房地产开发项目管理研究 (2)
房地产资产管理(二)
房地产资产管理（二）引言概述:房地产资产管理是指对房地产资产进行全面的管理和运营，以实现最大的价值和回报。
本文将介绍房地产资产管理的五个主要方面，包括规划与策划、市场调研与分析、项目运营与维护、风险管理与控制以及房地产投资组合管理。
通过对这些方面的深入探讨，能够帮助房地产业主或经理更好地管理和优化他们的资产。
正文:一、规划与策划:1. 确定房地产资产管理的目标和战略2. 制定详细的房地产资产管理计划和时间表3. 分配资源和制定预算，确保资产管理策略的实施4. 建立适当的组织结构和管理团队5. 确定监测和评估房地产项目绩效的指标和方法二、市场调研与分析:1. 研究和分析房地产市场的供求关系和价格趋势2. 分析竞争对手的业务模式和市场占有率3. 调研目标群体的需求和偏好，以确定市场定位和产品定价策略4. 评估项目可行性和投资回报率5. 制定市场推广和销售策略，提高房地产销售率和租赁率三、项目运营与维护:1. 管理房地产项目的日常运营和维护工作2. 建立和维护良好的客户关系，提供高质量的售后服务3. 制定和执行租赁和销售合同4. 跟进工程进展和质量控制，确保项目按时交付和质量达标5. 监测房地产市场和技术发展趋势，及时调整和改进项目运营策略四、风险管理与控制:1. 识别和评估房地产资产管理过程中的风险2. 制定风险防范和控制策略，确保资产安全和稳定3. 建立应急预案和灾难恢复机制，降低风险对业务的影响4. 定期进行风险评估和监测，及时采取措施应对变化的风险5. 建立有效的合规和内部控制机制，确保合法合规的资产管理运作五、房地产投资组合管理:1. 将房地产资产纳入整体的投资组合规划2. 分析整体投资组合中不同资产类别的风险和回报关系3. 制定投资组合管理策略，合理配置资产组合4. 监测和评估房地产资产在投资组合中的表现5. 进行投资组合的定期调整和优化，以实现投资目标和最大化回报总结:房地产资产管理是一个复杂而多方面的工作，需要综合考虑市场需求、项目运营、风险管理等诸多因素。
房地产业的项目管理研究概述
８ 一 ８
房所支 出的全部费用的计划 、组织和控制。成本 管理贯穿 于项 目 管理活动的全过程和各个方面，主要分为 ３ 个阶段； ①前期 准备 阶段 ，即规划 、设计、招投标阶段 ； 施工阶段 ；③竣工 ② 验收后 的成本分析与考核阶段。从项 目规划开始到竣 工验 收后 的成本核算 。 对施工企业 而言 ， 即从中标 签约开始到施工准备 、 现场施工直至竣 工验 收，每个环节都离不开成本管理工作 。 做好项 目成本控制应积极做好以下几方 面工作 ；①建立成 本责任制 ，完善成本控制运行机制 ； 制定施工 成本计划 ，公 ② 司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况 ，按施工进度 计划，确定项目总成本计划，计算出保本点和目 标利润，作为 控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员在工程任
房地产项目管理模式的研究与应用
房地产项目管理模式的研究与应用房地产项目管理是指在房地产开发过程中，将项目开发活动分解为各个具体的工作任务，通过科学的组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
房地产项目管理模式的研究和应用在实践中起着至关重要的作用，能够提高项目执行效率、降低项目风险、提升项目质量。
一、房地产项目管理模式的研究1.传统项目管理模式：传统的房地产项目管理模式以工程为中心，通过明确的时间、质量、成本目标，并通过合理的资源分配、项目组织和控制，实现项目的顺利完成。
这种模式适用于规模较小、风险较低的项目。
2.敏捷项目管理模式：敏捷项目管理模式是在传统项目管理模式基础上发展而来的。
它强调项目团队的协作、快速反应和灵活适应性，能够在面对需求变更和不确定性的挑战时更好地应对。
在房地产项目中，敏捷项目管理模式有助于更好地应对市场变化和客户需求，提高项目响应速度和竞争力。
3. BIM技术在项目管理中的应用：BIM(Building Information Modeling)是一种综合应用技术，通过数字化建筑项目的整个生命周期，实现信息的共享与协同。
在房地产项目管理中，BIM技术可以通过建立三维模型、多维数据管理和项目协同平台，实现对项目各个环节的统一管理和跟踪，提高项目管理的效率和质量。
4.独立项目管理机构的出现：为了更好地实现房地产项目管理的专业化和标准化，独立项目管理机构逐渐出现。
这些机构通过对项目整个生命周期的管理和服务，包括前期研究、规划设计、施工管理和运营维护等环节，为业主提供全方位的项目管理支持，保证项目顺利实施。
二、房地产项目管理模式的应用1.项目目标管理：通过明确项目的目标，包括时间、质量、成本等方面的目标，制定相应的措施和指标，并通过有效的资源分配和项目组织，实现项目目标的达成。
2.风险管理：在房地产项目管理中，风险是无法避免的。
通过对项目风险进行分析和评估，并采取相应的风险控制措施，可以降低项目风险并提高项目成功的可能性。
房地产开发项目可行性研究报告最新
房地产开发项目可行性研究报告（范文）一、项目背景1 、项目名称：居住小区（暂定名）2、可行性研究报告的编制依据：（1）《城市居住区规划设计规范》（2）《A市城市拆迁管理条例》（3）《城市居住区公共服务设施设置规定》（4）《住宅设计规范》（5）《住宅建筑设计标准》（6）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》（7）《城市道路绿化规划及设计规范》（8）《高层民用建筑设计防火规范》3、项目概况1 ）地块位置：该基地东起，南至路，西至路、北至，围合区内土地面积约平方米，该地块属A市类地段。
2 ）建设规模与目标：土地面积：亩（平方米）容积率：开发周期：土地价格：元/亩（A市国有土地使用权挂牌出让起价）建筑面积（预计）：总建筑面积：㎡3 ）周围环境与设施（1）步行约10 分钟可至A市中心。
（2）西侧为A市城市中心景点。
（3）东侧为城市绿化带，南侧为广场。
（4）西南靠近A市小学。
（5）北面为A市人民银行。
4 、项目SWOT分析优势及机会(1) 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
(2) A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
(3) 东侧的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
(4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
(5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
(6) 该项目以毛地出让，起价元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。
(7) 该项目规划定位为A市第一个小高层住宅小区，我公司在B市开发小高层的经验可以为之借鉴。
(8) 我公司与A市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
(9) 物业管理公司在A市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。
(10) 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
房地产项目管理
房地产项目管理第一篇：房地产项目管理概述房地产项目管理是指对房地产项目进行规划、设计、施工、营销、交付等全过程的管理和协调工作。
随着中国房地产业的不断发展，房地产项目管理也越来越重要，成为整个房地产行业的核心竞争力之一。
房地产项目管理的目标是通过科学、合理、高效的方法，控制项目的成本、进度和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现良好的社会、经济和环境效益。
同时也要保证项目满足客户需求，提高客户满意度，增强企业品牌价值和竞争力。
房地产项目管理的核心内容包括项目策划、项目组织、项目控制和项目落实等方面。
其中，项目策划包括市场研究、项目定位、项目策略、项目计划等；项目组织包括团队建设、组织管理、供应商管理等；项目控制包括成本控制、进度控制、质量控制等；项目落实包括交付营销、客户服务、售后服务等。
房地产项目管理需要综合运用多种管理方法和工具，包括项目管理软件、网络技术、ERP系统、质量管理体系、成本管理体系等。
同时，还需要不断改进和完善管理制度，提高管理水平和管理效率，满足项目参与者和客户的需求和期望。
总之，房地产项目管理是房地产行业中不可缺少的核心业务，要求管理者具备较高的专业水平和实践经验，以实现项目的成功和客户的满意。
第二篇：房地产项目管理中的关键问题房地产项目管理是一项复杂的工作，涉及众多的重要事项，包括市场竞争、质量管控、成本控制、进度管理等，因此，其中会出现很多关键问题需要注意。
首先，房地产项目管理中最大的挑战是市场竞争。
由于房地产市场竞争激烈，开发企业需要在市场中有自己的独特竞争力，如合理的产品定位、精准的市场定位、差异化的产品设计等，才能获得持续的市场优势。
而这些都需要细致地分析和调查，制定出可行的战略方案，才能满足顾客的需求和市场的期望。
其次，房地产项目管理中的质量问题也极为重要。
由于客户对住宅质量要求越来越高，开发企业应该注重产品的优化和改进，严格控制建筑质量。
在施工过程中，要建立质量管理制度，加强工期和工艺管控，实现资源的优化运用和有效利用，保证建筑施工质量达到国家标准和顾客要求。
房地产项目管理-第3章房地产开发项目可行性研究 精品
项目概况
项目基本情况
项目名称、开发商简介、区位及周边交通等
开发项目现状调查
用地性质、地形地貌、气象、用地现状、基础设施
3.1 可行性研究概述 3.1.1 可行性研究的含义和目的 3.1.2 可行性研究的作用 3.1.3 可行性研究的依据 3.1.4 可行性研究工作阶段的划分 3.1.5 房地产开发项目可行性研究的内容
筹集建设资金的依据
申请有关建设许可文件的依据
指导规划设计工作的依据
3.1 可行性研究概述
3.1.1 可行性研究的含义和目的 3.1.2 可行性研究的作用
3.1.3 可行性研究的依据
国家和地区经济建设的方针、政策 和长远规划
批准的项目建议书和同等效力的文件
国家批准的城市总体规划、详细规 划、交通等市政基础设施规划等
项目基本情况
开发项目现状调查
宏观环境层面的调查 区域环境层面的调查 微观环境层面的调查
项目定位 建设条件与资源供给分析 规划方案 开发进度 市场营销策略 环境影响分析
项目组织机构
3.1 可行性研究概述 3.1.1 可行性研究的含义和目的 3.1.2 可行性研究的作用 3.1.3 可行性研究的依据 3.1.4 可行性研究工作阶段的划分 3.1.5 房地产开发项目可行性研究的内容
2）初步可行性研究 预可行性研究
分析机会研究的结论
解
决
的
是否有进行详细可行性研究的必要
问 题
有哪些关键问题需要进行辅助研究
3.1 可行性研究概述 3.1.1 可行性研究的含义和目的 3.1.2 可行性研究的作用 3.1.3 可行性研究的依据 3.1.4 可行性研究工作阶段的划分
2）初步可行性研究
房地产开发管理规定
房地产开发管理规定房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。
下面是店铺为你整理的房地产开发管理规定，希望对你有用!房地产开发管理规定第一条为了加强房地产开发企业的资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《城市房地产开发经营管理条例》(国务院第248号令)、《房地产开发企业资质管理规定》(建设部第77号令)，结合我省实际制定本细则。
第二条本细则所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。
第三条本省行政区域内所有从事房地产开发经营活动的房地产开发企业必须遵守本细则。
未取得房地产开发企业资质证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。
第四条省建设行政主管部门负责全省房地产开发企业的资质管理工作;县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。
第五条房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级。
各资质等级企业的条件如下：(一)一级资质：1、注册资本不低于5000万元;2、从事房地产开发经营5年以上;3、近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;4、连续5年建筑工程质量合格率达100%;5、上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额;6、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人;7、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;8、有固定的工作场所并配备相应的技术装备;9、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;10、未发生过重大工程质量事故。
(二)二级资质：1、注册资本不低于2000万元;2、从事房地产开发经营3年以上;3、近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;4、连续3年建筑工程质量合格率达100%;5、上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额;6、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人;7、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;8、有固定的工作场所并配备相应的技术装备;9、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;10、未发生过重大工程质量事故。
房地产开发项目可行性研究—房地产开发项目的投资估算与收入估算
1．土地 费用估算
2．前期 工程费
房地产开发项目投资估算的范围，包括土地费用、前期 工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用、其他费 用及开发期税费等。各项费用的构成复杂、变化因素多、不 确定性大，尤其是由于不同建设项目类型的特点不同，其费 用构成有较大的差异。
开发项目土地费用是指为取得开发项目用地而发生的费 用。开发项目取得土地使用权有多种方式，所发生的费用各 不相同。主要有以下几种：划拨或征用土地的土地征用拆迁 费、出让土地的土地出让地价款、转让土地的土地转让费、 租用土地的土地租用费、股东投资入股土地的投资折价。
4．管理费 5．财务费用
管理费是指房地产开发企业的管理部门为组织和管理开 发经营活动而发生的各种费用。主要包括管理人员工资、职 工福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、工会经费、 职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询 费、审计费、诉讼费、排污费、房地产税、土地使用税、技 术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务 招待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废损失以及其他管 理费用。财务费管用理是费指可企按业项为目筹总集投资资金的而3%发～生5的%估各算项。费如用果，房主 地 要产 为开 借发 款企或业债同券时的开利发息若，干还个包房括地金产融项机目构，手管续理 费费 、应 融该 资在 代各 理 个 费项 、目 承间 诺合费理、分外摊汇。汇兑净损失以及企业筹资发生的其他财务 费用。利息的计算，可参照金融市场利率和资金分期投入的 情况按复利计算；利息以外的其他融资费用，一般占利息的 10%左右。
房地产开发项目的投资估算
6．销售费用
销售费用是指房地产开发企业在销售房地产产品过程中 发生的各项费用，以及专设销售机构或委托销售代理的各项 费用。包括销售人员工资、奖金、福利费、差旅费，销售机 构的折旧费、修理费、物料消耗费、广告宣传费、代理费、 销售服务费及销售许可证申领费等。
房地产开发的项目管理
房地产开发的项目管理（一）确立房地产开发项目的原则(1)确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求；按照国家有关规定需要经国家发展改革主管部门批准的，还应当报国家发展改革主管部门批准，并纳入年度固定资产资计划。
(2)房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。
（二）房地产开发项目建设用地使用权的取得1．建设用地使用权的取得方式《城市房地产开发经营管理条例》第十二条规定，房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。
采用划拨方式取得建设用地使用权有以下两种情形：(1)《城市房地产管理法》规定，国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，法律、行政法规规定的其他用地确属必需的，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。
(2)1998年7月3日国务院发布的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》规定：“经济适用住房建设应符合土地利用总体规划和城市总体规划，坚持合理利用土地、节约用地的原则。
经济适用住房建设用地应在建设朋地年度计划中统筹安排，并采取行政划拨方式供应。
”2．建设条件书面意见的内容《城市房地产开发经营管理条例》规定，土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：(1)房地产开发项目的性质、规模和开发期限，城市规划设计的条件；(2)基础设施和公共设施的建设要求；(3)基础设施建成后的产权界定；(4)项目拆迁补偿、安置要求。
（三）房地产开发项目实行资本金制度1．项目资本金的概念投资项目资本金，是指在投资项目总投资中，由投资者认购的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽出。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理一、房地产开发项目治理的内涵与意义（一）房地产开发项目治理的含义房地产开发项目治理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的打算、组织、和谐、监督和操纵的治理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标要紧包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受都市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互阻碍，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的治理保证体系，来统筹和和谐开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目治理的意义房地产项目治理的意义要紧表达在打算、组织、和谐和操纵四个方面等。
1.房地产开发项目的打算治理。
对房地产开发项目进行打算治理，能使项目的开发建设有打算、按顺序有条不紊地展开。
这确实是说，通过使用一个动态打算治理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入打算轨道，项目有序地达到预期总目标。
2.房地产开发项目的组织治理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及依照有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3.房地产开发项目的和谐治理。
其意义是为开发项目提供和谐和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
和谐治理的要紧任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同时期、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与和谐。
这种沟通与和谐将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，查找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
房地产开发项目管理的研究
房地产开发项目管理的研究目录第一章导论1．1 房地产开发项目的意义1．2 房地产开发项目的特点1．3 本文研究的主要内容第二章房地产开发项目管理系统及具体体现2．1地产开发项目管理系统描述2. 2房地产项目管理系统方法2.3项目管理思想在房地产企开发中的具体体现第三章房地产开发项目管理的发展趋势及意义3．1 房地产开发项目管理的发展趋势3．2 房地产企业发展趋势的意义第四章房地产开发项目管理的对策4．1 借鉴国外开发经验,建立、健全相关法律4．2 加强人才培训4．3 提高房地产业的科技含量,促进房地产业现代化4．4 改革金融体制，完善和发展房地产金融4. 5 房地产项目管理的措施第五章结论5．1引进国外的先进管理模式5．2 创建房地产开发优化的管理模式参考文献致谢摘要近年来，在许多城镇居民基本住房需求还没有满足的时候，我国城镇住房价格出现连续快速上涨，致使中央政府房改之初的住房保障设计面临挑战。
各级政府为解决中低收入人群的住房问题频频出台政策，采取各种平抑房价的措施。
但结果却是城市房价越调控越上涨，中低收入家庭购房能力逐年下降，我国城镇买不起住房的人越来越多，社会各界的质疑之声也越来越大。
问题的根源究竟在哪里呢？通过对房地产市场进行大量调查与研究，笔者认为，目前影响我国房价的主要因素有三：①政府态度与政策供求关系；②房地产市场，房地产开发项目管理③房地产开发成本。
本文将从房地产开发项目管理进行分析。
房地产开发投资是当前经济活动中的热点之一。
由于我国房地产经济起步晚、发展时间短，市场运行还不太规范，各项制度有待逐步完善，开发投资的科学性和可行性研究不够严谨，如不加以分析、研究，不加以解决，势必影响房地产行业的健康发展，造成房地产开发投资得不偿失，影响房地产投资项目的经济效益。
如何全面分析和综合评价房地产项目的必要性和可行性，如何在多方案中选择综合经济效益最好的方案，为政府部门和房地产投资商投资决策提供依据，采用何种投资方法和房地产管理措施能将项目设计的多种因素和目标量化，尽可能免除主观性的方法来达到正确综合评价的目的，至今仍是行业中研究的重要领域。
房地产开发经营与管理：地产开发项目可行性研究考试题及答案模拟考试.doc
房地产开发经营与管理：地产开发项目可行性研究考试题及答案模拟考试 考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、判断题 在编写可行性研究报告时，贷款偿还分析主要是就项目的贷款还本付息情况作出估算，用以反映项目在何时开始、从哪项收入中偿还贷款本息，以及所需的时间长度，以帮助开发商安排融资计划。
（ ） 本题答案： 2、判断题 土地转让费是指土地受让方向土地转让方支付的土地支配权的转让费。
( ) 本题答案： 3、多项选择题 经济评价中的基础参数中的时间类参数包括（ ）。
A.开发期 B.开发经营期 C.建设期 D.出租率 E.出租经营期的起始点 本题答案： 4、多项选择题 在房地产投资项目可行性研究中，调查研究主要是从市场调查和资源调查两方面进行。
其中资源调查的主要内容有( )。
(2011年真题)A 、项目用地 B 、房地产市场供需姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线----------------------C、房价现状及走势D、交通运输条件E、外围基础设施本题答案：5、判断题进行定性风险分析需要结合政治形势、国家方针政策、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化。
( )本题答案：6、单项选择题下列费用中属于勘察设计和前期工程费用的是（）。
A.拆迁补偿费B.公共配套设施建设费C.城市基础设施建设费D.三通一平费用本题答案：7、单项选择题用以计算资本金财务内部收益率、财务净现值等评价指标，考察项目资本金的盈利能力的是（）。
A.全部投资现金流量表B.资本金现金流量表C.资金来源与运用表D.损益表本题答案：8、单项选择题在项目评估中，说明项目在计算期内资金盈余或短缺的基本报表是（）。
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
(完整版)房地产开发项目可行性研究报告(完整版)
房地产开发项目可行性研究报告房地产开发项目可行性研究报告__________________________3.可行性研究报告编制依据4.可行性研究报告研究范围5.研究结论及建议6.主要经济技术指标项目主要经济技术指标见表1。
表1 项目主要经济技术指标二、住宅市场分析与营销战略1.当前住宅市场现状商品房市场现状与市场需求3.商品房的市场需求及发展4.当前住宅市场面临的矛盾和问题5.营销战略三、项目选址及建设条件1.项目选址建设条件1 位置优越2 交通方便3 建设场区五通条件具备供水：____________________________供电：____________________________煤气：____________________________通讯：____________________________场地：____________________________4 住宅小区商业及文化教育配套设施齐全5 土地征用情况四、建设规模及功能1.建筑面积的内容功能设施标准1 建筑使用功能2 设施标准住宅装饰及设施标准小区配套设施3 住宅户型规划3.工程项目一览表依据初步规划方案，主要工程项目见表2。
表2 主要工程量一览表五、建设方案1.建设场地环境1.1 地形1.2 场地自然条件地貌：____________________水文地质：________________地震裂度：________________地基土工程地质评价：总体规划布局1 片区规划2 小区整体规划设计原则3 总平面布局4 交通组织5 规划指标根据项目初步方案及建设规模，规划指标见表3。
表3 项目建筑技术经济指标3.建筑方案设计3.1 建筑方案总体构思3.2 平面设计住宅。
住宅经济技术指标见表4。
表4 项目住宅经济技术指标公用建筑。
3.3 立面设计4.结构设计4.1 基础造型及处理4.2 上部结构5.公用设施方案5.1 供水排水5.2 供电供配电系统。
房地产工程的开发管理及规划研究
城市工程153产 城房地产工程的开发管理及规划研究苑辉摘要：房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。
房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。
基于此，文章主要从理论层面阐述房地产开发管理的意义以及特点，然后详细探究房地产开发管理的问题和要点，希望能对房地产开发管理质量的提升起到积极作用。
关键词：房地产；开发管理；项目在房地产开发项目中，施工阶段的管理工作非常重要。
为了使房地产开发项目施工阶段的管理效率以及管理质量得到提升，很多管理团队在管理过程中会使用一些比较独特的管理模式，并且不断对管理模式进行完善。
但是在房地产开发项目中，仍然存在一些问题，最终导致项目管理非常混乱，对项目的建设质量有严重影响。
因此，如何进一步提升施工阶段的管理水平是房地产开发项目团队需要重点研究的课题。
1 开发管理意义为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。
房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。
只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。
2 开发管理特点房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。
（1）阶段性特点。
房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。
在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
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进行下道工序 整改
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单 位 提 交 报 验
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申
验
请
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表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
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房地产开发项目管理研究
一个优秀的房地产企业是必须要有一整套先进和完备的项目管理研究系统的。
房地产企业通过对开发项目进行合理化管理，使得开发项目可以实现资金快速周转，项目资金回报率高是目前绝大多数房地产商所急需解决的一个公司发展问题[1]。
本文将会针对在房地产项目开发过程中如何利用合理化管理方式实现对项目成本、项目质量和项目进度的把控。
标签：房地产企业；项目管理；项目开发
0.前言
最近一段时间由于国家经济发展速度的不断减缓，国家对房屋建设项目的资金和政策方面的限制，以及人均可支配资金额度的持续降低，以及房地产行业内部竞争的日趋白热化，使得我国的房地产企业都面临着极为严峻的生存危机，加之目前原材料、土地成本、人工费用、优良土地资源的匮乏情况，致使原来的粗放型经营模式的急需要改变成为以节省成本为目的的精细化经营理念转变[2]。
1.项目管理的概念及目的
所谓项目管理，就是指在特定的工程条件下，协调各个不同职能部门在项目建设及后期使用过程中，合理运用各个职能部门的知识、工具、技术领域，使项目可以在有一定的资源条件下，达到或是超额完成项目前期设定目标的过程。
房地产项目管理的最终目的是实现项目的既定目标，项目管理的基础是人员合理化布局。
项目管理是以项目经理作为整个工程的总负责人，项目经理通过自身的组织协调能力，在项目开发建设过程中，依据工程开发管理特点，建立一个合理的计划、控制、组织的工作协调系统。
项目工程管理包括成本管理、资料、质量管理、市政配套、工程安全、工程进度管理和工程合同等[3]。
如何很好的协调好各方面的复杂关系，满足客户需要，合理降低成本时效企业的最终盈利。
2.地产项目开发管理存在的不足
任何一个房地产企业如果想在当前激烈的市场环境中站稳脚跟，一定要把项目工程管理协调配合好，尤其是在地产销售情况不好的情况下，应该更加注重工程项目管理方面的研究。
有了良好的项目开发管理团队，才能够实现对外销售和对内成本控制的预期目标[4-5]。
目前我国房地产开发项目的工程具有以下几个方面的不足。
首先，前期调研不足，房地产开发项目一定要做好前期准备工作。
房地产开发是一个投资十分巨大的系统性工程，一个企业如果前期可研性分析做的不到位很可能会危机整个公司的正常运转或是生存。
因此，在进行房地产开发之前，一定要做好市场调研，整理和搜集有关的市场及政府调配政策，了解开发地块周边发展状态，基础设施情况，潜在购买客户购买能力，客户需求的户型、价格、环
境、以及潜在客户的购买力等信息。
在大量的基础性信息资料基础上，通过推算成本及预期销售情况，再制定相应的土地开发方式。
其次，仅注重前期售房销量问题，忽视了售后服务和物业服务质量。
房地产是一个资金链非常巨大的一个领域。
很多地产开发商仅仅注重前期销售，存在着偷工减料、随意承诺小区配套设备和基础设施，并不真正解决。
由于房地产作为一个昂贵的消费品，地产厂家信誉是关系到地产企业未来产品的销售情况的。
因此，项目开发管理过程，一方面要严把工程质量关，做到责任在人的要求；另一方面应该严格把控小区物业人员的服务态度和工作的严谨程度。
应该严格避免忽视工程后期服务和工程质量。
再次，工程开发的成本控制缺乏严肃性。
一些房地产企业由于其分项工程建造成本巨大且琐碎，加上很多地产企业的财务部门都是有地产企业主要领导的亲属任职，导致财务整体水平和行业人力管理水平都比较低。
这种情况就致使了公司财务账目不清，成本记录数据不真实，公司的经营成本，及财务情况不真实；另一方面，经常会出现公司账目资金数量与公司工程实物工程量存在较大差异；还有一个方面是成本分摊不合理，经常会出现财务人员随意分摊支出成本，造成各个部门的成本费用随机性现象比较突出。
最后，工程监理不规范。
很多开发商的开发项目中的设计监理的规章制度并不完善，监理也并不认真负责。
导致了施工单位随意偷工减料，工程施工过程中问题频繁出现，造成了施工质量，工程進度等方面的损失。
3.地产项目开发管理的改进建议[6]
房地产开发项目过程是一个极其负责的系统工程，开发项目工程管理是一项十分复杂的系统工程。
一个好的地产企业必须要有先进的理念和有效的管理团队来支撑开发的项目。
为了改良房地产工程管理，需要在项目管理机制和制定方面进行优化，对开发工程在开发前期、中期和后期进行动态监控，及时发现问题。
个人认为加强房地产开发项目的工程管理，以下几个部分主要着重注意。
1）加强开发项目的工程质量把控，一个优秀的房地产企业一定会在工程质量方面严把质量关。
在工程施工过程中，应该对材料、施工、人员、机械等方面进行量化处理。
避免偷工减料的情况发生，在施工过程中应该要求监理公司严格依照监理工作条例工作，避免由于施工单位抢工期，并未严格依照施工图设计造成大量工程质量隐患。
2）加强对房地产开发的风险把控，房地产开发是一个投资巨大，资金占用时间较长。
一个好的项目管理人员，应该具有降低风险的能力。
比如可以多家企业共同投资，签订公司亏损保险协议，明确建设单位和相关乙方的责任
3）严格控制项目开发正本，价格和工程质量是一个项目是否盈利的两个非常重要的基本条件。
要想同时满足价格和工程质量两个方面，需要设计部门结构设计合理，适当可以邀请第三方进行造价咨询，加强施工质量严格避免施工的错
漏碰缺。
参考文献：
[1]姚玲珍，钟君君.组织行为学在房地产开发项目管理中的应用[J].建筑施工，2006，03：220-222.
[2]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材，2006，02：142-144.
[3]杨山.房地产开发项目管理概论[J].甘肃科技，2009，16：87-88+76.
[4]钱永峰，李瑜萍.房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J].工程建设与设计，2008，04：91-96.
[5]高明.房地产开发企业多项目管理研究综述[J].中国房地产，2011，22：55-60.
[6]张永福，钱磊.房地产开发中的项目管理[J].管理工程学报，2005，S1：255-257.
刘伟（1964-）女，汉、吉林长春人，工程师。