java项目经理成长之路
项目经理的成长历程

第二探 :项目经理必备的良好习惯
确立目标。凡事预先制定计划,并且尽量将目标视觉化。培养自己目标调整的能力,将大目标进行分解,分段实现大目标。 努力做到守时。去项目现场要守时;答应客户和同事的时间节点要遵守;每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作,并规划明天的工作内容。
努力做到工作主动。那些被认为一夜成名的人,其实在成名前已经默默无闻地努力工作了很长时间。要主动去做领导没有交代的事。现代职场中,有两种人永远无法取得成功:一种人是只做领导交代的事情,另一种人是做不好领导交代的事情。 恪守诚信,说到做到。诚信就是要努力实现我们的许诺。 要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会有转机,只要我们在乐观的心态下继续努力下去,成功就离我们不远了。 坚持锻炼身体。走路要比平时快30%。走路时,脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力,不懒散、萎靡。
第一探:优秀项目经理的职业基准
有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力,指素质不错,有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。 反应能力强。对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应的人。良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出执行步骤和措施; 在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。 对于项目出现的问题和现象,项目经理能够分析出“是什么”,又能指出“有什么”(有哪些细节),进行采取合理的“怎么办”(解决问题的方法和步骤),最后再说明“影响什么”(有哪些风险)。这样,项目建设才能清楚地了解到每一个干系人,使对应的措施及步骤有条不紊地开展。
第二探 :项目经理必备的良好习惯
第二探 :项目经理必备的良好习惯
第二探 :项目经理必备的良好习惯
微笑不是机械地挪动我们的面部表情,而是努力地改变我们的心态,调节我们的心情。我们要学会积极地看待人生,因此、每天出门照一下镜子,给自己一个微笑,也给别人带来微笑。
软件开发中的技术人员和项目管理者的成长之路

软件开发中的技术人员和项目管理者的成长之路随着信息技术的飞速发展和社会需求的日益增长,软件开发行业逐渐成为了一个热门的职业领域。
在这个行业中,技术人员和项目管理者的角色发挥着至关重要的作用。
他们需要不断成长,不断学习,以适应市场的变化和客户的需求。
本文将围绕软件开发中技术人员和项目管理者的成长之路进行讨论。
第一部分:技术人员的成长之路在软件开发行业,技术人员扮演着至关重要的角色。
他们需要具备扎实的技术功底和丰富的实践经验,才能够进行高质量的软件开发工作。
技术人员的成长之路可以分为以下几个方面:1. 技术素养的提升技术人员需要具备广泛的技术素养,掌握多种编程语言和开发框架,了解各种软件系统的工作原理,有丰富的实践经验。
为了实现这一目标,技术人员需要不断学习,通过阅读书籍、参加培训课程、参加开源项目等方式来扩充自己的技术知识。
在这个过程中,技术人员需要注重理论和实践的结合,进行反思和总结,不断探索发现新的技术知识和经验。
2. 团队协作的能力软件开发过程中,技术人员需要与其他团队成员密切协作,共同完成软件开发项目。
在这个过程中,技术人员需要具备良好的团队协作能力,包括交流沟通的能力、问题解决能力、沟通协调的能力等。
技术人员需要学习如何与其他人协作,如何有效地解决问题,如何沟通协调项目进展,以确保项目能够按时交付、质量稳定。
3. 面向用户需求的能力软件开发的最终目的是为用户提供优质的服务和产品。
因此,技术人员需要具备能够理解和满足用户需求的能力。
在软件开发过程中,技术人员需要主动与用户沟通,了解其需求和要求,针对不同用户需求进行开发工作。
因此,学习用户需求的能力和与用户沟通的技巧成为了技术人员不可或缺的成长之路。
第二部分:项目管理者的成长之路在软件开发项目中,项目管理者扮演着重要的角色,他们需要协调任务分配、进度控制、资源管理和质量保证等工作,确保项目按时交付并且符合质量标准。
项目管理者的成长之路可以分为以下几个方面:1. 管理经验的提升项目管理者需要具备广泛的管理知识和丰富的实践经验,可以运用各种管理方法和工具来管理软件开发项目。
项目经理的成长历程与心得分享

项目经理的成长历程与心得分享2023年,作为一名优秀的项目经理,我回忆起自己的成长历程和所学到的经验与心得,深有感慨。
走到今天,经历了很多起伏和挑战,我认为自己在Project Management领域有了一定的经验和成长。
第一阶段——从工程师到项目协调员我的项目经理之路始于2010年,当时我担任一家机械企业的工程师。
在这份工作中,我接触到了很多项目管理的工作,比如跟进生产计划、处理设备问题和现场协调等。
随着时间的推移,我逐渐地发现自己对项目管理的兴趣和热情愈发浓厚。
于是,当公司需要一名项目协调员时,我抓住这个机会,转而开始了我的Project Management职业生涯。
在这个阶段,我学到了很多管理项目的基本知识,比如如何建立项目计划和成本预算,如何确定项目目标和资源分配等。
我也逐渐明确了项目中的分工和责任,了解了如何协调各方之间的关系,并确保项目能够按照计划有序地进行。
虽然我在这个阶段并没有拥有项目的完全掌控权,但是我在协调项目上的经验是非常宝贵的。
我也开始利用各种方法来帮助团队协调,比如优化表达方式、改善沟通和协调能力等。
第二阶段——从项目协调员到项目经理在这个阶段,我逐渐地成为一名项目经理,并且获得了更多的经验和资格。
我对项目中的每个方面都有了更清晰的认识,也更有勇气和能力来控制项目的节奏和方向。
在此期间,我积极地学习,如参加培训举措和学习项目管理经典案例等,并不断地探索如何更有效地管理我的项目,确保团队成员的专业技能得到发挥和提高。
在这个阶段,我也学会了如何预测项目中的风险和挑战,并采取相应的措施进行应对。
我从组织和管理流程中获得了很多启示,如如何制定可行的日常管理措施、如何培养团队沟通和协调等。
我的项目定位也更加明确了,即建立了不断追求卓越和客户满意的项目理念。
我也在这个阶段收集了更多数据和信息,将其整合到我的日常工作中来,以提高专业水平和共享经验。
第三阶段——从项目经理到项目领导者在这个阶段,我已成为一名项目领导者,在我眼中,项目不再是一个独立的事务,而是一个组织内的重要战略部门。
从无到有——项目经理的成长之路

从无到有——项目经理的成长之路在许多人的眼中,项目经理是一种令人羡慕的职业。
他们不仅需要具备丰富的技术知识和管理技能,还要具备卓越的沟通能力和团队协作精神。
然而,对于初入行的项目经理来说,从无到有建立起自己的项目管理能力并非易事。
本文将通过一位项目经理的成长经历,探讨如何成为一名优秀的项目经理。
一、技术知识的积累作为一名项目经理,首先要具备一定的技术知识。
这不仅能够帮助项目经理更好地理解项目需求和实现方案,还能在团队中建立信任和威望。
为了积累技术知识,小李在工作中不断学习新技术和工具,参加了各种技术培训和交流活动。
他还利用业余时间自学了多种编程语言和开发框架,以便更好地与团队成员沟通和协作。
二、管理技能的提升除了技术知识,项目经理还需要掌握各种管理技能。
这包括项目计划制定、进度控制、风险管理以及团队管理等。
为了提升自己的管理技能,小李在工作中不断尝试和总结经验。
他学会了如何制定合理的项目计划,如何有效地分配资源和人力,以及如何解决项目中的各种问题和挑战。
他还经常参加各种管理培训和研讨会,学习最新的管理理念和方法。
三、沟通能力的培养沟通是项目经理必备的技能之一。
一个优秀的项目经理需要具备出色的沟通技巧,以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效的沟通和协作。
为了提高自己的沟通能力,小李在工作中不断尝试和总结经验。
他学会了如何倾听他人的意见和建议,如何清晰地表达自己的想法和意图,以及如何处理冲突和解决问题。
他还经常参加各种沟通和谈判培训,学习如何更好地与他人沟通和协作。
四、团队协作精神的打造团队协作是项目成功的关键之一。
一个优秀的项目经理需要具备卓越的团队协作精神,以便与团队成员共同完成项目目标。
为了打造团队协作精神,小李在工作中采取了以下措施:1. 建立信任:他通过真诚的沟通和实际行动,赢得了团队成员的信任和尊重。
2. 明确目标:他与团队成员共同制定明确的项目目标和期望,确保所有人都朝着同一个方向努力。
项目经理个人成长经历

以下是一个项目经理个人成长经历的示例:
小李毕业后加入了一家科技公司,担任项目助理。
在这个阶段,他主要负责协助项目经理完成各项任务,如项目文档整理、会议安排等。
通过这段时间的工作,小李对项目管理有了初步的了解,同时也培养了良好的组织和协调能力。
随着经验的积累,小李逐渐参与到项目的具体执行中,负责一些较小规模项目的管理工作。
在这个过程中,他学会了制定项目计划、管理项目进度、协调团队成员等重要技能。
为了提升自己的专业水平,小李利用业余时间学习项目管理知识,考取了相关的资格认证。
这些努力使他在项目管理方面更加自信和专业。
凭借着丰富的经验和专业知识,小李成功晋升为项目经理,负责更大规模、更复杂项目的管理。
他不断提升自己的领导能力,学会了如何有效地激励团队、解决项目中的问题和应对风险。
在多年的项目管理生涯中,小李经历了各种挑战和成功。
他逐渐形成了自己的管理风格,积累了丰富的项目管理经验。
同时,他也注重团队建设和人才培养,为公司培养了一批优秀的项目管理人才。
通过不断学习和实践,小李成为了一名资深的项目经理,不仅在公司内部获得了高度认可,也在行业中建立了良好的声誉。
这只是一个简单的示例,每个人的成长经历都是独特的。
在实际情况中,项目经理的成长可能涉及更多的挑战、学习和经验积累。
重要的是持续学习、不断提升自己的能力,并在实践中不断总结经验教训。
项目经理的成长历程

项目经理的成长历程
项目经理的成长历程可以分为以下几个阶段:
1. 初级阶段:在这个阶段,项目经理通常是一个初级成员,负责协助高级项目经理或团队领导者完成项目的各项任务。
在这个阶段,项目经理主要学习项目管理的基础知识和技能,包括项目规划、任务分配、进度控制、团队协作等。
2. 中级阶段:在这个阶段,项目经理已经积累了一定的项目经验,并开始独立负责小型项目的管理。
他们已经能够独立完成项目的规划和执行,并能够与团队成员和相关利益相关方进行有效的沟通和协调。
在这个阶段,项目经理可以进一步提升自己的技能,如风险管理、质量控制、资源管理等。
3. 高级阶段:在这个阶段,项目经理已经具备了较为丰富的项目管理经验,可以独立负责复杂项目的管理。
他们能够有效地规划项目的目标和策略,并能够有效地应对各种挑战和风险。
在这个阶段,项目经理可以进一步提升自己的领导能力和团队管理能力,以更好地推动项目的顺利进行。
4. 领导阶段:在这个阶段,项目经理已经成为了项目管理领域的专家,并能够在组织中扮演领导者的角色。
他们能够为组织提供战略性的项目管理的建议和指导,并能够带领团队实现组织的项目目标。
在这个阶段,项目经理需要进一步提升自己的战略规划能力和组织管理能力,以更好地发挥自己的领导作用。
总的来说,项目经理的成长历程是一个循序渐进的过程,需要
不断学习和实践,不断提升技能和经验。
通过不断的成长和发展,项目经理能够更好地应对各种挑战,并为组织的成功做出贡献。
走向软件项目经理的职业道路计算机专业职业生涯规划

走向软件项目经理的职业道路计算机专业职业生涯规划在当今数字化的世界中,计算机专业的发展前景变得越来越广阔。
作为一个计算机专业学生,你可能面临着许多职业选择。
其中之一是软件项目经理。
本文将为你展示走向软件项目经理的职业道路,并为计算机专业的职业生涯规划提供一些建议。
一、软件项目经理的职责和技能软件项目经理是负责规划、执行和交付软件项目的专业人员。
他们需要有良好的技术知识和管理能力,以确保项目按计划完成,并达到质量标准。
以下是软件项目经理的一些主要职责和所需技能:1. 项目规划和管理:软件项目经理需要能够制定项目计划、安排资源、跟踪进展,并确保项目按时完成。
2. 技术知识:软件项目经理需要对软件开发过程和技术有深入的了解,以便能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
3. 领导能力:软件项目经理需要能够领导和激励团队成员,促进合作和团队合作。
4. 沟通能力:软件项目经理需要能够与各方利益相关者进行有效的沟通,包括开发人员、客户和其他利益相关者。
5. 风险管理:软件项目经理需要能够识别、评估和应对项目风险,以确保项目的成功交付。
二、如何走向软件项目经理的职业道路要成为一名成功的软件项目经理,以下是一些步骤和建议:1. 学习计算机相关知识:首先,你需要在计算机专业中获得扎实的基础知识。
学习编程语言、数据库管理、软件开发过程等相关课程,并通过实践项目来提升你的技能。
2. 培养管理和领导能力:除了技术知识,你还需要培养管理和领导能力。
参加领导力培训课程、组织和参与团队项目,锻炼自己的领导才能。
3. 寻找实习机会:在学术期间,寻找实习机会,加入软件开发团队或项目管理团队,获得实践经验。
这将有助于你理解软件开发过程和项目管理的实际操作。
4. 获取项目管理证书:考取项目管理相关的证书,如PMP(项目管理专业人员)认证,将提供额外的信任和竞争优势。
5. 寻找软件项目管理职位:一旦你获得了足够的技术和管理经验,开始寻找软件项目经理的职位。
程序员到项目经理之路完整版

程序员到项目经理之路 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。
然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。
从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。
一.为什么要当项目经理1.问题本质如果我对一个老程序员说:“有必要转项目经理啦”,很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理!”,反问很给力,基至会让人哑口无言。
但反问成功的结果可能只是使自己麻醉,暂时忘却现实中面临的烦恼和压力,这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。
只有理智的分析,才能作为自己行动的指南。
首先申明,不是每个程序员都需要当项目经理,也不是每个程序员都想当项目经理,更不是每个程序员都能当项目经理。
因此,当不当项目经理,可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想,是一个意愿的问题。
这是前提,毕竟强扭的瓜不甜嘛。
显然,富二代一般是不想当项目经理的,因为他们想直接当总裁。
还有些人,只想钻研技术,不想钻研人,他们也是不会想当项目经理的。
如果你没有意愿当项目经理,也就没有讨论的必要了。
什么,你不知道想不想呃,那就继续往下读吧,也许读着读着,你就想当了。
能不能,是能力的问题。
这是不关键,因为只要有意愿,能力是可以培养的。
程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定,还有什么搞不定的因此最后落实在需不需要这个问题上。
这个问题很棘手,需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。
要讨论这个问题,就要弄清楚它和想不想的关系。
想和需要是紧密相关的,但并不是一回事。
想不想,主是感情的因素,而需不需要则要进行理智的分析的了。
作为项目经理的工作总结领导力的成长之路

作为项目经理的工作总结领导力的成长之路作为项目经理,我在过去几年中经历了许多挑战和机会,这让我成长为一位富有领导力的专业人士。
我深深体会到,领导力的成长之路是漫长而充满起伏的,需要不断学习和实践。
在这篇文章中,我将总结我的领导力成长之路,并分享一些对我个人而言最重要的经验和教训。
首先,作为项目经理,我的工作职责是领导团队,确保项目的成功交付。
在我担任项目经理的早期阶段,我主要关注的是任务管理和达成目标。
然而,我很快认识到,仅仅关注任务并不足以成为一名出色的领导者。
我意识到,领导力不仅涉及到任务的管理,更关乎对团队成员的发展和激励。
因此,我开始积极与团队成员建立良好的关系,倾听他们的意见和建议,并给予他们必要的支持和帮助。
通过与团队成员的合作,我发现他们在解决问题和实现目标方面有着巨大的潜力。
因此,我开始鼓励他们充分发挥自己的能力,并给予他们更多的自主权。
除了与团队成员的密切合作外,作为一名项目经理,我也开始关注自己的个人成长。
我明白,只有不断提升自己的能力和知识水平,才能更好地引导团队并应对各种挑战。
因此,我积极投入学习和发展机会。
我参加了各类培训和研讨会,学习了项目管理的最佳实践和领导方法。
我还参与了行业协会和组织,与其他项目经理和领导者交流经验和见解。
这些学习和交流让我受益匪浅,不仅加深了我的专业知识,也开拓了我的思维和视野。
除了学习和发展,我还发现积极的心态和自我反思对领导力的发展至关重要。
在面对挑战和困难时,我学会了保持冷静和乐观的心态,并从中寻找机会和教训。
同时,我也经常反思自己的行为和决策,寻找改进的空间。
通过这种持续的自我反思,我能够不断优化自己的领导风格,并更好地适应不同的工作环境和团队需求。
在领导力的成长之路上,我还遇到过许多挑战和失败。
然而,我相信每一次的挫折都是一次宝贵的教训。
通过分析失败的原因和不足之处,我能够不断改进和提升自己的能力。
最后,作为一名项目经理,我深知领导力的重要性。
《IT项目经理成长手记:十周年纪念版》记录

《IT项目经理成长手记:十周年纪念版》阅读笔记目录一、前言 (2)1.1 本书简介 (2)1.2 阅读建议 (3)二、第一部分 (4)2.1 项目管理的定义与目标 (5)2.2 项目管理知识体系 (6)2.3 项目管理流程 (7)三、第二部分 (9)3.1 IT项目的特点 (10)3.2 IT项目管理的核心挑战 (11)3.3 项目管理工具与技术 (12)四、第三部分 (13)4.1 项目经理的角色定位 (14)4.2 项目经理的核心能力 (16)4.3 项目经理的技能提升 (17)五、第四部分 (19)5.1 项目管理实践经验分享 (20)5.2 项目管理案例分析 (21)5.3 从案例中学习与成长 (23)六、第五部分 (24)6.1 团队建设的重要性 (26)6.2 有效沟通技巧 (27)6.3 协调与冲突解决 (28)七、第六部分 (29)7.1 风险管理策略 (29)7.2 质量控制方法 (31)7.3 持续改进与优化 (32)八、第七部分 (34)8.1 项目经理的职业路径 (35)8.2 职业发展规划 (36)8.3 持续学习与自我提升 (38)九、结语 (39)9.1 回顾与总结 (40)9.2 对未来展望 (41)一、前言在我眼前展开的是一份特殊的阅读笔记,关于《IT项目经理成长手记:十周年纪念版》。
这本书不仅是对一个IT项目经理职业生涯的回顾与总结,更是对我个人成长历程的深刻反思和记录。
作为一个长期投身于IT行业的从业者,我在其中找到了自己的影子,体验到了成长的痛苦与喜悦,感受到了挑战与机遇的交织。
书中涵盖的内容丰富多样,从项目管理的基础知识到高级策略,从日常工作的细节到大型项目的挑战,从技术的演变到人际关系的处理,无一不体现出作者深厚的专业知识和独到的见解。
我深信每一个正在从事IT项目管理或者对此有兴趣的人,都能从中获得宝贵的经验和启示。
1.1 本书简介在IT行业蓬勃发展的十年间,项目管理作为项目成功实施的关键,显得尤为重要。
成为一名优秀的软件项目经理计算机专业职业生涯规划

成为一名优秀的软件项目经理计算机专业职业生涯规划在计算机专业领域中,软件项目经理是一个备受追捧的职位。
软件项目经理在项目开发和管理方面发挥着重要作用,他们需要具备综合的技术知识、项目管理经验和领导能力。
如果你渴望成为一名优秀的软件项目经理,那么你需要制定一份详细的职业生涯规划。
以下是一些步骤和建议,帮助你成为一名优秀的软件项目经理。
1. 确定目标:首先,你需要明确自己的职业目标,确定你想要成为软件项目经理的原因以及你希望达到的职业水平。
这将成为你规划的基础。
2. 学习项目管理知识:作为一名软件项目经理,你需要掌握项目管理的核心知识。
学习项目管理的基本概念、技术和方法,例如需求分析、计划制定、风险管理、团队协作等。
你可以通过参加专业的培训课程、读相关的书籍或参与项目管理实践来提升自己的知识水平。
3. 获取相关经验:除了理论知识,项目管理还需要实践经验。
你可以通过参与学校或社区的项目来积累实践经验,这可以帮助你更好地理解项目管理的挑战和解决方案。
4. 提升沟通与领导能力:作为一名软件项目经理,你需要与团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通。
提升你的沟通技巧和领导能力非常重要,你可以通过参加沟通技巧培训、担任团队领导或参与志愿者活动来锻炼自己。
5. 建立专业网络:与同行和行业专家建立联系,加入项目管理的专业组织是非常有益的。
这样你可以通过交流和分享经验,获得行业内的最新动态和发展机会。
6. 进修硕士学位:考虑攻读项目管理、软件工程或相关领域的硕士学位,这将进一步提高你的专业能力和竞争力。
7. 寻求职业发展机会:一旦你达到了成为软件项目经理所需的条件,你可以寻找职业发展机会。
这可以是在公司内部晋升到软件项目经理的职位,或者你可以在拥有相关经验后寻找其他公司的软件项目经理职位。
8. 持续学习与自我提升:软件行业的发展非常迅速,作为一名优秀的软件项目经理,你需要持续学习和自我提升。
通过参加行业研讨会、参与专业培训或积极学习新技术和方法,你可以不断更新自己的知识和技能,保持在行业中的竞争力。
java项目经理成长之路[大全五篇]
![java项目经理成长之路[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c70bb62f6ad97f192279168884868762caaebb66.png)
java项目经理成长之路[大全五篇]第一篇:java项目经理成长之路Java就是用来做项目的!Java的主要应用领域就是企业级的项目开发!要想从事企业项目开发,你必须掌握如下要点:1、掌握项目开发的基本步骤2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧,别人告诉你要实现什么,你就用代码堆砌来实现别人的要求!你必须学会从整个项目的角度去思考!你必须学会假如你是项目经理,你该如何思考!你必须学会假如你是架构师,你该如何思考!你必须掌握针对某个特定问题领域的分析方法!关于基础知识:你可以看看这些名词或知识点,看是否能说出个一二三四来。
JavaSE----基本语法、数据类型、操作符等:int、long、Integer、Long、if、else、for、while---面向对象:class(类)、Object(对象)、instance(实例)、state(状态)、behavior(行为)、field、method、new、可见性(访问控制)、attribute、property、package、import、static variable、class variable、instance variable、heap、method area、stack、GCoverride、overload、(垃圾回收)、对象转型(casting)、多态、this、super----异常处理:理解编译期错误和运行期错误的区别、Exception、RuntimeException、checkedexception、uncheckedexception、try、catch、finally、Throw new XXXException、throws XXXException、异常处理的基本原则----数组与集合:数组的定义和使用方法、Collection、List、Set、Map、ArrayList、HashSet、HashMap、Iterator、equals、hashCode、Comparable、Comparator----常用类:String、intern、常量池、StringBuffer、java.util.Date、SimpleDateFormat、Regex(正则表达式)----反射机制:Class、Method、Field、invoke、newInstance、BeanUtils(apache-commons)、PropertyUtils(apache-commons)----输入输出流:InputStream、OutputStream、Reader、Writer、Adapter设计模式与原始流类、Decorator设计模式与包装流类、对象序列化和反序列化----多线程:Thread、Runnable、sleep、wait、notify、synchronized、lockServlet和JSP----HttpServlet、doGet、doPost、HttpServletRequest、HttpServletResponse、request.getParameter()、request.setAttribute()、request.getAttribute()、request.getSession()、ServletContext、Filter、web.xml、tomcat、forward与redirect、http协议的无状态性、cookie、JSP Scope Object、、 HTML与JavaScript----你需要能够理解常见的网页标签、理解在网页中引入JavaScript的方法、以及JavaScript 的基本语法与使用方法以上,就是你进一步学习Java所必备的基本知识。
软件项目经理项目经历描述

软件项目经理项目经历描述作为软件项目经理,我负责管理和领导软件开发项目的全面实施。
以下是我在过去的项目经历描述:1. 项目名称:ABC公司电商网站开发项目描述:该项目旨在为ABC公司开发一个全新的电子商务网站。
我负责领导一个团队,包括软件开发人员、UI/UX设计师和测试人员。
我与客户合作,确定项目需求和目标,并制定项目计划和时间表。
我负责管理团队的日常工作,并确保项目按时交付。
我还与客户密切合作,提供定期的项目状态报告和进展更新。
该项目成功上线,为ABC公司带来了更大的业务增长。
2. 项目名称:XYZ公司移动应用开发项目描述:该项目旨在为XYZ公司开发一款移动应用,提供在线购物和付款功能。
作为项目经理,我与客户一起制定了项目范围和需求,并与开发团队合作,设计了应用的用户界面和功能。
我负责管理项目进展,协调开发工作和测试工作,并确保应用在预定的时间内发布。
我还组织了用户反馈会议,以便根据用户反馈进行应用的改进。
该项目获得了XYZ公司高度评价,并被广泛使用。
3. 项目名称:123公司ERP系统升级项目描述:该项目旨在为123公司升级其现有的企业资源计划(ERP)系统。
作为项目经理,我与客户合作,确定升级需求和目标,并与开发团队合作,设计和实施系统升级。
我负责管理团队的工作,并确保项目按计划和预算进行。
我还与用户部门合作,进行培训和支持,以确保他们能够顺利使用新系统。
该项目成功上线,为123公司提供了更高效和精确的业务管理工具。
这些项目经历展示了我的项目管理能力和成功的实施记录。
我善于与客户和团队合作,了解他们的需求并确保项目按计划进行。
我也注重与用户沟通和合作,以确保他们能够充分利用项目交付的系统或应用。
IT项目经理成长手记

IT项目经理成长手记前言伴随着信息时代的到来,我国IT行业飞速发展,IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。
多年来我国对于IT 项目管理人才的需求日益增长,IT项目经理也已经成为国家急需的热门职业,正面临着前所未有的良好发展机遇。
现在项目管理理论方面的书籍比较多,但系统地介绍一线实战经验的并不多。
本书以虚拟人物小M 的成长路径为主线、案例故事为引导,从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训。
围绕小M在职业生涯发展的不同阶段所遇到的不同挑战,本书的内容分成了三个部分:1)第一部分介绍了技术出身的小M选择和规划项目经理的职业路径的过程,并结合IT项目的特点介绍了项目管理的一些基本概念和知识,作为读者阅读本书的预备知识。
2)第二部分介绍了小M担任了项目经理之后,从四处碰壁到能够独立管理一个大型项目的成长过程,介绍单项目管理实战技能和经验教训。
3)第三部分重点介绍了小M升任项目总监之后,在管理一组相互关联的项目群过程中遇到的各种问题以及解决的过程,分享项目群管理的实战技能和经验教训,帮助读者从组织级角度思考项目管理体系建设的要点。
本书以案例为基本单元,案例从项目管理、质量管理,软技能三个方面进行组织。
每节均以主人公小M相关的一个案例故事开头,之后结合案例进行分析和讨论,介绍问题解决方法和经验教训。
本书的重点是介绍实战中如何将理论"落地"的方法。
因此,除了必要的解释不涉及大量的理论知识。
"落地"的方法聚焦在两个方面:1)理论到实践的最后1公里。
掌握了项目管理理论还不能立刻成为项目经理,还需要掌握一些必要的工具、方法和经验,提高实践技能才能胜任。
2)人际关系的"软技能"。
项目涉及客户、团队、上级和伙伴等,项目经理都是在与人打交道。
同样的事情,"软技能"不同执行的效果则完全不同。
本书重点介绍客户关系、人员沟通以及团队建设方面的软技能。
Java从小白到大牛的成长之路

Java从小白到大牛的成长之路Java作为一门广泛应用的编程语言,吸引了大量开发者的关注和学习。
在这条成长之路上,从小白到大牛的过程充满了挑战和机遇。
本文将通过介绍Java的学习路径、项目实践和持续学习的重要性,为读者揭示Java成长之路的秘密。
一、学习路径1.基础知识学习Java从小白到大牛的首要任务是掌握基础知识。
学习Java的第一步是了解编程基础,包括变量、数据类型、条件语句和循环结构等。
随后,学习面向对象编程(OOP)的概念、封装、继承和多态等。
这些基础知识是Java成长之路的基石,对后续的学习至关重要。
2.深入学习Java核心在基础知识学习之后,进一步深入学习Java核心知识。
掌握Java的核心类库,如集合框架、IO操作、多线程等。
了解Java的异常处理机制和常用设计模式,对于提升编程能力和开发效率非常重要。
此外,学习Java的网络编程和数据库操作等高级知识,能够扩展自己的技术广度。
3.实践项目开发理论知识只是Java成长之路的一部分,实践项目开发同样至关重要。
通过参与实际项目,并将所学知识应用于实践中,可以提升自己的编码能力和解决问题的能力。
参与开源项目或者自己动手完成小型项目,都是积累经验、锻炼技巧的好机会。
二、持续学习的重要性1.学习Java生态圈Java是一个庞大的生态系统,拥有众多的框架和工具。
作为一名Java开发者,需要持续学习和了解最新的技术和趋势。
掌握常用的开发框架,如Spring、Hibernate等,能够提高开发效率和代码质量。
同时,了解Java生态圈的变化,可以及时调整自己的学习方向,保持与时俱进。
2.不断挑战自我成为Java大牛需要不断挑战自我,超越自身的技术边界。
尝试解决复杂的问题,参与技术交流和分享,深入研究Java底层原理等。
挑战自我不仅能够提高自己的技术水平,也能够获得更多的成就感和自信心。
3.关注软技能的提升Java从小白到大牛的成长之路,不仅仅是技术的提升,还需要关注软技能的培养。
优秀项目经理的奋斗历程(4篇)

优秀项目经理的奋斗历程(4篇)第一篇:起点与蜕变一个优秀的项目经理并非从一开始就具备卓越的领导和项目管理能力。
他们的成长历程往往伴随着挑战、失败和不断的学习。
在这篇文档中,我们将探讨优秀项目经理的起点和蜕变过程。
1.1 起点优秀项目经理的起点通常是在某个专业领域,如技术、设计或商务。
他们在这一阶段积累了丰富的专业知识,并为未来的项目管理奠定了基础。
然而,仅有专业知识是远远不够的。
1.2 蜕变在担任项目经理的角色中,他们开始面临各种挑战,如资源分配、团队协作和项目进度控制。
这些挑战迫使他们不仅要提升自己的专业技能,还要培养领导力、沟通能力和解决问题的能力。
以下是优秀项目经理蜕变的关键阶段:1. 自我认知:项目经理需要认识到自己的优势和不足,以便更好地调整自己的心态和行为。
2. 学习与实践:他们通过不断学习新的知识和技能,以及在实际项目中应用这些知识,逐步提高自己的项目管理水平。
3. 团队建设:优秀项目经理懂得如何打造一支高效、和谐的团队,并发挥每个成员的潜力。
4. 应对失败:在项目过程中,失败是不可避免的。
优秀项目经理会从失败中吸取教训,不断提升自己的能力。
5. 持续进步:他们始终保持对新技术、新方法的关注,并不断寻求改进和创新,以适应不断变化的市场需求。
第二篇:领导力与团队管理领导力是优秀项目经理必备的品质之一。
在这篇文档中,我们将探讨优秀项目经理如何通过领导力和团队管理来实现项目目标。
2.1 领导力优秀项目经理需要具备以下领导力特质:1. 愿景与激情:他们能够为团队描绘一个清晰的愿景,并激发团队的激情,以实现这一目标。
2. 信任与尊重:优秀项目经理信任团队成员,尊重他们的意见和需求,从而建立良好的团队氛围。
3. 决策能力:在面对复杂问题时,他们能够迅速作出决策,并承担相应的责任。
4. 沟通能力:他们懂得如何与团队成员、客户和其他利益相关者有效沟通,以确保项目顺利进行。
2.2 团队管理团队管理是项目经理实现项目目标的关键环节。
项目经理的年度总结——从项目执行到团队管理的成长之路

项目经理的年度总结——从项目执行到团队管理的成长之路随着2023年的结束,作为项目经理的我,回首过去一年的工作,感慨万分。
这一年,我见证了项目的起起伏伏,也见证了自己的成长。
这篇年度总结,我将从项目执行和团队管理两个方面,分享我的经历与收获。
一、项目执行:目标明确,流程优化在项目执行方面,我的目标是确保项目按计划推进,达到预期目标。
为实现这一目标,我主要从以下几个方面开展工作:1. 明确项目目标在项目启动阶段,我与团队成员共同制定了详细的项目计划和目标。
我们明确了项目的范围、时间节点、成本预算和质量要求,确保每个成员都清楚自己的职责。
2. 优化项目流程针对以往项目中出现的问题,我对项目流程进行了优化。
例如,在需求分析阶段,我引入了原型设计工具,使需求更加明确,减少了后期的变更成本。
在开发阶段,我推行了代码审查制度,提高了代码质量。
3. 监控项目进度我通过定期召开项目会议、检查进度报告和实时沟通等方式,密切关注项目进度。
当发现进度滞后时,我会及时调整资源,确保项目按计划推进。
4. 风险管理我重视项目的风险管理,对可能出现的问题进行了预测,并制定了应对措施。
例如,在项目进行中,我们遇到了一个技术难题。
我迅速组织技术团队进行研究,最终找到了解决方案,避免了项目延误。
二、团队管理:以人为本,共同成长在团队管理方面,我始终坚持以人为本的原则,努力打造一个高效、和谐的工作环境。
以下是我本年度在团队管理方面的主要工作:1. 建立信任关系我深知信任是团队高效协作的基础。
因此,我始终做到与团队成员坦诚相待、充分沟通。
在出现问题时,我会主动承担责任,与团队共同面对挑战。
通过这种方式,团队成员逐渐建立起对我的信任感,形成了良好的合作氛围。
2. 培养团队能力为了提升团队的整体实力,我注重培养团队成员的专业技能和项目管理能力。
我定期组织培训、分享会等活动,鼓励团队成员不断学习新知识、新技能。
同时,我也鼓励他们提出自己的见解和建议,激发创新思维。
一年工作总结:项目经理的自我审视与成长

一年工作总结:项目经理的自我审视与成长2023年,是中国改革开放四十年的重要节点,也是全球数字经济飞速发展的重要阶段。
在这个充满机遇和挑战的年份里,作为一名项目经理,我在工作中不断审视自我、努力成长,以应对日益复杂的项目管理环境与日新月异的技术变革。
一、自我审视在过去的一年里,我深刻认识到项目经理的核心职责是全面把控项目进度、质量和成本,同时保持良好的沟通、合作与协调。
为了做好这些工作,我时刻审视自我,不断学习和提升自己的专业能力和领导力。
首先,在项目管理方面,我深入学习了项目管理知识体系,在工作实践中不断总结和探索适合企业发展的项目管理方法和工具。
我始终坚持“从细节处做好管理,把握全局把控进度”的原则,通过制定详细的工作计划,科学的工作分解和任务分配,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目按时、按质、按量完成。
其次,在人际沟通方面,我加强了团队合作精神的培养。
在项目管理实践中,我积极搭建项目团队,引导团队成员分工明确、协作默契,促进共同进步。
同时,我注重团队建设,定期组织开展团队建设活动,增强团队凝聚力与向心力,提升团队合作效率。
最后,在领导力方面,我重视自身的领导力发展。
我深入学习相关领导力理论和典型案例,并结合实践不断校准自己的领导力定位和探索适合自己的领导风格。
在项目管理中,我充分发挥领导者的作用,引领团队完成任务,激发员工的工作激情和创造性,提高工作效率和绩效。
二、成长之路在过去的一年里,我不断成长和发展,不仅在项目管理方面得到了提升,还在前沿技术和业务领域有所拓展。
首先,我不断学习和掌握了新的技术工具和业务知识。
比如在数字化转型的过程中,我深入了解了云计算、大数据、人工智能等前沿技术,并将这些新技术应用于项目管理和业务运营中,提高了工作效率和精度。
其次,在业务领域方面,我加强了对细分领域知识的学习和掌握。
我将业务与技术相结合,不断深化对业务流程和业务需求的研究,优化业务流程和服务。
IT项目经理成长手记

IT项目经理成长手记第1章序一•第2章序二•第3章自序•第4章前言•第5章“迷你”CEO——项目经理不简单•第6章 1.1项目经理是干什么的•第7章 1.2我适合做项目经理吗•第8章 1.3项目经理的知识和技能•第9章 1.3.1专业知识•第10章 1.3.2实践技能•第11章 1.3.3软技能•第12章 1.4项目经理的职业规划•第13章 1.4.1涉足项目管理•第14章 1.4.2成为项目经理•第15章 1.4.3成为资深项目经理•第16章 1.4.4成为项目总监•第17章 IT项目管理的那些事——入门知识•第18章 2.1项目的基本概念•第19章 2.1.1什么是项目•第20章 2.1.2项目的特点•第21章 2.2项目管理的入门知识•第22章 2.2.1什么是项目管理•第23章 2.2.2项目的生命周期•第24章 2.2.3项目的组织结构•第25章 2.3项目管理的知识体系•第26章 2.3.1项目管理过程•第27章 2.3.2项目管理的知识域•第28章 2.3.3项目管理的框架•第29章 2.3.4小结•第30章初为项目经理•第31章 3.1项目经理难当——理想和现实•第32章3.1.1“研发”和“商务”项目的差异•第33章3.1.2“理论”和“实践”的差距•第34章3.1.3“对事”和“对人”•第35章 3.1.4经验与教训•第36章 3.2最忙乱的第1周——项目启动•第37章 3.2.1第一周的工作计划•第38章 3.2.2第一天的工作成果•第39章 3.2.3启动的准备工作•第40章 3.2.4项目启动会•第41章 3.2.5培训开始了•第42章 3.2.6经验与教训•第43章 3.3甲方乙方——商务项目全过程•第44章 3.3.1需求背后的需求•第45章 3.3.2双方眼中的不同生命周期•第46章 3.3.3客户为什么做这个项目•第47章 3.3.4经验与教训•第48章 3.4都是婆婆——认识项目干系人•第49章 3.4.1项目的组织关系•第50章 3.4.2项目打破了组织的平静•第51章 3.4.3婆婆也能帮你•第52章 3.4.4经验与教训•第53章理论到实践——“落地”的那几招•第54章 4.1做不完的项目——目标和范围•第55章 4.1.1目标和范围•第56章4.1.2“增加范围”还是“减少范围”•第57章 4.1.3为什么会产生分歧•第58章 4.1.4重要的文档——范围说明书•第59章 4.1.5经验与教训•第60章 4.2三个臭皮匠——计划制定的方法•第61章 4.2.1计划的“计划”•第62章 4.2.2形成活动清单•第63章 4.2.3排序和网络图分析•第64章 4.2.4资源和进度计划•第65章 4.2.5项目预算•第66章 4.2.6经验与教训•第67章 4.3计划还是计“画”——执行和检查•第68章 4.3.1计划怎样“落地”•第69章 4.3.2任务的分解和委派•第70章 4.3.3检查和调整•第71章 4.3.4经验与教训•第72章 4.4赚钱比花钱难——被忽略的成本•第73章 4.4.1用真实数据套概念•第74章 4.4.2绩效指数的含义•第75章 4.4.3怎样预测成本•第76章 4.4.4活学活用的实例分析•第77章 4.4.5经验与教训•第78章 4.5提心吊胆的那些事——正视风险•第79章 4.5.1风险管理流程•第80章 4.5.2识别风险•第81章 4.5.3风险分析•第82章 4.5.4风险计划•第83章 4.5.5风险监控•第84章 4.5.6经验与教训•第85章 4.6.1为什么会变更•第86章 4.6.2变更失控的后果•第87章 4.6.3变更控制的流程•第88章 4.6.4经验与教训•第89章项目中的沟通•第90章 5.1不要所有问题都自己扛——沟通的层次•第91章 5.1.1沟通不畅惹的祸•第92章 5.1.2事半功倍的高层沟通•第93章 5.1.3沟通的层次•第94章 5.1.4经验与教训•第95章 5.2开会也是任务——有计划地沟通•第96章 5.2.1项目沟通计划•第97章 5.2.2项目与外部的沟通•第98章 5.2.3非正式沟通的利与弊•第99章 5.2.4经验与教训•第100章 5.3需求和需要——如何与客户沟通•第101章 5.3.1了解需求的“为什么”•第102章 5.3.2满足“需要”才能满意•第103章 5.3.3真诚比技巧更重要•第104章 5.3.4经验与教训•第105章质量“基本功”•第106章 6.1质量经理该管什么——质量管理几件事•第107章 6.1.1项目经理的冤家•第108章 6.1.2质量管理管什么•第109章 6.1.3质量经理温柔的一面•第110章 6.2摸不着的财富——项目配置管理•第111章 6.2.1什么是配置管理•第112章 6.2.2配置管理的准备工作•第113章 6.2.3配置管理的日常工作•第114章 6.2.4项目结束时的配置管理工作•第115章 6.2.5经验与教训•第116章 6.3你是来找茬的——改变对评审的观念•第117章 6.3.1为什么要做评审•第118章 6.3.2怎样组织评审活动•第119章 6.3.3一次有效的评审•第120章 6.3.4经验与教训•第121章 6.4别让别人揭家丑——让测试深入人心•第122章 6.4.1悲壮的“验收测试”•第123章 6.4.2为什么要设这么多道“网”•第124章 6.4.3如何组织测试活动•第125章 6.4.4紧张的“对抗”•第126章 6.4.5经验与教训•第127章 6.5找出问题之后——缺陷追踪•第128章 6.5.1为什么要进行缺陷跟踪•第129章 6.5.2怎样进行缺陷跟踪•第130章 6.5.3使用缺陷跟踪工具•第131章 6.5.4缺陷的分析与度量•第132章 6.5.5经验与教训•第133章团队建设基本功•第134章 7.1.1权力之外的招数•第135章 7.1.2项目经理双重角色•第136章 7.1.3领导力过头的错误•第137章 7.1.4经验与教训•第138章 7.2.1事前准备——个人自画像•第139章 7.2.2个人介绍——简直是一次才艺秀•第140章 7.2.3自由组队——形成兴趣小组•第141章 7.2.4项目大家庭的档案•第142章 7.2.5经验与教训•第143章 7.3我不是超人——渡过团队的震荡期•第144章 7.3.1同舟共济的团队•第145章 7.3.2自己的问题自己最清楚•第146章 7.3.3改变团队•第147章 7.3.4团队才是超人•第148章 7.3.5经验与教训•第149章 7.4别人眼中的你——怎样与“个性员工”沟通•第150章 7.4.1项目组中的个性员工•第151章 7.4.2团队会议的作用•第152章 7.4.3一次团队会议•第153章 7.4.4经验与教训•第154章 7.5饭桌上的话题——如何让聚餐更有意义•第155章 7.5.1提前设计的话题•第156章 7.5.2饭桌上的“表白”•第157章 7.5.3感人肺腑的留言•第158章身为项目总监•第159章 8.1忙!不知道忙什么——项目总监是干什么的•第160章 8.1.1项目总监的生态环境•第161章 8.1.2从哪里入手•第162章 8.1.3新官上任三把火•第163章 8.1.4经验与教训•第164章 8.2.1问题的原因•第165章 8.2.2解决问题的思路•第166章 8.2.3《项目经理手册》的建立过程•第167章 8.2.4如何推进《项目经理手册》•第168章 8.2.5经验与教训•第169章 8.3三分钟怎么说清项目进展——三层计划方法•第170章 8.3.1从“全局”看到“个体”•第171章 8.3.2三层计划的分层•第172章 8.3.3三层计划的制定过程•第173章 8.3.4三层计划的跟踪•第174章 8.3.5经验与教训•第175章 8.4总经理的肩膀——怎么创造项目•第176章 8.4.1跟客户谈什么•第177章 8.4.2如何整合资源•第178章 8.4.3怎样签新项目•第179章 8.4.4经验与教训•第180章项目群的质量管理•第181章 9.1将交付物集中起来——组织级的配置管理•第182章 9.1.1从“分散”到“集中”•第183章 9.1.2从“文件”到“任务”•第184章 9.1.3从“手工”到“自动”•第185章 9.1.4经验与教训•第186章 9.2.1怎样确保过程规范“落地”•第187章 9.2.2怎么进行过程审计•第188章 9.2.3怎样让审计深入项目•第189章 9.2.4找出问题是为了改进•第190章 9.2.5经验与教训•第191章 9.3捂不住的问题——如何让交付过程透明化•第192章 9.3.1项目经理为什么想“捂”问题•第193章 9.3.2怎样让项目经理愿意“亮”问题•第194章 9.3.3敢不敢把问题“亮”给客户•第195章 9.3.4经验与教训•第196章项目群的团队管理•第197章 10.1败则拼死相救——资源规划和调配•第198章 10.1.1为什么要人总这么急•第199章 10.1.2报工到报派工系统•第200章 10.1.3执行中的问题•第201章 10.1.4资源调配和协调•第202章 10.1.5人力资源规划•第203章 10.1.6经验与教训•第204章10.2“堵”不如“疏”——员工的沟通•第205章 10.2.1了解清楚情况•第206章 10.2.2采取什么态度处理•第207章 10.2.3问题处理过程•第208章 10.2.4项目组中的沟通•第209章 10.2.5经验与教训•第210章 10.3项目经理的摇篮——项目经理的社区•第211章 10.3.1为什么建立项目经理社区•第212章 10.3.2什么是项目经理社区•第213章 10.3.3活动的内容安排•第214章 10.3.4几次经典的活动•第215章 10.3.5经验与教训•第216章尾声组织级项目管理之路•第217章附录IT项目管理工具索引•第218章参考文献。
项目经理成长历程

$项目经理成长历程原作者:刘正高项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。
一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。
靠干,完全不学,可以出项目经理。
但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。
光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。
项目经理是怎么成长起来的呢?比如说一个人适合做项目经理,已经有了一定的基础,有可能去做项目经理了。
现在有一个项目,这个项目可能很大,里面要有第一项目经理,还要有几个帮忙的项目经理,这时候把你放进去给别人帮忙,其实你并不是真正意义上的项目经理。
不论大到什么样的项目,项目经理只有一个,即所谓的第一项目经理,他是真正集成败于一身的项目经理。
别人都会把矛盾集中到他这里,由他来做判断,承担所有的后果。
但你可以去做一个不是第一项目经理的项目经理,通过这个过程,别人来带你,然后再有一个比较小的项目,把你放进去做一个独立的项目经理。
在开始时,有人会协助你,对于一些刚成型的文档、重要的会议,项目启动的时候会有一些有经验的上级经理或项目经理进去帮助你。
原因很简单,项目是不允许失败的,它和科研是两个概念。
目前国内在这方面有一定的欠缺,很多公司的研发和专业服务是不分的,或者都是项目驱动性的"研发",没有真正面向产品的研发。
其实研发和专业服务是两码事,研发是一种投资行为,既孕育着巨大的商机,也存在战略和技术上的失败风险; 但专业服务或者说做项目是一种商业行为,是不允许失败的,所以不可能让一个完全没有项目管理经验的人做项目经理。
一个合理的公司是不可能让没有项目管理经验的人去干赔本赚吆喝的事情,但正如"先有蛋还是先有鸡?"的问题一样,项目经理又必须通过干才能被证明和成熟起来,这样就必须有人去带,去把关。
麦肯锡写的《软件业成功的奥秘》书中的统计,大多数的软件开发项目都是失败的,"软件开发就是不可能完成的任务"。
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Java就是用来做项目的!Java的主要应用领域就是企业级的项目开发!要想从事企业项目开发,你必须掌握如下要点:1、掌握项目开发的基本步骤2、具备极强的面向对象的分析与设计技巧3、掌握用例驱动、以架构为核心的主流开发方法没有人愿意自己一辈子就满足于掌握了一些代码实现的技巧,别人告诉你要实现什么,你就用代码堆砌来实现别人的要求!你必须学会从整个项目的角度去思考!你必须学会假如你是项目经理,你该如何思考!你必须学会假如你是架构师,你该如何思考!你必须掌握针对某个特定问题领域的分析方法!关于基础知识:你可以看看这些名词或知识点,看是否能说出个一二三四来。
JavaSE----基本语法、数据类型、操作符等:int、long、Integer、Long、if、else、for、while---面向对象:class(类)、Object(对象)、instance(实例)、state(状态)、behavior(行为)、field、method、new、可见性(访问控制)、attribute、property、package、import、static variable、class variable、instance variable、heap、method area、stack、GC(垃圾回收)、override、overload、对象转型(casting)、多态、this、super----异常处理:理解编译期错误和运行期错误的区别、Exception、RuntimeException、checkedexception、uncheckedexception、try、catch、finally、Throw new XXXException、throws XXXException、异常处理的基本原则----数组与集合:数组的定义和使用方法、Collection、List、Set、Map、ArrayList、HashSet、HashMap、Iterator、equals、hashCode、Comparable、Comparator----常用类:String、intern、常量池、StringBuffer、java.util.Date、SimpleDateFormat、Regex(正则表达式)----反射机制:Class、Method、Field、invoke、newInstance、BeanUtils(apache-commons)、PropertyUtils(apache-commons)----输入输出流:InputStream、OutputStream、Reader、Writer、Adapter设计模式与原始流类、Decorator设计模式与包装流类、对象序列化和反序列化----多线程:Thread、Runnable、sleep、wait、notify、synchronized、lockServlet和JSP----HttpServlet、doGet、doPost、HttpServletRequest、HttpServletResponse、request.getParameter()、request.setAttribute()、request.getAttribute()、request.getSession()、ServletContext、Filter、web.xml 、tomcat、forward与redirect、http协议的无状态性、cookie、JSP Scope Object、<c:out …/>、<c:forEach …>HTML与JavaScript----你需要能够理解常见的网页标签、理解在网页中引入JavaScript的方法、以及JavaScript的基本语法与使用方法以上,就是你进一步学习Java所必备的基本知识。
特别是一些个专业术语和名词,看到这些名词,如果你像看到亲爹一样亲切,那么说明你对Java的基础知识就很熟悉了。
接下来是SSH:对于初学者来说,这三大框架被赋予了太多神秘的色彩,似乎它们是重中之重的知识!但是对于拥有多年Java开发经验的专业技术人员来说,对于那些Java牛人来说,却对这三大框架不太感冒!难道它们不重要吗?现在很多企业都在用这三大框架,所以很多企业也把掌握这三大框架作为招聘的必备条件。
不可否认的是,也有很多大型企业没有用这三大框架,这些企业经过多年发展,自身已经有一定的技术积累,也形成了自己独特的技术框架体系。
这三大框架既可以说很重要,也可以说不重要。
说重要的原因在于:这三大框架对JavaEE开发中所存在的普遍的问题,提供了优美的解决方案,它们蕴含了这个行业中最NB的开发人员的努力和想法,所以,学习这三大框架,你就可以窥探到这些处于技术巅峰的牛人们究竟对一个问题是怎么想的,通过一种什么样的设计思路去解决问题的。
所以,对于你来说,你没有太多项目开发的经验,经验是什么?经验就是你知道可能会遇到哪些问题,针对哪个问题可以有哪些解决方法,在某个情景下,哪种解决方法是较好的,哪种方法不太好等等!如果你没做过什么项目,你根本就不会去意识到你可能会遇到哪些问题,而这些问题往往又是非常关键的!解决得不好,会影响到你的程序的稳定性、可扩展性等等!三大框架就给初学者提供了了解你以后可能会遇到哪些问题,以及针对这些问题的解决方案!当你了解了这三大框架为什么是重要的,那么你也就能理解,为什么这三大框架也可以说是不重要的。
如果你曾经开发过很多项目,你碰到了各种各样的问题,凭着你的技术功底,逐个击破了这些问题,在这些人眼里,三大框架(是不是还有N个框架?呵呵)都是浮云!你属于哪一种人呢?如果你没有太多项目开发经验,那么三大框架对于你来说就是非常重要的!而且,由此你也知道了该怎么去学这三大框架。
对于三大框架的学习而言,着力点在于给你展示问题,并触发你自己主动的思考,我们鼓励你提出自己的想法,也许你的想法很白痴,但那毕竟是你自己的想法,如果你不知道牛人的想法,那你怎么知道自己的想法是很白痴的呢?在这种思想的碰撞过程中,你就会逐渐提高自己!所以,三大框架学完之后,你不应该只是看到一大堆配置文件,你不应该只是看到了一些Action,一些Service,一些映文件,你不应该只知道session.save/update/delete,你不应该只是知道struts2中有一堆interceptor,你不应该只是看到一堆jar包……如果你只是知道拷贝一堆jar包,定义一系列配置文件之后,SSH三大框架就能够运行起来了,也可以给你干活了,那么,很悲哀的是,你仍然没有掌握三大框架的精粹!请你回答以下问题:Struts2:为什么每次请求都要创建一个Action对象?ModelDriven拦截器的配置中refreshModelBeforeResult解决了什么问题?为什么在web.xml中配置的StrutsPrepareAndExecuteFilter要过滤所有的请求?请你给我谈谈ValueStack?Struts2是如何实现MVC设计模式的?Spring:你为什么要用Spring?请你聊一聊IOC/DI?什么是声明式的事务管理?为什么要使用声明式的事务管理?Spring如何实现声明式的事务管理?把spring和hibernate集成,定义事务管理特性的时候,为何要将除了添加、删除、更新操作之外的方法,即主要执行查询任务的方法定义为read-only?Hibernate:请你谈谈你对OR映射的理解?很多人说Hibernate不适合大项目,性能有问题,你是如何理解的?Hibernate为什么一定要定义一个数据库标识?为什么Hibernate建议你的实体类实现hashCode和equals方法?谈谈你对Hibernate实体类中的数据库标识与数据库主键之间关系的认识?谈谈你对Hibernate关联映射与数据库外键之间关系的认识?调用session.save()方法,hibernate一定会发出insert语句吗?谈谈你的理解调用session.update()方法,hibernate一定会发出update语句吗?谈谈你的理解请你聊一下以下名词、概念或用法:lazy、lazy=”extra”、inverse、fetch、fetch=”join”、fetch=”subselect”、batch-size配置了lazy=”true”一定会实现懒加载吗?请你谈谈Hibernate中的“N+1”问题请你谈谈Hibernate有哪些最佳实践?以上并非SSH中全部重点的问题,但它们能考察你能否灵活运用SSH框架!如果你能深刻理解这些问题,再配以合适的实战项目训练,你也会逐渐成为牛人!最后是项目开发能力:不管你是学Java还是别的技术,你的根本目的在于给客户创造价值!否则,你下大力气学习的东西,随着技术的进步和更新,很快就会过时!所以,技术的核心在于用技术创造有价值的成果!也就是说,客户需要什么,你就要用技术把客户需要的东西给他造出来!一个公司之所以要用各种福利条件极力挽留你,是因为你能够给公司带来极高的利益!那么,你有什么可以给公司利用的呢?公司最看重你的哪方面的能力呢?做项目需要的能力很多,其中最核心最基础的就是建模能力(现在最主流的就是面向对象建模!)。
什么是建模能力呢?我给大家一个面试题:一个保险公司的保险卡管理模块:销售人员领取保险卡信息(保险卡数量、卡号、领取日期),然后直接销售给客户,销售完毕后,将保险卡信息录入保险公司系统内部(销售人员信息、购买人信息、购买的保险卡数量、卡号等),客户登录保险公司网站激活保险卡,需要填写(保险卡卡号、激活密码、被保险人信息、受益人信息)要求就是:如果这个模块交给你来做,你要怎么做?你要解决哪些问题?你可否画个图,给我描述一下你的想法是什么吗?这只是一个面试题而已,因为只有简单几句话,所以我把它放到这里,让大家感受一下所谓建模要解决什么问题。
而业务领域的问题实在是太多了!也许一个几十上百页的需求文档才能把某个业务领域的问题描述清楚,而你的职责就是要把它们实现出来!某个公司要开发一个考勤管理系统,要求与现有的人力资源系统对接,你是主要的技术负责人,那么,你要做哪些工作呢?某ERP项目要实现一个排班管理模块,交给你去完成,你如何去完成呢?不要抱怨项目经理给你的信息太少(只有几句话),不要抱怨客户没有描述清楚他们的需求……你的价值就在于理顺所有的问题,用各种手段获得你想要的信息,按照一定的思路汇总,并在特定的时间里逐个解决它!你应该意识到学Java不是一个坦克大战、一个网络飞车、一个CMS、一个DRP、一个OA那么简单,你不要沉迷于那些技术细节(虽然也是有必要的,但不要转牛角尖),不满足于实现了CRUD式的项目需求(虽然这是基础中的基础),在你的前方,永远有一个目标在那里,需要你去努力追赶!今后你将面对更加繁杂的需求,你学习项目的唯一目的,就是:学习如何将需求转化为实现,如何对需求进行分析,如何建立概念模型,如何理顺种概念之间的关系,如何进行设计,如何选择合适的技术来实现你的设计方案,如何对你的实现进行测试,如何解决你所遇到的形形色色的问题(性能、需求变更等)。