工程项目管理说课课件宋彦朋
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工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
工程项目管理(第五版)课件
合同纠纷处理
讲解如何处理工程项目合同纠纷，包 括协商、调解、仲裁和诉讼等方式。
工程项目采购管理
采购方式
供应商选择
介绍工程项目中常见的采购方式，如招标 采购、询价采购、直接采购等，及其适用 条件。
说明如何选择合适的供应商，包括供应商 评价、资质审查、商务谈判等内容。
采购过程管理
采购成本控制
阐述如何进行采购过程管理，包括采购计 划制定、采购执行、采购监控等环节。
进度控制
对项目进度进行跟踪、监测和控制，确保项目 按计划进行。
进度优化
根据项目实际情况，对进度计划进行优化调整，提高项目效率。
工程项目成本管理
成本估算
根据项目范围、进度计划和资源需求，估算项目 成本。
成本预算
制定项目成本预算，为项目成本控制提供依据。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监测和控制，确保项目成 本不超预算。
04
工程项目范围、进度、成本 与质量管理
工程项目范围管理
范围定义
明确项目目标，确定项目需求，制定项目范围说明书 和范围管理计划。
范围核实
对项目范围进行审查，确保其符合干系人的期望和要 求。
范围变更控制
对项目范围变更进行管理和控制，确保项目目标不受 影响。
工程项目进度管理
进度计划制定
根据项目范围、资源需求和环境条件，制定详 细的项目进度计划。
风险管理的重要性
有效的风险管理有助于提高项目成功率，减少不必要的损失，为项目创造更大的价值。
风险管理过程
包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段。
工程项目风险识别
定义
风险识别是风险管理的第一步，它是对项目中可能出现的各种风险 的辨识和记录。
工程项目管理知识课件
足客户的需求和期望。
PART 03
工程项目管理的关键要素
REPORTING
工程项目质量管理
总结词
质量规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目质量管理是确保项目满足预定的 质量要求和标准的过程，包括质量规划、 质量保证和质量控制等方面。
确定项目的质量目标和标准，制定相应的 质量计划和流程。
质量保证
质量控制
通过一系列的质量控制活动，确保项目在 整个生命周期内都符合预定的质量要求和 标准。
工程项目风险管理是识别、评估 和控制项目风险的过程，包括风 险识别、风险评估、风险应对和 风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续跟踪和监 控，及时调整应对措施。
工程项目合同管理
总结词
工程项目合同管理是确保合 同条款得到有效执行的过程 ，包括合同签订、合同履行 和合同变更等方面。
合同签订
与相关方签订明确的合同条 款，明确双方的权利和义务 。
详细描述
某大型基础设施项目，如高速公路、铁路、桥梁或隧道，需要有效的项目管理 以确保项目的顺利实施。项目管理团队需要协调各个部门和供应商，确保工程 进度、质量和成本控制在预定范围内。
案例二：复杂工业项目的项目管理
总结词
复杂工业项目通常涉及多个专业领域和高度定制化的解决方 案。
详细描述
某复杂工业项目，如石油化工、电力或制药工厂，需要项目 管理团队具备深厚的专业知识和管理经验。项目管理过程中 需要重点关注工艺流程、安全环保和质量控制等方面，以确 保项目的成功交付。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监控和调整， 确保项目成本不超预算。
工程项目风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险因素，包括 技术风险、市场风险、财务风险 等。
PART 03
工程项目管理的关键要素
REPORTING
工程项目质量管理
总结词
质量规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目质量管理是确保项目满足预定的 质量要求和标准的过程，包括质量规划、 质量保证和质量控制等方面。
确定项目的质量目标和标准，制定相应的 质量计划和流程。
质量保证
质量控制
通过一系列的质量控制活动，确保项目在 整个生命周期内都符合预定的质量要求和 标准。
工程项目风险管理是识别、评估 和控制项目风险的过程，包括风 险识别、风险评估、风险应对和 风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续跟踪和监 控，及时调整应对措施。
工程项目合同管理
总结词
工程项目合同管理是确保合 同条款得到有效执行的过程 ，包括合同签订、合同履行 和合同变更等方面。
合同签订
与相关方签订明确的合同条 款，明确双方的权利和义务 。
详细描述
某大型基础设施项目，如高速公路、铁路、桥梁或隧道，需要有效的项目管理 以确保项目的顺利实施。项目管理团队需要协调各个部门和供应商，确保工程 进度、质量和成本控制在预定范围内。
案例二：复杂工业项目的项目管理
总结词
复杂工业项目通常涉及多个专业领域和高度定制化的解决方 案。
详细描述
某复杂工业项目，如石油化工、电力或制药工厂，需要项目 管理团队具备深厚的专业知识和管理经验。项目管理过程中 需要重点关注工艺流程、安全环保和质量控制等方面，以确 保项目的成功交付。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监控和调整， 确保项目成本不超预算。
工程项目风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险因素，包括 技术风险、市场风险、财务风险 等。
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目管理说课课件
• 第3章 工程项目管理组织（4学时）
• 第4章 工程项目进度管理（7学时）
• 第5章 • 第6章 • 第7章
工程项目质量管理（5学时） 工程项目费用管理（5学时） 工程项目安全与环境管理（4学时）
每个章节根据内容 及重要程度所占学 时不一样，体现了 “适度、够用、实
际”的原则。
• 第8章 工程项目合同管理（4学时）
Page 17
教材
参考教材
① 仲景冰.王红兵.工程项目管理. 第二版.北京:北京大学出版社，2012年 ② 丛培经：工程项目管理，北京，中国建筑工业出版社出版，2012年。 ③ 成虎：工程项目管理，北京，高等教育出版社出版。2015年
• 第1章 工程项目管理概论（3学时）
• 第2章 工程项目范围管理与管理规划（4学时）
能够正确辨别项目管理的组织形式；明确项目经 理的责、权、利；具备进行内部关系、近外层关 系及远外层关系协调的能力。
2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务二 项目施工进度计划
教学内容：
1、工程项目管理简介；2、流水施工； 3、工程网络计划技术
能力目标
能够正确辨别建设项目；能够进行简单的流水 施工设计；具备一定的网络计划的编制能力
1. 课程设置
• 课程体系构建
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 工程制图 工程测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标 通过学习工程项目进度、成本控制、质量、安 全与环境、工程项目合同管理等培养学生进行 工程项目组织、协调管理的能力。
Page 8
2. 课程内容及要求
Page 9
2. 课程内容及要求
考试成绩60%
工程项目管理课程课件
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
2024年度工程项目管理培训课件(PPT3)
(PPT3)contents •工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目管理工具与技术•工程项目管理实践案例•工程项目管理挑战与解决方案目录•定义：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、试运行等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程项目涉及多个领域和专业知识，管理过程复杂。
工程项目管理需要运用系统工程的理论和方法，对项目进行全面、系统的管理。
工程项目具有一次性、独特性的特点，需要不断创新以适应项目需求。
工程项目管理需要遵循科学的管理原则和方法，确保项目的顺利进行。
复杂性系统性创新性科学性提高项目成功率保证工程质量缩短工期控制成本工程项目管理的重要性01020304通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
工程项目管理可以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
通过合理的计划和资源调配，可以缩短项目工期，提高投资效益。
工程项目管理可以对项目成本进行有效的控制和管理，避免浪费和不必要的支出。
工程项目管理的历史与发展古代工程项目管理古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些初步的管理思想和方法，如分工协作、统一指挥等。
现代工程项目管理的起源现代工程项目管理起源于20世纪初的工业革命时期，随着工业生产的发展和技术的进步，人们开始运用科学的管理方法对项目进行管理。
当代工程项目管理的发展随着计算机技术和信息技术的发展，当代工程项目管理已经实现了信息化、智能化和网络化，管理效率和管理水平得到了显著提高。
同时，国际间的合作与交流也促进了工程项目管理的全球化发展。
项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性，以及项目干系人的需求和期望。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队，并明确各自的职责和分工。
项目管理-工程项目管理教材(PPT64页)
有多种解释
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行 的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体 系指南）
项目的名称项目的名称范围和构成定界范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的边界条件分析项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资关于项目总投资运营费用的说明等运营费用的说明等12工程项目的前期策划与决策13可行性研究对前述工作的细化具体化是从市场技术生产法律经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证
§1-1 项目和工程项目 §1-2 工程项目的前期策划与决策 §1-3 工程项目管理体制 §1-4 工程项目范围管理
§1-1 工程项目 1、项目的概念和特征 2、工程项目 3、项目管理与工程项目管理 4、工程项目管理生命周期
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的过 程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受 控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目 标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种 或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目) 所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的 活动。”
工程项目管理说课课件
教学组织设计上，以行业和岗位需求为导向,培养学生的职 业能力、方法能力、综合能力。将建筑企业、监理企业、咨 询公司的工作任务及其工作过程作为依据，整合教学内容， 进行模块化教学。
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
Page 17
主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
Page 29
谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
3、课程教学组织设计
• 二. 教学组织
模块化教学
1
2
项目前期评价 模块
项目可行性研究论证、 经济评价、技术评价、 社会评价
“目标控制” 模块
质量控制、进度控制、 成本控制、安全目标 控制
4. 说教材
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主讲教材
《工程项目管理概论》 主编 杨雪 北京理工出版社 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系
参考教材
《工程项目管理》 二级建造师考试用书
偏管理，轻工程实践
4. 说教材
参考文献
① 工程建设项目管理：计划、进度与控制(印) K.K. 奇特克勤编著；查世云 ... [等] 译北京：知识产权出版社
7、说学法
练习法
讨论交流法
通过现代教学技术手段学习
实践法
现代教学技术手段的应用
运用多媒体技术向学生直观 展示实际生产管理过程
实践法
Page 29
谢谢
4
四 、工程项目进度管理
5
五、工程项目成本管理
6
六、工程项目质量管理
7
七、工程项目采购管理
8
八、工程项目风险管理
9 九、工程项目健康、安全与环境管理
课堂教授学时 2 4
2
8 6 6 4 2 2
2、课程设计理念
三.课程重点及难点
组织结构图
解决途径
实例分析，讲、练结合
课
工程项目进度控制 解解决决途途径径 强化作业训练，重点辅导
⑦ 工程项目管理，主编梁世连，北京：清华大学出版社：北京交通大学出版 社
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
工程项目管理培训课件(PPT92页).ppt
(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单 位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投 资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命 周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始， 到投资合同结束或项目消亡为止。
(7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、 面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。 根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承 担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的 项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上 述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发 方相同。
项目管理
项目建设的全过程管理
Байду номын сангаас使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询 （投资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地 产估价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目 经理）
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
(三)工程管理的内涵（续1）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
项目使用期 FM
《工程项目管理》课件
主讲：仲景冰 电话：027-62029644 E-mail:zhongjingbing@
教材与参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编• 北京大学出版 社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
宋彦项目管理
项目管理与评价在土木工程施工中的应用宋彦 13S133028【摘要】作为现代土木工程的重要组成部分，项目管理对工程整体工程施工质量有着重要的影响。
一个高质量建筑工程有赖于土木工程施工项目的有效管理。
科学的项目管理能让工程在合理的时间里有序高效的进行，为高质量工程建设保驾护航。
近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。
本文工程项目管理的定义出发，讲述土木工程施工项目管理。
【关键词】土木工程；施工；项目管理一、工程项目管理经过几周的学习，我们对项目管理的知识有了一定的了解。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：具有具体的起始和终止日期；具有严格定义的最终目标；只发生一次；包含成本和时间计划；可产生具体的结果。
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
在课堂上通过几个例子我们对项目的定义有了一定的认识。
作为土木工程专业的学生，大到一个城市的规划建设，小到一座小桥的修建，都是一个项目。
未来无论是在设计院还是在施工公司或是房地产公司工作，我们都会参与到一个又一个土木工程项目当中。
而工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、土木工程施工项目管理2.1 现代土木工程项目管理工作分析土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，根据不同土木工程施工项目的特征，对企业内外部资源和各生产要素进行合理的配置，在施工项目管理中通过对管理制度的完善，流程的优化，从而提高工程投入使用后的经济利益，满足群众要求。
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• 第9章 工程项目风险管理（3学时）
• 第10章 工程项目信息管理（3学时）
教学重点
组织结构图 项目进度管理 项目质量管理 项目风险预测
教学难点
双代号网络图绘制 及时间参数求解 组织结构图的应用 质量影响因素控制 成本管理资金预测 方法
3. 课程教学组织设计 成绩考核与评价
平时成绩20%
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2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务三 项目实施控制管理
教学内容：
1、工程项目进度控制；2、工程项目成本控制； 3、工程项目质量控制；4、工程项目安全与环境管理 。
能力目标
能够进行工程项目的进度、成本及质量的控制管 理；具备参与项目安全与环境管理的能力。
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2. 课程内容及要求
进度 管理
质量 管理
项目 管理
职业健康 安全与环 境管理
风险 管理
合同 管理
信息 管理
教材
十三五规划教 材
适用
结构
《工程项目管理》教材
西北工业大学出版社 主编：宋彦朋 2018.1
本教材在知 识结构上严 谨合理，条 理性强。
密切结合实际需 求，简明扼要， 重点突出，注重 实用性及实践性。
实用
本教材实践性 和可操作性强。
能够正确辨别项目管理的组织形式；明确项目经 理的责、权、利；具备进行内部关系、近外层关 系及远外层关系协调的能力。
2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务二 项目施工进度计划
教学内容：
1、工程项目管理简介；2、流水施工； 3、工程网络计划技术
能力目标
能够正确辨别建设项目；能够进行简单的流水 施工设计；具备一定的网络计划的编制能力
4、学情分析
5. 学情分析
弱势
优势
1、学生基础知识薄弱， 但课程难度较大
2、学生对陈述性课程、 理论知识学习兴趣不够 浓厚。
1、学生年纪较轻，思维 活跃，发散性强；
2、本专业男生较多，实 践能力较强，喜欢自我 表现；
3、本课程为建造师考试 科目之一，部分学生对 此门课程较为认真。
5.说教法
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1. 课程设置
• 课程体系构建
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 工程制图 工程测量
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工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标 通过学习工程项目进度、成本控制、质量、安 全与环境、工程项目合同管理等培养学生进行 工程项目组织、协调管理的能力。
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2. 课程内容及要求
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2. 课程内容及要求
• 内容选取
教学内容选取紧密结合职业岗位需要，紧贴行 业发展，引领学生的观念跟随社会脉搏，适应社 会及岗位要求。
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2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务一 工程项目管理组织
教学内容：
1、工程项目管理的组织形式；2、项目经理 ； 3、项目经理部；4、项目的组织协调。
能力目标
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学生对理论知识的学习兴趣有待培养；
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谢谢
工程助理 项目办事员 项目管理员 招投标专员
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1. 课程设置
• 本课程是建筑工程类专业学生的专业核心基础课程。
• 本课程所学知识在工作中为从事施工管理工作奠定扎实的 基础，给管理者提供最基本的管理范畴及基本知识体系。
• 学生就业后从事施工、技术、管理等相关工作，需要考取 建造师、注册土木工程师、监理工程师等证书，本课程为 国家统考科目之一！
总
评 成
考试成绩60%
绩
上机成绩20%
3、课程教学组织设计
• 教学资源 经过近几年的建设和发展，“工程项目管理”课程，
形成了较完善的课程大纲、电子教案、电子课件、课程试 题等教学文件资源，并申报了院级精品课程，正在结题过 程。教学资源能够使教师在不同的空间与学生互动教学， 满足多媒体教学的需要。
·
• 课程内容及目标要求
任务四 招投标与合同管理
教学内容：
1、招标与投标；2、合同管理概述；3、合同的签订和 内容；4、合同管理与索赔。
能力目标
具有对招投标活动进行初步的组织与管理的能力； 能够正确理解合同的订立和效力等。
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3. 课程教学组 织设计
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教学内容模块化
成本 管理
• 课堂教学、板书辅助多媒体教学
• 随堂练习建造师考试真题，全体学生动手参与
• 课堂讨论、师生互动
• 引入国内外经典优秀案例，进行观摩学习，领会工程项目 管理在实践中的灵活应用
6.教学反馈与教学效果
☺ 学生对本课程的所学内容及本课程在所学专业的 重要性给予了认可与良好的评价；认为其实用性 较为显著；
说课内容
课 程 设 置
课 程 内 容
课 程 教 学
学 情 分 析
说 教 法
教 学 反 馈
及
组
与
要
织
教
求
设
学
计
效
果
1.课程设置
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1. 营理与管理
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市场需求
课程特性
1. 课程设置
• 一、市场需求：
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1. 课程设置
• 工程项目管理涉及岗位 项目经理
• 第3章 工程项目管理组织（4学时）
• 第4章 工程项目进度管理（7学时）
• 第5章 • 第6章 • 第7章
工程项目质量管理（5学时） 工程项目费用管理（5学时） 工程项目安全与环境管理（4学时）
每个章节根据内容 及重要程度所占学 时不一样，体现了 “适度、够用、实
际”的原则。
• 第8章 工程项目合同管理（4学时）
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教材
参考教材
① 仲景冰.王红兵.工程项目管理. 第二版.北京:北京大学出版社，2012年 ② 丛培经：工程项目管理，北京，中国建筑工业出版社出版，2012年。 ③ 成虎：工程项目管理，北京，高等教育出版社出版。2015年
• 第1章 工程项目管理概论（3学时）
• 第2章 工程项目范围管理与管理规划（4学时）