企业“特种兵”培训培养体系(最新版)
《黄埔特种军官》军事情境培训计划书l(三天三夜)
7:00-8:30 8:45-17：00
培训安排
全体将士到达军事训练基地
新兵入营
训练晚餐与休整
开营仪式 1、组建战斗编制 2、《特种兵》22条军规宣贯 3、参训将士展示与特种兵将宣誓 4、挑战三分钟
军事晨练、军事早餐
军事定向
第 二 天
17:30-18:50
军事晚餐
19:00-22:00
三
梦想版《战地传书》
天
17:00-21:30 军事体验：冲出封锁线《士兵突 实战演练，团队协作重重
围》
难关，不抛弃不放弃
21:30-22:30 天堂百家宴
22:30-23:00 分享总结
送战友
7:00-8:00
军事拉链
8:00-8:40 8:40-12:30
军事早餐 军事体验：红黑博弈
12:30-13:30• 中餐与休整
队列训练是根据《中国人民解放军队列条令》规 定的内容进行的。它包括单个军人的立正、稍 息、转法、步法、卧倒、起立、跃进、匍匐前 进、滚进和操枪（筒、炮）等，班、排、连、 营、团的队形和动作，敬礼，军旗的掌持与迎、 送、阅兵等。
领袖风采
项目介绍： 1、模拟市场疯狂竞争 2、课程内容：所有队员分成四个小组， 每轮进行“报数”PK，用时最长的队， 将接受奖励
团队大融合，激发士气，提升团 队凝聚力瞬间建立亲和力，将团 队凝聚成一家人；快速建立人与 人之间的信赖感
7:00-8:00
军事训练
一二三四一二三四
8:00-8:40 8:40-12:00
军事早餐 领袖风采
馒头稀饭窝窝头
12:00-13:30• 中餐与休整
难得的调整时间
第 13:30-17:00 九项领导力、事业家庭使命宣言、 不抛弃不放弃
军事拓展“五力”提升培训
《领导力、沟通力、执行力、团队凝聚力、意志力 》
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【军事拓展简介】
让您的团队为结果而战，为企业使命而战！ 今天交给我一群员工，明天还您一个部队！
军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目，实质上是将军事理念
与拓展技术，军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。旨 在通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人 格，打造忠诚，敬业，高效，精锐的企业团队，全面提升企业的执行力，凝聚力
执行 力
领导力
沟通 力
意志
力
为您的企业打造五星上将，具有领导力、执行力、意志力、 沟通力、凝聚力的核心人才。
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【课程核心优势】
团 队 成 就 梦 想
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课程核心优势《四保一选》 严格执行保效果
科学管理保服从
公平竞争保激情
公开评测选人才
顶尖导师保提升
【课程核心优势】
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【第二天军事拓展流程】
时 间 培训内容 实战练高效 挫折练团结 细节训优秀 科学管理保服从 细节训优秀 备注
13: 00—14: 50 心理考验篇：勇闯魔王关 14: 50—17：00 领导力篇：卓越圈 第 二 天 17: 00—18: 00 18: 00—20: 30 20：30 晚餐、休息 励志电影观赏：《冲出亚马逊》 休 息
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【项目--向军人学习】
职业能力
当兵练做人
戎装在身、面涂油彩，火一样的精神在心 底燃烧，在完美的军旅氛围浸泡下， “尊重 、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱……”这样 高贵的品格时时把人包裹，就是要让员工在行 动上体会，在思想上领会：职业能力就是做人 ！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位 上都能具备卓越的职业能力。
军工企业培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国国防事业的不断发展，军工企业作为国家战略产业的重要组成部分，其技术创新、人才培养和队伍建设显得尤为重要。
为提高军工企业员工的综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
2. 提高员工业务技能，满足企业生产需求。
3. 培养专业人才，为企业发展提供人才保障。
4. 优化企业培训体系，提高培训效果。
三、培训对象1. 新员工：入职不满一年的员工。
2. 在职员工：从事生产、技术、管理等工作的人员。
3. 管理人员：部门经理、主管等。
4. 特殊人才：技术骨干、项目负责人等。
四、培训内容1. 政治思想教育：学习国家政策、法律法规、企业规章制度等。
2. 业务技能培训：生产工艺、设备操作、质量管理、安全生产等。
3. 职业素养培训：沟通能力、团队协作、时间管理、压力管理等。
4. 管理能力培训：领导力、决策力、执行力等。
5. 跨文化培训：了解不同国家和地区的文化差异，提高跨文化沟通能力。
五、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部优秀员工或领导进行授课，分享经验。
2. 外部培训：组织员工参加外部专业培训机构举办的培训班。
3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，提高培训的灵活性。
4. 实践培训：组织员工参与实际项目，锻炼实践能力。
六、培训时间安排1. 新员工培训：入职前3个月内完成。
2. 在职员工培训：每年至少安排一次集中培训，每次培训时间不少于5天。
3. 管理人员培训：每季度至少安排一次集中培训，每次培训时间不少于3天。
4. 特殊人才培训：根据实际情况，不定期开展。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、平时表现等。
2. 考核内容：培训内容、培训效果、实际应用等。
3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩。
八、培训经费1. 培训经费来源：企业预算、专项经费等。
2. 培训经费使用：用于培训课程开发、师资聘请、培训场地租赁等。
九、培训效果评估1. 评估方式：培训满意度调查、培训效果评估报告等。
gjb年度培训计划
gjb年度培训计划
2022年度培训计划包括各种专业领域的课程和培训内容。
通过参加这些培训，员工们将能够提升自己的技能和知识水平，为公司带来更大的价值和竞争力。
这些培训将涵盖行业趋势、管理技能、沟通能力、团队合作等方面，旨在全面提升员工的综合素质。
同时，公司还将组织一些特别定制的培训课程，以满足不同岗位的需求，确保每位员工都能得到最合适的培训安排。
我们期待通过这些培训计划，让员工们都能不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
企业员工军事培训方案
企业员工军事(jūnshì)培训方案企业员工军事培训(péixùn)方案北京明阳天下拓展训练公司独家开辟的《军魂》企业(qǐyè)军事训练课程，是将传统的军训和体验式揉和在一起的新一种训练方式。
当人们梳理世界企业上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大奉献的，并非企业家、管理学者、商学院，而是军队。
“军事化管理改变了商业思维”世界上最伟大的经理人杰克韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。
中国-军队为什么会有强悍的战斗力，那是因为他们的核心价值观是一样的。
能为了同一个目标“为人民效劳”而奉献自己。
同样一个统一企业的核心价值企业怎么样才干使得它的实力更强呢，惟独观。
而企业军训的目的就是如此。
军训是磨练人的意志力、强化纪律性和培养核心价值观的良好武器，要求通过坚忍和服从等自我约束的方式，来到达训练目的。
军训中的拓展训练和军事化野战那末可在磨练个人意志的同时，培养大家积极合作的团队精神，并通过积极进取的方式来实现目标。
中国体验式培训机构的企业军训课程除了包含培养自我约束能力、培养意志力和纪律性以外，还能培养多方面的能力，如制定方案和实施方案的能力、团队协作能力、团队沟通能力、紧急应变能力、协调人际关系的能力等。
《军魂》企业军事训练课程力求在纪律性、组织观念、竞争意识、意志力、执行力、团队协作、沟通方面取得实际成效，让广阔队员通过军旅生活的体验后深刻理解仅靠掌握专业技能、做好本职工作并缺乏以保证一个组织迈向成功。
诸多非智力因素，如员工的态度和观念，职业操行，对企业文化和目标的高度认同，团队合作精神及适应市场和环境转变(zhuǎnbiàn)的能力等，同样是一个出色团队不可缺少的要素。
中国体验式培训机构的企业军训课程，透过强化培训，深入挖掘个人与团队的潜力，提升综合竞争力，在今后的岗位上得以更自信、更主动、更积极地投入工作，从而到达全面提升组织生产力、锤炼高效团队的终极目标。
打造企业特种兵课程
雪豹特训
课程安排——军事训练
立正、稍息、跨立 规范员工行为的基础。 停止间转法 增强团队协作的意识， 提升团队协作的能力。 齐步的行进与停止 齐步是军人的常用步伐，也是队列动作在我们日 常生活中的具体落实。 以军事训练为载体，融入执行力课程理论，导入目标的概念，培养不达目
标，誓不罢休的责任感和荣誉感，杜绝理由和借口的习惯。 我们都公认军队这个组织是世界上最具执行力的，那为什么军队这个组织 会有这样的执行力？通过军训会让学员明白： 如何向军队学习？ 为什么要强调执行力？ 什么是服从？服从对于企业管理的意义是什么？
雪豹特训
个人超越
•在激烈的市场竞争中，一个不敢面对挑战的团队是无法取得成功的， 因为挑战无处不在。如果一个团队在面对挑战时表现出的是一种积极的 态度，那团队在竞争中就会有更多的胜算。
•两军相遇勇者胜，勇者：胆识、士气也。所谓士气指的是行动、承诺、 活力、热忱、战斗、主动、积极等心理或精神状态综合冲力，是团队精 神面貌最直接的体现。如果个人精神状态不佳，团队士气低落，就会出 现工作效率下降等现象，给工作带来负面影响。而团队成员的潜能和团 队精神往往在高昂的团队士气之下得以充分的的挖掘和呈现。所以，调 整心态，提升团队士气，使工作人员以饱满的激情投入工作对实现团队 目标有着十分重要的意义。 •本次培训将设置重重挑战，最大程度的调动学员的积极性，使学员以 饱满的激情和高昂的士气面对挑战，为个人目标的达成及团队目标的实 现而不懈努力！
第二天
9:10——10:00
10:00——10:20 10:20——11:20 11:30——11:45 11:45——12:30 12:30——14:00 14:00——15:30 15:30——17:20 17:30——17:45 17:45——18:15 18:15——18:30 18:30——19:00 19:00——21:00 21:00——21:30 21:30
2021年公司军事特训方案
课程项目
起床 军营早操 整理内务 早餐 信任背摔 卓越圈 餐前训 军旅用餐 沙场点兵 抱团打天下 总结分享 结营仪式 集体大合影
培训目标
优秀习惯养成 活动热身、备战 培植优质习惯 补充能量 团队信任的力量 凝聚力、意志力强化 餐厅纪律 补充能量 团队配合大考验 感恩导入、团队使命 自我总结团队总结 主训教官讲评一天项目 记录一次难忘的特训
执行流程
合理运行时间 晨跑、简单体能热身训练 餐前训、统一指挥进餐流程、噤声用餐 战训宣誓、荣誉和使命感 勘分连队、选连长、 提高团队的凝聚力及士气，体会到细节的重要性。细节决定成败！ 餐前训、统一指挥进餐流程、噤声用餐 单个军人队列动作的训练 没有优秀的个人，只有优秀的团队 挑战自我，熔炼团队，超越梦想，团队作战 餐前训、统一指挥进餐流程、噤声用餐 各连队排练和练习节目 各连队才艺节目表演、集体庆祝生日 规律作息、服从制度
执行流程
合理运行时间 晨跑、简单体能热身训练 一日之季在于晨，早餐前整理个人卫生及集体卫生 餐前训、统一指挥进餐流程、噤声用餐 每一个人的力量都可以帮助到团队，做好自己的本职工作，团队才能更加优秀。 团队的所有学员都必须彼此信任，才能安全、完美的完成这个项目 统一指挥进餐流程、噤声用餐 统一指挥进餐流程、噤声用餐 考验我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责 所有学员按规则全部通过一条制定高度的生死线 自我总结团队总结，只有懂得总结经验才能收获经验 这里不是你成功的地方，是你成功开始的地方 拍特训大合影和组别合影
重点：这是一个极强的团队挑战项目，面对团队 的挑战，你该如何定位，在工作中又是如何自己 给自己定位，没有理由，没有借口，只有你想， 只有你要，才能成功！
信任背摔
信任背摔是一项心理素质拓展的活动，目的 是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。同时， 这个活动还可以锻炼心理素质，克服恐惧，对业 务人员的心理素质提升有很大帮助。
特战队培训计划方案模板
特战队培训计划方案模板一、背景介绍特种作战队（特战队）是一支具有高度专业化和作战能力的特种部队，其成员需要具备高强度的体能、丰富的战场经验和强大的战斗意志。
为了确保特战队在各种极端情况下能够高效执行任务，特战队的成员需要定期接受系统化的培训。
本文将提出一份特战队培训计划方案，通过多方面的训练和考核，提升特战队员的综合战斗力和团队协作能力，以应对复杂的作战环境和敌情。
二、培训目标1. 培养特战队员良好的身体素质和心理素质，提高他们在高强度战斗环境下的耐力和抗压能力。
2. 提高特战队员的作战技能和战术素质，包括射击、潜入、侦察、斩首等方面的能力。
3. 培养特战队员的团队意识和协作能力，使其能够在作战中更好地配合和支援战友。
4. 培养特战队员的快速决断和应变能力，以应对复杂多变的战场环境和敌情。
5. 提高特战队员的思维素质和战略眼光，使其能够根据实际情况做出正确的决策和行动。
三、培训内容1. 体能训练（1）基础体能训练：包括长跑、仰卧起坐、俯卧撑等，以提高特战队员的耐力和爆发力。
（2）重量训练：包括举重、器械训练等，以提高特战队员的肌肉力量和爆发力。
（3）特种训练：包括攀登、潜水、跳伞等，以提高特战队员在不同环境中的适应能力。
2. 技能训练（1）射击训练：包括手枪、步枪、冲锋枪等，以提高特战队员的射击精准度和反应速度。
（2）潜入训练：包括潜水、潜伏、搜寻等，以提高特战队员的隐蔽和侦察能力。
（3）侦察训练：包括侦察技术、侦查手段等，以提高特战队员的侦察和情报收集能力。
（4）斩首训练：包括刺杀、暗杀等，以提高特战队员的近战能力和作战技巧。
3. 战术训练（1）战术演习：包括小组战术、团队战术、特种装备应用等，以提高特战队员的战场操作技能。
（2）模拟作战：包括实战环境下的演练和模拟对抗，以检验特战队员的战斗能力和应变能力。
（3）战术课程：包括战争理论、战场心理学、情报分析等，以提高特战队员的思维素质和战略眼光。
企业培训民兵计划方案模板
一、背景及目的随着我国国防和军队现代化建设的不断推进，企业作为国家经济的重要支柱，有责任和义务支持国防事业。
为提高企业员工的国防意识，增强企业民兵队伍建设，特制定本培训计划。
二、培训对象1. 企业在职员工；2. 企业民兵骨干；3. 愿意参与民兵工作的优秀员工。
三、培训时间根据企业实际情况，分阶段进行，具体如下：1. 第一阶段：集中培训（2天）2. 第二阶段：实践训练（2个月）3. 第三阶段：考核评估（1个月）四、培训内容1. 国防教育：介绍我国国防政策、国防法规、国防建设等内容；2. 民兵基本知识：讲解民兵组织、民兵任务、民兵工作等内容；3. 军事技能训练：进行队列训练、体能训练、射击训练、战术训练等；4. 思想政治教育：强化爱国主义、集体主义、社会主义思想教育；5. 应急救援知识：普及火灾、地震、交通事故等突发事件的自救互救知识。
五、培训方式1. 集中授课：邀请军事专家、国防教育讲师进行专题讲座；2. 实践训练：在企业内部或指定训练基地进行军事技能训练；3. 互动交流：组织座谈会、研讨会，增进员工之间的交流与合作；4. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展在线学习、交流。
六、培训师资1. 邀请军队、国防科技大学等军事院校专家授课；2. 企业内部选拔具备军事素养、责任心强的员工担任培训教员；3. 邀请有丰富实战经验的退役军官担任实践训练指导员。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实践操作、综合素质评价；2. 考核内容：国防知识、军事技能、应急处理能力、团队协作精神等；3. 考核结果：优秀、合格、不合格。
八、组织实施1. 成立企业培训民兵工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督；2. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等；3. 建立健全培训档案，对参训人员的学习、考核情况进行记录；4. 加强培训保障，确保培训工作顺利进行。
九、预期效果1. 提高企业员工的国防意识，增强企业民兵队伍建设；2. 培养一支具备军事素养、实战能力的民兵队伍；3. 提升企业应对突发事件的能力，保障企业稳定发展；4. 丰富企业员工的精神文化生活，增强企业凝聚力。
特种兵的管理制度
特种兵的管理制度第一章总则第一条特种兵是国家重要的战略资源，具有特殊的战斗力和战斗能力，对于国家安全和国防建设具有重要作用。
为了加强特种兵的管理，提高特种兵的战斗力和战斗素质，制定本制度。
第二条特种兵管理制度适用于全军特种兵的管理工作，并对特种兵的选拔、训练、作战及生活等方面进行规范。
第三条特种兵应服从党的领导，始终坚持以人民为中心的原则，严格遵守宪法和法律法规，维护国家利益和军队形象。
第四条特种兵应当具备忠诚、纪律严明、勇敢无畏、艰苦奋斗、行动迅速、善于化险为夷、独立思考等基本素质，并注重自我保护和团队合作。
第五条特种兵管理工作应当充分发挥党支部和团队的作用，加强组织建设和战斗力建设，保障特种兵在各项工作中发挥应有的作用和效果。
第二章选拔与培训第六条特种兵的选拔应当严格按照统一的选拔标准和程序进行，建立多层次的选拔机制，确保选派优秀的人员成为特种兵。
第七条特种兵的培训应当注重实战化、专业化和系统化，根据一线部队的作战需求，构建全过程、全要素、科学规范的培训体系，不断提高特种兵的战斗力和作战效能。
第八条特种兵的培训内容包括但不限于体能训练、战术训练、器材操作、野外生存、心理素质等方面，培养特种兵的多方面能力和素质。
第九条特种兵的培训应当坚持实战化原则，组织开展多样化的实战化训练，提高特种兵在复杂环境下的应变能力和战斗能力。
第三章作战与保障第十条特种兵的作战应当注重情报收集、敌情研判、任务执行等方面，在保证自身安全的前提下，积极主动完成各种特殊作战任务。
第十一条特种兵作战时应当服从指挥，密切配合，充分发挥特种兵的战斗特长，根据情况果断作出决策。
第十二条特种兵的保障应当体现在物质保障、后勤保障、医疗救护等方面，保证特种兵能够全身心投入到作战任务中。
第四章管理与监督第十三条特种兵的管理应当严格按照军队法纪进行，加强思想教育和纪律约束，规范特种兵的行为和言行。
第十四条特种兵的组织管理应当体现在组织训练、任务安排、休息调整等方面，保证特种兵能够合理安排自己的生活和工作。
企业员工军训
• 培训的目的：培养员工绝对的凝聚力和 执行力
• 第一天晚上：教唱军歌、拉歌比赛、紧 急集合
• 培训的目的：1、提高团队的集体荣誉 感和团队竞争力
• 能力
2、提高团队面对困难时的抗挫
•
3、提高企业员工的危机意识
第• 二天上午：三大步伐
上半个课时：1、复习单个军人队 列动作
2、齐步的行进与立定 下半个课时：1、跑步的行进与立 定
• 上半个课时：巩固和复习所教拳术
• 下半个课时：拳术会操比赛
• 培训的目的：1、相互学习、相互评 比
• 团队
2、表扬先进团队、鼓舞落后
•
3、通过会操看团队与团队的
差距，并通过讨论来缩短距离
• 第三天下午：三十公里的军事野外徒 步拉练
• 备注的事项：1、军事徒步拉链的过 程中，融入部队军事科目
•
2、拉练以班为单位进行，并
（六）、培养受训学员面对问题的逆 向思维能力
（七）、培养员工在面对困难、解决 困难时的态度和决心
（八）、提高企业团队的精神面貌以 及综合素质
（九）、让军事训练后的企业员工、 都有一副强健的国防身体
三.【白领魔训版】训练营与传统的军训（军事 训练）有哪些本质的区别？
• 单纯的企业军训，除了能够适当的锻炼员工身体之外，可以说对企业今后的管理和发展、意义都 不是很大，军事训练只是企业管理的一种手段，让员工能够由内而外的发生蜕变，这才是企业军 训的本质意义所在。教官在组织员工军训的过程中，首先要让他们明白军训对企业发展的战略意 义，并且阐明每个军事科目培训的作用，在后期分享和总结的过程中、更是要切合实际，切不可 天马行空、让军训员工不知所云。当然这一切的培训过程，都必须建立在严格和紧凑的军事环境 下，因为只有这样才能营造出良好的军事训练氛围，只有这样才能才能让团队感受到人民军队纪 律的严肃性和正规性、只有这样才能把团队的战斗力和竞争力发挥到极致！
培训体系特战队计划
培训体系特战队计划第一部分：导论特种部队是一支精锐部队，经过严格选拔和训练，具备特殊作战能力和专业技能。
特种部队的成本高昂，对人员素质和训练水平要求极高，因此建立一套科学合理的特种部队培训体系显得尤为重要。
本文旨在建立一套完善的特战队培训体系，通过系统化、全面化的训练计划，提高特战队队员的作战能力和专业素养，确保特种部队的高效运作。
第二部分：特种部队培训体系概述特种部队培训体系是一个系统工程，包括招募选拔、基础训练、专业技能训练、实战演练等多个方面。
特种部队的培训体系应该是科学的、系统的、全面的，要根据作战需求和任务特点，结合现代军事理论和训练方法，设计合理的培训课程和方法，确保队员能够熟练掌握各种作战技能，全面提高部队的作战能力。
培训体系应该包括基础能力的培养、专业技能的训练以及实战能力的提升，要根据特战队的特点和任务需求，量身定制培训计划，确保队员在各种恶劣环境和复杂战场条件下都能够胜任任务。
第三部分：特种部队培训体系的基本原则1.任务导向原则特种部队的培训应该是以任务需求为导向的，培训课程和方法应该符合特种部队的作战任务和需求，确保队员能够在实战中胜任各种任务。
培训计划要根据实际作战需求和战场环境进行设计，合理安排各项课程和实战演练，确保队员在各种情况下都能够做出正确的反应和决策。
2.科学性原则特种部队培训体系应该是科学的、系统的。
要根据现代军事理论和训练方法，结合特战队的实际情况，科学确定培训课程和方法，确保队员能够熟练掌握各种作战技能和专业技能。
3.全面性原则特种部队的培训体系应该是全面的，包括基础能力的培养、专业技能的训练以及实战能力的提升。
培训计划要全面覆盖特种部队的各项作战能力和专业技能，确保队员在各个方面都有较高的水平。
4.灵活性原则特种部队的培训体系应该是灵活的，要根据作战需求和任务特点，随时调整培训课程和方法，确保特战队的培训工作始终符合实际作战需求。
第四部分：特种部队培训体系的基本内容1.招募选拔招募选拔是特种部队培训体系的第一步，也是最为重要的一步。
保安军事训练培训计划(2篇)
第1篇一、培训目标1. 提高保安人员的身体素质，增强体能；2. 培养保安人员的纪律意识，树立军人风范；3. 提升保安人员的应急处理能力和实战技能；4. 增强保安人员的团队协作精神，提高工作效率；5. 使保安人员具备一定的军事素质，为维护社会治安稳定贡献力量。
二、培训对象1. 公司全体保安人员；2. 新入职保安人员；3. 需要提升自身能力的保安人员。
三、培训时间1. 新入职保安人员：为期一个月；2. 在职保安人员：每年集中培训一次，为期一周。
四、培训内容1. 军事基本理论：包括军队建设、国防知识、军事法规等；2. 军事基本技能：包括队列训练、体能训练、擒拿格斗、防卫技能等；3. 实战演练：包括应急处突、消防演练、反恐演练等；4. 心理素质培训：包括心理辅导、团队协作、压力管理等；5. 保安业务知识：包括法律法规、公司规章制度、岗位职责等。
五、培训方法1. 讲授法：由军事教官或公司内部讲师进行理论授课；2. 演示法：由教官进行动作示范，学员跟学；3. 实操法：学员分组进行实际操作，教官巡回指导；4. 案例分析法：通过分析典型案例，提高学员的应变能力；5. 模拟演练法：模拟实战场景，检验学员的实战技能。
六、培训安排1. 第一周：军事基本理论、队列训练、体能训练；2. 第二周：擒拿格斗、防卫技能、实战演练；3. 第三周：心理素质培训、保安业务知识；4. 第四周：总结考核、颁发结业证书。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考核、实操考核、实战演练考核；2. 评价标准：按照培训内容，对学员进行综合评价；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 对不合格的学员，进行补训，直至合格。
八、培训保障1. 组织保障：成立培训领导小组，负责培训工作的组织与实施；2. 教学保障：邀请专业军事教官进行授课，确保培训质量；3. 资金保障：公司拨付专项培训经费，确保培训顺利进行；4. 器材保障：提供必要的训练器材，如体能训练器材、擒拿格斗器材等；5. 后勤保障：提供学员食宿、交通等后勤服务。
军人训练之公司培养
江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷（江西师大附中使用）高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
二、亮点试题分析1．【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点，且满足AB AC →→=，则AB AC →→⋅的最小值为（ ）A ．14-B ．12-C ．34-D ．1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识，是向量与三角的典型综合题。
解法较多，属于较难题，得分率较低。
【易错点】1．不能正确用OA ，OB ，OC 表示其它向量。
2．找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。
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三个月
一个月
案例：中国银行、华帝燃具的人才培养
志高空调
中国银行
华帝燃具
福特汽车
中国人寿
LG电子
案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”
案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养？
1、 企业中、长期发展战略，要求人力资源战略能 够保障经营战略的需要。 2、 顺丰十几年的快速发展，人才的快速供给使企 业得到超常的发展。为此人才战略的持续推动为企 业的未来创造了条件。 3、 快递行业的迅速发展、电子商务的推波助澜， 要求企业具备与国际四大巨头同台竞技的能力。 4、 健全的企业管理制度。先进的人才发展理念为 企业的人才资源的实践提供了基础。 5、在人才培养方面的投入保障，如集团选派最优 秀的人做企业大学的教官、每年财力的投入。
企业“特种兵”培训培养体系
2021年3月7日
目录
1、基于学习路径的特种兵培养 2、人才培养三要素 3、知名企业培训体系建立亮点 4、实战案例与问题解决 5、现场互动与学员问答
培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？
序号
员工培养周期
备注
1 劳务岗位 2 技术岗位 3 管理岗位
互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？
3、1培养机制
培训体系 一级 二级
三级
核心模块
• 培训规划 • 课程体系 • 讲师队伍 • ……
• 与一级体系接口 • 制度 • 讲师 • 培训课程 • ELN学习平台 • 问题清单 • 效果评估
• 方法库 • 素材库 • 案例库 • 声像库 • 试题库 • 游戏训 • 学习手册 • 民间土方 • ……
课程设计与开发的种类
战略类 能力类 任务类
职能分析 职责分析 流程分析
职业生涯类 问题类
绩效面谈 离职面谈 培训记录
课程规划与立项
课程规划 课程立项 课程规划与立项小组组成与职责分工
培训课程设计与开发 授课计划设计 培训配置单设计
1、4特种兵教官的选择
谁讲
讲几门
教官 怎么讲
讲什么
1、5人才培养实施与管理
周日报表
关键职能、 说明书反选法
流程自检法
1、2制订特种兵培养规划
培
培训课程
训 目
标
培 训 人 员
培 训 时 间
培 训 地 点
培 训 形 式
培 训 讲 师
培 训 教 材
培训预算 是否
责 任 人
审 批 人
重 要 说 明
备 注
实战问题
预算
基础
时间
教官
1、3特种兵培养教材确定
“内训师”课程设计与开发
力
高
A:计划职位提升或
特殊项目
C:发出警告、
重点 培养 人才
特殊培养、保 留重点培养人 才
进行指导、 安排不同职位
A: 明确能力发展重
中
点以提升整体能力
B:不动这部分
员工，管理他们
C-:淘汰这部分
的薪资基于合理水平
低
人员
低
Байду номын сангаас
低
中
高 绩效
3、三级人才培养体系
本节内容
➢培养机制 ➢引导、辅导、教导 ➢名师出高徒的独门绝技
12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing
12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing
48 hrs Practice 30 hrs Sharing
KSAPB
职 业 生 涯
三、平台：员工培养体系
培训体系 一级 二级
4
5 6
第一节 一级人才培养体系
本节内容
➢静态需求与动态需求 ➢需求统计、分析与确认 ➢制订特种兵培养规划 ➢特种兵培养教材确定 ➢特种兵培养教官的选择 ➢人才培养实施与管理 ➢人才培养评估与管理 ➢6个拿来就用的培训转化方法
1、1特种兵的静态需求与动态需求
静态
动态
现场演练：培训需求统计、分析与确认
1
目的 组织纪律 学习氛围 激励措施 效果检测 教学模式 课后训练
2
把住关键点 讲师选择 课件审核 效果评估 行为评估 亮点展示 多种形式 时间地点
3
推行有术 激励 数据 制度 规则 计划 借力 造势
介绍：5+3+1及1、1、1模式
1、6人才培养评估与管理
反映 知识 行为改变 绩效
1、7 6个拿来就用的培训转化方法
讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？
我要把他教到什么程度
用什么方法教他 我为什么要教他 我有什么 他要什么
对标检测：本企业员工是要我学，还是我要学？
序号
好的方面
不足的方面
备注
能：基于学习路径图的人才培养
入职前
到岗7日内
在岗培训
职业生涯
36hrs Training 48 hrs Practice
24hrs Training 70 hrs Practice
who
how worth where
互动：请你说 说你的想法
what
第二讲 人才培养三要素
本讲重点
➢愿 ➢能 ➢平台
愿：理念先行、技术在后
没有时间 自己做比较快 有一部分也在教 已经教了1-2个徒弟了 教会徒弟饿死师傅怎么办？ 要么教不出来，要么教出来走了 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的
分享：下属的能力差不是你的错,但不能提升他的能力是你的错
三级
核心模块
• 培训规划 • 课程体系 • 讲师队伍 • ……
• 与一级体系接口 • 制度 • 讲师 • 培训课程 • ELN学习平台 • 问题清单 • 效果评估
• 方法库 • 素材库 • 案例库 • 声像库 • 试题库 • 游戏训 • 学习手册 • 民间土方 • ……
介绍：基于任务路径图的培养
1 2 3
问题 心得 体会 分享 收获
教授他人，提升自己
职业生涯
战略分析
培训资源 工作分析
胜T任ex能t 力 绩效T评ex估t
日常问题
资料搜集
Text
2、2实战实用的部门人才培养计划
工作要求–现有能力
5%
25%
10%
理念类
通用类 问题类 技巧类
思考：影响部门人才培养计划的因素有哪些？
储备人才培养计划
新员工培养 关键岗位培养
工具2：九宫图法
能
最优秀的员工
培养档案 培养档案 培养档案
1、9训后的跟进与问题反馈
跟进
各级管理者支持
要我学与我要学 忠诚稳定队伍 与考核联动起来 建立信息系统等 各区域亮点 年度分享会
效果
效果
2、二级人才培养体系
本节内容
➢找准特种兵培训的需求点 ➢实战实用的部门人才培养计划 ➢拿来就用的部门教官人才培养工具
2、1找准特种兵培训的需求点
转化数据
➢写心得体会
➢让激励传起来
20% 30%
➢自己做一次讲师
100%
听到的 ➢强化有时也有用
看到的
视听的 ➢口语化、口诀化
50%
做过的 教过的
➢1、3、5、21口诀
70%
➢训后的测试与复习
➢培训的转化要打持久战
1、8人才培养档案管理
成绩 发展路径 要项说明 学员表现
分享：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养
教导
指导 SD
辅导
引导
3、3名师出高徒的独门绝技
十八掌 案例法 IT“蓝图” ***氏打法 特种兵训练 1-2张幻灯片 任正非学习法
第三讲 知名企业培训体系建立亮点
1、LG电子 2、中国人寿 1、广州本田 4、美的空调 5、福特汽车 6、中国银行
现场互动与学员问答
第一讲 基于学习路径的特种兵培养
本讲重点
➢学习路径图的认知 ➢讲解：特种兵培养路径 ➢特种兵培养的力度与速度
一、学习路径图的认知与本土化对接
入职前
到岗7日内
在岗培训
职业生涯
36hrs Training 48 hrs Practice
24hrs Training 70 hrs Practice
12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing
12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing
48 hrs Practice 30 hrs Sharing
KSAPB
职 业 生 涯
二、特种兵培养路径
K
自创
S
模式
B
A
P
录像：我就是特种兵
三、特种兵培养的力度与速度
力度
角度
速度
多长时间
思考：目前的机制下，如何把好特种后培养的度