公司内部问责制度

公司内部问责制度
一、总则
为了强化公司各部门的工作职责，健全内部约束和责任追究机制，使约束与激励并举，增强责任意识与执行力，提高工作效能，根据公司实际情况，特制定本制度：
二、问责对象
1、公司全员。

三、问责的原则
1、制度面前人人平等原则。

2、责任与权利对等原则。

3、谁主管谁负责原则。

4、实事求是、责罚适当、公平公正原则。

5、坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

6、对岗位职责内发生的应该问责的行为承担直接责任；对管辖部门发生的应该
问责的行为承担主要领导责任。

四、有下列情形之一的，应当问责：
1、有令不行，有禁不止。

2、办事拖拉，推诿扯皮。

3、不求进取，平庸无为。

4、欺上瞒下，弄虚作假。

5、工作不力，处置不当。

五、问责形式及种类（以下问责方式可以单纯使用或并用）
1、责令改正。

2、通报批评。

3、经济处罚。

4、调离岗位、降职、撤职。

5、责令辞职、解除劳动合同。

六、问责的范围及处理结果
1、不能履行本岗位职责，将被调离岗位、降职或撤职。

2、经公司会议通过的工作计划中明确规定应由其承担的工作任务及工作要求，因工作不力未完成。

3、未认真履行领导交办的工作任务，影响公司整体工作计划的。

根据影响整体工作计划的情况，每项将处罚100元—500元。

4、泄露了公司相关保密事项，从而造成公司损失的。

根据损失的程度，处罚200元-1000元。

5、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司整体工作的；根据影响整体工作计划的情况，每项将处罚100元—500元。

6、重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任；因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

7、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的。

一次将处罚200元—500元。

8、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的。

一次将处罚100元—500元。

9、每周工作计划，由于主观因素未按质按量完成的，根据影响部门整体工作计划或公司整体工作计划的情况，每项处罚20元—200元。

10、依照公司各项规章制度规定应问责的其它事项。

七、有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的。

2、主动承认错误并积极纠正的，未影响工作目标达成的。

3、确因意外和自然因素造成的。

4、非主观因素未造成重大影响的。

5、因当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究或减轻当事人责任，追究上级领导责任。

八、有下列情形之一的，应从严或加重处罚：
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的。

2、屡教不改且拒不承认错误的。

3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。

4、造成重大经济损失且无法补救的。

九、问责程序
1、由上一级领导提出问责，基层管理由部门经理提出问责，部门经理由主管经
理或总经理（副总经理）提出问责，总经理（副总经理）由董事长提出问责。

上一级领导做出责任追究处理决定。

2、被问责人出现过失后，要做出产生过失的说明及避免今后工作再发生过失的
计划和措施，防范类似问题的发生。

3、被问责人应当配合调查，提供真实情况，运营管理中心进行核实问责结果并
追踪整改落实情况。

4、在问责程序中要充分保证被问责人的申辩和申诉权。

十、附则
1、公司各项制度中规定有问责情况的参照本制度执行，凡与本制度相违，以本制度为准。

2、公司机关下达给各部门的工作任务及每人的周工作计划，运营管理中心进行督办与备案。

3、公司机关部门由直属上级部门负责问责制度的实施，问责结果汇总至运营管理中心备案，同考勤一并提交财务部，从当月工资中扣除。

4、工程项目部由技术研发中心负责问责制度的实施、事业部由业务管理中心负责问责制度的实施，并将问责结果汇总至运营管理中心备案，同考勤一并提交财务部，从当月工资中扣除。