配送单位绩效奖金制度实施办法范例
餐饮配送奖罚制度范本
餐饮配送奖罚制度范本一、奖励制度1. 准时配送：按照客户要求的时间准时完成配送任务，每次奖励50元。
2. 服务质量：配送过程中，服务质量得到客户好评，每次奖励30元。
3. 节约成本：在保证服务质量的前提下，有效降低配送成本，每月节约成本最高者奖励200元。
4. 团队协作：积极参与团队协作，协助同事解决问题，每次奖励20元。
5. 创新改进：提出针对配送流程、服务等方面的创新性建议，并被采纳实施，每次奖励50元。
6. 优秀员工：每月综合评价优秀员工，奖励100元及荣誉证书。
二、处罚制度1. 迟到早退：未经允许，迟到或早退超过10分钟，每次罚款50元。
2. 服务质量问题：因个人原因导致客户投诉，每次罚款100元，并视情节严重程度进行处理。
3. 损坏物品：在配送过程中，故意或过失损坏客户物品，每次罚款200元，并承担相应赔偿责任。
4. 违规操作：违反公司规定，进行违规操作，每次罚款50元。
5. 泄露客户信息：未经许可，泄露客户个人信息，每次罚款100元，并承担相应法律责任。
6. 消极怠工：工作态度消极，影响配送进度，每次罚款30元。
7. 不遵守纪律：违反公司纪律，每次罚款50元。
三、其他规定1. 员工需按照公司规定穿着工作服、佩戴工号牌，仪容仪表整洁，否则每次罚款20元。
2. 员工需按时参加公司组织的培训、会议等活动，如有特殊情况需提前请假，否则每次罚款50元。
3. 员工离职需提前一个月向公司提出申请，否则需支付一个月工资作为违约金。
4. 员工在工作中表现优秀，为公司赢得荣誉，可根据情况予以奖励。
5. 员工违反公司规定，造成严重后果，公司将视情节严重程度进行处理，甚至解除劳动合同。
本奖罚制度自颁布之日起实施，公司有权根据实际情况进行调整。
所有员工应严格遵守本制度，共同维护公司秩序。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
电商送货部门奖金管理制度
电商送货部门奖金管理制度一、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、适用对象:本公司电商送货部门人员（包括砍鸡鸭鹅，司机等相关人员）现适用对象：***根据公司人员会随时调整三、奖金设定基数1团队奖励2000/月2.主管800/人/月3.员工500/人/月奖金与当月工资一同发放，每个人每人有以上基数，以自然月为考核单位，如6.1日-6.30日，按照以下具体方式核算，以最终数据为准四、涉及到工作内容1.主管具体工作内容A每个月31号之前需要把下个月盘库存跟清洁排班表粘贴在工作间，主管没有及时安排到位，奖金减少50元一次B.如果收到请假报备，及时调整排班表C.抽查以下5个具体事项2.普通人员工作内容A.根据排班表安排自己的工作B.如果遇到需要请假的，自己内部调整并跟主管报备调整，如果没有报备，出现任意问题，按照排班表人员名单奖金减少五、涉及到的具体事项1.盘库存出现未盘或者数据错误，则会影响奖金金额2.每日清洁工作包括但不限于配货完成后，工具归位地面清洁、卸笼、清洗车辆，出现清洁不到位，则会影响奖金金额2.异味如果因为个人原因致使异味，如解货时间过长,成品未预冷，未加冷媒或冷媒不达标等原因，则会影响奖金金额4.发错货跟订单产品不一致，包括了产品名称不一致，重量不一致，品种不一致，规格不一致，标签不一致等情况，则会影响奖金金额5.品质问题除来货无法剔除除外，人为问题出现断翅，断脚，红胸，破皮，肿块，感官颜色异常，则会影响奖金金额六、奖金减少情况（直到奖金基数清零）1.针对1.2事项①.当日负责盘库存未盘或者数据错误、清洁不到位奖金减少20元1次，主管奖金减少40元一次②.当月超过3次包含3次未盘或者数据错误，清洁不到位奖金减少30元1次，主管奖金减少80元一次（累计次数达到此总数，则奖金金额都按此标准减少）2.针对3.4.5事项①因为3.4.5原因，造成公司损失，奖金减少金额是当事员工承担30%的公司损失总额，主管承担40%的公司损失总额，直至奖金清0，如果次数比较多，造成严重后果，将影响年终奖的金额3.针对主管①当月团队针对1.2事项超过10次违规情况包含10次，当月主管无奖金②连续2个月超10次主管年终奖减去500七、奖金增加情况（不管奖金基数是否清零，都不影响发放）1.如果主管或者其余人员当日发现1.2问题，并完成其对应工作，相关人员奖金减少金额不变，奖金减少金额归发现人员额外奖金，不会成为奖金减少依据2.如果产品没有出库（离开公司），主管或者其余人员发现3.4.5事项问题，相关人员奖金减少50元一次，奖金减少金额归发现人员额外奖金，不会成为奖金减少依据八、团队奖金获取要求1.团队对外当月客诉不超过5起（异味原因不计入，其余1.2.4.5都包括）2.两个团队对外犯错数量最低的3.一般团队奖金最多一个团队获得，但是如果两个团队的犯错率不超过1起，两个团队都可以获得九、交通违法1.扣分由司机本人承担，违章罚款当事人承担一半，公司承担一半（与基本工资关联）十、签到不及时，含忘记签字或者迟到途中意外事故，节假日堵车非人为原因以外当事人承担10%，如果奖金不足以扣除，则从年终奖扣除。
配送部绩效考核制度
河南华英樱桃谷食品有限公司配送部日常管理制度（三）华英樱桃谷食品有限公司配送部绩效考核制度起草：审核：批准：日期：20XX年3月15日配送部绩效考核制度1目的：为了成品库工作能够顺利开展，提高成品库管理水平，结合本公司实际特制定以下考核办法。
2适用范围：河南华英樱桃谷食品有限公司配送部3考核细则：3.1现场考核：3.1.1成品库产品码垛要求分区码放，码垛时要离墙、离地、码垛整齐，标识清晰。
库内产品不允许有裸露产品，地面要求干净无积冰。
产品外箱必须保持干净，禁止直接踩踏产品。
站台上不允许有杂物、烟头。
办公室必须保持干净整齐，严禁有烟头果皮屑。
（总分10分，每处扣保管、搬运2分）3.1.2外包备货现场要求地面干净，备货产品摆放整齐，工器具摆放有序包装物码放整齐，产品备完后归放整齐。
（总分10分，每处扣外包2分）3.1.3考核频次：每周考核一次3.2质量考核：3.2.1成品库出入库数量要求准确无误，帐本要求记录规范。
（总分40分，每次扣10-20分）3.2.2外包备货产品标识要求清晰完整，产品装箱时严禁有多装、少装、错装现象。
备袋装产品禁止将不合格产品装入外袋。
备货工段长负责填写外包备货质量跟踪表要求规范。
（总分50分，每次扣10-20分）3.2.3考核频次：每月考核一次3.3劳动纪律考核：禁止迟到早退旷工现象发生，各分厂搬运外包备货人员必须服从保管员管理。
（总分10分，迟到早退扣2分，旷工扣5分，不服从管理扣10分，请假1天扣1分，特殊情况另行请示）4考核评分标准：每周现场考核得分与每月质量考核得分及劳动纪律考核得分相加为一月考核总分。
考核后分为优秀员工、合格员工、问题员工。
优秀员工100-90分（含90分）合格员工90-75分（含75分）问题员工75以下奖罚尺度:工资的30%做为考核工资每月2日前公示上月考核得分情况配送部绩效考核制度5奖罚办法：5.1优秀员工考核工资=平均考核工资×1.25.2合格员工考核工资=平均考核工资×15.3问题员工考核工资=平均考核工资×0.85.4连续三个月当选问题员工退回综合办做待岗处理，考核工资=平均考核工资×0.66.其他事项：现场考核事项在每周例会公布上周考核得分，质量考核在每月第一周公布上月考核得分。
食材配送公司奖惩制度范本
食材配送公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作积极性、效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本制度所称奖励，是指对公司发展有特殊贡献的员工给予的精神和物质奖励。
所称惩处，是指对违反公司规章制度的员工给予的纪律处分。
第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条本公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级。
第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作认真负责，团结协作，事迹突出；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成公司安排的任务，质量达到标准，客户满意度高；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，积极完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得相关证书或文凭；11. 其他对公司作出贡献，公司认为应当给予奖励的。
第三章惩处第七条本公司设立以下惩处方式：1. 罚款；2. 警告；3. 记过；4. 降级；5. 除名。
第八条员工有下列行为之一，应当给予惩处：1. 违反公司规章制度，工作不负责任，造成严重后果；2. 偷窃公司财物，侵占公司利益；3. 泄露公司机密，给公司造成损失；4. 恶意串通，损害公司利益；5. 工作态度消极，影响公司形象；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第九条员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司行政部推荐，经行政部审核批准，由公司负责人宣布并落实奖励。
第十条员工的惩处，由员工所在部门的主管领导提出处理意见，报经行政部审核批准，由公司负责人宣布并落实惩处。
生鲜配送奖惩制度内容范本
生鲜配送奖惩制度第一条：目的为保证生鲜产品质量，提高配送效率，提升客户满意度，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
第二条：奖励1. 奖励标准（1）对于在生鲜配送过程中，能够严格按照规定操作，保证生鲜产品质量，无投诉、无质量问题发生的员工，给予通报表扬并奖励50元。
（2）对于在生鲜配送过程中，能够主动提出改进意见或建议，并被采纳的员工，给予通报表扬并奖励100元。
（3）对于在生鲜配送过程中，表现出色，客户满意度高的员工，给予通报表扬并奖励200元。
2. 奖励方式（1）每月对符合奖励条件的员工进行评选，奖励金额直接计入员工工资。
（2）奖励结果在公司内部进行公布，并进行相应的宣传和推广。
第三条：惩罚1. 惩罚标准（1）对于在生鲜配送过程中，出现重大质量问题，导致客户投诉的员工，给予警告处分，并扣除当月奖金。
（2）对于在生鲜配送过程中，违反操作规程，造成生鲜产品损坏的员工，给予警告处分，并扣除当月奖金。
（3）对于在生鲜配送过程中，迟到、早退、擅自离岗的员工，给予警告处分，并扣除当月奖金。
2. 惩罚方式（1）对于符合惩罚条件的员工，由人力资源部进行核实，并根据具体情况给予相应的处分。
（2）惩罚结果在公司内部进行公布，并进行相应的宣传和推广。
第四条：其他规定1. 员工对于公司的奖惩决定有异议的，可以在接到决定之日起3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 员工在生鲜配送过程中，有其他突出表现或严重失误的，由公司领导层根据实际情况进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
3. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层进行补充。
4. 本奖惩制度解释权归公司所有。
通过以上奖惩制度，我们希望能够激励员工提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务，共同推动公司的发展。
外卖公司奖金制度模板
外卖公司奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高服务质量，促进公司业务的发展，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括配送员、客服人员、管理人员等。
第三条奖金分配原则：公平、公正、透明，根据员工的工作绩效、工作质量、服务态度等方面进行综合评定。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果，优秀者给予一定的奖金奖励。
第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者给予一定的奖金奖励。
第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定的奖金奖励。
三、奖金评定标准第八条月度奖金评定标准：1. 配送员：按照当月完成的订单数量、准时送达率、客户满意度等进行评定。
2. 客服人员：按照当月处理的订单数量、问题解决率、客户满意度等进行评定。
3. 管理人员：按照当月部门工作完成情况、团队协作程度、公司规章制度遵守情况进行评定。
第九条季度奖金评定标准：1. 配送员：按照季度完成的订单数量、准时送达率、客户满意度等进行评定。
2. 客服人员：按照季度处理的订单数量、问题解决率、客户满意度等进行评定。
3. 管理人员：按照季度部门工作完成情况、团队协作程度、公司规章制度遵守情况进行评定。
第十条年度奖金评定标准：1. 配送员：按照年度完成的订单数量、准时送达率、客户满意度等进行评定。
2. 客服人员：按照年度处理的订单数量、问题解决率、客户满意度等进行评定。
3. 管理人员：按照年度部门工作完成情况、团队协作程度、公司规章制度遵守情况进行评定。
四、奖金发放第十一条奖金发放时间：每月/每季度/每年终，根据奖金评定结果进行发放。
第十二条奖金发放方式：现金、银行转账等方式进行发放。
第十三条奖金所得税：根据国家相关法律法规，由员工自行承担奖金所得税。
五、附则第十四条本奖金制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整。
配送员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范配送员工薪酬管理，激励员工提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配送员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保薪酬分配合理，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬结构第四条配送员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，结合配送员岗位特点，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据配送员岗位等级、工作性质和职责，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据配送员工作绩效、服务质量、客户满意度等因素，按月或季度进行考核，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，于每月最后一个工作日前发放。
第十一条配送员工薪酬发放，应按照国家规定缴纳个人所得税。
第十二条配送员工离职时，应结算剩余工资。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：根据公司经营需要、员工个人表现等因素，进行临时薪酬调整。
第五章薪酬考核第十六条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十七条月度考核：主要考核配送员工作绩效、服务质量、客户满意度等。
第十八条季度考核：主要考核配送员工作绩效、服务质量、客户满意度、团队协作等方面。
第十九条年度考核：主要考核配送员工作绩效、服务质量、客户满意度、团队协作、个人成长等方面。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
外卖公司奖金制度范本
外卖公司奖金制度范本一、总则第一条为激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体运营效率，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体正式员工。
第三条本奖金制度分为绩效奖金、年终奖金、优秀员工奖金、业务提成奖金等类别。
二、绩效奖金第四条绩效奖金分为月度绩效奖金和季度绩效奖金。
第五条月度绩效奖金根据员工当月工作表现、工作完成情况、团队协作等方面进行评估，奖金金额为当月工资的10%-30%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度内的工作表现、工作完成情况、团队协作等方面进行评估，奖金金额为季度工资的15%-40%。
第七条绩效奖金发放时间为每月/季度结束后五个工作日内。
三、年终奖金第八条年终奖金根据公司年度业绩、员工年度工作表现等因素综合决定，奖金金额为员工年度工资的20%-50%。
第九条年终奖金发放时间为次年春节前。
四、优秀员工奖金第十条优秀员工奖金分为年度优秀员工奖金和季度优秀员工奖金。
第十一条年度优秀员工奖金根据员工全年工作表现、业绩贡献等方面进行评估，奖金金额为年度工资的20%-50%。
第十二条季度优秀员工奖金根据员工季度内工作表现、业绩贡献等方面进行评估，奖金金额为季度工资的10%-30%。
第十三条优秀员工奖金发放时间为年度/季度结束后五个工作日内。
五、业务提成奖金第十四条业务提成奖金根据员工业务拓展、订单完成情况等方面进行评估，奖金金额按实际业务收入的一定比例提取。
第十五条业务提成奖金发放时间为业务收入到账后五个工作日内。
六、其他奖金第十六条公司可根据实际情况设立其他奖金项目，奖励在工作中有特殊贡献的员工。
第十七条其他奖金的设立、评估和发放办法由公司管理层制定，并报工会组织备案。
七、附则第十八条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本奖金制度解释权归公司所有。
第二十条本奖金制度如有未尽事宜，可由公司管理层适时补充完善。
快递公司绩效工资考核分配实施方案
快递公司绩效工资考核分配实施方案
引言
为提高快递公司的服务质量和员工工作积极性，我们设计了一种绩效工资考核分配实施方案，旨在激励员工提高工作效率，提高业绩，提升公司业务整体水平。
方案设计
1. 绩效考核指标
设计考核指标是为了量化员工的工作表现，跟进员工业务能力和胜任程度，最终形成一个绩效考核打分。
我们将绩效考核分为业务绩效、工作质量、出勤表现三个指标，各占考核总分的三分之一（共100分）。
2. 绩效工资分配方案
绩效考核分配方案采取阶段性分配，分为三个阶段，每个阶段
奖金按照考核总分的百分之三十、四十、三十进行分配。
* 第一阶段：达到70分-79分，奖金总额为0.3\*全年绩效工资；
* 第二阶段：达到80分-89分，奖金总额为0.4\*全年绩效工资；
* 第三阶段：达到90分以上，奖金总额为0.3\*全年绩效工资。
全年绩效总额计算使用公司当年总绩效工资作为计算基础。
3. 考核周期
为保证考核结果的准确性和时效性，我们每半年进行一次考核，并连带此前六个月达成的业绩，累计核算全年的绩效工资。
结论
绩效工资考核分配实施方案的推行，是为了激发员工工作积极性，满足员工对奖励的期待，提高公司整体业绩，达成双赢的目的。
同时，我们也将对方案实施情况进行全方位的监督和跟进，不断完
善和改进。
配送单位绩效奖金制度实施办法范例
配送单位绩效奖金制度实施办法范例第一条：施行目的为达成顾客对于本公司100%的货品载运满意度,提升本公司的外界形象,促进商机的发展,特参照同业之做法,订定本办法;第二条：适用人员凡本公司各地区营业所之配送单位人员皆适用本办法;第三条：薪资结构由于配送单位人员的工作内容不能比照内勤单位可定时上下班管理,其工作职位类似于公司责任制人员,故其薪资结构如下：一、本薪：依薪资叙薪表核薪;二、全勤奖金：每人每月新台币壹仟元的额度;三、加班费：依公司工作规则和劳动基准法办理;四、绩效奖金：工作奖励金,每人每月有新台币贰仟元的额度;第四条：工作评核配送单位人员的日常工作绩效表现分为下列三个评核项目,并同时实施绩效奖金罚扣制度每人每月绩效奖金额度为新台币贰仟元整：一、车辆管理部份：一车辆清洁：1.出车完毕回厂后,未将所遗留之垃圾清理干净,经发现属实者,每次扣新台币壹佰元;2.出车前未详查车辆内外部是否干净即出车,经发现异常者,每次扣新台币壹佰元;3.未按主管排定的车辆清理值日顺序,准时做每周车辆大清洁清洗动作,每次扣新台币贰佰元;二车辆检查：1.出车前未确实做好车况检查动作,包括油箱、水箱、煞车、车灯等,一经发现,每次扣新台币贰佰元;2.出车回厂时未依公司公务车使用管理规定将油箱加满,经同仁发现,每次扣新台币贰佰元;3.出车回厂时未依规定将水箱加满,经同仁发现,每次扣新台币贰佰元;4.出车时车况异常,回厂后却不向上级呈报处理,致易生危险于他人者,如经发现属实,每次扣新台币伍佰元;三车辆违规：1.出车行进时未遵照国家交通管理规定做违规右转、违规左转、闯红灯、不礼让行人、任意变换车道、与机车专用道争道、涂抹车牌等,致遭到交通警察开立违规罚单者,每次扣新台币陆佰元;2.因前项违规事件致发生交通意外事故者,当月份一律不发放绩效奖金,以为惩戒;3.停车时,违规停放于红线区或消防栓前,致遭到交通警察开立违规罚单者,每次扣新台币伍佰元;四报表作业：1.未依公司规定填写应填写之报表者,每次扣新台币壹佰元;2.未依公司规定填写应填写之报表而事后却做不实虚伪造假纪录者,一经查获,每次扣新台币壹仟元;二、货品上架部份：一货品清点：1.货品载送到各超商、卖场上架时,未依规定做一清点动作即签收回厂,事后发现错误不符者,每次扣新台币贰佰元;2.货品从各超商、卖场下架取回时,未依规定做清点动作即按对方所写数量签收回厂,事后发现错误者,每次扣新台币贰佰元;二货品整理：1.货品载送到各超商、卖场上架时,未依公司及客户规定做整理摆放动作,事后经客户抱怨,每次扣新台币贰佰元;2.货品自各超商、卖场下架时,未依公司及客户规定,事后经客户反应抱怨,每次扣新台币贰佰元;三、货品运送部份：一运送管理：1.货品运送出车前,未详实做货品出货前检查,待货品到达客户处所后才发现产品有破包、损毁、发霉、腐坏或找不到货品等情形,每次扣新台币参佰元;2.货品载送或搬运过程中,粗心大意,致使货品有破包、损毁等情事,每次扣新台币参佰元;3.货品运送出车前,未按规定确实依客户距离远近做好货品扁平电缆管理,每次扣新台币参佰元;4.货品运送出车前,虽已按规定确实依客户距离远近做好货品扁平电缆管理,但事实上却不遵守事先的路程扁平电缆管理,每次扣新台币参佰元;二时限管理：1.货品送达超过客户下单要求的收货时间,虽未遭客户拒收,经客户反应,每次扣新台币贰佰元;2.货品送达超过客户下单要求的收货时间,遭客户拒收,要求翌日补送者,每次扣新台币肆佰元;3.货品送达超过客户要求收货时间,遭客户拒绝收受且不须另行补送,或送达逾时要求公司赔偿者,每次扣新台币壹仟元;第五条：奖金计算发放配送单位人员每月的工作绩效奖金计算方式暨范例说明如后：一、奖金计算方式：每月奖金NTD2,000减工作表现不佳扣款累计金额=当月应领奖金二、范例说明：本公司配送单位甲君某月份发生有 1.车辆违规事件罚扣总计新台币陆佰元整2.不依规定清洗车辆乙次,罚扣新台币贰佰元3.未按时限准时送货到达客户乙次,情节轻微,罚扣新台币贰佰元；总计甲君当月份因工作表现不佳部份遭罚扣金额共计新台币壹仟元整,故当月份甲君可领之绩效奖金为：NTD2,000 减 NTD1,000 = NTD1,000三、配送单位人员每月的工作绩效奖金,并同每月薪资一同发放;第六条：离职者特殊规范一、惯例上,交通违规事件之罚单需要一段时间才会送达本公司,故公司配送单位人员于离职当月份前后如有涉及交通违规情事遭处罚者,因本公司无法立即收到交通违规罚单,所以凡配送单位人员必须于到职时缴交新台币参仟元的保证金,待自离职日起二个月后,如本公司未收到其个人违规之罚单时,则立即返还员工保证金,反之,如员工确实涉及交通违规事件遭处罚者,则由员工当事人负责应缴纳罚金,并由公司从其已缴交之保证金中代为缴纳,多退少补;二、依前项,如员工到职时公司尚未规定要缴交保证金者,则员工必须自其最后一个月薪资中提拨新台币参仟元整做为交通违规事件保证金;待员工自离职日起二个月后,如本公司未收到其个人违规之罚单时,则立即返还员工保证金,反之,如员工确实涉及交通违规事件遭处罚者,则由员工当事人负责应缴纳罚金,并由公司从其薪资中已提拨之保证金中代为缴纳,多退少补;第七条：公告实施本办法呈董事长核准后公告施行,修订时亦同;◎◎食品股份有限公司配送人员工作违规罚扣登记表民国年月单位主管签名：期：年月。
配送中心薪酬考核制度范本
配送中心薪酬考核制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的薪酬考核制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高配送中心整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于配送中心全体员工，包括管理岗位和操作岗位。
第三条薪酬考核坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要依据，体现多劳多得、能者多得的原则。
第四条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
二、考核指标第五条考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：包括订单处理准确率、货物摆放规范性、库存管理准确性等。
2. 工作效率：包括订单处理速度、货物配送速度、装卸作业效率等。
3. 工作态度：包括遵守规章制度、团队合作、工作积极性、服务水平等。
4. 安全指标：包括安全生产记录、安全事故发生率、消防安全等。
5. 综合素质：包括学习能力、沟通协作能力、解决问题能力等。
第六条各岗位根据职责和工作特点，分别设置具体的考核指标和分值。
三、考核程序第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人对下属员工进行评估，季度考核和年度考核由人力资源部门组织，相关部门参与。
第九条考核采用评分制，满分100分。
考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
第十条考核过程中，要充分听取员工的意见和建议，确保考核的公正性和准确性。
四、薪酬奖励第十一条薪酬奖励分为基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十二条绩效奖金根据月度考核结果发放，年终奖根据年度考核结果发放。
第十三条对于考核结果为A级的员工，给予适当的奖金奖励；对于考核结果为B 级的员工，维持现有薪酬水平；对于考核结果为C级的员工，给予警告并扣除部分奖金；对于考核结果为D级的员工，给予诫勉谈话并扣除相应奖金，连续两次D级及以上者，考虑调整工作岗位或解除劳动合同。
五、考核制度的调整和解释第十四条本考核制度根据公司发展和实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
同城配送奖励制度范本
同城配送奖励制度范本一、总则第一条为提高同城配送服务质量，激发配送员工作积极性，提升客户满意度，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本制度适用于我国境内从事同城配送业务的企业及配送员。
第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开，奖励与绩效挂钩，激励与约束并重。
第四条奖励形式包括但不限于：现金奖励、实物奖励、晋升机会、培训机会等。
二、奖励内容第五条配送效率奖励1. 完成订单量奖励：根据配送员完成的订单量，每完成一定数量的订单，给予一定的现金奖励。
2. 准时配送奖励：按照客户预约的时间准时送达的，给予一定的现金奖励。
3. 快速配送奖励：根据配送距离和时间，给予一定的现金奖励。
第六条服务质量奖励1. 零投诉奖励：一个月内无客户投诉的，给予一定的现金奖励。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，满意度达到一定标准的，给予一定的现金奖励。
3. 好评奖励：客户评价中获得大量好评的，给予一定的现金奖励。
第七条团队协作奖励1. 团队完成任务奖励：团队整体完成任务优秀的，给予团队一定的现金奖励。
2. 协助同事奖励：协助同事解决配送中遇到的问题，给予一定的现金奖励。
3. 分享经验奖励：分享优秀的配送经验和技巧，给予一定的现金奖励。
第八条创新奖1. 提出有效建议奖励：提出有效提升配送效率、降低成本的建议，并被公司采纳的，给予一定的现金奖励。
2. 创新工具使用奖励：运用创新工具或方法，提升配送效率的，给予一定的现金奖励。
三、奖励办法第九条奖励的评定和发放1. 奖励评定周期为一个月，每月末进行一次奖励评定。
2. 奖励发放时间为下一次奖励评定前。
3. 奖励金额根据公司财务状况和奖励标准进行调整。
第十条奖励的取消1. 出现严重违规行为的，取消当月奖励。
2. 连续三个月业绩下滑的，取消当月奖励。
3. 有其他严重影响公司形象和利益的行为，取消当月奖励。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
配送绩效考核制度
配送绩效考核制度配送绩效考核制度配送部门薪资考核方案为配合公司下达的各项绩效指标任务的完成，实现可持续发展目标，倡导业绩文化，充分发挥员工的工作积极性，提高整体竞争能力和盈利能力，公司配送部门实施本考核方案。
一、原则：1、公开、公平、公正的原则；2、以业绩为导向的原则；3、根据公司及配送部门的业务设定核心考核指标。
二、适用对象：公司的配送员、开单员、仓管员、收款员、司机三、绩效考核负责人：公司负责人、配送主任、市外各销售部主任及人事部负责人。
四、绩效考核说明：1、各项考核指标的确定：根据公司下达给各销售部的各项预算指标，以此作为考核指标。
2、考核周期：实行月度考核月度发放。
五、考核办法第一部分：月薪总体说明1、司机、仓管、收款员、配送员岗位的月薪构成：基础工资部分（）+绩效工资基数（）2、开单员岗位的月薪构成：基础工资部分（）+绩效工资基数（）3、基础工资按月出勤天数计算发放，绩效考核工资与员工主要业绩指标挂钩考核。
第二部分：绩效工资的考核方案一、绩效考核指标说明：1、配送司机岗位的考核指标：（1）考核公式：绩效工资=销售完成率×50%×绩效工资基数+油耗指标×50%×绩效工资基数-否定指标扣款（2）油耗指标按照车辆类型实际测算结果设定。
油耗超量在5%以内扣减该项绩效工资的10%；油耗超过5%扣减该项绩效工资的20%、油耗超过10%扣减该项绩效工资的40%、油耗超过15%绩效扣减该项绩效工资的60%、油耗超过20%扣减该项绩效工资的80%。
（3）车辆保养：做好出车前机油、水、灯光、轮胎等自检工作，若在行车中发生故障而影响正常配送工作的，扣减该项绩效工资，由此造成的交通部门、公安部门罚款由个人承担。
（4）交通事故指标：如发生交通事故属于配送司机责任的，除按照公司规定赔偿以外，以过失单为准，发生一次扣减其当月该项绩效工资。
（5）客户满意指标：出现客户/销售代表投诉一次则扣除该项绩效工资。
新鲜配送奖罚制度
新鲜配送奖罚制度一、目的为确保公司新鲜配送服务的高效、准时和高品质，提升客户满意度，同时激励员工积极履行职责，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与新鲜配送服务的员工，包括但不限于配送员、仓库管理人员、客服人员等。
三、奖励机制1. 准时奖：配送员每月无延迟配送记录，奖励当月工资的5%。
2. 无投诉奖：配送员连续三个月无客户投诉记录，一次性奖励300元。
3. 优秀服务奖：客户评价中获得“优秀”等级的配送员，每季度评选一次，奖励500元。
4. 创新建议奖：员工提出的创新建议被采纳并实施，根据建议的影响力和效果，给予200-1000元不等的奖励。
四、惩罚机制1. 延迟配送惩罚：配送员每延迟一次，扣除当月工资的2%。
2. 客户投诉惩罚：每收到一次客户投诉，根据投诉严重程度，扣除50-200元不等。
3. 货物损坏惩罚：因个人疏忽导致货物损坏，需照价赔偿，并根据情况严重性，扣除当月工资的5%-10%。
4. 服务态度不佳惩罚：服务态度不佳被客户投诉，经核实后，扣除当月工资的5%。
五、奖罚执行1. 所有奖罚记录将由人力资源部门负责记录和执行。
2. 员工对奖罚有异议时，可在收到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
七、修订本制度如有修订，将及时通知所有员工，并以最新版本为准。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体条款应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
食品配送公司奖励制度范本
食品配送公司奖励制度范本第一条总则为提高员工工作积极性，激发员工工作热情，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条奖励原则公司奖励制度坚持“奖惩结合、奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，注重激励员工积极性和创造性，促进公司持续发展。
第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互监督。
第四条奖励方式1. 奖金奖励：根据员工绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
3. 荣誉表彰：对在工作中表现突出的员工，给予荣誉表彰和证书。
4. 培训机会：提供外出培训、学习的机会，提升员工专业技能。
第五条绩效考核1. 考核周期：绩效考核分为月度、季度和年度考核。
2. 考核指标：绩效考核主要包括工作完成情况、工作质量、团队协作、工作态度等方面。
3. 考核程序：a. 员工自评：员工对自己一个月的工作进行自我评价。
b. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价。
c. 考核结果公布：公司将根据评价结果，对优秀员工给予奖励。
第六条奖励条件1. 完成工作任务：按时完成公司规定的配送任务，质量达到公司要求。
2. 客户满意度：客户满意度达到公司规定的标准。
3. 团队协作：在团队工作中，表现出色，协助团队完成任务。
4. 创新改进：提出有效的创新方案和改进措施，提高工作效率。
5. 节约成本：在工作中，能够有效节约成本，提高公司经济效益。
第七条处罚规定1. 迟到、早退：迟到或早退一次，给予警告；累计两次以上，扣除当月奖金。
2. 擅自离岗：擅自离岗一次，给予警告；累计两次以上，扣除当月奖金。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，扣除当月奖金或降级处理。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度者，视情节轻重，给予警告、扣除奖金或降级处理。
第八条特殊情况处理如遇特殊情况，公司可根据实际情况对奖励制度进行调整。
第九条制度的执行和监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
配送部奖励方案
配送部奖励方案背景我们公司的配送部门一直以来都是公司运营的重要组成部分。
他们承担着公司产品的最后一公里配送任务，保障了我们客户的满意度。
为了进一步激励我们的配送团队，提高我们的客户满意度，我们需要建立一套科学合理的奖励方案，来激励整个配送团队的工作积极性。
目的本奖励方案的主要目的是：•激励配送人员的工作积极性和创新能力；•提高公司产品配送的效率和质量；•不断提高顾客的满意度。
奖励方案1. 绩效奖金我们将按照配送人员的绩效，给予相应的奖励。
根据配送人员每天完成的订单数及配送时间，结合客户送货时间要求，对其进行综合测评，结合当月公司配送任务完成情况，评选出12名最优秀的配送员，并以每月400元的形式予以奖励。
技术能力奖励根据配送人员的配送技能和卫生保洁能力，每月针对最多5名配送员，发放200元的技术能力奖。
优秀团队奖励根据团队业绩表现和客户满意度情况，评选出一个表现优秀的团队。
对团队内所有成员，发放每月500元的奖金。
2. 荣誉奖荣誉奖是根据配送员在公司的表现和贡献情况，评选的最高荣誉。
优秀员工年度评选每位配送员，对选定的优秀员工授予“优秀配送员”荣誉称号，并颁发荣誉证书。
优秀服务根据客户对配送员的评价，评选出5名优秀服务员，并颁发荣誉证书。
以上奖励方案是基于公司的运营实际情况和配送团队实际情况建立起来的。
通过这些奖励，我们能够更好的激发配送员的工作积极性和创新能力，提高公司产品配送的效率和质量，不断提升顾客的满意度。
同时，这些奖励也是公司对于配送员工辛苦工作的一种认可和回报。
我们相信，配送员工们在这些奖励的激励下，能够继续努力，取得更加辉煌的业绩。
仓储配送部门奖惩制度范本
仓储配送部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强仓储配送部门的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司资产安全，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于仓储配送部门全体员工，包括仓库管理人员、配送人员和其他相关工作人员。
第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束，促进员工积极工作，提高工作质量和效率。
第二章奖励第四条奖励方式包括：嘉奖、记功、记大功、奖金和晋升。
第五条奖励条件：（一）嘉奖：表现优秀，完成工作任务并及时报告工作中发现的问题；（二）记功：在工作中有创新或改进，提高工作效率或节约成本；（三）记大功：在工作中有重大贡献，为公司避免重大损失或取得显著成绩；（四）奖金：为公司创造显著经济效益或完成特殊任务；（五）晋升：工作表现优秀，业务能力突出，为公司发展作出贡献。
第六条奖励程序：（一）员工表现符合奖励条件，由部门经理提出申请；（二）经部门审核后，报公司领导审批；（三）奖励决定公布后，对公司领导或部门进行表彰。
第三章惩罚第七条惩罚方式包括：警告、记过、记大过、降职、撤职和解除劳动合同。
第八条惩罚条件：（一）警告：违反公司规章制度，情节较轻；（二）记过：违反公司规章制度，情节较重；（三）记大过：严重违反公司规章制度，给公司造成损失或影响；（四）降职：工作能力不足，不能胜任现有职务；（五）撤职：严重失职，对公司造成重大损失；（六）解除劳动合同：违反国家法律法规或公司规章制度，情节严重。
第九条惩罚程序：（一）员工违反公司规章制度，由部门经理提出处理意见；（二）经部门审核后，报公司领导审批；（三）惩罚决定公布后，对员工进行教育或处理。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本奖惩制度进行修订。
第十二条本奖惩制度适用于公司仓储配送部门，其他部门参照执行。
配送中心员工奖罚制度
配送中心员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范配送中心员工行为，提高工作效率，确保服务质量，促进公司持续健康发展。
2. 适用于配送中心全体员工，包括但不限于仓库管理、物流配送、客户服务等岗位。
二、奖励制度1. 绩效奖励- 员工每月绩效考核达到优秀等级，给予当月工资的10%作为奖励。
- 年度绩效考核连续12个月优秀，额外奖励年终奖金。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效改进措施，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予一次性奖励。
3. 服务奖励- 客户服务满意度连续三个月达到95%以上的员工，给予服务之星称号及相应奖励。
4. 安全奖励- 年度内无安全事故记录的员工，给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月迟到早退累计不超过30分钟，给予口头警告。
- 超过30分钟，每次扣罚当日工资的10%。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，给予相应经济处罚或记过处分。
3. 服务态度- 服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，给予警告或罚款处理。
4. 安全违规- 违反安全操作规程，未造成严重后果的，给予警告并强制参加安全培训。
- 造成严重后果的，根据情况严重性，给予记过、解除劳动合同等处分。
四、奖罚执行1. 所有奖罚事项由配送中心管理层根据实际情况决定，并报人力资源部门备案。
2. 奖罚决定应公开透明，确保全体员工知情权。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由配送中心管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
食品配送公司奖励制度模板
食品配送公司奖励制度模板一、目的：为了激励员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司的实际情况，特制定本奖励制度。
二、奖励对象：本公司所有正式员工。
三、奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、加薪、员工福利等。
四、奖励事项：1. 业绩奖励：（1）完成公司制定的年度销售任务的员工，给予一定的奖金奖励；（2）超额完成销售任务的员工，按照超额部分的一定比例给予奖金奖励；（3）连续三年完成销售任务的员工，给予晋升机会或加薪奖励。
2. 进步奖励：（1）对新入职员工，如果在试用期表现优秀，提前转正的，给予一定的奖金奖励；（2）对晋升职务的员工，给予一定的奖金奖励；（3）对提升技能的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 创新奖励：（1）对提出有效创新建议，为公司节省成本或提高效益的员工，给予一定的奖金奖励；（2）对研发新产品或改进工艺，为公司创造新市场的员工，给予一定的奖金奖励；（3）对改进工作流程，提高工作效率的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 团队奖励：（1）对获得优秀团队称号的部门，给予一定的奖金奖励；（2）对在团队项目中发挥关键作用的员工，给予一定的奖金奖励；（3）对积极参与公司组织的各类活动的员工，给予一定的奖金奖励。
5. 优秀员工奖励：（1）对公司做出突出贡献的员工，授予“优秀员工”称号，并给予一定的奖金奖励；（2）对公司忠诚度高，工作态度认真负责的员工，授予“忠诚员工”称号，并给予一定的奖金奖励；（3）对公司发展有重要推动作用的员工，授予“杰出员工”称号，并给予一定的奖金奖励。
五、奖励程序：1. 员工符合奖励条件后，由所在部门负责人向公司领导提出申请；2. 公司领导对申请进行审核，并根据实际情况决定奖励金额及方式；3. 奖励决定公布后，由人力资源部门负责发放奖励；4. 获奖员工应在获奖后一个月内提出奖励使用意见，经公司领导批准后实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送单位绩效奖金制度
实施办法范例
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
配送单位绩效奖金制度实施办法范例
第一条：施行目的
为达成顾客对于本公司100%的货品载运满意度，提升本公司的外界形象，促进商机的发展，特参照同业之做法，订定本办法。
第二条：适用人员
凡本公司各地区营业所之配送单位人员皆适用本办法。
第三条：薪资结构
由于配送单位人员的工作内容不能比照内勤单位可定时上下班管理，其工作职位类似于公司责任制人员，故其薪资结构如下：
一、本薪：依薪资叙薪表核薪。
二、全勤奖金：每人每月新台币壹仟元的额度。
三、加班费：依公司工作规则和劳动基准法办理。
四、绩效奖金：工作奖励金，每人每月有新台币贰仟元的额度。
第四条：工作评核
配送单位人员的日常工作绩效表现分为下列三个评核项目，并同时实施绩效奖金罚扣制度(每人每月绩效奖金额度为新台币贰仟元整)：
一、车辆管理部份：
(一)车辆清洁：
1.出车完毕回厂后，未将所遗留之垃圾清理干净，经发现属实者，每次
扣新台币壹佰元。
2.出车前未详查车辆内外部是否干净即出车，经发现异常者，每次扣新
台币壹佰元。
3.未按主管排定的车辆清理值日顺序，准时做每周车辆大清洁清洗动
作，每次扣新台币贰佰元。
(二)车辆检查：
1.出车前未确实做好车况检查动作，包括油箱、水箱、煞车、车灯等，
一经发现，每次扣新台币贰佰元。
2.出车回厂时未依公司公务车使用管理规定将油箱加满，经同仁发现，
每次扣新台币贰佰元。
3.出车回厂时未依规定将水箱加满，经同仁发现，每次扣新台币贰佰
元。
4.出车时车况异常，回厂后却不向上级呈报处理，致易生危险于他人
者，如经发现属实，每次扣新台币伍佰元。
(三)车辆违规：
1.出车行进时未遵照国家交通管理规定做违规右转、违规左转、闯红
灯、不礼让行人、任意变换车道、与机车专用道争道、涂抹车牌等，
致遭到交通警察开立违规罚单者，每次扣新台币陆佰元。
2.因前项违规事件致发生交通意外事故者，当月份一律不发放绩效奖
金，以为惩戒。
3.停车时，违规停放于红线区或消防栓前，致遭到交通警察开立违规罚
单者，每次扣新台币伍佰元。
(四)报表作业：
1.未依公司规定填写应填写之报表者，每次扣新台币壹佰元。
2.未依公司规定填写应填写之报表而事后却做不实虚伪造假纪录者，一
经查获，每次扣新台币壹仟元。
二、货品上架部份：
(一)货品清点：
1.货品载送到各超商、卖场上架时，未依规定做一清点动作即签收回
厂，事后发现错误不符者，每次扣新台币贰佰元。
2.货品从各超商、卖场下架取回时，未依规定做清点动作即按对方所写
数量签收回厂，事后发现错误者，每次扣新台币贰佰元。
(二)货品整理：
1.货品载送到各超商、卖场上架时，未依公司及客户规定做整理摆放动
作，事后经客户抱怨，每次扣新台币贰佰元。
2.货品自各超商、卖场下架时，未依公司及客户规定，事后经客户反应
抱怨，每次扣新台币贰佰元。
三、货品运送部份：
(一)运送管理：
1.货品运送出车前，未详实做货品出货前检查，待货品到达客户处所后
才发现产品有破包、损毁、发霉、腐坏或找不到货品等情形，每次扣
新台币参佰元。
2.货品载送或搬运过程中，粗心大意，致使货品有破包、损毁等情事，
每次扣新台币参佰元。
3.货品运送出车前，未按规定确实依客户距离远近做好货品扁平电缆管
理，每次扣新台币参佰元。
4.货品运送出车前，虽已按规定确实依客户距离远近做好货品扁平电缆
管理，但事实上却不遵守事先的路程扁平电缆管理，每次扣新台币参
佰元。
(二)时限管理：
1.货品送达超过客户下单要求的收货时间，虽未遭客户拒收，经客户反
应，每次扣新台币贰佰元。
2.货品送达超过客户下单要求的收货时间，遭客户拒收，要求翌日补送
者，每次扣新台币肆佰元。
3.货品送达超过客户要求收货时间，遭客户拒绝收受且不须另行补送，
或送达逾时要求公司赔偿者，每次扣新台币壹仟元。
第五条：奖金计算发放
配送单位人员每月的工作绩效奖金计算方式暨范例说明如后：
一、奖金计算方式：
每月奖金NTD2,000减工作表现不佳扣款累计金额=当月应领奖金
二、范例说明：
本公司配送单位甲君某月份发生有 1.车辆违规事件罚扣总计新台币陆佰元整
2.不依规定清洗车辆乙次，罚扣新台币贰佰元
3.未按时限准时送货到达客户
乙次，情节轻微，罚扣新台币贰佰元；总计甲君当月份因工作表现不佳部份遭罚扣金额共计新台币壹仟元整，故当月份甲君可领之绩效奖金为：
NTD2,000 减 NTD1,000 = NTD1,000
三、配送单位人员每月的工作绩效奖金，并同每月薪资一同发放。
第六条：离职者特殊规范
一、惯例上，交通违规事件之罚单需要一段时间才会送达本公司，故公司配送单
位人员于离职当月份前后如有涉及交通违规情事遭处罚者，因本公司无法立即收到交通违规罚单，所以凡配送单位人员必须于到职时缴交新台币参仟元的保证金，待自离职日起二个月后，如本公司未收到其个人违规之罚单时，则立即返还员工保证金，反之，如员工确实涉及交通违规事件遭处罚者，则由员工当事人负责应缴纳罚金，并由公司从其已缴交之保证金中代为缴纳，多退少补。
二、依前项，如员工到职时公司尚未规定要缴交保证金者，则员工必须自其最后
一个月薪资中提拨新台币参仟元整做为交通违规事件保证金。
待员工自离职日起二个月后，如本公司未收到其个人违规之罚单时，则立即返还员工保证金，反之，如员工确实涉及交通违规事件遭处罚者，则由员工当事人负责应缴纳罚金，并由公司从其薪资中已提拨之保证金中代为缴纳，多退少补。
第七条：公告实施
本办法呈董事长核准后公告施行，修订时亦同。
◎◎食品股份有限公司
配送人员工作违规罚扣登记表
民国年月
单位主管签名：期：年月。