年 代,百事的销售逐年递增,与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年 代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一,但随后百事又回到了第 二的位置,并且持续今。
(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和 Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使 之成为一家独立的上市公司,即百胜 全球公司(Tricon Global,现公司名 为YUM!)。
1999年,百事公司将其百事可乐
罐装集团(PBG)分离上市,以便集 中精力进行品牌建设和品牌营销。
2000年,百事公司将以制造水果混 合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮 料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入 公司业务范围,并开拓一系列新型饮料 产品 2001年,百事公司获得美国联邦贸 易委员会无条件批准,以134亿美元成功 收购世界著名的桂格(Quaker Oats Company)公司,一跃成为全球非碳酸 饮料行业的冠军。
公司简介
百事公司(Pepsico.,Inc.) 是全球第四大食品和饮料公司,是 世界上最成功的消费品公司之一。 在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员,2004年销售收入293亿美 元,。

百事

百事
3.2 百事电面面经汇总...........................................................................................................12
3.3 滚烫发热的百事电面(济南) .......................................................................................12
资讯及辅导。
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兼职招聘、企业宣讲会、招聘会、企业招聘截止日期等招聘信息,并同时提供职业测评、应聘指导等求职就业
4.1 谈谈在百事的工作..........................................................................................................18
4.2 2009 至 2010 百事应聘全程体验 ....................................................................................19

百事简介

百事简介

关于百事公司作者:sun 2010-10-27 14:37百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。

业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工285,000人。

2009年销售额近600亿美元。

百事公司致力于可持续发展,主要包括人类的可持续发展,环境的可持续发展及人才的可 ..百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。

业务范围遍及世界上近200个国家,雇有员工285,000人。

2009年销售额近600亿美元。

百事公司致力于可持续发展,主要包括人类的可持续发展,环境的可持续发展及人才的可持续发展。

公司将其定义为“目的性绩效”(Performance with Purpose),对于百事公司而言,这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来,实现可持续增长。

作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司,百事致力于开发美味健康的食品饮料,寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法,并且为广大员工提供理想的工作环境。

与此同时,百事在全球市场设计开发符合当地口味的产品,同当地的农民、政府部门和社区团体建立伙伴关系,以体现对所在社区的尊重和支持,并为社区的发展投入力量。

由于在可持续发展方面做出的不懈努力,百事公司于2009年第三次被列入道琼斯全球可持续发展指数(D JSI World),第四次被列入道琼斯北美可持续发展指数(DJSI North America)。

如今,百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。

在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中,百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位;2009年,百事公司位列《商业周刊》年度“全球最受赞赏公司”第21名;在2010年公布的《财富》全球500强名单中,百事公司名列第171位。

百事公司的系列产品中有19个品牌的年销售额都在10亿美元以上。

这19个品牌包括:桂格麦片(Quak er Cereals)、纯果乐(Tropicana)、佳得乐(Gatorade)、百事可乐(Pepsi-Cola)、激浪(Mountai n Dew)、百事轻怡(Diet Pepsi)、乐事(Lay’s)、立体脆(Doritos)、立顿茶(Lipton Teas)、奇多(Cheetos)、七喜(7-UP)、Ruffles、Aquafina、美年达(Mirinda)、Tostitos、Sierra Mist、Walk ers,菲多利(Fritos)。

百事公司PPT

百事公司PPT

1999年,将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市。
从1998年到2001年,陆续收购或并购多项核心业务。
2007年,结构调整成为百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和 百事国际集团(PI)。
期间,百事公司还与一些全球知名品牌建立伙伴关系,1992年,立顿(Lipton) 茶;
2003年将饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出包装咖啡
百事与可口可乐之企业文化
百事可乐:以人为本、回报社会、重视结果即”蓝色“文化
可口可乐:社会责任 、忠诚员工、人本文化即”红色文化“
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百事与可口可乐之员工管理
百事:培养领导人、稳定的团队、人才本土化
可口可乐:人才招聘、人才培养、绩效考核、晋升 机制
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公司附属机构近百个,主要有百事可乐饮 料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤 咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美 运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公 司子公司分布很广,国内涉及48个州, 国外涉及100多个国家和地区。
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发展历程
1894年,美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝· 布莱德汉姆 (Caleb Bradham) “布莱德(Brad)饮料” 。 1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola) ”
百事公司重视对企业文化的树立,是多数中国企业应该学习 借鉴的。一个优秀的领导人,也许能够塑造一个优秀的企业,但是 拥有深厚的企业文化才是一个企业经久不衰的重要保证。
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百事公司

百事公司

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百事与可口可乐之分销渠道 百事与可口可乐之分销渠道
传统售点--传统售点 一般杂货店或小型超市 中型超市---连锁超市或中型超市 连锁超市或中型超市 KA卖场---家乐福 沃尔玛等超市卖场 家乐福/沃尔玛等超市卖场 卖场 家乐福 包括低档餐饮/中档餐饮 高档餐饮/西式餐饮 餐饮渠道---包括低档餐饮 中档餐饮 高档餐饮 西式餐饮 中式餐饮等 包括低档餐饮 中档餐饮/高档餐饮 西式餐饮/中式餐饮等 网吧渠道---各种网吧 各种网吧 批发渠道---以批发为主要销货方式的售点 以批发为主要销货方式的售点 依附于大学/中学 小学内部以及附近的售点/食堂等 教育渠道---依附于大学 中学 小学内部以及附近的售点 食堂等 依附于大学 中学/小学内部以及附近的售点 汽车站/火车站内部以及周边的售点 交通渠道---汽车站 火车站内部以及周边的售点 汽车站
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百事与可口可乐之营销模式 百事与可口可乐之营销模式
百事: 重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海,武汉,广州等. 百事:1.重点城市大肆进行立体式广告宣传 如上海,武汉,广州等. 在这些城市中, 在这些城市中,又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略 . 2. 在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略,而且把自己的 在中国,百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略, 消费群突出定位在年轻一代
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经营理论: 经营理论:五大平衡术
"平衡,是我人生的最大追求和终极目标." 平衡,是我人生的最大追求和终极目标.
五大平衡术——转型平衡术,经营平衡术, 转型平衡术,经营平衡术, 五大平衡术 转型平衡术 管理平衡术, 管理平衡术,市场平衡术和竞争平衡术

百事可乐

百事可乐

⒊重点突破的销售策略
• 百事可乐在各城市的市场 • 针对可口可乐的大打广告 表现,两极分化明显,市 牌,百事可乐将人力、财 场渗透率高者甚至超过可 力和物力集中在几个重点 口可乐,而低者不足可口 城市,大肆进行立体式广 可乐的40%.这也恰恰是百 告宣传进攻,所选择的重 事可乐近期所希望看到的 点是这些大城市中的高校、 结果,因为他们的目的就 名校。年轻人中消费力较 是抓住可口可乐满天撒网 高的就是学生。因此,百 战略的弱点,集中优势兵 事可乐在高校内设立自动 力实施中心突破,并终于 售货机,出资建立公共设 施等——抓住主要矛盾的 在上海、成都、重庆、武 汉、深圳等城市的“两乐” 主要方面,是百事可乐成 之争中胜出。 功的秘密。
5.变化多端的营销战术
⒈促销。
• 20世纪90年代初期,为了迅速打开市场,抢占制高点,初 创的上海百事果断采用直销模式。 • 接着,上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯,送货上门。 从这一天起,客户的皇帝感觉产生了。 • 1998~1999年期间,百事可乐在中国市场分别推出了世 界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动, 七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及 面广,影响力大,对终端促销、提高销售量起到了积极作 用。
百事可乐
• 在公司价值和文化方面, 百事集团同样强调的是重 视结果,以及人员如何能 够信守诺言而达到事先制 定的目标。人的信用和诚 实度在公司的文化和价值 观中是最受重视的。公司 的文化和价值观适用与那 些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在 一起工作的人们。
那么,针对中国这个巨大而又未 知的市场环境,百事又是采取 什么样的营销策略呢?
• 2008年 欢聚时刻 共享百事
• 2009年 百事我创

百事可乐

百事可乐
简介
百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球 第四大食品和饮料公司。2006年,曾获得由世界企业品牌竞争力试验室 《中国100家最佳雇主排行榜》的第53名,在2004年公布的《财富》杂志 全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为 《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志 “全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周 刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌 排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事 可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多(Frito-lay) 公司合并,组成了百 事公司。为了更好的发挥产品结构优势,将市场经 营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整, 将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司 分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!),这也以便集中精力进行品牌建设和品牌 营销。1999年,百事公司将其百事可乐罐装百事公司(Pepsico.,Inc.) 是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万 雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。
(1)公司不断设法降低 成本,制定了“简化、 简化、再简化”的原则 (2) 百事可乐还首创快 餐业“送货上门”的新 型营销方式。
三、百事(VI)视觉识别
1、百事圆球 百事可乐的品牌标志以蓝色为标识色,标志是红、白、 蓝相间球体,富有动感。其标志设计紧扣目标消费者的 心理特征,并根据时代的变化不断的修正。今日的百事 标识摒弃了以往的平板、单调的设计。取而代之的是生 动的、瞬息万变的立体图像,全新百事圆球标识象征着 一种与时俱进的精神,与全世界的消费者紧密联系在一 起

百事可乐企业介绍PPT课件

百事可乐企业介绍PPT课件

2020/1/12
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红蓝大战背景介绍
•世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国,至今已126岁。 这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的 消费者,成为“世界饮料之王”,甚至享有“饮料日不落帝国” 的赞誉。 有全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及 地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其 品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。
2020/1/12
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• 淘汰人员手段要硬
• 表现差的,或完成不了目标的人员
• 对于一贯不能完成目标的人员要从 企业中淘汰出去。在领导岗位上, 这种人对于企业的危害是比较大的, 至少要把他们从领导岗位上调离, 把他们架空起来。淘汰人员,对于 那些不能达到目标的人是最后的、
将被开除或选择自动离职。每年在 百事集团中大约3%的员工得到
的消费品味及生活方式。
2020/1/12
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结果使百事可乐的销售量扶摇 直上。 1984年,百事可乐投入 500万美元聘请了流行乐坛巨星 麦克尔·杰克逊拍摄广告片—— 此举被誉为有史以来最大手笔 的广告运动。把最流行的音乐 文化贯穿到企业和产品之中, 也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后,百事可乐进入了 销售的快车道,音乐体育双剑 合璧,同时这一攻势集中而明 确,都围绕着“新的一代”而 展开,从而使 文化传播具有明 确的指向性。二战结束时,可 口可乐与百事可乐市场销售额 之比是3.4:1,到了1985年, 这一比例已变为1.15:1。
大战
23
可口可乐的诞生
• 1886 美国南北战争正如火如荼,去美国亚特兰 大市的一家药店里,一位南部联邦退役军官彭伯 顿办起了彭伯顿制药公司,自封为医学博士,他 立志要配制一种专治头痛和偏头痛的药水,他找 来了能够提取药物的树叶、果实、香精、烈酒, 调入了糖,兑进了香油,水..... 彭伯顿没有想到, 想配制药水的他,却调制出了一种可口解渴饮料。 根据主要的配方,彭伯顿替他“药水”--饮料 取名为Coca cola ,公司薄记员鲁宾逊写了一手好 字,他用流畅的笔迹写下这八个字母,从此Coca cola的商标传入人世。

PepsiCo百事可乐

PepsiCo百事可乐

1984年 百事可乐,新一代的选择。 The choice of a new generation 1998年 渴望无限 Ask for More 2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 2012年 把“乐”带回家
The original stylized Pepsi-Cola logo
PepsiCo produces and markets below products in China: Pepsi-Cola, Mirinda, 7UP, Mountain Dew, Gatorade, Dole, Ice Pure Water, Tropicana, Herbal Life, etc. 百事公司在中国经营的主要品牌包括:百事可乐、美年达、 七喜、激浪、佳得乐、都乐果汁、冰纯水、果缤纷(纯果乐) 果汁、草本乐等等。
Its principal businesses include: Frito-Lay snacks, Pepsi-Cola beverages, Gatorade sports drinks, Tropicana juices and Quaker foods.
公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、 纯果乐果汁和桂格麦片食品。
1940s advertisement specifically targeting African Americans
Pepsi logo (2003–2008).
Brand Spokesman
Product strategy
多元化的品牌策略(Diversified brand strategy)
Coca Cola Co. and PepsiCo. So who comes out on top?

企业信用报告_百事食品(中国)有限公司上海分公司

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目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (11)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (12)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:百事食品(中国)有限公司上海分公司工商注册号:310000*********统一信用代码:91310000087840343R法定代表人:谢长安组织机构代码:08784034-3企业类型:分公司所属行业:食品制造业经营状态:开业注册资本:-注册时间:2003-03-10注册地址:上海市黄浦区蒙自路757号歌斐中心1501-1508单元、1601-1605单元营业期限:2003-03-10 至 2048-11-07经营范围:销售管理总公司生产、经营的产品(非实物方式)。

【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】登记机关:上海市市场监督管理局核准日期:2020-07-231.2 分支机构截止2022年02月07日,爱企查未找到该公司的分支机构内容。

百事可乐企业介绍PPT课件

百事可乐企业介绍PPT课件
的消费品味及生活方式。
2020/1/12
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结果使百事可乐的销售量扶摇 直上。 1984年,百事可乐投入 500万美元聘请了流行乐坛巨星 麦克尔·杰克逊拍摄广告片—— 此举被誉为有史以来最大手笔 的广告运动。把最流行的音乐 文化贯穿到企业和产品之中, 也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后,百事可乐进入了 销售的快车道,音乐体育双剑 合璧,同时这一攻势集中而明 确,都围绕着“新的一代”而 展开,从而使 文化传播具有明 确的指向性。二战结束时,可 口可乐与百事可乐市场销售额 之比是3.4:1,到了1985年, 这一比例已变为1.15:1。
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• 淘汰人员手段要硬
• 表现差的,或完成不了目标的人员
• 对于一贯不能完成目标的人员要从 企业中淘汰出去。在领导岗位上, 这种人对于企业的危害是比较大的, 至少要把他们从领导岗位上调离, 把他们架空起来。淘汰人员,对于 那些不能达到目标的人是最后的、
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中国有句俗语,“ 冰冻三 尺,非一日之寒”。光靠明确 高难目标以及强硬制度作手段 还是远远不够的。作为企业的 软件是培育和强化企业独特的 价值和文化才是公司长期发展 的保证。在公司价值和文化方 面,百事集团同样强调的是重 视结果,以及人员如何能够信 守诺言而达到事先制定的目标。 人的信用和诚实度在公司的文 化和价值观中是最受重视的。 公司的文化和价值观适用与那 些热爱挑战、自爱竞争、喜欢 与那些有能力的人在一起工作 的人们。
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品牌理念
百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导 年轻人积极进取的生活态度,寓意 是对年 轻人来说,机会和理想是无限的,他们可 以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念, 百事选择足球和音乐作为品牌基础和 企业
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华 简(2011 7 )百事公司百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。

2010年销售收入近600亿美元。

我们在全球雇有员工约294,000人,业务范围遍及世界上近200个国家。

对于百事公司而言,“百事公司的承诺”意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来,实现可持续增长。

作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司,我们将继续开发美味健康的食品饮料,寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法,并且为广大员工提供理想的工作环境。

与此同时,我们将继续雇佣本土员工,设计开发符合当地口味的产品,同当地的农民、政府部门和社区团体建立伙伴关系,以表达我们对所在社区的支持,并为社区的发展尽我们的一份力量,以保障公众的健康、呵护地球的未来,实现百事公司美好的愿景。

这是我们的承诺。

由于在可持续发展方面做出的不懈努力,百事公司于2010年第四次被列入道琼斯可持续发展世界指数(DJSI World),第五次被列入道琼斯可持续发展北美指数(DJSI North America)。

2009 年和2010 年,百事品牌在《商业周刊》和Interbrand 共同评选出的“全球100 强品牌榜”上,以超过140 亿美元的品牌价值位居第23 位,2010年较2009年品牌价值有了3% 的提升。

2011 年,百事公司在由《财富》杂志评选出的“世界最受赞赏的公司榜”上排名第26,在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二,并在2011年财富500强排行榜中排名第137位。

同时,我们还在瑞士公司Covalence 的“最具商业道德企业榜”上名列前茅,在18 个行业的581 个公司中以优异的商业道德名誉排名第三,位列食品和饮料类别第一。

百事公司的系列产品中有19 个品牌的年销售额都在10 亿美元以上。

这19 个品牌包括:百事可乐(Pepsi-Cola)、激浪(Mountain Dew)、佳得乐(Gatorade)、乐事(Lay's)、百事轻怡(Pepsi Light)、百事极度(Pepsi Max)、纯果乐(Tropicana)、多力多滋(Doritos)、立顿茶(Lipton Teas)、桂格麦片(Quaker Oats)、奇多(Cheetos)、七喜(7-UP)、美年达(Mirinda)等。

百事公司发展历程1893年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆(Caleb Bradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。

他由此意外发明了一种由可乐果和珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。

1898年8月28日,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola),这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能有助消化。

1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。

起初,科尔贝自己将浆液混合配制,通过苏打柜台出售。

后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的人们就都可以享用到。

大约70年后,百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司。

从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。

为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品,百事公司于1997年10月做出重大战略调整,将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(现名为Yum!)。

多年来,百事公司在保证良好财务绩效的同时,不断发扬创新精神以满足市场的需求。

1998年,百事公司收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司,大大丰富了产品线。

2001年,百事公司又与世界著名的食品公司Quaker公司合并,并通过此次收购,将一流运动饮料品牌佳得乐(Gatorade)归入百事旗下。

1992年,百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系,在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿茶(Lipton),并于2003年将这一北美市场最大、最成功的即饮茶的合作关系推向了全球。

2010年,百事公司还收购了两家最大的灌瓶厂——百事装瓶集团(PBG)和百事美洲公司(PA),这项收购很大程度上增强了百事公司在北美和欧洲的饮料业务实力。

2010年12月,百事公司以38亿美元收购了俄罗斯食品饮料领先品牌维姆•比尔•丹公司66%的股权。

这项收购使得百事公司成为俄罗斯最大的食品和饮料生产商, 并成为该国快速发展的乳制品市场的领导者,同时将使百事公司在东欧及中亚的重要市场上有所建树。

此次收购也使百事营养及功能性食品饮料的全球年收入从现在的100亿美元提升至约130亿美元,并使其进一步兑现营养食品饮料业务规模到2020年前达到300亿美元的战略目标。

欲进一步了解百事公司,请登录集团网站:百事大中华区1981 年,百事公司与中国政府签约在深圳兴建了百事可乐灌瓶厂,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。

过去30年间,百事已在大中华区设立了30个厂,包括24家灌装厂、1 家浓缩液厂、5家食品厂以及8个农场,雇佣约3万人并间接创造了成千上万的就业机会。

现如今,百事在华总投资已超过人民币一百亿元,巩固了百事在中国快速发展的食品和饮料行业的市场领导地位。

近五年来,百事在中国共上缴国家利税超过52亿元人民币。

2008年和2010年,百事公司两次宣布,未来几年在中国继续追加投资共35亿美元。

新的投资将主要用于建立新厂、增强在华研发实力、拓展农业项目及加强品牌建设。

百事公司在大中华区经营的主要品牌包括:百事可乐、百事轻怡、百事极度、纯果乐• 果缤纷、纯果乐• 鲜果粒、纯果乐•百分百、美年达、七喜、激浪、佳得乐、草本乐、冰纯水、都乐果汁、乐事薯片、桂格麦片和奇多等。

百事大中华区饮料营运公司1981年,百事公司在深圳设立了第一家灌装厂。

如今,百事在中国已经建立了24家灌装厂、1家浓缩液厂,销售网络遍及大中华区各地。

环境可持续的理念已经融入到我们生产的各个环节,包括生产设施、设备和包装等。

百事大中华区的各个灌瓶厂过去5年取得了节水、节能各达40%的好成绩。

其中共节水1,560万吨,节电6亿多千瓦时。

在减少碳足迹方面,百事也有良好表现,减少了3,600吨的塑料消耗。

2010年,百事大中华区65%的灌装厂获得了由中国饮料工业协会颁发的“优秀节水企业奖”。

2009年,百事重庆灌装厂成为了百事在美国境外第一家获得LEED标准认证的“绿色工厂”,其办公区域已获得LEED (“能源与环境设计先锋奖”)金奖认证,厂房获得LEED银奖认证。

百事重庆灌装厂通过35个节水、节能设计以及环保跟踪及实时控制点等国际先进技术应用,较老厂每年能够实现节水18%、节能22%,减少约3,100吨碳排放,并节水8,200万升。

同时重庆工厂还建立一个环境可持续教育中心,提供节水、节能教育,普及环保知识。

此外,百事南昌新厂厂房还于2010 年8 月获得了LEED金奖认证,成为中国第一家被授予此项认证等级的饮料工厂。

该新厂较其老厂可实现节水33%、节能51%。

百事大中华区食品营运公司1993年,百事公司食品业务随着乐事薯片的引进而进入中国。

如今,百事公司在华的食品业务已经发展壮大到5家食品生产厂和8个农场。

百事公司业已成为中国最大的“种子到货架”农业公司之一,在中国农业开发领域的投资已经超过了2亿元人民币。

目前百事中国农场的马铃薯平均产量为每公顷45吨,位居世界先列。

在过去12年中,有1万多农民从百事在中国的农业项目中获益。

为了兑现我们在农业实践方面的承诺,百事在中国的农场引进了有效节水的滴灌和喷灌模式,较传统的漫灌模式可节水高达50%。

我们在内蒙古的土豆农场还采用了多项先进的技术,帮助将荒芜的沙漠改造为高产的耕地。

2006年6月,温家宝总理考察该土豆农场时,对于百事公司改善环境、种植土豆、扶助农民的“三赢模式”给予了高度赞扬。

“做百事,圆百梦”:回馈我们所在的社区为了兑现我们对于所在社区的承诺,百事基金会和百事大中华区积极开展和支持了一系列社会公益项目,这包括长达10年之久的为中西部缺水地区提供安全饮水的“母亲水窖”项目,各地工厂和农场员工发起的社区直接受益的慈善活动以及国内自然灾害发生时的紧急救援支持。

1. “母亲水窖”项目:提供安全饮用水2011年是百事公司和全国妇联下属中国妇女发展基金会在中国开展安全饮水项目合作的第11个年头。

2000年,中国妇女发展基金会启动了一项名为“母亲水窖”的全国性公益项目,通过公众的参与,来帮助中国中西部贫穷缺水地区的人们解决安全饮水问题。

该项目通过建水窖、结合雨水收集和基本的水处理技术,为供水网络欠发达的地区提供简单而有效的饮水解决方案。

如今,“母亲水窖”已然成为了中国最受认可的公益项目之一,为中国170万人口提供了安全和清洁饮用水。

百事公司自最初开始一直是该项目的主要支持方,2001年,百事公司是该项目的第一个“世界500强”合作伙伴。

在过去的10年间,百事公司也为该项目规模和影响的扩大提供了坚实的支持。

我们如今仍是该项目最大的跨国企业捐赠方。

截至2010年底,百事基金会、百事大中华区及员工已共同捐资1,870 万元,共建水窖1,500 多口和小型安全饮水工程30 多处,并培训农村妇女万余人,进一步维护当地的水窖工程;项目已经惠及了包括四川、甘肃、贵州、广西、河北、内蒙古及陕西省在内的7 个省、自治区的24 个县、28 个村,受益人群达到58,000 多人。

过去五年间,随着社会和政府进一步关注改善民生,“母亲水窖”项目联合扶贫专家、公众健康政策官员,并从百事基金会得到启示,将核心的安全饮水项目扩展到改善生活质量的方方面面。

在“1+5”的模式下,即建一口水窖,栽一片经济林,建一个太阳灶,养一圈家禽/ 畜,改建一处厕所,一个美化的庭院,百事希望通过解决安全饮水问题的带动,最终改善当地人的健康卫生和经济状况,提高当地人民的生活水平。

2011年6月30日,百事公司董事长兼首席执行官卢英德女士在北京宣布了百事基金会继续支持“母亲水窖”安全饮水项目的500万美元捐款,到2015年底将为中国50万人口提供安全饮水。

该项目将覆盖全国八个省、市、自治区,包括内蒙古、甘肃、青海、四川、重庆、贵州、广西和云南。

2. 、百事图书室” 项目:知识改变命运尽管城市化进程日益加快,中国仍然是一个拥有6亿多农民的农业大国。

2007年,百事大中华区食品营运公司启动了一项员工参与推动的公益项目,帮助百事农场所在地附近的农村学校建立“百事图书室”,捐赠图书、阅览桌椅和图书室设施以及资金。

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