第3章项目管理方法和工具的应用案例详解

• 这里以“全自动路口安全系统模型项目”为例，说明项目团队管理及 里程碑计划在项目启动过程中的应用与实践，本项目为模拟案例。
• 3.2.1项目概况(P72) • 目前，国内有很多报道公路与铁路交叉处人员被撞伤或发生意外，造 成人员伤亡和车辆损毁的严重后果。而在某些边远山区或是其他不适 合人工操作的公路铁路交叉处（以下简称路口），要求有一定的自动 化设备来代替人工操作。“全自动路口安全系统”很好地满足了上述 需求，实现了路口的无人控制，并可以降低事故发生率，提高路口使 用效率，减少人力、财力耗费，对国家发展和人民的安全都有着持续 长久的作用。 • 全自动路口安全系统的工作原理是：利用光敏元件把信号传送给计算 机，计算机控制气阀，将活塞下压，使安全手臂挡住道口，禁止通行。 一定时间间隔后计算机控制气阀把活塞上顶，安全手臂打开，允许人 流通行。例如，在距离道口3千米的地方安装光敏元件，光敏原件对 面的强光平时一直打开，负责供气的空气压缩机也一直打开，当火车 开过来的时候，火车车身挡住了光源，光敏元件把这一信号传送给计 算机，计算机控制气阀把活塞往下压，让安全手臂挡住道口，禁止通 行。这时候，计数器开始计时，5分钟后，计算机控制气阀把活塞往 上顶，安全手臂打开，允许人流通行。 • “全自动路口安全系统模型项目”需要的资源主要有：模型零件、电 路板、连接线、数据线和计算机等。 • 3.2.2组建项目小组(P72-75)
• 3.3工作分解结构在项目范围管理中的应用(P78)
• 范围管理是项目管理中不可缺少的部分， 范围管理保证项目包含所有要做的工作而 且只包含要求的工作，它主要涉及定义并 控制哪些工作是项目范畴内的，哪些不是。
• 4
• 5
经济外汇流量分析(P70)
敏感性分析(P70)
• 3.1.5经济评价结论(P71)
• 3.2团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用(P71)
• “项目不是在结束时失败，而是在开始时失败！”，做过项目的人大 概都会对这句话感触颇深。要想顺利地实施项目，项目启动阶段的工 作不容忽视。只有在项目的可行性研究结果表明项目可行，或项目实 施阶段必备的条件成熟或已经具备的时候，项目才可以启动。 • 任命项目经理、建立项目管理班子是项目启动阶段完成的标志之一。 一般来说，应当尽可能早地选定项目经理，并将其委派到项目中去。 项目经理无论如何要在项目计划执行之前到岗。 • 在项目启动过程中，制订里程碑计划是一项重要的工作。里程碑计划 是一个目标计划，它表明为了达到特定的目标需要经历的中间结果或 状态。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来 控制项目工作的进展并保证总目标的实现。
• • • • • •
3.2.3确定里程碑计划(P75-78) 里程碑计划制订的意义在于： （1）与公司整体目标体系和经营计划一致。 （2）变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。 （3）在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。 （4）明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与 义务。 • （5）计划报告简明、易懂、实用。
• • • •
3.1.3财务评价(参考P58-67学习) 1 新增投资与增量投资 2 费用估算 3 销售收入、销售税金及附加、利润及分 配 • 4 财务盈利能力来自百度文库析 • 5 清偿能力分析 • 6 财务不确定性分析
• 3.1.4国民经济评价(P67) • 1 效益和费用范围的调整(P67) • 2 • 3 效益和费用数值的调整(P68-70) 经济效益与费用分析(P70)
第3章项目管理方法和工具的应用案例
• 3.1项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用(P54)
• 社会的发展，科技的进步是永无止境的。21世纪，随着网络的发展、科技的发达，知 识的更新速度越来越快，新材料、新技术、新工艺不断涌现，导致企业的技术、工艺 过程、装备水平等经过一段时间后便显得落后，从而造成企业的产品落后、质量下降、 生产效率降低。面对这种情况，企业为了适应市场的需求变化，必须不断挖掘市场潜 力、引进先进技术与工艺、改进生产装备、开发新产品、改善产品结构、提高自身的 竞争力，这样才能在日益激烈的市场竞争中获得生存与发展。因此，改建扩建是企业 实现再发展的重要途径之一。改建扩建项目的建设，是一项复杂的系统工程，它不仅 关系到企业的生存与发展，而且对国家的经济发展、社会稳定有很大影响。这类项目 实施不仅要对企业有利使其可以获得好的经济效益，而且要符合国家的政策，取得好 的社会效益。由于这类项目涉及的因素很多，不仅涉及企业本身技术、厂房、设备、 资金、人员、管理等因素，而且还与企业外部的环境、国家的方针政策有关，因此， 在决策之前必须对项目的可行性进行充分的论证。 本案例以某机械厂改扩建项目为例，说明了对改扩建项目进行经济评价的一般过程。 改扩建项目经济评价的重点内容主要为项目的财务评价和国民经济评价，项目的财务 评价是从企业或项目的微观角度，从项目本身的财务状况来评价项目的可行性；项目 的国民经济评价是从国家、社会的宏观角度，考虑项目建成后对国民经济和社会发展 的影响和作用来评价项目的可行性。 本案例主要内容包括：项目的背景、改扩建方案、项目基础数据分析、财务盈利能力 分析、清偿能力分析和不确定性分析，以及项目国民经济评价与敏感性分析等；主要 用到的方法有：利润率法、利税率法、内部收益率法、净现值法、投资回收期法、盈 亏平衡分析法、敏感性分析法等。 3.1.1项目概况(P55) 3. 1.2项目简介(P55-56)
•
•
• •
• 3.1.2基础数据(P57) • 企业进行改扩建称为“有项目”，不进行改扩建称为 “无项目”。 • 有项目和无项目计算期定为15年。有项目改建期4年， 达到设计能力生产期为11年。无项目寿命期仅为10年， 第11～15年效益和费用视为“0”处理。 • 1 无项目需追加固定资产投资(P57) • 2 有项目新增固定资产投资总额(P57) • 3 流动资金(P58) • 4 利用企业现有资产价值(P58) • 5 资金筹措(P58)