物流成本简答题

物流成本简答题

一、简述物流成本管理的内容

1. 物流成本计算

2. 物流成本预测

3. 物流成本决策

4. 物流成本计划

5. 物流成本控制

6. 物流成本分析

7. 物流成本考核

二、影响物流成本的因素有哪些

1.产品特性。包括产品种类、密度、价值、可替代性和风险性。

2.物流环节

3.物流服务

4.物流运作方式

5.物流成本核算方式

三、物流成本预算编制的主要方法包括哪些

1.固定预算和弹性预算

2.增量预算和零基预算

3.定期预算和滚动预算

4.概率预算

四、企业物流成本计算的意义

1.为企业物流成本管理提供依据

2.为企业自营或外包物流决策提供依据

3.为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据

4.为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础

五、作业成本法的基本原理

作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。

六、物流成本控制的方法有哪些

1.标准成本控制法

2.目标成本控制法

3.责任成本控制法

4.定额成本控制法

七、企业物流成本分析的一般步骤

1.明确分析的目的

2.收集有关的信息

3.运用具体方法进行分析

4.解释结果，提供对决策有帮助的信息

八、物流成本的相关学说有哪些

1. “黑大陆”学说

2. 物流成本冰山学说

3. “第三利润源”学说

4. 效益背反理论

九、企业物流成本分析的目的

1.分析企业物流成本计划执行情况

2.分析企业物流成本升降的原因

3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法

十、对运输成本进行控制的措施有哪些

1．合理选择运输工具，降低运输成本

2．合理选择运输方式，降低运输成本

3．设计合理运输方案，降低运输成本

4．实施集运，降低运输成本

5．运用现代技术，降低运输成本

十一、和传统的调整法相比，零基预算有哪些特点

1.预算基础不同。零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可

供分配的资金量确定的。调整法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。

2.预算编制分析对象不同。零基预算对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。调

整法重点对新增加的业务活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究。

3.预算着眼点不同。零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程

度来分配有限的资金。调整法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减

十二、简述物流责任成本控制法

责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。

责任成本控制法的基本程序主要包括：1、划分责任层次，建立责任中心，明确各责任中心的成本责任和权限。2、根据可控性原则将物流责任成本目标分解到各成本中心。3、建立一套完整的物流责任成本的计量、记录和报告体系。

十三、物流成本分析的方法有哪些

1.比较分析法(差异分析或趋势分析，横向比较法和纵向比较法)

2.比率分析法（比率是两数相比所得数值）

3.因素分析法（是确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。

包括，连环替代法、定基替代法、差额计算法、指标分解法）