建设管理纲要.docx
建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)
建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。
建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。
项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。
血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。
3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3： 咨询报告系统示意图工程合格。
(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。
2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
建设工程项目管理纲要
建设工程项目管理纲要编制：康健审核：二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。
所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。
根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点：一、工程项目管理的任务：工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。
项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。
管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。
建设工程项目管理有五个方面的工作：（一）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。
（二）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度计划与实际进度比较分析，及时调整计划等。
（四）质量控制包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。
（五）费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划，确定设计勘察费用，确定施工价款，处理索赔事项和作出工程决算。
建设管理制度大纲
建设管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强建设管理，推动城市建设和发展，树立科学规划、合理管理、依法监管的理念，制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设管理领域的各类主体，包括政府部门、开发商、施工单位等。
第三条建设管理应坚持科学规划、节约资源、保护环境、促进经济发展和改善民生的原则。
第四条政府部门应当建立健全建设管理体制，加强对建设活动的监督和指导。
第五条开发商和施工单位应当遵守相关法律法规，承担建设工程的责任。
第二部分：城市规划管理第六条城市规划管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则，综合考虑城市发展需要、资源利用、生态环境等因素。
第七条城市规划应当科学合理，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
第八条城市规划应当公开透明，听取社会各界意见，确保规划的科学性、合理性和民主性。
第九条城市规划应当与城市建设、环境保护、经济发展等领域协调一致，实现城市的可持续发展。
第十条城市规划管理应当建立规划编制、批准、实施和监督的机制，健全城市规划体系。
第三部分：建设用地管理第十一条建设用地管理应当遵循节约用地、科学规划、公平合理的原则，保障土地资源的可持续利用。
第十二条建设用地管理应当实行土地供应、用地审批、用地评估等制度，严格控制地块容积率、建筑密度等指标。
第十三条建设用地管理应当有效保护农村集体土地、生态用地和耕地，严格控制非建设用地的转化。
第十四条建设用地管理应当加强土地管理和监督，规范土地使用行为，防止滥用土地资源。
第十五条建设用地管理应当加强土地监测、勘测和评估，确保土地利用的科学性、合理性和经济性。
第四部分：建设工程管理第十六条建设工程管理应当遵循系统工程、标准化管理的原则，确保工程质量、安全和进度。
第十七条建设工程管理应当建立工程规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理机制，健全建设工程管理制度。
第十八条建设工程管理应当实行定级分层、分类管理，建立并完善建设工程主体责任制。
第十九条建设工程管理应当加强技术标准和质量检验，提高建设工程的品质和技术水平。
建设管理纲要
XM1-01***工程建设管理纲要批准：建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核：建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写：业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（根据有效文件清单，查新使用）2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用专篇）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器，本期1台10MVA主变压器。
66kv进线远期规模2回，内桥接线；本期规模进线1回，线路变压器组接线。
10kv出线远期规模10回，单母线分段接线；本期出线4回，其中备用1回，单母线接线。
无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置，本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。
变电站采用户外布置，规划用地面积2783㎡，围墙内用地面积2076㎡，生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。
1.4 工程建设参建单位（1）业主单位：**（2）建设单位：**（3）设计单位：**（4）监理单位：**（5）施工单位：**（6）调试单位：**（7）运行单位：**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据（1）**号《**的批复》。
建设管理纲要
建设管理纲要《建设管理纲要》建设管理，这可就像搭建一座大厦，每一块砖、每一根梁都得安置得妥妥当当，差一点儿都不行。
咱们先来说说建设管理中的规划部分。
这规划就好比是画一幅画之前的构图，你不能拿起笔就乱画吧？得先有个大概的样子在脑海里。
做建设规划的时候，得把土地利用、功能分区这些事儿都想清楚。
就拿建一个小区来说，哪块儿是住宅，哪块儿是休闲区，哪块儿是停车场，都得像安排棋子一样安排好。
要是没规划好，那就乱套了，住宅旁边是个大垃圾站，停车场小得可怜，车都停不下，那这小区还能让人舒心住吗？这规划可不能马虎，得找专业的人，用专业的知识，就像看病找医生一样，可不能让外行来瞎指挥。
建设管理中的质量管理也至关重要。
这质量就像人的品德，是根本。
盖房子要是质量不行，那可就危险了。
今天墙裂个缝，明天天花板掉一块，这哪是人住的地方啊？要保证质量，从材料的选择就开始把关。
材料就像做饭的食材，不好的食材能做出美味的菜肴吗？肯定不能。
选材料的时候，得挑那些合格的、质量好的。
施工过程中，也得有人盯着，就像学生写作业得有老师检查一样。
工人施工得按照标准来，不能偷工减料，要是偷工减料，这房子就像纸糊的一样，风一吹就倒了。
成本管理也不能忽视啊。
钱这东西，谁也不是大风刮来的。
建设的时候，得把每一分钱都花在刀刃上。
这就像居家过日子，得算计着来。
不能说为了追求豪华，就不管不顾地花钱。
该省的地方要省，比如说一些不必要的装饰，能简化就简化。
但是也不能为了省钱，把质量都牺牲了，那就得不偿失了。
就像买衣服，你不能为了便宜买个质量特差的，穿一次就破了，也不能为了质量好，花天价去买个普通衣服。
安全管理那更是重中之重。
这安全就像人的生命一样宝贵。
在建设现场，各种机器设备、高楼大厦的施工，一不小心就可能出事故。
所以安全措施得做到位。
工人得戴上安全帽，就像战士上战场得穿上盔甲一样。
施工现场得设置警示标志，这就像路上的交通信号灯，提醒大家哪里危险，不能乱闯。
要是不重视安全管理，出了事故，那可就是家破人亡的悲剧啊。
建设管理纲要
第一篇《输变电工程建设管理纲要》编制办法1 目的和适用范围1.1《输变电工程建设管理纲要》是工程建设管理的总体规划，参加工程建设的项目法人、项目管理、监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。
1.2新建电压等级在330kV及以上的交/直流输电线路、变电所、开关站、换流（逆变）站均必须编制项目建设管理纲要。
其它工程可根据工程规模大小、参建单位多少、施工条件复杂程度等，由项目法人/项目管理单位确定编写与否，也可适当简化编写。
2 编制依据2.1《建设工程项目管理规范GB/T 50326》2.2国家电网公司的有关文件、规定、制度2.3国家电网公司电网建设分公司的合同文件3 编审职责3.1项目法人职责3.1.1组织、主持制定工程建设目标。
3.1.2审批《输变电工程建设管理纲要》，并在7个工作日内批复。
3.2项目建设管理单位职责3.2.1负责调查和掌握工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等。
3.2.2参加制定工程建设目标。
3.2.3负责编制本项目建设管理纲要，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，呈报项目法人。
3.2.4负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部，并负责解释。
3.3监理职责3.3.1在工程管理单位的组织下，参加编制本纲要。
3.3.2负责发放、收回和管理《输变电工程建设管理纲要》文件。
3.3.3负责审校设计承包商、施工承包商、调试承包商及合格分包商的管理文件与管理行为与本项目建设管理纲要的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。
4 内容及要点4.1工程概况4.1.1工程规模与工程特点4.1.2建设地点及环境特征4.1.3工程条件4.1.4工程建设组织模式4.2工程建设目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3成本目标4.2.4安全目标注：工程建设目标的一个参考文本见附件1。
建设管理纲要(线路)--最新模板(原创)
建设管理纲要批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年月日审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录1 前言 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 建设规模 (1)1.3 投资规模及资金安排 (1)1.4 工程建设参建单位 (1)2 工程建设依据、目标 (1)2.1 工程建设依据 (1)2.2 工程建设目标 (1)3 工程建设特点 (3)3.1 海拉瓦技术 (3)3.2 ********* (4)3.3 ********* (4)3.4 ********* (4)3.5 ********* (4)3.6 ********* (4)3.7 ********* (4)4 工程建设管理体制 (5)4.1 工程建设管理网络 (5)4.2 工程安全网络 (5)4.3 工程质量管理网络 (6)4.4 工程参建单位职责 (7)5 施工总平面布置及临建设施 (9)5.1 施工总平面布置 (9)5.2 临建设施 (9)6 安全健康与环境保护 (10)6.1 安全健康 (10)6.2 环境保护 (10)7 工程建设管理 (11)7.1 工程建设前期管理 (11)7.2 现场文明施工管理 (11)7.3 计划进度管理 (11)7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） (13)7.5 技术管理 (18)7.6 造价及资金管理 (19)7.7 合同管理 (20)7.8 信息管理 (21)7.9 施工协调管理 (22)7.10 物资管理 (23)7.11 档案资料管理 (23)7.12 工程结算管理 (24)7.13 工程达标投产及创优管理 (25)1 前言1.1 工程概况*********输电线路工程，始于*********，途经*********，线路走向自**向**，止于*********。
工程建设项目质量管理纲要
***大桥主体工程建设项目质量管理纲要（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程参建各方的质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，全面保证施工质量，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合***大桥主体工程建设实际，制定本纲要。
第二条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）和各参建单位（含设计人、咨询人、承包人、监理人等）在***大桥主体工程设计和建造过程中必须遵循本纲要。
第二章质量管理目标第三条***大桥的质量管理目标为：建成后的***大桥主体工程设计使用寿命达到120年，工程严格满足国家及***大桥主体工程专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国际水准。
确保将港珠澳大桥主体工程建筑成为三地最优品质的跨海通道。
第三章质量管理实施策略第四条为实现质量管理目标，管理局在借鉴ISO9001质量管理体系的基础上，推行全面质量管理，包括：（一）全面质量管理对管理局和各参建单位的自身工作质量及所承担工程的质量实行全面控制。
（二）全过程质量管理根据工程质量形成规律，从源头抓起，对***大桥主体工程建设的各个环节（包括工可、勘察设计、采购、施工、检测及验收过程）实行全程质量控制。
（三）全员参与管理将***大桥主体工程的质量目标逐级分解，直到参与工程建设的最基本岗位，使每个岗位都承担相应的质量控制职能，组织、动员全体参建人员履行各自的质量控制职能。
第五条质量管理的工作将遵循PDCA(计划-实施-检查-改进)方法进行。
项目初期确定质量目标，编制过程管理文件和实体工程质量控制文件；项目建设过程中，管理局和各参建单位严格按照目标、规范、合同、文件等要求进行工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态。
第六条管理局将开发***大桥综合信息管理系统（含质量信息管理系统），对质量情况进行统计和对比分析，确保质量目标实现。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，和自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
某办公大楼建设项目管理规划纲要(业主方)_secret
某办公大楼建设项目管理纲要目录第一章招投标及合同管理 (1)第一节合同结构关系与合同文件体系 (1)一、合同结构关系 (1)二、工程项目合同体系 (1)三、合同文件体系 (2)第二节建筑工程招投标 (2)第三节合同签订 (8)一、合同策划 (8)二、合同草案 (8)三、合同谈判 (9)四、合同文本审批 (9)第四节合同归档、发放、借阅 (9)一、合同归档 (9)二、合同发放 (9)三、合同借阅 (9)第五节合同管理 (10)一、合同分析 (10)二、合同管理的内容 (10)三、索赔管理 (11)四、合同控制的基本程序 (11)第二章施工阶段三大控制 (15)第一节质量控制 (15)一、施工准备阶段质量控制的内容 (15)二、施工阶段质量控制的主要内容 (16)三、质量控制工作方法及措施 (18)四、质量控制流程 (19)第二节进度控制 (28)一、进度控制工作与流程 (28)二、进度控制的措施 (29)三、项目进度报告 (29)第三节投资控制 (30)一、投资控制工作 (30)二、投资控制流程 (32)三、投资控制措施 (36)第一章 招投标及合同管理第一节 合同结构关系与合同文件体系本工程建设规模大，合同文本多，合同构成复杂，各职能机构应深入了解各单位的主要合同关系，了解组成合同的系列文件，以便更好的做好合同管理工作。
一、合同结构关系工程项目参与各方的合同关系如图所示：图1-1 工程参与各方的合同关系结构二、工程项目合同体系1．建设单位的主要合同关系在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、银行等单位需要经过协商后分别订立有关合同。
建设单位的主要合同类型有：1）监理合同 2）勘察设计合同 3）物资供应合同4）工程施工承发包合同 5）贷款合同2．承包商的主要合同关系为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。
必要时可调阅其中的有关合同文件。
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建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2.1 建设规模总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）2.2 投资规模:万元2.3 工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标3.1 工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；②本工程的招投标文件及各类合同；③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；⑦四川省和地区有关建筑工程施工的有关规定；⑧公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
3.1.2建设管理责任书。
3.2 工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的总体要求，制定本工程目标：3.2.1工程质量目标：按照现行国家施工规范的要求，确保工程质量达到优良或者合格。
3.2.2工程安全及文明施工目标：按照建设工程安全及文明施工规范要求，制订出行之有效的安全及文明施工方案和措施，做到安全及文明施工。
3.2.2.1安全目标：根据工程项目的建设规模和投资，以及安全施工规范和安全生产条例，制订出合理的工程项目安全目标和安全措施，确保安全目标的实现。
3.2.2.2文明施工目标：根据工程项目的建设规模和投资等特性，以及文明施工规范要求，制订出行之有效的工程项目文明施工目标和措施，确保文明施工目标的实现。
3.2.3环保目标：按照国家《环境保护法》的规定，针对项目的特点，制订出工程项目环境保护目标和措施，确保工程项目环境保护目标的实现。
3.2.4工期管理目标：按照国家《建设工程劳动定额》的规定和项目合同工期的要求，制订出严密的施工组织设计以及合理的进度计划，确保工程项目工期管理目标的实现。
3.2.5投资管理：工程造价不超过批准概算。
3.2.6工程档案管理目标：根据工程项目的特性，按照建设工程档案管理的相关规定，制订出工程项目档案管理目标，收集、整理完整的工程项目管理和施工资料（包括工程项目的影像和图片），确保工程档案管理目标的实现。
4 工程建设特点5 工程建设管理体制按照国家电网公司基建管理要求建立三级管理模式。
即国家电网公司后勤部、网省公司后勤部、建设管理单位（业主项目部）三级管理模式。
在工程开工前,组织成立业主项目部,并报省公司批准,业主项目部主要负责和组织工程的实施,及时协调解决工程建设过程中出现的各种问题,并顺利实现合同及管理纲要规定的各项目标。
为了确保管理有序,提高执行力,特成立现场工程项目管理组织机构(见下图所示),同时在此基础上明确各参建单位的职责,以及主要工程管理人员的职责,确保管理流程畅通、管理有序、职责明确、责任到人。
5.1 工程建设管理网络5.2 工程安全网络工程现场安全及文明施工组织机构安全领导小组组织机构： 组 长： 副组长： 成 员：业主项目部在工程开工前成立项目安全领导小组，组长一般由业主或建设管理单位主管领导担任。
由建设管理单位项目负责人组建现场安全文明施工管理小组，开展健康安全环境检查工作。
5.3 工程质量管理网络工程现场由业主项目部组织成立工程质量管理工作小组，负责施工现场质量管理工作，工作小组成员如下：组 长：业主项目部项目经理。
副组长：项目总监、施工项目经理、项目设总。
成 员：5.4 工程参建单位职责 5.4.1建设管理单位职责 5.4.1.1．建设管理单位为确保实现各项工作目标，全面协调各参建单位的工作关系，及时处理解决影响安全和质量，制约进度的工程问题，建设管理单位指派专人作为建设管理单位代表，在工程建设过程中全面履行建设管理单位职责。
建设管理单位代表工作职责如下：5.4.1.1.1 负责完成现场“三通一平”工作，保证水、电、通讯畅通，确保施工现场具备较好的施工条件。
5.4.1.1.2 负责施工图报审工作。
5.4.1.1.3 上报月报报表，并办理相关手续。
配合质检站进行质量监督检查。
5.4.1.1.4 审查监理规划。
5.4.1.1.5 组织设计交底和施工图会检。
5.4.1.1.6 开工前组织召开第一次工程协调会，确定建设、施工、监理、设计等单位工程管理组织机构及人员，审查施工进度计划、质量保证措施、监理规划、质量通病防治和强制性条文等相关文件；施工过程中组织召开月度协调会，处理解决工程中出现的安全、质量、进度问题。
5.4.1.1.7 组织或参加阶段性安全联合大检查，及时消除现场安全管理漏洞、事故隐患。
5.4.1.1.8 参加事故调查分析。
及时了解现场发生的事故情况，吸取事故教训，改进工程建设的管理。
5.4.1.1.9 参加工程阶段性的质量检验评定。
5.4.1.1.10 核实办理重大设计变更。
5.4.1.1.11 组织专项及竣工验收，负责工程的总体移交工作。
5.4.1.1.12 工程建设组织机构图贯彻“安全可靠，经济适用”的建设方针，受业主单位委托，承担工程建设管理任务。
对本工程的安全、质量、造价、进度实行控制。
在业主单位领导下，开展招投标工作。
根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。
承担工程协调管理任务。
协调与各级政府和部门的关系；协调设计单位、施工单位间工程进度、质量、安全及造价方面的矛盾；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。
协调与工程所在地群众之间的关系，处理各种与本工程有关的纠纷事宜。
5.4.2设计单位职责按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，力争设计出精品工程。
本着安全、可靠、经济、实用的原则，遵循国网公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。
严格控制装修标准和办公人员面积。
在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。
对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。
按照建设管理单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间，及时提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。
做好建设管理单位组织的施工图会审和招标答疑工作，使施工图纸更符合工程施工的要求。
在工程施工高峰期派遣设计工代的现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。
工程运行一年后，进行设计回访工作，以改进和提高设计水平。
5.4.3施工单位职责根据施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计》，设置工程施工组织管理机构、安排施工人员、建立施工组织网络。
对工程施工中的安全、质量实行全方位管理，对工程进度实行控制。
推行标准化施工，建立施工技术记录，抓好工程资料管理、工程技术联系单管理。
全面落实质量责任制，确保工程质量。
根据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要的培训。
制定项目经理、项目总监请假制，经建设管理单位认可的技术总工固定制，以及施工单位主要人员变动等报建设管理单位审批。
根据业主项目部的《建设管理纲要》等文件,在工程开工前负责编制并向监理项目部上报《质量通病防治方案》《强制性条文实施方案》、《安全管理控制措施》等文件。
5.4.4监理单位职责监理单位应根据施工进度要求，负责督促、监督设计单位及时提供符合要求的施工图，负责施工图的取图、发放，并协助建设管理单位组织相关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。
按照《监理规划》的承诺，切实做好工程“四控制”（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。
按照《监理规划》的承诺和建设管理单位的要求，及时提供相关文件。
监理主要人员变动需要报建设管理单位审批。
监理单位应派出足够、合格的监理人员组成项目监理部，并配备满足监理工作要求的装备，制定监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。
监理单位在履行合同的过程中，不经过建设管理单位的认可，不得随意调整项目部人员；监理单位在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等，必须按规定及时向建设管理单位提请批准或备案；接受并配合经建设管理单位授权，对本工程进行管理和协调管理。
应依据《建设工程监理规范》在施工现场建立项目监理机构，为充分发挥监理人员在工程建设管理中的作用和职能，本《纲要》就监理的有关职责在双方合同的基础上再做如下明确。
5.4.4.1.审查施工组织设计，签发开工令。
5.4.4.2.审查分包单位的资质，并提出监理意见。
5.4.4.3.签发下达整改通知单。
5.4.4.4.签发下达工程暂停令和工程复工报审表，但宜事先向建设管理单位报告。