吉大《管理学原理》(DOC)

管理学原理

一、单选题

1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）

A. 突出重点，强调例外

B. 灵活、及时和适度

C. 客观、精确和具体

D. 协调计划和组织工作。

答案 A

2.(2分)决策按重要性分为（）。

A. 长期决策和短期决策

B. 集体决策和个人决策

C. 确定型、风险型和不确定型决策

D. 战略、战术和业务决策

答案 D

3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。

A. 人本原理

B. 系统原理

C. 效益原理

D. 可持续发展原理

答案 D

4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。

A. 简单结构

B. 矩阵型结构

C. 企业集团

D. 事业部型结构

答案 D

5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是 ( )

A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定

B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向

C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率

D. 通过市场创新去引导消费，创造需求

答案 C

6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。

A. 短期的

B. 直接的

C. 间接的

D. 有利的

答案 C

7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）

A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖

B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同

C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论

D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论

答案 B

8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）

A. 生理需要

B. 归属的需要

C. 自尊的需要

D. 自我实现的需要

答案 A

9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）

A. 前馈控制

B. 同步控制

C. 反馈控制

D. 前三种都可以

答案 C

10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A. 巴纳德

B. 泰罗

C. 韦伯

D. 法约尔

答案 D

11.（）由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

A. 直线职能型结构

B. 事业部型结构

C. 超事业部型结构

D. 多维矩阵型结构

答案 B

12.(2分)Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是：（）

A. 能适应不稳定环境中的高速变化

B. 产品能满足不同消费者和地区的需求

C. 能有效的利用专业技术

D. 决策分析

答案 C

13.(2分)决策按起点分为（）。

A. 初始决策和追踪决策

B. 集体决策和个人决策

C. 确定型、风险型和不确定型决策

D. 战略、战术和业务决策

答案 A

14.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）

A. 法约尔

B. 韦伯

C. 泰罗

D. 霍桑

答案 A

15.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）

A. 目标管理

B. 组织管理

C. 权变管理

D. 行为管理

答案 A

16.(2分)目标管理的具体步骤通常不应包括（）

A. 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等

B. 确定长期绩效目标

C. 定期检查进展情况

D. 期末共同评估所取得的成果

答案 B

17.(2分)外部环境主要由一般环境与（）构成。

A. 宏观环境

B. 特殊环境

C. 组织文化

D. 组织结构

答案 B

18.(2分)对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（）

A. 提供诱人的薪水和福利

B. 提供具有挑战性的工作

C. 提供舒适的工作环境

D. 实行弹性工作制

答案 B

19.(2分)以下行为中不属于企业伦理的表现是（）

A. 治理污染

B. 定期不定期的培训员工

C. 为顾客提供售后服务

D. 开发新产品

答案 D

20.(2分)要做到有效倾听，下列不正确的是( )

A. 领导者必须控制自己的情绪

B. 对于力所能及的要求，要大方许诺

C. 不要随意插话

D. 适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明

答案 B

21.(2分)在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。

A. 领导的沟通协调作用

B. 领导的指挥引导作用

C. 领导的激励鼓舞作用

D. 领导的决策判断作用

答案 A

22.(2分)管理的“载体”是（）。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

答案 B

23.(2分)社会环境包括（）。

A. 科技体制

B. 人口结构

C. 社会经济结构

D. 生态环境

答案 B

24.(2分)管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。

A. 贫乏型管理

B. 集体协作型管理

C. 乡村俱乐部型管理

D. 任务型管理

答案 D

25.(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）

A. 复杂化

B. 正规化

C. 集权化

D. 分化度

答案 A

26.(2分)从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）

A. 材料创新

B. 组织创新

C. 工艺创新

D. 手段创新

答案 B

27.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（）。

A. 指示（高任务-低关系）

B. 推销（高任务-高关系）

C. 参与（低任务-高关系）

D. 授权（低任务-低关系）

答案 B

28.(2分)人们常说，人的身体是“三分治七分养”，对于这件事：（）

A. 反馈控制比前馈控制重要

B. 同步控制比反馈控制重要

C. 反馈控制比同步控制重要

D. 前馈控制比反馈控制重要

答案 B

29.(2分)管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。

A. 贫乏型管理

B. 集体协作型管理