01-世茂集团在建工程评估方案试行稿
建筑评估策划方案
建筑评估策划方案建筑评估是一项重要的工作，旨在对建筑物的结构、功能、价值进行综合评估，为改善建筑物的使用状况提供依据。
为了顺利开展建筑评估工作，需要制定一套科学合理的策划方案。
下面是一个关于建筑评估策划方案的1000字范文。
建筑评估策划方案一、背景介绍随着城市建设的快速发展，建筑物的年限不断增加，状况逐渐出现问题。
为了合理利用现有建筑资源，提高建筑物的使用效率和安全性，必须进行建筑评估工作。
本次建筑评估策划方案旨在全面了解建筑物的实际情况，为建筑物的改善提供科学依据。
二、目标与任务1.目标：全面了解建筑物的结构、功能、价值等情况，为建筑物的改善提供科学依据。
2.任务：(1)收集建筑物的相关资料，包括设计图纸、施工记录等；(2)查阅建筑物的历史档案，了解建筑物的年代、用途等情况；(3)通过实地考察、测量建筑物的结构和设备状况；(4)进行各项测试，如抗震性能、防火性能等；(5)编制建筑评估报告，提出改善建议。
三、工作步骤1.准备工作：(1)明确评估范围和目标；(2)组建评估小组，确定各成员的职责和分工；(3)制定详细的工作计划，确定评估工作的时间和地点。
2.资料搜集：(1)收集建筑物的相关资料，包括设计图纸、施工记录等；(2)查阅建筑物的历史档案，了解建筑物的年代、用途等情况；(3)与相关单位和业主进行沟通，了解建筑物的使用状况和存在的问题。
3.实地考察：(1)对建筑物的结构、设备进行实地考察，包括外观观察、内部结构测量等；(2)记录建筑物的现状，包括损坏情况、老化程度等；(3)考察建筑物的功能性能，包括安全性、舒适性等。
4.测试与分析：(1)进行抗震性能测试，评估建筑物的地震安全性；(2)进行防火性能测试，评估建筑物的防火安全性；(3)评估建筑物的能耗情况，提出节能改善措施；(4)利用软件分析建筑物的结构和功能性能。
5.编制报告：(1)整理和分析搜集到的资料，包括建筑物的历史资料、实地考察数据、测试结果等；(2)编制建筑评估报告，包括建筑物的现状、存在的问题、改善建议等；(3)将评估结果与相关单位和业主进行沟通，征求意见并提出改进措施。
在建工程质量评估方案
在建工程质量评估方案一、引言随着我国经济的发展，建筑行业一直处于高速发展的状态。
建筑工程作为基础设施的重要组成部分，对社会的发展和经济的增长起着重要作用。
因此，建筑工程的质量问题备受关注。
质量评估作为一种重要的质量管理手段，可以有效的发现和解决建筑工程的质量问题，提高建筑工程的质量水平。
本文主要从建筑质量评估的对象、方法、评估指标等方面，对建筑工程质量评估方案进行探讨。
二、建筑工程质量评估的对象建筑工程质量评估的对象主要包括建筑结构、建筑设备、施工质量、材料质量等方面。
在建筑工程的设计、施工、验收阶段，需要对这些方面进行全面的评估，以保证建筑工程的质量。
1. 建筑结构评估建筑结构评估主要是指对建筑工程的结构体系、承载能力及安全性进行评估。
主要包括结构设计的合理性、结构的稳定性、抗震性等方面的评估。
2. 建筑设备评估建筑设备评估主要是指对建筑工程的给排水、供暖通风、电气设备等方面进行评估。
主要包括设备的选型合理性、安装质量、使用效果等方面的评估。
3. 施工质量评估施工质量评估主要是指对建筑工程的施工工艺、工序操作、病害修补等方面进行评估。
主要包括施工工艺的规范性、施工过程中出现的问题及解决方式等方面的评估。
4. 材料质量评估材料质量评估主要是指对建筑工程所使用的各种材料进行评估。
主要包括材料的质量合格证明、外观质量、性能指标等方面的评估。
三、建筑工程质量评估的方法建筑工程质量评估的方法主要包括定性评估方法和定量评估方法两种。
1. 定性评估方法定性评估方法主要是指根据专家经验、技术标准等进行主观评价。
采用定性评估方法进行建筑工程质量评估，主要的评估手段包括问卷调查、专家访谈、文件查阅等。
2. 定量评估方法定量评估方法主要是指根据数值化的指标、规范、技术标准等进行客观评价。
采用定量评估方法进行建筑工程质量评估，主要的评估手段包括抽样检验、检测仪器、实验测试、数学模型等。
四、建筑工程质量评估的指标建筑工程质量评估的指标主要包括结构安全性、设备性能、施工工艺、材料检测等方面。
建筑设计行业项目评估工作方案范本
建筑设计行业项目评估工作方案范本根据我局的工作安排，为进一步规范建筑设计行业的项目评估工作，提高项目质量和工作效率，现将建筑设计行业项目评估工作方案予以制定，请各相关部门和单位认真执行。
一、背景与目的建筑设计行业项目评估工作是衡量设计方案质量、效果和可行性的重要环节，它对于项目投资决策、风险预防、合理利用资源等具有重要意义。
为了推进建筑设计行业的发展和提升行业信誉，我们制定了本方案，以确保评估工作各环节的规范性和科学性。
二、工作范围和内容1. 评估对象：本方案适用于建筑设计行业的各类项目评估，包括但不限于规划设计、建筑设计、景观设计等。
2. 评估标准：评估应根据相关法律法规、技术规范和行业标准，确保评估过程和结果的科学性、客观性与公正性。
评估标准应包括项目文化特点、设计理念、技术可行性、质量要求、经济效益等方面。
3. 评估程序：评估工作应按照项目的不同阶段进行，包括需求调研与分析、设计方案评审、施工图设计评审等环节。
评估程序要求评估人员进行充分的调研、协调和沟通，确保评估结果的科学性和可行性。
4. 评估报告：评估工作完成后，应及时编制评估报告，向聘请方或建设单位提供评估结论和改进建议。
评估报告要求结构清晰、内容完整、格式规范，包括项目概况、评估目的与范围、评估过程和结果、改进意见等。
三、评估人员资质与要求1. 评估人员应具备相应的资质和专业背景，熟悉建筑设计行业的相关法律法规和技术规范，具备较强的分析、判断和解决问题的能力。
2. 评估人员应具备良好的沟通协调能力，能与设计师、建设单位等各方进行有效的沟通和协调，确保评估工作的顺利进行。
3. 评估人员应具备较强的责任心和职业操守，不得泄露评估过程中的相关信息，保护评估结果的客观性和机密性。
四、工作流程与时间节点1. 项目需求确认：建设单位在项目启动前，向评估机构提出评估需求，明确评估工作的范围、目标和要求。
2. 评估准备阶段：评估机构组织评估人员进行项目调研与准备工作，熟悉项目背景和相关信息，明确评估指标和方法。
在建工程安全评估方案范本
在建工程安全评估方案范本一、项目背景本工程是位于某某地区的某某工程项目，项目总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米。
本工程是为了满足某某需要而进行的建设项目，项目包括xxxxx、xxxxxx 等。
二、安全评估的目的本次安全评估的目的是为了全面评估本工程的施工过程中所存在的安全隐患和风险。
通过对工程所存在的安全问题进行识别和评估，制定相应的安全措施和应急预案，以确保工程施工过程中的安全生产。
三、安全评估的范围本次安全评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工程所在地区的自然环境情况分析；2. 工程施工过程中可能存在的安全隐患和风险；3. 工程现场设施的安全设备设施；4. 工程施工过程中可能的应急事件处理方案。
四、安全评估的主要内容1. 自然环境分析本次安全评估将对工程所在地区的自然环境进行全面的分析，包括气候、地质、水文等自然因素的分析。
同时，还要对周边环境进行全面的考察，包括周边工地、交通、人口密集地等情况的调查，以确保施工过程中能够及时应对突发自然事件造成的影响。
2. 安全隐患和风险评估对于工程施工过程中所可能存在的安全隐患和风险进行全面的评估，包括施工现场的潜在危险点、设备设施的安全隐患、作业人员的安全意识等方面进行全面的分析和评估。
3. 安全设备设施评估对施工现场的安全设备设施进行评估，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设施等，确保工程施工过程中设施设备的完善和有效。
4. 应急预案的制定根据安全评估的结果，制定相应的应急预案，包括突发自然事件、设备事故、人员伤亡等应急情况的处置方案，以确保工程施工过程中能够及时、有效地应对各类突发事件。
五、安全评估的方法和步骤1. 资料收集根据项目情况，收集有关该项目的各类施工图纸、设计文件、环评报告、质量安全手册等相关文件，了解项目的整体情况。
2. 实地踏勘安全评估工作组进行实地踏勘，对工程现场的自然环境、现场设备设施、施工人员的安全意识等进行全面了解。
世茂北广场1.1期 砼浇筑施工方案
一、工程概况1.1设计概况世茂北广场由济南世茂天城置业有限公司投资兴建，工程位于济南市市中区火车站广场以北，提口路以南，通普街以东，官扎营路以西。
本工程地下部分为二层地下车库，地下储藏室建筑面积12711.78㎡，车库建筑面积15564.6㎡；地上为四栋29层的住宅楼及二层商业裙房，地上建筑面积约82813.28平方米。
地下室层高为：地下2层3.6米,地下1层3.9米，地上标准层高为2.9米。
基础形式主楼部分为筏板基础,其余部分为独立柱基加防水底板,上部结构为剪力墙结构。
框架、剪力墙抗震等级为三级。
本工程按后浇带位置将地下室分为八个区（见下图）。
1.2现场概况本工程全部采用商品混凝土,现场准备1台地泵，3台车载泵，地下室阶段主要以汽车泵为主；主体阶段一台车载泵在东北角，另一台在场区南侧靠近A-2#楼附近，1台地泵在场区南侧靠近B-3#楼附近，泵送速度每小时15m3。
其中基础底板阶段由于有大体积砼和方量较大，为了防止冷缝产生和保证底板的防水效果，采用汽车泵泵送。
由于基坑较深，施工道路坡度较大，工期紧，而且地下室浇筑面积大，采用地泵浇筑泵管的布设距离长(水平距离平均为70米)，来回移动和接管花费的时间较长，直接影响砼的浇筑进度，固浇筑前要考虑好浇筑顺序（地下室阶段筏板根据现场情况适时用汽车泵）。
1.3施工难点1.3.1本工程有地下室两层，防水要求高，如何保证地下室砼底板、外墙及顶板不出现裂缝，保证砼的防水性能显得尤其重要；1.3.2墙、梁板处砼标号不同，给浇筑带来一定的困难；1.3.3主楼筏板基础混凝土厚度为1.2米，大体积混凝土施工由于水泥水化所释放的水化热会产生较大的温度变化和收缩作用，由此形成的温度收缩应力导致混凝土产生裂缝。
1.3.4主楼竖向结构砼标号为C45，施工中须采取措施保证砼的强度。
楼层混凝土标号楼层-3-3层4-6层7-13层14-29层墙柱砼标号 C45 C40 C35 C30梁板砼标号 C30 C30 C30 C30二、施工准备2.1技术准备2.1.1材料要求本工程混凝土全部采用商品混凝土。
在建工程评估实施方案范本
在建工程评估实施方案范本一、前言随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断扩大。
然而，在建工程的质量问题一直是业内关注的焦点。
为了保障建筑工程的质量，提升建筑行业的整体水平，本文制定了在建工程评估实施方案，以期能对在建工程进行全面的评估，确保工程质量。
二、评估目的1. 确保在建工程符合国家相关法律法规的要求，且工程质量安全；2. 推动建筑行业的健康发展，提升行业整体素质；3. 发现在建工程存在的问题，及时采取措施加以解决，以防止事故发生。
三、评估内容1. 工程施工过程的规范性评估在建工程的施工过程中，需要对工程施工的规范性进行评估。
主要包括施工方案的合理性、工程材料的选用和施工过程的合理性等方面。
并且对工程施工过程中的安全措施、质量控制等也需要进行评估。
2. 工程结构的安全评估在建工程的结构安全性是很重要的，需要对工程结构的设计、施工及质量进行全面评估。
3. 工程材料的质量评估工程材料的质量直接影响着整个工程质量，需要对工程使用的各种材料进行评估，并对其质量进行抽查。
4. 环境保护评估在建工程对周边环境的影响也需要进行评估，主要包括对环境污染、噪音污染等情况进行评估。
5. 工程管理评估工程管理是保证工程质量的重要保障，需要对在建工程的管理情况进行评估。
主要包括工程管理人员的素质、管理措施的有效性等方面。
四、评估标准在建工程评估的标准应当遵循国家相关法律法规的要求，并参考建筑行业的相关标准和规范。
主要涉及的标准包括《建筑工程质量验收规范》、《建筑施工安全标准》、《建筑材料质量检验标准》等。
五、评估方法1. 实地勘察通过实地勘察，对在建工程的现场情况进行了解，包括工程施工过程、工程结构、材料使用等情况。
2. 抽样检测对在建工程中使用的材料进行抽样检测，确保材料的质量。
3. 参考文献研究对国家相关法律法规、建筑行业的相关标准和规范进行研究，明确评估的标准和要求。
4. 专家评议邀请相关领域的专家，对在建工程进行评议，确保评估的客观性和准确性。
(完整版)世茂集团2016年在建住宅项目评估方案2016.1.23
目录一、目的 (3)二、管理职责 (3)三、适用范围 (4)四、评估流程 (4)4.1评估流程图 (4)4.2评估准备 (4)4.2.1评估计划 (4)4.2.2现场准备 (4)4.3评估前会议 (5)4.3.1评估会议 (5)4.3.2会议流程 (5)4.3.3会议上强调事项 (5)4.4现场评估 (6)4.5评估总结会议 (6)4.6评估成果输出 (7)4.7廉洁管理规定 (7)4.8 在建评估督查制度 (7)五、评估实施方案 (8)5.1评估体系编制依据 (8)5.2评估体系构成与权重 (8)5.2.1实测实量 (8)5.2.2强控项目 (9)5.2.3重大质量安全项 (9)5.2.4安全文明 (10)5.2.5进度评价 (10)5.3评估频次与时间 (10)5.4过程评估标段划分的原则 (11)5.5评估测区抽选范围 (11)5.6评估得分 (12)六、附件 (12)一、目的1.为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管理中心对所辖各区域项目均采用第三方月度（过程）评估；2.通过实测实量来规范实体工程的基础质量、尺寸误差，努力提高合格率，通过持续改进，并保持稳定；3.通过安全文明检查，排查、消除隐患，预防和杜绝安全事故发生；4.通过重大质量安全项的风险评估，避免发生系统性质量风险，达到系统质量风险发生率为零，同时提升细部质量标准，提高业主感受；5.通过定期评估，了解工程质量及识别工程风险，判断区域公司工程管理状况，提出更具针对性的提升和改进管理的要求，并跟踪和落实工程质量管理措施以消除质量、安全隐患，以持续提升工程质量标准，减少客户投诉；6.树立区域优秀项目，形成相互促进、共同提升的管理氛围；7.明确项目评估工作流程、评估体系及评估结果运用，保证评估工作客观、公正、廉洁地按计划顺利进行。
二、管理职责1.由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、进度评价及质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行100%自评估，监理单位应根据总包单位上述自评估内容抽取不少于50%进行复评估，项目工程部应根据监理单位复评估内容抽取不少于30%进行校核；相关项目在建工程管理评估要求在项目层面应形成考核体系，对总包及监理单位进行月度考核并针对性提出改进措施。
在建工程评估实施方案模板
在建工程评估实施方案模板一、背景介绍在建工程评估是指对正在进行或即将进行的建筑工程项目进行全面、系统的评价和分析，以确定工程建设活动是否符合设计方案、图纸及相关法律法规的要求，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面的可控性和可靠性。
评估内容涉及工程设计、施工进度、质量安全、环境保护等多个方面，是维护国家和人民利益、保障工程质量和安全的一项重要工作。
当前，我国建筑工程市场快速发展，大量工程项目同时展开，面临的质量安全风险也相应增加。
因此，加强在建工程评估，完善评估体系和实施方案，对于保障工程质量和安全，维护社会治安秩序，促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
二、目标和任务1. 目标通过在建工程评估，彻底确定工程进度、质量和安全等情况，为建设单位和监理单位提供真实可靠的数据，及时发现和解决工程中的问题，确保工程进度、质量和安全可控。
2. 任务（1）建立完善的在建工程评估制度和标准，对工程项目进行详细评估，发现和解决工程中存在的问题。
（2）提高评估技术水平，完善评估手段和仪器设备，确保评估结果准确、可靠。
（3）培训评估人员，建立专业的评估团队，提高评估人员的业务水平和服务质量。
三、工作内容1. 确定评估对象根据工程性质、规模和重要性，确定评估对象，具体包括建筑工程、市政工程、环保工程等综合性工程项目。
2. 制定评估标准和流程根据国家有关法律法规和行业标准，确定在建工程评估的标准和流程，明确评估的内容和步骤，确保评估结果符合相关要求。
3. 建立评估团队建立专业的评估团队，包括工程师、监理师、设计师等专业人员，确保评估工作的专业性和可靠性。
4. 收集评估资料组织评估人员，对评估对象进行现场勘察和调查，收集工程设计、施工图纸、合同文件、质量报告等资料，为评估工作做好准备。
5. 实施评估工作根据评估标准和流程，对工程项目进行评估，包括工程实施情况、质量安全管理、环保情况等多个方面，确保评估工作的全面性和系统性。
世茂集团电梯工程专项评分细则
3
20%
2、 层门地坎应高出侯梯厅地平面5mm-10mm，层门入口过道斜 度≤3%，宽度和门宽度一致，严防候梯厅水进入井道；地坎的 水平度≤2/1000；层门地坎支架固定可靠；门洞两侧立柱固定 可靠；地坎和门套不允许使用废旧钢筋焊接固定；
3、 随行电缆应当避免与限速器绳、选层板、极限开关等装置
7
井道部分 电梯安装
4
10%
4
20%
15% 3.50
4
20%
5、补偿绳（链）端固定应当可靠，二次保护是否满足要求，补 偿绳受力是否均匀，电梯正常运行时，补偿链不允许有任何异 响；
3
20%
6、如使用复合材料对重块，其最下和最上一块对重块应为铸铁 块；对于高速电梯或者海边项目，严禁使用复合材料对重块；
3
10%
1、 轿厢内应当设置铭牌，安全合格证和电梯使用使用指南是 否正确粘贴，电梯正常运行时，轿厢地板的水平度≤0.3%；轿 厢通风面积不应小于轿厢有效面积的1%；
2、 轿顶布线、护栏设置合理，护栏强度足够且警示标示清
轿厢部分 晰；
8
电梯安装 质量
3、 门扇与立柱、门楣与地坎之间的间隙4-6mm；轿门门刀与层 门地坎，层门锁滚轮与轿厢地坎的间隙应当≥5mm，电梯运行时
不得互相碰擦。
4、 轿门、层门及可见部分的表面及装饰应平整；喷漆部分应 光洁，色泽均匀、美观；信号显示应清晰、正确，各种标示应 清晰；
临时
施工 3、作为施工电梯前，应签订相关协议，协议中应包括电梯使用
10
电梯 管理和规定，维保期限（包括期限延长），施工电梯结束后轿 使用 厢调试和整改及费用；
及
管理 4、总包负责开电梯人员需取得电梯司机操作证；
世茂工程质量考核标准
编号：SHM‐GC‐LC002‐A05
版号：B/0
检查项目：常熟南通六建项目
检查人：集团工程管理中心孙勇、樊海东
检查日期： 2012.3.7
检查内容: ■总平布置□桩基及混凝土工程■地下室防水工程■混凝土工程■砌体结构□钢结构工程
■楼面工程■抹灰工程■门窗工程
■栏杆工程■幕墙工程□精装修工程
■屋面工程■室内给排水（含消防）■室内电气照明工程
□通风与空调工程工程■住宅智能化工程
□景观工程□室外给排水工程□室外电气工程
□已达到竣工验收标准的按《工程模拟验收表》进行实体质量检查
□对外单位管理情况■安全文明管理■内部管理
检查项目检查内容
检查评价
备注
优
( 5
分)
良
（ 4
分）
一般
（3
分）
较差
（2
分）
差(1
分）
一、实体质量（60%）A，地基
与基础工程（占实体质量权重10%) 桩基及
混凝土
基础工
程
1、换填材料质量
2、
桩顶标高控制3、钢筋
笼的绑扎及定位4、坑
底及边坡四周排水、
防水措施情况
本项权重占A分
项工程3 0% 世茂集团工程质量检查评分表
(暂定版)。
在建工程评估实施方案范本
在建工程评估实施方案范本一、前言在建工程评估是对正在进行中的工程项目进行全面评估和分析，以确定工程项目的实际进展情况和存在的问题，为项目的后续实施提供可靠的数据支持和决策依据。
因此，制定科学合理的在建工程评估实施方案至关重要。
二、评估目的在建工程评估的目的是为了全面了解工程项目的进展情况，发现存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保工程项目按时、按质、按量完成。
三、评估内容1. 工程项目进度评估：对工程项目的施工进度进行评估，分析实际进度与计划进度的差距，找出导致差距的原因，并提出相应的改进措施。
2. 工程质量评估：对工程项目的质量状况进行评估，发现存在的质量问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全生产评估：对工程项目的安全生产情况进行评估，发现存在的安全隐患，及时采取措施加以解决，确保工程施工过程中的安全生产。
4. 成本控制评估：对工程项目的成本控制情况进行评估，发现存在的成本超支问题，提出相应的控制措施，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
四、评估方法1. 实地调研：对工程项目进行实地调研，全面了解工程项目的实际情况。
2. 数据分析：对工程项目的相关数据进行分析，找出问题所在，为制定改进措施提供依据。
3. 专家评审：邀请相关专家对工程项目进行评审，提出专业的意见和建议。
五、评估报告评估报告是在建工程评估的重要成果之一，评估报告应包括评估的目的、内容、方法、结果及改进措施等内容，为工程项目的后续实施提供可靠的数据支持和决策依据。
六、实施方案根据评估结果，制定相应的实施方案，明确改进措施的具体内容、责任部门和落实时限，确保改进措施的有效实施。
七、总结在建工程评估实施方案的制定是工程项目管理的重要环节，只有科学合理的评估实施方案才能确保工程项目的顺利进行。
因此，我们要加强对在建工程评估实施方案的研究和实践，不断完善评估方法，提高评估质量，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
世茂项目工程勘察招标(3篇)
第1篇一、招标条件本招标项目世茂项目已由相关主管部门批准建设，建设资金来源为自筹，项目已具备招标条件，现对该项目的工程勘察进行公开招标。
二、项目概况1. 项目名称：世茂项目工程勘察2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 工程勘察范围：包括但不限于地质勘察、水文地质勘察、环境勘察、岩土工程勘察等。
三、招标内容本次招标内容为世茂项目的工程勘察服务，具体包括以下内容：1. 负责编制工程勘察报告；2. 提供现场勘察、取样、试验等技术服务；3. 参与项目设计阶段的沟通与协调；4. 按照设计要求提供详细勘察成果，包括但不限于地质勘察报告、水文地质勘察报告、岩土工程勘察报告等；5. 完成项目验收所需的勘察工作；6. 其他由招标人要求的服务。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于XX万元；2. 具有工程勘察综合类甲级资质；3. 近三年内（2018年1月1日至今）至少完成过2项类似项目的工程勘察工作，并取得良好的业绩；4. 具有良好的财务状况和信誉；5. 具有完善的质量管理体系和环境保护措施；6. 无不良行为记录。
五、招标文件的获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）；2. 招标文件获取方式：现场购买，每套招标文件售价人民币XX元，售后不退；3. 获取招标文件的地点：XX市XX区XX街道XX号XX大厦XX室。
六、投标文件的递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日9:00；2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道XX号XX大厦XX室；3. 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
七、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日9:00；2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX号XX大厦XX室。
浅析第三方在建评估在机电工程中的实施
浅析第三方在建评估在机电工程中的实施发布时间：2021-10-23T08:13:08.128Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：杨哲[导读] 摘要：第三方在建评估模式的创新应用完善了建筑工程管理体系，提升了工程管理的效果和效率，通过在具体机电工程项目应用，了解其工作机制和标准，并分析实施中的具体问题，提出针对建议。
中建三局第三建设工程有限责任公司湖北武汉 430070摘要：第三方在建评估模式的创新应用完善了建筑工程管理体系，提升了工程管理的效果和效率，通过在具体机电工程项目应用，了解其工作机制和标准，并分析实施中的具体问题，提出针对建议。
关键词：第三方飞检；在建评估；建筑工程1概述1.1研究背景、目的、意义建筑工程质量不仅关系着工程本身的质量，更关系着群众的生命财产安全。
工程质量安全监督工作成为保证工程健康的重中之重。
而长久以来，监理方与施工方的监督与被监督关系受利益影响也存在一定的局限性。
由此，近年来一些房地产开发商引进了第三方检测单位，定期对在建项目进行评估，也称为飞检。
飞检的实施，使得施工单位、监理单位、第三方单位形成了新的监督与被监督关系。
检测单位定期进驻项目，依据检查体系进行考核打分，从开工至交付的全过程评估。
根据评分排名，并按各分供商的实际得分排名而进行奖罚及和决定后期公司间的合作事宜，从而倒逼各分供商根据检查标准提高自己的施工质量。
1.2研究内容在当前的建筑行业，第三方飞检在检测中取得了一些良好成效，但在实践中也存在着一些不足，需要通过实践中不断的优化和改进。
根据第三方飞检在具体项目的实施情况，通过对具体项目实践过程中存在的问题和不足之处的分析，提出改进的措施和建议。
2第三方飞检体系的必要性和优势第三方管理最明显的特点是在于其独立于传统管理体系之外，与传统管理中监理完全听命于业主开展工作、或者处于自身利益考量而开展的管理工作不同，第三方管理在整个管理过程中的独立性，保证了它具有充分的公正性与公信力。
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目录一、目的 (3)二、管理职责 (3)三、适用范围 (4)四、评估流程 (4)4.1评估流程图 (4)4.2评估准备 (4)4.2.1评估计划 (4)4.2.2现场准备 (4)4.3评估前会议 (5)4.3.1评估会议 (5)4.3.2会议流程 (5)4.3.3会议上强调事项 (5)4.4现场评估 (6)4.5评估后会议 (6)4.6评估成果输出 (6)4.7廉洁管理规定 (7)五、评估实施方案 (7)5.1评估体系编制依据 (7)5.2评估体系构成与权重（各维度评估记录与计算表详附件） (8)5.2.1实测实量 (8)5.2.2强控项目 (8)5.2.3重大质量安全项 (9)5.2.4安全文明 (9)5.2.5进度评价 (10)5.3评估频次与时间 (10)5.4过程评估标段划分的原则 (10)5.5评估测区抽选范围 (11)5.6评估得分 (11)六、评估运用 (12)6.1考核与奖罚 (12)七、附件 (14)一、目的1.为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管理中心对813所辖各区域项目均采用第三方月度（过程）评估；（823所辖项目可参照执行）2.通过实测实量来规范实体工程的基础质量、尺寸误差，努力提高合格率，通过持续改进，并保持稳定；3.通过安全文明检查，排查、消除隐患，预防和杜绝安全事故发生；4.通过重大质量安全项的风险评估，避免发生系统性质量风险，达到系统质量风险发生率为零，同时提升细部质量标准，提高业主感受；5.通过定期评估，了解工程质量及识别工程风险，判断区域公司工程管理状况，提出更具针对性的提升和改进管理的要求，并跟踪和落实工程质量管理措施以消除质量、安全隐患，以持续提升工程质量标准，减少客户投诉；6.树立区域优秀项目，形成相互促进、共同提升的管理氛围；7.明确项目评估工作流程、评估体系及评估结果运用，保证评估工作客观、公正、廉洁地按计划顺利进行。
二、管理职责1.由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、进度评价及质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行100%自评估，监理单位应根据总包单位上述自评估内容抽取不少于50%进行复评估，项目工程部应根据监理单位复评估内容抽取不少于30%进行校核；相关项目在建工程管理评估要求在项目层面应形成考核体系，对总包及监理单位进行月度考核并针对性提出改进措施。
2.为使项目在建工程管理评估成绩持续不断提升，区域工程管理部应对项目过程管理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于工程策划、图纸会审、合同图纸、样板制度、材料报审、专项方案、防渗漏、防开裂空鼓、成品保护、结构安全、进度计划等日常管理短板及系统性工程管理风险，并形成行之有效的区域工程管理体系，按月度对项目工程过程管理进行考核，结合每月集团在建工程工程管理评估报告内容针对性提出项目工程改进措施并督促项目落实改进提高。
三、适用范围1.适用于集团813#各区域所有住宅（毛坯）具备评估条件的项目，（住宅精装修、商业、办公、酒店等评估方案待完善补充）。
2.823#可参照执行。
四、评估流程4.1评估流程图4.2评估准备4.2.1评估计划1.根据各项目进度情况，集团工程管理中心和第三方评估公司共同确定受检项目、标段评估时间。
2.各项目的实际评估时间由评估组于评估前一天通知参评项目对接人。
4.2.2现场准备1.工具准备2.人员准备：参评项目部负责组织，各参评标段项目部、施工单位、监理单位的主要负责人员，区域工程部结合实际情况自行选择参加。
3.资料准备（1）参评项目的项目部、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的标段总平面图及相关图纸、内业资料如防渗漏资料、淋水、闭水、通球、试压等试验记录、专项施工方案等。
（2）参评项目部填写书面的《项目信息采集表》，并由甲方项目经理/项目负责人签字确认，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回公司备案，各区域公司根据各项目上报的《项目信息采集表》检查其准确性，如发现谎报、瞒报现象，当月度项目评估成绩为集团最低分，同时将予以全集团通报批评。
4.3评估前会议4.3.1评估会议评估前会议由第三方评估组主持，会议时间不超过30分钟。
参加单位包括区域公司工程部（区域工程人员可自行选择性参加）、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。
4.3.2会议流程1.由评估组组长介绍评估组人员及分工，项目部负责人介绍与会人员，并由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）；2.由评估组宣读抽选规则，并根据各标段书面进度，按规定抽选检查评估部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和评估检查内容；3.确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、强控项目、重大质量安全项、进度评价及评估后会议等。
确定参加和配合人员的数量和分工，原则每个评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人；4.3.3会议上强调事项1.现场评估过程由项目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据；2.当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，如协调未能达成一致意见的，须即时报集团工程管理中心沟通协调；3.各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，评估组有权根据当时情况中止该项目评估。
该项目当期评估结果按0分计，公司将对有关单位进行通报处理；4.项目管理部、施工单位对当天评估结果需签字确认；5.对于集团工程管理中心下发给项目的评估报告，区域工程管理部应在收到报告后的三个工作日内逐项上报针对性的改进计划及措施（方案），依照改进计划及措施（方案），由区域工程管理部督导项目公司落实整改，后续整改完成后的整改回复报告也由各区域工程管理部统一上报至集团工程管理中心审核和备案。
（除特殊原因并经集团工程管理中心书面同意外，评估报告所有所述缺陷的改进计划必须在提供报告二十天内完成）4.4现场评估评估组对住宅项目按照《世茂集团实测实量记录表》、《世茂集团安全文明评分表》；《世茂集团进度评价表》（暂未定）、《世茂集团强控项目评分表》、《世茂集团重大质量安全检查表》及评估前会议所约定的内容进行现场评估。
4.5评估后会议1.评估后会议由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时。
参加单位包括区域公司工程管理部门（区域工程人员可自行选择性参加）、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。
2.由评估组总结质量实测评估情况、安全文明评估情况、强控项评估情况、进度评估及重大质量安全风险评估的检查及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议；参加单位就评估情况进行互动和答疑；确定现场存在问题的整改和回复时间；3.项目负责人或工程负责人与评估组长共同现场确认评估快报。
4.6评估成果输出第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交集团工程管理中心审核。
所有项目评估完成后于3日内编写完成正式评估总报并递交集团工程管理中心审核。
4.7廉洁管理规定1.为确保第三方评估机构的公正、独立性，在项目评估期间，禁止项目部采取一切诱导、干扰第三方评估机构进行公正、独立的评估；集团工程管理中心将随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。
对发现评估质量不高、评估结果与现场有较大差距或对项目评估结论有误的评估单位给予处罚。
必要时，将对项目评估成绩追溯调整。
2.出现以下表中情况，将按下表规定对标段综合得分进行扣分处理。
3．加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格查处、直至终止合同。
4．其他有违集团廉洁制度的行为。
五、评估实施方案5.1评估体系编制依据依据现行国家规范、行业标准、世茂工程管理中心相关标准、世茂集团要求、世茂集团工程管理中心组织第三方评估单位研讨会纪要。
5.2评估体系构成与权重（各维度评估记录与计算表详附件）5.2.1实测实量主要实测钢筋工程、模板工程、混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装工程、抹灰工程、门窗工程与涂饰工程中部分指标；以上工程的每一项实测实量合格率为90%及以上的，则综合得分加1分，以上每一项实测实量合格率为70%及以下的，则综合得分减1分，加（减）分可以累计。
1.公共部位不进行实测，该项归入重点强控项目及重大质量安全评估。
2.抹灰空鼓要求在抹灰完成后一个月进行检查。
线盒线管部位空鼓1套房可随机敲2处。
3.若为精装修房，与吊顶交接部位的瓷砖为必查部位，地砖空鼓依照国家规范。
4.剪力墙面拼缝处允许打磨，但打磨仅限拼缝处且打磨宽度不大于100mm；剪力墙剔凿修补处应方正不露筋，修补面积不应超过该墙面面积的三分之一，若超过打磨宽度限制或剔凿修补不方正、露筋或修补面积超过1/3的，该测区检查项为不合格。
5.抹灰装饰阶段不允许后开槽，如发现一处后开槽，算1个空鼓点不合格且不局限测区内。
5.2.2强控项目强控项目：采用分等级评价，主要是防渗漏、空鼓开裂、成品保护、业主敏感点共四大关键指标。
此项检查在项目启动二结构施工后，且高层和洋房至少完成30户，别墅完成15户砌体工程后介入检查，没检查之前不计权重。
1.评价等级分为A、B、C、D四等，不同关键指标扣分等级不同，对应扣分详见强控项目评分表；2.精装交付厨房间管井及烟道必须设置混凝土反坎。
3.对于结构裂缝，如注浆等方法处理或防水完成后仍存在渗漏的，防空鼓开裂及防渗漏均需进行扣分处理。
4.对于难以布设冷热水管时，厨房间及阳台允许开设横槽，不进行扣分。
但不允许在保温或抹灰完成后开槽。
5.2.3重大质量安全项质量安全风险：采用分等级，共六大关键指标：结构安全、样板及工序管理、管理行为、防空鼓/开裂、门窗渗漏、安全文明共六大关键指标。
1.质量风险等级调整为A、B、C、D四等。
其中A级不扣分，B级风险扣0.5分，C级风险扣1分，D级风险扣2分。
2.结构安全项中，楼板偏差无负偏差为A级，现场综合负偏差率在20%以下为B级风险，20%-30%为C级风险，30%以上为D级风险。
（均以点数进行计算）3.当空鼓/开裂合格率80%及以上不扣分，合格率80%-70%（含70%）为B类风险，合格率60%-70%（含60%）为C类风险，合格率低于60%为D类风险。
4.对于结构后开洞；结构（重要受力）钢筋如被切断且无加强措施的直接判定为D级风险。
如有加强措施且有相应方案及相应设计院设计变更及工程部技术负责人签字判定为C级扣分。
5.对于现场因运营计划调整等造成工期紧张或因图纸滞后原因导致管线点位未预留的，如发现工序倒置或不合理抢工，按照质量风险表相应标准进行扣分。
6.对于拆改及破坏的定义：第一，对于应按照正常工序要求施工未做到位导致后期拆改的，进行扣分。