龙湖物业企业文化(课堂PPT)
龙湖物业企业文化

共同的企业价值观和行为准则能够将员工 紧密团结在一起,形成强大的团队凝聚力 和战斗力。
提升企业形象和品牌价值
促进企业可持续发展
良好的企业文化能够提升企业的形象和品 牌价值,增强客户对企业的信任和忠诚度 。
优秀的企业文化是企业在激烈的市场竞争 中立于不败之地的关键因素之一,能够为 企业可持续发展提供有力保障。
龙湖物业企业文化
汇报人: 2023-12-23
目录
• 龙湖物业企业文化概述 • 龙湖物业企业文化的核心价值
观 • 龙湖物业企业文化的实践与应
用 • 龙湖物业企业文化的挑战与未
来发展 • 龙湖物业企业文化案例分享
01
龙湖物业企业文化概述
龙湖物业企业文化的定义与特点
定义
龙湖物业企业文化是指企业在 长期发展过程中形成的共同价 值观、行为准则和道德规范的
培训发展
提供系统的培训和发展 机会,提升员工的专业 素质和服务水平。
激励机制
建立完善的激励机制, 激发员工的积极性和创 造力。
探索新的发展模式和机遇
多元化服务
拓展服务领域,提供多元化服务,满足客户不同需求。
创新业务模式
创新业务模式,提升企业盈利能力。
合作共赢
寻求与其他企业的合作机会,实现资源共享、互利共赢。
激励机制
龙湖物业建立了完善的激励机制,包括薪酬福利、奖金激励、员工 持股计划等,激发员工的工作积极性和创造力。
服务质量保障
1 2 3
服务标准
龙湖物业制定了严格的服务标准,包括客户服务 、设施维护、安全管理等方面,确保服务质量和 水平的稳定。
质量监控
龙湖物业建立了完善的质量监控体系,通过定期 检查、客户反馈等方式对服务质量进行监控和改 进。
龙湖企业文化PPT

善 待 你 一生
善待你一生 企业使命 核心价值观 经营管理原则
善待你一生
善待自己 善待同事 善待客户 善待同路人
企业使命
为客户提供优质的产品和服务并影 响他们的行为。在此过程中成为卓 越的企业并创造机会。
龙湖核心价值观
追求卓越 人文精神 研究精神 信任共赢 企业家精神
经营管理原则
决策要由适当的人来参加与做出,包括 制定者、执行者、监督者、被影响者。
决策权限下放的程度体现组织的能力、 活力以及成熟度。
经营管理原则
八:改进创新原则 不断寻找更好(更省钱、更省时、更方
便、更人性、更好看、更环保、更有效、 更时尚、更舒适、更可靠·······)的产品 或服务替代目前的产品或服务。 向优秀的国内、国际同行者及非同行者 的卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高竞争力。
在尊重市场原则的基础上,利益相关方 合作共赢。
我们致力于与同路人建立长期、积极的 关系。
经营管理原则
七:科学决策原则 信息的充分占有和信息的去伪存真是决
策的第一要务。 决策成本包括决策过程成本、纠错成本、
机会成本。好的决策就是决策成本最小 而效益最大。 广泛征求意本增高时,满意 解忧于最优解。
经营管理原则
六:同路人原则 客户、分供方、竞争对手、所在社区、
员工、政府、媒体都是与我们共生的利 益相关方(同路人)。 优秀的分供方式公司竞争力所在。 公司的经营活动是由无数的契约组成的。 契约是神圣的、严肃的,必须遵从。
经营管理原则
我们关注、支持利益相关方的发展需要, 也受益于其发展。
经营管理原则
二:客户至上原则
所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为 顾客谋利益(购买成本、使用成本、享用效果、保值 增值等近期、长期利益)。
龙湖企业文化及运营课件

留住人才
营造良好的工作氛围和企业文 化,增强员工的归属感和忠诚
度。
02
龙湖运营模式
龙湖项目定位
01
02
03
城市中心
龙湖项目通常位于城市中 心或重要区域,旨在提供 高品质的居住、商业和办 公环境。
高品质住宅
龙湖项目注重住宅品质, 强调建筑设计、景观打造 和居住体验。
综合体开发
龙湖项目通常包括住宅、 商业、办公等多种业态, 形成综合体开发模式。
建设实施
按照规划要求进行施工建设,确保工 程质量和进度。
龙湖项目营销策略
精准定位
针对目标客户群体,制定精准的 营销策略。
品牌推广
通过多种渠道进行品牌宣传和推广 ,提高市场知名度和美誉度。
销售执行
采用多种销售手段,实现项目快速 去化和资金回笼。
03
龙湖品牌建设
龙湖品牌形象
品牌标识
龙湖的标识设计简洁、大气,以 蓝色为主色调,代表着企业稳健
龙湖企业使命
提供优质、舒适的居 住环境,满足客户对 美好生活的追求。
培养优秀的人才,打 造高效、专业的团队 。
创造可持续发展的商 业模式,实现企业与 社会的和谐共生。
龙湖核心价值观
客户至上
始终以客户需求为导向 ,提供超越客户期望的
服务。
追求卓越
不断挑战自我,追求更 高的目标,创造更好的
业绩。
团结协作
品牌认同
龙湖的品牌认同度较高,客户对品牌的忠诚度和信任度较高,有助 于企业长期发展。
04
龙湖社会责任
龙湖环保理念
1 2 3
绿色建筑
龙湖致力于推广绿色建筑理念,通过采用节能、 环保的建筑材料和技术,降低建筑对环境的影响 。
龙湖物业ppt

值得我们学习的
4,最好的物业管理是看不见的 曾有一位龙民发问龙湖物管,为什么从来感觉不到物业服务的痕迹,既看不到清洁 工打扫小区的身影,也听不到清洁工扫地的声音。而龙湖的物管这样回答业主:“最好 的物业服务,就是您看不见的物业服务。”龙湖的清洁工总是在业主早上离家之后才开 始打扫,为的是不干扰业主的生活,而在清晨进行的擦拭工作,清洁工通常会在桶里放 上一大块棉布,同样为的是减小噪音,不至于吵醒业主。 5,思君不见下渝洲 龙湖进入成都之后,苦于成都购房者无法距离了解龙湖企业和他们的作品,“思君 不见下渝州”应运而生,现在已俨然龙湖地产的品牌活动。从2005年12月24日那天, “思君不见下渝州”拉开了序幕。共有数以千计的意向客户造访重庆。 就是这样一项完全由企业自掏腰包的活动,也会在旅途中充斥着这样那样不愉快的 旁枝末节。有时候客户会因为前后车座的优劣让工作人员前后为难,更有客户会拿走下 榻酒店内的洗衣袋……种种不愉快的事件,让这场免费的观光充斥着阴霾。然而,活动 结束以后公司立即召开特别会议,并把这些事件写进案例,找到对客户们最为温文尔雅 的处理方式。就是一样种态度,让客户团发出了由衷的感慨,并希望在成为成都“龙 民”。 6,艺术家:理想与生活的重叠 一位职业画家,一个向往上海的人,却认定重庆是个聚集人气的地方。几个月前付 榆翔搬到了龙湖水晶郦城,只因作为艺术家的他更加喜欢那里现代化的建筑风格和疏朗 的园林设计。 很难说清,是水晶郦城特例独行的气质兼容了这位艺术家,还是这位艺术家为水晶 郦城的生活方式添注了新解:最后他在一个遮阳蓬下,用一个咖啡桌和几把椅子围合成 了一个朋友小聚的场所,又在另一栋楼里租了一套同样大小的房子作为他的工作室。最 后,这位艺术家躁动的理想和惬意的生活在这里得以完美的重叠。
关 于 龙 湖
【企业文化培训】龙湖物业企业文化培训

企业文化的评估与改进
01
02
03
评估企业文化效果
通过问卷调查、员工反馈 等方式,评估企业文化培 训的效果,了解员工的接 受程度和实际应用情况。
分析评估结果
对评估结果进行分析,找 出企业文化培训中存在的 问题和不足之处。
制定改进措施
根据分析结果,制定针对 性的改进措施,优化培训 计划和方法。
企业文化的传承与创新
龙湖物业企业文化
03
的实践与应用
员工行为规范
员工行为准则
制定员工行为准则,规范员工在 日常工作中的言行举止,确保员
工行为符合企业价值观。
员工培训
定期开展员工培训,提高员工对企 业文化和行为规范的认识,强化员 工的职业素养。
员工激励与考核
建立员工激励与考核机制,对符合 企业文化要求的员工给予奖励和晋 升机会,对违反企业文化的员工进 行教育和纠正。
【企业文化培训】龙湖 物业企业文化培训
汇报人:任老师 2023-12-28
目录
• 龙湖物业企业文化概述 • 龙湖物业企业文化的核心价值观 • 龙湖物业企业文化的实践与应用 • 龙湖物业企业文化的建设与传承 • 龙湖物业企业文化的成功案例分享
பைடு நூலகம்
龙湖物业企业文化
01
概述
龙湖物业企业文化的定义与特点
定义
发展
未来,龙湖物业将继续秉承优秀的企业文化,不断推陈出新 ,为客户提供更加优质的服务。同时,龙湖物业将积极探索 新的市场机会,拓展业务领域,实现更加可持续的发展。
龙湖物业企业文化
02
的核心价值观
客户至上
总结词
始终将客户需求放在首位,提供 优质、高效的服务,满足客户需 求。
重庆龙湖物业标杆学习PPT课件

结语
本次考察时值春节后后不久,通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之 处均与我们的集团战略不谋而合,集中表现为:
1. “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元,先进公 司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师,其意见值得我们 洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待客户的思想对 待所有人”、“超出客户的期望,哪怕超出一点点,都是有价值的”等成为龙湖 员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的七 大转变之首。
前言
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时, 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业 管理的考虑,进行了认真的观察和记录。
本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方面 进行汇报。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
The foundation of success lies in good habits
57
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
(一) 内部管理 1.企业文化建设 2.招聘与培训 3.目标与计划管理 (二) 业务运营 1.客服 2.安管 3.保洁 4.工程 5.绿化
பைடு நூலகம் 二、龙湖对集团各职能部门的启示
1.营销 2.设计 3.工程 4.园林 5.智能化
2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作理 念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包,其水平之高为项目整体带来 了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下 游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
龙湖物业企业文化

2023龙湖物业企业文化•龙湖物业企业文化概述•龙湖物业企业文化的核心价值观•龙湖物业企业文化的具体表现•龙湖物业企业文化的优势分析目•龙湖物业企业文化的未来发展录01龙湖物业企业文化概述企业文化的定义与内涵企业文化定义企业文化是一种以价值观为核心,以知识、信仰、习惯、行为等为主要内容,以企业精神为灵魂,以企业目标为指南,以企业制度为保证,以企业环境为载体的经济文化形态。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为规范、习惯和风气等,是企业的精神和灵魂。
企业文化内涵企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。
物质层是表层,包括企业标识、产品形象、员工着装等;行为层是中层,包括企业行为规范、员工行为规范、管理行为规范等;制度层是支撑层,包括企业制度、决策体系、流程体系等;精神层是核心层,包括核心价值观、使命感、责任感等。
服务至诚龙湖物业始终坚持“服务至诚”的理念,将客户需求放在首位,致力于提供优质的服务体验。
龙湖物业注重员工的成长与发展,倡导人文关怀,努力提升员工的幸福感和归属感。
龙湖物业鼓励创新和进取精神,不断探索和尝试新的服务模式和管理方法。
龙湖物业强调团队合作,倡导“一家人”文化,鼓励员工之间互相支持和协作。
龙湖物业坚持诚信共赢的原则,与客户、合作伙伴和员工共同发展,实现多方共赢。
龙湖物业企业文化的特点人文关怀团队合作诚信共赢创新进取初创阶段龙湖物业成立于1997年,在初创阶段就注重员工和客户的需求,秉承“以人为本”的服务理念。
发展阶段随着企业的不断发展和规模的扩大,龙湖物业逐渐形成了较为完整的企业文化体系,涵盖了企业使命、愿景、核心价值观、服务理念等多个方面。
转型阶段面对市场的不断变化和行业的转型升级,龙湖物业积极调整战略方向和组织架构,注重拓展智能化和多元化服务领域,并不断提升服务品质和客户满意度。
龙湖物业企业文化的发展历程02龙湖物业企业文化的核心价值观龙湖物业始终坚持以客户为中心,将客户需求放在首位,通过优质的服务满足客户不断提升的需求。
龙湖物业企业文化

员工应积极参与团队合作,与同事保持良好 沟通,共同为公司发展做出贡献。
诚实守信
员工应始终坚守诚信原则,对公司、同事和 客户保持真诚和透明。
追求卓越
员工应不断追求进步和完美,提高自身素质 和能力,以更好地满足客户需求。
管理层行为准则
领导力
管理层应具备优秀的领导力,引导员 工共同实现公司的战略目标。
公司应始终坚持诚信经营原则,遵守法律 法规和道德规范,维护公司的声誉和形象 。
创新发展
社会责任
公司应注重创新和发展,不断投入研发和 技术创新,保持行业领先地位。
公司应积极承担社会责任,致力于可持续 发展和公益事业,为社会做出积极贡献。
03
龙湖物业企业文化的实践 与应用
企业文化在招聘中的应用
选拔符合企业文化的人才
在招聘过程中,龙湖物业注重选拔符合企业价值观、具备团队协作精神和创新 意识的人才,通过面试、笔试等环节评估应聘者的个人品质和职业素养,确保 新员工能够融入企业文化,共同推动企业的发展。
强调企业文化的重要性
在招聘宣传中,龙湖物业积极宣传企业的核心价值观和经营理念,让应聘者充 分了解企业文化,从而在选择工作时更加明确自己的职业发展方向。
龙湖物业企业文化
汇报人: 日期:
目 录
• 龙湖物业企业文化概述 • 龙湖物业的行为准则 • 龙湖物业企业文化的实践与应用 • 龙湖物业企业文化的评估与展望
01
龙湖物业企业文化概述
企业文化的定义与重要性
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的,被全体员工共 同遵循的价值观、信仰、行为习惯、经营理念等方面的总和 。
,成为企业发展的内在动力。
成熟阶段
经过多年的沉淀和积累,龙湖物 业的企业文化已经相当成熟和稳 定,不仅深得员工的认同和遵循 ,也得到了客户和市场的认可和
龙湖物业员工职业安全培训课堂PPT(1).ppt

第四部分:常见安具使用操作指引规范使用工具 • 发现工具故障应及时维修处置,不得带故障使用。 • 配电设备上带电作业必须有人监护 • 电动工具使用的电缆盘,插排等用电设施应装设漏电保护装置。 • 电气焊操作使用时必须持证上岗。 • 高空作业系安全带、生命绳 • 正确使用电器,不要长时间让电器处于待机状态
煤气灶不慎失火,关闭气 源,再用灭火器进行灭火;
先关闭电源与燃气阀门; 受困者可自行开门
液化石油气罐着火时,先关 闭角阀;
煤气泄漏,开窗通风,严 禁使用电话;
家用电器起火,用灭火器 灭火。
被困的情况下
• 要尽量躲在阳台、窗口等易于被人发现和能避免烟火近身的地方; • 及时发出求救信号
逃生口诀
第一诀:熟悉环境,暗记出口。 第二诀:通道出口,畅通无阻。 第三诀:保持镇静,快速撤离。 第四诀:不入险地,不贪财物。 第五诀:简易防护,不可缺少。 第六诀:善用通道,莫入电梯。 第七诀:缓降逃生,滑绳自救。 第八诀:大火袭来,固守待援。 第九诀:发出信号,寻求救援。 第十诀:火已烧身,切勿惊跑。
2. 交通安全
• 请不要无照驾驶
砰!
• 无论在何种情况下,请遵守交通规则
• 遇见周围同事有违反交通规则情况,请及时制止并上报
• 在路况不好的下班途中,需小心行路标志。
• 部门在小区附近无路灯的地段应加上提醒标识,同时提醒员工注意行路 安全
龙湖销售中心(物业服务)管理手册课件

THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 龙湖销售中心概述 • 物业服务标准 • 安全管理制度 • 客户服务与沟通 • 培训与考核 • 应急预案与处理
01
龙湖销售中心概述
龙湖销售中心简介
成立时间
龙湖销售中心成立于XXXX年,是 龙湖集团旗下的销售服务机构。
回访反馈
对已解决的投诉进行回访,了解客户 满意度和意见反馈。
01
培训与考核
培训制度
培训目标
培训内容
提高员工的专业技能和服务水平,增强团 队协作能力,提升整体服务质量和客户满 意度。
包括物业服务基础知识、客户服务技巧、 应急处理、安全防范等方面的培训课程。
培训形式
培训时间安排
采用线上和线下相结合的方式,包括内部 培训、外部培训和自主学习等。
演练组织与实施
制定详细的演练计划,确定参与人员和部门,明 确演练流程和规则。
ABCD
演练类型
根据演练的目的和形式,可分为桌面演练、功能 演练和全面演练等类型。
预案更新
根据演练结果和实际情况,对应急预案进行修订 和完善,确保预案的针对性和实用性。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
业务咨询
为客户提供业务咨询,解答客 户问题。
业务办理
根据客户需求,协助客户办理 相关业务。
客户回访
对已办理业务的客户进行回访 ,了解客户需求和意见。源自客户沟通技巧倾听技巧
耐心倾听客户诉求,不打断客户讲话,充分 理解客户需求。
提问技巧
善于提问,了解客户的真实需求和关注点, 引导客户思考和表达。
龙湖物业企业文化

公司鼓励员工之间进行社交活动,增进彼此之间的了解和信任 ,提高团队合作的默契度和效率。
04
企业文化建设
培训体系
员工手册
制定物业管理的员工手册,明确公司的管理理念、服务 标准、行为规范等内容,帮助员工了解企业文化。
培训课程
定期组织物业管理培训课程,包括物业管理理念、服务 技能、沟通技巧等方面的培训,提高员工的专业素质和 服务水平。
THANK YOU.
企业文化墙
在办公区域设置企业文化墙,展 示公司的管理理念、服务标准、 员工风采等内容,营造积极向上 的企业文化氛围。
05
企业文化传承与展望
传承方式与途径
内部培训
龙湖物业重视企业文化的传承,通过内部培训、研讨会和分享 会等形式,将企业文化理念和价值观传递给员工。
榜样示范
公司高层领导和优秀员工以身作则,通过自身的言行举止,为其 他员工树立榜样,引领企业文化的传承和发展。
责任
员工对自己的工作负责,尽心尽力 地完成工作任务,并对工作结果负 责。
协作
员工在团队中善于协作,互相帮助 ,共同完成工作任务。
企业形象标识
01
标志
龙湖物业的标志以简约大气的设计为主,通常由一个圆圈和一条龙组
成。圆圈代表团结和凝聚力,龙则象征着中国文化和传统。
02
口号
龙湖物业的口号是“善待你一生”,这句话表达了公司对客户服务的
内部竞赛
组织内部竞赛活动,如技能比赛、知识竞赛等,激发员工的积极性 和创造力,提高员工的专业素质和综合能力。
宣传推广
宣传海报
制作宣传海报,宣传公司的服务 理念、管理标准、企业文化等内 容,提高员工和业主对公司文化 的认知和认同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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27
四、公司十大原则
(十)同路人原则 我们的客户、来访者、合作方、同事、上下级都是我们的
同路人,尊重同路人是我们为人处世的原则,是我们 个人修养的体现。
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28
五、企业文化元素
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29
五、企业文化元素
“对人的尊重”方面8项
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17
四、公司十大原则
原则先生画像
(四)科学决策原则
(二)略高原则
(三)客户至上原则
(一)团队原则
(五)改进和创新原则
(六)简单直接原则
(十)重塑原则
(九)平常心与激情并存原则
(七)注重过程原则
(八)同路人原则
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18
四、公司十大原则
(一)团队原则 1+1>2 “补位”,不“越位”
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19
四、公司十大原则
1、善待自己 善待你自己,微笑每一天; 一份耕耘,一份收获;
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10
二、公司理念
2、善待同事(包括上级、下级)
常怀感恩之心 祝贺同事成功 关心支持同事 有公正之心、平等之心、宽容之心
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11
二、公司理念
3、善待客户 周到体贴、细致入微、优质高效 营造并保持高品质的生活环境
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一个人 善待同路人是一种共赢的理念
概括
1项 龙湖理念
4项 核心价值观
公司理念是公司经营管理指导思想、是公司生存和 发展的灵魂和精神支柱,是企业文化最本质、最深 刻的反应。
核心价值观是表明企业赞成什么或否定什么、支持 什么或反对什么,是企业基本价值判断依据。
10项 龙湖物业公司原则
公司原则是指导公司政策制度、经营管理和员工行 为的准则。
公仆领导:
倾听下属的声音,领导就是为员工服务
团队精神:
共同努力,定能成功
向上级敞开心扉: 他很希望知道你的想法、建议、甚至抱怨,他
会给你真诚的帮助
做诚实的人:
不占公司财物为己有,不收受礼请,不传递虚
假信息、不循私情
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31
五、企业文化元素
“对客户价值的承诺”方面5项
保证客户满意:
您快乐,我们才快乐!
微笑是我们的基本表情: 微笑、打招呼,叫出他的名字
快速反应:
主动,不要等待!他人的需求一定很紧急
形象仪表:
我代表着龙湖!
营造社区情结:
让健康、温馨、多彩的社区生活成客户工作之余最乐意的
选择
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32
五、企业文化元素
“追求卓越的激情和智慧”方面11
注重流程和标准: 项流程和标准让我们正确地做事
合理的节约:
32项 龙湖物业企业文化元素
企业文化元素是企业文化最基本的单位,是企业 文化的具体观点和行为表现。简洁明了、易于理 解、便于传播
企业文化小故事是以真实的企业人物故事、优秀事
具体
龙湖物业企业文化小故事
迹的形式表现企业文化。
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6
二、公司理念
.
7
二、公司理念
善待你一生
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8
二、公司理念
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9
二、公司理念
23
四、公司十大原则
(六)注重过程原则
保证过程才能保证结果。
制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨 →回顾→报告。这才是一个完整的过程。
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24
四、公司十大原则
(七)重塑原则
需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己, 吸纳新东西,充分相信自己的能力,通过学习、总结、 提高,达到重塑自我。
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13
二、公司理念
对外
企 业 形 象
善待你一生
对内
企业文化
对外
企
业
形
象
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14
三、公司核心价值观
.
15
三、公司核心价值观
龙湖物业事业发展的动力
对客户 价值的承诺
龙湖物业的事业目标
龙湖对人的基本态度和主张
追求卓越的
激情和智慧
没有被污染的宝贵的
龙湖人际环境
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
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16
四、公司十大原则
重庆新龙湖物业管理有限公司
企业文化
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1
什么是企业文化?
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2
企业文化:
一个企业的工作团体所形成的共同的行 为规范与标准以及价值观。
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3
企业文化
课程目标
让新员工了解龙湖物业企业文化体系的主要内 容,认同公司的企业文化。
为员工在今后的工作中提供指导方针
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4
一、企业文化体系简介
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5
企业文化体系简介
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25
四、公司十大原则
(八)简单直接原则
一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。 公司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作关系的原则
是对事不对人。在对同事有意见时,公司倡导直接沟通,沟
通无效后可越级反映。
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26
四、公司十大原则
(九)平常心和激情并存原则
服务有时会遇到阻力和客户的不理解,面对客户不焦不 燥,不卑不亢,不温不火、平常心对待。
善待你一生:
真挚永恒地善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人
向员工授权:
相信我们的员工,他有出色的工作能力
在平凡中创造非凡:
把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍
让员工是公司最大的财富: 尊重员工、培养员工
员工满意:
先有满意的员工,才能有满意的客户
公司是员工的大舞台: 只要你愿意,就能发挥你的智慧和潜能
追求高品质的生活:
真诚付出,你生活会更精彩
工作与生活的平衡:
快乐的工作、快乐的生活
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五、企业文化元素
“简单真诚的人际关系”方面8项
友好工作氛围: 我愿帮助你!你需要帮助吗?
鼓励沟通:
认真聆听、说出你的心里话、沟通无障碍
激励你的同事: 及时庆祝我们的每一次进步!我们又成功啦!
分享信息:
每个人了解的信息越多,越能更好地工作
没有最好的服务,只有更好的服务:
更省钱、更方便、更人性、更有效、更时尚、更舒适、更 安全……
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22
四、公司十大原则
(五)科学决策原则 每个人在工作中都会遇到或大或小的决定或决策
每个员工都有责任把最准确、最充分的信息及时地传递
给需要做决策的同事或上级,以确保我们的决策是在信息 完备的基础上做出的。
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(二)略高原则
员工工作质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业
的标准,争取超越顾客期望的标准。
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20
四、公司十大原则
(三)客户至上原则
宁愿麻烦自己十分,不要麻烦客户一分 客户的依赖是我们存在的理由
根本没有所谓“刁钻”的客户 对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。
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21
四、公司十大原则
(四)改进和创新原则
该花的钱一分也不吝啬,不该花的钱一分也不浪费
一如继往的工作激情: 我一定要会,我一定能行!我一定能做到更好!
鼓励创新:
说出你的建议!你的建议将带来意想不到的收获
共同进步:
和同事一起进步、和公司一起发展
发挥员工的智慧: 工作中的每一次改进都来源于员工点点滴滴的智慧
人人都是教练: 把的好的方法在最短时间内教会给更多的人