综合管理部问卷调查需求
公司管理全面诊断调研问卷
XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
综合管理部培训需求计划
综合管理部培训需求计划一、培训需求分析综合管理部作为企业的中枢部门，负责企业整体的管理、协调和执行，其员工的能力和素质直接影响到企业的发展和运作。
因此，为了确保综合管理部的工作能够顺利进行，必须对其员工进行全面的培训，提高他们的综合管理能力和素质水平。
1.1 员工需求分析综合管理部的员工主要面临以下几个方面的问题：首先，综合管理工作具有很强的跨部门性和综合性，需要员工具备领导能力、协调能力、沟通能力和执行能力。
而部分员工在这些方面存在一定的不足，需要进行针对性的培训和提高。
其次，综合管理部的员工需要具备较高的专业知识和技能，包括管理知识、沟通技巧、协调能力、组织能力等。
而目前部分员工在这些方面的知识和技能水平有待提高。
最后，随着企业管理理念和方法的不断更新，员工需要不断学习和提升自己的知识和能力，保持对于管理最新理论和方法的了解，并及时运用到工作中。
1.2 培训需求分析根据对综合管理部员工的需求分析，我们可以明确培训的主要内容包括以下几个方面：首先，领导能力的培训。
培训员工在领导团队、协调各部门工作、调动员工积极性等方面的技能和能力。
其次，管理知识和技巧的培训。
包括管理学、沟通技巧、协调能力、组织能力等方面的知识和技能，帮助员工提高专业素养。
再次，综合管理部新理念和方法的培训。
帮助员工了解和掌握最新的管理理论和方法，提升工作效率和质量。
最后，专业技能的培训。
根据员工的具体工作内容，针对性地进行专业技能的培训，提升员工的工作能力和水平。
根据以上需求分析，我们可以制定出以下综合管理部员工培训计划。
二、培训计划2.1 培训目标本次综合管理部员工培训的主要目标是：提高员工的领导能力，让他们能够更好地领导团队，协调各部门工作，调动员工积极性，推动工作的顺利进行。
提升员工的管理知识和技巧，让他们具备更强的沟通能力、协调能力和组织能力，提高工作效率和质量。
让员工了解和掌握最新的管理理论和方法，提升工作效率和质量。
服务满意度调查问卷【范本模板】
服务满意度调查问卷编制：审核：批准:服务满意度调查问卷填写说明为了更好地推动公司绩效管理工作，促进公司各部门工作效率和工作质量提升，增强部门员工服务意识，真正落实“一切服务于销售”的理念。
综合管理部请您对公司以下部门在服务态度、服务及时性、服务质量等方面的满意度进行评价.填写问卷大概需要占用您10分钟时间,您所提供的信息对我们改进工作非常有价值！对于您的评价我们将严格保密！请您积极参与、客观评价，能附上工作中缺失或亮点的实际事例最佳，请您于1、4、7、10月的10号前（遇周日顺延）将您的评价结果以邮件的形式反馈给综管部人事主管王珍珍处,电话: ；填写好请递交到此邮箱感谢您对我们工作的支持.综合管理部二0一年月财务部服务满意度调查问卷（财务部、电商科、生产部、采购部、研发科、企划科、品控部、销售部、直营部、国基禽业需考核）综管部服务满意度调查问卷(综管部、电商科、生产部、采购部、研发科、企划科、品控部、销售部、直营部、国基禽业需考核）(综管部、财务部、电商科、生产部、研发科、企划科、品控部、销售部、直营部、国基禽业需考核）生产部服务满意度调查问卷（综管部、财务部、电商科、采购部、研发科、企划科、品控部、销售部、直营部、国基禽业需考核)研发科服务满意度调查问卷（综管部、财务部、企划科、品控部、生产部、电商科、销售部、直营部需考核）电商科满意度调查问卷（综管部、财务部、采购部、研发科、企划科、品控部、生产部需考核）（综管部、财务部、采购部、研发科、企划科、品控部、生产部需考核）直营部服务满意度调查问卷(综管部、财务部、采购部、研发科、企划科、品控部、生产部需考核）国基禽业部服务满意度调查问卷(综管部、财务部、采购部、生产部需考核）。
企业组织和管理制度调查综合问卷提纲
企业前期调查综合问卷提纲本提纲主要用于企业股份制改造、融筹资、发行股票上市、进行系统性诊断所需向中介机构提供的资料清单，也可用于企业内部自身加强基础管理、制定战略与规划。
一.企业概况1.企业情况。
(1)注册全称、简称、英文名；(2)注册地址、办公地址；(3)注册资本；(4)法定代表人；(5)企业性质；(6)经营范围和经营方式；(7)注册（创建）日期。
2.电话及传真号码、邮编。
3.注册重大变动情况。
4.企业简史。
(1)最初业务性质和规模；(2)业务扩展和转变；(3)主要历史事件和变动；(4)历史遗留问题和影响。
5.企业发展过程的合并、联合、重组事件及其原因和背景。
6.股东情况。
(1)全体和主要股东介绍；（2）股东的影响力；（3）股东变动情况。
7.企业持有的特许证照和特权种类清单。
(1)政府的所有批文（包括合资、产品、技改、改制等）；(2)特许经营牌照；(3)知识产权证书。
8.法律状况。
(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件；(2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小；(3)企业之间互相担保情况。
9.罗列企业特许合同，已有的拟申请的专利、商标清单。
10.罗列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图。
11.企业区位优缺点。
12.协助企业的机构（法律、财务、广告、公关、银行、保险）名单。
二.企业所有制和产权关系企业性质：国有、集体、私营、三资、个体。
企业产权是否明晰；有无遗留问题，如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。
体制是否按〈〈公司法〉〉规范化，改制完成否。
与上级主管部门关系描述。
投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
企业股权（股票）种类、数量和比例。
企业股权交易和管理。
购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。
股东的投票权和控股地位。
股东结构的稳定性和过渡性。
是否考虑职工持股计划和发配策略。
有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
综合管理满意度调查问卷
综合管理满意度调查问卷1．问卷内容（1）被评估下属公司不遵守总部相关管理制度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（2）被评估下属公司工作没有按照总部进度要求的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（3）被评估下属公司没有按照要求提交书面工作报告的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（4）被评估下属公司不配合总部相关部门工作的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（5）被评估下属公司重要工作事项没有及时向总部汇报的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（6）被评估下属公司向总部提出改进管理合理化建议的现象【】a)总是这样 b)经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现（7）被评估下属公司向总部提交的书面工作报告的质量【】a)非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 非常低（8）被评估下属公司向总部提交的合理化建议的质量【】a)非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 非常低（9）被评估部门向总部提供的信息【】a)非常客观 b)较为客观 c)一般 d)不太客观 e)极不客观（10）总的来讲对被评估下属公司的各项管理工作【】a)非常满意 b)比较满意 c)满意 d)不满意 e)很不满意2．调查和计分办法本问卷为署名调查问卷，由总部各相关职能部门负责人填写，部门负责人在填写问卷是要充分听取本部门对于被评估下属公司工作配合的意见。
参与调查者要按照要求填写问卷，多填、漏填问卷均为无效问卷。
本问卷计分办法为：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“2分”。
问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分，所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。
培训需求调查表(管理层)【范本模板】
培训需求调查表（管理层）年度：姓名：__________ 部门:___________ 职务:___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为年度培训计划的重要参考依据，谢谢！填表说明：本次调查主要涉及公司管理状况、个人工作状态、具体培训需求调查共计3个部分，有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充可在每题后横线上详述。
第一部分公司管理状况调查1、您认为目前公司的经营管理主要存在哪些方面的问题？（可多选)□管理制度□个人素养□运行机制□经营战略□专业知识□企业文化□团队精神□内部沟通□人员关系□其他_________________________ 2、您认为您所在的部门以及您所分管的部门内部存在哪些问题？(可多选）□员工专业技能□内部管理制度□企业文化□团队精神□内部沟通□工作态度□管理技巧□其他_______________________________第二部分个人工作状态调查3、您认为目前影响您工作的主要障碍是什么？（可多选)□管理制度欠缺□专业技能有待提高□工作目标不清晰□缺少必要的管理培训□团队配合力度不够□内部沟通不通畅□相关培训不足□其他______________4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选）□内部沟通配合□外联业务拓展□管理能力及下属培养□专业知识及技能□有明确的目标□其他______________________________________________5、您认为自己在工作中哪些方面有待进一步提升?（可多选）□管理技能□专业知识和技术水平□交往和拓展能力□下属培养□制度建设□沟通写作与演讲能力□理念思路□工作方法□其他第三部分具体培训需求调查6、您认为哪种培训方法最有效?（可多选）□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他_____________________ 7、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________ 8、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_______________________ 9、鉴于您在某一领域的丰富经验，假如您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意?□非常愿意，既可以充实自己，又可以分享知识□愿意，希望与大家一同分享领域经验□愿意，但恐怕没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任10、您认为您所负责的部门，培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他_____________ 11、您认为培训时间控制在多长时间为宜?□1-2小时□半天□全天□其他__________12、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他_____________________________________________ 13、根据您所在的部门以及您所分管的部门在本年度的业绩表现，您认为在下一年培训需求重点在于哪个方面：（可多选）□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他14、您希望了解公司哪个部门的工作内容及流程？（可多选）□工程部□成本部□财务部□开发部□营销部□综合管理部□设计部□招标采购部□其他15、针对您本人及您所辖部门的工作以及您的职业规划，您希望今后举办或参加哪些培训项目？16、除本问卷所涉及到的内容外,您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？(如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）。
培训需求调查问卷(模板)
培训需求调查问卷各位亲爱的同事：为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求，综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查，以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的培训工作.调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。
调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议！并感谢您的合作与支持！(此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用,绝不外泄或作为其他使用！）第一部分,个人信息1、填写人姓名：,自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务。
2、在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2—3句话简单描述您目前的主要工作职责：第二部分：培训认同度1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项）:□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长，吸引和留住人才。
□培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训.□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是：□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:第二部分:培训的组织和安排1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：___________________2、您认为每次培训多长时间合适：□ 1—2小时□半天□ 1天□ 2天及以上□根据培训需求□其他：_________________________3、您愿意接受的培训频率：□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他:______________________________4、您希望培训师资来源是：□外训师，知名企业专家，或学院派知名教授学者,理论及实际管理经验丰富；□职业培训师，或咨询公司高级顾问,有优秀授课技巧和丰富的项目经验；□公司中高层管理人员、各部门经理，传授自身工作经验和工作技巧；□本职位优秀员工,对公司业务很了解；□其他______________________________________________________________ 5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意,但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分：培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他_____________________________________________________________2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
需求分析调查报告3篇
需求分析调查报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门整体评价调查问卷
部门整体评价调查问卷背景随着组织的发展，部门的工作质量和效率成为了影响整个组织运营的重要因素。
而对部门的综合评价，能够帮助组织管理者更好地了解部门的工作状况，发现其中的问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
因此，本文旨在设计一份部门整体评价调查问卷，收集员工对所在部门的意见和建议，为组织管理者提供决策依据。
调查内容一、岗位任务内容1.您是否清楚了解自己的岗位职责？（是/否）2.您认为自己所担任的岗位任务是否合理？（是/否）3.您做岗位任务时，是否经常顾及团队协作的需求？（是/否）二、工作效率1.您认为团队的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）2.您认为您的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）3.您认为团队的工作效率提升的主要原因是什么？（请简要阐述）三、团队协作1.您对团队的协作模式是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D.不满意）2.您是否会积极参与到团队的协作工作中？（A. 经常 B. 偶尔 C. 不太会）3.您认为团队协作中存在的主要问题是什么？（请简要阐述）四、对上级领导的评价1.您对上级领导的工作能力是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D. 不满意）2.您对上级领导的沟通和决策是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C.一般 D. 不满意）3.您认为上级领导需要改进的地方是什么？（请简要阐述）五、个人成长和发展1.您的工作是否得到了部门的认可和赞扬？（是/否）2.您觉得部门是否为您提供了学习和成长的机会？（是/否）3.您认为部门可以如何更好地促进员工的个人成长和发展？（请简要阐述）结论部门整体评价调查问卷是了解部门工作状况的重要途径，通过对员工的反馈，能够及时发现问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
调查问卷应针对特定部门的工作情况而设计，并根据实际情况适当增减问题数量。
在调查过程中应保证员工对调查结果的匿名性，以充分保护其隐私。
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷引言中层以上管理人员在公司的组织架构中扮演着非常重要的角色。
他们需要具备一定的管理领导能力、业务素质和创新意识，才能够推动公司不断发展。
随着时代变迁和社会进步，中层以上管理人员需要具备的知识、技能和素质越来越多。
因此，企业需要重视中层以上管理人员的培训和提高，不断提升其综合素质和能力。
本问卷旨在了解中层以上管理人员在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高，以期为企业提供有针对性的培训计划和措施。
调查问卷一、个人信息请填写您的个人信息1、性别： [填写]2、年龄： [填写]3、学历： [填写]4、职位： [填写]5、所在部门： [填写]二、工作情况1、您目前的岗位是什么？[填写]2、您对当前公司的发展情况怎么看？[填写]3、您认为公司在哪些方面需要加强或改进？[填写]三、培训需求1、您认为您自己在哪些方面需要提高？（请选择所有适用的）•[ ] 领导能力•[ ] 业务素质•[ ] 创新意识•[ ] 团队协作能力•[ ] 沟通能力•[ ] 时间管理能力•[ ] 其他（请填写）：[填写]2、您认为公司在哪些方面需要为中层以上管理人员提供更多的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 管理与领导力•[ ] 战略思维与业务素质•[ ] 财务管理•[ ] 人力资源管理•[ ] 信息技术•[ ] 客户服务管理•[ ] 其他（请填写）：[填写]3、您认为公司应该采取哪些方式来做好中层以上管理人员的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 培训课程•[ ] 外派学习•[ ] 个人学习计划•[ ] 沟通与交流会议•[ ] 案例分享•[ ] 其他（请填写）：[填写]四、其他问题1、您对公司的培训计划有什么建议或意见？[填写]2、您认为公司应该为中层以上管理人员提供哪些福利和支持？[填写]3、您认为企业该如何更好地激励和激发中层以上管理人员的工作热情？[填写]通过对中层以上管理人员的培训需求进行调查，我们可以了解到他们在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高。
综合部调研报告
综合部调研报告综合部调研报告报告摘要：本次调研以解决公司内部管理和运营问题为目的，通过采集数据、分析问题和提出解决方案来提高公司综合部门的效率和工作质量。
通过对公司内部员工、管理层和外部合作伙伴的访谈和问卷调查，我们收集了大量有关公司综合部门运作的数据和意见。
本报告将分析调研结果，并提出一系列改进建议，以提高公司综合部门的业务水平和管理能力。
一、调研背景随着公司规模的扩大和业务的增加，公司综合部门面临着新的管理和运营挑战。
为了迎合市场的变化和提高综合部门的效率，我们决定开展本次调研工作。
二、调研方法我们采用了定性和定量相结合的调研方法。
通过访谈公司内部员工、管理层和外部合作伙伴，并发放问卷调查，收集了大量的数据和意见。
同时，我们还对公司综合部门的文件和流程进行了审查和分析。
三、调研结果分析1. 综合部门与其他部门沟通不畅调研结果显示，综合部门与其他部门在沟通和协作方面存在一定问题。
主要表现为信息不对称、沟通渠道有限以及责任划分不清等。
这导致信息流动不畅，影响了各部门的工作效率。
2. 综合部门流程繁琐且不透明调研发现，综合部门的一些业务流程过于繁琐，办事效率不高。
部分员工表示对一些业务流程存在理解困难和操作不熟练的问题。
此外，部分业务的审批流程和决策过程也不够透明，导致员工对综合部门的工作产生疑问和不信任。
3. 综合部门对外沟通不活跃调研结果显示，综合部门对外沟通方面存在一定问题。
部分员工认为综合部门应加强与外部合作伙伴的联系和沟通，以提高公司形象和业务合作效果。
此外，综合部门的品牌推广和宣传工作亟待加强。
四、改进建议基于调研结果，我们提出以下改进建议：1. 加强内部沟通和协作建议综合部门与其他部门建立起畅通的沟通渠道，定期组织项目协调会议，及时分享信息和解决问题，增进团队之间的信任和合作。
2. 简化和优化流程建议综合部门简化繁琐的业务流程，整合相关业务，提高办事效率。
同时，加强对员工的培训和指导，确保员工对各项业务流程的理解和操作熟练。
企业教育培训需求调查问卷
企业教育培训需求调查问卷（此问卷请自行复制）所在企业名称：填写《问卷》部门：联系人及联系方式：一、当前企业比较重视的培训内容有哪些？（请按先主后次顺序将选项前的数字填在“选项”后横线上）（一）综合管理类：1.领导力与执行力2.公司治理与规范董事会建设3.母子公司管理与控制4.授权艺术5.战略管理6.竞争与合作中的策略（博弈论）7.企业文化8.项目管理选项： （如有其他培训内容可在下方列出）（二）管理技能类：1.时间管理2.团队与沟通3.商务礼仪4.会议管理5.压力与健康管理 7.冲突管理8.自我管理 9.角色认知 10.目标管理选项： （如有其他可在下方列出）（三）人力资源开发管理类：1.人力资源规划与管理2.绩效管理与提升3.公开招聘与竞争上岗制度设计4.岗位分析与评估5.知识型员工的管理与激励6.绩效导向的薪酬福利设计和管理7.员工任职资格与职业化8.企业培训体系的规划与管理选项： （如有其他可在下方列出）（四）生产运营管理类：1.全面质量管理与六西格玛2.精益生产3.供应链管理4.采购管理与价格分析5.品质管理6.成本管理7.现场主管管理能力提升 8.工艺流程管理选项： （如有其他可在下方列出）（五）营销与销售类：1.品牌经济2.专业销售队伍管理3.客户关系管理4.商务谈判技巧5.大客户的销售与管理6.渠道销售、经销7.以顾客为导向的能力与意识选项： （如有其他可在下方列出）（六）财务管理类：1.非财务人员的财务管理2.内部控制与内部审计3.预算管理4.如何实施有效成本控制5.财务报表分析6.证券与投资选项： （如有其他可在下方列出）二、当前企业经常采用或者比较受欢迎的培训（授课）方式是什么？（请按先主后次顺序将选项前的数字填在“选项”后横线上，下同）1.案例教学2.互动式教学3.课堂教学与体验式培训相结合4.资格认证培训5.专业技术人员继续教育6.学历学位教育选项： （如有其他可在下方列出）三、企业搞内训，倾向于聘请什么样的师资？1.市场化的职业培训师2.著名企业家3.大学教授4.大企业资深管理人员5.知名专家学者6.政府官员选项： （如有其他可在下方列出）四、企业常用的自主培训方式有哪些?1.与高校联合办学2.参加培训机构举办的公开课3.聘请专家教授到企业做内训4.脱产长期学习5.出国学习考察6.组织参加MBA或EMBA学习班选项： （如有其他可在下方列出）五、培训时间的最佳安排应为：（一）培训期限：1.如果您是一位企业领导人员，参加上级组织调训，比较合适的时限是（请在标号前方框内打√，下同）：□① 3-5天 □② 一周左右 □③ 二周左右 □④其他（请写出具体时限）：2．如果您是一位中层管理者，参加上级组织调训，比较合适的时限是：□① 3-5天 □② 一周左右 □③ 二周左右 □④其他（请写出具体时限）：3．如果您是一位一般管理人员，参加企业内训，比较合适的时限是：□① 3-5天 □② 一周左右 □③ 二周左右 □④其他（请写出具体时限）：（二）培训月份（时间）的选择：六、近年来，省国资委加大了对省管企业领导人员的培训力度，相继举办了多个培训班次，您认为哪些应该坚持办下去？1.国有产权代表培训班2.总经理（总裁）培训班3.党委书记培训班4.财务负责人培训班5.经营管理后备人才培训班6.组织人事部长培训研讨班选项： （如有其他可在下方列出）七、您认为当前影响企业培训工作的主要因素有哪些？1.企业效益不好，经费不足2.生产经营任务重，抽不出人员和时间3.个人参加培训的积极性不高4.不好说选项： （如有其他可在下方列出）八、对教育培训的其他意见和建议：。
2024年员工培训需求调查分析报告
（4）新员工培训标准化。加强新员工的上岗培训、考核是目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保工作正常运作。
调查结果显示，在关于培训时间的安排上，各部门负责人与员工意见一致，都主张培训随机进行,但要尽可能少地占用员工休息时间。
最后，从员工反应的容。多数员工对培训内容的要求集中在专业知识和业务培训上。因此公司可针对各自部门的特点，多一些专业知识和业务知识的培训，培训从实际出发为实际工作提供帮助。
四、 培训需求调查结果统计及分析
1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？
最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。
2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？
新员工集训时间共设臵7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。
3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？
在培训侧重点方面，共提供12个选项，根据员工需求主要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工希望加强业务能力的培训。
4. 您在日常工作与学习中经常会遇到哪些方面的困难？
工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，59.38%的员工认为自身的物业专业知识不够，需要特别加强。
员工培训需求调查分析报告2
20xx年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了20xx年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：
综合管理 部门评价
综合管理部门评价概述综合管理部门负责协调公司内各个部门之间的沟通和协作，为公司提供各类服务支持。
他们的角色是至关重要的，因为这个部门直接影响着公司的运作效率和顺畅程度。
为了确保综合管理部门发挥最大的作用，对其进行与评估是必要的。
评估方法1.问卷调查问卷调查是一种有效的评估方法，可以收集员工和客户对综合管理部门的需求和期望。
它可以帮助确定服务满意度、服务的瓶颈和服务改进方案，同时也可以要求反馈意见和建议。
问卷调查可以利用电子邮件或其他在线工具进行分发和收集。
2.服务质量评估服务质量评估是确定综合管理部门中最优/最劣项的一种方法。
通过检查部门的服务类别、服务内容和服务水平，以较为客观的方式了解服务状况。
可将部门的服务项目统计出来，再将各项指标按照重要性和影响程度进行权重分配，然后对每项指标进行评分，最终得出一个总分。
3.面试领导。
面试领导是一种便捷直观的方法，可以直接与部门负责人交流。
通过阅读综合管理部门的报告，查看工作进展和服务质量，评估团队合作能力、创新精神、服务态度和工作效率。
还可以邀请其他部门领导一同参加面试，以了解不同领域的需求和问题解决方法。
评估目标评估综合管理部门的目标是帮助了解服务水平、确定服务质量等级、提高服务效率和推进服务改进计划。
通过评估可以协助综合管理部门发现自己的侧面，对症下药，改善服务效果，进一步提高内部和外部客户的满意度。
归纳几个评估目标如下：•确定服务水平和服务种类：评估后可以根据结果规划综合管理部门的服务工作中心，优化服务流程。
•识别服务优点和问题：评估后可以及时改善服务工作中心弱点和限制，提高工作效率和工作质量。
•提高各项指标的综合得分：评估后可以制定整体计划，提高各种指标的评分，改善整个工作情况。
•推进服务水平的改进计划：评估后可以制定细致的改进计划和方案，完成一系列改进计划，提高服务水平。
结论综合管理部门是公司内部协作和顺畅运营的核心，评估综合管理部门是必须要做的，能够找出和解决部门的问题，提高工作质量、提高员工的满意度和客户体验。
高层管理培训调查问卷模板
尊敬的领导及同事们：为了更好地提升公司高层管理团队的综合素质和领导能力，我们特此组织此次高层管理培训需求调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更加精准、有效的培训计划。
请您认真填写以下问卷，您的信息将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（）2. 职位：（）3. 部门：（）4. 学历：（）（）硕士及以上（）本科（）大专（）高中及以下5. 年龄：（）（）35岁以下（）35-40岁（）40-45岁（）45-50岁（）50岁以上二、培训需求1. 您认为目前公司高层管理人员在以下哪些方面需要提升？（可多选）（）领导力与决策能力（）沟通与协调能力（）团队建设与管理（）项目管理能力（）战略规划与执行（）市场营销能力（）财务管理能力（）其他：（）2. 您对公司高层管理培训的期望目标是什么？（可多选）（）提升个人领导力（）提高团队协作效率（）优化公司管理流程（）增强企业竞争力（）促进个人职业发展（）其他：（）3. 您认为以下哪些培训方式更适合高层管理人员？（可多选）（）内训课程（）外部培训（）案例研讨（）企业访学（）其他：（）4. 您希望高层管理培训的时间安排是怎样的？（可多选）（）周末（）工作日晚上（）工作日全天（）其他：（）5. 您希望高层管理培训的地点在哪里？（可多选）（）公司内部（）外部培训机构（）其他：（）三、培训满意度1. 您对公司以往举办的高层管理培训的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（可多选）（）培训内容（）培训讲师（）培训形式（）培训时间（）其他：（）3. 您对公司高层管理培训的总体评价是？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好四、其他建议请您在此处提出对公司高层管理培训的其他建议或意见：（）感谢您的参与！您的反馈对我们至关重要，我们将根据您的意见不断完善培训计划，以更好地满足公司发展需求。
祝您工作顺利！[调查问卷填写截止日期：____年____月____日][调查问卷收集单位：____部门]。
管理决策调查问卷
管理决策调查问卷
一、调查目的
此调查问卷的目的是为了了解管理层在制定决策时的思考过程和决策依据，以
及员工对管理决策的反馈和建议。
二、调查对象
本次调查的对象是公司内各级管理人员。
三、调查内容
请就以下问题做出详细回答：
1.你在进行管理决策时，通常会考虑哪些因素？
2.你是如何确定决策方案的？
3.是否会考虑员工的反馈意见？如果会，会如何处理？
4.请描述一次你认为非常成功的管理决策经历，并分享成功的原因和过
程。
5.请描述一次你认为不成功的管理决策经历，并反思失败的原因和过程。
6.你希望公司在管理决策过程中做出哪些改进？
7.你对公司管理决策的整体满意度如何？
四、调查结果分析
收集并整理调查结果后，将会进行分析总结，以便为公司管理层提供有针对性
的改进建议。
五、参与说明
参与此调查是自愿的，所收集的信息将仅用于内部分析，并保证调查结果的匿
名性。
以上是管理决策调查问卷的内容，请各位管理人员认真回答。
感谢您的参与和
配合！。
“一站式”学生社区综合管理模式建设调查问卷(社区学生)
“一站式”学生社区综合管理模式建设调查问卷（社区学生）同学，您好！我们是教育部高校思想政治工作创新发展中心(武汉东湖学院）调研员，我们正在进行一项基于“一站式”学生社区综合管理模式建设的思想政治工作体系创新研究的调查，希望了解贵校“一站式”学生社区综合管理模式建设的相关情况。
您的回答无所谓对错，希望您能够积极参与，我们将对您的回答完全保密，谢谢您的配合和支持。
1.学校名称: [填空题] *_________________________________2.您的性别? [单选题] *○A.女生○B.男生3.您在读的学历层次是? [单选题] *○A.专科○B.本科○C.硕士研究生○D.博士研究生4.您所在年级? [单选题] *○A.大一○B.大二○C.大三○D.大四○E.硕士一年级○F.硕士二年级○G.硕士三年级○H.博士在读5.您的专业? [单选题] *○A.文科○B.理科○C.工科○D.医学○E.其他6.您的政治面貌? [单选题] *○A.中共党员○B.共青团员○C.民主党派○D.群众7.您所在的学生社区名字是: [填空题] *_________________________________8.您所在的学生社区采用何种管理模式? [单选题] *○A.书院-学院协同制○B.书院制○C.本科生院制○D.学院制○E.国际校区制○F.拔尖人才培养制○G.其他（请注明） _________________ *9.您是否感受到自己同时具有学生社区成员和学院学生的双重身份? [单选题] *○A.感受很明显○B.感受较明显○C.一般○D.感受不太明显○E.完全没感觉10.您是否了解学生社区的组织架构? [单选题] *○A.非常了解○B.比较了解○C.不太了解○D.不了解11.您经常使用学生社区的什么配套设施? [多选题] *□A.信息服务室□B.健身房□C.报告厅□D.谈心室□E.讨论室□F.自习室□G.舞蹈音乐室□H.文化艺术室□I.休闲娱乐室□J.其他: _________________*12.您怎样评价学生社区生活配套设施设置? [单选题] *○A.非常完善○B.完善○C.基本满足需求○D.欠缺（例如:） _________________ *13.您怎样评价学生社区提供的学业指导服务？ [单选题] *○A.非常有效○B.有效○C.有一定效果○D.有所不足（例如:） _________________ *14.您怎样评价学生社区提供的生涯规划服务？ [单选题] *○A.非常有效○B.有效○C.有一定效果○D.有所不足（例如:） _________________ *15.您怎样评价学生社区提供的心理辅导服务？ [单选题] *○A.非常有效○B.有效○C.有一定效果○D.有所不足（例如:） _________________ *16.您怎样评价学生社区提供的远程自助服务？ [单选题] *○A.非常有效○B.有效○C.有一定效果○D.有所不足（例如:） _________________ *17.您对学生社区的生活学习氛围是否满意? [单选题] *○A.非常满意○B.比较满意○C.不满意○D.非常不满意18.您认为学生社区与学院相比，其优势主要是? [多选题] *□A.生活服务设施齐全□B.课外教育活动丰富□C.利于开展学生的教育管理□D.利于营造师生亲密无间的“家”的感觉□E.学生可以更便捷地与导师接触□F.有更多的机会与来自不同专业的同学交流，有助于开阔视野□G.其他（请说明） _________________*19.您对学生社区综合管理模式比较满意的地方? [多选题] *□A.社区有比较完善的硬件设施和活动场所□B.在课外能较方便地找到导师□C.社区开展的活动符合同学的需求，兼具实用性和趣味性□D.办事或服务更便捷□E.该模式下参与活动的机会增多，有助于增强和拓宽自己的视野□F.社区中“家”的氛围较浓郁，能感受到小团体人际关系的亲密□G.其他（请说明） _________________*20.您是否认同您的学生社区身份归属? [单选题] *○A.非常认同○B.比较认同○C.不太认同○D.不认同21.您是否有参与到学生社区的管理之中? [单选题] *○A.经常参与○B.偶尔参与○C.没有参与过22.您所在学生社区有哪些学生自我管理组织? [多选题] *□A.学生会□B.学生宿舍管理委员会□C.学生社团□D.其他: _________________*23.您是否向社区学生自我管理组织寻求过帮助? [单选题] *○A.是○B.否24.您所在社区的学生组织在平安校园建设中发挥了什么作用? [单选题] *○A.安全宣传○B.安全管理○C.隐患排查○D.其他: _________________ *25.您认为学生组织是否发挥了学生自我管理、自我服务的功能? [单选题] *○A.很好的发挥○B.能发挥部分作用○C.基本不能发挥作用○D.没有发挥任何作用26.您所在学生社区与其他学生社区是否有交流? [单选题] *○A.有频繁交流○B.有交流○C.偶尔交流○D.几乎不交流27.您是否经常参与学生社区的各项活动? [单选题] *○A.经常参与○B.偶尔参与○C.只有被强制要求才参加○D.不参与○E.不了解28.您所在学生社区是否有独特的活动？ [单选题] *○A有（具体是:） _________________ * ○B没有29.您一般参加的学生社区活动是什么类型的? [多选题] *□A.兴趣爱好类□B.文娱体育类□C.学术科技类□D.社会实践类□E.志愿者服务类□F.其他: _________________*30.您参加活动的动机是什么? [多选题] *□A.发展自己的兴趣爱好□B.提高综合能力□C.评奖评优秀□D.扩大自己的交际圈□E.其他: _________________*31.您认为本校学生社区综合管理模式和普通高校学生宿舍管理制度有区别吗? [单选题] *○A.有独特性，优势明显○B.有独特性，有一定优势○C.二者差别不大，各有优劣○D.没有任何区别，叫法不同而己32.您认为在学生社区综合管理模式适应过程中最困难的是什么? [单选题] *○A.角色身份的转换适应○B.学习方式适应○C.专业学习与社区活动的时间分配适应○D.专业学习与第二课堂的内容适应33.您对学生社区开展通识教育的评价是? [单选题] *○A.十分必要○B.有必要○C.可有可无○D.完全没必要34.您觉得您所在学生社区开展通识教育效果如何? [单选题] *○A.效果十分显著○B.有效果○C.效果一般○D.没有任何效果35.您认为学生社区开展通识教育有何不足? [多选题] *□A.师生对通识教育认识尚浅□B.通识教育课程建设不健全□C.通识教育师资薄弱□D.教学形式和方法较为单一□E.管理评价体制不健全□F.其他: _________________*36.您所在学生社区如何开展通识教育? [多选题] *□A.开设通识教育课程□B.开设讲座□C.读书沙龙□D.社会实践课程□E.其他: _________________*37.您认为高等教育的根本任务是? [单选题] *○A.学习专业知识○B.学习发财致富之道○C.立德树人○D.不清楚38.您认为高校是否有必要开展思想政治教育? [单选题] *○A.非常必要○B.有必要○C.没有必要○D.无所谓39.您乐于接受什么样的思想政治教育形式? [多选题] *□A.思想政治理论课□B.社会实践□C.专业课堂□D.校园文化的耳濡目染□E.学生社区活动□F.其他: _________________*40.您所在学生社区开展党团活动的频率如何? [单选题] *○A.—月数次○B.—月一次○C.几个月一次○D.几乎不开展41.您所在学生社区开展专题思想政治教育活动的频率如何? [单选题] *○A.—月数次○B.—月一次○C.几个月一次○D.几乎不开展42.您所在学生社区开展专题思想政治教育活动的效果怎样? [单选题] *○A.效果十分显著○B.有效果○C.效果一般○D.没有任何效果43.您认为您所在学生社区文化氛围如何? [单选题] *○A.非常浓厚○B.浓厚○C.一般○D.没什么氛围44.您是否了解您所在学生社区的独特文化标识（例如院徽、院训、院旗、院歌等）? [单选题] *○A.非常了解(请具体说明:) _________________ *○B.了解○C.大概知道○D.不了解45.您认为您所在学生社区是否有独特的文化传统? [单选题] *○A.有(请具体说明) _________________ *○B.没有46.您所在学生社区师生关系如何? [单选题] *○A.非常融洽○B.融洽○C.一般○D.冷漠47.您所在学生社区不同专业.不同年级学生之间交流氛围如何? [单选题] *○A.非常浓厚○B.浓厚○C.一般○D.交流不多48.您是否清楚学生社区工作人员的职责划分? [单选题] *○A.清楚○B.不清楚49.您经常和哪些学生社区工作人员接触? [多选题] *□A.学业导师□B.生活导师□C.通识教育导师□D.职业生涯发展导师□E.辅导员□F.体育导师□G.学生干部□H.其他: _________________*50. 您所在的学生社区导师的构成? [多选题] *□A.各专业院系知名专家教授□B.本专业院系任课老师□C.本专业院系的学长学姐□D.以上各类都有□E.不清楚自己导师是谁51. 您平时与导师的交流情况? [单选题] *○A.经常交流○B.有一些交流○C.基本没交流○D.不知道导师是谁52. 导师在多大程度上帮助过自己? [单选题] *○A.帮助很大○B.有一些帮助○C.没什么帮助○D.完全没帮助53.当您学习生活中遇到困难时主要会向谁寻求帮助? [多选题] *□A.同专业同学□B.同社区同学□C.辅导员□D.社区导师□E.专业导师□F.专业院系其他老师□G.家长54.您认为学生社区现行模式对您成长是否有帮助? [单选题] *○A.帮助非常大○B.有一定帮助○C.没帮助○D.无所谓55.您对本校学生社区综合管理模式的总体评价是? [单选题] *○A.非常满意○B.满意○C.不太满意○D.不满意56.下列关于您对学生社区态度的基本情况的描述是否符合?[矩阵单选题] *57.您认为在完善学生社区治理过程中的相关对策包括哪些? [多选题] *□A.设立健全完善的学生教育管理机构□B.便捷丰富的学生生活服务设施□C.供学生举办活动的公共区域□D.体现自身特色的学生社区文化标识系统□E.有效的学生评价反馈机制□F.其他（请说明） _________________*58. 您认为今后学生社区的主要工作应侧重于? [多选题] *□A.开展中国优秀传统文化教育□B.开始一些人文素养或通识类讲座.读书会.座谈等□C.加强对学生生活区的思想政治教育和管理□D.在生活区开展丰富多彩的文娱活动（运动会.游园会等）□E.开展校内外参观活动（博物馆.会址.名人故居等）□F.营造专业导师与学生交流的良好氛围□G.国内外交流项目□H.其他（请说明） _________________*59. 您最希望导师在以下哪些方面对您提供帮助? [多选题] *□A.专业学习、选课等学业问题□B.学术研究□C.适应大学生活□D.未来职业生涯的规划和指导□E.人际关系处理□F.其他（请说明） _________________*60. 如果有机会选择，您对宿舍安排的要求? [单选题] *○A.本学院同专业的同学同住，有利于学习交流○B.不同学科专业的同学同住，有利于学科交叉○C.和自己合得来的同学同住，有利于人际交往○D.都可以，无所谓61. 您觉得学生社区需要增设哪些公共空间? [多选题] *□A.自习室（阅览室）□B.会议室□C.讨论室□D.活动室□E.专业教室（微教室）□F.不需要□G.其他 _________________*62.其他建议:_________________________________ [填空题] *。
综合办日常管理调研报告
综合办日常管理调研报告综合办日常管理调研报告一、引言综合办作为一个组织内重要的部门，负责协调和管理各项日常事务。
为了深入了解综合办的日常管理情况，我们进行了一次调研。
本报告旨在分析综合办的日常管理状况并提出改进建议。
二、调研方法我们采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方法，对综合办工作人员进行了调研。
调查问卷包括了工作内容、工作流程、沟通协调、问题解决等方面的问题，调研对象为所有综合办工作人员。
我们还通过面对面访谈的方式对工作人员的具体情况进行了深入了解。
三、调研结果1. 工作内容：综合办的工作内容涉及各项日常管理工作，包括文件管理、会议组织、设施维护等。
调查结果显示，大部分工作人员认为工作任务繁重，需要同时处理多项任务，时间紧迫，对他们的工作效率和质量造成了一定的影响。
2. 工作流程：调查结果显示，综合办关于工作流程的规定不够明确，导致工作人员在处理事务时常常产生困惑。
同时，部分工作人员也提到存在重复劳动和低效率的情况。
调研结果认为，应该对工作流程进行优化和规范，减少重复工作，并提高工作效率。
3. 沟通协调：综合办作为协调各个部门工作的关键，沟通协调能力非常重要。
调查结果显示，部分工作人员觉得综合办在沟通和协调方面存在一定的问题，导致工作效果不佳。
因此，需要加强综合办与其他部门的沟通协作，提升协调能力，提高工作效率。
4. 问题解决：综合办日常工作中经常会面临各种问题和困难。
调查结果显示，部分工作人员在问题解决方面感到力不从心，需要更多培训和支持。
因此，综合办应该提供相关培训和资源支持，帮助工作人员更好地解决问题。
四、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议：1. 重新规划工作流程，明确各项工作任务的具体步骤和责任人，减少重复工作和过程中的困惑，提高工作效率。
2. 针对工作人员在沟通协调方面存在的问题，加强内外部部门之间的沟通和协作，定期召开沟通会议，加强信息共享和协调工作。
3. 对于问题解决能力不足的工作人员，提供相关的培训和资源支持，帮助他们提升问题解决能力。
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综合管理部问卷调查需求
1、自定义LOGO：添加企业标志，充分展示企业形象；
2、外观设置：可任意修改问卷外观、支持电脑端和移动端页码美化；允许自定义背景且有模版可供选择；
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