吉大《管理学原理》(DOC)
吉林大学《管理学原理》作业
管理学原理一、单选题1.(3分)决策树法属于（）方法。
答案C• A. 集体决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 不确定型决策2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
答案B• A. 负面适应• B. 被动适应• C. 主动适应• D. 创新适应3.(3分)经济环境包括（）。
答案B• A. 科技发展水平• B. 社会经济结构• C. 法律• D. 科技体制4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
答案B• A. 战略• B. 使命• C. 规划• D. 政策5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。
答案A• A. 人• B. 财• C. 物• D. 信息6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
答案A• A. 跨国公司• B. 股份有限公司• C. 有限责任公司• D. 独资公司7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
答案C• A. 罗宾斯• B. 孔茨• C. 卢因• D. 库兹8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
答案A• A. 发展型战略• B. 采取措施扭转内部劣势• C. 采用多角化战略寻找新的机会• D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B• A. 分权不充分• B. 多头领导• C. 对项目经理要求高• D. 组织稳定性差10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。
答案A• A. 法约尔• B. 孔茨• C. 德鲁克• D. 西蒙11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。
答案C• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 初始决策和追踪决策12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。
吉大《管理学原理》模拟试题主观题解题指导.doc
吉大《管理学原理》模拟试题主观题解题指导四、名词解将1.头脑风暴法:是一种能够保证群体决策的创造性，提高决策质量的方法。
与会者敞开思想，使务种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，是一种集体开发创造性思维的方法。
2.管理：管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力，物力和财力等各项资源）进行计划，组织，领导，控制和协调，以有效地实现组织目标的过程。
3.长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，乂称长期战略决策。
4.人际技能：是管理者与他人一起工作和作为一-名小组成员而有效工作的能力。
具体表现为管理者与他人的关系，其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。
5.市场细分：市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求-•致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的山•场中把需求相同的消费者聚合到一起。
这一•概念的提出，对于企业的发展具有重要的促进作用。
6.组织：组织是指为了实现既定的目标，按一•定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
定义包含的特点：1、有明确的目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4.是一个有机的系统整体。
组织作为管理的一•项重要职能，是指根据组织目标，将实现这一目标所需要进行的各项工作加以适当的划分和归类，设立必要的部门，委派适当的人员，KK予适当的职责，授予相应的权力，分工负责并进行协调的一系列管理活动。
7.集权：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权主要是一个相对的概念。
在组织管理中, 集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
8.企业文化：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
吉林大学管理学原理作业
1：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
（正确错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误4：组织战略要服从组织结构。
正确错误5：组织工作基本上是一个静态的过程。
1：管理的特征包括（）。
1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 52：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 43：过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 54：人际关系理论要点包括（）。
1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 55：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（）1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2 4 5一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（B ）。
A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。
A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（C ）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（D ）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5、（A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
吉大管理学原理试题
管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。
•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。
•组织一切工作的展开，都应围绕组织目标。
•在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。
•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
•巴纳德代表的是社会系统学派。
•在控制工作中，例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。
•双因素理论的提出者是赫兹伯格。
•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。
•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。
•权变理论学派认为，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。
•使计划数字化的工作被称为预算。
•制定计划的起点是寻找机会。
•人员配备工作遵循因材适用原则。
•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。
•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。
•只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。
•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。
•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。
•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的需要层次理论。
•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。
•越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能，人际技能，技术技能顺序排列。
•梅奥通过霍桑试验得出，人是社会人。
•根据马斯洛的需要层次理论，主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。
•根据马斯洛的需要层次理论，按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。
•某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。
吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一-0004参考答案
吉大18春学期《管理学原理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案:B
2.下列不属于权变理论观点的是（）。
A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
3.最早提出“目标管理”概念的是（）。
A.哈罗德·孔茨
B.彼得·德鲁克
C.奥迪奥恩
D.麦克雷戈
答案:B
4.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
答案:A
5.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____
A.错误
B.正确
答案:B
6.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
答案:A
7.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
答案:C
8.指挥劳动体现了管理的哪种属性____。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业二答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：4 分2. 职务分析也就是岗位描述。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法满分：4 分4. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：4 分5. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分6. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：4 分7. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____A. 正确B. 错误满分：4 分8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律满分：4 分9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____A. 是B. 不是满分：4 分10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误满分：4 分11. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误满分：4 分12. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：4 分13. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：4 分14. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____A. 是B. 不是满分：4 分15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A. 正确B. 错误满分：4 分16. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____A. 正确B. 错误满分：4 分2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境满分：4 分4. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：4 分5. 统一指挥原则最早由____提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：4 分6. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分7. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：4 分8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
____A. 正确B. 错误满分：4 分9. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理满分：4 分10. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：4 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分12. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：4 分13. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：4 分14. ____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：4 分15. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分满分：4 分16. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：4 分17. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案《管理学原理复习题》一、选择题1.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ A ）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（A ）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.哈罗德·孔茨D.明茨伯格4.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。
一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（C ）A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好5.以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（B ）A.集体决策B. 长期决策C.个人决策 D确定性决策6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ B ）A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置7.需求层次论理论认为，人的行为决定于（A ）A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ D ）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（ A ）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（ A ）。
吉首大学2017年专升本《管理学原理》课程考核大纲
《管理学原理》课程考核大纲一、课程编号二、课程类别：学科基础课三、编写说明1、本考核大纲参考杨文士、焦叔斌.管理学(第四版)，中国人民大学出版社,2013年进行编写。
2、本大纲适用于吉首大学所有经济管理类专业《管理学原理》专升本考试。
四、课程考核的要求与知识点第一章管理与管理学1、识记：（1）管理的概念；（2）管理的职能。
2、理解：（1）明茨伯格的管理者角色理论；（2）管理者的技能研究；（3）管理的自然属性；（4）管理的社会属性。
3、运用(或掌握)：（1）人类活动的特点；（2）管理的必要性；（3）管理学的研究对象；（4）管理学的研究方法。
第二章管理理论的演进1、识记：（1）企业再造理论；（2）学习型组织；（3）企业文化理论。
2、理解：（1）早期倡导者；（2）霍桑实验；（3）迈克尔.波特的竞争战略理论；（4）管理学发展史概论；（5）早期管理思想及管理理论萌芽。
3、运用(或掌握)：（1）泰勒的科学管理原理；（2）法约尔和韦伯：一般行政管理理论；（3）人际关系理论；（4）管理理论丛林；（5）运用科学管理理论和人际关系理论进行案例分析。
第三章计划职能概述1、识记：（1）什么是计划；（2）计划的作用；（3）计划的内容；（4）计划的性质；（5）预测的含义与作用。
2、理解：（1）使命；（2）愿景；（3）使命、愿景、价值观的作用；（4）目标；（5）选择预测方法考虑的因素。
3、运用(或掌握)：（1）目标管理；（2）预测的方法。
第四章战略1、识记：（1）什么是战略管理；（2）战略管理的过程。
2、理解：（1）整体层次的战略；（2）事业层战略；（3）职能层战略。
3、运用(或掌握)：（1）外部环境分析；（2）内部环境分析。
第五章决策1、识记：（1）决策的概念；（2）决策的步骤。
2、理解：（1）决策中的两类问题；（2）决策与管理；（3）群体决策。
3、运用(或掌握)：（1）影响决策的各种因素；（2）决策的类型；（3）决策的方法。
吉大管理学原理试题和答案
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。
答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。
• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉大《管理学原理》
管理学原理一、单选题1.分统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视（）”)(2“?突出重点，强调例外 A.?灵活、及时和适度 B.?客观、精确和具体 C.?协调计划和组织工作。
D.答案A2.分决策按重要性分为（）。
)(2?长期决策和短期决策 A.?集体决策和个人决策 B.?确定型、风险型和不确定型决策 C.?战略、战术和业务决策 D.答案D3.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
这是管理的（。
）”“?人本原理 A.?系统原理 B.?效益原理 C.?可持续发展原理 D.答案D4.分（）不属于有机式组织设计选择。
)(2?简单结构 A.?矩阵型结构 B.?企业集团 C.?事业部型结构 D.答案D5.分以下不属于环境创新范畴的是)(2)(?通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定 A.?通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向 B.?通过组织创新，提高管理劳动的效率 C.?通过市场创新去引导消费，创造需求 D.答案C6.分外部一般环境对组织的影响是（。
）)(2?短期的 A.?直接的 B.?间接的 C.?有利的 D.答案C7.分俗话说饥寒起盗心，但古人云廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水根据管理学的有关原理”)““”(2），你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（?此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖 A.?此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同 B.?俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论 C.?俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论 D.答案B8.分一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）)(2?生理需要 A.?归属的需要 B.?自尊的需要 C.?自我实现的需要 D.答案A9.分）（最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：)(2?前馈控制 A.?同步控制 B.?反馈控制 C.?前三种都可以 D.答案C10.分《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理》网课测试题答案卷4
吉林大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.下列哪些属于企业所引发的社会问题()A.烟尘污染B.录用女工C.垄断经营D.噪音污染E.产品更新快2.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则( )。
A、正确B、错误正确答案：A3.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
()A.正确B.错误4.计划工作在管理职能中处于首要地位。
()A.正确B.错误5.下列哪个不是战略控制的障碍( )。
A、体系障碍B、资金缺乏C、行为障碍D、政治障碍正确答案：B 6.系统的观点包括()。
A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点7.下列不属于组织内部基本要素的是()。
A.使命B.资源C.办公地点D.文化8.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
()A.错误B.正确9.预测是一个完整的管理活动过程( )。
A、正确B、错误正确答案：A10.领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者( )的职责。
A、监督B、控制C、组织D、评价正确答案：D第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABD3.参考答案：A4.参考答案：A6.参考答案：BCD7.参考答案：C8.参考答案：B。
【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一[1]答案
![【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一[1]答案](https://img.taocdn.com/s3/m/75787f8f998fcc22bcd10dba.png)
【奥鹏】吉大19秋学期《管理学原理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共20题，80分）
1、企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____
A正确
B错误
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
2、市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
3、下列不属于计划工作任务的是（）。
A人员选聘
B确定目标
C分配资源
D组织业务活动
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
4、决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
____
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
5、通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。
这种方法是现代战略控制方法中的（）。
A前提控制
B执行控制
C反馈控制
D战略监视
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
6、管理最关键最困难的职能是（）
A组织
B领导
C计划。
吉大网考管理学原理
管理学原理单选题：1：控制过程的起点是（4.确定标准）2：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（2.时间管理）。
3：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（3.工资）4：职工参与管理模式是由（1.利克特）提出的。
5：领导与管理的关系为（3.领导工作是管理工作的一部分）。
6：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（2.组织对晋升者的情况不能深入了解）7：（4.事业部型结构）不属于有机式组织设计选择。
8：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（4.任务型管理）。
9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（3.高质量低价格进入市场）10：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（3.标准应考虑实际和可能）1：领导权变理论的代表人物是（2.菲德勒）。
2：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（2.专家权）。
3：在管理思想史上，巴纳德被称为（2.现代管理理论之父）。
4：领导连续统一理论是由（4.坦南鲍姆和施米特）提出的。
5：权力的分散主要是通过（1.制度分权）和授权两个途径来实现。
6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是(2.沟通)7：X-Y理论是由（1.道格拉斯·麦格雷戈）提出的。
9：目标管理的具体步骤通常不应包括（2.确定长期绩效目标）10："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（1.前馈控制）2：1961年12月，（3.孔茨）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
5：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A. 突出重点，强调例外B. 灵活、及时和适度C. 客观、精确和具体D. 协调计划和组织工作。
答案 A2.(2分)决策按重要性分为（）。
A. 长期决策和短期决策B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不确定型决策D. 战略、战术和业务决策答案 D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
A. 人本原理B. 系统原理C. 效益原理D. 可持续发展原理答案 D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
A. 简单结构B. 矩阵型结构C. 企业集团D. 事业部型结构答案 D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是 ( )A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案 C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
A. 短期的B. 直接的C. 间接的D. 有利的答案 C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案 B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）A. 生理需要B. 归属的需要C. 自尊的需要D. 自我实现的需要答案 A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）A. 前馈控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 前三种都可以答案 C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
A. 巴纳德B. 泰罗C. 韦伯D. 法约尔答案 D11.（）由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A. 直线职能型结构B. 事业部型结构C. 超事业部型结构D. 多维矩阵型结构答案 B12.(2分)Time公司有三个部：电子出版部、办公自动化部、实业部。
每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。
不属于Time公司的这种组织结构的优点是：（）A. 能适应不稳定环境中的高速变化B. 产品能满足不同消费者和地区的需求C. 能有效的利用专业技术D. 决策分析答案 C13.(2分)决策按起点分为（）。
A. 初始决策和追踪决策B. 集体决策和个人决策C. 确定型、风险型和不确定型决策D. 战略、战术和业务决策答案 A14.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）A. 法约尔B. 韦伯C. 泰罗D. 霍桑答案 A15.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A. 目标管理B. 组织管理C. 权变管理D. 行为管理答案 A16.(2分)目标管理的具体步骤通常不应包括（）A. 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等B. 确定长期绩效目标C. 定期检查进展情况D. 期末共同评估所取得的成果答案 B17.(2分)外部环境主要由一般环境与（）构成。
A. 宏观环境B. 特殊环境C. 组织文化D. 组织结构答案 B18.(2分)对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。
假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（）A. 提供诱人的薪水和福利B. 提供具有挑战性的工作C. 提供舒适的工作环境D. 实行弹性工作制答案 B19.(2分)以下行为中不属于企业伦理的表现是（）A. 治理污染B. 定期不定期的培训员工C. 为顾客提供售后服务D. 开发新产品答案 D20.(2分)要做到有效倾听，下列不正确的是( )A. 领导者必须控制自己的情绪B. 对于力所能及的要求，要大方许诺C. 不要随意插话D. 适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明答案 B21.(2分)在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。
A. 领导的沟通协调作用B. 领导的指挥引导作用C. 领导的激励鼓舞作用D. 领导的决策判断作用答案 A22.(2分)管理的“载体”是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案 B23.(2分)社会环境包括（）。
A. 科技体制B. 人口结构C. 社会经济结构D. 生态环境答案 B24.(2分)管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。
A. 贫乏型管理B. 集体协作型管理C. 乡村俱乐部型管理D. 任务型管理答案 D25.(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A. 复杂化B. 正规化C. 集权化D. 分化度答案 A26.(2分)从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）A. 材料创新B. 组织创新C. 工艺创新D. 手段创新答案 B27.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。
领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为（）。
A. 指示（高任务-低关系）B. 推销（高任务-高关系）C. 参与（低任务-高关系）D. 授权（低任务-低关系）答案 B28.(2分)人们常说，人的身体是“三分治七分养”，对于这件事：（）A. 反馈控制比前馈控制重要B. 同步控制比反馈控制重要C. 反馈控制比同步控制重要D. 前馈控制比反馈控制重要答案 B29.(2分)管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。
A. 贫乏型管理B. 集体协作型管理C. 乡村俱乐部型管理D. 任务型管理答案 A30.管理方格图中，5.5型对应的领导方式是（）A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 团队型D. 中庸之道型答案 D二、多选题1.(2分)以下属于环境创新范畴的是 ( )A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率D. 通过市场创新去引导消费，创造需求E. 通过营销活动，影响人们的购买行为答案 A,B,D,E2.(2分)下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( )A. 产品差别化大B. 产品差别化小C. 行业形成规模经济D. 行业未形成规模经济E. B+C答案 A,C3.(2分)以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）A. 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图B. 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择C. 发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段D. 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定E. 只有B和D答案 B,D,E4.(2分)管理人员选聘的标准包括（）。
A. 管理的欲望B. 创新的精神C. 正直的品质D. 决策的能力E. 有效沟通的技能答案 A,B,C,D,E5.(2分)管理者在管理过程中承担的职能是 ( )A. 财务B. 组织C. 人员配备D. 指导和领导E. 控制答案 B,C,D,E6.(2分)管理人员的培训应该实现（）方面的目标。
A. 传递信息B. 接受组织的价值观念C. 取得组织的认同D. 更新知识E. 提高个人能力答案 A,B,C,D,E7.(2分)下列属集体决策的是（）。
A. 头脑风暴法B. 量本利分析法C. 德尔菲法D. 边际分析法答案 A,C8.(2分)对下属的工作进行现场监督可以（）A. 使上级有机会当面解释工作的要领和技巧B. 纠正下属错误的作业方法与过程C. 保证计划地执行和计划目标的实现D. 避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散E. 没有任何作用答案 A,B,C,D9.(2分)组织设计的原则包括（）A. 因人设职与因事设置相结合B. 命令统一C. 命令统一D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E. 权责对等答案 A,B,E10.(2分)控制的类型按控制主体分为（）。
A. 预先控制B. 直接控制人力资源管理 页脚内容12C. 现场控制D. 间接控制E. 事后控制答案 B,D 三、判断题1.)以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。
（ ）答案 错2.管理学是系统地研究管理活动（过程）的原理和方法的科学。
（ ）答案 错3.领导是管理工作的一部分，二者之间存在明显的区别。
（ ）答案 对4.管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。
（ ）答案 对5.分工一定能够提高组织工作的效率。
（ ）答案 错6.非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
（ ）答案 错7.委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。
（ ）答案 错8.)决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
（ ）答案 错 9.选聘管理干部的主要依据是贡献。
（ ）答案 错10.内部选拔可以分为内部提升和内部调用两种情况。
（ ）答案 对。