餐饮营销管理培训教材
餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)
![餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)](https://img.taocdn.com/s3/m/25f9b04677c66137ee06eff9aef8941ea76e4b02.png)
良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT
![(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/070f3a97250c844769eae009581b6bd97f19bcfe.png)
餐饮财务报表的编制与分析
财务报表的类型:包括资产负债表、利润表和现金流量表等 编制方法:根据会计科目和核算内容进行分类和汇总 分析方法:通过财务指标、经营状况等方面对报表进行分析,发现经营中的问题和风险 重要性:餐饮企业需要定期编制和分析财务报表,以了解经营状况和决策投资等
餐饮成本管理与控制
• 餐饮财务管理的重要性: - 确保企业的财务活动合法、合规和有效,降低财 务风险。 - 对企业的资金流动进行监控和管理,确保企业正常运营和发展。 对企业的成本和收益进行管理,提高企业的盈利能力。 - 为企业的决策提供 财务分析和建议,帮助企业做出更加科学合理的决策。
• - 确保企业的财务活动合法、合规和有效,降低财务风险。 • - 对企业的资金流动进行监控和管理,确保企业正常运营和发展。 • - 对企业的成本和收益进行管理,提高企业的盈利能力。 • - 为企业的决策提供财务分析和建议,帮助企业做出更加科学合理的决策。
餐饮服务质量的提升策略
提高员工素质 强化服务理念 完善服务流程 重视客户反馈
餐饮服务质量管理体系的餐饮服务质量管理体系的实 施步骤
建立餐饮服务质量管理体系 的重要性
餐饮服务质量管理体系的持 续改进
餐饮服务创新的策略与方法
了解客户需求:通过调查和数据分析,了解客户的需求和偏好,从而提供个性化的服务。 培训员工:定期对员工进行服务技能和沟通技巧的培训,提高服务质量。 创新菜品:根据市场需求和客户需求,不断创新菜品,提供多样化的餐饮选择。 优化餐厅环境:通过装修设计、音乐、灯光等手段,营造舒适、温馨的餐厅氛围。
餐饮品牌传播与推广
品牌定位:明确品牌核心价值和目标消费群体 品牌形象:设计独特的视觉形象和品牌标识 品牌传播:利用广告、公关、促销等手段将品牌信息传递给目标消费者 品牌推广:通过合作、联盟、会员等方式扩大品牌知名度和美誉度
餐饮管理培训资料有哪些(3篇)
![餐饮管理培训资料有哪些(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c4ce63b685254b35eefdc8d376eeaeaad0f31676.png)
第1篇一、餐饮服务与管理知识1. 餐饮服务概述:介绍餐饮服务的定义、分类、特点以及服务在餐饮行业中的重要性。
2. 餐饮服务流程:详细讲解从客人入店到离店的全过程,包括迎宾、点菜、上菜、结账等环节。
3. 餐饮服务规范:制定并讲解餐饮服务的各项规范,如着装规范、仪容仪表规范、服务用语规范等。
4. 餐饮服务礼仪:教授餐饮服务中的礼仪知识,如握手、递接物品、敬酒等。
二、餐饮礼仪与沟通技巧1. 餐饮礼仪:讲解餐饮礼仪的基本原则,包括餐桌礼仪、宴会礼仪等。
2. 沟通技巧:培训有效的沟通方法,包括倾听、表达、反馈等,以提升服务质量。
3. 客户心理分析:分析客户心理,了解客户需求,提供个性化服务。
三、餐饮服务技能培训1. 点菜技能:教授服务员如何根据客户需求推荐菜品,以及点菜过程中的注意事项。
2. 上菜技巧:讲解上菜顺序、上菜方式、上菜速度等技巧,确保服务效率。
3. 餐具使用:教授餐具的正确使用方法,如刀叉的使用、筷子的使用等。
4. 酒水服务:讲解酒水知识,包括酒水种类、酒水搭配、酒水服务技巧等。
四、餐饮财务管理1. 成本控制:讲解餐饮成本控制的重要性,以及如何通过控制成本提高利润。
2. 预算管理:教授制定餐饮预算的方法,以及如何执行预算。
3. 收入管理:讲解餐饮收入来源,以及如何提高收入。
五、餐饮人力资源管理1. 员工招聘与培训:介绍餐饮行业员工的招聘标准、招聘渠道以及培训方法。
2. 员工激励:讲解如何通过激励手段提高员工的工作积极性和效率。
3. 员工关系管理:教授如何处理员工关系,维护良好的工作氛围。
六、餐饮安全管理1. 消防安全:讲解消防安全知识,包括火灾预防、火灾应急处理等。
2. 食品安全:讲解食品安全知识,包括食品卫生、食品安全管理等。
3. 突发事件处理:介绍餐饮行业可能遇到的突发事件及其处理方法。
七、餐饮营销策略1. 市场分析:讲解如何分析餐饮市场,了解市场需求。
2. 营销策略:介绍餐饮营销的基本策略,如品牌营销、促销活动等。
餐饮服务与管理第二版电子教材
![餐饮服务与管理第二版电子教材](https://img.taocdn.com/s3/m/33bb815b6d175f0e7cd184254b35eefdc8d315d1.png)
餐饮服务与管理第二版电子教材引言餐饮行业一直以来都是一个与人们日常生活息息相关的行业,随着社会的发展和人民生活水平的提高,人们对于餐饮服务的要求也越来越高。
餐饮服务与管理是一个综合性的学科,它包括了餐饮服务的各个环节,从餐厅的选址、装修,到员工的培训和管理,再到菜品的研发和推广等等。
本教材是针对餐饮服务与管理专业的学生而编写的,旨在帮助学生全面了解餐饮服务与管理的基本概念、原理和技巧,并能够运用所学知识解决实际问题。
本教材主要分为五个部分,分别是餐饮行业概述、餐饮运营管理、菜品研发与推广、餐饮服务与消费者行为、餐饮服务与品质管理。
第一部分餐饮行业概述1.1 餐饮行业的发展历程餐饮行业的发展历程可以追溯到古代,随着社会的发展和经济的繁荣,餐饮行业也得以快速发展。
本章主要介绍了餐饮行业的发展历程,从古代的食肆到现代的餐饮连锁,以及餐饮行业在经济社会发展中的作用。
1.2 餐饮行业的分类餐饮行业是一个复杂而多样化的行业,根据经营模式、菜系种类、餐厅规模等因素,可以将餐饮行业进行细致的分类。
本章主要介绍了餐饮行业的分类方法以及各类餐饮业态的特点和发展趋势。
1.3 餐饮行业的发展趋势随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,餐饮行业也在不断发展和变革。
本章主要介绍了当前餐饮行业的发展趋势,如外卖、无人餐厅、智能点餐系统等,以及未来餐饮行业可能面临的挑战和机遇。
第二部分餐饮运营管理2.1 餐厅选址与装修餐厅的选址和装修是餐饮服务的关键环节之一,它直接关系到餐厅的客流量和形象。
本章主要介绍了餐厅选址的原则和方法,以及餐厅装修的设计理念和注意事项。
2.2 餐厅人员组织与管理餐厅人员组织与管理是餐饮服务的重要组成部分,它涉及到人员的招聘、培训、考核等方面。
本章主要介绍了餐厅人员组织与管理的基本原则和方法,以及如何提高员工的工作积极性和服务质量。
2.3 餐厅运营与营销餐厅的运营与营销是餐饮服务的核心内容,它涉及到餐厅的经营策略、菜品定价、推广活动等方面。
餐饮管理的书籍有哪些
![餐饮管理的书籍有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/ae2aed3330b765ce0508763231126edb6f1a76d4.png)
餐饮管理的书籍有哪些餐饮行业作为服务性行业之一,与每个人的生活息息相关。
餐饮管理是指对餐饮企业的各项业务进行科学管理的过程,涉及到产品开发、供应链管理、运营管理、人力资源管理等多个方面。
对于餐饮从业者而言,了解和掌握餐饮管理知识是非常重要的。
以下是一些经典的餐饮管理书籍,它们将帮助餐饮从业者们了解行业动态、提升管理水平和获得灵感。
1. 《西餐品牌管理实战》这本书由中国餐饮业经验丰富的专家撰写,内容涵盖了西餐品牌的选址、装修、人才招聘与培训、菜品研发、餐饮供应链管理等各个环节。
通过对成功西餐饮品牌的案例研究,读者可以了解到如何打造一个具有竞争力的西餐品牌,以及如何有效管理和运营这个品牌。
2. 《中餐饮管理》这本书主要面向中餐饮管理者和从业人员,对中餐饮管理的各个方面进行了系统的介绍和分析。
书中包括了中餐饮的发展历程、中餐饮业市场状况、中餐饮企业的战略管理、菜品研发与创新、餐厅服务与销售、餐厅形象设计等内容。
通过对中餐饮管理的深入解读和实例分析,读者可以全面了解中餐饮企业的管理特点和运营策略。
3. 《餐饮运营管理》这本书是一本比较全面的餐饮管理教材,内容包括了餐饮企业的组织管理、餐饮企业的商业模式及创新、餐饮品牌的形象与市场营销、餐饮企业的财务管理等方面。
书中还涵盖了餐饮企业的运营管理案例和实践经验,对于想要了解餐饮企业整体运营管理的读者来说,是一本很好的参考书。
4. 《餐饮管理与服务技巧》这本书主要从餐饮服务的角度出发,介绍了如何提升餐厅的服务质量和顾客满意度。
书中包括了餐厅服务的基本知识、餐厅服务流程的规范与优化、餐厅服务人员的培训与管理等内容。
通过学习这本书,餐饮从业人员可以提高自身的服务水平,为顾客提供更好的用餐体验。
5. 《餐饮管理学》这本书是一本综合性的餐饮管理教材,对餐饮管理的各个方面进行了系统的介绍。
书中包括了餐饮业的概况与环境、餐馆项目的选址与设计、餐馆业的人力资源管理、餐馆经营的营销管理等内容。
中专餐饮管理培训课程(3篇)
![中专餐饮管理培训课程(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7d1bacec85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb796.png)
第1篇一、课程概述餐饮管理培训课程旨在培养具备餐饮行业专业知识、技能和综合素质的中级管理人员。
课程内容涵盖餐饮行业的基本理论、实践操作、管理技巧、市场营销等多个方面,旨在使学生毕业后能够胜任餐饮企业的基层管理岗位,为我国餐饮业的繁荣发展贡献力量。
二、课程目标1. 使学生掌握餐饮行业的基本理论、经营管理和市场营销知识。
2. 培养学生具备餐饮企业基层管理岗位所需的专业技能。
3. 提高学生的沟通能力、团队协作能力和创新能力。
4. 增强学生的职业道德和社会责任感。
三、课程设置本课程共分为八个模块,具体如下:模块一:餐饮行业概况1. 餐饮行业的历史与发展2. 餐饮行业的现状与趋势3. 餐饮企业的分类与特点模块二:餐饮企业管理1. 餐饮企业组织架构与岗位职责2. 餐饮企业的人力资源管理3. 餐饮企业的财务管理4. 餐饮企业的安全管理模块三:餐饮服务与管理1. 餐饮服务流程与规范2. 餐饮服务礼仪与技巧3. 餐饮服务质量控制4. 餐饮服务投诉处理模块四:餐饮市场营销1. 餐饮市场调研与分析2. 餐饮产品策划与推广3. 餐饮品牌建设与管理4. 餐饮营销策略与手段模块五:餐饮成本控制1. 餐饮成本构成与核算2. 餐饮成本控制方法与技巧3. 餐饮成本分析与应用4. 餐饮成本优化策略模块六:餐饮设备与设施管理1. 餐饮设备分类与功能2. 餐饮设备选购与维护3. 餐饮设施规划与布局4. 餐饮设备节能与环保模块七:餐饮企业运营管理1. 餐饮企业采购管理2. 餐饮企业库存管理3. 餐饮企业生产管理4. 餐饮企业质量管理模块八:餐饮企业文化与团队建设1. 餐饮企业文化建设2. 餐饮企业团队建设3. 餐饮企业员工激励与沟通4. 餐饮企业社会责任四、教学方法1. 理论教学:采用讲授、案例分析、讨论等方式,使学生掌握餐饮管理的基本理论。
2. 实践教学:通过模拟实训、现场教学、企业实习等,使学生掌握餐饮管理的实际操作技能。
3. 考核方式:理论考核、实践考核、平时成绩相结合,全面评价学生的学习成果。
餐饮企业管理与运作教案(理论)
![餐饮企业管理与运作教案(理论)](https://img.taocdn.com/s3/m/88455261590216fc700abb68a98271fe900eaf71.png)
餐饮企业管理与运作教案(理论)第一章:餐饮企业管理概述一、教学目标1. 了解餐饮企业的概念与特点2. 掌握餐饮企业管理的含义与作用3. 理解餐饮企业组织结构与职能二、教学内容1. 餐饮企业的概念与特点2. 餐饮企业管理的含义与作用3. 餐饮企业组织结构与职能三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业的概念与特点2. 讲解:阐述餐饮企业管理的含义与作用3. 讨论:分析餐饮企业组织结构与职能4. 案例分析:餐饮企业案例分析与讨论第二章:餐饮企业人力资源管理一、教学目标1. 了解餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 理解餐饮企业员工培训与考核的内容二、教学内容1. 餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 餐饮企业员工培训与考核的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业人力资源管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业人力资源规划与招聘的方法3. 讨论:分析餐饮企业员工培训与考核的内容4. 案例分析:餐饮企业人力资源案例分析与讨论第三章:餐饮企业财务管理一、教学目标1. 了解餐饮企业财务管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业财务预算与控制的方法3. 理解餐饮企业财务分析的内容二、教学内容1. 餐饮企业财务管理的概念与作用2. 餐饮企业财务预算与控制的方法3. 餐饮企业财务分析的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业财务管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业财务预算与控制的方法3. 讨论:分析餐饮企业财务分析的内容4. 案例分析:餐饮企业财务管理案例分析与讨论第四章:餐饮企业营销管理一、教学目标1. 了解餐饮企业营销管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业市场调研与分析的方法3. 理解餐饮企业营销策略的内容二、教学内容1. 餐饮企业营销管理的概念与作用2. 餐饮企业市场调研与分析的方法3. 餐饮企业营销策略的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业营销管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业市场调研与分析的方法3. 讨论:分析餐饮企业营销策略的内容4. 案例分析:餐饮企业营销案例分析与讨论第五章:餐饮企业运营管理一、教学目标1. 了解餐饮企业运营管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 理解餐饮企业服务流程与服务标准的内容二、教学内容1. 餐饮企业运营管理的概念与作用2. 餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 餐饮企业服务流程与服务标准的内容三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业运营管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业菜单设计与菜品组合的方法3. 讨论:分析餐饮企业服务流程与服务标准的内容4. 案例分析:餐饮企业运营案例分析与讨论六章:餐饮企业菜单设计与菜品组合一、教学目标1. 了解餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 掌握餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 理解餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则二、教学内容1. 餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业菜单设计的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业菜品组合的方法与技巧3. 讨论:分析餐饮企业菜单设计与菜品组合的原则4. 案例分析:餐饮企业菜单设计与菜品组合案例分析与讨论七章:餐饮企业服务流程与服务标准一、教学目标1. 了解餐饮企业服务流程的概念与作用2. 掌握餐饮企业服务标准的方法与要求3. 理解餐饮企业服务流程与服务标准的关系二、教学内容1. 餐饮企业服务流程的概念与作用2. 餐饮企业服务标准的方法与要求3. 餐饮企业服务流程与服务标准的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业服务流程的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业服务标准的方法与要求3. 讨论:分析餐饮企业服务流程与服务标准的关系4. 案例分析:餐饮企业服务流程与服务标准案例分析与讨论八章:餐饮企业卫生与安全管理一、教学目标1. 了解餐饮企业卫生的概念与要求2. 掌握餐饮企业安全管理的措施与方法3. 理解餐饮企业卫生与安全的关系二、教学内容1. 餐饮企业卫生的概念与要求2. 餐饮企业安全管理的措施与方法3. 餐饮企业卫生与安全的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业卫生的概念与要求2. 讲解:阐述餐饮企业安全管理的措施与方法3. 讨论:分析餐饮企业卫生与安全的關係4. 案例分析:餐饮企业卫生与安全管理案例分析与讨论九章:餐饮企业信息管理与电子商务一、教学目标1. 了解餐饮企业信息管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业电子商务的应用与优势3. 理解餐饮企业信息管理与电子商务的关系二、教学内容1. 餐饮企业信息管理的概念与作用2. 餐饮企业电子商务的应用与优势3. 餐饮企业信息管理与电子商务的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业信息管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业电子商务的应用与优势3. 讨论:分析餐饮企业信息管理与电子商务的关系4. 案例分析:餐饮企业信息管理与电子商务案例分析与讨论十章:餐饮企业战略管理与决策一、教学目标1. 了解餐饮企业战略管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业战略分析的方法与工具3. 理解餐饮企业战略管理与决策的关系二、教学内容1. 餐饮企业战略管理的概念与作用2. 餐饮企业战略分析的方法与工具3. 餐饮企业战略管理与决策的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业战略管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业战略分析的方法与工具3. 讨论:分析餐饮企业战略管理与决策的关系4. 案例分析:餐饮企业战略管理与决策案例分析与讨论十一章:餐饮企业品牌管理与企业文化一、教学目标1. 了解餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 理解餐饮企业企业文化的重要性与建设方式二、教学内容1. 餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 餐饮企业企业文化的重要性与建设方式三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业品牌管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业品牌塑造与推广的方法3. 讨论:分析餐饮企业企业文化的重要性与建设方式4. 案例分析:餐饮企业品牌管理与企业文化案例分析与讨论十二章:餐饮企业风险管理与法律法规一、教学目标1. 了解餐饮企业风险管理的概念与作用2. 掌握餐饮企业风险识别与评估的方法3. 理解餐饮企业法律法规的遵守与应对二、教学内容1. 餐饮企业风险管理的概念与作用2. 餐饮企业风险识别与评估的方法3. 餐饮企业法律法规的遵守与应对三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业风险管理的概念与作用2. 讲解:阐述餐饮企业风险识别与评估的方法3. 讨论:分析餐饮企业法律法规的遵守与应对4. 案例分析:餐饮企业风险管理与法律法规案例分析与讨论十三章:餐饮企业扩张与连锁经营一、教学目标1. 了解餐饮企业扩张的概念与方式2. 掌握餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 理解餐饮企业扩张与连锁经营的关系二、教学内容1. 餐饮企业扩张的概念与方式2. 餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 餐饮企业扩张与连锁经营的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业扩张的概念与方式2. 讲解:阐述餐饮企业连锁经营的管理与运作3. 讨论:分析餐饮企业扩张与连锁经营的关系4. 案例分析:餐饮企业扩张与连锁经营案例分析与讨论十四章:餐饮企业案例分析与实战演练一、教学目标1. 分析与评价餐饮企业实际案例2. 提升餐饮企业管理与运作的实战能力二、教学内容1. 餐饮企业案例分析的方法与步骤2. 餐饮企业管理与运作的实战演练三、教学方法1. 案例分析法2. 实战演练法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料3. 实战演练场地与设备五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业案例分析的方法与步骤2. 案例分析:分析与评价餐饮企业实际案例3. 实战演练:进行餐饮企业管理与运作的实战演练十五章:餐饮企业发展规划与战略实施一、教学目标1. 了解餐饮企业发展的趋势与机遇2. 掌握餐饮企业发展规划的制定与实施3. 理解餐饮企业战略目标与管理决策的关系二、教学内容1. 餐饮企业发展的趋势与机遇2. 餐饮企业发展规划的制定与实施3. 餐饮企业战略目标与管理决策的关系三、教学方法1. 讲授法2. 案例分析法四、教学准备1. 教材:餐饮企业管理与运作2. 案例材料五、教学过程1. 导入:介绍餐饮企业发展的趋势与机遇2. 讲解:阐述餐饮企业发展规划的制定与实施3. 讨论:分析餐饮企业战略目标与管理决策的关系4. 案例分析:餐饮企业发展规划与战略实施案例分析与讨论重点和难点解析本文主要介绍了餐饮企业管理与运作的各个方面,包括企业管理的概述、人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理、卫生与安全管理、信息管理与电子商务、品牌管理与企业文化、风险管理与法律法规、扩张与连锁经营、案例分析与实战演练以及发展规划与战略实施等。
初学餐饮管理培训课程(3篇)
![初学餐饮管理培训课程(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a5ae1c8f6394dd88d0d233d4b14e852458fb39b3.png)
第1篇随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,逐渐成为市场热点。
餐饮管理作为一门综合性的管理学科,涉及市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面。
为了帮助初学者快速掌握餐饮管理的基本知识和技能,本文将详细介绍初学餐饮管理培训课程的内容。
一、课程概述初学餐饮管理培训课程旨在为餐饮行业从业人员提供全面、系统的餐饮管理知识,帮助他们了解餐饮行业发展趋势,掌握餐饮管理的基本理论和实践技能。
课程内容主要包括以下几个方面:1. 餐饮行业概述:介绍餐饮行业的发展历程、现状和未来趋势,使学员对餐饮行业有全面的认识。
2. 餐饮市场营销:讲解餐饮市场营销的基本理论、策略和方法,帮助学员掌握餐饮市场调研、竞争分析、品牌推广等技能。
3. 餐饮财务管理:介绍餐饮企业的财务管理制度、成本核算方法、财务报表分析等,使学员具备餐饮财务管理的基本能力。
4. 餐饮人力资源管理:讲解餐饮企业的人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等,帮助学员掌握餐饮人力资源管理的基本技能。
5. 餐饮服务管理:介绍餐饮服务的基本流程、服务标准、服务技巧等,使学员具备餐饮服务管理的基本能力。
6. 餐饮质量管理:讲解餐饮质量管理的基本理论、方法和技术,使学员掌握餐饮质量管理的核心技能。
7. 餐饮安全管理:介绍餐饮企业安全管理的重要性、安全管理制度、应急预案等,使学员具备餐饮安全管理的基本能力。
8. 餐饮企业文化:讲解餐饮企业文化的基本内涵、建设方法和实践案例,使学员了解餐饮企业文化的重要性。
二、课程内容详解1. 餐饮行业概述(1)餐饮行业的发展历程(2)餐饮行业现状(3)餐饮行业未来发展趋势2. 餐饮市场营销(1)餐饮市场调研(2)竞争分析(3)品牌推广(4)营销策略3. 餐饮财务管理(1)财务管理制度(2)成本核算方法(3)财务报表分析4. 餐饮人力资源管理(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)绩效管理(4)薪酬管理5. 餐饮服务管理(1)餐饮服务基本流程(2)服务标准(3)服务技巧6. 餐饮质量管理(1)餐饮质量管理基本理论(2)质量管理方法(3)质量管理体系7. 餐饮安全管理(1)安全管理重要性(2)安全管理制度(3)应急预案8. 餐饮企业文化(1)餐饮企业文化内涵(2)企业文化建设方法(3)企业文化实践案例三、培训方法1. 讲座法:邀请行业专家、资深经理等进行专题讲座,使学员了解行业动态和先进管理理念。
清华大学餐饮管理培训(3篇)
![清华大学餐饮管理培训(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7e33c2ff50e79b89680203d8ce2f0066f53364fa.png)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业已成为国民经济的重要组成部分。
餐饮业的繁荣不仅满足了人们日益增长的饮食需求,也为社会创造了大量就业机会。
然而,在激烈的市场竞争中,餐饮企业面临着诸多挑战,如品牌建设、经营管理、市场营销等。
为了帮助餐饮企业家提升管理水平,清华大学特开设了餐饮管理培训课程。
本文将详细介绍清华大学餐饮管理培训的课程设置、教学特色、培训效果等方面。
二、课程设置1. 餐饮行业政策与法规本模块旨在使学员了解国家关于餐饮行业的政策法规,提高学员的法律意识,防范法律风险。
课程内容包括:餐饮业法律法规、食品安全法规、劳动法规等。
2. 餐饮企业管理本模块旨在培养学员的餐饮企业管理能力,提高餐饮企业的运营效率。
课程内容包括:餐饮企业战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、品牌建设等。
3. 餐饮创新与科技应用本模块旨在使学员了解餐饮行业的创新趋势,掌握餐饮科技应用。
课程内容包括:餐饮创新理念、餐饮科技发展趋势、智能餐饮系统、大数据分析等。
4. 餐饮服务与质量管理本模块旨在提高学员的服务意识和质量管理能力,提升餐饮企业的服务水平。
课程内容包括:服务理念、服务流程、服务质量控制、顾客满意度调查等。
5. 餐饮营销与品牌建设本模块旨在培养学员的餐饮营销能力,提高餐饮企业的品牌知名度。
课程内容包括:餐饮市场分析、营销策略、品牌定位、线上线下营销等。
6. 餐饮行业案例分析本模块通过分析国内外餐饮企业的成功案例,使学员借鉴优秀经验,提高餐饮企业的竞争力。
课程内容包括:成功餐饮企业案例分析、失败餐饮企业案例分析、行业发展趋势分析等。
三、教学特色1. 强大师资力量清华大学餐饮管理培训课程由清华大学知名教授、行业专家、实战派企业家共同授课,确保学员接受到高质量的教育。
2. 实战演练课程注重理论与实践相结合,通过案例分析、小组讨论、实战演练等方式,使学员能够将所学知识应用到实际工作中。
餐饮管理培训教材哪里买(3篇)
![餐饮管理培训教材哪里买(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/dd807c0dae1ffc4ffe4733687e21af45b207fe4f.png)
第1篇随着我国餐饮业的蓬勃发展,餐饮管理培训教材的需求日益增长。
对于餐饮企业的管理者、员工以及有意从事餐饮行业的人来说,一本好的餐饮管理培训教材不仅能够帮助提升专业知识,还能在实际工作中提供有效的指导。
那么,如何购买到优质的餐饮管理培训教材呢?以下是一些详细的选购指南和购买途径。
一、选购餐饮管理培训教材的要点1. 内容全面:一本好的餐饮管理培训教材应该涵盖餐饮行业的各个方面,包括餐饮管理理论、餐饮服务、餐饮营销、餐饮财务管理、餐饮安全管理等。
2. 实用性强:教材内容应贴近实际工作,提供实用的操作方法和技巧,帮助读者解决实际问题。
3. 更新及时:餐饮行业变化迅速,教材内容应保持更新,反映行业最新动态和发展趋势。
4. 编写权威:教材应由具有丰富餐饮管理经验和理论知识的专家编写,确保内容的科学性和权威性。
5. 图文并茂:教材应结合实际案例,使用图表、图片等形式,使内容更加生动易懂。
二、购买餐饮管理培训教材的途径1. 线上购买(1)电商平台:如天猫、京东、当当等,这些平台上的图书种类繁多,价格透明,便于比较和选择。
(2)专业图书网站:如新华书店、中华书局、人民邮电出版社等,这些网站专注于图书销售,提供的教材质量较高。
(3)电子书平台:如亚马逊、多看阅读等,电子书价格相对较低,便于携带和阅读。
2. 线下购买(1)实体书店:如新华书店、大型超市等,可以亲自翻阅教材,了解内容质量。
(2)专业书店:如餐饮书店、酒店书店等,这些书店主要经营餐饮、酒店类图书,品种较为丰富。
(3)学校图书馆:部分学校图书馆会收藏餐饮管理类教材,读者可以免费借阅。
三、推荐几本优质的餐饮管理培训教材1.《餐饮管理》作者:张慧芳出版社:中国轻工业出版社本书全面介绍了餐饮管理的基本理论和实践方法,包括餐饮企业组织、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2.《餐饮服务与管理》作者:赵亮出版社:高等教育出版社本书以餐饮服务为核心,系统阐述了餐饮服务的流程、标准、技巧和注意事项。
餐饮管理培训教材(PPT69页)
![餐饮管理培训教材(PPT69页)](https://img.taocdn.com/s3/m/38cad85ac77da26925c5b0f6.png)
员工配备与员工培训
❖ 员工配备的原则
效率原则、分工与合作的原则、 突出骨干(二、八原则) 费用控制的原则
❖ 员工培训
岗前培训 “以老带新”的在岗培训 回炉培训 培训效果的检验 如何让员工不拒绝培训
菜单设计
❖ 菜单设计等同于产品设计与开发
最大的信息源和无声的广告 菜单菜肴定价与菜单组合
餐饮部组织架构设计及员工配备 常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育 内部营销成功的前提条件:
❖ 菜单的类别 产品开发(文化、环境、氛围、特色) 点菜菜单 特荐菜单 宴会菜单 会议、团队餐菜单
菜单设计
❖ 编制菜单的依据
目标客源群体的需求—以市场为导向 自身硬件设施与员工能力 原材料成本与盈利水平 地方特色与季节因素 善变与翻新:“三新”“两调整”
餐饮管理中我们需要关注的几个问题
➢ 市场定位 ➢ 经营模式选择 ➢ 产品结构设计 ➢ 人员设置 ➢ 标准化操作流程梳理:
菜单标准化、工艺流程标准化 ➢ 人员流失问题: 工资低、不和谐 ➢ 多渠道营销 ➢ 股权问题
经营决策
❖ 经营决策关系餐饮企业的成败,是餐饮管理的重 中之重
❖ 经营决策的内容 1、经营定位与经营产品 2、投入与产出决策(符合市场规律) 3、运行模式决策
❖ 最简单的理解:就是确切地知道你要别人干什么,并使他 用最好的方法去干。
管理四要素
❖ 1、管理主体——由谁管; ❖ 2、管理客体——管什么; ❖ 3、组织目的——为何而管; ❖ 4、组织环境或条件——在什么情况下管
餐饮管理的内容
一.餐饮经营计划与经营决策 二.餐饮部组织架构设计及员工配备 三.菜单设计和价格管理 四.食品原材料采购供应管理 五.餐饮成本管理 六.厨房生产管理 七.餐饮服务现场管理 八.餐饮销售
餐饮营销书籍排行榜前十名有哪些
![餐饮营销书籍排行榜前十名有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/463247a4afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d7a.png)
餐饮营销书籍排行榜前十名有哪些近年来,餐饮市场竞争愈发激烈,品牌之间的营销策略成为各个餐饮企业争相关注的焦点。
要提升餐饮企业的竞争力,了解和掌握餐饮营销的知识是非常重要的。
而对于餐饮从业者和创业者来说,学习一些优质的餐饮营销书籍,是扩大知识面、提高专业技能的有效途径。
下面是餐饮营销书籍排行榜前十名:1. 《餐饮行业创新与营销实务》这本书由餐饮市场分析专家撰写,内容囊括了餐饮行业创新和营销实务的方方面面,帮助餐饮企业掌握创新思维和实际应用。
本书介绍了新的餐饮市场趋势和策略,包括品牌定位、市场推广和客户关系管理等。
2. 《竞争力餐饮营销手册》这本书以实用性为出发点,通过案例分析和市场研究,详细介绍了如何提高餐饮企业的竞争力。
书中包含了餐饮市场分析、品牌策划、营销推广和销售技巧等内容,适合餐饮从业者和创业者参考。
3. 《餐饮营销全书》这本全面介绍了餐饮行业的市场现状和发展趋势,其中包含了餐饮企业的营销策略、品牌建设和市场推广等方面的内容。
书中还提供了一些经验教训和成功案例,帮助读者更好地了解餐饮营销的实践。
4. 《餐饮创新与营销战略》这本书主要讲述了如何通过创新和策略在餐饮市场中立于不败之地。
书中包含了餐饮创意技巧、营销战略和品牌推广等内容,适合有一定经验的餐饮从业者和经营者参考。
5. 《餐饮企业市场营销与管理》这是一本综合性的餐饮市场营销与管理教材,主要针对餐饮企业的经营和管理进行系统阐述。
书中包含了餐饮企业的市场调研、推广策略、产品定位和品牌管理等内容,以及人员培养和团队管理等方面的知识。
6. 《餐饮营销管理全程实战》这本书主要介绍了从餐饮营销管理的角度出发,如何规划、组织和实施餐饮企业的营销策略。
书中包含了餐饮市场分析、品牌选择和市场推广等内容,为餐饮从业者和创业者提供了实际操作的指导。
7. 《餐饮品牌营销策划》这本书主要介绍了如何通过品牌营销策划,提升餐饮企业在竞争激烈的市场中的地位。
书中包含了品牌定位、品牌建设和品牌推广的方法和技巧,通过案例分析和实践操作,帮助读者更好地理解和运用餐饮品牌营销策略。
餐饮连锁管理培训
![餐饮连锁管理培训](https://img.taocdn.com/s3/m/fd26ed4bf02d2af90242a8956bec0975f565a44f.png)
营销活动
策划各种营销活动,吸引顾客关 注和消费,提高销售额和市场占
有率。
顾客关系管理
建立顾客信息管理系统,了解顾 客需求和反馈,提高顾客满意度
和忠诚度。
03
餐饮连锁运营管理
门店选址与布局
选址策略
根据目标客群、竞争对手和商圈特点,制定合适 的选址策略,包括城市、区域、具体位置等。
门店类型
根据餐饮品牌定位和市场需求,确定门店类型, 如标准店、旗舰店、社区店等。
制定合理的绩效考核标准和方法,激 励员工积极性和工作绩效。
财务管理
预算与成本控制
制定合理的财务预算,控制成本 开支,提高盈利能力。
收支管理
规范各连锁门店的财务操作流程, 确保收入和支出记录准确无误。
财务分析
定期进行财务分析,评估经营状况 和风险,为决策提供数据支持。
营销管理
市场调研
了解目标客群的需求和消费习惯 ,为营销策略制定提供依据。
中国本土知名的中式快餐连锁品牌,以其高品质的食品和独特的经营模式获得市场认可。 真功夫注重食品安全和质量控制,同时不断创新和推出符合消费者口味的新品。
小肥羊
中国知名的火锅连锁品牌,以其独特的火锅底料和丰富的菜品选择受到消费者喜爱。小肥 羊通过建立品牌形象和实行标准化操作,实现了快速扩张。
大娘水饺
中国本土的水饺连锁品牌,以其手工制作的水饺和传统的中式快餐服务获得市场认可。大 娘水饺注重食品安全和质量控制,同时通过创新口味和推出新品来吸引消费者。
市场定位
根据目标市场,明确餐饮连锁的品牌定位,包括品牌形象、 产品特色、价格策略等。
加盟与直营模式选择
加盟模式
加盟模式能够快速扩张市场,但需要严格筛选加盟商,确保品牌形象和服务质 量。
餐饮连锁产品培训课程设计
![餐饮连锁产品培训课程设计](https://img.taocdn.com/s3/m/2f0d3f9d5ebfc77da26925c52cc58bd63086936f.png)
餐饮连锁产品培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解餐饮连锁企业的基本概念、特点和运营模式。
2. 学生掌握餐饮连锁产品的分类、特点及市场定位。
3. 学生了解餐饮连锁品牌营销策略及食品安全管理知识。
技能目标:1. 学生具备分析餐饮连锁产品市场需求的能力,能针对特定消费群体制定产品策略。
2. 学生能够运用所学知识,设计一套餐饮连锁产品推广方案,并进行简单的成本预算。
3. 学生掌握餐饮服务的基本礼仪,提高沟通协调能力。
情感态度价值观目标:1. 学生培养对餐饮行业的热爱和敬业精神,树立正确的职业观念。
2. 学生认识到团队合作的重要性,增强团队协作能力。
3. 学生了解食品安全对社会和个人的影响,提高食品安全意识,养成健康的饮食习惯。
课程性质:本课程为餐饮服务与管理专业的实践性课程,旨在帮助学生了解餐饮连锁企业的运营管理,提高产品策划和推广能力。
学生特点:学生为中职二年级学生,具备一定的餐饮服务知识,对餐饮行业有一定了解,但缺乏实际操作经验。
教学要求:结合学生特点和课程性质,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力和综合素质。
通过课程学习,使学生达到上述具体、可衡量的学习成果。
二、教学内容1. 餐饮连锁企业概述:介绍餐饮连锁企业的基本概念、发展历程、分类及特点。
- 教材章节:第一章 餐饮连锁业概述- 内容列举:餐饮连锁的定义、发展历程、分类、特点。
2. 餐饮连锁产品策划:分析餐饮连锁产品的市场定位、产品策略、创新与研发。
- 教材章节:第二章 餐饮连锁产品策划与管理- 内容列举:市场定位、产品策略、产品创新与研发、成本控制。
3. 餐饮连锁品牌营销:探讨餐饮连锁品牌的推广策略、营销手段及线上线下融合。
- 教材章节:第三章 餐饮连锁品牌营销- 内容列举:品牌推广策略、营销手段、线上线下融合、客户关系管理。
4. 餐饮服务与管理:讲解餐饮服务的基本礼仪、服务技巧、团队协作与沟通。
- 教材章节:第四章 餐饮服务与管理- 内容列举:基本礼仪、服务技巧、团队协作、沟通协调。
餐饮经营管理十大畅销书
![餐饮经营管理十大畅销书](https://img.taocdn.com/s3/m/73c9723000f69e3143323968011ca300a7c3f641.png)
餐饮经营管理十大畅销书在如今竞争激烈的餐饮行业中,想要成功经营一家餐厅或者咖啡店,仅有激情和热情是不够的。
一个优秀的餐饮经营者需要具备广泛的知识和经验,以及不断更新的管理技能。
为了帮助餐饮从业者提升自身素质,以下是餐饮经营管理方面广受欢迎的十本畅销书。
1.《餐饮管理原理》这本书是餐饮管理的入门读物,它介绍了餐饮管理的基本原理和概念。
从人力资源管理到菜单设计,都有详细的讲解,帮助读者理解如何成功经营一家餐饮企业。
2.《餐饮运营管理》这本书涵盖了餐饮运营的方方面面,包括供应链管理、质量控制、成本控制等。
它通过实例和案例,让读者更好地理解餐饮运营管理的重要性和技巧。
3.《餐饮企业市场营销》市场营销对于一个餐饮企业的成功至关重要。
这本书介绍了餐饮行业中市场营销的各个环节,包括市场调研、品牌建设和宣传推广等。
读者可以从中学习到吸引客户和提高销售额的方法和策略。
4.《餐厅管理艺术》这本书聚焦于餐厅管理方面的艺术,包括前厅礼仪、食材选购和食客体验管理等。
它通过案例分析和实用技巧,帮助读者提升餐厅管理的水平,打造独具特色的餐厅。
5.《餐饮企业员工培训与激励》员工是餐饮企业成功的关键,他们的培训和激励至关重要。
这本书介绍了员工培训的各个环节,包括职业素质培养、技术培训和团队建设等。
读者可以从中学习到有效的员工管理和激励方法。
6.《餐饮数字化管理》随着科技的不断发展,数字化管理在餐饮行业也变得越来越重要。
这本书介绍了数字化管理在餐饮业中的应用,包括点餐系统、餐饮数据分析和在线推广等。
读者可以了解如何通过数字化手段提高餐饮企业的效益和竞争力。
7.《餐饮食品安全管理》食品安全是餐饮企业不可忽视的问题,也是消费者选择的重要因素之一。
这本书介绍了餐饮食品安全管理的基本知识和操作规范,帮助读者确保食品安全,提升消费者的信任。
8.《餐饮创意菜单设计》菜单设计是餐饮企业中重要的一环,能够直接影响到客户的选择和消费。
这本书通过案例和设计理论,教授读者如何设计创意菜单,提高菜品的吸引力和销售额。
餐饮管理培训课程
![餐饮管理培训课程](https://img.taocdn.com/s3/m/5926374df4335a8102d276a20029bd64783e6265.png)
餐饮管理培训课程
餐饮管理培训课程包括:
一、餐饮服务及管理基础理论教学:
1、餐饮服务概论:概述餐饮服务行业的概念、发展趋势、行业特点、经营模式及管理模式等内容;
2、餐饮管理理论:介绍餐饮管理的内容、原理、方法及技巧;
3、行政管理:介绍餐饮服务行业的行政管理组织架构、行政管理工作内容及流程;
4、营销管理:介绍餐饮服务行业的营销理念、市场营销的定义、特点、运作方法及管理流程等;
5、财务管理:介绍餐饮服务行业的财务管理有关内容,如财务管理的特点、运作流程、财务报表分析等;
6、人力资源管理:介绍人力资源管理的内容、原则、方法及应用,如人力资源规划、招聘、培训及绩效考核等;
7、餐饮服务的运作管理:介绍餐饮服务的运作管理操作流程、服务标准、技能等。
二、餐饮管理实践课程:
1、实践操作:实地考察、模拟操作;
2、实践管理:开展餐饮管理实践活动,熟悉管理工作流程;
3、解决实际问题:结合实际情况分析问题,提出解决方案;
4、实践练习:实施实践管理,加强实践能力。
;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、对客服务营销
(二)招牌营销
(三)外观与橱窗营销
门口和橱窗可种植或摆放树木花草,保持 清洁卫生。门前和橱窗上列出特色菜肴及 价格,以消除顾客疑虑。
三、对客服务营销
(四)内部营销
酒楼的内部营销主要是酒楼的环境、气氛 和情调、服务员的服务水平和技巧、卫生 清洁。
三、对客服务营销
(五)全员营销
五、菜品设计营销
②市场渗透定价策略
自新菜品一开发就将价格定得较低,目的 是为了使新菜品迅速地被食客接受,能迅 速打开和扩大市场,尽早在市场上取得领 先地位。
适用于菜品竞争性大而且容易模仿,食客 价格感性大的菜品
五、菜品设计营销
③短期优惠定价策略
在新开张期间或开发新菜品时,暂时降低 价格使酒楼或新产品迅速投入市场,推广 阶段结束后就提高价格。
七、美食节营销“利”与“忌”
(三)赋予酒楼文化功能 通过美食节宣扬餐饮文化,把美食与人物、 故事、艺术表演巧妙地结合起来,富裕酒 楼深厚的文化内涵
(四)冲消淡季 有效利用闲置资源,包括人力、设备等
七、美食节营销“利”与“忌”
美食节之“忌”
(一)“忌”计划的盲目性
考虑为什么举办,举办的时机是否合适, 本酒楼的现有情况和接待能力如何,举办 后会出现的问题和结果等。
一、真正的餐饮营销
(四)名厨、名菜和良好的装修不是营销
“产品至上”观念容易使餐饮企业过与倚 重厨师,迷恋于一两种拿手好菜和陶醉于 店堂的环境,以致失去关注顾客需求。
一、真正的餐饮营销
(五)广告促销不是营销
餐饮广告、价格折扣(优惠)和各种公关 活动,都只是一种“推销”观念,而不是 真正营销观念。
服务员主动向客人提供多种建议,促使客 人消费数量增多或消费价值更高的菜点
三、对客服务营销
⑥现场推销法
将菜肴的整个烹制过程或将最后一个烹制 环节放在酒楼大厅内进行。
三、对客服务营销
②试吃推销法
对于一些需特别推销的菜肴,如各种名点、 名菜可以采用客人试吃的方法推销。
三、对客服务营销
(八)培养忠诚的顾客
⑤如果手机和固定电话号码尾号是815, 可凭有效证件,享有优惠折扣。
⑥在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物 (上面印有酒楼的名称、电话、地址、网 址)
七、美食节营销“利”与“忌”
美食节之“利”
(一)塑造酒楼良好形象 展现自己的文化和企业精神,使宾客产生 信任感。
(二)吸引顾客 菜品上满足顾客喜新厌旧的进食心理;特 殊场地布置带来就餐氛围;强大宣传加深 印象。
•
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。18:43:53 18:43:5318:4311/25/2020 6:43:53 PM
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.2518:43:5318:43N ov-2025-Nov- 20
•
重于泰山,轻于鸿毛。18:43:5318:43:5318:43Wedne sday, November 25, 2020
餐饮营销管理
一、真正的餐饮营销
(一)营销不是推销
餐饮营销是指餐饮经营者为使顾客满意,为 实现餐饮经营目标而展开的一系列活动
一、真正的餐饮营销
(二)营销的连续性
营销是一种连续不断的管理活动,而不是 一次性的决策或者活动。
一、真正的餐饮营销
(三)营销是客我利益的协调
餐饮营销依靠一整套营销活动不断跟踪顾 客需求的变化,努力满足顾客需求,通过 顾客的满意来实现餐饮经营目标。
六、节假日促销策略
中秋节常见的餐饮促销方法
①饭菜基本上保持原价,但与中秋相关菜品 价格以特价形式出现。
②针对价格高的饭菜,采用与礼品捆绑促销。 ③推出中秋优惠套餐,主题体现全家团圆,
餐后赠送月饼
六、节假日促销策略
④生日是农历八月十五,凭有效证件(户 口本和身份证)在酒楼聚餐享受5~6折优 惠
七、美食节营销“利”与“忌”
(二)“忌”主题的偏离性
促销的活动内容、酒楼的布置、宣传方案、员工 制服、用具选择都要贯彻主题。
(三)“忌”环境布置的脱节性
环境布置应达到渲染气氛的目的,如“乡土风味” 美食节,可在酒楼装饰上乡间田野的物品、食品、 特产等,以渲染浓厚的乡村风味。
七、美食节营销“利”与“忌”
20.11.2518:43:5318: 4318:4320.11.2520.1 1.2518:43
谢谢
18:43 20.11 .2518
2020年11月25日星期三6时43分53秒
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.25 20.11.25Wednesday, November 25, 2020
大利润
三、对客服务营销
服务营销的几点建议
建立菜品创新制度,设立监督审核机制; 创造舒适的软硬环境; 完善培训制度; 完善激励政策;
三、对客服务营销
(七)推销的艺术
①人员推销法
通过面对面的业务洽谈,或电话联系等方 式,向客户提供信息,劝说顾客购买本酒 楼的产品和服务的过程。
三、对客服务营销
八、其他营销细节
4、满足客人好奇心 厨师在客人面前烹调时,操作程序带有表 演性,在场地许可情况下,可以由消费者 间接参与,满足消费者好奇心理
5、便于客人对餐饮质量的监督 促进厨师提高自身素质,有利于保障和提 高餐饮出品质量
八、其他营销细节
6、体验式餐饮(主题餐饮)
空中旋转酒楼、垂钓餐厅、法国利维多市 “专供人们吃、喝、打、砸、烧的酒楼”、 海盗酒楼等等
①管理顾客的期望,将顾客的期望维持在合 理的水平
②掌握顾客的需求,为顾客提供个性化服务 ③主动倾听顾客的意见和建议,妥善处理客
人投诉
三、对客服务营销
④利用现代信息技术,加强顾客信息管理
⑤制订常客奖励计划,激发客人重复购买 的欲望
⑥重视保持与顾客在购买后的沟通,进一 步提高顾客的忠诚度
四、服务营销手段
八、其他营销细节
(一)敞开式厨房
1、增强菜品推销的信任度
敞开式厨房使厨师直接面对客人,参与到 推销中去,因为厨师的权威性,可以直接 回答菜色的味道、做法、功效等问题,更 能吸引客人。
八、其他营销细节
2、直观式的菜品促销 客人可以看到菜品制作过程,用餐更为放 心
3、享受用餐的乐趣 通过敞开式厨房欣赏厨师的烹调技艺,渲 染气氛,提高食欲。
谢谢大家!
二、现代餐饮营销观念
(二)掌握消费者愿意付出的成本
把消费者纳入价格体系,重视对消费者愿 意付出的成本研究。
二、现代餐饮营销观念
(三)为顾客提供尽可能多的方便
注重物质消费——注重精神消费; 节约金钱——节约时间; 注重品质——注重服务与方便
三、对客服务营销
(一)店名营销
店名应取易记和易读的文字,应该符合笔 画简洁、字数少的原则,要有一定内涵或 独特性。
指餐饮企业所有员工均为实现或潜在的推 销人员。(经理在酒楼门口迎接宾客;餐 中巡场解决投诉和疑难问题;餐毕征询对 菜点、酒水及服务的意见;服务员热情礼 貌的服务态度等)
三、对客服务营销
(六)服务营销
①有利于吸引并留住顾客; ②有利于服务员自身认识的提高,端正工
作态度,推动餐饮服务质量提升; ③有利于提升竞争力,赢得顾客,获取最
五、菜品设计营销
2、菜单营销
①菜单是沟通经营者与消费者的桥梁 ②菜单反馈出顾客对菜品的喜爱程度 ③运用菜谱的装饰艺术和风格,对客人起
到宣传和感染的效果
五、菜品设计营销
3、定价策略
①市场高价策略 适用于酒楼开发投资较大、菜品独特性强、
竞争者难以模仿的新菜品,而且目标食客 价格敏感度小
(四)“忌”特色的平庸性
美食节要在短时间内引起轰动效应,就要 求有吸引人的独特性。
如某酒家举办“过桥米线”美食节,主打 广告语是“听过桥故事,品云南文化”, 利用活动大力普及相关知识,介绍相关文 化,激发人们的兴趣。
七、美食节营销“利”与“忌”
(五)“忌”组织的松散性
让餐厅、酒楼的所有员工对美食节具体活 动都有所了解,各部门才能紧密配合,才 能引导顾客消费
五、菜品设计营销
④坚持优质优价的定价策略
价格和质量成正比
⑤心理定价策略 1)零头标价 2)心理高价(适用与享受型消费)
五、菜品设计营销
⑥晕轮定价法
店家将一种顾客关注率较高的商品价格定 得很低,甚至地狱成本来出售,以次产生 “晕轮效应”,使得顾客爱屋及乌,产生 出对店家的整体好感。
五、菜品设计营销
网络营销
1、将网页建在某超级网点下(餐饮专门网 站或美食推介网)
2、“内容更新提示”及优惠活动信息体现 3、打造网站形象(风格、图片、FLASH) 4、会员积分形式
四、服务营销手段
折扣营销 直接打折、赠送返券、会员卡、贵宾卡、 优惠券
赠品营销
提供附加值
五、菜品设计营销
菜品创新不等同于花样翻新
•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 43分20.11.2518:43N ovemb er 25, 2020
•
重规矩,严要求,少危险。2020年11月25日 星期三6时43分 53秒18:43:5325 November 2020
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午6时43分53秒 下午6时43分18:43:53 20.11.25
菜品创新是多种因素的组合,要兼顾到菜 品的色、香、味、形、器、质等基本属性, 同时要考虑到新原料的开发运用、原料组 配创新、营养功效配比平衡、投入市场后 的发展潜力、客户的接受程度等。
五、菜品设计营销
菜品的营销方法
1、四用原则
①传统菜回头用 ②特色采保持用 ③创新菜间隔用 ④时令菜及时用